Деловая игра № 1. «Юрист правового управления организации: внутренние функции»
Цель: адаптация участников к выполнению функций юриста по управлению правовыми процессами внутри организации, приобретению практических навыков подготовки юридических документов. Деловая игра позволяет ознакомиться с функциями юриста правового управления организации и приобрести практически навыки, моделирующие деятельность юриста внутри организации. Особенностью игры является то, что в процессе игры каждый участник овладевает практическими навыками по управлению внутрикорпоративными правовыми процессами и их сопровождению.
Задачи: см. рис. 1.
Рис. 1. Задачи игры
Проведение игры: основой деловой игры является создание имитационной и игровой модели, которые органично дополняют друг друга.
Имитационная модель представляет собой процесс моделирования деятельности юриста внутри организации.
Игровая модель имитирует реальные условия функционирования юриста организации и предусматривает приобретение практических навыков в составлении трудовых договоров, учредительных документов и других локальных правовых актов, определяющих деятельность организации.
Сценарий игры: игровое поле сформировано как минимум двумя группами участников. Сценарий игры предусматривает три этапа, что позволяет наиболее полно реализовать функции корпоративного юриста и исчерпывающе овладеть практическими навыками в данной сфере.
Рис. 2. Сценарий и этапы игры
Этап 1. Подготовка учредительных документов.
На данном этапе необходимо выбрать организационно-правовую форму юридического лица, в рамках которой участники будут осуществлять свою деятельность, и обосновать свой выбор. Проводится анализ требований законодательства к содержанию учредительных документов организации и процедуре регистрации юридического лица в налоговых органах.
При разработке произвольной части фирменного наименования учесть соотношение прав на фирменное наименование и товарный знак. При выборе вида товарного знака необходимо раскрыть порядок его государственной регистрации, изучить требования законодательства к материалам заявки на товарный знак. Охарактеризовать содержание исключительного права на фирменное наименование и товарный знак.
Этап 2. При оформлении трудовых отношений проанализировать особенности правового оформления лиц, принимаемых в штат или по совместительству. Необходимость оформления трудовой книжки, порядок ее оформления. Обратить внимание на содержание трудового договора, выявить условия, обязательные для отражения в трудовом договоре, а именно:
1) срок;
2) трудовая функция работника;
3) принадлежность исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности, созданные:
– по заданию работодателя,
– с использованием денежных, технических или иных материальных средств работодателя, но не в связи с выполнением своих трудовых обязанностей или конкретного задания работодателя;
– основания и порядок выплаты вознаграждения.
Определить, какие должны быть приняты меры по охране конфиденциальной информации, возникающей в процессе взаимодействия между работодателем и исполнителем; между контрагентами.
Этап 3. Отразить роль юриста в разработке корпоративной политики, охватывающей правовые, финансовые, организационные и другие направления, способствующие развитию творческой активности. Меры, принимаемые в компании по мотивации персонала с целью усиления новаторской деятельности, закрепление права авторов на вознаграждение за служебные изобретения, полезные модели и промышленные образцы.
Результат игры. Деятельность участников игры оценивается путем анализа разработанных внутрикорпоративных документов. Осуществляется комплексная оценка их содержания и оформления.
Победителем признается группа участников, которая наиболее грамотно и всесторонне отразила требования законодательства по юридическому сопровождению корпоративных отношений в организации.
Рис. 3. Оценка деятельности участника
Деловая игра № 2. «Юрист правового управления организации: внешние функции»
Цель: адаптация участников к выполнению профессиональной деятельности юриста, приобретению практических навыков подготовки юридических документов.
Деловая игра позволяет ознакомиться с деятельностью правового управления организации независимо от организационно-правовой формы и приобрести практически навыки, связанные с выполнением служебных обязанностей юриста.
Задачи: см. рис. 1.
Проведение игры: основой деловой игры является создание имитационной и игровой моделей, которые органично дополняют друг друга. Деловая игра моделирует деятельность юриста в отношениях с внешним организациями и органами государственной власти.
Имитационная модель представляет собой процесс моделирования деятельности правового управления организации в отношениях с внешними организациями и органами государственной власти.
Рис. 1. Задачи игры
Игровая модель имитирует реальные условия функционирования правового управления организаций и предусматривает приобретение практических навыков в составлении различных видов гражданско-правовых договоров.
Сценарий игры: участники разбиваются на несколько конкурирующих групп, каждая из которых имитирует деятельность юридического отдела в правовом управлении организации. Деятельность организации, например, ориентирована на производство и реализацию товаров народного потребления.
Каждый участник игры, являясь сотрудником правового управления, выполняет одну из функций юриста.
В процессе игры участникам предстоит приобрести практические навыки заключения гражданско-правовых договоров по созданию материально-технической базы организации и обеспечению условий ее надежного функционирования. А также принять активное участие в выборе инновационной стратегии развития организации на базе реализации результатов интеллектуальной деятельности как созданных сотрудниками организации, так и приобретенных на основании лицензионных договоров.
Игра включает три этапа.
Этап 1. Предусматривает создание материально-технической базы организации и обеспечения условий ее функционирования на основе заключения договора аренды здания, регистрации этого договора в органах государственной власти; заключения договора энергоснабжения; договора охраны здания; заключение договора об оказании услуг по уборке территории.
Рис. 2. Содержание этапов игры
При составлении договоров следует обратить внимание на следующие положения.
Договор аренды здания: форма и государственная регистрация договора; права на земельный участок; размер арендной платы как существенное условие договора; права и обязанности сторон; ответственность по договору.
Договор энергоснабжения: порядок заключения и продления договора, количество и качество подаваемой энергии; обязанности покупателя по содержанию и эксплуатации сетей, порядок оплаты энергии, ответственность сторон по договору.
Договор охраны здания проанализировать и составить, основываясь на договоре возмездного оказания услуг. Обратить внимание на права и обязанности сторон по исполнению договора, в том числе оплате услуг по договору, предусмотреть возможность одностороннего отказа от исполнения договора.
Выявить правовую природу договора по уборке территории: договор на выполнение работ или по оказанию услуг; определить существенные условия договора, права и обязанности сторон.
Формирование кадрового состава организации путем заключения договора с Агентством по подбору персонала. Определить правовую природу и специфику этого договора.
Этап 2. Предусматривает правовое оформление стратегического развития организации.
Заключение договора о возмездном оказании услуг с Роспатентом на проведение маркетинговых исследований. Анализ конкурентной среды на базе полученной патентной информации в результате проведенных маркетинговых исследований.
Выявление объектов авторского права и патентоспособных решений. Выбор оптимальной формы охраны результатов интеллектуальной деятельности. Подача заявки на патент.
Ознакомление со структурой и содержанием договоров о передаче исключительных прав (договор об отчуждении, лицензионный договор). Дать сравнительную характеристику договора об отчуждении исключительных прав и лицензионного договора. Выявить особенности простой и неисключительной лицензии. Определить существенные условия лицензионного договора.
Анализ особенностей договора НИОКР и определение прав сторон на результаты интеллектуальной деятельности.
Этап 3. Предусматривает правовое сопровождение производства, рекламной деятельности и реализации в гражданском обороте произведенной продукции.
Ознакомление со структурой и содержанием договоров подряда, договора авторского заказа на создание рекламы, розничной и оптовой купли-продажи.
Обратить внимание на следующие аспекты правового регулирования.
Договор подряда: характеристика и качество работы, выполняемой по договору подряда; установить начальный, промежуточный и конечный срок выполнения работы; стоимость и порядок оплаты работы; особые права и обязанности сторон; порядок приемки результатов работы.
Договор авторского заказа на создание рекламы должен содержать: требования к создаваемому произведению; срок исполнения; принадлежность исключительных прав на созданное произведение (исполнитель или заказчик).
Договор купли-продажи должен предусматривать: условие о товаре, его количестве, качестве, ассортименте, комплекте и комплектности; гарантийный срок на товар; цену товара и порядок оплаты.
Оценка деятельности участника осуществляется на основе анализа заключенных договоров на всех этапах игры. Учитывается правильность выбранного вида гражданско-правового договора, его содержания и оформления. Победителем признается та группа участников, у которой будет наименьшее количество замечаний по составленным договорам.
Деловая игра № 3. «Обеспечение инновационной деятельности организации»
Цель: раскрытие механизмов и подходов, способствующих накоплению новых идей – интеллектуального потенциала организации, приобретение практических навыков работы с патентной информацией и оформления заявки на выдачу патента. Деловая игра позволяет ознакомиться с ключевыми положениями и принципами инновационной деятельности организации.
Задачи:
1) исследовать товарный рынок на основе анализа патентной информации для данной категории товаров;
2) выявить наиболее перспективные разработки;
3) выявить отечественных и зарубежных производителей, потенциальных конкурентов;
4) выбрать способ и объект охраны исключительных прав на созданные технические решения;
5) изучить требования, предъявляемые законодательством к заявке на выдачу патента;
6) определить объем правовой охраны на новое техническое решение;
7) разработать методы мотивации персонала.
Проведение игры: основой деловой игры является создание имитационной и игровой модели, которые органично дополняют друг друга.
Имитационная модель представляет собой процесс формирования интеллектуального потенциала организации.
Игровая модель имитирует реальные условия функционирования организации по созданию инновационной, конкурентоспособной продукции в конкретном секторе товарного рынка на примере ООО «Компактмедиа».
Сценарий игры: ООО «Компактмедиа» занимается выпуском полиграфических буклетов, которые относятся к печатным материалам специального формата и предназначены для размещения различного рода информации при обеспечении компактности печатного материала.
ООО «Контакт» обратилось к ООО «Компактмедиа» с требованием прекратить выпуск буклетов, поскольку ООО «Контакт» запатентовало данную конструкцию буклета в качестве полезной модели – патент № 28846 от 25.09.2002 как «Листовое устройство».
Следовательно, ООО «Контакт» является обладателем исключительных прав на данное техническое решение.
Для того чтобы ООО «Компактмедиа» могло успешно осуществлять свою предпринимательскую деятельность, ему необходимо обеспечить производство инновационной, конкурентоспособной продукции и создать собственный патентный портфель.
Участники разбиваются на произвольное количество групп, каждая из которых осуществляет поиск новых идей на основе анализа патентной информации, а затем выбирает объект патентования и объем правовой охраны.
Сценарий игры предусматривает три этапа, которые позволят ООО «Компактмедиа» обеспечить выпуск инновационной продукции.
Этап 1. На основе анализа патентной информации изучить данный сектор товарного рынка. Выявить как отечественных, так и зарубежных производителей данной продукции, которые могут стать потенциальными конкурентами.
Анализ патентной информации должен базироваться на изучении Международной патентной классификации (МПК), определении классов и подклассов, относящихся к сфере деятельности ООО «Ком-пактмедиа».
Этап 2. В рамках выбранного класса МПК следует произвести отбор наиболее близких технических решений, относящихся к «Листовому устройству».
Среди полезных моделей, решающих задачу увеличения объема размещаемой информации при одновременном сохранении компактности листового устройства, следует выделить аналоги – технические решения того же назначения и прототип – конструктивно наиболее близкое техническое решение.
Для обеспечения производства инновационной продукции юристом должен быть разработан и представлен на согласование руководству комплекс мероприятий по мотивации персонала с целью усиления новаторской деятельности, в частности, закрепление прав авторов на вознаграждение в локальном акте данной организации.
Этап 3. Предусматривает процесс непосредственного оформления заявки на выдачу патента. В связи с этим необходимо:
1) изучить нормы гражданского законодательства, касающиеся требований к материалам заявки на выдачу патента на полезную модель;
2) проанализировать существенные признаки как минимум одного аналога и выявить его недостатки;
3) проанализировать существенные признаки прототипа и выявить его недостатки по сравнению с предлагаемым техническим решением;
4) сформулировать патентную формулу, которая определяет объем правовой охраны созданного технического решения;
5) на базе патентной формулы составить описание заявляемого технического решения; при необходимости дать ссылки на чертежи;
6) ознакомиться с порядком экспертизы заявки на изобретение и полезную модель, основанием и порядком выдачи патента;
7) изучить порядок и размер уплаты государственных пошлин за экспертизу заявки, государственную регистрацию патента и ежегодные пошлины за поддержание патента в силе.
Результаты игры: оценка деятельности участника осуществляется путем анализа правильности прохождения каждого из этапов игры.
Победителем признается группа участников, которая предложила наибольшее количество патентоспособных решений и правильно определила объем правовой охраны каждого из предложенных решений.
Рис. 1. Оценка деятельности участников
Деловая игра № 4. «Управление инновационной политикой организации»
Цель: раскрытие эффективных способов, позволяющих организации успешно осуществлять инновационную политику за счет использования в собственном производстве внешних идей и технологий, а также приобретение практических навыков составления лицензионного договора о предоставлении права использования патента. Деловая игра раскрывает юридическую и экономическую составляющие лицензионного договора как средства предоставления исключительного права на нововведения.
Задачи:
1) выявить ведущих производителей данного сектора товарного рынка на основе анализа патентной информации;
2) оценить потенциал организации с позиции создания собственных патентоспособных решений;
3) проанализировать патенты ведущих производителей товарного рынка и обосновать целесообразность приобретения исключительных прав на них;
4) выявить наиболее существенные условия лицензионного договора.
Проведение игры: основой деловой игры является создание имитационной и игровой модели, которые органично дополняют друг друга.
Имитационная модель раскрывает методы и принципы торговли исключительными правами на результаты интеллектуальной деятельности.
Игровая модель демонстрирует широкие возможности, появляющиеся у организации в результате приобретения исключительных прав на объекты интеллектуальной собственности на основе лицензионных договоров.
Сценарий игры: компания ООО «Термолэнд» занимается производством строительных сэндвич-панелей, которые широко используются для строительства производственных предприятий, торговых и логистических комплексов в экономически развивающихся регионах. По экспертным данным, динамика роста внутреннего потребления сэндвич-панелей на протяжении последних трех лет составляла 20–25 % в год.
На сегодня сэндвич-панели выпускают 100 российских предприятий, многие из которых созданы еще в эпоху СССР.
Зарубежным лидером по поставкам сэндвич-панелей в Россию является Финляндия. Некоторые зарубежные компании вышли на российский рынок, открыв здесь собственное производство, например компания «TRIMO».
На данном этапе своего развития ООО «Термолэнд» не может опираться на собственные патенты. Лицензирование технологий широко используется зарубежными компаниями и заключается в приобретении исключительных прав на «чужие результаты интеллектуальной деятельности», в частности патенты.
Сценарий игры предусматривает три этапа, которые позволят ООО «Термолэнд» обеспечить выпуск инновационной продукции.
Участники разбиваются на группы, каждая из которых должна выбрать и обосновать целесообразность приобретения исключительных прав на конкретный патент, разработать вариант лицензионного договора и раскрыть содержание его статей.
Этап 1. Исследование и анализ товарного рынка производства сэндвич-панелей на основе патентной информации. Выявление наиболее перспективных технологий и их патентообладателей.
Этап 2. Анализ условий конкурентоспособности продукции выявленных патентов:
Рис. 1. Этап 2
Этап 3. Анализ условий, способствующих успешной коммерциализации объекта лицензирования:
Рис. 2. Этап 3.
Исходя из анализа данных условий выбирается объект лицензирования и определяются существенные условия лицензионного договора.
Результаты игры: оценка деятельности участника и выявление победителя осуществляется на базе анализа составленного лицензионного договора, отражающего все существенные условия сделки.
Деловая игра № 5. «Разработка и регистрация товарного знака организации»
Цель: приобретение практических навыков в оформлении заявки на выдачу свидетельства на товарный знак. Деловая игра позволяет ознакомиться с требованиями гражданского законодательства, касающимися регистрации товарного знака.
Задачи:
1) ознакомиться с Международной классификацией товаров и услуг (МКТУ);
2) выбрать классы, относящиеся к деятельности данной организации;
3) определить круг субъектов, имеющих право на регистрацию товарного знака;
4) проанализировать зарегистрированные товарные знаки на новизну для выбранных классов товаров и услуг;
5) изучить положения гражданского законодательства, касающиеся требований к государственной регистрации товарного знака и оснований для отказа в государственной регистрации;
6) выбрать вид товарного знака и разработать обозначение, которое предполагается зарегистрировать в качестве товарного знака;
7) изучить требования к материалам заявки на регистрацию товарного знака и порядок государственной экспертизы заявленного обозначения;
8) ознакомиться с размерами и порядком уплаты государственных пошлин за подачу заявки на регистрацию товарного знака, экспертизу заявленного обозначения и регистрацию свидетельства в государственном реестре.
Проведение игры: основой деловой игры является создание имитационной и игровой модели, которые органично дополняют друг друга.
Имитационная модель отражает важнейшие моменты, касающиеся оформления заявки на регистрацию товарного знака.
Игровая модель имитирует реальные условия разработки и регистрации товарного знака организации на примере образовательной организации.
Сценарий игры: в процессе игры участникам предстоит приобрести практические навыки по разработке и регистрации товарного знака.
Исходя из поставленных задач, сценарий игры предусматривает два этапа.
Участники разбиваются на группы, каждая из которых разрабатывает обозначение и оформляет заявку на его регистрацию.
Этап 1. На основе анализа Международной классификации товаров и услуг и с учетом сферы деятельности организации определить классы, в отношении которых предполагается регистрация товарного знака. Оценить целесообразность подачи заявки на регистрацию одного или нескольких товарных знаков.
Разработать обозначение, которое предполагается зарегистрировать в качестве товарного знака.
Разработанное обозначение оценивается с позиций лаконичности, выразительности запоминаемости. Важны цвет и цветовое сочетание заявляемого обозначения, которые должны быть различимы при размещении на документации, объявлениях, вывесках, а также в доменном имени в сети Интернет.
Этап 2. После согласования и утверждения участниками группы созданного изображения (одного или нескольких) начинается этап его регистрации в качестве товарного знака.
Заполняется заявление на регистрацию товарного знака в соответствии с Правилами составления, подачи и рассмотрения заявки на регистрацию товарного знака и знака обслуживания.
Приводится описание заявляемого обозначения, которое размещается на заявлении или на отдельном листе в качестве приложения к заявлению.
Из отобранных классов МКТУ выделяются наименования товаров и услуг, для которых будет использоваться заявляемое обозначение.
Анализируется Положение о патентных и иных пошлинах.
Результаты игры: оценка деятельности участников осуществляется на основе анализа разработанного обозначения, отвечающего требованиям лаконичности наглядности, запоминаемости, а также правильности оформления заявки в Роспатент на регистрацию товарного знака.
Победа присуждается участникам, разработавшим товарный знак, отвечающий всем предъявляемым к нему требованиям, и грамотно составившим заявку на его регистрацию.