Мы день за днем всматриваемся в окружающий мир и считаем его нормальным. Да, не лишен недостатков, но, как говорится, что есть, то есть. Не думаем о прошлом, не особо заглядываем в будущее. Мы почти спим, точнее, на автопилоте выполняем тысячи необходимых для жизни действий.

И в этом «сне» можно добиться многого: сделать карьеру и завоевать весь мир, пять раз жениться и развестись, побывать в экзотических странах, родиться, состариться и умереть. Можно проводить каждый день в суете десятимиллионного города и так и не заметить ни одного живого лица или достойного внимания человека, не соприкоснуться с его судьбой.

Но иногда так удивительно складываются обстоятельства, что приходится пробуждаться.

В 2010 году в интернете я случайно нашел российскую сравнительную статистику по количеству сирот и беспризорников за 2009 год и за 1945-й. Оказывается, после Великой Отечественной войны у народа, потерявшего миллионы людей, в стране руин и развалин было всего шестьсот семьдесят тысяч сирот, на тридцать тысяч МЕНЬШЕ, чем в году 2009-м.

Не знаю, почему меня так сильно тронули эти цифры.

Возможно, потому, что совсем недавно у меня родилась вторая дочь и только после сорока я наконец по-настоящему прочувствовал, какое это счастье – быть отцом. А еще потому, что начиная с 2002 года наша компания регулярно помогает детским домам во всех тех городах бывшего Союза, где есть наши филиалы.

Каждый наш филиал имеет ежемесячный бюджет и подшефный детский дом. В этой работе мы уже десять лет, и вот какими наблюдениями хочется поделиться.

Да, детские дома становятся чище, лучше, богаче. Материально они практически всем оснащены, дети сыты, одеты, у них достаточно игрушек. Однако количество сирот не падает год от года, а в ряде случаев даже имеет тенденцию расти. А самое главное: дети – выпускники «сиротпрома» – не становятся счастливее и приспособленнее к взрослой жизни после выхода из интернатов.

Есть и еще один факт, который, вероятно, связан именно с тем, что в детских домах радикальных перемен не происходит. Количество наших филиалов, регулярно помогающих детям, уменьшалось год от года. Они просто не использовали выделяемые средства. И это было связано не с какой-либо леностью наших сотрудников, душевной или физической. Просто люди видели, что какие бы усилия они ни затрачивали – воз и ныне там, количество сирот не уменьшается.

Как бизнесмен и человек практический, я понял, что на протяжении многих лет мы пытались смягчать последствия, однако ни на шаг не продвинулись к тому, чтобы решить проблему сиротства в корне. Своими спонсорскими действиями мы лишь способствовали консервации существующей системы детских домов.

Олег Репс

Когда я впервые увидел сирот в детском доме, у меня было ощущение, что это – тюрьма. Похожее чувство у меня возникло, когда я попал в армию: уже через два-три дня понял, что меня лишили свободы ни за что. То же я увидел и в детдоме: сытые и одетые, но эти дети являются заключенными Системы.

Помогать сиротам модно. Модно, наглядно и очень, казалось бы, просто. Приехал на машине, подарил игрушки, пряники, конфеты или даже велосипеды-аудиоплееры. Сфотографировался с довольными детишками, вернулся к себе в офис и на месяц, а то и на квартал, можно по праву считать себя человеком.

Мы делали точно так же почти десять лет, все наше ноу-хау было в том, чтобы не давать помощи напрямую деньгами (чтобы никого не искушать), а только адресно, детскими вещами или оборудованием и ремонтом для детдомов. Вроде бы и нет тут подвоха, помощь есть помощь, на первый взгляд, все счастливы: и дети, и персонал детдомов, и сознательные бизнесмены.

Такая пасторальная картина всех устраивает, и копать глубже большинству спонсоров недосуг, да и делами в своем бизнесе надо заниматься, тут уж не до социальных исследований.

Когда в 2010 году я понял, что мы в нашем стандартном благотворительном действе чего-то недопонимаем, я начал искать лучших специалистов в этой области, чтобы они возглавили проект. Олег меня полностью поддержал. Нам очень повезло, и через хедхантеров мы нашли Юлию Юдину, которая уже много лет работала в этой сфере в различных очень уважаемых организациях. Первое, что мы организовали по ее рекомендации – провели глубокое исследование проблем сиротства в России и за рубежом, опросили всех мыслимых экспертов, попытались понять, что происходит, какая динамика и какие тренды, а также какие лучшие практики существуют в этой области.

Главные выводы из этого анализа:

1. Среди выпускников детских домов только десять процентов успешно социализируются во взрослой жизни. Остальные девяносто так или иначе оказываются «за бортом», пополняя армию безработных, алкоголиков, наркоманов, преступников. Причина – не в дурной наследственности детдомовцев. За пятнадцать-семнадцать лет жизни в изолированной среде, на всем готовом, у них практически не развиваются простейшие, но крайне необходимые для жизни навыки. А из-за отсутствия родителей нет никаких моделей для подражания.

2. Российское государство щедро финансирует детские дома, и они практически не нуждаются в помощи спонсоров.

3. Таких детских домов, как у нас, нет ни в одной цивилизованной стране. И не потому, что у них нет сирот, просто там создана система оперативного устройства этих детей в семьи, в том числе и в специально финансируемые государством (фостерные семьи).

После такого анализа нам стало понятно, в каком направлении должна строиться наша деятельность. Коротко эта стратегия выражается одной фразой:

Каждый ребенок должен жить в семье

Мы поняли, что надо популяризировать усыновление детей-сирот и облегчать сам процесс устройства детей в семьи. Когда стал понятен вектор, Юлия смогла провести анализ лучших практик в этой области. Выяснилось, что усыновлению сильно помогают волонтерские организации. Их представители ездят по детдомам и фотографируют детей, выкладывают фото с рассказом о ребенке себе на сайт и тем самым делают информацию о детях доступной широкому кругу людей.

Но вскоре нам стало ясно, что фотография – это вчерашний день. Сегодня люди хотят через интернет смотреть полноценное видео. Мы были далеко не первыми, кто решился снимать короткие фильмы о детях, и убедились, что именно этот способ дает очень высокий процент усыновлений.

Тут встал первый организационный вопрос: делать это самим или же примкнуть к тем благотворительным фондам и людям, которые уже что-то снимали. Мы навели справки: те, кто уже занимался видеосъемкой детей, запросили за свою работу слишком дорого. Так как перед нами изначально стояла задача снять сотни тысяч детей, мы решили, что себестоимость одного ролика должна быть как можно более низкой, и поэтому надо развиваться полностью независимо.

Юлия вместе со своей активной командой энергично взялась за дело. Стартовали в конце апреля 2012 года. Сегодня, в июле 2013 года, когда я пишу эти строки, отснято и выложено на наш сайт четыре тысячи роликов. Благодаря нашему ресурсу 407 детдомовцев уже в семьях!

Вдумайтесь: только за четырнадцать месяцев при стартовавшем с нуля проекте мы помогли усыновить 407 детей, это двадцать полных классов, или сорок футбольных команд.

Планы на 2013 год – отснять 6000 детей. Я полагаю, что при таких темпах развития проекта в 2013 будут усыновлены около 500 детей.

Мне работа в нашем Фонде доставляет огромное удовольствие, и не только потому, что он помогает обрести семью десяткам детей. Он мне нравится и с изобретательской точки зрения.

Мы с Олегом пришли в эту область, ничего не зная о ней, несколько месяцев общались с экспертами, слушали их пессимистичные прогнозы: ничего не получится, нет никакой возможности повлиять на ситуацию и т. п. Тогда мы решили действовать по-своему: соединить наши знания из области интернета и высоких технологий с такой, казалось бы, не поддающейся инновациям сферой. И получилось, и уже очевидно, что происходит прорыв.

Но задача, которую мы ставим себе, гораздо сложнее. Мы хотим оцифровать и выложить в интернет всех детей-сирот, каких только будет возможно отснять.

Десятки, сотни тысяч фильмов о реальных маленьких людях, тысячи лиц и судеб. Перейдя в интернет, дети перестанут быть просто черно-белой фотографией в личном деле с несколькими страницами. Когда я смотрел на эти дела, не мог отделаться от мысли, что они ничуть не изменились с шестидесятых годов прошлого века. Все те же фото, как со стенда «Их разыскивает милиция», да скупые казенные строки, типа «группа здоровья № 3».

Когда десятки тысяч детей перекочуют в интернет, они выйдут из своего «заточения», где их спрятали подальше от людских глаз. Наше общество наконец-то узнает, сколько их находится за заборами детских домов и интернатов. Ведь до сих пор нет единой базы сирот, до сих пор в стране нет единого учета. Дети разбросаны по ведомствам. Возможно, так зачем-то надо, а возможно, это просто позволяет обществу закрывать глаза на масштабы проблемы. Нет учета – нет проблемы.

Мы хотим на основе нашего интернет-портала сделать единую компьютерную базу всех российских сирот, чтобы отслеживать процессы усыновления.

Конечно же, наша работа в рамках Благотворительного фонда направлена не только на создание видеоанкет. Мы прекрасно понимаем, что само по себе усыновление – это только полдела. Важно сократить процент возврата детей в детдома, важно помогать родителям и обучать их. На нашем сайте мы организовали онлайн-обучение и консультации для потенциальных и состоявшихся приемных родителей.

Мы регулярно публикуем статьи и интервью с экспертами по вопросам усыновления, а главное – на нашем портале каждый из приемных родителей может поделиться своим опытом.

Как-то слишком гладко все получается, заметит скептический читатель. А где же препоны, где же козни бюрократов-чиновников?

Ну куда же без них? Чтобы получить разрешение на съемки ребенка в детском доме, необходимо «добро» нескольких государственных инстанций, и прежде всего – органов опеки района, где находится детский дом. Порой благословение приходится получать на уровне самой администрации района.

Не все чиновники и не в каждом городе ждут нас с распростертыми объятиями, но на каждые три населенных пункта, где нам пока по разным причинам говорят «нет», мы в других местах находим неравнодушных людей, которые говорят «да» и разрешают снимать.

Калуга, Иркутск, Чувашия, Мордовия, Ростов, Брянск, Липецк, Кострома, Ульяновск – вот далеко не полный список городов, где работают неравнодушные люди, болеющие за свою страну. Работают Люди с большой буквы.

Наша позиция в отношении местных властей очень проста и открыта. Мы ищем и находим в регионах чиновников, болеющих за свое дело и за свой народ (а таких много, особенно на периферии). Начинаем работу с этими людьми. Получаем разрешение на съемки. А затем рассказываем об удачном опыте и местным журналистам, и на нашем портале. Особо отличившихся приглашаем на ежегодную конференцию в Москву, награждаем их памятными призами и грамотами и опять пишем и пишем о них в прессе.

Российские чиновники истосковались по доброму слову, да и взятки сейчас брать становится все сложнее и опаснее. Большинство уже давно перешло на честные рельсы. Они ждут от общества признания своих заслуг и искренне хотят быть чем-то полезными.

Мы предоставляем им такую возможность.

А если кто-то не может решиться, то приходим позже, снова и снова, и рассказываем, что в соседнем районе мы уже развернули свою работу с детдомами, об этом пишут в газетах, сам губернатор вынес тамошней администрации благодарность. Никому не хочется выглядеть хуже других, отстать от тенденции. А ведь мы нисколько не лукавим, тренд-то по борьбе с сиротством задан «на самом верху». Так и добиваемся успеха.

Вот, вкратце, рассказ о том, что и как мы делаем в нашем Благотворительном фонде.

Когда мы с Олегом осознали и сформулировали нашу стратегию «Каждый ребенок должен жить в семье», нам стало понятно, что замахнулись мы на очень большие дела, масштаба всей страны. Под эгидой даже такой сильной компании, как «Форекс Клуб», это дело не поднять. Мы поняли, что нам нужно делать проект, отдельный от какой бы то ни было компании, чтобы он был максимально комфортным для новых партнеров: и бизнесменов, и просто неравнодушных людей, добровольцев.

И тогда мы основали частный благотворительный фонд «Измени одну жизнь». На текущий момент у него три равноправных учредителя. Сразу после начала нашей деятельности к нам с Олегом примкнул и поддержал нас, идейно и материально, мой старый друг и партнер по нескольким бизнесам Денис Гордеев. Проект растет, мы обкатываем нашу бизнес-модель, наращиваем мощности. Я надеюсь, в 2013 году это будет полностью масштабируемый концепт, который охватит большинство регионов России. И тогда нам обязательно потребуется помощь и участие других заинтересованных людей и организаций, всех тех, кто разделяет наше видение и наши цели.

Цель частного фонда «Измени одну жизнь» – полностью ликвидировать систему детских домов в России к 2022 году. Дети должны жить в семьях, в том числе профессиональных (фостерных).

С момента образования частного фонда «Измени одну жизнь» наша благотворительная деятельность разделилась на два направления – собственно сам фонд и корпоративная благотворительная деятельность в рамках компании «Форекс Клуб».

Юлия Юдина (директор департамента социальной ответственности)

Главная задача «Форекс Клуба» на определенный момент была – создать условия для того, чтобы люди попробовали что-нибудь сделать. Чтобы они встали из-за своих рабочих столов и доехали до детского дома, который находится в их регионе, пообщались не только с директором, но и с детьми.

У нас в стране все устроено таким образом, что дети-сироты живут в некоем гетто. Мы мало о них знаем, да и знать не хотим. Для нас это параллельная история. Многие понимают, что проблема существует, довольно много сейчас звучит информации по этой теме, но дети живут отдельно в своих изолированных учреждениях, а мы работаем и живем отдельно. Наши миры не пересекаются.

 

«День заботы»

Этот анекдот я услышал от Юлии Юдиной.

«У господина умерла жена, и он остался с грудным младенцем на руках. Вдовец обратился к Богу:

– Пожалуйста, Господи, помоги. Моя жена, ты видишь, умерла, у меня на руках ребенок, я не знаю, чем его кормить, нужна твоя помощь, сделай что-нибудь.

Раздался гром небесный, и у мужчины появилась грудь, из которой текло молоко. Мужчина в изумлении обратился к Богу:

– Я всего лишь просил у тебя денег, чтобы купить необходимое! Зачем мне грудь, что мне с ней делать?!

– Знаешь ли, творить чудо гораздо проще, чем давать деньги, – был ответ».

Благотворительность – материя слишком тонкая, чтобы пытаться кого-то заставить ею заниматься. Немалую роль играют индивидуальные особенности каждого человека. Мы лишь инициировали мероприятия, поощряли участников, а дальше только наблюдали за процессом и оценивали результаты.

Для того чтобы сотрудники могли попробовать себя в благотворительности и понять, есть ли у них внутренний отклик, решено было устроить ежегодное мероприятие Day of Care – корпоративный «День заботы». Первый «День заботы» состоялся во всех городах «Форекс Клуба» в конце мая 2011 года. Каждый филиал придумал собственный праздник, компания оплатила необходимые расходы и, разумеется, рабочее время сотрудников, которые захотели принять в нем участие.

Офис в Москве отметил «День заботы» аукционом, на котором были разыграны сертификаты на дополнительный трехдневный отпуск, персональные уроки латиноамериканских танцев, пригласительные билеты в театр, тарелки, сделанные руками детей-сирот, оплачиваемая трехдневная поездка в офис в Нью-Йорке, неделя без дресс-кода, возможность опоздания на работу на час и другие полезные лоты. По итогам аукциона мы выручили около ста тысяч рублей. Эти деньги пошли на поддержку благотворительной программы «Форекс Клуба» «Старшие братья, Старшие сестры».

Все мы в детстве копировали кого-то из взрослых – маму, папу, дедушку, в зависимости от обстоятельств. Мы не выбирали сознательно, мы выбирали того, кто был ближе. Модель поведения старшего накладывает отпечаток и на нашу жизнь в целом. «Яблоко от яблоньки…», говорят в таких случаях. У детей, оставшихся без попечения, с образцами для подражания сложновато. Сотрудники «Форекс Клуба», принимающие участие в программе, стали для детей такими образцами, старались передать им понимание основных жизненных ценностей – образования, семьи, дружбы, работы – и подготовить их к взрослой жизни с реалистичными и правильными базовыми установками.

Главное для наставника, конечно, не статус и жизненные достижения, а готовность регулярно приезжать в детский дом и общаться с детьми.

«Форекс Клуб» в Нижнем Новгороде к «Дню заботы» отнесся по-деловому. Сотрудники сдавали кровь в детских диспансерах, красили веранды специализированных яслей и проводили мастер-классы для интернатов с участием различных специалистов.

Челябинские форексклубовцы посвятили «День заботы» чтению лекций в детских домах на тему «Основы житейской мудрости».

«День заботы» в черногорской Подгорице неожиданно помог не только сиротам, но и одному взрослому. Переводчик Душан Дурашич всю свою жизнь был большим поклонником русского языка и русской культуры. Он перевел на сербский язык много русских сказок и детских стихов. Но у него не было денег на их издание – семьсот-девятьсот евро.

О Душане мы узнали случайно от работников российского посольства, куда переводчик обратился за помощью. Мы решили с ним познакомиться. Душан немолод, он уже плохо слышит и видит. Ему очень хотелось, чтобы черногорские дети могли прочитать произведения, которые он с такой любовью собирал и переводил. «Форекс Клуб» организовал благотворительный обед в честь Душана. Сотрудники сами приготовили разнообразные блюда и накормили всех желающих за десять евро. Собранные деньги отдали растроганному переводчику, а оставшуюся сумму передали в детский дом в Биеле. Книги Душана были изданы. Теперь планируется новое благотворительное мероприятие – презентация книг в Русской школе «Форекс Клуба», черногорской школе и черногорском детском доме.

Всего «День заботы» объединил более двухсот человек во всех городах, где есть филиалы «Форекс Клуба». Это был успех – пусть пока и в корпоративных масштабах.

 

Благотворительные проекты сотрудников «Форекс Клуба»

После коллективных мероприятий мы поднялись на новую эволюционную ступень: любой сотрудник мог предложить «благотворительную» идею и получить под нее финансирование.

Все началось с одного успешного проекта «Форекс Клуба» в Днепропетровске под названием «Волонтерский десант». Сотрудники компании своими руками помогали обустраивать дома и хозяйства родителей, которые взяли на попечение детей из городских интернатов. Большинству семей с приемными детьми требуется поддержка не только психологическая и юридическая, но и материальная, физическая. Украинские форексклубовцы помогали создавать комфортные бытовые условия для обновленных «ячеек общества»: строили сараи, устанавливали качели, обновляли баню, расширяли террасы, сажали плодовые деревья.

Первый «Волонтерский десант» был реализован в 2011 году, а потом стал регулярным мероприятием, которое проходит и по сей день. Удачный пример «десанта», возникший стихийно, без инициативы «сверху», натолкнул нас на мысль объявить конкурс благотворительных проектов среди сотрудников. Юлия Юдина, которая к этому моменту возглавила департамент социальной ответственности в «Форекс Клубе», занялась организацией мероприятия. Подход был максимально серьезный и продуманный – все желающие должны были заполнить специальные формы для описания проекта и его целей, обосновать эффективность и составить бюджетную смету.

Из нескольких десятков представленных на конкурс работ ответственный комитет выбрал четырнадцать наиболее удачных. Под них мы выделили требуемые бюджеты – в целом около ста двенадцати тысяч долларов, составили календарный график исполнения и начали реализовывать.

Я думаю, некоторые проекты, получившие финансирование, достойны упоминания – выдержки из них я приведу ниже. Может, кто-то последует этим примерам, может, эти идеи натолкнут вас на собственные соображения: «а я бы сделал вот так».

Сегодня наш конкурсный комитет рассматривает предложения и «извне», в том числе от клиентов компании. Каждый желающий может поделиться своими идеями и получить финансирование.

 

Кулинария, граффити и самбо

Проект «Учимся покупать», Павлодар

Цель проекта: помощь воспитанникам детского дома в социальной адаптации. Развиваем умение планировать расходы, правильно выбирать и покупать одежду, обувь и другие товары. Воспитываем ответственность.

Одна из существенных проблем выпускников интернатов – очень плохая ориентация в повседневных бытовых вопросах. В частности, когда подростки сталкиваются с необходимостью самостоятельно делать покупки, они не могут рассчитать расходы, правильно выбирать товары. Наш проект предусматривает проведение специальных «семейных советов», на которых дети под руководством экспертов сообща обсуждают и планируют свои покупки.

Проект «Я умею готовить», Луганск

Цель проекта: научить ребенка готовить пищу.

У более развитых воспитанников детских домов больше шансов обрести семью, им легче состояться во взрослой жизни.

В детском доме ребята получают только готовую еду, не имея понятия, откуда она такая получается и что было сделано для того, чтобы она оказалась в тарелке.

Предлагаем один из вариантов развития личности ребенка – научить его готовить. Для себя, для окружающих – например, для будущей семьи. Возможно, занятия так полюбятся, что когда-нибудь станут профессией. Для реализации проекта уже есть помещение – будущий учебный класс – и предварительное согласие педагогов профильных заведений на проведение занятий. Необходимо только сделать ремонт в помещении, оборудовать его мебелью и техникой, заключить договор на обучение.

Проект «Учимся рисовать», Минск

Цель проекта: предоставить детям от пяти до двенадцати лет качественное творческое образование с профессиональными преподавателями, чтобы выявить внутренний творческий потенциал, способствовать социализации.

Проект «Детская арт-школа» в рамках Детской галереи («Арт-школа» Белоруссии) – культурно-образовательная инициатива, которая дает возможность воспитанникам интернатов Минска побывать на курсах художников и дизайнеров с мировыми именами, а также найти себя, найти единомышленников, воспитать в себе чувство стиля.

Для обучения в «Арт-школе» мы хотим отобрать десять-пятнадцать воспитанников. Для этих ребят раз в месяц проводить занятия на базе Детской галереи. Учебную группу будут курировать сотрудники «Форекс Клуба» в Белоруссии: доставлять детей в «Арт-школу» и обратно, администрировать обучение, проводить свои занятия с детьми, организовывать выставки детских рисунков, администрировать интернет-ресурс Детской галереи. Продолжительность курса в «Арт-школе» – шесть месяцев.

Проект «Учимся общаться», Одесса

Цель проекта: помочь детям адаптироваться после выхода из-под опеки интернатов, развить коммуникативные навыки и настроиться на «позитив».

Для помощи детям в возрасте от четырнадцати до восемнадцати лет, выходящим из-под опеки школ-интернатов, хотим предложить серию тренингов по социальной адаптации и выработке коммуникативных навыков. Для получения максимального эффекта тренинг лучше проводить в небольших группах – не более десяти-двенадцати детей, в течение четырех месяцев. За это время дети смогут не только осмыслить полученную информацию, но превратить ее в навык, перенести в реальную жизнь.

Чтобы оценить полученные результаты, мы проведем анкетирование, позволяющее выявить психологическое состояние подростков. В проекте будут задействованы все сотрудники филиала «Форекс Клуба» в Одессе, также мы привлечем тренинговую компанию с успешным опытом работы в школах-интернатах.

Проект «Моя будущая профессия», Москва

Цель проекта: расширить представление о мире профессий; сформировать представление об этапах профессионального становления личности; помочь в осознанном выборе специальности; развить универсальные компетенции, полезные в профессиональной жизни и в быту: коммуникативные навыки, постановка целей, осуществление выбора, основы тайм-менеджмента.

Профессиональное ориентирование старшеклассников способствует их социальной адаптации после выхода из детского дома, формированию социальных навыков и развитию навыков планирования собственной жизни. Нам необходимо:

1. Организовать ряд экскурсий на производство для воспитанников интернатов.

2. Обеспечить эффективное общение детей со специалистами на территории предприятий.

3. Разработать рабочую тетрадь «Моя будущая профессия».

4. Провести цикл семинаров-тренингов для осмысления нового опыта и овладения практическими навыками.

5. Отслеживать эффективность проекта, получать и обрабатывать обратную связь от детей и педагогов.

Проект «Рождественский фестиваль», Днепропетровск

Цельпроекта: популяризация семейных форм воспитания детей-сирот и детей, лишенных родительской опеки; поддержка семей с приемными детьми.

Ежегодное проведение Рождественского фестиваля для приемных семей и детских домов семейного типа дает возможность семьям пообщаться, отдохнуть от будничных проблем, познакомиться с «коллегами», поделиться достижениями в непринужденной обстановке рождественского праздника.

Проект «Альтернативный», Смоленск

Цель проекта: мотивация детей из неблагополучных семей к достижению успеха, отказу от конфликтного поведения.

Наша задача – предупредить возникновение социальных проблем. Мы демонстрируем на примере успешных взрослых возможности альтернативного жизненного пути. В качестве наставников, наряду с сотрудниками «Форекс Клуба», могут выступить социально адекватные представители молодежной контркультуры. Хип-хоп-исполнители, спортсмены-экстремалы, художники в стиле граффити. Они смогут рассказать о своих увлечениях – ведь это возможный альтернативный путь реализации.

Проект «Спортивный фестиваль», Черновцы

Цель проекта: популяризация занятий спортом среди детей-сирот, а также пропаганда здорового образа жизни.

Предлагаем создать спортивный центр для детей-сирот и детей из малообеспеченных семей на базе школы-интерната. В рамках проекта провести курс лекций о том, как вести здоровый образ жизни, для чего привлечь работников и студентов медицинского университета. Проект будет реализован в два этапа. Первый этап – это реконструкция спортивного зала в интернате. Второй этап – организация регулярных занятий спортом в различных секциях; организация спортивного фестиваля «Здоровые дети – здоровая нация». На фестивале провести соревнования по нескольким видам спорта и пригласить спортивных «звезд» провести мастер-классы.

Проект «Дополнительное образование», Николаев

Цельпроекта: помощь детям-сиротам и «проблемным» детям в получении основного или дополнительного образования и профессии.

Как мы это будем делать.

1. Посещаем дома-интернаты в Николаеве для опроса-анкетирования. Целевая группа для проведения опроса – учащиеся 9-х, 10-х и 11-х классов (без пяти минут выпускники, которым пора определяться, чем они хотят заниматься профессионально, каким образом будут зарабатывать себе на жизнь).

2. После проведения опроса беседуем с классными руководителями, преподавателями, завучем и директором школ-интернатов, чтобы согласовать приоритетные направления.

3. Проводим переговоры с учебными центрами Николаева, оплачиваем обучение.

 

Моя история

Согласно российскому этикету, добрые дела не подлежат огласке. Потому что «так принято», так праведно шли по жизни наши деды и прадеды.

Я десять школьных лет прожил в Нанайском районе Хабаровского края. Помню одну местную традицию. Испокон веков беременная нанайская женщина перед родами уходила из стойбища в тайгу, в отдельный маленький чум, и рожала там в одиночку. Этот обычай запретили лишь несколько десятилетий назад, и в результате детская смертность резко сократилась. Маленький народ едва не вымер – лишь потому, что эти гордые семнадцать тысяч человек продолжали поступать так, как было заведено искони.

Так и с оглаской добрых дел: держимся за старые предрассудки, а они нас буквально убивают.

Не думаю, что стал бы рассказывать со страниц этой книги о сиротах и приемных семьях, будучи лишь теоретиком. Так сложилось, что моя семья недавно пополнилась – мы усыновили Лешу.

Впервые об усыновлении ребенка заговорила жена. Это было десять лет назад, как раз в это время мы с «Форекс Клубом» делали свои первые «благотворительные» заходы в детские дома.

Нашей старшей дочке Катерине было девять лет, мы с женой были молоды и с головой погружены в работу. Тогда я это предложение жены отверг, долгие годы я и мысли не мог допустить о том, чтобы растить кого-то «чужого», не свои гены.

Все годы наша с Олей совместная напряженная работа в «Форекс Клубе» без особых проблем сочеталась с семейной жизнью. Три года назад все изменилось. Родилась наша вторая дочь Лиза. Старшая, Катя, оканчивала школу и стремилась определиться в жизни – ей нужно было родительское участие и поддержка. Ольга оказалась перед выбором – продолжать работать в «Форекс Клубе» или отдать все силы семье. Она приняла решение на время оставить карьеру.

После этого наша семья обрела настоящий баланс. Тема усыновления вернулась в наши разговоры. Да и я, похоже, после сорока лет «оттаял» в отношении детей, стал любить малышей. Мы оба поняли, что наконец готовы.

В январе 2012 года мы начали собирать документы. Тут есть один нюанс – все справки должны быть из государственных диспансеров и поликлиник, бумаги из платных учреждений недействительны.

Я никогда не обращался в госполиклиники и даже не имел медицинского полиса – пришлось начинать с нуля. От самой первой бюрократической ступени и до последней мы с Ольгой прошли честно, без взяток и подлогов. Стоит отдать должное, никто взяток и не требовал и даже не намекал на них. Правда, сбор именно медицинских справок запомнился: хаос и полнейшая неорганизованность, приходится исколесить пол-Москвы, из одного заведения в другое, по абсолютно нелогичному алгоритму.

Современные государственные поликлиники – отнюдь не современные. Компьютеров нет практически нигде, любая информация пишется на бумажках – специальных или попавшихся под руку. И это в центре Москвы. Системы получения пакета медицинских справок, связанных с усыновлением, тоже не существует. Получаете направление к врачу, приезжаете в назначенное время, а врач требует результаты анализов. Каких анализов? «Сначала сдаете анализы, потом приходите ко мне», – объясняют вам нетерпеливо, как умственно отсталому. Вы оказываетесь за дверью с бесполезным направлением. И там волей-неволей вы сами в голове выстраиваете систему из бумажек и врачей.

Возможно, если бы я был частым посетителем государственной поликлиники, я бы так не удивлялся и не отвел бы этой теме целый абзац. Возможно, дело еще и в том, что спрос на подобные справки ничтожно мал – всего пятнадцать тысяч усыновлений в год на всю Россию. Потенциальные усыновители разнообразят сонные будни диспансеров крайне редко, и встряске здесь никто не рад. Вы причиняете лишнее беспокойство. И ладно бы, с какой-нибудь важной целью пришли. Нет, просто дурачки, которые собрались усыновить брошенных детей. Таково отношение к приемным мамам и папам.

В какой-то момент медики Ольгу даже стали отговаривать – и дети в интернатах все больные, и вообще, сами должны рожать. И пусть бы это были умудренные опытом шестидесятилетние бабушки, но нас учили уму-разуму молодые девчата, которым не было и тридцати.

После того как «бумажковая» эпопея с медучреждениями была завершена, наше жилье поочередно осмотрели представители ДЭЗа, СЭСа и опеки. Хотя и одной инстанции здесь было бы более чем достаточно. Полагаю, что государству стоит подумать об упрощении процедуры усыновления, и наш фонд будет этому способствовать.

Наконец, органы опеки нас поздравили – все хорошо, можете идти усыновлять. Мы говорим: спасибо, а куда идти?

Но на этом и без того несильный интерес к нам со стороны чиновников был исчерпан. Нам вручили три листа с адресами и телефонами всех муниципальных органов опеки города Москвы. Эти цифры можно было набирать часами – везде в ответ предлагали приехать и отказывались обсуждать по телефону любые вопросы. Механизм же в целом был такой. Нужно вставать на учет в каждом органе опеки, заполнять уйму бумажек. Направление на просмотр в конкретный детский дом дается на одного ребенка, нельзя пообщаться с несколькими детьми. Если малыш по каким-то причинам не подошел, вы должны написать отказ. Только после этого можно получить направление на знакомство с другим ребенком.

Здесь я в очередной раз осознал важность видеоанкет: родители по интернету могут увидеть разных детей и сделать выбор, а дети не получают психологическую травму, если их «не забирают».

Ситуацию с московскими детдомами, помимо прочего, осложняли какие-то необычные карантины, которые вспыхивали аккурат перед нашим приездом.

В какой-то момент Оля нашла фотографии ангелоподобных детей из екатеринбургского интерната. По телефону нас убедили, что дети замечательные, доступны для усыновления и вообще ждут именно нас. Перед тем как заказать билеты в Екатеринбург, я решил посоветоваться с коллегами из «Сиротству. нет» – в своей работе они охватили огромное количество детских домов по всей России.

Этот екатеринбургский интернат они прекрасно помнили, так как он был специализированным, для ВИЧ-инфицированных детей.

Возможно, чиновники скрывают этот факт от потенциальных усыновителей, потому что не хотят портить себе показатели. На их премии, к примеру, влияет количество визитов в детский дом. То, что «бездушные» люди в итоге никого не берут из ВИЧ-инфицированных, уже, конечно, не их зона ответственности. Зато отметок о посещениях много, и, стало быть, по всем статьям, работа кипит, есть чем отчитаться перед вышестоящими органами.

Помню, в базе одного детского дома была фотография удивительно красивой девочки. Потенциальные родители приезжали десятками, так как по телефону никакой дополнительной информации не давали. А потом выяснялось: обаятельная девочка была инвалидом – она вообще не могла ходить.

Мое практическое знакомство с реалиями усыновления еще раз укрепило меня в понимании, что мы в нашем фонде стоим на очень правильном пути.

 

Леша

Наш сын ждал нас в маленьком городке в ста пятидесяти километрах от Москвы. Поехать туда нам посоветовали знакомые волонтеры, которые делают фотографии детей. Они знали, что в этом детском доме есть два-три интересных ребенка.

Леша был первый и единственный ребенок, которого мы увидели. Ему было тогда два годика… Как и все детдомовцы, он очень старался понравиться; привезенные гостинцы перепуганно запихивал в рот, практически целиком. Но в целом – нормальный живой мальчишка.

Мы поняли, что мы поладим. И без особых колебаний забрали Лешу домой.

Ольга Таран

Когда мы начали процесс усыновления, я сказала мужу: «Если у меня возникнет хоть малейшее сомнение в том, что я смогу это сделать, я тебе об этом скажу. Мы не будем это обсуждать, просто остановимся». Слава со мной согласился. Я увидела Лешу, появился ответ – да, я смогу. Смогу полюбить его, как Лизу и Катю. Этот мальчик может стать моим мальчиком, никаких проблем.

До усыновления я читала разные форумы и готовилась к более тяжелой адаптации. Но все произошло на удивление хорошо, никаких особых трудностей. Хороший мальчик, обычные детские реакции.

Хотя я понимаю, что для него было шоком даже просто выйти за пределы детского дома. Когда мы его забрали и впервые сели в машину, он в течение всего многочасового пути до Москвы провожал взглядом каждую машину! Он их никогда раньше не видел в таком количестве!

Были детдомовские привычки, конечно. Например, с едой. На это просто было невозможно смотреть. Он постоянно все вкусненькое прятал, требовал штаны только с карманами, мы по всему дому обнаруживали его клады. Сейчас он уже нормально ест, ничего не прячет и, более того, пытается сам всех накормить.

Есть и хорошие привычки, привитые ему воспитателями. Например, он очень аккуратен, не разбрасывает еду, почти не оставляет крошек. В два года мог сам есть ложкой суп и не пролить ни капли. С удовольствием убирает разбросанные игрушки.

Усыновление стало одним из интереснейших экспериментов в моей жизни.

Леше очень нужен пример для подражания.

Он копирует все мои жесты и привычки – один раз что-нибудь увидит, тут же начинает воспроизводить. Не так давно Алекс встал на серф. Мое недавнее увлечение пришлось по душе трехлетнему спортсмену. Парень оказался очень ловким и спортивным. А ведь совсем недавно он не знал даже, что такое ванна, при виде бассейна испуганно кричал: «Яма, яма!»

Леша на доске

Лиза и Леша

Возможность повлиять на другую жизнь, развернуть чью-то историю в лучшую сторону – это удивительный опыт. Сейчас, когда прошла адаптация в новом доме, у нас с Алексеем идет процесс взаимного обогащения.

Я лежу спиной на свежеразбитых бутылочных стеклах. У меня на груди стоит двухметровый Андрей Горячкин

Это чувство трудно передать и описать словами. Общаясь с обычными «домашними» детьми, мы никогда до конца не осознаем, чего же лишены дети, не имеющие родителей. И как они могут радоваться самым простым вещам.

Лет пять назад во Владивостоке я проходил тренинг «Сухое голодание». Участники должны были провести четверо суток абсолютно без воды и пищи – это предельно допустимое время для неподготовленного человека (хотя со мной на этом тренинге были люди, которые обходились без воды до девяти дней). По теории организаторов, экстремальная физиологическая ситуация помогает увидеть новые грани жизни, расширить свои границы, освободится от страхов. И это правда: организм, который на инстинктивном уровне понимает, что, вероятно, погибнет через несколько дней, активирует в себе колоссальные резервы, снимает старые психологические блоки.

Я присоединился к самоистязателям за компанию со своим другом Андреем Горячкиным, что называется, «на слабо». Нас «закаляли» в переносном смысле и буквально, были прогулки по битому стеклу и углям, ежедневные купания в ледяном океане и т. п.

После таких мероприятий действительно многое становилось нипочем. Но самым неожиданным результатом этого тренинга стало обновленное восприятие окружающего мира. Помню, в один из последних таких «засушливых» дней эксперимента, когда все твои мысли и фантазии только о воде, я увидел на побережье пустую бутылку из-под лимонада. Меня поразила мысль, что кто-то выпил напиток, почувствовал этот фантастический вкус и наверняка даже не понял, как ценно было это ощущение, какое счастье с ним произошло.

После тренинга ты будто заново начинаешь ощущать вкус обычной воды и самой простой пищи, удивляться и радоваться мелочам, на которые раньше и внимания не обратил бы.

Спустя много лет такой обновленный взгляд на жизнь мне подарил Леша. Я начал снова видеть мир глазами ребенка – его глазами. Он удивляется самым элементарным вещам и помогает мне, привыкшему ко многому, вновь ощутить их ценность. Счастье делать что-то своими руками, нырять с головой, пить большими глотками и чувствовать, как жажда уходит.

Ольга Таран

Сегодня Леша прекрасно решает задачки, отлично разговаривает. За четыре месяца он догнал и перегнал сверстников. А ведь у него, как и у всех поголовно детдомовских детей, был диагноз – задержка в развитии. На самом деле это задержка в получении любви и внимания. Как только детдомовские дети получают заботу и любовь – они расцветают!

Моя семья теперь ждет момента, когда у Леши пройдет защитная реакция и он начнет улыбаться. Иногда Леша «подхватывает» от своей сестры Лизы улыбки, но чаще демонстрирует типично русскую сосредоточенность.

Здесь пора бы уже перейти к напутствиям и предостережениям. Но особенных противопоказаний к усыновлению, на мой взгляд, нет. Они те же, что и к рождению собственных детей.

Моя семья. Старшая дочь Катя, я, Леша, Лиза и Оля. Отмечаем день рождения Кати

Главным фактором здесь, на мой взгляд, является моральная зрелость человека. Все должно быть в радость, ребенок не должен ухудшать вашу жизнь, он должен ее сделать интереснее. Если сомневаетесь в этом, то лучше подождать. Решение об усыновлении не может быть навязано ничьим мнением со стороны или желанием выглядеть лучше в глазах окружающих. На этом всю жизнь не протянешь, а ребенок – навсегда. Поэтому и решение должно быть только вашим, глубоко личным.

Если в вашей семье уже есть дети, лучше соблюдать простое правило – приемный ребенок должен быть младше. Иначе конфликтов и моральных травм именно для вашего кровного ребенка будет избежать труднее. А вот классическое предостережение насчет генов детей-отказников, которым сопровождался весь наш с Ольгой путь к усыновлению, не надо принимать во внимание. Предубежденные люди в ком угодно, даже в собственных детях, увидят то, что настроены увидеть.

Я отчетливо понимаю, что дети – не моя собственность, это отдельные личности, индивидуальности. Я лишь даю старт и возможности, а воспользуются дети ими или же предпочтут подтвердить какие то «генные» стереотипы – выбирать им самим.

Думаю, мы с женой могли бы еще раз повторить опыт усыновления. Создавать маленький детский дом внутри семьи, правда, не мой путь – это заберет меня от внешнего мира, где я более эффективен. Но еще одного мальчишку – почему бы и нет.

 

Почему кто-то? Почему не я?

Мы любим поговорить о проблемах и поискать виноватых. Вот, дескать, правители, олигархи и чиновники что творят. И куда государство смотрит?

А может быть, стоит по-другому? Выбрать объект, пусть на первый взгляд не большой, не грандиозный, в родном городе и привести его в порядок, сделать Как Должно Быть. Свой дом, двор, местную школу, танцплощадку в парке, наконец. Сделать самому или с помощью своих друзей и коллег. Я искренне верю: у нас столько талантливых и болеющих за дело и идею людей, что рано или поздно найдутся энтузиасты, которые возьмутся за дела и помасштабнее. За образование, за больницы, за интернаты.

Впрочем, я не только верю, я знаю их лично – мне повезло с ними работать.

Хочу поделиться историями, которые рассказали мои коллеги Андрей (фамилию опускаю по его просьбе) из «Форекс Клуба» и Александр Гезалов из фонда «Измени одну жизнь». Эти люди принадлежат к разным мирам, у них разные биографии. Но есть общее ценное качество – стремление созидать.

С Андреем мы как-то случайно разговорились, и я узнал, что он поддерживает в родном Двуреченске детскую спортивную секцию. Андрей – специалист высококлассный и достойно оплачиваемый, но он не олигарх, не эстрадный певец и не футболист «Барселоны». При этом за собственный счет уже несколько лет он помогает решать проблемы детского спорта.

Сам Андрей не видел в своей деятельности ничего особенного, ничего, достойного огласки. Я смог убедить его описать свою историю, потому как сказал, что она сможет помочь и другим людям решиться на подобные дела. Ведь часто кому-то может не хватать лишь фантазии и примера, демонстрирующего, что делают другие.

Также я попросил его подать заявку на финансирование в департамент по социальным проектам «Форекс Клуба». Теперь наша компания тоже будет поддерживать двуреченских пацанов.

Вот что написал Андрей.

Когда человек формируется как личность, он задумывается о своем предназначении в этом мире. Оценивает свои поступки и возможности по степени влияния на общество. Позиция человека формируется с самого детства, закладывается его родителями и впоследствии общественными институтами.

Люди с активной жизненной позицией способны влиять на изменение реальности в лучшую или худшую сторону. С неактивной – подстраиваются под существующие правила.

Я очень часто задавал себе вопрос: почему люди не занимаются благотворительностью? Ответ я нашел, когда изучал труды российских ученых по психологии личности и формированию жизненной позиции. Во-первых, потому, что общество, в котором мы воспитывались, «замешивало» всех в общую безликую серую массу, склоняло быть «как все». Во-вторых, благотворительность не пропагандировалась.

История моего благотворительного проекта родилась не в одночасье. Ее корни идут из моего детства.

Все началось, когда в семь лет меня и моего младшего брата – у нас разница год – родители отдали в спортивную секцию. Зимой мы играли в хоккей, а летом занимались футболом. Родители знали, где нас искать: стадион находился в трехстах метрах от дома и мы целыми днями пропадали там. Состоять в спортивной команде было почетно. Мы росли в атмосфере постоянной командной борьбы, когда приходилось поддерживать друг друга, быть честным, справедливым, отвечать за свои поступки как в команде, так и за ее пределами.

В те времена спортивные секции финансировались государством или были закреплены за предприятиями, поэтому с приобретением спортинвентаря и с обеспечением выездов для участия в районных и областных соревнованиях не было проблем.

Но в какой-то момент предприятия перешли в частные руки, и финансирование резко сократилось. Я тогда уже играл во взрослой команде. Нас это коснулось меньше, так как часть инвентаря была накоплена за предыдущие годы и еще нас финансировало предприятие-спонсор. А детский и юношеский спорт остался ни с чем.

Желание играть у ребятишек при этом никуда не пропало. Их родителям приходилось за свой счет покупать спортивную форму. Я видел, что многие родители не могли себе позволить купить ребенку самый обычный комплект хоккейной или футбольной формы, и ребенок переживал по этому поводу.

Команда Андрея

Я подумал: как было бы хорошо, если бы кто-то смог помочь детям купить минимальный комплект формы. А потом подумал – кто-то? А почему не я? Так с 2010 года я начал поддерживать детский спорт в своем городке.

Команда Андрея

Многие из ребят в секции, достигая возраста шестнадцати лет, переходят во взрослую команду, так происходит преемственность поколений. Сегодня взрослая команда – действующий трехкратный чемпион Свердловской области по хоккею с шайбой и действующий чемпион области по футболу. Основы этих побед были заложены во времена моего детства.

Поддерживая развитие детского спорта, мы формируем здоровое общество с активной жизненной позицией, мы выращиваем новых чемпионов и служим примером для других – тех, кто пока еще бездействует.

До какого-то момента я считал, что нет необходимости рассказывать о своих проектах, связанных с благотворительностью. Я пересмотрел свое мнение. На самом деле, чем больше мы будем говорить о благотворительности и на собственных примерах демонстрировать окружающим результаты этой работы, тем больше шансов вовлечь в это движение новых участников, сделать больше общественно значимых проектов.

Мы способствуем формированию сознательного общества, в котором каждый чувствует свою ответственность. Результаты такого влияния на общество, по моим расчетам, скажутся не раньше, чем через пять-десять лет. Но чтобы это случилось, усилия необходимы уже сейчас!

Мы помогаем детям-сиротам, детям из неблагополучных семей, малоимущим… Здесь результаты благотворительности видны сразу.

Также мы пропагандируем здоровый образ жизни, вовлекая детей в спорт.

P.S. В моем провинциальном городке немного жителей, и большинство людей, с которыми я общаюсь, в том числе и руководство взрослой и детской команды, знают, что я работаю в компании «Форекс Клуб». Любое упоминание о компании ассоциируется у них с моим именем. Я был приятно удивлен, когда в составе спонсоров на бортах хоккейного стадиона я увидел логотип «Форекс Клуба». Ребята это сделали сами в знак благодарности.

Александр Гезалов, сам выпускник детского дома, сотрудник фонда «Измени одну жизнь». Построил храм. Вообще, созидательность – его характерная черта. К примеру, создал собственную семью, в которой трое детей. Сделал капитальный ремонт в своем доме. После детдома Александр учился в строительном ПТУ. Пообщавшись с ним, понимаешь, что он не просто все это умеет – выравнивать стены, белить потолки – он действительно получает удовольствие от работы своими руками.

Собственные семья и дом для выходца из интерната – большое достижение, хотя за них медали не дают. Но дают за другое. Орден Сергия Радонежского Александр получил, в частности, построив храм Иоанна Богослова в Петрозаводске и еще несколько часовен по всей России.

Александр Гезалов на фоне творения своих рук

Религия появилась в его жизни, когда ему было лет пять. В приюте про такие вещи ничего не рассказывали, узнал обо всем сам. Во время положенных дневных прогулок маленький Саша, вместо того чтобы носиться по двору с другими ребятами, шел в суздальскую церковь. Это была отдушина – красиво, пахло совершенно по-особенному, никто не кричал. Служительницы уже узнавали и ждали мальчика. Они рассказывали ему про святых, про мощи Ефросиньи Суздальской, что лежали в храме, порой угощали булкой.

В Петрозаводске Александр впервые оказался после службы во флоте в 1990 году. Там он прожил почти десять лет, окончил училище культуры и позже университет, по специальности «социальный работник».

Когда Александр обратился к властям Петрозаводска с идеей о храме, его поддержали и выделили участок… на котором воздвигнуть можно было разве что калитку да крыльцо. Привычка добиваться своего – отличная штука. Местные органы власти вскоре познакомились с этим качеством нашего героя. Земля была отвоевана. Храм Иоанна Богослова строился четыре года. В 2004 году его освятили.

Кстати, храм находится рядом со школой-интернатом для слабослышащих детей. Удивительное продолжение получилось у этой истории – Александр рассказывал, что уже несколько прихожан забрали в семьи детей из этого интерната.

Александр и его подшефные, которых он заражает примером созидательной жизни

 

Пора делать дело

Понятие «благотворительность» у многих людей ассоциируется либо с именами Саввы Морозова, купца Третьякова и прочих дореволюционных деятелей, либо с фамилиями современных толстосумов и знаменитостей. Вроде как богатые «с жиру бесятся», ну вот и пусть занимаются. В народе прочно закрепилось понятие, что благотворительность – это обязательно про деньги. Многие так и думают: разбогатею, мол, и вот тогда, быть может, начну что-то делать.

Но штука вот какая: одними деньгами всех вопросов не решить. Мало того, во многих случаях денежные и товарные подачки даже вредны, так как развращают получателей. А ведь каждому из нас есть чем поделиться с другими помимо денег, каждому из нас есть чем гордиться и что передать людям.

Гражданская позиция Александра Гезалова и Андрея может служить примером. Они просто взяли и начали делать то, что нравилось им самим и что они считали правильным.

Скептики скажут, что наши усилия – ничто без государства и чиновников. И это тоже верно. На определенном уровне гражданским активистам придется взаимодействовать с властью и даже идти во власть. Ради того, чтобы продолжать свои созидательные начинания. Так вот и вырастут новые, правильные чиновники…

Размышляя о проблемах нашей страны, я понимаю, что нам нужны не разрушители, а созидатели. Вот если бы в каждом городе нашлась хотя бы пара сотен таких людей, как Андрей и Александр! Людей неравнодушных, сильных, ответственных, которые способны поставить перед собой задачу и решить ее своими силами.