Ситуация 1

Осторожный директор

Фирму два года назад учредили два партнера. Согласно самой простой схеме партнерских соглашений, они договорились, что всю прибыль будут делить поровну. Директором стал человек более старший, обладающий широким кругом связей, но не бывший профессионалом в данной сфере бизнеса. Более молодой партнер, специалист в этой области, а кроме того, прекрасно образованный, стал заместителем директора.

Три года фирма работала и приносила нормальную прибыль. Коллектив подобрался удачно, работа была отлажена.

И вот как-то раз пришел заказ на выполнение работ от очень известного лица. Заместитель директора сделал предложения, которые заказчика устроили. Заместитель также договорился насчет финансовой стороны вопроса, которая, в свою очередь, соответствовала интересам фирмы.

Однако после выполнения работ директор неожиданно (по видимому, желая «прогнуться» перед именитым клиентом) посчитал, что заказ выполнен недостаточно хорошо, поэтому он передал выполнение работ стороннему исполнителю, известному своим высоким качеством работ, не поставив об этом в известность своего напарника. Сторонний специалист с энтузиазмом приступил к выполнению заказа, отодвинув в сторону другие работы.

Когда же заместитель узнал об этом, то он вначале растерялся, затем разозлился, а потом, окончательно выйдя из себя, сообщил директору, что ему уже не помогут никакие объяснения, что он выходит из учредителей фирмы, так как его доброе имя профессионала опозорено. А работать с человеком, который его подставляет в совместном бизнесе, где вроде бы интересы и цели должны быть едиными, он не собирается.

Директор не хочет развала фирмы, который вполне вероятен в случае потери ценного специалиста. Однако изменение решения означает фактически:

• признание собственной неправоты;

• осложнение отношений и потеря лица перед сторонним специалистом;

• разочарование очень известного лица, которому уже было сообщено, какой известный специалист был привлечен для выполнения его заказа.

Срок сдачи работы наступает. Клиент ждет.

Роли и интересы:

• директор – сохранить собственный авторитет в фирме как руководителя, удержать от ухода заместителя и при этом остаться с ним в дружеских отношениях; сдать качественную работу ценному клиенту, закрепив еще одно полезное знакомство;

• заместитель директора – вернуть к себе авторство работы, отодвинуть стороннего исполнителя, сохранить хорошие отношения с партнером, но, в то же время, избавиться от его излишнего давления в качестве директора;

• очень известное лицо – поскорее получить готовую работу на оговоренных условиях, при этом испытывая минимум неудобств;

• сторонний исполнитель – сохранить и выполнить заказ наилучшим образом, применив свое собственное ноу-хау.

 

Ситуация 2

Производство мороженого

Торговая фирма, специализирующаяся на продаже сырья для производства продуктов питания, вышла на перспективного покупателя – крупный региональный завод по производству мороженого. Начальник отдела продаж фирмы провел переговоры с генеральным директором завода, в ходе которых последнего заинтересовали два вида сырья: в бочках и коробках. Менеджер по продажам от фирмы оформил договор о сотрудничестве с заводом и организовал поставку сырья (по 10 тонн каждого вида) на завод. Завод получил при этом отсрочку платежа – две недели.

Спустя одну неделю после поставки сырья генеральный директор завода сообщает начальнику отдела продаж о том, что сырье в бочках не подошло для производства. Они договариваются о возврате данного сырья на склад поставщика.

Однако в ходе приемки товара было обнаружено, что 10 из 20 бочек сырья были вскрыты, что нарушило их герметичность и тем самым повлияло на качество и товарный вид сырья.

Вскрытые бочки фирма обратно не приняла.

Подошел срок оплаты. Возникла проблема: генеральный директор завода категорически отказывается платить за сырье в коробках, пока не решится вопрос о вскрытых бочках, которые не были приняты. При этом он намекает начальнику отдела продаж, что в недоразумении виноват менеджер по продажам, так как не сообщил корректную информацию о качестве сырья в бочках перед его поставкой на завод.

Роли и интересы:

• начальник отдела продаж – получить с завода деньги в полном размере за поставленное сырье, включая и вскрытые бочки, отвести обвинения от фирмы, в то же время остаться в хороших партнерских отношениях с заводом и продолжить поставки сырья в коробках;

• генеральный директор завода – не платить за вскрытые бочки сырья, при этом остаться в хороших отношениях с фирмой, чтобы и впредь получать сырье по хорошей цене;

• менеджер по продажам – поучаствовать в «выбивании» денег с завода, так как в случае получения задолженности менеджер получит определенный % агентского вознаграждения за сделку; сохранить данный завод в клиентской базе фирмы путем дальнейшей работы.

 

Ситуация 3

Утечка мозгов

Сотрудник компьютерной фирмы заключил срочный трудовой договор сроком на два года. Работает он хорошо, руководство фирмы довольно. Отношения сотрудника с коллективом сложились нормальные: не очень теплые, но доброжелательные. О новичке известно, что интересы работы он ставит превыше всего, тем более каких-либо личных отношений.

Однако по истечении полутора лет сотрудник неожиданно заявляет директору о своем желании уйти из фирмы, объяснив только, что решение это связано с возможностью работы за границей. И это в период интенсивных работ по новому проекту! Сотрудник сообщает также, что уезжает уже через пару недель, однако готов при возможности выполнять кое-какую работу по договоренности и из-за рубежа.

Директор «по-человечески» вынужден отпустить его. Однако, принимая во внимание интересы фирмы и возникшие из-за неожиданного ухода сотрудника сложности, директор выплачивает сотруднику за последний месяц работы минимальную заработную плату (в девять раз ниже обычной). Сотрудник выражает недовольство тем, что не получил тех денег, на которые рассчитывал, увольняется и уезжает.

Через некоторое время в фирму на имя директора приходит повестка – приглашение в трудовую инспекцию. Оказывается, что мать сотрудника после отъезда сына подала туда жалобу на фирму с требованием выплатить полную заработную плату за последний месяц (согласно договору), а заодно и компенсацию за причиненный моральный ущерб – имевший место стресс (иначе – в суд!).

Директор фирмы понимает, что при огласке дела имиджу фирмы будет нанесен серьезный ущерб. (Сотрудник находится за пределами досягаемости, с ним возможно общаться лишь по телефону и электронной почте.)

Роли и интересы:

• директор – отвести претензии истца от фирмы, не допустить нанесения урона имиджу фирмы, но в то же время не выплачивать никаких дополнительных сумм;

• сотрудник – получить то, что ему причитается по закону, но, желательно, сохранив возможность дальнейшего сотрудничества с фирмой;

• мать сотрудника – представляя интересы сына, получить, во что бы то ни стало, наиболее полную компенсацию его моральных и материальных потерь, тем самым восстановить справедливость и наказать «нечестную» фирму.

 

Ситуация 4

Пожар

Владелец трехкомнатной квартиры решил сделать ремонт. Предварительно посоветовавшись со знакомыми, у которых уже был подобный опыт, он выбрал бригаду, на первый взгляд подходившую для выполнения работ. Больше всего владельца устроила относительная дешевизна выполнения ремонта: бригада работает самостоятельно, следовательно, нет ни затрат на налоги, ни большого штата – соответственно берет умеренные деньги, да и, по отзывам, работу свою знает хорошо.

Владелец созвонился с бригадиром, оговорил сроки, количество и стоимость работ без стройматериалов – 10 000 дол. США. Стороны договорились, что сумма будет выплачиваться долями в размере 2 500 дол. каждая, по ходу ремонта с последней выплатой после сдачи объекта. Материалы на сумму 30 000 дол. оплатит владелец.

Прошло некоторое время. Действительно, бригада работала качественно и быстро. Ремонт был почти завершен. Владелец квартиры выплатил 7 500 дол. и всю сумму за стройматериалы.

Незадолго до окончания работ в квартире по вине бригадира случился пожар…

Пострадала вся квартира: ремонта – как не бывало! Кроме того, достаточно серьезно пострадала квартира соседа-пенсионера, который оценил нанесенный ущерб в 10 000 дол., обосновав сумму расчетами, не считая морального ущерба – сгорели ценные его памяти фотоархивы.

Бригадир своей вины не отрицает, но близок к отчаянью – денег на компенсацию в таком количестве у него нет и не предвидится, да и бригада вот-вот разбежится. Сосед обвиняет и бригадира, и бригаду в целом, и владельца – мол, не затей он ремонта через неквалифицированную фирму, так обе квартиры целы были бы.

Роли и интересы:

• владелец – получить отремонтированную квартиру с наименьшими дополнительными затратами, сохранить отношения с соседом, но не за счет собственных материальных затрат;

• сосед – в любом случае получить полную компенсацию за нанесенный его квартире ущерб, по возможности, и за моральный ущерб. А кто будет платить – бригадир или сосед, не важно, хотя с соседом ссориться не хочется;

• бригадир – не довести дело до серьезного конфликта, снизить материальные обязательства насколько это возможно, компенсировать ущерб за счет дальнейших работ, не дать бригаде распасться в такой трудный момент;

• рабочий (представитель рабочей бригады строителей) – морально поддержать своего бригадира, но не нести финансовой ответственности за него и не работать «впустую».

 

Ситуация 5

Пункт обмена валюты

После выхода на определенный уровень развития бизнеса у компании появилась возможность открыть новое направление бизнеса. Да и подходящий случай «подвернулся» – давний приятель учредителей компании открыл пункт обмена валюты, и требовалось финансовое влияние.

Учредители компании (два компаньона) в равных долях распоряжаются активами компании. Их мнения разделяются: молодой компаньон предлагает инвестировать деньги (40 000 дол.) в пункт обмена валюты, пожилой компаньон – подождать и не вкладывать деньги в рисковый бизнес, а вместо этого развивать собственное направление.

Под натиском молодого компаньона пожилой все же соглашается вложить деньги в пункт обмена валюты.

Каждый месяц в течение последующего времени пункт приносит проценты от деятельности, и обоих компаньонов удовлетворяет такое положение дел. Но через год, когда компаньоны решают вывести деньги из валютного бизнеса (согласно устной договоренности), оказывается, что деньги уже изъяты приятелем из пункта обмена валюты и вложены в развитие другого бизнеса сельскохозяйственного направления.

Пожилой компаньон обвиняет молодого в неэффективности управления финансами, в потере денег и, таким образом, в нанесении ущерба компании. Возникает конфликт. Пожилой компаньон требует у молодого возмещения потерянных денег из собственных сбережений последнего. Молодой отказывается, ссылаясь на то, что в течение прошедшего года они поровну использовали проценты (а следовательно, имели равную выгоду) от вложенных в пункт средств.

Роли и интересы:

• молодой компаньон – не допустить нанесения ущерба семейному бюджету и разделить ответственность за причиненный ущерб поровну с компаньоном, постаравшись не испортить с ним отношений. По возможности вернуть деньги;

• пожилой компаньон – отстоять свою лидирующую позицию в фирме и вернуть деньги для развития бизнеса за счет первого компаньона, при этом остаться в хороших отношениях с ним;

• давний приятель – не возвращать деньги, ссылаясь на то, что средства вложены в долгосрочные проекты и, возможно, когда-нибудь предприятие окупится, и тогда он сможет вернуть деньги.

 

Ситуация 6

Халатность

Фирма заключила контракт с покупателем на поставку, сборку и установку мебели в определенный срок. Однако с указанной даты прошло более недели, а мебель так и не была поставлена.

После многократных звонков со стороны покупателя менеджеру по продажам поставку мебели осуществили, но при этом рабочие серьезно повредили имущество клиента (был разбит кафель).

Жена покупателя, принимавшая работу ввиду отсутствия мужа, сделала замечание прорабу, однако тот проигнорировал жалобу, сказав, что, мол, кафель все равно старый, придется заменить, и вообще, «женщины в подобных делах мало что смыслят».

Вконец выведенный из себя покупатель звонит директору мебельной фирмы с требованием возместить материальный ущерб в размере 100 дол., а кроме того, принять во внимание халатность приезжавших для установки мебели рабочих и хамство со стороны прораба (который, между нами говоря, приходится директору фирмы тестем). Директор обещает во всем разобраться и перезвонить в начале недели.

Неделя близится к концу, а звонка так и нет. Жена прямо заявляет мужу, что если простые рабочие позволяют так себя вести, оскорблять его жену, а он в ответ ничего не предпринимает, и звонки его игнорируются, то он просто «тряпка».

Покупатель решает прийти в фирму, чтобы лично встретиться с директором, а заодно и посмотреть на прораба…

Роли и интересы:

• покупатель – возместить ущерб как материальный, так и моральный, теперь уже в размере 200 дол., получить моральное удовлетворение от наказания прораба, чтобы восстановить себя в глазах жены и уладить семейные отношения;

• жена покупателя – стребовать с фирмы, проявляющей халатность, как можно больше денег, а главное, публичное извинение с прораба за оскорбление, нанесенное ей лично;

• директор – ничего не платить, так как фирма и так в убытке, ограничившись по возможности обещаниями компенсации в виде стройматериалов и т. п. При этом не рассориться с клиентом и не «напрягать» своего тестя (прораба), чтобы не обострить ситуацию дома;

• прораб (тесть директора) – снять с себя всякую моральную и материальную ответственность;

• менеджер по продажам – решить проблему на своем уровне, постаравшись дистанцировать от нее директора, но не нести при этом финансовую ответственность.

 

Ситуация 7

Покупка блокирующего пакета

Фирма А (22 %) и фирма Б (5 %) решили продать имеющиеся у них акции предприятия его главному владельцу единым блокирующим пакетом.

Сначала фирма А направила предложение владельцу предприятия о готовности продать свой пакет – 22 % – за 400 000 дол. Затем пришло второе предложение с просьбой считать первое предложение утратившим силу и информирующее о продаже общего пакета: 22 % + 5 % = 27 % за 460 000 дол.

Владелец предприятия в принципе считает цену приемлемой, но в то же время чувствует шанс для существенного снижения цены. Однако очевидно, что для увеличения вероятности успеха нужна стратагема. После первого разговора стало понятно – балансовая стоимость акций символическая.

Роли и интересы:

• владелец предприятия – придумать и реализовать стратагему для существенного снижения цены, но при этом «не перегнуть палку»;

• фирма А – получить за свой пакет не менее 400 000 дол., не позволить владельцу купить сначала 5 % и уничтожить блокирующий пакет;

• фирма Б – выручить за свой пакет 5 % не менее 40 000 дол., не потерять лицо в сделке, получить гарантию выкупа своего пакета.

 

Ситуация 8

Трудный выбор

Два торговых отдела по продажам со своими директорами отделов занимались сбытом одной и той же продукции одной и той же фирмы. Дух соперничества и конкурентной борьбы делал свое положительное дело. Объем продаж возрос, но вскоре рост прекратился.

Для коммерческого директора стало понятно, что много энергии тратится на конкурентную борьбу между отделами, и надо объединить отделы и делать одного директора.

Директор первого отдела – более результативный и перспективный, директор второго отдела – менее результативный, но является родственником президента компании.

Роли и интересы:

• директор первого отдела – стать директором объединенного отдела, взять в замы второго директора;

• директор второго отдела – стать директором объединенного отдела (при необходимости используя родственную связь с президентом компании), взять в замы первого директора;

• коммерческий директор – сделать правильное решение – выбрать перспективного, не испортить отношения с президентом компании;

• президент компании – ускорить принятие решения коммерческим директором, желает видеть директором объединенного отдела своего родственника.

 

Ситуация 9

Финансовый директор

В производственно-коммерческое предприятие был взят на работу финансовый директор.

Уже через год была налажена работа в части оптимизации документооборота. Генеральный директор был очень доволен.

Финансовый директор поэтапно обставляла финансовую службу новыми людьми и уговорила генерального директора взять на работу жену генерального директора и свою дочь. Единственное – она боялась увольнять главного бухгалтера (это команда генерального директора вместе с коммерческим директором).

Дело дошло до того, что жена генерального директора и дочь финансового директора стали получать явно завышенные зарплаты (не имея высшего образования), даже больше, чем главный бухгалтер.

По предприятию покатились нездоровые слухи.

Генеральный директор «опомнился», уволил свою жену и дочь финансового директора. Финансовый директор очень обиделась, считая, что ее лишили двух «ценных» работников. Это начало сказываться на работе. Коммерческий директор начал замечать, что финансовый директор придирается к людям генерального директора больше, чем к тем, кто в моральном плане поддерживает ее (в отношении дочки).

На предприятии «нагревается» атмосфера.

У генерального директора с женой очень изменились отношения, вполне возможен развод (даже ходят слухи о разделе предприятия – генеральный директор единственный владелец).

Роли и интересы:

• финансовый директор – сделать себя «незаменимым» работником, помириться с генеральным директором, создать ситуацию подтверждения своей правоты;

• генеральный директор – обезопаситься на случай ухода финансового директора, продуктивно работать, сделать финансового директора из «незаменимого» «заменяемым». Восстановить отношения с женой, но не восстанавливать ее на работе;

• коммерческий директор – уволить финансового директора в связи с тем, что человек проявляет «незаменимость» и придирается к коммерческим службам;

• главный бухгалтер – не быть уволенной, готова всегда подменить финансового директора (но до прихода следующего), человек генерального директора;

• жена генерального директора – восстановить отношения с мужем, но и восстановиться на работе. Своим делом заниматься или работать на другом предприятии не хочет. Стоит полностью на стороне финансового директора.

 

Ситуация 10

Проблемы дистрибьютора

Крупная фирма-дистрибьютор, контролирующая 80 % рынка в своем регионе, желает остаться и далее монополистом на рынке, но это не устраивает некоторых поставщиков фирмы – крупные мировые компании. Это связано с тем, что эти компании – конкуренты друг с другом, и поменять в лучшую сторону или упрочить свои позиции, соответственно оставляя других позади, можно, лишь увеличив продажи через главного дистрибьютора.

Отказаться от работы с кем-либо из поставщиков или уменьшить продажи директор фирмы не может, так как это означает для фирмы потерять конкурентоспособность и ухудшить финансовые показатели. Возникает конфликт, когда фирма вынуждена заниматься бизнесом со всеми поставщиками, а для некоторых поставщиков это неприемлемо. Они хотят более плотных отношений: увеличения продаж, эксклюзивности, что не оправдано экономически для фирмы. Тем более, что сложились уже предложения клиентов фирмы, при которых невозможно быстро заменить один товар другим без суперусилий, в том числе денежных вливаний со стороны поставщиков, чего они не хотят делать.

Один из поставщиков уже требует эксклюзивной работы, так как теряет долю рынка. Требует определиться в самое ближайшее время. В противном случае – возможен поиск другого дистрибьютора.

Роли и интересы:

• директор фирмы – сохранить финансовое благополучие фирмы, не терять отношений со всеми;

• первый поставщик – требует эксклюзивности, не вливая дополнительных денег, обещая перспективы;

• второй поставщик – как минимум сохранить все, что есть, ориентируясь по ходу событий в зависимости от решения фирмы.

 

Ситуация 11

Уникальный станочник

В цех пришел срочный заказ, который необходимо выполнить к завтрашнему дню, к 11 ч. утра. В цехе нет людей, которые могут выполнить качественно и в указанный срок эту задачу. Время 16:00.

Начальник цеха № 1 Петр Иванович обращается к своему коллеге – начальнику цеха № 2 Александру Дмитриевичу – с просьбой перевести из цеха № 2 в цех № 1 квалифицированного станочника Алексея на вечер сегодняшнего дня и утро завтрашнего дня.

Алексей работал две недели подряд по 10–12 ч. без выходных. Сегодня у него появилась возможность прийти домой вовремя и отдохнуть, что он и обещал клятвенно своей жене. Кроме того, сегодня по телевизору финальная игра «Уралочки» с бразильской командой (чемпионат мира!), а Алексей – ярый болельщик.

Начальник цеха № 2 Александр Дмитриевич знает сложившуюся ситуацию, но предлагает Алексею поработать в цехе № 1.

Роли и интересы:

• начальник цеха № 1 Петр Иванович – безусловно выполнить заказ;

• начальник цеха № 2 Александр Дмитриевич – выйти из ситуации, сохранив добрые отношения с коллегой и Алексеем, которому обещал предоставить отдых;

• станочник Алексей – очень хочется отдохнуть, посмотреть игру, побыть дома с женой, которая недовольна, что Алексей столько времени проводит на работе;

• жена Алексея – беспокоится о здоровье мужа, возмущена постоянными авралами на его работе.

 

Ситуация 12

Невыполнение условий

Завод имеет постоянные и хорошие связи с посреднической фирмой. Завод поручает посреднической фирме подобрать поставщика технологической линии для завода. Посредническая фирма находит для завода поставщика в Германии. Контракт подписан, поставка оборудования сделана вовремя. Пусконаладочные работы задержаны на шесть месяцев. По условиям же контракта это 30 дней с момента поставки. Завод не сделал последний платеж, хотя акт ввода в эксплуатацию подписан. Завод пытается предъявить штраф за задержку пусконаладочных работ. Поставщик требует оплаты последнего платежа, так как все работы по контракту выполнены полностью.

Роли и интересы:

• завод – пытается решить вопрос путем вычета суммы штрафа из суммы последней части платежа;

• посредническая фирма – пытается сгладить конфликт, убедить завод сделать платеж, так как гонорар самой фирмы зависит от полной оплаты;

• поставщик – получить оплату по контракту, штраф не выплачивать.

 

Ситуация 13

Трудности роста

В агентстве по недвижимости близится экономический кризис. Вызвано это тем, что объем сделок постоянно растет, и в агентстве увеличилось число работников, обслуживающих агентов по недвижимости и их сделки с клиентами, что привело к необходимости «выхода из тени» и, соответственно, к увеличению расходов агентства. Размер агентского вознаграждения не пересматривался с начала работы агентства и стал непосильным для агентства.

Директор по маркетингу настаивает на уменьшении размера вознаграждения на 30 %. Начальник отдела считает, что это приведет к серьезному конфликту.

Среди агентов есть лидер (неформальный), и во время предварительных переговоров с начальником отдела лидер заявил, что никаких разговоров о снижении процентов быть не может, иначе он и лучшие агенты уйдут из агентства к конкуренту. Маркетолог на цифрах показывает директору и начальнику отдела, что если не пересмотреть комиссионные, то агентство в ближайшее время обанкротится.

Роли и интересы:

• директор агентства – хочет выровнять экономическую ситуацию в агентстве любыми средствами;

• начальник отдела – хочет пересмотреть условия работы агентов, но боится потерять лучших работников;

• лидер агентов – хочет сохранить условия работы для себя и коллег.

 

Ситуация 14

Цена вопроса

На предприятии имеется подъездной ж/д путь. Основные поставки сырья и отгрузка готовой продукции осуществляются по железной дороге. Для текущего обслуживания ж/д пути директор предприятия заключил договор со специализированной подрядной организацией. Основное условие договора – отсутствие ограничений в поставке ж/д вагонов на подъездной путь по причине неисправности ж/д пути. На протяжении нескольких лет у предприятия нет замечаний от контролирующих ж/д путь органов. При внезапной проверке выявляется ряд замечаний, по которым ж/д путь предприятия могут закрыть.

При объяснении ситуации директору предприятия директор подрядной организации аргументирует тем, что обычно проверки проводил «свой» инспектор, но он в последний момент был заменен на «неподкупного». Директор намерен расторгнуть договор, так как считает, что все годы работы подрядной организацией договорные обязательства выполнялись формально, и это могло привести к аварии на ж/д пути предприятия.

Роли и интересы:

• директор предприятия – в качестве компенсации подрядная организация должна привести ж/д путь в соответствующее состояние, после чего расторгнуть договор и заключить новый договор с другой организацией;

• директор подрядной организации – сохранить договор, попытаться договориться с «неподкупным» инспектором;

• «неподкупный» инспектор – закрыть путь до устранения замечаний.

 

Статья о бизнес-лагере в Лосево

Комментарий о том, что было и что могло быть в бизнес-лагере под Санкт-Петербургом, 2000 г.

Рассказывает Дик, непосредственный свидетель событий, он же Владимир Тарасов, директор Таллиннской школы менеджеров

– Бизнес-лагерь – не игра, но и не совсем то, что имеет место за его пределами. Какое обозначение здесь наиболее подходит?

– Бизнес-лагерь как некий концентрат деловой и политической жизни, наподобие сока-концентрата. В этом смысле обычная жизнь не «натуральный сок», а лагерь, разбавленный водой. Конечно же, натуральный сок лучше концентрата, но настоящая, «натуральная» жизнь случается не всегда, это, так сказать, эксклюзив.

– А чем обычная жизнь отличается от «настоящей»?

– Настоящая, подлинная жизнь отличается полнотой ощущений. В обычной жизни много схематизма, машинообразного поведения и разговоров, машинообразного общения. Конечно, в жизни бывают разные моменты, но не вся она «натуральна». Так и складывается, что бизнес-лагерь – концентрат, из которого, если разбавить его водой, получается обычная жизнь.

– Российская Игровая Федерация была призвана имитировать Российскую Федерацию…

– Это не совсем правильно. Предстояло построить государство, а фактически смоделировали Российское государство.

– Тем не менее, изначально была дана Конституция, от которой отталкивалось дальнейшее построение государства.

– Одной Конституции маловато. Вот представьте, что мы запустим в бизнес-лагерь русских – получим Российское государство, если испанцев – получим Испанию, китайцев – Китай.

В 1989 г. в бизнес-лагере в Бердянске на старте участникам не было дано никаких конституций, и каждое государство вводило свою. И не случайно в одном государстве, где было несколько человек из Средней Азии, а во главе стоял узбек, возникло исламское «зеленое» государство – монархия.

– Это была власть меньшинства?

– Нет, дело в том, что не всякая монархия, не всякий тоталитарный режим зиждется на власти меньшинства, иногда большинство избирает тоталитарный режим. Выбирают вначале из интереса, как игру. А потом оказывается, что происходящее – не совсем игра…

Важна ментальность как способ взаимодействия друг с другом. Национальные отличия проявляются в том, как закон интерпретируется. Ментальность тут же переделает любую Конституцию, если она ей не соответствует.

– Достаточно красочный пример – бизнес-лагерь прошлого года под Балаково, где был введен сухой закон – его сразу переделали на «полусухой», организовали офшорную зону, где можно было что-то потреблять.

– Да, но в то же время, если бы лагерь был наполнен какой-либо другой национальностью, то в голову бы не пришло это переделать, потому что было бы понятно, что если по Конституции сухой закон, то это не просто статья в Конституции, а целостная позиция, это концептуально.

В этом смысле для русского менталитета концептуальность – тоже понятие широкое, поэтому, когда отменяют эту статью, то считают, что это тоже нормально: «Мы против пьянства, но сейчас давайте выпьем».

– В целом, какая картина сложилась в этом году?

– Поскольку граждане РИФ – это граждане реальной Российской Федерации, то, конечно же, стало складываться то, что может складываться при совместной деятельности граждан с такой ментальностью. Говоря «с такой ментальностью», я не имею в виду какой-то негативный смысл.

– Какая «такая» ментальность?

– Считается уже «азбучной истиной», это не я придумал, что жесткость российских законов смягчается необязательностью их выполнения. Это является довольно характерной чертой российской ментальности. Плюс-минус в выполнении всего у русских достаточно большой, т. е. отклонение от договоренности широкое. Поскольку в игровом режиме время течет ускоренно, то в бизнес-лагере эта черта проявляется довольно быстро.

Например, если сделал такую-то работу, сделал процентов на 60, то обижаются на того, кто обижается, что не всю сделал…

– По какому пути пошло развитие РИФа после того, как временное правительство сдало свои полномочия? Можно ли провести параллели с Россией?

– Дело в том, что попытка понимать, что бизнес-лагерь развивается совершенно точно, как Россия, с опозданием или с опережением, неправильна.

В бизнес-лагере быстрее появляются какие-то механизмы, обозначаются с опережением какие-то фрагменты из жизни, которые становятся потом узнаваемыми. Это подобно тому, как мыльные оперы похожи друг на друга, но не значит, что одна в точности повторяет весь сюжет другой.

Точно так же в бизнес-лагере становятся узнаваемыми и проигрываются с опережением те отрывки жизни, которые России еще предстоит прожить. Например, проблема обеспечения правопорядка, которая встала во весь рост в конце лагеря и потребовала многих жертв.

– Имеется в виду «Час Х»?

– «Час Х» – своего рода провокация. В чем смысл провокации? Когда порождаются или ускоряются некоторые события, которые могли и не возникнуть, они все же соответствуют умонастроениям, мотивациям людей. Но не обязательно эти мотивации и потребности выльются в какое-то событие, необходимо что-то, что их подтолкнет. Будет провокация – выльются. «Час Х» и есть этот провокатор.

– В принципе, «Час Х» лежит на совести второго избранного правительства, а первое, можно сказать, ушло в историю как бесконфликтное?

– «Час Х» не «лежит на совести» второго правительства, а пришелся на время его правления. Изначально проведение «Часа Х» планировалось накануне вторых выборов, и, очевидно, потенциальными жертвами были бы кандидаты в президенты.

Однако по объективным обстоятельствам это мероприятие было перенесено. Как обстояло бы дело при первом правительстве, трудно сказать.

Дело в том, что первое правительство в значительной мере продолжило ту колею и стало строить те механизмы, которые уже имелись. Складывалась передача власти от временного правительства к первому. Она происходила путем не противостояния временному правительству, а путем «принять бы так, как есть, хоть бы не разрушить то, что есть». Ведь временное правительство – это не случайные слушатели, а инструктора.

В этом смысле для слушателей была проблема взять государство как таковое от инструкторов в свои руки.

На первое правительство легла большая работа по конструктивной части заботы о государстве: как построить государственный механизм, чтобы заменить всех уходящих министров, не только как личностей, но и перенять технологии.

Первое правительство приняло власть не творчески, а как умело, поэтому оно и не оставило яркого следа. Надо сказать, что со своей задачей оно все же справилось, и когда ко власти пришло второе правительство, то конструктивная часть была уже выполнена.

Поэтому на второе правительство легли другие задачи: как бы исправить недостатки первого, исправить – значит указать на них. Такое подчеркивание недостатков предшественников являлось элементом предвыборной программы.

Я думаю, это закономерность, которая будет сохраняться: задача первого правительства, которое делает страну самостоятельной, независимой от инструкторского государства, – обеспечить независимость, а второе выступает в противопоставление этому. Как есть тезис и антитезис.

– То есть нельзя сказать, что ошибки второго правительства могут исходить из опыта предыдущего?

– Можно сказать, что претензии к первому правительству часто необоснованны, потому что оно первое; для него хорошо, чтобы хоть какая-нибудь государственность была бы. Оно не может кому-то или чему-то противостоять. А вот второе правительство возникает уже на волне агитации, на волне отрицания, как оппозиция.

– Значит, тем, кого интересует самореклама, стоит участвовать во второй предвыборной гонке?

– Да. Кроме того, в период первого правительства люди еще плохо знают друг друга, поэтому нет яркого противостояния личностей. И в реальной жизни так же.

Кстати говоря, яркое выступление оппозиции не просто в отделе критики, а с совершенно иной концепции управления государством проявилось в прошлогоднем бизнес-лагере под Балаково, где попробовали устроить государство-праздник, «игру в игре».

– Мне кажется, в некоторой мере это было обусловлено необходимостью смены обстановки: граждане были завалены государственными бумагами, и жизнь стала потихоньку закисать.

– Это можно обсудить: почему все начинает закисать, почему граждане ходят понурые, почему они смотрят на правительство как на скопище бюрократов? А потому, что искусство рождать короткие простые указы, такие, какие издавал Петр I, – это громадное управленческое искусство. Длинные указы и законы тоже требуют искусства, но написание закона совсем коротко, афористически, требует более высокого искусства: выразить главное и пренебречь деталями.

Здесь и заключена проблема: часто люди хоть и способны коротко написать, но не ставят такую задачу перед собой, стремясь вначале просто что-то описать.

Подобно тому, как художник рисует на улице портрет; перед ним сидит девушка, сидит уже минут двадцать, а он все рисует, рисует. Ну, как-то похоже. А другой может за две минуты набросать несколько штрихов: глаз, брови, губы, шея, и – узнаваемо. Это два разных вида искусства. В бизнес-лагере требуется второй вид искусства: только пунктиром намечать законы, но которые сейчас, как ложка к обеду, готовы.

– Видны ли из поведения игроков РИФ те основные управленческие промахи в политике и бизнесе, которые приводят российское общество к тому, что мы сегодня имеем? Что это за ошибки?

– С одной стороны, мы видим четко одну линию политической деятельности – делать дело, не особенно взирая на то, что думает народ по поводу этого дела. И вторая крайность – «потакать» народу, т. е. популистский подход. Эти две крайности проявились как в этом бизнес-лагере, так и в предыдущем.

Это проявлялось и в тех программах, которые кандидаты выдвигали. Они, в общем-то, не особенно были «привязаны» к народу. Поэтому можно было абстрагироваться от того народа, что там был, и программы строить так, как если бы живых людей на самом деле не было, а была только вводная: «Есть живые люди. Что им надо? А – маленькие налоги, Б – развлечения всякие. Что им еще надо? Мир-дружба…»

Вот такие предвыборные программы, которые не привязаны к конкретным людям, к конкретным настроениям народа. А чего им не хватало? Что народ хотел услышать перед выборами?

– В этом зале?.. Они не видели разницы между кандидатами? Им не хватало конкретики?

– Нет, они нуждались в том, чтобы кандидат дал им картину мира, которая оказалась бы шире, чем у народа. Чтобы услышали от кандидата то, на что внутри сказали бы: «А, вот оно как бывает…»

– Разве у масс бывает широкая картина мира?

– В том-то и дело, что картину мира народа можно расширить. Ошибка одна – когда ее не расширяют. У нас не появились другого рода лидеры. В этом смысле если бы свою кандидатуру выставил Жан, который «бузотерил» с места, то это был бы другой тип лидера – популистский.

– А был бы Жану обеспечен успех в случае, если бы он выставил свою кандидатуру на президентских выборах?

– Думаю, да. Примерно так, как был обеспечен успех в прошлом лагере Казанове. Но то, что популистский лидер не вышел ни в первые, ни во вторые выборы, говорит о том, что настроения меняются.

Мог бы Фараон стать популистским лидером, мог бы Генри, кто-то еще. То есть, в принципе, популистские лидеры могли бы появиться. Но они не появились.

Изменения произошли, и бизнес-лагерь отражает ту тенденцию, которая сейчас в России еще не осознана. И в этом смысле Путин ведь тоже не популистский лидер. Народ российский устал, он уже не «клюет» на популизм. И те, кто могут сыграть популистского лидера, понимают, что сегодня народ их выберет, но будет и завтра. А что завтра? Это то, с чем столкнулся Казанова.

Кстати говоря, Казанова поставил перед собой интересную задачу: сохранить популизм не во время избирательной кампании (там популизм был очевиден), а сделать популизм не популизмом, а реальной политикой, т. е. делать то, что обещал.

Чтобы было понятно, напомню, что Казанова выдвинул программу: «Хватит обыденности, хватит скучного бюрократичного правительства, должно быть у народа зрелище, должен быть праздник, должно быть весело, поэтому все бумажки отметаем».

Казанова как раз пошел по пути почти афористичного законодательства: я – царь, Дума разгоняется, и не выбирается, а назначается, государственный судья превращается в государевого. Что же его подвело? Надо сказать, что судья перешел на его сторону, но Казанова сделал одну юридическую ошибку: преобразовал все до одного государственные институты, и они все стали нелегитимными.

– Могло ли быть иначе, так сказать, «со счастливым концом»?

– Если бы он сохранил только одного судью как выборного, а срок еще не прошел и судья был действующим, тогда это был бы единственный человек, Грей, который не поменял свой статус, и будучи не государевым судьей, а избранным, мог бы сказать, как единственный толкователь, законно ли то, что сделал Казанова, или незаконно.

Если бы он сказал «законно», то у Казановы все было бы в порядке. Но поскольку роль человека, который мог бы сказать, что законно, Казанова разрушил, то и вся преемственность была уничтожена, и все оказалось незаконно. После этого Казанове пришлось вернуться и признаться публично в том, что у него было «временное помутнение», он перестал быть царем и стал избранным президентом.

Ошибка такого же рода была допущена в бизнес-лагере в Сокино (под Саратовом в 1997 г.). Было одно государство, гражданин которого, Гуга (тогда у него было другое игровое имя), обиделся на какие-то в отношении него государственные решения и ушел, образовав новое государство – Маленькую Ичкерию.

И что же получилось? Вначале никто не обращал внимания на маленькое государство, огороженное в большом зале тремя стульями, где было всего двое или трое граждан. Большое, сильное государство только рассмеялось, глядя на новое. Но ведь в государстве есть бизнес, и бизнесмены стали потихонечку регистрировать свой бизнес в Ичкерии, чтобы не платить в своем государстве налоги, и стали там «отмывать деньги». В результате через государство Гуги стали проходить достаточно большие денежные средства.

На аукционе, где продавалось «питание», Ичкерия скупила через подставных лиц один из компонентов, без которого невозможно произвести «питание». Цены были большими, и никто этого не ожидал. Большое государство оказалось на грани «голодной смерти». И вот теперь руководство этого большого государства, которое составляли небезызвестные в городе Саратове бизнесмены, стало всерьез обсуждать идею «встать, поползти на коленях» к президенту Гуге, чтобы он согласился продать эти компоненты «питания».

Но Гуга одним из первых понял, что игра заканчивается, а имидж остается, и быстро продал компоненты, не доводя ситуацию до того, чтобы к нему «поползли на коленях». Ведь после игры наступает иная реальность, и могут быть какие-то остаточные обиды.

О чем говорит этот пример? Как Казанова самонадеянно «оборвал последнюю ниточку», так и здесь, только наоборот, породили маленькое государство, не задумываясь о проблемах геополитики.

– Есть ли в вашей голове образ идеального президента, которого вы хотели бы видеть во главе РИФ?

– Конечно, президентом должна быть «личность, объединяющая нацию». Но не только: это должен быть человек, имеющий команду. Подобная проблема встает и в России, проблема в той команде, которая есть или нет. То же самое в бизнес-лагере: человек, не имеющий команды, может только говорить, подписывать указы. Руководитель силен своей командой.

– Кстати говоря, предлагаю вспомнить всех кандидатов на пост президента: чего не хватало каждому из них?

– Если вспомнить кандидатов на первых выборах…

В Мэтью чувствуется внутренняя сила, но есть некоторая мрачноватость, которая может настораживать избирателя, которому хочется видеть более светлую решимость. Недаром говорят, что надо улыбаться, ничего не поделаешь.

Дэн – «сильно деловой», ему порой не хватает пары шуток, афоризмов.

Грек… интеллигентен – да, но… постоянно растрачивает себя на споры по мелочам, из-за чего он не кажется той «глыбой», которая могла бы защитить других.

У Ноя очевидна неготовность принять решение на глазах у всех в не совсем стандартной ситуации. Однако когда Ной не готов принять это решение, то он искренен в своих сомнениях; он не скатывается сразу на популизм, на обещания чего-либо, и это неплохо.

– На вторых выборах к числу кандидатов прибавились Колумб, Эдвард и Фрэнк.

– Фрэнк начал с того, что достаточно удачно противопоставил себя остальным кандидатам, выступив в более шутливой форме – начиная свое выступление, раскланялся под аплодисменты, предназначенные предшествующему кандидату, – это было неплохо. Но когда Фрэнк повторил это в следующий раз, стало неинтересно, немного шутки можно, но нельзя все превращать в шутку.

Эдвард слишком серьезен, но все же иногда шутит. Своим выступлением он выгодно отличался от других – в лучшую сторону. Недостаток же в том, что Эдвард не умеет разрушить «барьер» между аудиторией и собой, он сильно дистанцирован от избирателей.

Ной повторил свои предыдущие недостатки.

А вот Колумб, кстати говоря, одну вещь сказал хорошо, и это сильно повысило его шансы на победу. На сложный вопрос относительно смертной казни ввиду грядущего «Часа Х», в условиях «демократического одурения», когда все люди против смертной казни, он сказал, что если поймает террориста на месте преступления, то, безусловно, предаст казни. Сказал решительно простые и ясные слова, и это сразу прибавило ему шансы, но недостаточно – еще бы два подобных высказывания, и он, может быть, «обошел» бы Эдварда.

– Будет ли РИФ жить самостоятельно и развиваться вне бизнес-лагеря?

– РИФ будет развиваться, но сперва очень робко. Робко в том смысле, что в следующем бизнес-лагере, думаю, малая часть граждан появится, малая часть будет присутствовать на сайте. Всему свое время. Через некоторое время это будет лавинообразный процесс, но не сейчас, потому что это слишком иная реальность, слишком много ментальных перемен.

Кроме того, техническая сторона сегодня несовершенна. Но даже если попытаться сегодня раскрутить это искусственно, то будет громадный труд и маленький эффект. А подождать, и будет маленький труд – большой эффект.

– Что же делать активным гражданам – затаиться в ожидании перемен?

– Наоборот, активные граждане могут заниматься, невзирая на то, что делают неактивные. А неактивных нет смысла «тащить» за собой. РИФ подобен большому составу: когда трогается, то сперва дернет паровоз – остановится, и все стоит, еще раз дернет – немного двинулся… Это слишком серьезная вещь, чтобы ее торопить.

– Кстати, о серьезном. В бизнес-лагере игроки порой рискуют в игровой ситуации реальными владениями – деньгами и имиджем. Я имею в виду «Час Х». Что могли предпринять те, кто до этого часа занимали довольно высокие места в экономическом и политическом рейтингах, а после – потеряли все заработанное за несколько лет?

– Вы спрашиваете, в какой мере «Час Х» справедлив? Но ведь жизнь есть жизнь. Любой руководитель должен уметь себя защищать, защищать свой имидж. В данном случае на «Часе Х» «погибает» имидж. Его необходимо не только наращивать, но и защищать. Быстро наращенный имидж может быть быстро утрачен, надо делать его прочным. Человек на «Часе Х», чтобы не потерять свой имидж, этот же имидж должен окружать таким прочным кольцом, чтобы ни у кого рука не поднялась…

– Плотнее, чем служба безопасности.

– Это будет правильно построенный имидж. Тогда никто не будет уважать человека, который покусится на такой имидж. В этом и заключается важный урок для всех участников: не только человек должен защищать свой имидж, но и имидж должен защищать человека. В таком случае его деньги тоже защищены.

– Какую часть реальности имитирует «Час Х»?

– Есть ненасильственные методы управления развитием общества, когда к противнику применяют не насилие, а моральную силу. Эти методы сегодня, теоретически, в почете. «Час Х» как раз представляет собой противоположное, т. е. насильственные методы управления, которые имеют место в обществе.

Сочетание этих двух методов очень тонкое. Когда я говорю о том, что на «Часе Х» имидж должен защитить, а не охрана, это значит, что насильственным методам нужно противопоставить ненасильственные так, чтобы они победили. Но ненасильственные методы невозможно воспитать в отсутствие насильственных.

«Час Х» как раз и учит подобному тонкому переходу от насильственных методов к ненасильственным.

– А какую часть жизни «Час Х» не имитирует?

– Не возникло судебных процессов впоследствии «Часа Х», а ведь это и есть ответ на вопрос – кто виноват? Надо сказать, что судебная власть работала в бизнес-лагере интересно, однако недостаточно публично.

На одном из заседаний в зале сидела буквально пара человек, а судили не простого человека, судили президента – Эдварда. Судили за то, что он не подал налоговой декларации, а не подал-то потому, что доходов не было.

– У многих игроков возник-таки вопрос относительно целесообразности такого достаточно острого мероприятия, как «Час Х».

– В этом мероприятии участвовали три категории людей. Категория первая: те, кто хотели участвовать и играть в нем активную роль. То есть те, кто подали записки со знаком плюс. Они не могут поставить вопрос относительно целесообразности. Вторая категория: те, кто могли прийти или не прийти. Они знали, что там будет, и это был их выбор. И наконец, третья: участники, которых не спросили, хотят они или не хотят прийти, а их обязали. Правительство, государственные чиновники. Речь идет о том, что человек, получив какое-то право, получает еще и обязанности, от которых иногда невозможно уклониться.

– О чем не знали заранее?

– Они теоретически знали, что любая власть несет с собой не только права, но и обязанности, но, в принципе, можно было ничего не предпринимать. Можно было любыми обязанностями манкировать, а можно было их исполнять. А тут появилась обязанность, которую нельзя было избежать. Жизнь может повернуться таким образом, что ты должен присутствовать, несмотря на то, что это опасно. Этот урок тоже было важно преподать. Теперь посмотрим, какой же тип человека может считать, что «Час Х» нецелесообразен.

– В первую очередь, пострадавшие…

– Кто из пострадавших? Чиновники, «плюсики»? Часто человек недовольство собой скрывает за недовольством правилами. Когда продавец недовесит нам на базаре десять грамм помидоров, мы чувствуем внутри какую-то неприязнь, так, что придя на работу, рассказываем: вот такой-то продавец на базаре так нагло смотрит в глаза и недовешивает… Почему мы говорим другим об этом случае? Потому что мы недовольны собой и ищем подтверждения, что не мы плохие, а продавец плохой. Мы ищем подтверждения у попутчика в поезде, еще у кого-то, чтобы снять внутреннее недовольство. А оно не снимается. Даже если после нашего замечания продавец нам довесит, то все равно плохо, потому что мы сами такие, что нам можно недовесить.

В «Часе Х» то же самое: люди чувствуют, что они не сумели себя повести так, чтобы можно было своим поведением гордиться. Люди не понимают, что для того, чтобы быть честным, быть порядочным, благородным, справедливым, мало одного желания, в конкретных ситуациях надо еще уметь владеть технологиями такого поведения.

У президента и службы безопасности была на «Часе Х» самая сложная ситуация. Надо сказать, что часть людей, осуждавшая их позже, на самом деле через них осуждала себя, пыталась снять свой дискомфорт тем, что обвиняла их, что они, так сказать, неправильно себя вели.

– Давайте поговорим о президенте и начальнике службы безопасности не как о личностях, а как о ролях. В чем проявились основные ошибки их поведения на «Часе Х» и что могло послужить тому причиной? Недостаточная подготовленность?

– В бизнес-лагере часто все случается очень быстро, а чтобы подготовить правильное поведение, надо готовиться очень сильно. Ночь готовиться, не спать.

– «А эта свадьба, свадьба, свадьба… пела и гуляла…»?

– Да, свадьба сильно помешала подготовке «Часа Х», ведь женихом был главный «силовик» страны.

И что в результате? Технология построена так, что каждый старается более или менее правильно делать свой участочек работы, а в сумме возникает большая неправильность. Возникают большие жертвы. И все приписывается одному человеку.

Это, кстати, раскрывает то, что происходит в обществе в целом. А в чем ошибка каждого? Никто из них не спросил: а что, какая цепочка тянется за его действиями? Человек не интересуется всей цепочкой событий в обществе, всей технологией, и он оказывается невольным участником большой несправедливости. Одна из ошибок, таким образом, в том, что нет привычки «отслеживать» цепочку событий.

И еще одна большая ошибка: относиться к игре как к игре. Но и в жизни точно так же: отдельные отрезки жизни – это игра по отношению к последующим отрезкам. Какое-то серьезное дело, какая-то ответственная часть жизни начинается с несерьезных мелочей, а привычка видеть в игре игру – это как раз привычка не видеть через мелочь, что в жизни реально начинается большое, реальное что-то.

– Так и слышатся слова царя-президента Казановы в прошлом бизнес-лагере: «Господа! Не забывайте – это игра! Это игра!» Его слова обернулись против него самого…

– Никогда не стоит игру воспринимать как только игру.

– Существует достаточно оригинальное мнение, что раз организаторы запланировали «Час Х» и, по всей вероятности, спланировали и его возможное развитие, то и разбираться с последствиями должны тоже организаторы. После «Часа Х» против президента ополчились буквально все, тогда как он был без права отказа помещен организаторами в тяжелую ситуацию, в достаточно негативную роль, чего ранее не ожидал.

– Совершенно верно. Когда он выдвигался в президенты, то не имелось в виду, что «Час Х» будет, и многие участники принимали в нем участие впервые. Вот мы сейчас, в данный момент, и разбираемся с последствиями. Разобраться – значит помочь каждому извлечь уроки.

– Какие выводы сделали лично вы?

– На примере этого «Часа Х» стала очевидной возможность построения технологий, при которых никто не отвечает за плохой результат, даже тот, кто спроектировал эту технологию. В результате получается нечто плохое.

То же происходит в государстве. Часто неприязнь народа к правителям основывается на том, что народ считает правительство ответственным за все те результаты, которые возникают.

Чечня этому замечательный пример. Многие видят некий злой умысел Ельцина, который развязал эту войну, но это неверно. Просто возникают технологии, в которых каждый человек бьется вроде бы над чем-то неплохим, вроде не желает плохого. Но желая хорошего, люди стреляют друг в друга. Это плата за непонимание тонкостей технологий. Легче приписать кому-то злой умысел.

– Пройдет ли «Час Х» в следующем бизнес-лагере?

– Конечно. Без него никак не обойтись, ведь это некоторого рода проверка имиджей на состоятельность, на прочность.

– Возможно ли освобождение от обязательного присутствия кого-либо из членов правительства по причине слабонервности?

– Возможно, но тогда это значит, что этому человеку надо будет покинуть пост по состоянию здоровья.

– Было бы, наверное, идеально, если бы все конфликты решались без применения физической силы, с помощью управленческих поединков. Кстати, как вы оцениваете расстановку сил участников чемпионата в бизнес-лагерях 2000 и 1999 гг.?

– Контингент этого года в целом мне показался ровнее, но на чемпионате 1999 г., пожалуй, было больше ярких личностей. Можно образно сказать, что этот лес – повыше того, но самые высокие деревья того леса повыше этих.

– Как вы прокомментируете «битву» финальной пары – Джеймса и Генри?

Последний был заранее обречен?

– Генри подвела недостаточная политическая эрудиция. Но он сильно вырос за последнее время, точнее, исправился от многих недостатков. Он и был сильным игроком, но раньше ему мешали недостатки не менее яркие, чем достоинства, например, излишняя жесткость. Джеймс более мягкий и дипломатичный человек, но у него в некоторых ситуациях нет прочной обороны, и это может подвести.

– Надо отметить, что Джеймс проявил себя человеком стойким – не каждый решится приехать в лагерь на костылях. Вот только будут ли его воспринимать как того самого Джеймса – без костылей?

– Действительно, есть проблема того, как в бизнес-лагере стать быстро заметным. В этом смысле костыли – не самый плохой, в каком-то смысле, вариант…

– Говоря об обреченности, можно ли вообще как-то тренировать в себе те качества, которые помогают победить в поединке, и что это за качества?

– Без сомнения, у всех, кто многократно участвует в поединках, колоссальный рост. Качества же… внимательность, прежде всего слышание партнера и поиск у него этических дыр. Проблема обнаружения пустого и твердого. Тот, кто привыкает быстро отыскивать в поединках такие «дыры», и в жизни дальше совершенствуется, потому что привыкает отыскивать пустоту в словах людей.

– Некоторые люди признаются, что после бизнес-лагеря они как будто постоянно проводят с окружающими управленческие поединки…

– Правильно замечают, потому что они уже лишены права на незнание, а если слушать другого внимательно, то в его словах обнаружишь массу «дыр».

– Чего должны опасаться игроки-мужчины, когда садятся за стол поединков с игроком-женщиной? Иначе говоря, основные отличия игры женщин и мужчин в управленческих поединках?

– Мужчины часто недооценивают женщин. Схема здесь такая: большинство мужчин, которые садятся играть за стол, женаты или же имеют какое-либо представление о женщинах из семейной жизни, на примере родителей. Проигрывая в «семейных поединках», мужчины часто списывают это на счет того, что не хотят ранить близкого человека, причинить ему неудобство и тому подобное. А тут, когда садятся за стол, и кажется, что «вот я сейчас разделаю одной левой», «одной левой» не разделывают.

– Сказываются привычные модели поведения?

– Нет, недооценивают природное умение женщин к ведению позиционной борьбы. То, что неудачи в общении списывали на свою уступчивость, на самом деле оказывалось недостаточным умением вести позиционную борьбу.

– Но ведь мужчина может выиграть, сделав упор на приемах деловой борьбы.

– Может, если удастся «загнать» оппонента в ситуацию деловой борьбы. А для этого надо быть очень внимательным к деталям. Женщины очень подвижны, и их слабое умение вести деловую борьбу компенсируется громадным опытом ухода от ситуации, когда надо вести деловую борьбу.

– Можно ли говорить об объективной субъективности судей?

– Судьи в данном случае репрезентируют жизнь. Сложно говорить об их необъективности так же, как говорить о необъективности избирателей. Не имеет смысла говорить о субъективности судей, они правы, будучи субъективными, они делают свой выбор.

Поскольку известно, что критерием успеха является оценка судей, то потом говорить, что судьи ошиблись, глупо. Другое дело, говорят ли судьи подлинные мотивы своего выбора? Когда они кажутся необъективными? Когда не умеют объяснить свой выбор убедительно, доказательно, эмоционально-правдоподобно и т. д. В этом проблема.

– У всех присутствовавших в бизнес-лагере были какие-либо роли. Дик, являясь автором концепции бизнес-лагеря как обучающей технологии, какие роли вы оставили себе?

– Две роли: ведущий деловых игр и рисующий картину мира в утренние часы. Надо сказать, что когда я планировал свою роль, то думал делать некоторые выступления в виде лекций, а в результате только отвечал на вопросы. Оказалось, что ответы на вопросы – еще более сильный способ корректировки картины мира. Монолог – это только покушение на корректировку чужой картины мира. Покушение может быть удачным, неудачным, может быть страшно громким, а вот ответы на вопросы – негромкими, но по результатам, может быть, более важными.

– Немногие могут похвастаться, что работают органично вместе с супругами, что есть у них и общие деловые интересы, кроме семейных. Как вам это удается?

– У нас большая практика совместной работы с Джейн. Кроме того, мы дополняем друг друга. Я в значительной степени обязан видением деталей Джейн, более того, она и сейчас может разглядеть больше деталей, чем я. Это очень существенно, потому что благодаря важным деталям, если есть адекватная картина мира, управлять событиями легко. А если картина мира неадекватна, то можно применять титанические усилия, геройские, а управлять будет тяжело, а то и плохо.

– То есть можно посоветовать мужской половине потенциальных участников следующего бизнес-лагеря брать с собой жен? Картина мира последних расширится, а у мужей она станет более адекватной.

– Если участник не собирается в обозримом будущем, как бы это сказать, искать других спутников жизни, то имеет смысл приезжать вместе. Бизнес-лагерь – это государство, и приезд сюда подобен временной эмиграции. Это все равно как эмигрировать одному или с семьей. Вот и возникает вопрос, хочешь ли ты прожить вторую жизнь в другом государстве один или вдвоем?

– На вечере торжественного закрытия бизнес-лагеря прозвучало, что теперь, после исчезновения игровых имен, участники снимут с себя и роли, станут самими собой, и придется знакомиться заново… Я же не могла избавиться от ощущения, что именно в рамках бизнес-лагеря, с принятием игровых имен, участники и оставили все роли за пределами игрового государства – роли жен-мужей, директоров, топ-менеджеров, подчиненных. Наоборот, с исчезновением игровых имен они «надели» на себя роли.

– Это правильное впечатление.

Сартр делил существование на подлинное и неподлинное. Подлинное существование, когда человек сбрасывает все маски, становится такой, какой он есть. Квинтэссенция подлинного существования – это когда во время войны перед расстрелом запрут всех людей в одну комнату. И вот они сидят в одной комнате, а в пять утра их расстреляют. А сейчас они ночью говорят… И нет никакой разницы – кто там министр, кто безработный, это не играет никакой роли.

Мера подлинного существования бывает разная. В бизнес-лагере более подлинное существование, чем в обычной жизни.

 

Отзыв Санчеса

Был я, друзья, в бизнес-лагере Владимира Тарасова. И хочу сказать вам только одно: супер.

Для чего и жизнь, если не для того, чтобы наполнять ее такими переживаниями? Восемь тарасовских лет пролетели как восемь дней – нет, еще быстрее. Столько уже написали об этом журналисты, а я хочу прибавить кое-что свое. Троеборье – экономика, политика, менеджмент – да.

Но хочу предложить собственную триаду: отдых, работа, игра.

Отдых – потому что, во-первых, перемена деятельности (а также имени, места жительства, окружения и пр.). Во-вторых, наше время было 100 % структурировано. Никаких пустот, зевнуть некогда (может, потому и спали по три часа?). И все на свежем воздухе, в чудном поселке Лосево. Стоит ли удивляться, что, уезжая из лагеря, я чувствовал себя отдохнувшим?

Работа. А как же не работа? Работа в АО, работа во властных структурах и так далее. От многих я слышал, что в таком ритме на собственных предприятиях работать не приходилось.

Игра. Между прочим, а что такое игра? Даже в самом что ни на есть обывательском смысле? Нечто «несерьезное», во-первых. Почему несерьезное? Потому что «ненастоящее». Нечто развлекательное, во-вторых. То есть отвлекающее от «того, что следует», от некой цели. Получается в обоих случаях, что игра – это не то, чем следовало бы заниматься. А чем следовало бы? Спросите тех, кто осуждает игру.

Я думаю, что тут ошибка. Люди ошибаются. И причина проста. Кое-кому представляется, что от человека до его цели лежит прямая-прямая дорога. Главное, не отвлекаясь, бежать по этой дороге. Ха-ха.

Представим, однако, что все не так. Что путь к цели сложен и извилист. Что нужно иметь возможность смотреть на местность с разных сторон, дабы в каждый момент времени выбирать самый короткий и безопасный путь. Тогда станет ясно, что игра – просто возможность составить более подробную карту, средство поиска альтернатив. И умеющий играть, способный к игре будет заведомо успешнее не умеющего и не способного.

Поэтому да здравствует ИГРА! Да здравствуют люди, которые устанавливают и меняют правила. Да здравствуют игроки. Да здравствуют предлагаемые обстоятельства. Короче говоря, да здравствует бизнес-лагерь! Кто был там, тот меня, наверное, поймет.

 

Отзыв Нэнси

…Лагерь, по-моему, можно сравнить с полифонией Баха – есть несколько самостоятельных тем, которые, с одной стороны, самостоятельны, а с другой – звучат-то они одновременно, некоторым образом сливаясь в единое целое, а в результате каждый слышит свою музыку.

Три основные темы – политическая, экономическая и управленческая борьба. Но для каждого они звучали по-своему. Один почти не заметил борьбы управленческой за борьбой политической, другой почти не слышал про политику, все свои силы и время отдав экономической борьбе, третий приехал поучаствовать в управленческих поединках, а все остальное время просто отдыхал. Но были и те, кто смогли услышать все три темы, а еще были те, кто смог насладиться фугой, поймав гармонию всех этих тем!

Это впечатление о процессе в целом.

А сейчас я вспоминаю выступление Дика на конференции «Люди и организации», он там сказал: «Моя задача сделать так, чтобы “клиент” забеременел». Со мной это произошло точно. Насколько сильно, и глубоко, и надолго – пока и не знаю.

Об управленческих поединках

Если откинуть восторженные эмоции, то что будет в «сухом остатке» или что будет «твердое», как говорит Дик?

• Разделение судей на группы по ролям – не судьи вообще, а судьи с твердой позицией и, как выяснилось, позиция эта заставляет видеть процесс совершенно иначе.

• Возможность услышать, как оценивают поединок, сравнить свою оценку с оценкой других.

• Получить колоссальное количество обратной связи.

• Возможность опробовать новые для себя типы поведения и стратагемы.

Теперь, когда лагерь закончился, я вдруг понимаю, что все, чем мы занимались на поединках, на самом деле вторично. Главное-то в том, что теперь я в любой ситуации сначала сижу и анализирую, каковы роли и интересы каждого участника! А дальше-то как раз уже довольно понятно, что противник будет говорить и делать. То есть фактически для меня теперь переговоры начинаются задолго до их начала.

О политической борьбе

Знаешь, до сих пор отойти не могу. В обычной жизни как-то не придаешь такого значения словам, как в жизни политической. Здесь очень высока цена каждого действия и поступка. Этот импичмент – это же было просто страшно, а начиналось так все просто и незаметно. Ну давайте напишем – ну давайте напишем.

И еще одно впечатление. Это уже от игры в перестроение. Ведь ливень начался, а никто не остановился, его будто и не заметили. И репетиция была всего одна, плохонькая за 5 мин до начала, а сработали как! Это действительно была команда с единой целью. И нам удалось ее собрать за 20 мин.

 

Отзыв Понтия

А было ли троеборье?

По-моему, нет, не было очевидной борьбы. Может, это мое внутреннее ощущение, но я ее не чувствовал. Неясно было, каким образом производились подсчеты рейтингов, а ведь они и должны были определять накал страстей. Только политический рейтинг был описан подробно и находился в материалах, полученных нами по заезду в игровое государство. Остальные были не освещены, а может, я просто был невнимателен, но результат от этого не поменялся. Но это не умаляет его ценности. За время (восемь дней), проведенное в РИФ, произошла масса интересных вещей.

1. Раскрылись люди. Настолько широко, что для подобного знания потребовался бы не один пуд соли в реальной жизни. Создавались кризисные ситуации, ситуации, требовавшие принятия ответственности, принятия решений. Каждый действовал по-разному. Но каждый был таким, какой он есть. Если у вас есть потребность по-настоящему взглянуть на своих сотрудников, то отправьте небольшую команду на подобный тренинг, и вы узнаете много больше о каждом, чем знали до сих пор.

2. Мы научились «летать». Да, мы оторвались на несколько метров от ситуации «здесь и сейчас» и перешли в новое состояние «над». А оттуда видно много больше. Там видишь не только свое место в проводимых переговорах, в своей фирме, но и место последней в бизнесе в целом, да в государстве, наконец.

3. Мой мозг массажировали упругими щипцами, и он начал трещать, но я начал его ЧУВСТВОВАТЬ!!! Это было интересное ощущение, когда чувствуешь, как внутри головы переливается кровь, как напрягается что-то внутри. Супер!!!

4. Я достиг тех результатов, которые существуют у меня в реальной жизни. Я подтвердил самого себя. Но я не доволен собой, я хочу быть лучше. Но понять, как это сделать, я не успел, надо будет поехать в следующий бизнес-лагерь.

Приехав домой, я вдруг начал замечать изменения, которые происходят со мной. Я начал понимать многое иначе, лучше. Мои переговоры с различными людьми начали осознаваться мною. Я научился быть вне их и внутри них одновременно. Это потрясающее ощущение.

Я могу управлять переговорным процессом. Нет, не в совершенстве, но я буду учиться, теперь я знаю и верю, что это реально.

 

Отзыв Варвары

Это я про бизнес-лагерь Тарасова пишу. Вернее, про урок. Какой урок? Кто в лагере был, наверное, поймут. А так объясню кратко: Б-Л – это тренинг, растянутый во времени, т. е. некое обучение. Из обучения следует урок, мораль иными словами. Так вот, наверное, каждый выносит, помимо спрогнозированного Учителем, и некий свой урок. Не имея информации об опыте других участников, поделюсь уроком, вынесенным лично мной, вполне возможно, что он совпадает с ощущениями многих (или некоторых).

Самое главное, что я не успела вам сказать…

Отбросив шутки в сторону, поговорим серьезно?

Вы любите себя? Я лично себя очень люблю. Мне иногда (вернее, часто) трудно понять других людей. Почему они не испытывают тех же чувств по отношению ко мне, какие я сама по отношению к себе испытываю? Неужели они не видят, какая я вся замечательная, отзывчивая, остроумная, тонкочувствующая, глубокомыслящая, надежная, уместнорефлексирующая и пр., и пр., и пр. Странно даже… Это ведь так очевидно…

Мало того, они, эти другие люди, не только не в состоянии оценить меня по достоинству, так еще сами иногда такое вытворяют! Ну просто жуть! Совершенно непонятно, каким таким странным образом при таком несовершенстве они умудряются быть успешными в бизнесе, зарабатывать деньги, руководить предприятиями, провинциями и даже странами. Вот как-то не так ведь они все делают, по-другому надо бы. Таких элементарных вещей зачастую не знают и не понимают. Вот я бы все сделала как надо, и всем бы от этого было замечательно!!! Нуууу, просто мне пока не хочется, да и некогда к тому же…

Что является для нас критерием истинности, правильности поступков или слов окружающих? Устои, принципы, традиции, сформированные обществом? Отнюдь. Вспомним, как мы оцениваем действия других? Сначала спич в осуждение и почти всегда затем: «Я бы поступил/я поступаю вот так (разумеется, по-другому)», или: «Я тоже делаю это, но не так, как он (разумеется, лучше, правильнее, этичнее)». Или вот еще пример. Если кто-то в нашем присутствии осуждает действия/поведение другого, а мы ведем себя примерно так же: «Ну и что? Ничего страшного, я тоже так поступаю (разумеется, это правильно или, по крайней мере, непредосудительно, если и я так поступаю)». Мы любим или не любим людей лишь в той мере, насколько их поступки, их образ мыслей и действий подходят под наши и только наши представления о том, «что такое хорошо и что такое плохо».

А, кстати, хорошо это или плохо? Да кто ж знает. Возможно, ни то, ни другое, а просто факт. А что, это кому-то жить мешает? Скажете, нет? Будете правы. Скажете, мешает? Будете правы. Скажете, глупый вопрос? Будете правы. Можно, я свое мнение скажу? Вот живет, допустим, человек, причем живет так неплохо, имеет жену, работу и даже собаку. Впрочем, не в этом дело. Я к тому, что живет он в обычном таком среднестатистическом месте: что-то нравится, чем-то недоволен, но жить ему это не мешает. Не мешает до тех пор, пока он другого не видел. Пока не ощутил, что воздух бывает чище и прозрачней, а краски ярче и насыщенней, а отношения теплее и искреннее, а достижения полезнее и значительнее, а…

Ладно, покончим с лирическими отступлениями. Пытаясь изменить описанную ситуацию, человечество изобрело немало полезных призывов. «Поступай с ближним так, как хочешь, чтобы он поступал с тобой». «Не судите, да не судимы будете». Или вот попроще: «Поставь себя на мое место!»

В реальной жизни призыв «Поставь себя на мое место» не срабатывает, по крайней мере, срабатывает не часто. Мы не можем поставить себя на «его место», зачастую невозможно даже представить этого, не говоря уж ощутить и прочувствовать. Ну например, в роли президента, депутата Думы, губернатора или даже владельца крупной фирмы или брокера на бирже, если всю жизнь занимаешься вполне конкретными, далекими от всего этого делами, на которые уходят все энергия и время.

В лагере это становится возможным. Приезжают люди такие же, как ты: ты ничего не знаешь о них, они – о тебе. У каждого совершенно одинаковые стартовые условия (в том числе материальные). Кто-то выберет один путь, кто-то другой. Но именно в этой игровой ситуации (в этом государстве) вероятность оказаться на месте другого очевидна. По определенным причинам и мотивам сейчас ты не занял этой позиции, но в этой реальности ты мог бы ее занять, более того, в определенный момент времени и при определенных усилиях твои шансы вполне реальны. Вероятность слишком высока. 1:45 в позиции президента и в несколько раз выше в других случаях.

И вот что-то происходит, ты попадаешь то в одну, то в другую ситуацию, ты сталкиваешься с этими людьми (такими же, как ты) в бизнесе, в политике, в личной жизни. Ты переходишь им дорогу, они – тебе. Парадокс в том, что в реальной жизни наше общение движется по параллельным плоскостям: бизнес или работа, личная жизнь, общественная жизнь, можно еще добавить: жизнь на обозрение и жизнь за закрытой дверью. За редким исключением, служебный круг не пересекается с личным, общественный с кругом друзей (я имею в виду настоящее пересечение, когда затронута сущность круга, сердцевина). В лагере по-другому. Сталкиваясь в деловой игре (стоит сказать, что игра игрой, но восприятие абсолютно реально), отстаивая свои интересы, стремишься достичь в первую очередь конкретной цели (разумеется, собственной выгоды). Далеко не всегда возможно и получается при этом не запачкать сияющие рыцарские доспехи (если были, естественно). И вот ярлыки в мозгу уже навешены: тот «жадный», этот «глупый», третий «вообще пиявка кровожадная». Но в том-то и интрига: сейчас он «пиявка» в твоих глазах, а через минуту ситуация изменилась, и теперь ты «жаба» по мнению еще кого-то. Игра заканчивается, мнение остается. Это как раз было бы достаточно комфортно, если бы не, но… В следующий раз так случается, что эта самая «жаба» играет с тобой, да так, что просто невозможно этим не восхищаться, а потом неожиданно на вечеринке вот та самая «пиявка» вдруг выдает невыразимой глубины и тонкости замечание, которое ну практически твое по духу и философии.

А на следующий день происходит и вообще нечто невообразимое и страшное, когда совершенно необъяснимым образом остается лишь два или три организма, а отдельные личности – лишь клетки этих организмов. Один организм ненавидит другой, а третий ненавидит второго за то, что он ненавидит первого. Встав на сторону одного, неизбежно становишься противником другого.

И вдруг почему-то «в стане врагов» оказывается глубоко симпатичный тебе человек. Как, каким образом, уж он-то должен понимать? У тебя есть аргументы… Такое же недоумение вызывает у него твоя позиция. Кроме того, у него есть аргументы…

И возникающее желание осудить действия другого как-то меркнет. Вопрос: «Как бы я поступил на его месте?» – лежит слишком близко, вызывает волнение и сострадание в первую очередь к себе на этом месте. И экстраполируется на него – другого. Как бы поступил я? При недостатке информации, при дефиците времени на осмысление ситуации, при полном отсутствии реального опыта в подобных делах?..

…К кому-то испытываешь симпатию при первом знакомстве, а потом разочаровываешься, кто-то не нравится сразу, а через день-два становится симпатичен, кому-то тут же ставишь диагноз (не скажу какой), некоторым даже удается вызвать резкую неприязнь (чтоб не сказать сильнее).

По завершении же этого марафона я осознала, насколько все эти люди дороги мне. Все вместе и каждый в отдельности в течение всего времени они были моими Учителями. Те, кто совершал «плохие» поступки – в не меньшей мере, чем поступавшие «хорошо», те, у кого я вызывала неприязнь – в не меньшей степени, чем люди, которым я нравилась. Я почувствовала, что мой максимализм, наследие трудного детства и беспокойной юности, спотыкается на своем черно-белом поле, сбился с ритма своих бравурных маршей и готов сложить знамена.

 

Отзыв Олеси

«Деловые игры Владимира Тарасова».

Лосево, 2000 г.

Боюсь, что большинство моих впечатлений окажутся не по теме. Но уж что запечатлелось, тем и делюсь.

Мне кажется, самое славное, что в Лосево была создана ситуация, не только позволявшая каждому решить ту проблему, которая перед ним на тот момент стояла (личную, производственную, карьерную и т. п.), но и определить наличие таких проблем.

Об итогах (насчет практической пользы)

В первый же рабочий понедельник я, как обычно, обнаружила болтавшихся вокруг моего стола в ожидании указаний парочку сотрудников. И сразу же их обидела, сказав: «А ко мне вчера вернулась вера в человеков. Я увидела, что люди могут что-то делать сами, без подсказчиков и контролеров. Правда, было это в Лосево».

Буквально через день мой хороший друг стал спрашивать совета, следует ли давать в долг другому общему другу, прежний долг не вернувшему. «Ситуация номер 6 из управленческих поединков, – ответила я. – В целом патовая… но, ты знаешь, недавно в Лосево я обнаружила, что мужчины могут принимать решения сами». Друг тоже обиделся.

О процессе

Выбирая себе новое имя из кучи карточек, вдруг поняла, насколько мне надоело столько лет отзываться на один и тот же набор звуков. И только одно имя считать своим.

То ли дело Нефертити или Олеся. До сих пор размышляю, почему я выбрала последнее, а не первое?

Быть Олесей оказалось необычайно легко и приятно. Уже потому, что эта милая дама в своих словах и поступках была вполне свободна от комплексов, связанных с прошлым, которого у нее просто не было. Больше всего это оказалось похоже, как ни странно, на монастырь. Довелось мне некогда оказаться на Валааме и нырнуть с головой в это суровое и странное бытие, где имя-то у тебя, впрочем, остается. Но во всем остальном ты лишь одна из душ в руке Божией и судят о тебе лишь по тому, что видят: идешь ли ко спасению или в искушение впадаешь. Самое странное, что там эта разница как-то очень заметна.

В управленческой борьбе критерии оценки, ясное дело, другие. Впрочем, с обычной жизнью тоже не слишком связанные. Ведь в жизни главное – результат, а не путь к нему. Тут же оценивался прежде всего путь, причем только с трех определенных сторон. Не факт, что основных. Но прошлое, и заслуженное при этом, тоже не считалось. Все здесь и теперь. И надо как-то себя вести, понравиться девятерым судьям. А напротив тебя сидит, может быть, тот самый человек, который в подлинной своей жизни такие задачки как орешки щелкал…

Какое же это удовольствие, оказывается, быть побежденной в честном бою.

Не отступить, не сдаться, взгляда не отвести. Но ни разу ни из одного положения не вывернуться в наступление, не перехватить инициативу, не выжать, не обнаружить в себе тех сил, что можно было бы противопоставить спокойному натиску неведомого партнера. Проиграть не из соображений карьеры, семьи или дружбы, а просто по слабости. Я даже не думала, что так надоело мне быть сильной. Входить и говорить: «Делай так».

Жалею, что не случилось сменить профессию. Придя на выручку коллегам, засела за привычное газетное дело. Сориентируйся я пораньше, пошла бы работать в Центробанк. Давно хотела понять, как циркулируют деньги.

Собирая номер газеты «Назад», выходящей в республике РИФ, внезапно вспомнила, как около года назад в стране под названием США писала заметку о заседании муниципалитета мелкого городка под Миннеаполисом. В местную газетку, в рубрику типа «Глазами гостя». Ощущения оказались весьма похожими. Понравилось все, поняла половину, выразить могу на одну треть.

И сплошные иностранцы кругом. Веселые, довольные, бодрые среди ночи.

Лично мне понравилась река Вуокса.

Но с берега. Плавать в ней тяжко. И сосны понравились, и большое количество умных лиц. А Олесе понравилась фраза горничной (реальной, не игровой): «Вас спрашивал, кажется, губернатор». И то, что президент был страшно доволен, а прокурор чрезвычайно серьезен. Мне даже показалось, что она там в кого-то влюбилась. Чего ж еще ждать от человека без прошлого.

Олесей мне удалось побыть в общей сложности не более суток. Уже на второй день меня рассекретили, вслух назвав и имя, и должность. Оставаться дольше не имело смысла, даже если бы имелось время. Земляки по Лиловой губернии, такие милые и непосредственные до пресс-конференции, сразу после нее вдруг стали обращаться ко мне на «вы» вплоть до обмена визитными карточками. Расстроилась. Утешилась ужином. Вот, пожалуй, и все.

 

Отзыв Ноя

«Летучий голландец», или Тернистый путь от Алексея до Ноя

Знаю, знаю, отчеты о «проделанной работе» обычно называются по-другому. Но почему я так назвал свой отзыв о бизнес-лагере Владимира Тарасова в Лосево, вы узнаете позже. А пока – рассказ об истории моего появления в лагере, что было там такого удивительного и кем я оттуда вышел.

Начну издалека. В конце 1999 г., пройдя тренинг «Техника перехвата и удержания управления», я получил теоретические основы технологии удержания управления и стал на практике их применять.

Постепенно, используя эту технологию, я стал продвигаться по службе, защитил диссертацию в области управления проектом и вообще стал, так сказать, более уверенно идти по жизни. Говоря о технологии, я подразумеваю последовательность действий, которые позволяют достигать желаемой цели. Это может быть маленькая цель, которая достигается одним простым действием, а может быть и большая, которая требует замысловатую комбинацию. Короче говоря, к лету 2000 г. я решил, что уже все познал в области «одношаговых» действий и, как настоящий профессионал, могу перейти к более сложным фигурам. С этой мыслью я и приехал в бизнес-лагерь в Лосево. Собственно говоря, я не столько рассчитывал напряженно работать, сколько хорошо отдохнуть в теплой компании. Господи, как я ошибался, не зная, что меня ждет!

Как вы яхту назовете…

Первая трудность, с которой мне пришлось столкнуться, – выбор игрового имени. Два больших стола выложены огромным количеством имен – выбрать нелегко, имена все красивые и звучные. И тут в углу стола я увидел чудное имя Ной. Про самого известного Ноя в истории человечества можно прочитать в Библии. Он – спаситель разных тварей земных, продолжатель рода человеческого… Положительный, в общем, дядька был. Я бы даже сказал, Положительный Герой. А главная ценность бизнес-лагеря, прописанная в Конституции, – быть положительным героем, а не казаться им. Следовательно, имя Ной очень хорошо гармонирует со всей атмосферой бизнес-лагеря. Сделав такое умозаключение, я из Алексея стал Ноем. Понимая, какие обязательства накладываются на меня после принятия этого имени, я был морально готов к своей миссии.

Вы, наверное, помните художественный фильм, где военное министерство какого-то государства проводило эксперимент и в результате получило военный корабль, который невозможно было зафиксировать ни одним локатором. Это, понятно, давало неоспоримое преимущество при ведении военных действий. Но корабль, вместо того чтобы исправно наводить панику в морских рядах супостатов, вдруг взял и перенесся в другое время – на 30 или 50 лет в будущее, чем сильно расстроил собственное командование.

Образно говоря, мы тоже погрузились на подобный «Летучий голландец» и перенеслись в другое измерение.

Географически мы оставались в пансионате Лосево, но время шло, мягко говоря, в убыстренном темпе: один день равнялся одному игровому году. Много ли вы успевали сделать в своей нормальной жизни за один день? Большинство, я уверен, немного.

Это тяжело, это непривычно, но те, кто приехал в Лосево, приняли такой жесткий и беспощадный ход времени. Оно бежало неумолимо вперед, не думая замедляться. Нельзя посидеть, все осмыслить, обсудить за «кружечкой чая», поспать, чтобы принять решение завтра на «свежую голову». Здесь другой закон – если ты не примешь решение сейчас, в эту секунду, то ты не используешь тот шанс, который дала тебе фортуна. По этому поводу хорошо сказал Бенджамин Франклин: «Одно сегодня стоит двух завтра».

Только сейчас я стал понимать, как я там мог все успевать. Все просто. В сутках, оказывается, 24 часа! Как я раньше не мог понять такой простой истины? Самое полезное время для принятия решений – это ночь. Темно, все спят, а мысли такие ясные, ясные… Ну и, кроме того, можно пораньше вставать. А лучше вообще не спать. И не есть. Только долго так не протянешь, я пробовал.

Быть или не быть? Блажен, кто верует…

После того как все приехавшие назвались новыми благозвучными именами, предстояло избрать нового президента. Все было как положено: демократические выборы, настоящая Российская Игровая Федерация, настоящая центральная избирательная комиссия, настоящая проверка подписей и предвыборные дебаты, настоящие кандидаты в президенты. Надо формировать предвыборный штаб, готовить предвыборную программу, агитационный материал, подписывать подписные листы и т. д. PR-агентства из нашей реальной жизни просто «отдыхают» в этом случае. Да, надо сказать, организаторы бизнес-лагеря, во главе с Владимиром Тарасовым, постарались сделать его максимально приближенным к реальной жизни. Ощущение того, что это всего лишь игра, часто вообще пропадало.

Было четкое разделение на четыре губернии (Зеленая, Желтая, Лиловая и Красная). По воле судьбы я попал в Зеленую. Но на какую должность себя выдвинуть? Президентом, конечно же президентом, закричат многие. Хотелось бы, но, знаете ли, не такое это простое дело даже в игре. Но попробовать всегда стоит.

Моя первоначальная идея была следующая. Учитывая, что я не знаю всех людей и завоевать их голоса достаточно сложная, а порой и невыполнимая задача, то логичнее всего было претендовать на пост губернатора. А затем уже, поняв что к чему и подкрепив это финансовыми резервами из фонда взаимовыручки родной губернии, через три года участвовать в выборах нового президента. Если, конечно, останутся президентские амбиции. На самом деле, идея была далека от новаторской – половина кандидатов на следующих выборах были из губернаторов.

Но, к моему величайшему удивлению и удовольствию, народ моей губернии, в числе 30 человек (а все население Российской Игровой Федерации было 120 человек), предложил мне попробовать себя в роли кандидата в президенты. Затрудняюсь сказать, чем я им так понравился, но мне оказали такое доверие. После недолгого раздумья я согласился и стал одним из четырех участников президентской предвыборной гонки. Дальше события стали меняться с калейдоскопической быстротой.

Лампы горят, и речи текут

Я сижу на ярко освещенной сцене, сбоку от меня мои противники. В зале 100 человек. Обстановка самая что ни на есть торжественная: выборы президента страны.

От меня требуется ответить на вопросы по моей программе и вообще о себе. Мне такого рода общение было не в диковинку. Я преподавал дисциплину «Управление проектом» в Государственном университете управления и в Высшей школе экономики. Разница лишь в том, что там материал тебе известен и можно спокойно дискутировать на любую тему в этой области. А здесь политика. Хитрое дело, прямо скажем. Я знал главное правило политика: говорить то, что хочет слышать народ и что ты можешь, пообещав, исполнить. Впрочем, второе необязательно. Знать-то я знал, но на практике реализовать это не получилось. Основной «затык» у меня произошел, когда мне задали вопрос: какого кандидата, кроме себя, вы хотели бы видеть президентом? Учитывая, что я был Ноем, то логика моей мысли была следующая: я Ной, и Бог открыл мне, что я должен участвовать в борьбе за президентское кресло. Поэтому, не занимаясь популизмом, я сказал, что, кроме меня, некому спасти государство. Точнее сказать, я сначала замялся с ответом, но потом все же, с помощью профессионально ведущей политические дебаты Дианы, выкарабкался из этой ситуации. Собой я был очень доволен, так как смело сказал то, что думаю. Но вот она, политика, грязное и неблагодарное дело. Мой прямой мужской ответ сыграл негативную роль.

Я стал не президентом, а всего лишь премьер-министром. Но тоже неплохо, правда?

Чтобы удовлетворить любопытство читателя, скажу, кого же избрали вместо меня президентом. Им стал Дэн. Это неудивительно – он матерый политический деятель, не первый раз приезжающий в бизнес-лагерь. Хотя я ни в коем случае не хочу умалить заслуг президента – ведь он тоже выступал здесь в этой роли в первый раз.

Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать (Петр Капица)

Я уже не просто какой-то там непонятный Ной, а глава правительства. С формированием кабинета сложностей не было. Принцип такой: кто хочет возглавить направление, тот и идет на эту должность. Наверное, одна из самых больших ценностей бизнес-лагеря – это желание людей работать. Никто не мешал делать мне то, что хотелось. Никто работу не тормозил, все вкалывали, как на плантации. Люди для того и приезжают в лагерь, чтобы реализовать те идеи, которые сложно или невозможно «толкнуть» в реальной жизни. А я, в свою очередь, не мешал людям работать.

Все надо делать быстро: собрать команду правительства, разработать проект бюджета целого игрового государства, утвердить его Думой и исполнить. И это все за один день. По-моему, мы сделали все, что можно было сделать за это время, и даже что нельзя.

При этом не вдаваясь в политический и экономический популизм.

Вдумайтесь: собрать налоги в государстве, пусть и игровом, за один день. Между прочим, главным победителем в экономической борьбе является человек, который заплатил больше всех налогов. Вы чувствуете, какая разница с нормальным государством? Нас там пытались сделать примерными налогоплательщиками. У них получилось. Это честно.

По делам твоим воздастся тебе (Библия)

Одним из моих первых достижений было представление президенту проекта о «разгоне» Думы. Все они там в Думе были классные ребята. Вжились в свою роль здорово. Мне иногда казалось, что я общаюсь не с депутатами Государственной думы Российской Игровой Федерации, а с настоящими депутатами Российской Федерации. Даже в выражении лиц появилось что-то общее. Да и не только мне это казалось. Но, к сожалению, в какой-то момент я почувствовал, что темп их работы не соответствует темпу происходящих вокруг событий. Именно поэтому я и сделал такое представление президенту. Кстати, никто из них на меня потом не обиделся. Я со многими из них достаточно плодотворно работал, когда сам стал депутатом Государственной думы.

Одновременно с тем, когда я сложил с себя полномочия премьер-министра, состоялись выборы в новую Государственную думу, взамен разогнанной мною же. Я решил стать депутатом. Депутатские выборы я выиграл и стал «воевать в одном окопе» с другими депутатами. В начале нашей работы в Думе мы ничего сверхъестественного не замышляли, но тут Судьба, в лице главного организатора бизнес-лагеря Владимира Тарасова, подкинула нам мероприятие, называемое «Час Х».

Каждый убийца, вероятно, чей-то хороший знакомый (Агата Кристи)

«Час Х» – это предварительно продуманное организаторами бизнес-лагеря столкновение целей, установок или ценностей, существенно значимых для людей. Грубо говоря, стравливают народ. В этом конфликте обязательно должны участвовать все государственные служащие, включая президента и правительство, а также все желающие граждане Российской Игровой Федерации. Нежелающих поконфликтовать, кстати, обычно не находится. При этом из числа граждан набирается тайная полиция, которая должна поддерживать порядок в толпе, и террористы, в обязанность коим вменяется учинять беспорядки и «убивать» граждан, ставших в считаные годы «цветом» этой нации. «Убийство» происходило следующим образом: на шее каждого человека находился бумажный амулет, если террорист этот амулет сорвал, то человек считается убитым. Похоже на пионерскую игру «Зарница».

В зоне «Час Х» всегда царит дух напряженности и беспокойства. Я не был исключением. Человек – животное стадное и, в случае опасности, ищет, так сказать, социальную опору в лице особей того же вида. Поэтому некоторые люди, как государственные служащие, так и обычные граждане, стали объединяться в группы для выявления явных сторонников и противников. Можно сделать вывод, что социальные конфликты делают отношения между людьми более мобильными. Эти объединения в «кружки» дестабилизировали и без того напряженную работу в закрытой зоне. С другой стороны, тайная полиция пыталась следить за порядком и выявлять возможных террористов. Действовали полицейские, руководствуясь, видимо, одним из главных законов правоохранительных органов, который гласит: люди просто так в группы не собираются. Следовательно, в каждой группке напуганных граждан Российской Игровой Федерации им виделись басаевы и хаттабы, замышляющие убить президента.

Президентская же охрана времени даром не теряла. Окружив президента тройным кольцом, она бдительно охраняла «всенародно избранного». Даже слишком.

В результате всех правоохранительных акций гражданское население Российской Игровой Федерации значительно поредело. Косвенной причиной этого было то, что рядовые граждане не были проинструктированы о том, как вести себя в «Час Х» (преступная халатность министра госбезопасности Измаила). Поэтому Государственная дума на экстренном заседании представила в Совет Федерации решение об импичменте президенту Эдварду.

А вот заседание Совета Федерации было гораздо более ярким. Какие там были поединки! Словесное Ледовое побоище! Дать хорошее представление о происходившем может только видеокамера. Именно здесь люди раскрывались как личности. Каждый человек должен был четко продумать: или «да» или «нет» импичменту. И еще же надо объяснить простым гражданам на понятном языке, что произошло. К четырем часам утра было принято решение Совета Федерации об импичменте президенту. Все. И второй президент РИФ Эдвард был уже в истории.

Страсти по Пешкову

Сейчас я пытаюсь продумать, что бы я делал на месте Эдварда. Может быть два варианта развития событий.

Первый – это выйти с минимальной охраной и быть убитым террористами. И тогда ты становишься президентом-легендой, этаким Кеннеди и Ганди в одном флаконе. А в умах людей совпадаешь с тем идеалом «положительного героя», который был основной ценностью бизнес-лагеря.

Но тебе-то от этого какой прок? Ты же мертв (не участвуешь в игре). Возникает философский вопрос: готов ли ты стать Данко и, умирая (выходя из игры), держа собственное сердце в руке, выкрикнуть: «Что сделаю я для людей?» Абсолютное большинство скажет «нет». И это правильно, иначе бы книжки было писать не о ком. Эдвард, не будучи Данко, выбрал второй вариант. То есть, не погибнув ради народа, как герой, лишился президентства, но продолжал свое участие в игре.

Какие выводы делают из эксперимента «кролики»? (Станислав Ежи Лец)

Говоря сухим и научным языком, я был одним из участников социального эксперимента. Основной идейный вдохновитель этого мероприятия Владимир Тарасов, находившийся во главе организационного комитета бизнес-лагеря, имел возможность многократно воспроизводить в разных экстремальных ситуациях поведение людей, решающих самые разнообразные задачи.

Здесь следует отметить, что экспериментальному «кролику» позволено делать все. Если есть желание, энергия и единомышленники, то двигайся в том направлении, которое посчитаешь верным на данный момент. Но самое главное в технологии Тарасова – это создание нужных для работы лагеря интерпретаций происходящего. Сами по себе события не имели никакого значения. Самое важное – это интерпретация случившегося события, которую мы, «кролики», сами создаем.

Что касается управленческих поединков, то я понял, что это инструмент, исследующий на прочность картину мировосприятия человека. У некоторых такая картина сделана из обыкновенного оконного стекла – надавили, и рассыпалось. У кого-то из хрусталя: вся дорогая и сияющая. Но чуть сильнее ударили, и тоже одни осколки. А у кого-то после долгих «закалок» в горнилах бизнес-лагеря она становится, с одной стороны, прозрачная и ясная, а с другой – крепкая и ударостойкая. Хоть бей по ней кувалдой, а она лишь немного прогибается и снова возвращается на место.

Надо сказать, что управленческие поединки в бизнес-лагере были очень изящны и красивы. Как сказал Густав Холобук, если двое разговаривают, а третий слушает их разговор, – это уже театр. Соответственно, важно не взять приз, а проявить больше искусства в проведении управленческого приема в поединке.

Главное, чего достиг социальный эксперимент Тарасова, – это трансформирование старых и возникновение новых взглядов человека на разные области жизни. Наглядно для него самого демонстрируется ошибочность его собственных суждений. В результате, уехав из лагеря, человек в реальной жизни действует, исходя из того «концентрированного» опыта, который он получил там. И он уже не хочет кем-то казаться, он хочет быть. И становится этим «кем-то».

Аллегорически все вышесказанное можно выразить понятнее. Если человек болеет, то у него есть разные варианты вылечиться: или понадеяться на свой собственный иммунитет, послав подальше врачей с таблетками, или, сделав себе прививку задолго до заболевания, заставить болезнь протекать в легкой форме. В первом случае не исключен летальный исход. Бизнес-лагерь – это и есть прививка. Кстати, вакцинацию рекомендуется проходить ежегодно.

Пройдет время, и в России будет формироваться прослойка людей с обновленным мышлением. Большая часть из них будут руководителями компаний и предприятий.

А те, кто еще пока не руководители, станут ими завтра. Произойдет это, потому что именно они, выходцы из бизнес-лагеря Тарасова, исходя из того самого образа «положительного героя», начнут объединяться в финансовые, торговые и промышленные группы. Более того, этот процесс уже начался. А со временем многие из них станут депутатами, губернаторами и руководителями нашего государства. Таким образом, формируется новая политическая элита, которая имеет единые цели, общие законы и принципы. «Во замахнулся!» – подумаете вы сейчас. А вы сами подумайте над этим на досуге.

О «Летучем голландце»

Как и обещал, рассказываю, почему я назвал свой отчет «Летучий голландец».

У многих людей название «Летучий голландец» ассоциируется с художественным фильмом о Великой Отечественной войне. Основные события в нем происходят вокруг немецкой подводной лодки под названием «Летучий голландец». Она выполняла сверхсекретные задания руководства третьего рейха и практически была неуловима для наших войск, в силу своих технических качеств и квалифицированности офицерского и личного составов. Крутая субмарина была. Так вот. В приложение к бизнес-лагерю Тарасова, мы все, приехав, попадаем в новую реальность, которая изменяет наше мировоззрение. Мы, приезжая в лагерь, как бы находимся в небольшой лодочке (похожа на ту, в которой уплыл Фантомас от инспектора Жюва). Но постепенно эта маленькая хрупкая лодочка преобразуется в огромную подводную лодку. Неизвестно, где погрузится и всплывет эта лодка в следующую секунду, минуту, месяц. Она же «Летучий голландец». И мы становимся более непредсказуемыми, и поэтому выигрываем битвы, которые наш противник, как ему казалось, продумал до конца.

Пуститься в путь – в твоих руках, а вернуться – в Божьих (Армянская пословица)

Игра закончилась. Возникает вопрос: что дальше? Многие серьезные граждане скажут: пошалили и будет, пора за работу, настоящую работу на своем родном предприятии. Потихонечку пожинать плоды выигранных реальных управленческих поединков со своими сотрудниками, клиентами, поставщиками и т. д. Я не сомневаюсь, что в большинстве поединков вы будете победителем, ну а остальные сведете к ничьей. А не надоест?

Почти у всех людей, побывавших в бизнес-лагере, есть желание пообщаться снова. Но как это сделать? Телефон? Не наговоришься. Писать другу письма по факсу? Сложно и муторно. Да и общаться можно только вдвоем. А как же остальные?

Выход из этой ситуации – создание web-сайта в Интернете. Точнее, он уже есть – www.tarasov.ru. Но его надо немного скорректировать, потому что он не предназначен для тех задач, которые стоят сейчас перед нами. А именно:

1) возможность собраться в одном месте, так сказать, без «географического перемещения и приложения значительных финансовых затрат»;

2) формировать общие взгляды на события, собираясь в одном месте и выслушивая точки зрения каждого человека по возникающим вопросам. Задать вопрос и получить ответ у самого Владимира Тарасова;

3) создание и пополнение единой базы данных игровых ситуаций, которые мы проигрывали во время управленческих поединков в лагере Лосево;

4) возможность поехать в следующий бизнес-лагерь и обсудить вопросы, которые не решились в предыдущем.

Голубая мечта – или мечта, посиневшая в ожидании своего свершения

Сейчас я жду выхода новой книги Владимира Тарасова. Надеюсь, что в ней он подробнее расскажет нам о своем понимании мира, об общих цикличных тенденциях развития человека в отдельности и общества в целом с точки зрения полученных результатов во время проведения социальных экспериментов.

В заключение хотелось бы напомнить, что в данном отзыве излагается лично мое видение событий, происходивших в бизнес-лагере. Оно может не совпадать с мнениями других участников лагеря.

 

Отзыв Эдварда

«Час Х» и что за ним стояло

За два года до «Часа Х» я обратился к организаторам за разъяснениями по правилам игры с целью минимизации неожиданностей, которые могли произойти во время «Часа Х». Но установка на игру была другой… В жизни часто действительно иногда не знаешь, откуда ждать грозы. Единственный совет организаторов был положиться на службу безопасности, которая будет ими проинструктирована, и передать управление ситуацией на момент «Часа Х» начальнику службы безопасности. А потом была свадьба…

Мы встретились с Измаилом примерно за час до начала «Часа Х». И тут мне стало ясно, что у него нет четкой концепции, как организовать охрану высших должностных лиц государства. Это и была первая ошибка президента – президент в ответе за все. В молодом государстве, в котором никогда не происходили силовые конфликты и ни у кого нет опыта в области обеспечения безопасности, президент был обязан, несмотря на свадьбу, уже с утра (в начале года) провести совещание с начальником службы безопасности по «Часу Х» и выяснить, как же охрана собирается защищать высших должностных лиц государства. И служба безопасности, и президент действительно недооценили те проблемы, с которыми мы столкнемся там, в шатре. К «Часу Х» мы подошли неподготовленными…

Итак, я и премьер-министр Педро были взяты в кольцо охраны, и мы пошли к шатру. По дороге ситуация нагнеталась. Ко мне и к службе безопасности подходили люди, кто-то передавал списки террористов, кто-то просто называл какие-то имена, по дороге формировалась служба охраны – и все это за 15 мин до начала ситуации. И тут стало ясно, что единственные люди, которые обладают опытом подобной ситуации, являются тинейджеры, приданные нам в качестве помощи от иностранного государства. Здесь, на мой взгляд, начальником службы безопасности и была допущена главная ошибка. Те технологии, которые предложили ребята для охраны президента, были приемлемы для тинейджеров, но никак не для взрослых людей. Дело в том, что морально-этические ценности, в частности отношение к человеческой жизни, особенно в игре, у подростков более легковесное, чем у взрослых. Это объяснимо – если один подросток дал другому подзатыльник, и мы относимся к этому нормально, но если это делают взрослые люди – это вызывает как минимум удивление. Дети не хуже нас, просто этические ценности еще не сформировались. Отсюда и широкий круг, и «стрельба по подозрению» (участники помнят, что выбегали из цепи охраны только тинейджеры), и трюк с цепью президента, на котором я хотел бы остановиться подробнее.

Все участники помнят правила той игры, одно из которых говорит о том, то срывать цепь может только вооруженный человек (тот, кто может предъявить организаторам игры желтую шашку в качестве оружия).

Если же «убивает» безоружный человек, то его удаляют из шатра за хулиганство, а цепь (жизнь) пострадавшему возвращают. Именно это несовершенство в правилах и было использовано охраной президента, когда рядом с ним стоял безоружный человек, который, по задумке охраны, и должен был сорвать цепь с президента в критической ситуации, что и произошло при попытке прорыва террориста.

Именно использованием охраной технологий с неприемлемыми для взрослых морально-этическими ценностями и объясняется то, что произошло в шатре во время «Часа Х». Скорость событий была очень велика, а ни подготовки, ни дополнительной информации не было. Сейчас уже очевидно, что кольцо охраны президента, занимавшее чуть ли не треть шатра, было излишне широким. Это сразу создало президенту имидж, что он слишком уж опасается за свою жизнь. Начальником службы безопасности было сразу объявлено, что подходить более чем на метр к кольцу запрещено, и что цепь будет срываться без дополнительных предупреждений. Это была оправданная мера с учетом подписанного накануне Указа о чрезвычайном положении, который президент подписал накануне «Часа Х» и который спикер Мэтью огласил по радио за 10 мин до начала ситуации. Часть граждан, пришедших на аукцион или посмотреть на ситуацию со стороны, покупали книги, общались или спокойно наблюдали, что происходит. Никто из них и не пострадал. Первыми погибли те люди, которые нарушили предупреждение и о пересечении метрового периметра. Ситуация продолжала нагнетаться, группа в центре шатра, объявившая себя фирмой по безопасности, прыгая и скандируя какие-то лозунги, приближалась к кольцу охраны. Охрана трижды предупредила их о необходимости отойти в сторону и не приближаться к запрещенному периметру, но предупреждение было проигнорировано. Мне сложно давать оценку, что двигало ребятами в этот момент – возможно, некое чувство азарта, которое помешало им проанализировать последствия своего провокационного поведения. Я не думаю, что это был осознанный маневр с целью отвлечь службу безопасности от прорыва террористов. Но факт остается фактом, после атаки и устранения этого блока молодые ребята вошли в раж – тут-то и пошла «стрельба по подозрению». Ведь каждый из нас помнит, что взрослые не выбегали из цепи охраны…

Вопрос, который я хотел бы задать всем участникам игры: изменилось ли бы отношение к имиджу президента, если бы он погиб во время «Часа Х»? Если да, то почему?

Самое сложное – описать ситуацию после «Часа Х». Я не сразу понял реальность всего произошедшего, но уже через два-три часа стало ясно, что с учетом гибели начальника службы безопасности все недовольство от случившегося сосредотачивается на президенте. Осложняло ситуацию еще и то, что вечером инициативной группой планировалось проведение праздничного вечера, как бы ответного к свадьбе, организованной гражданами иностранного государства.

Я высказал идею такого вечера в конце свадьбы, и тем же вечером была организована инициативная группа во главе со Стефани, при активном участии начальника аппарата президента Джим…

Надо сказать, что я вообще очень приветствовал необходимость проведения развлекательных вечеров каждый год (день). Их проведение с участием высших должностных лиц является одним из показателей нормально действующего демократического государства. В предыдущем перед свадьбой году прошел вечер под названием «Пижама пати», организованный той же Стефани, при активном участии Фараона. Мы сдвинули заседание правительства с участием президента, поскольку организаторы предложили мне вместе с ними посудить конкурс «пижам», для меня это было важно не только с государственной точки зрения, но и просто по-человечески хотелось отдохнуть…

Я был не готов к такому повороту событий, мне было сложно объяснить людям, как же такое могло произойти в нашем государстве и как с этим жить дальше. Я напряженно искал решение, но все пути, которые приходили, не давали желаемого результата. Одно мне было ясно – участвовать на вечеринке в конкурсе, что мне очень хотелось, я не смогу – не та ситуация. Я рассчитывал, что мероприятие может вполне получиться и без меня, и решил на него не идти. Уже потом мне рассказали, что сама развлекательная программа заняла не много времени, а вечеринку по сути превратили в митинг со сбором подписей для отрешения президента от власти.

В это время мы с Джим, Педро, Фараоном, Измаилом искали пути выхода из сложившейся ситуации. Моей основной заботой было обеспечение порядка и недопущение паники в стране – проведение финала чемпионата по управленческой борьбе, всех намеченных экономических игр, обеспечение работы биржи для скупки всех акций, оставшихся на руках у населения, передача всех дел организаторам в пристойном состоянии, в том числе минимально дефицитного бюджета. Из всех вариантов, которые мы просчитали, стало ясно, что максимум, что могут сделать оппозиционеры, – это провести процедуру отрешения президента от власти (импичмента). Мы сделали вывод, что ни при каких обстоятельствах они не станут ломать отлаженную процедуру работы правительства – альтернативное правительство им не набрать – тут работать надо, а если что-то не получится, то и отвечать за сделанные ошибки и не выполненные обязательства.

Когда я шел на выборы, то во время переговоров с другими кандидатами не рассматривал для себя возможность создания коалиционного правительства по принципу сложения голосов. Я был внутренне готов к любому развитию событий, как, например, остаться министром образования и заниматься проведением и участвовать в управленческих поединках. У меня была договоренность с Мэтью, что в случае моей победы он будет премьер-министром.

Я предполагал, что работать с ним будет не просто, но знал его по работе в первом правительстве и высоко ценил его профессиональные качества. Уже после выборов Мэтью выразил желание работать в Думе, с чем я и согласился и поддержал его выдвижение на позицию спикера Думы.

В связи с таким подходом и нашей с премьер-министром Педро очень кропотливой селекционной работой по подбору людей в правительство, сформировалась сильная команда, подобранная по профессиональному принципу.

Мы решили, что утром я выступлю по радио с обращением к гражданам о сохранении спокойствия и предложу им следовать плану, предложенному организаторами на текущий год. С тем мы и разошлись, чтобы поспать хотя бы три часа, все были сильно уставшие. Я не спал с начала игры более трех часов в сутки, думаю, так же обстояли дела и у остальных участников команды. Признаться честно, я не верил, что наши оппоненты смогут за ночь провести процедуру импичмента. В семь часов утра меня разбудил Педро с информацией, что сбылись наши самые худшие прогнозы и что у наших оппонентов уже есть постановление Думы о передаче Совету Федерации документа о рассмотрении возможности отрешения президента от власти. Утешало, однако, то, что все же это был наш сценарий – они хотели, чтобы Педро исполнял обязанности президента, правительство продолжало работу в прежнем составе и выборы на следующий год (день) не планировали. Ситуация в любом случае оставалась под контролем. В 8 ч. утра я выступил с радиообращением к гражданам с заверением, что все игры будут проводиться по предполагаемому расписанию и что ничего страшного не происходит. На вопрос Фараона, что я знаю о подписанных Думой и Советом Федерации документах об отрешении президента от власти, я сказал, что за власть не держусь и если мне представят такие документы, то я уйду. После завтрака я провел заседание правительства, и мы с Педро пошли на совместное заседание Думы и Совета Федерации. Мне необходимо было понять действительное настроение депутатов и сенаторов. К этому времени я получил постановление Думы и решение Совета Федерации об отрешении президента от власти.

С юридической точки зрения бумаги были оформлены абсолютно некорректно, я мог поставить их под сомнение и обратиться в суд. Но дело для меня было не в форме, а в реальных настроениях людей в государстве. Целью прихода на совместное заседание Думы и Совета Федерации было понять действительную позицию каждого из депутатов. Конструктивного разговора не получилось. Сложилась парадоксальная ситуация, когда никто в лицо конкретно не обвинил президента, что он в чем-то нарушил имидж «положительного героя», но произошло событие, за которое кто-то должен был ответить, кто непонятно, а президент в ответе за все.

Поняв это, я решил, что надо уходить. Я был уверен, что Педро спокойно доведет дело до конца и передаст дела Временному правительству в полном порядке.

После лагеря прошло больше месяца. Ощущение незавершенности ситуации не уходило, и я решил попробовать написать то, что не смог сказать сразу после произошедшей трагедии – не смог сказать, потому что был потрясен так же, как и все ребята, потому что не привык выражать свои эмоции и душевную боль на людях. А это необходимо было сделать, а также рассказать о ситуации так, как я ее видел в тот момент времени.

 

Отзыв Мэтью

Уважаемый господин Дик, дорогие друзья!

Позвольте поделиться мыслями об одном из прожитых лет нашего бизнес-лагеря, а именно предпоследнего, запомнившегося нам «Часом Х». Оговорюсь сразу, я ни в коей мере не буду оценивать человеческие качества участников лагеря, объектом анализа не будут (как правило) и «исполнители» конкретных игровых ролей, главное, о чем хотелось бы поговорить, – это поведение ролей, «персонажей», до, во время и после «Часа Х». Сразу хочу заметить и о необъективности своих суждений вследствие занятой мной позиции или, вернее, оппозиции. Итак, по порядку.

Прошла предвыборная эйфория, все исполнители заняли свои места в политической системе, в разной мере утолив свои интересы и амбиции. До «Часа Х» остался год, целый год на разработку стратагемы по смягчению последствий «Часа Х». К сожалению, ни президент, ни правительство, ни Дума не озаботились вопросом, как избежать ожидаемых страшных последствий «Часа Х». Кстати, я, будучи председателем Госдумы, готов разделить с президентом ответственность за то, что «не дожал» этот вопрос. Готовились полиция, тайная полиция, террористы, пребывали в счастливом неведении лишь политики. Как это похоже на реальную жизнь: власти таких разных стран, как США, Россия, Израиль, знают о возможности терактов, готовятся к ним только с силовой точки зрения, заботятся о безопасности высших чиновников государства, т. е. самого государства, но не граждан. Свою неготовность государства оправдывают малым числом погибших. Однако это число мало, пока среди пострадавших не окажутся твои близкие и родные. «В мирных условиях принесение в жертву хотя бы одного человека с благой целью спасения миллионов (не говоря уже о меньших количествах – в нашем случае двух чиновников) – аморально» – это ваши слова, господин Дик. Государство оставило граждан без помощи, обрекло их на верную смерть, фактически казнило своих граждан, объяснив это тем, что «это же террор, все же знали, погибли же единицы – более 20 человек, и т. п.», то есть оправдывая себя, вполне как в жизни. Вы, господин Дик, показательно наказали этих 20 человек, «убив их» ради воспитания остальных, что «в мирных условиях недопустимо» (Ваша цитата).

Это массовое убийство и послужило началом борьбы – началом процедуры импичмента президенту, а фактически импичмента негуманному государству. Несколько слов об импичменте. Мы сознательно не шли на переговоры с президентом, потому что на его месте так повел бы себя каждый из нас – это наш динамический стереотип: полиция охраняет президента, а люди гибнут, так ведь так положено, так сложилось. Поэтому вопрос был не в личности президента (замечательного и гуманного человека), импичмент стал обращением к действующим и будущим политикам: президент, виновный в гибели людей, не может руководить государством, государство, поощряющее такого президента, не имеет права на существование. Нами был проведен официальный референдум (на основании постановления Думы), на котором более 70 граждан высказалось за недоверие такой государственной политике. На основании решения референдума Дума единогласно постановила начать процедуру импичмента. На основании постановления Думы Совет Федерации (при кворуме и при участии всех выживших губернаторов и председателей губернских собраний) абсолютным большинством голосов утвердил отрешение президента от власти (один – против). Своим постановлением и. о. президента был назначен премьер-министр (в соответствии с Конституцией РИФ) и были назначены досрочные президентские выборы (в новом лагере). Это было нашим посланием – предостережением нашим последователям: гражданам – действовать строго в рамках Конституции, а президенту строго соблюдать главную статью Конституции – «Являть собой образ “положительного героя”».

Господин Дик, Вы объясняете недовольство оппозиции недовольством правилами, нашим поиском подтверждений, что не мы плохие, а «продавец» плохой. «Мы ищем подтверждения у попутчика в поезде, еще у кого-то, чтобы снять внутреннее недовольство. А оно не снимается. Даже если после нашего замечания продавец нам довесит, то все равно плохо, потому что мы сами такие, что нам можно недовесить». Да, нам всем можно недовесить, мы все знаем, что ежеминутно мы можем быть убиты в результате терактов, дедовщины и т. п. И, похоже, нас это устраивает. Но это не должно устраивать граждан РИФ – государства будущего.

Я согласен с тем, что у президента и службы безопасности была на «Часе Х» самая сложная ситуация. Вы говорите, что «часть людей, осуждавшая их позже, на самом деле через них осуждала себя, пыталась свой дискомфорт снять тем, что обвиняла их, что они, так сказать, себя неправильно вели». Но это не дискомфорт от неумения защитить свой имидж от смерти, это дискомфорт ничтожности человека перед государством, которое они считали своим, считали справедливым и гуманным и ждали от него защиты.

Дело, по-моему, не в свадьбе, «сильно помешавшей подготовке “Часа Х”», и не в неправильной технологии, «построенной так, что каждый старается более или менее правильно делать свой участочек работы, а в сумме возникает большая неправильность. Возникают большие жертвы. И все приписывается одному человеку». Дело в неправильных, но привычных всем целях построения этой технологии, приведшей к жертвам. И безусловно, как сказано выше, мы не приписывали все одному человеку, разделив с президентом ответственность за то государство, которое мы построили. Особенно после слов господина президента на закрытии лагеря, признавшего ошибочность и непроработанность технологии действий государства по защите граждан.

Простите за сумбурность мыслей и тяжесть изложения. Всем счастливо!

P.S. Дорогой Эдвард, прости, что президентом во время «Часа Х» был ты.

 

Отзыв Дианы

Бизнес-лагерь в Египте состоялся!

Бизнес-лагерь 2001 г. в Хургаде состоялся! Уезжали сродненными. Это хорошо. Эмоционально настроенными на позитив. Замечательно. Почти никто не пал жертвой теплового удара. Супер! Самолет летел на Москву полный галдящих, веселых людей, еще не хотевших расстаться друг с другом. Да тут половина наших!

А в голове у каждого, кто шумел, спал, обнимался, обменивался номерами сотовых и пользовался услугами «бара» Ринго, вертелись свои собственные мысли относительно того, что происходило со всеми нами там – на египетской земле.

Одна из наиболее четко звучавших мыслей была сформулирована довольно просто: «Было здорово, хотим еще!»

Однако, как известно, именно «здоровая» критика стимулирует дальнейшее развитие событий. Конечно же, гораздо легче написать обо всем хорошем, так как замечательных воспоминаний много. Но кому-то придется взвалить на плечи нелегкое бремя критика. Пусть им буду я. Ведь роль критика – всего лишь одна из ролей.

Марширующие в одной колонне не обязательно направляются к одной цели…

Большинство из пришедших 24 марта в конференц-зал отеля «Голден Файв» участников представляли собой команды, уже состоявшиеся и успешно работающие, но были и только что созданные группы с целью приезда в бизнес-лагерь. Вопрос состоятельности командной работы как таковой являлся для игроков приоритетным. Основными недостатками, в силу которых работа команды оказывалась низкоэффективной, отмечались разные цели и направления у членов команды.

Стэфани (г. Москва),

старейшина рода Красного княжества:

«Поскольку в бизнес-лагере было много людей, которые знают, кто и что я “в миру”, мне так и не удалось абстрагироваться от реальной жизни. Однако наша команда, представлявшая одну фирму из разных городов, так и не сформировалась, точнее, распалась на две части, и каждая часть существовала сама по себе. С Трейси (г. Тверь) мы знакомы много лет, у нас одно видение ситуации. Вторая половина команды в принципе не знала, чего хотеть. В бизнес-лагере поединки (чемпионат) не были связаны с играми, поэтому участники делали упор на разные части, отсюда и разные цели, направления, что и разделяло команды».

Давид (г. Харьков),

Красное княжество:

«Это была не команда с точки зрения игры и жизни. Просто четыре человека, объединенные по роду занятия. Три сотрудника – я, Фенимор, Ирена и поставщик – Эдвин. По ходу бизнес-лагеря исчезли некоторые иллюзии. Это выяснилось на разделе между виртуальной и реальной жизнью. Команда погружается вместе в виртуальную жизнь, вместе из нее и выходит, а у нас так не получилось. Цели оказались разными. Не здесь, в Хургаде, а вообще».

Дэн (г. Саратов),

князь Розового княжества:

«В бизнес-лагере четко подтвердилась тенденция, когда приехавшие со своей командой участники представляют собой более организованную, структурированную группу. Участники, приехавшие, так сказать, из провинциальных городов, менее амбициозны, готовы сотрудничать. Москвичи же зачастую препятствуют совместной работе. Делают вид, что помогают, а на самом деле “подминают” другого под себя. Причем с положительной, как бы, целью. Сами принимают решения, а преподносят тебе, как твои собственные».

Кроме различия в видении целей и путей их достижения отмечались также и внутригрупповые проблемы: вялая коммуникация, борьба за лидерство и «растаскивание» команды в противоположные стороны. Были, конечно, и примеры сплоченных, сильных команд, но о своих лидерах пусть говорит сам народ. В гостевой книге, например. (Рекламная пауза?)

Кстати, о народе. Игроки делились не только по командам, но и по степени активности участия в игровых процессах и поединках. К «пассивным» относились аналитики, как они сами себя определили. Как выяснилось, большинство из принявших роль аналитика приехали в бизнес-лагерь без команды, одиночками. По разным объективным причинам.

Предвидеть – значит управлять?

Чем же занимались аналитики? Своим опытом решился поделиться один из них.

Гордон (г. Тольятти),

Розовое княжество:

«Мне интересно прогнозировать результат уже в начале какого-либо действия. Скажем, уже в начале самого бизнес-лагеря я увидел некоторые моменты, которые произошли в конце. Самые характерные примеры можно увидеть на «Часе Х». Так, в нашем князе Дэне «пустое» было то, что он не обеспечил себе безопасность. Через эту явную демонстрацию незащищенности сразу было понятно, что его «убьют». То же касается и Кларка, который один пошел разбираться с «убийцей». Что выяснять, зачем, почему один? Результат – потеря еще одного игрока. Бесполезные действия ведут в плохому. Зачем «лезть в кашу»? Сперва надо разглядеть результат. Игра закончилась, я жив, и меня это устраивает».

Но были и те, кому на время пришлось взять на себя пассивную роль наблюдателя. Это в основном касалось мероприятия, вызывающего в каждом из нас смутную тревогу (независимо от благих намерений) – «Часа Х», когда от сохранения жизни конкретного человека зависело могущество рода или княжества. Так, Матвею, сильному переговорщику, просто-напросто «уважаемые в его княжестве люди» не разрешили участвовать в «Часе Х», так как предстояло сражение с Розовым княжеством.

«Час Х»:

где нет закона, нет и преступления

Так что же вы хотите? Тут уж спасайся, кто может. Что, собственно говоря, и сделал Тэд (г. Краснодар), князь Красного княжества, который свел счеты с бренной жизнью, шагнув в дверь, оказавшуюся окном. К тому времени защищавшая его Люся уже превратилась в духа, правда, со второй попытки. И «самоубийство» Тэда мало кто заметил, а потому никто не смог его предотвратить.

Правда, позже появились вопросы относительно участи Тэда. Потому как после его смерти единственным вероятным наследником двух соседствующих княжеств становился Сильвестр (г. Москва), князь Оранжевого княжества… Справедливости ради надо отметить, что князья всячески отрицают обвинения в преступном сговоре. Да и Тэд слишком любил жизнь!

«Я погиб нелепой смертью!» – воскликнул дух и исчез.

Когда сто человек стоят друг возле друга, каждый теряет свой рассудок и получает какой-то другой.

Немногие могли вспомнить слово «комфорт», давая интервью на следующий день после «Часа Х». Архип из Синего княжества среди них был. Наверное потому, что не принимал участия в самом «Часе Х». Его комментарий был краток: «Политика княжества достойна своего руководителя».

Но иные игроки не могли сдержать свои эмоции, рассказывая о пережитом. Можно обобщенно сказать, что больше всех пострадало Розовое княжество, князь которого Дэн безвременно погиб, опять же нелепо, но по иным обстоятельствам. Его «убили». Мало кто понял, за что. Еще меньше помнят, кто был «убийцей».

Линда и Алиса,

Розовое княжество:

«Начался просто массовый психоз! Такое ощущение, что часть людей находилась под воздействием чего-то или кого-то. Нашего князя убил человек, который казался зомбированным. Никакого выражения на лице, ничего. А посмотрите на Сине-Зелено-Желтую федерацию, огородившуюся в углу стульями и столами! Наше княжество было настроено мирно, на участие в аукционе. Старейшина сидел и читал только что купленную книгу В. Тарасова. А плакат так и не успели купить…»

А все началось с того, что Дэн решил принципиально отказаться от охраны, демонстрируя таким образом мирные намерения своего княжества. Говорят, что только перед началом «Часа Х» его удалось убедить назначить кого-то в охрану, и служба безопасности не успела организоваться. В результате пострадали простые люди.

Война состоит из непредусмотренных событий…

Из спиритического сеанса с духом Дэна (г. Саратов), «убитого» князя Розового княжества:

«То, что произошло, стало следствием плохой организованности государства, все не было структурировано. Мы не расценивали ситуацию как сложную. Моя собственная картина мира относительно игры «БОРЬБА КНЯЖЕСТВ» не была адекватной – я не смог воспринять, что будут некоторые достаточно агрессивные моменты, что «Час Х» станет началом активных военных действий.

Я не обнаружил сигналов опасности…»

Наибольший интерес из всего этого представляет завещание Дэна, в котором он в случае «безвременной смерти» назначает своим преемником Ассира, а Макара, начальника службы безопасности, приказывает казнить за то, что тот не справился с обязанностями. Причем Макар об отведенном ему в завещании месте узнал непосредственно при зачтении завещания.

Завещание – завещанием, а живой человек дороже. Макара не казнили – ввиду военного положения, когда и так мало людей. Макар, по словам Дэна, выразил признательность за преподнесенный «сюрприз» и сказал, что все понял. Подумал, правда, что его все-таки хотели «убрать» как потенциального лидера.

А вот Ассир, преемник, ожиданий Дэна не оправдал. Как говорит дух, Ассир опоздал на последующую игру минут на 40, пришел неподготовленным, а карта все это время была у него. Да и вообще, высказывал непонятное отсутствие желания к каким-либо действиям. По словам духа Дэна, тут как раз и проявилась неготовность разделить ответственность за совместно принятое решение.

Так что же на самом деле имели в виду люди, огороженные на «Часе Х» баррикадой из столов и стульев и «амазонками»? Выступали ли они в роли агрессора или пали жертвой недоразумения? Из достоверных источников (житель Синего княжества, пожелавший остаться «в тени») поступила информация, что «баррикадники» ни на кого нападать не собирались, а вот соседние княжества постоянно подсылали к ним «провокаторов», которые довели одного из них до того, что он и напал на «розовых».

Одним из «провокаторов» была названа Идэн (г. Москва), павшая в неравной борьбе с представительницей другого княжества и потерявшая не только жизнь, но и пуговицу. Вообще, эта история покрыта мраком. Могу только привести комментарий Эдгара (г. Самара), который был с Идэн в одной команде: «Идэн не была агрессором. Провокация – провокацией, а действия – действиями. Тут как раз та грань, за которой начинается война».

«ЧЕРНЫЙ РАУНД»:

сила в безэмоциональности

Пора отвлечься еще на одну тему, вызвавшую живую дискуссию – «ЧЕРНЫЙ РАУНД», в котором хотели сыграть многие, а решились лишь некоторые. Кстати говоря, стремились попробовать себя в «негативной» роли в первую очередь те, кто в реальной жизни такие раунды по возможности избегают. Потому как не чувствуют, что могут в них выиграть.

Что делает раунд «черным»? Отнюдь не соревнование, у кого голосовые связки сильнее развиты, и не обзывания друг друга обидными словами. Это – давление, прессинг на противоположную сторону, и тут выигрывает тот, кто психически устойчивее. Сдержаннее. Безэмоциональнее. Выигрывает тот, кто не дает волю гневу. Плюс, конечно же, богатый арсенал ходов.

Получается, что севшая за стол поединков в «ЧЕРНОМ РАУНДЕ» женщина-игрок заранее оказывается в менее выигрышном положении, чем мужчина, так как женщина заведомо эмоциональнее? Считайте, что дискуссия открыта.

Кстати говоря, «ЧЕРНЫЙ РАУНД» можно сравнить с экспресс-поединком, так как и в одном, и в другом случае судьи оценивают только технику удержания и перехвата управления.

Комментарий участвовавшего в экспресс-поединке Матвея:

«В поединке меня может победить тот, кто сумеет вывести из состояния равновесия. Это сделать довольно сложно. Наверное, к такой категории я отнес бы “энергетического вампира”, с которым очень сложно вести диалог. В экспресс-поединке моему оппоненту удалось заставить меня понервничать: на любые мои доводы она отвечала одно и то же. Однако она все-таки проиграла, в силу гнева».

Ни в какой иной игровой ситуации, пожалуй, не познается радость неудачи в такой степени, как на «ЧЕРНОМ РАУНДЕ». Победитель и проигравший (если, конечно, он еще в состоянии) на равных «сохраняют лицо», что не свойственно обычному раунду поединка: первый показывает еще одну свою сильную сторону как управленца, второй – какой он замечательный человек, с которым комфортно и пообщаться, и чай попить. Потому как вряд ли нам целиком симпатичен тот, кто подряд выигрывает все «ЧЕРНЫЕ РАУНДЫ».

Давид (г. Харьков):

«Полезно, оказывается, поучаствовать в том, что не любишь делать. В “ЧЕРНОМ РАУНДЕ” я играл с Лукой. Я не рад тому, что проиграл, но потом ко мне подходили другие участники и говорили, что я не обладаю качествами, необходимыми для “ЧЕРНОГО РАУНДА”, и это, с другой стороны, хорошо. А вообще мое выступление напомнило один мультфильм, где львёнок грозится: “Сейчас как зарычу, сейчас как зарычу… – Мяу!”».

Но это – игровая ситуация. Реалии наши таковы, что мало кто почувствует комфорт, будучи «припертым» к стенке вчерашним товарищем по чаепитию. А потому не стоит отказывать себе в удовольствии – попрактиковаться в «ЧЕРНОМ РАУНДЕ».

Рейс 7442 произвел посадку. Связь событий прервана. Возможно, я так и не успела передать всего того, что услышала, есть события и герои, о которых я умолчала.

Но ведь не поймешь всего сразу. Поживем – поймем, что было с нами.

С наилучшими пожеланиями,

Дарья КЕЛЬДЕР

(Диана)

 

Отзыв Дика

Что в сухом остатке после Египта?!

Пять тезисов Дика

1. Специальный бизнес-лагерь в Египте по управленческой борьбе был необычным прежде всего тем, что он изначально строился не по законам бизнес-лагеря, а как бы вопреки им: из триады политической, экономической и управленческой борьбы была вырвана с корнем и пересажена на знойную египетскую почву одна лишь управленческая борьба. (Конечно, к корешкам прилипло немножко и всякой другой борьбы, но это уж – как получилось!) Казалось, при такой операции бизнес-лагерь должен был выродиться просто в объемный семинар по технике перехвата и удержания управления, но случился именно бизнес-лагерь: с единой историей и драматическими событиями, объединяющими участников в единое развивающееся социальное целое, где каждый прожил свою судьбу. Таким образом, этот лагерь отвоевал в пространстве социальных технологий свою территорию, свое право на существование, а потому будет повторяем и в дальнейшем: во всяком случае, в первом приближении, принято решение его повторить через год «на том же месте, в тот же час»!

2. Деловая игра «БОРЬБА КНЯЖЕСТВ» оказалась той площадкой, которая позволила участникам продемонстрировать все их стратагемное искусство, и это плохо. Потому, что искусства оказалось меньше, чем площадки. Однако этот результат вполне можно было ожидать. Ведь наша ментальность, в общем-то, двухшаговая: этим мы выгодно отличаемся от народов с одношаговой ментальностью, но сильно проигрываем другим народам – с многошаговой… И вот тут не надо путать: интрига и стратагема – вещи разные. Интриган ведет нескончаемую позиционную борьбу, по возможности подтягивая одеяло на себя, имея вместо внятного долговременного сценария лишь образ желаемого результата. Мастер же стратагем вообще над схваткой, он внимательно следит за тем, чтобы реализовалось не что попало, а именно стратагемный сценарий, и легкими движениями подгоняет под него почти не сопротивляющуюся реальность. Другое дело, если в череде событий он узнает руку другого мастера… Тут можно было бы узреть ТАНЕЦ СТРАТАГЕМ, но такого у нас… не случилось. Будем учиться!

3. Славная федерация трех княжеств, миролюбиво объединившихся ради потребностей национальных экономик, поставившая своим монопольным объединением под контроль все чужие экономики и выстроив из столов и стульев линию Маннергейма, была сильно удивлена недружественностью соседей. Ждали от них аплодисментов, а оказалось, что их не любят. (Можно понять разочарование американцев, щедрых на гуманитарные бомбардировки и миролюбиво желающих выйти из договора по ПРО по поводу всякого отсутствия аплодисментов с русской стороны.) И когда отдельные нецивилизованные представители нефедеративных княжеств стали нарушать «односторонне, но мысленно внятно обозначенную» границу жизненных интересов федерации, федеративные нервы не выдержали… И еще одна поучительная деталь: федерация как таковая содержала в себе мину замедленного действия, реальное объединение – важное с точки зрения подведения итогов – могло быть лишь при сложении двумя князьями своих полномочий в пользу третьего. Князья нашли выход из этого щекотливого положения в ротации. Ротация – дело не новое и вполне замечательное, если бы не одно обстоятельство: на момент подведения итогов все равно князем-победителем может быть только один из трех, только один может взойти на пьедестал почета. Одного и пригласили, но самостийно взобрались все три: победила дружба… Ротация – это хорошо сейчас, плохо потом… Но добрые намерения у федерации были. Что было – то было! Но давайте научимся не путать намерения с результатами. Что же остальные княжества? А у них – не сложилось. Не сложилось стать едиными (чуть-чуть не успели!), не сложилось стать мудрыми, не сложилось стать сильными. А при стольких «не сложилось» сложно стать «положительным героем». Все впереди.

4. Два вида оружия – ВОПРОСЫ и БЛИЦ-ПОЕДИНКИ продемонстрировали свою надежность и эффективность, почти достойную Макарова и Калашникова, однако настоящих бретеров пока почти не видно – профессионалы, где вы?! По-видимому, страх перед самим оружием делает участников либо робкими, либо отчаянно храбрыми, но маловато хладнокровных (СИЛА В БЕЗРАЗЛИЧИИ). Но это – дело поправимое. Просто нужен тренинг, тренинг и еще раз тренинг – до отвращения, до автоматизма, до удовольствия! И еще одно замечание: технология позволяла «вдвоем или втроем – против одного», но это не было реализовано – не хватило тактического искусства. А может быть, не хватило времени на применение тактического искусства: «Бабушка, садись в машину – на вокзал подвезу!» – «Некогда, миленький, на поезд опаздываю!» ВРЕМЯ ДУМАТЬ ЕСТЬ У ТОГО, КТО ДЕЙСТВУЕТ НЕ ДУМАЯ. А для этого нужно тренироваться. Опять-таки, в нашей ментальности интерес к тренингу держится недолго: после второго раза скука и утомление… Отсюда отвращение к муштре, любовь к творчеству и… профессионализм как недосягаемая мечта, иногда обзываемая за недостижимость ремесленничеством. Будем тренироваться!

5. «ЧЕРНЫЙ РАУНД» интригует всех, но пользуются им не многие: ОН ЯВНО НЕ В ЗОНЕ БЛИЖАЙШЕГО РАЗВИТИЯ БОЛЬШИНСТВА. В то же время в реальной жизни он очень даже в этой прекрасной зоне – редкий бытовой или производственный конфликт обходится без него! Налицо видимое противоречие. В чем тут дело? Дело в публике, в судьях, т. е., по большому счету, в свидетелях. Разве при посторонних (свидетелях) мы точно так же конфликтуем в своих семьях, как без них?! Разве чиновник при свидетелях так же непринужденно вымогает взятку, как без них? Ясно, что внутри каждого жесткий цензор, который оперативно реагирует на всякое нежелательное присутствие. И отключить этого цензора даже в игре непросто. Разве что перейдя от управленческого поединка к артистической, насколько получится, игре – простому изображению «отрицательного героя». Но требуется не отключать внутреннего цензора (в нем – необходимый залог безопасности!), а напротив – научиться в этих узких, оставляемых этим цензором рамках чувствовать себя свободно, подобно гимнастке, танцующей на узком бревне. Только танец этот должен быть наполнен той ужасной упругой психологической материей, которая сминает сопротивление противника. Это действительно трудно. Здесь грань между игрой и жизнью – игрушка в руках одного и призрак в восприятии другого. Хочется удержать от смешения понятий: СИЛА НЕ В ОТСУТСТВИИ ЭТИКИ, А В ГОТОВНОСТИ К ЕЕ ОТСУТСТВИЮ У ПРОТИВНИКА. Готовность же к дождю не означает отсутствие удивления, когда он неожиданно пойдет, а означает наличие под рукой зонтика или иного укрытия. Вроде быстрого вращения шпагой над головой, как это делал один из сказочных героев. Но слишком часто дело сводится лишь к «отсутствию удивления».

ПОНЯТНО, ЧТО ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УЧАСТНИКАМ, ВЫСОКИ И СООТВЕТСТВОВАТЬ ИМ НЕПРОСТО. ОДНАКО РАДУЕТ ТОТ ПРОГРЕСС, КОТОРЫЙ МОЖНО НАБЛЮДАТЬ У УЧАСТНИКОВ, ПРИЕХАВШИХ В БИЗНЕС-ЛАГЕРЬ НЕ В ПЕРВЫЙ РАЗ…

 

Отзыв Ли

Очень приятно, князь…

Знаете, Египет – мое любимое место на Земле. Я часто вспоминаю о нем и люблю в нем все: море, пески, людей… Но теперь при слове «Египет» я со странным чувством одновременно ненависти и восхищения вспоминаю то, что происходило со мной в феврале 2001 г. Это был поистине Великий и Ужасный Лагерь.

«Диверсант»

Очень положительное ощущение. Сразу вспоминается Горбатый: «Баба, она сердцем чует». Короче, женщины угадали почти все. Мужики, соответственно, в пролете. Никто не в обиде, и все перезнакомились к тому же.

«Русская рулетка»

Очень отрицательное ощущение. Мир и так не слишком справедлив к тем, кто не такие, как все. А тут еще этот апофеоз счастья «агрессивного большинства». Один раз мы не согласились с большинством – и были все как один дисквалифицированы (увы, таковы правила). Согласен, что это и есть жизнь. Но топить классных сибирских парней и девчонок мы не стали.

Княжества

Короче, выбрали меня князем единогласно и говорят: веди нас, мол, к победе (это с пятого места-то). Я еще тогда не понял, на что подписался. Ночью объясняли (точнее сказать, хором «придумывали») правила.

Я вообще по натуре не авантюрист и вести народ в воду без броду не хотел. Вся моя натура против этого вопила. Народ вопил вместе с ней – требовал объяснений: куда, зачем и что все вместе и каждый в отдельности с этого будет иметь. Короче, мало не показалось. Начал психовать – народ стал терять терпение и давление усилил.

Надеюсь, мне НИКОГДА не придется управлять народом. Я вернулся в компанию с криком: «КАК Я ВАС ЛЮБЛЮ», потому что только там понял, что такое корпоративность и какова ее ценность. Счастье – когда тебя понимают. Вот уж воистину!

И вдруг я понял, что не хочу больше играть и решил написать себе «Свидетельство о смерти», сдать его Дику и удалиться на пляж. Ночью снились кошмары. А утром стало легко. Возможность и решимость «умереть», если снова прижмет, видимо, изменили меня. Кризис прошел. Это предопределило для меня все дальнейшие события. Потом мы дружили, воевали, интриговали, спорили. И конечно, всех победили. Но то первое переживание так и осталось самым сильным.

Я до сих пор многое и в работе, и в жизни соизмеряю с этим моим переживанием.

Поединки

Вообще-то я приехал поиграть в поединки. Хотелось померяться силами с игроками, более опытными, чем я сам. Сыграл, по-моему, четыре раза. А в финал не пошел – устал на «княжении». И к лучшему! Выставленный нашим княжеством и родом почти «необстрелянный» боец Микк сделал всех!

Кольцо замкнулось. Вновь и вновь прокручивая в голове события той недели, смакуя детали и упиваясь нюансами, я с каждым разом убеждаюсь – это останется со мной. Навсегда. А еще я «приобрел» классных друзей. Проверенных в радости и в беде. И таких разных.

 

Отзыв Ассира

Решение представить свои мысли о Египетском лагере широкой аудитории я принял, СТОЛКНУВШИСЬ С НЕОЖИДАННОСТЬЮ при прочтении уже опубликованных материалов. К глубокому сожалению, моя картина мира не вмещала многого из впечатлений и суждений тех, кто описал на этих страницах произошедшее на берегу Красного моря.

С удовольствием внося в нее коррективы, предлагаю и вашему вниманию несколько разрозненных мыслей с еще одной точки зрения на процесс (и его результаты), участниками которого мы являлись.

О борьбе княжеств

Удивила склонность к насилию, проявившаяся в игре. Интеллигентные люди, наверняка умеющие добиваться неплохих результатов в переговорах, поддались соблазну «легкого» решения проблем – физического устранения их носителя.

В чем причина? Может быть, существовала внутренняя потребность попробовать того, что не делаешь в обычной жизни?

Представляется, успех был достижим и ненасильственным способом. Что и подтвердил в конце концов финал игры.

Рискуя утомить читателя, попробую все же порассуждать на эту тему.

Объявленные (могли быть и скрытые) господином Диком цели игры – самое сильное (читай – а) большое, б) богатое) княжество и самый сильный род.

С точки зрения обычного (не княжеского) рода, сразу объединиться не в четверки, предложенные организаторами, а, допустим, в одно большое княжество размером на всю доску (со всеми ресурсами) – достижение одной из двух целей, а значит – благо, позволяющее сконцентрироваться на решении второй. Для меня остается загадкой, почему не возобладала тенденция к мирному объединению в самом начале игры. Ведь преграды к этому, поставленные творцами правил, были невелики – амбиции князей с их возможностью казнить, преимущественное положение княжеских родов да еще, может быть, некоторые симпатии и антипатии, родившиеся в «Русской рулетке» и учитывавшиеся при формировании «четверок» родов.

Но почему-то (может быть, потому, что в описании правил много внимания уделялось «смерти» – оружие, правила вооруженной борьбы, поединки, право князей казнить) народы рвались повоевать. И вначале рассматривались лишь временные союзы для объединения ресурсов и обороны (нападения?). Именно так, как мне показалось, была образована славная федерация трех княжеств.

Однако почти незамеченной (видимо, из-за того, что об этом не объявлялось через микрофон, как об образовании федерации Синих, Зеленых и Желтых), но явной победой мирной «объединительной» тенденции стало реальное ПОЛНОЕ СЛИЯНИЕ Розовых, Оранжевых и Красных в САМОЕ КРУПНОЕ на тот момент княжество, с добровольным сложением двумя князьями своих полномочий в пользу третьего – Сильвестра.

Объединение Розовых, Оранжевых и Красных произошло раньше слияния существовавшей до этого федерации. И оно послужило примером, а возможно даже, будучи реальной угрозой проигрыша, заставило сделать аналогичный шаг.

Тут я хотел бы вспомнить о ЗНАЧЕНИИ МЕЛОЧЕЙ.

И хотя история и не терпит сослагательного наклонения, все же задам риторический вопрос: мог ли быть у игры другой результат?

Если я правильно интерпретирую то, что видел в игровом зале, легитимное, в соответствии с правилами игры, объединение конфедерации (т. е. ходы с объявлением двумя князьями о сложении своих полномочий в пользу третьего) было произведено ПОСЛЕДНИМИ ХОДАМИ Синих, Зеленых и Желтых.

Знал ли об этом господин Дик, определяя правила окончания игры и поочередно объявляя право сделать ход по окончании времени то только сидящему на последнем стуле, то всем сидящим на следующих (где и были «сдающиеся» князья)?

Дискутируя с господином Диком, скажу, что упомянутая им «недружественность соседей» по отношению к федерации мной замечена не была (по крайней мере – со стороны хорошо знакомого мне Розового княжества). Напротив, у миролюбивых родов и княжеств вокруг (может быть, существовали и агрессивные) складывалось впечатление, что конфедерация создана не РАДИ, а ПРОТИВ чего-то или кого-то.

По крайней мере, попытки Розовых провести с членами федерации переговоры об объединении были безуспешны.

Я буду рад, если пойму, что ошибался. (Хотя это и огорчит меня, еще раз убедив в неадекватности моего восприятия действительности.)

О применении оружия

Мне кажется, что именно наличие оружия и возможность «убить» в игре еще раз показали, что «можно» и «нельзя» разделяется в человеке тонкой нитью, лежащей у каждого на разной глубине, зачастую еще и дрейфующей.

Провозглашенное организаторами «право на ношение оружия» для самообороны и созданный ими же положительный имидж его применения в «рыцарских поединках» сформировали ощущение, что применение оружия (кстати, очень нестрашного, интересного и даже полезного) – это благо.

Но именно это и поместило в зону ближайшего развития многих «неспортивное», если можно так выразиться, применение оружия, а попросту – «убийство». Испытываю горечь, вспоминая всех погибших в «Часе Х». Ведь «силовая» борьба во время «Часа Х» не была такой неотвратимой, какой ее делали наличие диверсантов и их «задачи» в других лагерях, и не была такой же красивой и полезной, как блиц-поединки в игре «БОРЬБА КНЯЖЕСТВ».

Вывод: многие люди, имеющие оружие для самообороны, с трудом борются с искушением применить его и для нападения (не говоря о явных злоумышленниках).

Не зря столько противников введения в России разрешения на приобретение и хранение оружия для самообороны гражданами.

Написал и подумал: может быть, я излишне драматизирую? К игре нужно относиться легче? Убивали-то не всерьез.

«Русская рулетка»

Немудреная игра кроме понятых мной вначале функций знакомства и облегчения деления на княжества дала хорошую почву для размышлений. В этой игре я в составе четверки несколько раз попадал в «ЧЕРНЫЙ РАУНД», причем в разных ролях и, вспоминая о «рулетке» впоследствии, делал выводы как о своей готовности/неготовности к неэтичному поведению, так и о способности разумно вести себя в жестких ситуациях. Дискомфортного положения нормальный человек инстинктивно избегает, поэтому спасибо Дику, «загнавшему» нас в него в этой игре.

 

Отзыв Джонатана

Египет…

Интересно, познавательно и в сочетании с бизнес-лагерем ошеломляюще.

Сейчас на некотором удалении, прошло уже больше месяца, на общем уровне эмоций выделяется ошущение открытия, познания, проникновения в суть вещей, происходившие на лекциях Дика.

Что наиболее ценно и интересно, так это то, что, слушая Дика, понимаешь, что говорит он все время одно и то же, описывает одну и ту же картину (по-другому и быть не может – мировоззрение одно и в принципиальных позициях оно не меняется). Но все время описывает с разных сторон, в разных ситуациях – и это позволяет проникать гораздо глубже, возникают более тонкие параллели. Потрясающее чувство постижения.

В плане практического опыта я считаю огромным приобретением ощущение реальности выработки союза не по принципу «против кого будем дружить», а во имя конкретных целей, подавление собственных амбиций князей. Ощущение балансирования союза на грани развала и сплочения. Реальная демонстрация исключения из правила «Сегодняшний союзник – завтра противник» многого стоит. Это в кайф.

 

Отзыв Сильвестра

В бизнес-лагерь я приехал не один, а, как оказалось, с будущим князем Красного государства Тэдом, которого я знаю как друга и партнера по бизнесу уже восемь лет. Для чистоты эксперимента мы с самого начала игры решили разойтись по разным родам, в которых вскоре стали старейшинами. И тут началось… «Русская рулетка». Что за зверь? Оказалось, что все тот же самый, мало чем отличающийся от известной гусарской забавы. Я не видел ни одного человека, который бы положительно отозвался об этой игре, потому как практически во всех поединках побеждал его величество Случай. В одном из поединков так вообще были дисквалифицированы все команды. Разве что в одной из игр нашего рода победила предварительная договоренность представителей “сибирского” формирования».

И вот мы – полноправные члены единого княжества. В отличие от Олимпийских игр, где главное участие, а не победа, я решил для себя попробовать баллотироваться в князья. Предвыборная платформа оказалась не самой худшей (может быть, сказалось участие в конце января в стратегической игре, проводимой Школой культурной политики Петра Щедровицкого «Проектирование нового поколения гуманитарных технологий. Организация»), и по итогам голосования я стал князем Оранжевого государства.

Дальше – хуже. Любое государство предполагает осуществление своей деятельности в определенном правовом поле. Правовое поле игры, под стать России начала восьмидесятых, имело столько пустот, что стратегическое планирование деятельности княжества на совете старейшин, который приняв пустое за твердое, было обречено на неуспех. На этом совете мы строили свою стратегию и тактику из посылки, что твердое – это деньги (вийтны) – мера стоимости жизненных ценностей, законное платежное средство. Исходя из этого, после многочасовых споров, прений, расчетов было принято решение о выборе территории с синим ресурсом. А ведь мы выбирали вторыми – было столько возможностей! Никто не ожидал от нас такого решения.

Гром грянул на следующий день. Когда господин Дик объявил, что в нашем игровом государстве мерой стоимости – мерой успеха – является земля, а не деньги. И вся экономическая стратегия княжества летела в тартарары! Накануне я был ярым пацифистом и до хрипоты доказывал Эдгару, что война не есть хорошо, что экономическим путем мы можем заработать больше, а это приведет к процветанию княжества и каждого его члена. А тут… Кроме военных действий, никто из старейшин уже не видел возможных путей развития. Да и Тэд со своим Красным княжеством был готов поддержать наше стремление к процветанию военным путем. Ведь война предполагалась в виде управленческих поединков, а это был один из самых интересных (для меня по крайней мере) элементов бизнес-лагеря.

Управленческие поединки я полюбил сразу. Первый выиграл у Лады (надеюсь, ты на меня не в обиде?) и сразу заболел ими. Поэтому, если и не играл, то активно принимал участие в судейском составе во всех качествах, проигрывая для себя эти поединки в различных ролях. К моему глубокому разочарованию, я не вышел даже в финал княжества – потерпел обидное поражение в полуфинале, в равной (на мой взгляд) борьбе с Даниилом. В финале я болел за Даниила, но он проиграл более сильному и основательному Роберту.

А в «БОРЬБЕ КНЯЖЕСТВ», после нелепых смертей двух князей Тэда и Дэна в «Часе Х», три княжества (Красное, Розовое и Оранжевое) объединились и создали новое Лазурное княжество (каково название?!). Князем был избран я, полководцем – единогласно Кэн (Розовое княжество). Мы боролись до самого конца, но силы нас оставляли (кто уехал на рыбалку, кто не вернулся после экскурсии, кто просто грелся на солнышке). Хоть Лазурное княжество и заняло почетное второе место, досады и обиды не было. Было только одно желание: играть еще! Ведь в игре мы учимся и стараемся уберечь нашу реальную жизнь от игровых ошибок.

Что же в итоге? В итоге, даже через три недели после приезда на Родину, ощущаешь небывалый эмоциональный подъем. Как приятно получать письма от Джеймса (Особый привет, ведь мы же банда!), от Коломбо (Обязательно отвечу и, может быть, даже встретимся в ближайшую мою поездку в Калининград), от Дианы (А ведь были мысли:

«А не убить ли ее, чтобы обструкцию не вносила в стройные ряды Красного княжества?»), от Тэда (Правда ты, старина, звонишь по 10 раз на дню, а пишешь значительно реже), от всех вас! Пишите, друзья! Не пропадайте!

P.S. Жаль, что бизнес-лагерь в Ялте совпадает с летней сессией в академии:((. Вот и думаю теперь, как бы сессию перенести на лето или сдать досрочно:)).

 

Отзыв Тэда

Проведение бизнес-лагеря в столь специфическом месте явилось дополнительным испытанием для каждого участника. Суметь погрузиться в игру, самоорганизоваться, быстро перестроиться, невзирая на изобилие соблазнов, – вот те качества, которые могли пригодиться для одержания победы. Мне было приятно работать с теми людьми, с которыми меня свела судьба. Что касается недостатков членов команды, то тут «других олигархов у нас для вас нет» и нужно всегда уметь работать с тем материалом, который есть под рукой. Не сумел – твои проблемы.

По поводу самоубийства. Вселенская мудрость этого поступка появилась позже и неизвестно откуда. А на момент его совершения это была элементарная глупость и невнимательность, позволившая, однако, деморализовать строптивых старейшин (Диана, Стефани, Андрэ) и без междоусобицы быстро передать власть в надежные руки Сильвестра. Надеюсь, что выводы сделанные из чудовищных промахов, расплачиваться за которые пришлось бутафорскими вийтнами и жизнью персонажа, а не своей собственной, позволят избежать потерь в реальной жизни.

Пожелание участникам майского бизнес-лагеря: «Найдите в себе силы для развития собственной личности, а не для познания подводного мира, не повторяйте наших ошибок». Привет Люсе и всем верным соратникам!

 

Отзыв Кэна

История о том, как я был гражданином Страны Дика

Первый раз о Стране, которой нет на карте, я услышал в 1992 г. в Саратове. К тому времени я завершил обучение на физическом факультете Саратовского государственного университета, временно (как тогда казалось) отложил изучение свойств лазерного излучения при прохождении оптоволоконных разветвителей и вошел в мир под названием Российское Предпринимательство. В этом абсолютно неизвестном для меня пространстве я с изумлением обнаружил множество знакомых по университету лиц. И если я только учился держаться на плаву, подыскивая подходящее плавсредство, то мимо проносились с невиданной скоростью люди на красивых яхтах. Одной из таких яхт оказалась Саратовская Товарная биржа с Владимиром Мальковым в качестве капитана. Тогда, как впрочем и сейчас, я не слишком разбирался в иерархии управления, поэтому судить о звании Дмитрия Удалова, которого встретил еще летом 1982, на тот момент не берусь. И вот благодаря этим двум людям, Владимиру Малькову, который создал возможность, пригласив в Саратов Владимира Константиновича Тарасова, и Дмитрию Удалову, который со свойственным ему талантом – максимально использовать любые возможности помог целому коллективу новичков, среди которых был и автор этих строк, посетить некое мероприятие, во время которого и произошла моя первая встреча с Таллиннской школой менеджеров.

Понять мое состояние после взорвавшей мое сознание информации и пришедшего понимания мотивов некоторых непонятных прежде поступков окружающих меня людей могут только те, кто пережил подобный опыт. Потому-то так хорошо я и запомнил поразивший мое воображение рассказ о Стране, люди которой живут в будущем. Причем рассказ создал у меня впечатление: такая Страна реально существует. Но в тот момент у меня не хватило решимости задать вопросы, которые рвались наружу.

Не сейчас, потом…

Как часто это «потом» растягивается в годы, целую жизнь, а иногда и жизни. Потом были новые встречи с Владимиром Константиновичем и Таллиннской школой менеджеров в различных уголках нашей планеты. В Саратове, когда курс обучения назывался «барокамера» и проходил всего сутки, но именно тогда Сок встретился и познакомился с Диком. К этим суткам я часто возвращаюсь до сих пор. В Сокино, когда в очередной игре в государства маленькая, но гордая страна – Независимая Ичкерия, возглавляемая Гугой, нанесла серьезное поражение большому и сильному государству, потому что оказалась сильнее именно в то время и в том месте, когда это было важнее всего. В Таллинне, когда впервые испытал на себе новый вид современного единоборства – «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОЕДИНОК». В Балаково, когда открыл для себя понятие «бизнес-лагерь» и пережил попытку государственного переворота, временное пребывание в подполье в качестве премьер-министра Кэна с министром экономики Арнольдом.

В Лосево, где Кэн познакомился и имел честь работать в коллективе прекрасных и талантливых людей: Джейн, Полины, Геры, Бренды, Клеопатры, Гора, Измаила, Спартака, Товарища Че, Гуги, Сержа… В Египте, когда Кэн учился воевать и где потеряв бейджи: Дэна, Кларка, Алисы, Маркуса и Санчеса, – удалось узнать Кирка, Томаса, Грека, Матвея, Конрада, Лу, Стефани, Патрисию, Алсу, Макара, Ли, Сильвестра, Ассира, Натали, Гордона и многих, многих других, а самое главное, лучше понять Криса. Слова: «Он вернулся с войны…» – перестали быть словами.

И вот новая встреча, новое место – Ялта, Кичкинэ. И новые слова на все игровое пространство: «…гражданин Страны Дика…» Круг замкнулся, все вопросы, которые когда-то были не заданы, вспыхивали по мере развития событий. Сколько раз пришлось вспомнить – «Не сейчас, потом…» Но книги, обучение, встречи и разговоры в прошлом и роль гражданина в настоящем дали возможность действовать. Умением действовать в условиях высочайшей неопределенности, казалось, не удивить российских менеджеров. Я сам пережил август 1998-го в роли владельца и менеджера банка. Падение рубля, возмущенные клиенты-партнеры, совместные заявления правительства и Центрального банка… «Это невозможно передать словами, это невозможно представить, такое не может повториться», – думал я до бизнес-лагеря в Ялте. Вы не поверите, если вы не были с нами, но что такое жить в условиях НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, теперь знают участники 1-го Международного бизнес-лагеря в Ялте. Жить, а тем более управлять фирмой, банком, страной в игровом пространстве, где одновременно осуществляются платежи в 6 (шести!) валютах, – уникальная возможность понять скрытые в реальной жизни механизмы государственных финансовых систем. Было бы интересно узнать у Центрального банка Игровой России, зачем понадобилось проводить эмиссию и как удалось защитить бюджет от девальвации игрорубля. Быть, а не казаться гражданином, акционером, министром, редактором, террористом, адвокатом, судьей, когда законы существуют в форме «по умолчанию», – задача, не имеющая правильного теоретического решения. Только практические действия, обреченные на столкновение с неожиданностью, так жестоко разрушающие личную картину мира, позволяют не терять невидимую тропинку. Зачастую невнимательность, повышенная скорость, чрезмерная эмоциональность, предвзятость, самомнение, желание выиграть сначала заманивают, а потом толкают сознание с обрыва. И вот сладостные мгновения полета, которые раньше приходили лишь во сне… Пустота. Удар о что-то очень твердое – чужая, более адекватная картина мира. Иногда сила столкновения такая, что происходит полная потеря ориентации в пространстве, времени и ролях… Очнулся. Где я, кто я? Постепенно реальность возвращается: кабинет, секретарь, подчиненные, партнеры. Все по-прежнему, и все изменилось. Дни летят.

«А был ли полет? Это просто случайность», – шепчет внутренний голос того, кто привык к социальному комфорту. «Ты и так успешен. Какое обучение? Тебе-то зачем?»

Бизнес-лагерь, Ялта и радостная встреча со знакомыми по прошлым жизням: Ирэн, Агнесса, Маркус, Марк, Генри, Санчес, Фрэнк, Бернард, Томас, Ной, Дэн, Дон Педро, Гордон. Знакомство с новыми участниками нового бизнес-лагеря. И начинается история, которую создают участники, отправляясь в путь за опытом, знаниями, победами, и поначалу их сдерживает невидимый авторитет «ветеранов», но другое время, другие государства рождают своих героев. В воздухе вновь слышны желания. Желания выиграть, не опоздать, понять правила игры – нависают грозовыми тучами над игровым пространством и обрушиваются грозой политизации. Лидеры без разминки сошлись в рукопашной, и, не найдя компромисса, отступили, опасность вспыхнуть и сгореть бессмысленно породила осторожность. Осторожность без чувства меры превратилась в страх проиграть. Страх сковывал движения, замедлял реакцию, мысли теряли ясность, язык допускал неточности, зрение и слух не замечали знаков. И только Время проглатывало жизнь огромными кусками: открыл глаза – сосны, море, завтрак, «Час Дика»… офшорная зона. Какой сегодня день? …Уже!!!

Три государства, три президента, три правительства и граждане, от которых, как всегда, ничего не зависит. Но страстное желание получить знание о неизвестных, чтобы вставить их в уравнение игровой реальности и наконец-то найти правильное решение, а потом действовать наверняка, без риска проиграть, заставляет отказаться от прежнего, благоразумного плана. Привычка жить по правилам, которые известно как обходить, мешает создавать собственные. Отсутствие привычки соблюдать законы рождает непонимание, непредсказуемость реакций, недоверие. Температура в обществе растет, отдельные граждане иногда переходят на бег, некоторые в целях экономии отказываются от приема пищи. Поиски и сомнения, бесконечные разговоры, бессонные ночи – все ради секундных проблесков озарения, вспыхивающего гениальным планом, который сразу же можно осуществить. И ты уже порабощен идеей, которая материализуется жизнью роли. Это еще одна уникальная возможность бизнес-лагеря – воплотить самую рискованную идею в реальность. Плотность замыслов и идей на квадратный метр игрового пространства растет в геометрической прогрессии. Сопротивление среды повышается, невинный вопрос перерастает в управленческий поединок. Пустота заполняется ролями. Ролям становится тесно, и они задевают друг друга интересами, не удовлетворенные интересы заставляют страдать, страдающие взывают к силе. Силе закон не нужен, применение силы необратимо.

Слова: «…если государствам нужно оружие…» Применение силы по праву сильного – «Час Х». На сильного всегда найдется другая сила – суд-шоу. Праздник юмора: «Ты Сю, я Дю». Секундочку… Но время вышло. Закрытие: благодарности, родные лица, понимающие глаза, незабываемый момент. Неужели прошло всего восемь дней? И имена, за которыми жизни: Геракл, Снежана, Джоконда, Антуан, Наум, Вероника, Виктория, Томас, Ия… История, герои, легенды.

Зачем приезжаю в бизнес-лагерь? Для чего накопленные у меня вийтны внес за участие в следующем бизнес-лагере? Сколько можно учиться у Таллиннской школы менеджеров? Почему настойчиво, иногда чересчур, предлагаю близким людям попасть в бизнес-лагерь? В процессе ответа на один вопрос мгновенно формулируются три новых. Вопросов больше, чем ответов. Тогда к чему все?

Когда-то Петр I отправился в Голландию, для того чтобы узнать секрет хождения под парусами против ветра… 12 апреля 1961 г. Гагарин приземлился под Саратовом.

Как, играя, научиться не совершать необратимых поступков в жизни, – секрет, который можно получить в награду за участие в бизнес-лагере. Как научиться быть гражданином, от которого что-то зависит. Как удержать национальную валюту от девальвации, а страну уберечь от долгов. Как создать технологию, фирму, команду, способную производить самолеты и автомобили, конкурентные на внешнем рынке. Как создать интересные, авторитетные, независимые СМИ. Как обеспечить выполнение принятых законов. Если вы ищете ответы на эти «как», приезжайте в бизнес-лагерь. Человек для разгадки подобных вопросов тратит годы, зачастую всю жизнь, так и не находя ответа. В игре у человека жизнь пролетает быстрее, неотвратимо наступает момент закрытия. Государства сворачиваются; состояния, должности, имена исчезают.

Но возможность применять полученный опыт чудесным образом остается. Если бы молодость знала, если бы старость могла… Во время торжественного закрытия звучала фраза: «Игра продолжается…» Роли протестуют, они не хотят уходить. Игровая реальность приобретает не менее ценный смысл. И действительно, у участников бизнес-лагерей накапливается игровой капитал: в виде денежных средств в различных валютах, в виде фирм с различной формой деятельности, в виде государственных должностей, в виде имен, имиджей. Я был свидетелем растерянности Кэна в Балаково, когда на момент закрытия государства он находился в должности премьер-министра, президент к тому времени фактически отошел от дел, и отсутствие технологии «отчета правительства» навсегда осталось в его памяти. А имя, это же целая жизнь, периодически участники пытались менять имена, но пока неизменно возвращались к первоначальному варианту. И я чуть было не совершил подобный шаг, но, видимо, какая-то добрая сила помогла Кэну. Тема преемственности игровых активов возникает уже не впервые, дело за малым – нужно делать первые шаги. Преемственность, на мой взгляд, означает, что рабочее место оставлено в таком состоянии, что другой пришел, встал к станку и начал делать работу. Если же присутствует необходимость наличия передающего дела, технология преемственности в нашем случае не работает. Время имен…

Немного об экономике…

Доходы Страны Дика, к сожалению, оказались меньше расходов. При этом данные доходы стали возможны благодаря участию Таллиннской школы менеджеров, которая предоставила Стране Дика братскую помощь. Были доходы, которые заработал лично господин президент, понимая всю серьезность финансового состояния Страны Дика; он, взяв отпуск за свой счет, провел аукцион во время «Часа Х», пренебрегая мерами собственной безопасности и, видимо, желая обеспечить уменьшение возникшего бюджетного дефицита. Дик совершил экономический подвиг, реализовав лоты гражданам игрового сообщества, среди которых были и вооруженные лица, обеспечил поступления в бюджет Страны Дика около 30 % ее доходов.

Правительство и Центральный банк Страны Дика, воодушевленные личным примером президента, предприняли отчаянные попытки ликвидировать дефицит бюджета. Однако низкая эффективность управления ценнейшим временным ресурсом не позволила Министерству экономики достичь экономических целей, поставленных президентом на данный бизнес-лагерь.

Внешнеэкономические отношения с сопредельными государствами не получили должного развития. Трудовые ресурсы игрового сообщества использовались на 20–30 %. Наука и производство так и не встретились в этом бизнес-лагере. Взаимозаменяемость и преемственность на рабочих местах отсутствовала. Я был свидетелем, как акционерное общество, осуществлявшее сборку ладей, имея в распоряжении три-четыре почти готовых изделия, вынуждено было простаивать из-за болезни одного из работников. Другие работники не владели технологией сборки недостающего узла. Амбиции иных руководителей акционерных обществ, не желающих становиться даже временно наемными работниками, значительно снижали производительность, последний раз я наблюдал подобное на игре в 1992 г. Потери национальной экономики Игровой России из-за неумения руководителей находить компромисс произвели впечатление и наглядно продемонстрировали резервы для экономического роста, не требующие дополнительных инвестиций. И конечно, источник национального богатства – готовность и способность чиновников вникать в экономику собственной страны – так и не был востребован… Так «по-хозяйски» распорядиться доходами бюджета после приватизации могли только по-настоящему талантливые люди.

О финансовой диверсии со стороны ЦБ в отношении собственной национальной валюты я уже вспоминал.

Технология сбора налогов во время питания напомнила охоту на водопое, что способствовало созданию ответной со стороны граждан технологии питания через день. Попытка быстренько присоединить под видом объединения Игровую Украину для присвоения ресурсов раскололась о гражданское самосознание граждан Игровой Украины. Тогда была применена китайская стратегия просачивания, часть граждан Игровой России под видом вынужденной эмиграции получила гражданство Игровой Украины. После этого была предпринята попытка перехвата управления изнутри. Гражданин Игровой России Алекс стал премьер-министром Игровой Украины. Однако президентство Геракла, контроль над ЦБ и СП «Грот», эффективно действующим украинским акционерным обществом в «ОРГАНИЗАТОРе», позволило элите Игровой Украины удержать власть над страной, сохранить политическую и экономическую независимость. Таким образом, на практике россиянам была продемонстрирована украинская трактовка принципа Суворова: «не числом, а уменьем». Победа в чемпионате по управленческим поединкам господина президента Игровой Украины Геракла была достойным финалом, снявшим вопрос о победителе в невидимой борьбе двух стран.

К сожалению, элита Игровой России так и не сумела консолидироваться. Серьезной причиной этого послужил эффект, который я назвал «синдром ветерана».

Синдром ветерана…

Некоторые из опытных участников, которые были только в Игровой России, выступили не в качестве национальных лидеров, как ожидалось, а, наоборот, стали в позу опытных, зрелых мужей, снисходительно взирающих на неопытных новичков. Попытка переноса имиджа и авторитета опытного участника из прошлого бизнес-лагеря в действующий не была признана игровым сообществом правомерной. Завязавшаяся борьба дезорганизовала общество, накал этой борьбы был выплеснут во время приватизации, когда цена лотов опровергала версию о деловой борьбе. Элементарные экономические расчеты позволяли понять истинные мотивы участников – желание действовать с позиции силы. Правительство вместо выражения обеспокоенности за будущее экономики страны плеснуло на накалившихся участников бензином приватизации. Суммы, выложенные при приватизации за лоты, не позволили «новоиспеченным олигархам» позднее занять место наемного рабочего и начать латать возникшую дыру в личном бюджете, зарабатывая деньги на производстве. Первый день «ОРГАНИЗАТОРА» был просто потерян для экономики Игровой России. Правительство же, поздравив премьер-министра Томаса с на славу удавшимся шоу, посчитало задачу создания национальной экономики выполненной. Хотя госпожа президент Игровой России Виктория была замечена в первый день в «ПЕРЕСТРОЕНИИ» и на сборке судовой надстройки. Дальше известной картины с бревном дело не пошло. Общую картину несколько скрашивала газета «Ливадия» как истинное воплощение вершины демократического общества – свободы слова. Таким образом, власть Игровой России рассредоточилась между:

• исполнительной, контролирующей бюджет и ЦБ; Виктория, Конрад, Юлий, Гордон…;

• законодательной – которую как раз представляли «ветераны»; Дон Педро, Ной, Дэн, Санчес…;

• судебной – в лице специалистов Стива и Натана;

• и четвертой властью – властью СМИ, в лице Гарри, Вальтера…

Группы заключали временные союзы, иногда вспыхивала вялая борьба. Конституционных шансов в корне изменить ситуацию было немного. Либо подчинение, либо вынужденная эмиграция. Наиболее отчаянные решились на вооруженную борьбу с режимом – появление террористической организации было логическим следствием проводимой политики. А далее открытый раскол общества со сценами защиты президента Игровой России во время «Часа Х» от своих же граждан. Период «охоты на ведьм», когда каждый гражданин был под подозрением. Но и здесь власть была на высоте – террористам не дали шанса, более того, организация на какое-то время была деморализована ликвидацией Агнессы. Пружина неудовлетворенности ролью сжалась до предела, энергия рвалась наружу. Прыжок… люди не летают?

А дальше: понимание властью ответственности за поведение граждан, проблема гражданина – проблема страны, создание образа врага, который бы позволил консолидировать общество перед лицом выдуманной опасности, дабы граждане не додумались до истинных мотивов. И закончилось все по-российски: свадьбой… Где и произошло примирение элит, с обязательным ритуалом выяснения – кто кого и насколько сильно уважает. Вот такая реальность стоит перед глазами министра экономики Страны Дика.

И еще кое-что…

Да что это я все о других. В чужом глазу соринку вижу, а в своем и бревна не замечаю. При подведении финансовых итогов, которые, как всегда, отстали от реальных событий, обнаружился более чем неприличный дефицит. И это при несметных сокровищах Страны Дика. Вы же помните море, небо, сосны, розы, воздух, да что там вспоминать! Один «Час Дика» мог обеспечить профицит бюджета.

И вновь вопрос: «Как быть?» За ошибки правительства платят граждане. А тут Страна, где, кроме членов правительства и администрации президента, никого нет. Все то же море, солнце, тишина и слова: «…гражданин Страны Дика…»…

Затронув интересную, для министра экономики, тему игровых активов, не могу не упомянуть и тему игровых пассивов. Соблюдение игровых законов, обеспечение выполнения игровых правил поставили на повестку дня вопрос о игровых наказаниях. Ведь ту же срезанную розу уже не оживишь. Так же нельзя не отметить еще один финансово-экономический вопрос – о равенстве финансовых возможностей при начале игры. Технология «минус» позволила использовать личные сбережения граждан во время проведения приватизации, процедура заполнения деклараций на таможне при въезде в Страну Дика отсутствовала.

Конечно, не могу не сожалеть об уменьшении территории хождения вийтны, в офшорной зоне доминирующей валютой стал игрорубль, хотя в этом есть своя логика, основными клиентами были граждане Игровой России. Но как опять не вспомнить о необходимости наличия санкций в отношении нарушителей, в данном случае, права граждан игрового пространства на отдых и тишину в ночное время. Я не говорю уже о более серьезных следах нарушений игровых правил. Самые простые игровые наказания с позиции министра экономики – это различные финансовые штрафы за игровые нарушения, подобные возникшим долгам в игре «ПЕРЕПРАВА». Однако роль министра силового ведомства так и не нашла достойную фигуру. И видимо, это не случайно, в какой культуре любят полицейских? Так что же делать, когда игровые правила грубо, сознательно нарушаются? Правомерна ли аналогия с платным обучением в вузе? Да, студент заплатил, но при этом не посещает занятия, не сдает экзамены – имеет ли право вуз в одностороннем порядке прервать отношения. Вопрос риторический. Любая страна просто защищает своих граждан от возможных угроз со стороны граждан других государств – отказывая в выдаче визы, позволяющей попасть на территорию страны. Либо, если грубейшее нарушение произошло уже после вручения визы, немедленное выдворение из страны. Я прекрасно осознаю опасность того, что сам или близкие мне люди могут оказаться жертвами предлагаемых правил.

Но как еще уберечь страну, в которую хочется вернуться и гражданином которой хочется быть?!

P.S. Готов ответить на любые возникшие вопросы, заранее благодарен их авторам за неравнодушное отношение к моей позиции.

 

Отзыв прессы бизнес-лагеря о бизнес-лагере

Международный летний бизнес-лагерь Владимира Тарасова

с 19 по 27 мая 2001 г. в Крыму

Горячие новости с места событий

Выдержки

из независимой газеты «Ливадия»

Независимая газета издается с 20 мая 2001 г.

1-й игровой год, 20 мая 2001 г.

Навыбирались…

На утреннем «Часе Дика» было сообщено, что на первую половину дня планируется образование игровых государств, и для этого всему населению было предложено принять гражданство своих игровых государств. Гражданин Страны Дика господин Кэн был прислан в Игровую Россию с миссией: обратить ее население в граждан. Он руководил созданием Комитета по гражданству. Неожиданно он столкнулся с попыткой захвата власти со стороны членов ими же созданного комитета. Так в нашем бизнес-лагере разыгрался первый публичный управленческий поединок между Кэном и не в меру активным Авраамом. Правда, господин Кэн провел стратагему, не описанную ни в одной из книг г-на Тарасова: он отошел в сторону, сел и замолчал. После этого начался явный хаос, и свежеиспеченные граждане, которые пять минут назад возмущались присутствием интервента из Страны Дика, уже звали Кэна обратно.

Бурные события принятия гражданства плавно переросли в президентскую избирательную кампанию, сразу шесть кандидатов изъявили желание представить свои мысли и взгляды публике.

Наибольшее количество голосов набрали два кандидата: Виктория (18) и Томас (14). Они должны были принять участие во втором туре. Неожиданно симпатичный председатель Комитета по гражданству Томас снял свою кандидатуру в пользу Виктории. Возникла пикантная ситуация: сразу объявить Викторию президентом смельчаков не нашлось, решено было провести второй тур выборов с Доном Педро. Виктория победила. Первый раз в истории бизнес-лагерей президентом государства стала дама.

Дон Педро попросил всех проголосовавших за него задержаться, и их группа отошла в угол зала. Присутствующие стали переглядываться, так как все поняли, что присутствуют при рождении оппозиции.

Следующим этапом избирались депутаты Госдумы, спикером которой утвердили Дона Педро. Бывшие соперники разлетелись по углам ринга. Возникает вопрос, перерастет ли такая ситуация в противостояние исполнительной и законодательной власти или амбиции не самого успешного, но, несомненно, самого колоритного кандидата в президенты были удовлетворены?

2-й игровой год, 21 мая 2001 г. 14:00

Шоу состоялось

Жириновский и Брынцалов отдыхают… Премьер-министр Игровой России Томас несомненно стал самой яркой политической фигурой прошедшего года. Превратить возложенные на него обязанности главного чиновника в выступление шоумена мог только талантливый политик или артист, что часто совпадает. Интересно, поможет ли этот талант решить чисто государственные проблемы?

Итак, краткие итоги аукциона следующие.

Поднятая для вопроса рука губернатора губернии Альфа чуть не стоила ему приобретения одного из лотов.

Лицензию на организацию перевозок товарно-материальных ценностей купила АО № 8 за 1800 игрорублей.

Самая жаркая битва разгорелась за лицензию на выдачу загранпаспортов в офшорную зону. Она напоминала спор в ресторане о том, кто больше заплатит оркестру за исполнение одной и той же песни. Лицензию продали за 12 500 игрорублей. Напомним, что эта сумма – состояние приблизительно пятидесяти граждан. Откуда они взялись у АО, состоящего из пяти человек, – понятно. Да здравствует технология «минус»! Благодаря таким АО бюджет Игровой России получил достаточно денег, чтобы прокормить всех неработающих граждан, которые теперь, будучи акционерами, еще и не будут платить налог в размере 1000 игрорублей с одного АО, так как Закон о налоге на акционерные общества предусматривает льготы для АО, не ведущих деятельность.

Но самое главное, что все контрольные пакеты акций, принадлежащие государству, переданы в управление АО № 9. Это АО приобрело лицензию управляющей компании за 5000 игрорублей и стало фактическим владельцем (хотя и временным) всех АО. Как распорядятся олигархи своими временными возможностями, зависит от сроков распродажи государственных пакетов акций.

Отзывы об аукционе Игровой России в большинстве своем были резко отрицательны. Организаторам предъявлялись следующие претензии: достоверной информации о том, какие предприятия были выставлены на торги, не было; начальные условия для участников были поставлены неверно, что привело к конфликтам. В частности, это коснулось продажи лицензии на коммерческий банк. Изначально было объявлено, что оплата принимается в игровых рублях. Затем выяснилось, что оплата, в принципе, принимается в любой валюте. Однако эту информацию имели не все участники, и, например, члены акционерного общества № 1 вышли из торгов, так как, имея достаточно денег (благо поменять пару сотен рублей на круглую сумму в игровой валюте в обменнике – не проблема в нашем государстве), лишь часть из них имели в игровых рублях. Член этого акционерного общества Маттео заявил, что они подают иск в Верховный суд, чтобы заново назначить торги по коммерческому банку.

У некоторых граждан возникали вопросы по сути аукциона. Г-н Сильвер заявил, что участники аукциона были обмануты правительством, так как, среди прочего, покупая лицензию, были уверены в том, что покупают монопольное право на некую деятельность. Однако в статье № 5 Конституции Игровой России записано, что «не допускается экономическая деятельность, направленная на монополизацию». Таким образом, любые граждане Игровой России могут претендовать на аналогичные виды деятельности и наверняка будут поддержаны правительством, не дающим никаких гарантий собственникам лицензий. В общем, работу правительства он охарактеризовал следующим образом: «Если правительство не может работать законными методами – оно порочно. Имидж “положительного героя” должен быть сохранен. Правительство должно или исправить свои ошибки, или уйти в отставку».

Украина: непрекращающийся кризис

Министр двух портфелей

МВД и МИД Наум:

«Народ Игровой Украины хочет провести референдум, объявить вотум недоверия президенту, провести перевыборы и создать новое коалиционное правительство. Причиной послужило мнение о том, что в стране недостаточно развита экономика. За прошедшие два года экономика не заработала, наблюдается стагнация. АО испытывают спад. Упад всей экономики. Это влияет на развитие государства в целом. Население Игровой Украины хочет экономических реформ. В рамках ныне действующего правительства готовится эмиссия, но займется ее реализацией уже новое правительство».

Принято два закона

Это законы «О лицензировании предпринимательской деятельности»: теперь стоимость лицензии – 500 рублей; и «Закон о таможенной границе и офшорной зоне», в общем, ничего интересного.

Криминал

При попытке пересечь таможенную границу была совершена неудачная попытка задержания человека, похожего на депутата Ноя, в сопровождении человека, похожего на гражданина Дэна, с сумками. С криками: «Это – гуманитарная помощь в больницу!» – они прорвались в корпус и скрылись от преследователей в лифте…

2-й игровой год, 21 мая 2001 г. 20:00

Совместный Украино-Российский выпуск

Пиночет и Тэтчер в одной Украине

Интервью президента Игровой Украины Джоконды

Случился большой мор, стихийное бедствие. Осталась ровно половина населения. Человеческих ресурсов не хватает. Парламент и правительство «ушло» в бессрочные каникулы (без содержания). Весь народ работает. На территории Игровой Украины введено льготное налогообложение, 10 % НДС.

Подписан межправительственный договор о дружбе, сотрудничестве и взаимопонимании, который содержит среди прочих следующие пункты: отмена двойного налогообложения и о транснациональных компаниях. Сегодня до 18:00 должен быть опубликован указ о двойном гражданстве, дающий право «двойным» гражданам заниматься коммерческой деятельностью и голосовать наравне с «родными» гражданами Украины. Так, по-военному короткими очередями, г-жа Джоконда прокомментировала нам ситуацию на Украине. Не было бы счастья, да несчастье помогло. Нам не удалось выяснить детали стихийного бедствия и почему от наводнения, хотя и «стихийного», погибла половина населения. Теперь не ясно, что это было, причина или повод для введения чрезвычайного положения и перехода к «военной этике», но одно несомненно: эффективность такого решения налицо. До этого сонное царство, Игровая Украина, кажется, увидела цель своего существования – совершенно мирными методами начинает побеждать Россию в создании более привлекательных. Она стала проще (в законах), и люди к ней потянулись. На прямой вопрос, заданный нашим корреспондентом инженером Гариным президенту Джоконде, готова ли Украина, массовой эмиграции российского населения в ИУ, приведшую в дальнейшем к объединению наших государств, ответила не по-диктаторски дипломатично: «Я поступлю так, как этого захочет мой народ, а для этого посоветуюсь с ним через референдум». Ежу понятно, что Украине после массовой гибели дееспособного населения как воздух нужны российские души.

Вот как объясняет свое решение теперь уже двойная гражданка Агнесса: «Если два государства не здороваются друг с другом, это не значит, что граждане этих государств должны отказывать себе в удовольствии найти новых партнеров и друзей за границами Родины».

С ее слов мы знаем, что у Агнессы уже есть последователи и скоро появится достаточно много людей с желто-красными беджами-паспортами на груди. По сведениям, полученным из администрации президента Украины, их уже шесть. Интересна в связи с этим позиция российского правительства, у которого, кстати, расходы на содержание аппарата в бюджете на второй год составили шесть тысяч.

Информация правительства ИРФ

Правительство России сообщает имена добросовестных граждан, погасивших свой долг перед Страной Дика: Понтий и Дон Педро.

Правительство ИРФ принимает деньги от граждан-должников с 8:00 до 20:00 21 и 22 мая 2001 г. Долг погашается у Ино. Утром 22 мая правительство оставляет за собой право огласить список пока недобросовестных граждан.

Закон о временном налоге на АО на 2-й игровой год

Плательщики налога – АО.

Ставка налога – 1000 игрорублей.

Оплата налога производится лицом, уполномоченным распоряжаться денежными средствами АО.

Срок уплаты – до 22:00 2-го игрового года.

Ответственность – за несвоевременную уплату накладывается штраф в размере 50 % от суммы налога.

Игра «Организатор»

Игра «ОРГАНИЗАТОР» задумывалась с целью дать возможность участникам акционерных обществ заработать какие-то деньги. Чтобы начать производство, акционерные общества сначала должны были получить кредиты, иначе они бы простаивали без средств («Чтобы купить что-нибудь ненужное, надо сначала продать что-нибудь ненужное, а у нас денег нет…»). В частности представители губернии Альфа Игровой России обратились в правительство с просьбой о выдаче кредита. Правительство сослалось на президента, президент на правительство – кредитов не дали. Кроме того, как отметил Кэн, в игре с обеих сторон (украинской и российской) не участвовали коммерческие банки, их деятельность не велась: соответственно, возможность получения кредита из этого источника исключалась. Впрочем, команды пытались самостоятельно решать свои проблемы: одно российское предприятие прокредитовала украинская сторона. Решать проблемы АО пришлось Стране Дика, кредиты выдала она.

Тем не менее, игра прошла успешно, люди, умеющие управлять процессами, наладили производство. Наиболее успешным был союз украинского совместного предприятия «ЛДУ» во главе с Вероникой и Бобом, занимавшегося производством, с российской фирмой № 5 во главе с Барри, занимавшейся поставками комплектующих. Заключив договор, компании действовали совместно, заработав при этом 400 вийтн.

Кризис в России

Только очень богатые и сильные государства могут позволить себе расслабиться. Была ли Россия такой? Судя по тотальному бездействию работоспособных граждан и благодушному незамечанию друг друга исполнительной и законодательной властями – Россия такой была. Благодаря чему, мы уже писали. Это и колоссальный вброс теневых денег в бюджет, и фактическая гуманитарная помощь иностранных государств, и прочее. Богатой, но не сильной, «колосс на глиняных ногах». Первые трудности в международных политических и экономических отношениях поставили ее на грань развала.

Наша газета благодарит президента России за то, что в пик кризиса государства, как она сама охарактеризовала сложившуюся ситуацию в ИР, она нашла время для интервью нашему корреспонденту Милене. Нашим читателям она предложила самим оценить ситуацию, изложив следующие факты: из-за допущенных внешнеполитических ошибок прежде всего пострадала экономика России. Перетекание капитала в офшорную, по своей сути, зону было особенно заметно в игре «Разборка-транспорт-сборка». Несогласованность действий правительства, видимо, окончится полной отставкой правительства. Вот-вот будет подписан указ. Выход один – создать условия в России не хуже, чем в других странах. В случае явного преимущества объединения наших стран по воле народа задача президента – осуществить эти изменения по наиболее благоприятному варианту.

Как видит ситуацию премьер-министр Томас?

«Ситуация в России очень серьезна. Необходимо: уменьшение налогов – привлекательный момент для граждан.

В демократических государствах граждане сами решают, где им лучше жить.

Правительство не будет препятствовать переходу граждан на Украину, но будет стремиться создать такие условия, когда такой переход будет экономически не выгоден гражданам».

Спикер парламента Дон Педро: «Явный кризис, который должен повлечь за собой отставку исполнительной власти. Мы поддержим президента, если он сумеет мобилизоваться по поводу возможного взаимопроникновения государств, Дума не будет препятствовать созданию союза двух братских народов».

2-й игровой год, 21 мая 2001 г. 23:00

Минуточку, еще несколько мыслей вслух

Большинство граждан Игровой России хотят жить и работать в своем родном государстве. Это однозначно говорит, что большинство наших граждан являются ПАТРИОТАМИ своего государства. Хотя они внутренне недовольны собой, т. е. что он или она могли бы сделать для других и для себя, но существует большая боязнь сделать ОШИБКУ. Другими словами, проверить на прочность свою КАРТИНУ МИРА и подтвердить в «живой» игре свой собственный ИМИДЖ. Народ знает своих героев. Он, несмотря на ряд неприятностей в государстве, еще пока верит им.

4-й игровой год, 23 мая 2001 г.

Это не люди – это муравьи (Вид с самолета)

Из объявления Дика следует, что прошедшей ночью в Стране Дика была совершена попытка переворота, которую спровоцировали пьяные весельчаки, разгуливавшие по ночам. Слушателям было не совсем ясно, что это: реальность или же высказывание недовольства обладателями ментальности тотального потребления алкоголя через притчу («А был ли мальчик-то?»). По этому поводу наша газета взяла эксклюзивное интервью у Дика, которое мы приводим ниже.

На вопрос, кто был инициатором переворота, один из посвященных из Страны Дика ответил, что он не может назвать имен бунтовщиков, потому что не все они (к сожалению – авт.) казнены. Но идея их была озвучена: этих людей не устраивает власть в Стране Дика, которая строит отношения с жителями Игровых России и Украины как с народами, способными на государственность.

На той стадии развития, на которой находятся эти народы в данный момент, нужна не Конституция, а надсмотрщик с кнутом. Дикие племена, они и есть дикие племена, мы можем уважать их амулеты, но не более. Некоторых заговорщиков казнили, так как такую позицию руководство страны сочло унижающей достоинство другого народа и, следовательно, недопустимой. Но недовольство бунтовщиков, несомненно, имело под собой почву (тотально потребляют; плюют, варвары; бумажки кидают; экологию не берегут; РОЗЫ РВУТ!), часть бунтовщиков оставили в живых, и с ними был найден некий компромисс. «В любом перевороте есть рациональное зерно», – закончил Дик.

Вопрос: будут ли в «Часе Х» граждане Страны Дика носить цепочки «жизни» и можно ли их убивать. Дик ответил, что «да», у него нет уверенности, но возникает беспокойство, что в связи с событиями этой ночи кто-то может пострадать.

Мы решили проверить, а есть ли аналогичное беспокойство за чью-то, а может, за свою жизнь, у других граждан Страны Дика, и обратились с этим вопросом к председателю правительства Крису. Уж мы-то знаем, что на предмет лишения жизни он большой эксперт. В это время он с убедительным видом разговаривал с двумя дамами (инструктаж батальона смерти?). Он ответил следующее: «Такая вероятность есть, но достигнутые межправительственные соглашения сгладят обстановку».

Народ требует крови и оружия

Ночью наш народ (Игровой России и Украины), мы пишем НАШ, так как общее оскорбление, как и общая беда, объединяет. Даже тряпка, по меткому заявлению Дика на утренних откровениях, начинает протестовать, когда об нее слишком долго вытирают ноги. Ночью мы оказались в роли этой тряпки, даже не земляного червя, ТРЯПКИ. Кто эти люди – не важно. Хотя, вот что интересно: из подслушанного разговора за столиком в офшорной зоне известно, что сезон охоты на этих снобов открыт. Дело за малым, где достать оружие и лицензию на право отстрела. Осмелимся дать совет, сделайте это чужими руками; вычислите террориста и наймите его. Впрочем, оружие не помешает! САМООБОРОНА, вот о чем забыли люди. Известно, что в одном из лосевских государств (бизнес-лагерь под Питером) погибло 30 % невинного населения. Ведь убивают не только граждан Страны Дика. Помните слова мудрецов: «Убивают не за деньги, убивают за обиду». В наших странах мало денег, но много обид.

Инженер Гарин

Голодающие России

В России появились первые голодающие, которые не сумели купить себе даже тарелку супа, в частности, сейчас голодает бывший депутат Госдумы г-н Вальтер и глава МедиаХолдинга г-н Гари. Вальтер на вопрос нашего корреспондента заявил следующее: «Правительство распустило Госдуму на третий год и выдало зарплату бывшим депутатам за их работу во втором году только сейчас, и то под угрозой обращения в суд. Причины, которые побудили голодать г-на Гари, нам остались неизвестными, но мы предполагаем, что на этот шаг его подвигли принципиальные соображения, возможно, это забота о собственной фигуре, а возможно, он таким образом выражает солидарность и протест с другими голодающими по поводу действий правительства.

Луи-Филипп III

Ночной инцидент в нейтральных водах

Итак, о громких событиях, происшедших минувшей ночью, а именно в офшорной зоне. Группа граждан из различных государств, находившихся на территории офшорной зоны и тративших честно заработанные денежные средства, были приятно удивлены присоединением к их компании г-на Дика, пожелавшего поделиться в столь поздний час своим взглядом на различие ментальности в культурах разных стран. Казалось бы, инцидент был исчерпан, когда граждане переместились из приграничных нейтральных вод в открытое море, с трудом преодолев 200 ступенек вниз. Однако появление «туристического лайнера» в приграничных водах Страны Дика чуть было не привело, по словам Дика, к перевороту и захвату власти в его стране. Результатом чего стали следующие шаги, а именно отмена хождения вийтны в офшорной зоне и упразднение обменных пунктов. Невольно возникает вопрос – что это? Проявление слабости или силы? То, чего не смогла добиться официальная дипломатия России и Украины в течение трех лет, смог сделать в течение 5 мин один прогулочный теплоход, даже не заходивший в территориальные воды Страны Дика. Какую же реакцию можно ожидать, если на горизонте покажется военная эскадра?

Наган

Из зала суда

На третьем году игровой жизни произведено первое судебное заседание «Депутаты Госдумы против президента ИР». Верховный судья Стив вынес оправдательный приговор президенту ИР, истец на заседание суда не явился.

Развитие первой свободной экономической зоны на Украине

На Украине создана и успешно действует СЭЗ с 5 %-ным налогом на валовой доход. В этой зоне можно регистрировать предприятия и развивать предпринимательство. Для инициативы и творчества нет предела. Примером может являться успешно функционирующий бар «ГРОТпионер» предпринимательства в свободной экономической зоне. Данная информация была любезно предоставлена г-ном Антуаном.

Управленческие поединки

О том, что создана Федерация по управленческой борьбе, знают все. Вчера в технологию проведения поединков были внесены существенные дополнения. Теперь не только судьи оценивают игроков, но и игроки оценивают судей с точки зрения полезности и объективности их комментариев, что налагает на судей дополнительную ответственность и, возможно, предотвратит попытки сведения счетов посредством необъективного судейства управленческих поединков. Данная технология была разработана бывшими гражданами Российской Игровой Федерации (пос. Лосево) Варварой, Понтием и Макаром и впервые была успешно опробована в пансионате «Колонтаево» на чемпионате управленческих поединков среди бывших граждан РИФ. Любая технология жива до тех пор, пока она развивается.

Вольф

Криминал

Черный рынок пополнился…

В связи с приближающимся «Часом Х» на черном рынке помимо алкогольных напитков контрабандного происхождения, поддельных лицензий на производство, спекуляции валютой и незаконной торговли транспортными средствами появились предложения о продаже оружия и лицензий к нему. Несмотря на попытку официальных властей намеренно исказить информацию о том, как выглядит настоящее оружие (по официальным данным, это КУБИК красного цвета размером 5:5:6 с четырьмя пимпочками). Нашему источнику стало достоверно известно, что на самом деле настоящее оружие выглядит совершенно по-другому (оно имеет размеры 20:5:3 с четырьмя пимпочками; цвет от темно-коричневого до черного). В продаже оружия, по нашим сведениям, замешан некий господин с футбольной фамилией. Кроме того, с черным рынком, по всей видимости, решило потягаться правительство ИР, фактически на конкурсной основе продающее лицензии на убийство всем желающим.

Наган

6-й игровой год, 24 мая 2001 г. 9:00

Наш спецкор Лилу взяла интервью по горячим следам у самого загадочного героя вчерашнего дня Ринальдо

Вопрос: Откуда вы взяли пистолет?

Ответ: Меня наняли в тайную полицию.

В: Как это произошло? К вам кто-то подошел?

О: Да.

Кто это был, Ринальдо говорить отказался, упомянув только, что это был один человек, знакомый, не из Страны Дика. «Их надо узнавать в толпе в лицо, как говорил Дик», – сказал Ринальдо. Других тайных полицейских он не знал. Действительно, технология отбора тайных агентов и террористов не разглашается. По информации, полученной от одного из граждан Страны Дика, для этого существует особая методика, владеет которой в бизнес-лагере лишь ограниченный круг лиц, которые и проводят отбор.

На вопрос о том, правда ли, что оружие тайные агенты получали в условленных местах, Ринальдо ответил: «Ну может, это и можно назвать условленным местом».

В: Вы сразу согласились стать тайным агентом?

О: Не сразу. Потом согласился. Это показалось интересным.

В: Как вы поняли, что Агнесса – террорист?

О: Под подозрение пала целая группа лиц. В том числе и Агнесса.

В: Каким образом вы вычислили группу террористов?

О: Больше по чутью. Можно пытаться выстраивать логическую цепочку, как это делалось, но больше это было сделано интуитивно. Вообще, есть способы быстро вычислять людей. Например, этому учат в Таллиннской школе менеджеров.

В: Кто был в подозреваемой тобой группе?

О: Педро дергался, у него был пистолет. Он был полицейским. Ну и Вальтер, Сильвер, сын Сильвера, Гарри…

В: Как вы проверяли, что Агнесса – точно террорист? Боялись ли вы ошибиться?

О: Страх ошибиться и есть основная проблема. Когда начинаешь проверять человека из группы, надо завоевать его доверие, заговорить с ним, заставить отвечать на твои вопросы и таким образом усыпить его чувство опасности. Для этого надо действительно попытаться его понять, а когда это происходит, ты начинаешь испытывать к нему неподдельное чувство симпатии. Поэтому, чем дальше ты проверяешь, тем меньше тебе хочется, чтобы он оказался террористом. И в какой-то момент понимаешь, что пора принимать решение прямо сейчас, иначе, через некоторое время, ты уже не захочешь его убивать из дружеских чувств… Ведь своих друзей мы понимаем очень хорошо, мы их чувствуем.

В: Возможно почувствовать другого человека как своего друга за 30 мин?

О: С Агнессой мне было легче. Я знаю ее не 30 мин, а весь бизнес-лагерь.

На самом деле я все сделал для того, чтобы не убивать ее. До последнего момента она могла остаться в живых. Агент не знает, как работают другие агенты. Он не может координировать свои действия с ними.

Но главная цель агента – защитить всех граждан от террористов. Я этой цели не достиг, я убил человека, а цели не достиг. За что приношу свои извинения Дику и Агнессе. То, что Агнессу не удалось не убить, – вот основная ошибка. Все-таки недостаточно я старался ее не убивать. Она могла бы рассказать о других террористах. Надо действовать более точно.

Интервью взяла Лилу

Перед тем как мы отправились делать этот номер, ко мне подошел главный юрист Страны Дика Спартак и попросил о следующем: давая материал о событиях «Часа Х», не упоминать слова «убийство», «убийца», «смерть» и т. п., а заменять их на слова «игровое убийство», «игровой убийца», «игровая смерть». Мы пытались это делать.

Трудно ли быть богом

Трудно ли быть богом? Неизвестно. Но вот как стать богом, нам сегодня показали. Перед началом игры я понимал, что если кто-то захочет кого-то убить, то именно его – Дика. Но именно потому, что покушение на главного так банально, это и не должно было произойти…

• 21:12. Пришел Наум. Заговорили о России и Украине, кто что увезет после этой игры… Технологию обороны своего сарая или захвата чужого? О методике изготовления инструментов для построения идеального государства. Родился материальчик; Наум его набрал…

Сомнения вызвала правомерность самого покушения. Ведь Сильвер вышел из зала после окончания «Часа Х» и сдал свою «жизнь» на выходе. Потом он вернулся и надел «жизнь» снова. Это было однозначным нарушением правил (выходить запрещалось, цепочку снимать запрещалось)…

• 22:00. Пришел Ринальдо добавить кое-что в свое интервью. Сидел с полчаса, говорил, Лилу печатала…

Убил вроде не по правилам, но это ладно… Произошло как произошло, история уже свершилась. Как сказал Крис: «Дик на небесах. Это факт». И все хорошо, да что-то нехорошо. Как в том анекдоте «Осадок остался…». Взяли осадок на анализ, стало видно, из чего он состоит – из совпадений, чудесных совпадений.

• 22:40. Пришел «убитый» Томас; грустный, печальный Томас. Все бы отдал, чтобы он стал прежним. Поговорили, вроде полегчало.

Так о чем мы… О совпадениях… Да. Утром в очередных откровениях – о никчемности человека и абсолюте технологии; после смерти, в первом астральном интервью «Нет жизни и смерти… Есть технология». Его игровая смерть сегодня – часть технологии?

Слишком удобно в определенный момент доказать, что игровая смерть гуру ничего не изменяет, технология продолжает жить… Правила игры сильнее человека, сильнее людей, одного и многих. Цели жизни за пределами жизни…

• 23:20. В перерыве между поединками снова прибежал Ринальдо. Хотел проверить интервью, вдруг что не то напишем… Выбросил две фразы и ушел.

Почему у охраны Дика не было оружия? Почему он оправдал игровое убийство, совершенное не по правилам? Никогда Дик не был смертным в «Часе Х». Надев цепочку, он провоцирует? Та женщина сказала: «Он точно хотел, чтобы его убили». Что заставило Сильвера-киллера вернуться в комнату, он ведь уходил…

Он пришел и взял с полки третью книжку справа. Как возможно в нужный момент, минуту активизировать эту энергию убийства?

• 23:50–01:40. Все время кто-то заходит. Статью точно не напишем. С Хелен и Мэтью начали обсуждать материалы по выборам. Опять ничего не успеем.

Кем станет Дик теперь: святым духом, безмолвным наблюдателем или в его роли ничего не изменится?

• 02:40–03:30. На каждые два предложения текста – полчаса споров всей редакции и всех гостей. Ной, Дэн, Вальтер, еще кто-то. Маттео зашел в редакцию (вообще-то это его номер) и ушел спать к соседям на стол. От кофе тошнит…

Читаем все, что настрогали. Чушь и бред. Ладно, всем спать. Завтра спросим у Дика, он все объяснит. Как всегда.

ГаГарин

Экономические новости

«Развитие событий и итоги игры “ОРГАНИЗАТОР”»

По словам г-на Геракла, навыки акционерных обществ повысились. В результате все запланированные продажи готовой продукции выполнены.

Итого на этот год по производству: всего сдано 15 производственных объектов. Лидером по производству является Украинское АО № 8 по производству домов. Было сдано 7 домов. Со стороны Украины участвовало 6 АО, а со стороны России – 3.

Наш собкор

Слияние государств

Сегодня днем во всеуслышание было объявлено о решении глав игровых государств Украины и России, Джоконды и Виктории соответственно, об объединении их в единое государство под названием Славия. Приказ вступил в силу в действие в 15:00 23 мая 2001 г. С этого момента существует Временное правительство в лице г-жи Виктории и г-жи Джоконды. Ввиду того, что данное решение принималось со стороны Украины исключительно без учета мнения граждан, то этот факт вызвал большой резонанс среди населения, результатом чего явился сбор подписей в отношении проведения соответствующего референдума. Граждане страны Игровая Украина выразили свое недовольство по поводу самовольства правительства.

Луи III Мудрый

Женщины, остерегайтесь МОСКовИТОВ!!!

В нашем лагере произошел чрезвычайный случай. Мы чуть не лишились одной из самых ярких звезд эстрады Игровой России по имени Ассоль. Ей была оказана экстренная профессиональная медицинская помощь в клинике Ливадии. В противном случае ей бы грозила неминуемая гибель. Причиной этого послужил укус коварного кровопийцы по имени Москит (по нашим сведениям, это подпольный псевдоним извращенца-вампира).

Также поступили жалобы и от других граждан. Удивительная деталь, что этими гражданами оказались исключительно представительницы прекрасного пола. Откуда напрашивается вывод, что этот паразит не равнодушен только к женщинам, а конкретнее к их ножкам, поскольку все пострадавшие были укушены за эту нежную часть тела. Укусов мужчин пока не зарегистрировано. В случае резкого ухудшения обращайтесь в комнату № 601 к г-ну Андресу, который с радостью окажет вам неотложную помощь. Поэтому, уважаемые граждане государств, в целях избежания подобных происшествий просим вас по возможности НЕ ОСТАВАТЬСЯ В ОДИНОЧЕСТВЕ ПО НОЧАМ…

Царапка Кэт

И снова голод на Украине

Голод с территории России перекинулся на Украину. Исчез последний «харч». Не то что сала в шоколаде, третий день крошки хлеба не было во рту и ни капли горiлки в горле у граждан Украины (горiлка – традиционный национальный напиток, не путать с маленькой гориллой). По словам г-на Геракла (экс-премьера незалежной Украины), на его обращение в правительство сделать экстренные закупки продовольствия за рубежом ответа не последовало, поскольку рот был занят большим куском сала. Для нас остается тайной, не влияет ли регулярное употребление этого продукта в больших количествах на способность слышать и думать… Продовольствие закуплено не было, и работники, занятые на сборочном производстве, слабеют на глазах, что ведет к ухудшению экономического и демографического состояния Украины.

Записал Луи III Сытый со слов Геракла

Выборы в России

Выборы начались с представления избирательной комиссии и оглашения процедуры проведения выборов.

На выборах президента России из 37 проголосовавших 8 отдали свои голоса за Ринальдо, 9 – за Сильвера и 20 – за Конрада. По существующему законодательству Конрад стал президентом Игровой России, с чем его и поздравляем! В предвыбороной речи будущий президент провозгласил своими главными целями «крепкий» игрорубль и недопущение безвластия и анархии. Самым неординарным кандидатом («половинкой из двух с половиной») был Сильвер, который общался с избирателями через доверенное лицо (Ив) посредством современных видеотехнологий из тюрьмы Страны Дика. Ив заявил, что Сильвер сможет навести порядок в стране. Порядок, по Сильверу, у собравшихся ассоциировался с командой: «К стенке!»

С трудом были найдены 5 кандидатов на 7 мест в Думе. В основном это были люди, уже поработавшие в главном законодательном органе прошлого созыва. При таком соотношении (5 к 7) остался непонятным механизм непрохождения кандидата в Думу. Выборы благополучно состоялись (проголосовало 27 человек), и у Игровой России теперь есть новая Государственная дума в составе: Дон Педро, Дэн, Санчес, Ной и Билл. Дума начала свою работу с поправок к Конституции ИР. Теперь Государственная дума ИР состоит из 5 депутатов, а кворумом считается присутствие 3–4 депутатов.

Процесс пошел

Украинский народ сделал свой исторический выбор! УРА, УРА, УРА!!

То, что он сохранил свою «незалежнисть», – шаг очень важный и просто необходимый для государства, в котором не было экономики, но была политика. Политика прошлого президента сосредоточилась на том, чтобы создать интеллектуальное государство нового типа. Президенты двух стран пытались произвести на свет новый союз с новым звучанием – СЕСТРИНСКОЕ государство. Думали о том, как создать технологию по созданию такого союза.

Для чего мы хотели обратиться с просьбой к государству Дика помочь раскрыть или создать механизм создания такой технологии. Очень все надеялись получить и, самое главное, сразу же апробировать такой механизм на практике. Все, что удалось сделать уходящему аппарату управления двух государств, – создать основу для возможного проведения такого опыта работ в жизнь. Надежды не покидают их создателей и в данный период времени смены фактических полномочий глав государств – перевыборы состоялись, и они высветили все существующие коллизии, мешающие этому процессу. Отыгралась попытка в игре, но это уже немалый шаг к тому, что все будет непременно реализовано когда-то в реальной жизни. Десять лет тому назад именно в Крыму (в 20 километрах от того места, где мы сейчас находимся, – Форосе) был начат и в Беловежской пуще завершен процесс разъединительный, именно в Крыму и начинается другой, более эволюционный путь – объединительный. Неизвестно, где будет его конечная точка – в Москве, Киеве, Минске или Вашингтоне, но он обязательно завершится. Всякое начало имеет свое продолжение, и без него не может оно продолжаться, отправная точка должна существовать, и она уже возникла: Крым – Кичкене. Если еще и сопоставить с названием этой точки в пространстве «маленький», она действительно маленькая, но она уже оставлена и отрицать ее существования уже никто не сможет. На ум приходит выражение узника этого самого Форосского заточения: «Процесс пошел». Попытка, ЕСЛИ ЭТО СОЗДАЕТСЯ ПУТЬ.

И если бы этот механизм был бы получен, он был бы апробирован на модели объединенного государства «СЛАВИЯ».

Не получилось в этот раз – получится в другой… Может быть, в обозримом будущем народ Украины осознает свою потребность в свободном обмене технологиями не в отдельно взятой стране, сегодня наступает реальность, с которой не могут не считаться – главное.

Наум

24 мая 2001 г. 19:30

Специальный выпуск

Заявление депутата Государственной думы, академика международного права Дона Педро, адвоката г-на Ринальдо

Я, Дон Педро, адвокат г-на Ринальдо, порядочного гражданина, несправедливо обвиненного в тягчайшем из возможных преступлений – убийстве. Власти Страны Дика, амбициозно мотивированные финансовым, идеологическим и имиджевым превосходством над Игровой Россией, формально провели предварительное следствие. В попрание всех норм международного права они отказались выдать г-на Ринальдо для проведения следственных процедур в Игровую Россию. Не иначе, хотят предложить нам на своей территории ШОУ вместо СУДА. С правовой точки зрения, весь этот беспредел должен быть охарактеризован как фарс, имеющий целью спрятать за мишурой демагогических рассуждений истинные причины провокационной политики Страны Дика. Игнорировать подобный вызов мы не можем, так как может пострадать невинный гражданин Игровой России. Поэтому я буду защищать г-на Ринальдо всеми доступными средствами. Я собираюсь доказать на суде не только его полную невиновность, но и вину должностных лиц государства Дика, несправедливо обвинивших г-на Рональдо и тем самым нанесших ущерб его репутации. После победоносного завершения процесса мы немедленно подадим встречный иск к властям Страны Дика о возмещении моему клиенту морального ущерба на сумму минимум в 20 000 вийтн.

А судьи кто?

В преддверии запланированного в РАСПИСАНИИ (воспринимаемом многими гражданами игровых государств как наивысший закон) Шоу-суда, президент Игровой России г-н Конрад изложил официальную точку зрения на предстоящий процесс.

Как известно, год назад гражданин ИР г-н Сильвер был задержан правоохранительными органами иностранного государства за якобы совершенный им террористический акт.

Г-н Сильвер был взят под стражу и помещен в тюрьму на территории иностранного государства.

Сегодня утром наше правительство и парламент направили официальное обращение с осуждением терроризма в любых его проявлениях и требованием выдать г-на Сильвера Игровой России для проведения судебного разбирательства правительству Страны Дика.

Также было предложено для повышения оперативности и объективности проведения расследования по данному делу создать специальную следственную бригаду из представителей правоохранительных органов всех игровых государств.

К сожалению, мы до сих пор не получили никакого официального ответа от правительства Страны Дика.

Мы считаем, что борьба с терроризмом – дело всех государств, и считаем крайне опасным создание прецедента, позволяющего задерживать граждан иностранных государств без предъявления веских, документально подтвержденных оснований.

Учитывая вышеизложенное, мы будем вынуждены использовать все законные методы, чтобы оказать давление на правительство Страны Дика, дабы не допустить еще большей несправедливости, что может привести к эскалации международных отношений и спровоцировать волну террористических актов и беспорядков на всех территориях игровых государств.

Прокомментировать данное заявление мы попросили известного эксперта по антитеррористическим операциям г-на Люгера.

Я считаю весьма вероятным совершение еще более масштабных терактов, например взятие заложников и взрывы в общественных местах, если судьба г-на Сильвера не будет решена наиболее открытым и законным путем. Заметьте, ответственность за совершенные преступления не взяла на себя ни одна экстремистская группа из известных нам. По стране продолжает гулять незарегистрированное оружие, и истинными виновниками трагедии являются те, кто продает оружие, в том числе на аукционах (на основе каких законов?) и финансирует террористическую деятельность. Да, всем известна вчерашняя трагедия, и мы скорбим по жертвам вместе с гражданами Страны Дика. Но чем, скажите мне, ценнее жизнь пусть и гениального человека, вождя и президента, жизни простой девушки?!

Кроме того, как мне стало известно из источников, близких к силовым структурам Страны Дика, к задержанному применяются пытки, не предусмотренные ни одной международной конвенцией. Не этим ли объясняется молчаливый отказ официальных властей Страны Дика.

Вчера погиб не только президент, гениальный человек, но и духовный учитель, можно сказать, отец нации, имевший большое число последователей, возможно, фанатично поклявшихся отомстить за него. Будь жив г-н Дик, он, конечно же, не допустил бы в своем государстве такого грубого попрания норм международного права.

Как граждане Игровой России и Игровой Украины относятся к идее проведения референдума по поводу образования государства под названием КИЕВСКАЯ РУСЬ с переносом столицы из Москвы в Киев?

25 мая 2001 г. 15:30

С днем рождения, Дик!

Пусть никогда не иссякнет энергия успеха, любви и чуда, которую Вы распространяете на всех, с кем встречаетесь.

ВНИМАНИЕ!!!

Газета «Ливадия» переименовывается в «Ливадия-Пост», и, в связи с большим спросом, ее распространение становится платным.

Газета «Ливадия-Пост» принимает частные объявления по цене 100 вийтн за строчку. Оплата принимается в рублях по курсу ЦБ.

Официоз

Постановление 1

Правительства

ИР от 25.05.2001:05:25

Время заседания правительства:

8:30–9:30 утреннее

14:30–15:00 дневное ком. № 413

22:00–22:30 вечернее

За опоздание на заседание вводится штраф 500 игрорублей.

За две неявки на заседания нарушитель увольняется без выходного пособия и лишается права занимать гос. должности на два года.

Премьер-министр Виктория

8:45 25.05.2001

Должники подушного налога

1. Ринальдо

2. Снежана

3. Мэтью

4. Дэвид

5. Алекс

6. Дональд

7. Дон Педро

8. Натан

9. Ким

10. Нисон

11. Гарри

12. Маттео

13. Стефан

Задолженность каждого составляет 424,05 игрорублей.

Уже есть один больной – Руслан, но нет ни одного врача.

Культура

Наша газета объявляет конкурс «Человек бизнес-лагеря Ялта 2001». Результаты будут объявлены по итогам бизнес-лагеря. Победитель будет нами (всеми жителями лагеря) выбран по одним нам (редакции газеты) известным критериям. Приз 1 000 000 игровых рублей должен быть предоставлен генеральным спонсором, место которого пока вакантно.

Уважаемые предприниматели, у вас еще есть шанс стать генеральным спонсором этого грандиозного мероприятия. Заинтересованные лица могут обращаться к министру информации, печати и путей сообщения г-ну Вальтеру, ком. 602, регистрационный взнос 5 % от суммы приза (наличными и, пожалуйста, чистыми купюрами среднего номинала).

Президент ИР совершил неофициальный визит на Ай-Петри. В программе визита были пешие и конные прогулки, встречи с местными жителями. В рамках визита президент провел переговоры с представителями винодельческих компаний – обсуждались размеры дегустационных доз для граждан ИР. Слегка опьяненный результатами переговоров президент вернулся на Родину.

Скандалы

Последний номер газеты «Ливадия»

Похоже, граждане игровых государств рискуют в этом году остаться без средств массовой информации. Правительства, не сумев навязать свою волю прессе, совершили грамотный шаг, лишив ее экономических основ существования. В бюджете прошлого года финансирование СМИ оказалось не предусмотренным. Медиа-холдингу оказалось нечем рассчитаться со своими сотрудниками и собственниками издательского комплекса.

Очевидно, при отсутствии срочной финансовой помощи этот выпуск газеты станет последним. Отсутствие средств к существованию вынуждает нас обратиться к правительствам и гражданам всех государств.

Завтра, 26 мая, с 17:00 до 18:00 наиболее активные участники бизнес-лагеря имеют возможность раскрыть друг другу тайны своей реальной профессиональной деятельности. За несколько минут о вашей компании узнает три страны. Об условиях участия можно осведомиться у Грека. Прием заявок до 11:00 26 мая.

Всем оставаться на местах!

Вчера неожиданно стало известно о загадочном исчезновении известного политического деятеля, экс-премьер-министра, шоумена и просто хорошего парня г-на Томаса. Проведенное журналистское расследование позволило установить, что в исчезновении г-на Томаса отсутствуют чеченский, украинский, русский, а также иные следы. Как это ни странно, но факт – он исчез, столь же бесследно, как и появился, неожиданно прочертив горизонт яркой звездой, взорвавшись сверхновой, ослепил и исчез.

Говорят, что тут замешана женщина, а я буду утверждать, что не одна женщина, а очень, очень многие… Возможно, через некоторое время мы вновь услышим г-на Томаса.

Из зала суда. Потом туда

Анализируя вчерашнее вечернее шоу «Справедливый суд», я пришел к следующим выводам: если оценивать его как шоу, я поставил бы организаторам двойку, уж чересчур оно оказалось затянутым, не говоря о небольших проволочках перед началом: 1 ч. игрового времени – какая ерунда. Единственная возможная технология, позволяющая досмотреть его до конца, была разработана и реализована мною.

Технология весьма проста и эффективна, она запатентована, но, уважая граждан нашего сообщества и учитывая опыт предыдущих лет, я полагаю, она может потребоваться в ближайшее время многим, я публикую ее совершенно безвозмездно.

Шоу было прекрасно задумано, но отвратительно исполнено. Такой отвратительной игры актеров, без блеска, как будто по обязанности, я не видел еще никогда. Радостное впечатление, особенно на фоне других, оставила прекрасная игра исполнителя главной роли г-на Сильвера.

Чтобы не портить себе нервы, я сделал следующее.

Технология имени меня, г-на Вальтера

Когда прокурор в пятый раз неразборчивым шепотом начал требовать проведения психиатрической экспертизы (отвлекаясь, скажу, есть такая поговорка «У кого чего болит, тот о том и говорит»), я заснул. Когда равномерное монотонное гудение и убаюкивающее жужжание закончилось, я приоткрыл левый (обратите внимание, это важный момент) глаз, чтобы оценить обстановку. Если в этот момент в зале происходило оживленное движение, но не в поле моего зрения, я понимал, что пока никто не покидает зал и не входит в него.

Только после этого я приоткрывал правый глаз и, убедившись, что новых актеров на сцене не появилось, вновь засыпал.

Смена актеров служила для меня сигналом к пробуждению, начиналась новая сцена, и изредка это бывало забавно. Требование назначить всем психиатрическую экспертизу вновь погружало меня в сон.

Данная технология позволяет сразу убить двух зайцев: выспаться (!) и превратить любую тягомотину в шедевр. Необходимый динамический стереотип вырабатывается достаточно быстро.

Если же рассматривать случившееся как суд, то здесь вообще стоит, на мой взгляд, организаторам поставить ноль, что с морально-этической, что с юридической точки зрения.

Единственное, в чем, безусловно, содержится рациональное зерно, возможность наблюдать за поведением участников и анализировать их мотивы. Шоу имело бы грандиозный успех, если бы удалось начать его вовремя и провести в темпе спринтерского забега юниоров, а не одышливого бега трусцой в группе здоровья. Не стреляйте в пианиста! Он играет, как умеет…

Догадываюсь, что данная статья вызовет у кого-то раздражение, у кого-то одобрение, и если это так, то я не зря потратил время.

На суде я обнаружил, что многие граждане не читают прессу, хотя пятый и шестой номера нашей газеты содержали подробную информацию о готовящемся покушении и его последствиях.

Из зала суда!

Листая архивы редакционных материалов после вчерашнего суда, я обнаружил ранее не публиковавшуюся статью, проливающую свет на возможные мотивы организации покушения на жизнь бывшего президента Игровой России Виктории.

Привожу ниже ее текст целиком.

Виктория, но не победа

Почему предвыборные обещания о заботе граждан не имеют ничего общего с реальной действительностью после выборов? Обещание чашки кофе по утрам и веселой жизни по вечерам остались лишь пустыми словами. Но это не главное. Чиновники и депутаты живут сами по себе; складывается впечатление, что народ и власть существуют в параллельных мирах.

Вот один из многочисленных случаев равнодушия чиновников к одной отдельно взятой судьбе. Законопослушная гражданка Игровой России Снежана выдала доверенность на жителя своей губернии Маттео и поручила ему получить акцию, по праву ей принадлежащую. Однако некий иностранный гражданин Кэн грубо вмешался в процесс выдачи акций и незаконно отказал в ее получении.

Выходит, наши чиновники действуют не на основании законов, а являются марионетками иностранных государств. Для защиты своих законных прав Снежана обратилась с заявлением к министру экономики Иа. Однако, акции она так и не получила. Таким образом, Снежана была лишена возможности участвовать в приватизации, в создании АО и в развитии своего бизнеса. И это не единичный случай равнодушия чиновников к судьбе своих граждан. С аналогичной проблемой столкнулся и Стефан.

Вместо того чтобы защищать своих граждан, развивать экономику своего государства, Дума принимает Закон об уплате подоходного налога, несмотря на наличие или отсутствие доходов. Единственный депутат, который голосовал против этого мародерского закона, был Сильвер: «В нашем свободном демократическом государстве каждый имеет право на труд, но это не является его обязанностью. Принятый закон напоминает порядки, установленные в исправительных учреждениях».

Итак, в какой стране мы живем, и не питают ли господа чиновники и депутаты иллюзий по поводу своих морально-этических качеств и способностей управлять государством?

Оставляем этот материал без комментариев, каждый волен сам достроить логическую цепочку.

Частные объявления

• Ищу молодого человека, похожего на экс-премьера ИР. За любую информацию о двухметровом улыбчивом атлете гонорар 100 вийнт. Обращаться к сексуальной блондинке, третий этаж.

• Скрасим вечер одинокому, богатому, привлекательному мужчине. Второе и третье требование взаимозаменяемое. Возраст значения не имеет. Оплата наличными вперед Дону. Заказы принимаются в холле. Качество гарантировано. Наши клиенты: депутаты, министры и воротилы теневого бизнеса.

• Официальное извинение газеты за невозможность опубликовать информацию, ранее принятую газетой для публикации, от АО № 5, 6, 7, ударно трудившихся на сборке домов. В этом огромная заслуга менеджера проекта Барри. Материал не может быть опубликован в связи с халатностью сотрудника редакции Нагана, посеявшего данный материал.

Природа шепчет

Я сегодня видел чудо, маленькую рыжую белочку. А еще видел дельфинов, серых, гладких и абсолютно свободных. Море великолепное, море и скалы, а на скалах домик. Мне захотелось раскинуть руки и парить в голубом ласковом небе над отвесными скалами не думая ни о чем, подставляя лицо ласковому солнцу… А какие здесь птицы! Как здорово они поют!

Оглянитесь вокруг, вы видели, как садится солнце? А как его первые лучи высекают из утренних сумерек золотые искры? Вы видели трепетный полет ласточки над гнездом кукушки? А маленького мохнатого паучка, греющегося на солнце? Ворону, склевавшую полкило сыра на моем балконе? А маленькую изумрудную ящерку, спрятавшуюся в расщелине отвесной скалы при вашем приближении? Вы видели молодые побеги кипариса и буйство можжевельника?

Если вы не видели этого, то жизнь пробежала мимо вас, махнув напоследок стальным подносом из транспортного цеха.

Облака. Облака… Вы давно не смотрели вверх и не играли в замечательную детскую игру «На что похоже это облако?». И ночью мы давно не поднимали глаз к звездам! А это и есть наша жизнь. Когда не станет нас, это все останется.

Не верите? Спросите у Дика, он точно знает.

Ветеринар

Украинско-русские народные приметы

Луи III Дождливый

Если вам на глаза долго не попадаются господа Ринальдо, Серж, Гарри и Наум, а г-н Гарри не горюет, к вечеру будет переворот.

Если господин Дик с утра купается в море – курс рубля укрепится.

Если господин Хэш чистит пистолет, то вскоре будет тихая музыка без танцев.

И самое главное, если никто не играет в «ОРГАНИЗАТОР», то, значит, на пляже все занимаются гелио-, аэро-, рефлексо-, кинезо-, талассо– и ландшафтотерапией, что, по заключению врачей-экспертов, улучшает кровообращение в тазовых органах.

Метеобюллетень на 25 мая 2001 г.

Температура воздуха (°С) 27

Температура воды (°С) 15

Волнение моря (балл) 0

Влажность воздуха (%) 62

Атмосферное давление (мм) 761

Скорость ветра (м/с) 3

Тип погоды: благоприятный

Среди купающихся замечены нудисты, это такие люди «в чем мама родила». Возникает вопрос: почему они не уходят на нудистский пляж? Наверное, это способ понравиться девушкам.

Очевидное-невероятное 1

Преемственность власти, по-видимому, сохранится. Да здравствует диктатор. Видимо, это и есть решение всех проблем нашего игрового государства, а может быть, и не только нашего. Общеизвестный факт – имперские построения легче всего производить государствам с абсолютной властью. Тоска по простому и целому заставляет нас искать решение в истории. Ничего красивее монархии (царство, королевство, ханство…) мы не увидим ни в прошлом, ни в настоящем, да нигде и никогда. И неудивительно, что реставрация монархии, реставрация идеального государства вот-вот состоится в нашем далеко не идеальном игровом пространстве. Простой народ Игровой России устал, караул тоже устал. Короче, мы хотим вам сообщить радостное известие – в государстве будет соблюдаться преемственность власти. Мы ждем с нетерпением рождения законного престолонаследника Игровой России и Украины и прочая, прочая, прочая… УРА! УРА! УРА!

И в воздух чепчики бросали…

Инженер Гарин

Заигрались?

Прокурор ИР г-н Натан пытался расплатиться с простым ялтинским таксистом 10 игровыми вийтнами вместо 10 гривен. Таксист доставлен в больницу.

Напоминаем всем гражданам, что за территорией «Кичкинэ» игровая валюта хождения не имеет.

Наган

 

Отзыв Гордона

– Каковы ваши впечатления о чемпионате?

– Чемпионат в бизнес-лагере был, как всегда, интересным. Мне нравится то, что все его участники играют гораздо серьезнее и собраннее, чем на товарищеских поединках.

– Финал чемпионата по поединкам получился женским, можете это как-то прокомментировать? Как вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской игре?

– Финал получился женским потому, я думаю, что финалистки, кроме того что они женщины, являются также, на мой взгляд, сильными руководителями в своей «настоящей» жизни. В социальном плане они – довольно успешные женщины, у которых в подчинении находятся десятки людей (Жаклин – зам. председателя правления банка, Ирэна – ген. директор крупного агентства недвижимости). Это, разумеется, свидетельствует об их широких способностях и о том, что они в значительной степени владеют управленческим искусством, что и было продемонстрировано всем нам на пути к финалу, который – на мой взгляд – был интереснейшим поединком на чемпионате. Кто-то сказал, что мужчины управляют миром, а женщины – мужчинами. Я думаю, что в этом мнении есть большая доля истины, и в большинстве семей чаще всего дела обстоят именно таким образом. А если эти женщины еще и опытные руководители, как в случае с нашими прекрасными финалистками, то у участников-мужчин шансов очень мало. Женщины лучше чувствуют собеседника, лучше видят мелкие детали, что очень важно в поединках, и, в общем, выглядят более человечными и конструктивными. В этом их преимущество перед мужчинами.

– Как вы думаете, почему вас выбрали для участия в поединках?

– Я думаю, что некоторые люди отдали за меня голоса потому, что видели мое большое желание участвовать в чемпионате, а сами не хотели этого. Они решили подарить мне эту возможность, за что им и спасибо.

– Ваши пожелания новичкам управленческих поединков?

– Самое главное пожелание новичкам – просто участвовать, если хочешь чему-то научиться.

 

Отзыв Ирэны

1-е место на чемпионате в Праге

– Как вы себя чувствуете после победы?

– И победа, и поражение – это всегда новый опыт. И то, и другое является для меня одинаково ценным. Поэтому возбуждения или эйфории не было. Обычное, ровное состояние.

– Какой момент поединка был самым трудным?

– Такого момента не было, так как я уже играю не первый раз.

– На каком этапе вы почувствовали, что победили?

– Я знала это всегда.:о)

– Какие задачи вы ставили перед собой в этом бизнес-лагере?

– Хороший вопрос. В каждом бизнес-лагере я хотела прожить новую жизнь, и это получается – под новым игровым именем, в новой игровой должности. В этой жизни мне хотелось играть простого человека, исполняющего чьи-то предписания и указания. Я сознательно играла эту роль и считаю, что мне это удалось.

– Что бы вы посоветовали новичкам управленческих поединков?

– Неопытный человек, пытаясь поддержать себя, часто приглашает в секунданты игрока, уже участвовавшего в поединках.

И здесь нередко кроется первая ошибка. Секундант, искренне желая помочь, дает ценные советы. Но, как говорит г-н Тарасов: «Выбирая путь – думай, кто по нему пойдет». Секундант дает советы исходя из предположения, как бы он поступил в той или иной ситуации. Но играет абсолютно другой человек и, когда он следует буквально указаниям секунданта, часто проигрывает. Я это наблюдала неоднократно. Опытный секундант – это, конечно, большой плюс, и игроку он нужен, но каждый игрок должен поступать так, как он считает нужным, быть самим собой. Это первое. Второе. Я думаю, что, конечно, хорошо владеть управленческими приемами, но нужно уметь чувствовать другого человека. Нужно научиться абстрагироваться от эмоций, амбиций, когда игрок садится за стол. Главное, что должно преобладать, – это желание понять соперника и выиграть путем достижения своих целей, поставленных задач. Но ни в коем случае нельзя садиться за стол и все силы тратить на то, чтобы выиграть этот поединок любой ценой. Победа – это вторично.

– Ваши пожелания участникам бизнес-лагерей?

– Мы все прожили игровую жизнь, но на самом деле самое интересное начинается после того, когда мы все возвращаемся к жизни реальной. Необходимо проанализировать каждый день жизни здесь, в лагере, каждую игру, свое поведение и отношение других людей к тебе, сделать выводы. И хорошо бы об этом вспоминать периодически.

– А чем еще запомнится бизнес-лагерь в Праге?

– Очень интересный ход был у г-на Тарасова: способ определения участников чемпионата по управленческим поединкам. Когда каждый участник имел возможность написать три любых имени и отдать свои голоса за любого из участников бизнес-лагеря. Я оказалась на третьем или четвертом месте. Для меня это была неожиданная приятная новость, потому что я не имела никакой должности в своем княжестве и, как мне казалось, была незаметна…

– Так что же повлияло на выбор участников бизнес-лагеря?

– На самом деле, я поняла на этом примере, что не должность определяет человека. Потому что рядовой ты или полководец, все зависит от личности. Наверное, меня захотели увидеть не из-за того, что я была рядовой в игре или князем, а из-за каких-то моих личностных качеств. Видимо, игроки понимали, что поединки с моим участием будут интересными.

Благодаря В. К. Тарасову за свою, в общем-то, недолгую жизнь мне удалось полноценно прожить несколько «игровых жизней».

Каждая «реинкарнация» проходила в новом месте, под новым именем, в компании новых людей, но неизменно под руководством Дика. В этих разных жизнях я была президентом игровой страны, депутатом Государственной думы, простым гражданином и, конечно же, участвовала в управленческих поединках. После моей победы в Праге многие спрашивали, буду ли я участвовать в поединках когда-нибудь еще? Это все равно что спросить, что для меня важнее – процесс или результат? Я, безусловно, выбираю первое, и, вообще, совершенству нет предела. Поэтому искренне желаю Владимиру Константиновичу здоровья и долгих лет жизни, а всем тем, кто читает эти строки, больше свободного времени и больше денег, чтобы иметь возможность еще раз «родиться». Это здорово – посмотреть на себя со стороны придирчивыми глазами судей и сограждан, открыть в себе новые грани, таланты, а может быть, обнаружить в себе какие-то комплексы или недостатки, которые станут очевидны благодаря беспристрастной оценке Учителя. Каждый бизнес-лагерь для меня – это новый толчок в развитии как в интеллектуальном, так и в нравственном плане. Я благодарна всем тем, с кем свела меня судьба на этих тренингах, а она никогда не бывает игровой.

Привет всем, кто знает меня как Ирэну, Снежану, Роми, и до новых встреч в следующих Жизнях.

 

Отзыв Лазаря

– Какие впечатления от бизнес-лагеря у вас остались? В бизнес-лагере вы выбрали роль из реальной жизни или виртуальную?

– Основное (и самое неожиданное) впечатление от бизнес-лагеря – высокая наполненность игровых событий реальными эмоциями. Было ощущение, что за пять дней лагеря прожита еще одна, пусть короткая, но яркая и полноценная жизнь. Что касается роли, доставшейся мне в этой жизни, то она была, конечно, игровой – ведь ни министром экономики княжества, ни диверсантом в реальной жизни я не был и наверняка не буду. А вот черты характера и умения у игровой и реальной личности были, естественно, одинаковы. Соответственно в игре я делал те же ошибки, что и в реальной жизни. Только видны мне они были гораздо яснее, а стоили гораздо дешевле, чем в жизни.

– Что бы вы посоветовали новичкам в подготовке к управленческим поединкам, чему уделить особое внимание?

– Я сам новичок в данном жанре, и, наверное, давать советы мне пока рано (я даже не очень понимаю смысл термина «стратагема»). Могу только сказать, какими положениями я буду руководствоваться, когда и если буду играть поединки в будущем. Их пока три: 1) быть самим собой; 2) не увлекаться театральностью и эффектами; 3) играть не ради победы, а ради процесса игры.

– Какой момент в поединках был самым трудным? Был ли он?

– Трудным было все, кроме первого поединка. Только его я провел так, как хотел. Все, что было в дальнейшем, нарушало хотя бы одно из трех моих положений (а зачастую и все три сразу).

– Две женщины вышли в финал. Можете как-то это прокомментировать? Как вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской борьбе?

– Мужчина, вступающий в поединок с женщиной, сразу же проигрывает вне зависимости от конечного результата. Более глубокое рассмотрение данного вопроса лежит, наверное, за пределами обсуждаемой темы.

– Ваши пожелания всем участникам бизнес-лагерей?

– Пожелание участникам только одно – действительно УЧАСТВОВАТЬ!

 

Отзыв Майкла

– Каковы ваши впечатления о чемпионате?

– Первое и самое сильное впечатление – я вытянул счастливый билет попасть в восьмерку из 96 претендентов. Была картина мира, что будут проводиться какие-то отборочные туры, по результатам которых и будут определены игроки. Но оказалось, что участники определились путем заполнения карточек. Перед началом чемпионата было конечно страшно. Больше из-за того, что это первый раз в жизни. Боялся ударить в грязь лицом. Из участников чемпионата хорошо знал только Дэвида и немного Ирэн, которая, кстати, выразила желание сразиться со мной на дуэли (почему, не знаю до сих пор).

Как мне показалось, переживал только я, все остальные уверенно и спокойно выступили. Огромное спасибо моему секунданту – Санчесу. Мы с ним проговорили массу вариантов, он помог определить какие-то тактические ходы и просто успокоиться. Как оказалось – протест и пауза могут сыграть в поединке значительную роль.

По моей личной оценке – игроки были очень сильные, уверенные, спокойные.

Я даже несколько рад, что проиграл. На своем опыте эффективней учиться. Спасибо судьям за беспристрастные оценки и их комментарии. Спасибо Дику.

– Ваши впечатления от бизнес-лагеря в целом? Финал чемпионата по поединкам получился женским, можете это как-то прокомментировать? Как вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской игре?

– Бизнес-лагерь, конечно, очень понравился. Я впервые был в бизнес-лагере, поэтому ощущения – непередаваемые. Огромная скорость происходящих событий, новые знакомства, новые мысли, новый опыт. Конечно, люди. Яркие, сильные. Самые сильные впечатления – встреча с людьми, которые умеют управлять. В Синем княжестве я увидел, что такое разделение обязанностей и как легко работать людям в четкой, стройной системе управления. Причем увидел это изнутри, будучи солдатом. В игре я не выбирал роли, я был назначен солдатом. Впервые я понял, как важно для солдата обеспечить все необходимые условия для работы. Я реально столкнулся с четкой военной структурой управления, жесткой системой распределения полномочий. Быть солдатом в Синем княжестве оказалось легко. Спасибо Санчесу, Ие, Аманде, Тимуру, Конраду, Вольфу и всем, кто был рядом на поле боя. Хочется думать, что у меня все получилось. Надеюсь, что свое княжество я не подвел. Насчет женщин в финале. Думаю, после Владимира Константиновича комментарии излишни. Лично мое мнение – он абсолютно прав в том, что будущее за женщинами. Различия в игре мужчины и женщины – огромны. Игра мужчин выглядит как бой, а игра женщин – это действительно игра. Вроде ничего не происходит, а женщина выигрывает.

 

Отзыв Лоры

– Вы первый раз в бизнес-лагере?

– Первый! При этом хочу заметить, что для меня участие в бизнес-лагере – это III ступень обучающей программы В. К. Тарасова. Я – сторонник последовательного вхождения в любую новую для меня систему.

– Что вы вынесли из бизнес-лагеря?

– Каждый руководитель имеет свои любимые инструменты в управлении. Приятно обнаружить, что при помощи тренингов, деловых игр, мудрых книг и поучительных семинаров Владимира Константиновича можно усилить и развить свои навыки, а также приобрести новые.

Мне показались полезными умения:

• работать в команде;

• быстро принимать решения;

• вести переговоры, в том числе с «нелегкими» партнерами;

• умение проигрывать, сохраняя при этом лицо;

• анализировать свои действия чаще, чем я это делала раньше, следовательно, точнее проводить корректировку управленческих решений.

– Что бы вы посоветовали новичкам в подготовке к управленческим поединкам?

– Коллеги! Не надейтесь на легкие победы! Не ленитесь составлять заготовки – стратагемы, и чем разнообразнее, тем лучше. Потренируйтесь с друзьями, отработайте элементарные навыки:

• уход от прямого ответа;

• отвлечение противника от его цели, умение задавать неожиданные вопросы;

• умение уточнять, переспрашивать;

• умение менять темп, тактику, интонации переговоров и т. д.;

• умение отлично ориентироваться в ситуации.

Прежде чем решиться на публичный поединок, обговорите с секундантом, в каких случаях он может прервать переговоры и чем может помочь во время схватки, используя только вам известные сигналы. Обратите внимание на психологическую подготовку. Настраиваясь на лучшее, не огорчайтесь в случае поражения, так как урок, который вы извлечете, опыт, который вы приобретете – поистине бесценен. Правда, поймете вы это гораздо позже, когда столкнетесь с аналогичной проблемой в жизненной ситуации и будете готовы правильно ее разрешить.

– Какие ощущения остались у вас от бизнес-лагеря?

– Вот уже третий раз (I, II, III этап) я с удовольствием встречаюсь с Владимиром Константиновичем и его командой. За это время я успела подружиться со многими участниками-коллегами. Отвлекаясь от повседневной работы, я с радостью еду учиться. Набравшись новых идей, зарядившись энергией и знаниями, с не меньшей радостью стремлюсь на работу, чтобы все, чему научилась, применить на практике.

В бизнес-лагере я поняла, что здесь обретение пользы от познания и развития сочетаются с ощущением дружелюбия и праздника. Такие ощущения мне очень нравятся!

– Две женщины вышли в финал. Можете это прокомментировать?

– Выход в финал двух женщин симптоматичен. Поскольку я сама – женщина и могу показаться необъективной, все же отмечу эту тенденцию в политике и бизнесе в целом. Появление женщин во власти, в дирекциях крупных компаний не случайно, а скорее логично. Там, где мужской тип ведения деловых переговоров не срабатывает, за дело принимается женская интуиция. Это говорит о том, что в любой уважающей себя компании присутствие женщин в составе топ-менеджеров становится велением времени, необходимостью. Мне кажется, что мощное проникновение женщин в современный бизнес происходит в связи с сильными качествами «слабого пола».

1. Последовательностью в решениях и действиях.

2. Методичностью в исполнении решений.

3. Четкостью в удержании цели.

4. Гибкостью, склонностью к компромиссам.

Все это «по-тарасовски» называется элементами позиционной борьбы.

– Как вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской игре?

– Полагаю, что частично я осветила эту тему, отвечая на предыдущий вопрос. «Женский» арсенал игрока богат эмоциями, выразительностью, «коварством», в хорошем смысле этого слова, и в то же время – искренностью. Женщины умеют видеть перед собой не только видимую в настоящий момент, «короткую» цель, но и одновременно ряд других целей. Я сама более склонна к жестким переговорам, но веду их, конечно, по-женски, т. е.: применяю те уловки, к которым женщины прибегают неосознанно, например, чаще улыбаются, говорят мягким голосом. Добавляю, что отличия, которые я наблюдаю при игре мужчины и женщины, тем заметнее, чем ярче партнеры как личности. Такие поединки особенно интересны!

– Ваши пожелания участникам.

– Я благодарна организаторам, и лично В. К. Тарасову, за весь цикл обучения. Давайте всегда помнить, что учиться никогда не поздно и знаний не бывает слишком много. Философия «от В. К. Тарасова» дает прекрасный пример жизненной позиции для каждого из нас. Чтобы двигаться дальше, необходимо учиться у кого-то еще. Разные знания дают больше возможностей для реализации своих устремлений. Дерзайте!

 

Отзыв Натана

Это был первый раз, когда я участвовал в бизнес-лагере. На мой взгляд, бизнес-лагерь позволяет наработать уникальный управленческий опыт. Уникальность этого опыта происходит из самих условий организации и проведения бизнес-лагеря. Ведь условия организации первенства/преуспевания в бизнес-лагере предусматривают ведение управленческой борьбы в трех различных категориях.

Первая – это военная категория. Когда борьба между княжествами происходит на местности и предусматривает возможность применения оружия. А когда изначально есть возможность применения оружия, редкий человек будет пренебрегать его использованием, хотя бы с целью самозащиты. Как говорили в древности, если выкопали топор войны, то кровь обязательно прольется. Все это, да плюс различные амбиции участников игры, приводит к неизбежному возникновению военных конфликтов в процессе борьбы за территорию.

Вторая – это экономическая категория. В этой категории борьба идет за максимальные финансовые ресурсы. Борьба в данной области ведется, как правило, без применения оружия, а в основном за счет использования экономических и политических рычагов. Под политическими рычагами имеется в виду, например, заключение соглашений между княжествами об организации взаимовыгодной торговли. Или наоборот, объявление экономического эмбарго против третьей стороны. Что автоматически приводит к истощению финансовых ресурсов третьей стороны.

Ну и, наконец, третья категория – чисто политическая. Когда княжества борются за численность населения и, следовательно, граждан данного княжества. Совсем как в политической жизни общества борьба идет за голоса избирателей, которые разделяют и принимают политику той или иной партии. Соответственно, вырабатываются популярные у народа цели и ценности в развитии княжества, но основной упор, конечно, делается на PR-акции, которые происходили в бизнес-лагере регулярно.

То есть необходимость ведения управленческой борьбы в самых разных категориях и плоскостях, да плюс возможность попробовать себя в самых разных ролях, начиная от князя и заканчивая простым гражданином княжества, на мой взгляд, и дают возможность пережить и приобрести тот самый уникальный опыт ведения управленческой борьбы.

 

Отзыв Жаклин

– Что вы чувствовали, когда начали играть?

– Сиюминутного стремления к победе не было. Хотелось получить просто ощущение удовольствия, наверное, все-таки мне хотелось экстрима. Это редкое состояние, может быть, на этих переговорах удавалось найти.

– Уверены ли вы были в победе?

– Конечный результат интересен был только как подтверждение устойчивости психики.

– На каком этапе поединка вы поняли, что проигрываете, или вы этого не чувствовали?

– До окончания поединка не чувствовала, насколько перевешивает чаша победы. В процессе Ирэной был предложен новый проект как возможность увода меня в другое направление, а у меня была такая же ситуация на работе. Тут же включилось не мое управленческое искусство, а некая генетическая память прошедших ошибок. То есть я как бы оказалась больше в своей реальной ситуации, чем в игровой. Я учитывала опыт уже состоявшихся жизненных поединков, превративших слабость моей позиции в реальный результат, который меня не удовлетворил. Поэтому, я считаю, здесь я не смогла абстрагироваться от моей жизни и переключилась полностью в игру. Наверное, это была слабость, но слов из песни не выкинешь.

И мне поединки у Тарасова помогли взглянуть на, как мне казалось, сложные, нерешенные ситуации в другом ракурсе. В Праге, когда разбирали ситуацию, говорили: ты должна была согласиться на предложения Ирэны. Да, действительно. Но я такие этапы проходила, я знаю, чем они заканчиваются. И я тут же высказалась со своей позиции, хотя судей это не устроило. Потому-то мой финал решил всего один голос судьи.

– Какой момент поединка был самым трудным? Был ли он?

– Наверное, самое начало, потому что я не люблю проводить переговоры с женщинами. Я не люблю моменты, когда меня рассматривают, оценивая, что на мне надето, как я выгляжу, какой у меня маникюр. Потому что очень часто бизнес-леди не являются эталоном женственности и очень болезненно реагируют на присутствие сильного (во всех смыслах) противника-женщины.

Я ощущала, что, несмотря на улыбку, от Ирэны идет холод.

– Вы в первый раз в бизнес-лагере?

– Да, первый.

– Какие ощущения у вас остались? Что вы вынесли из бизнес-лагеря?

– Я научилась переключаться. Нашла массу друзей, проверила этих друзей. Поняла многие свои ошибки, которые я делала, не обращая на них внимания. Зафиксировала их и поняла. Как в детской игре, но тем не менее. Быть учеником в нашей взрослой жизни не всегда удается.

– В бизнес-лагере вы были такой же как в жизни или решились поменять образ?

– Такой, какой я была в бизнес-лагере, меня никто не знает. Я считаю, что во мне раскрылся талант настоящей женщины, а не просто женщины-руководителя. Я почувствовала себя женщиной, которая нравится, и эта роль доставила мне удовольствие.

– Как вы думаете, почему вас выбрали для участия в поединках?

– На поединке я заняла третью позицию среди восьми человек. Для меня это была приятная неожиданность. Наверное, повлиял мой вызов. Когда шли дуэли, я вышла к микрофону и сказала: «Ребята, я хочу на дуэли сразиться. Выходите!» Народ закомплексовал, все были заняты игрой. Я думаю, это повлияло.

– Что бы вы посоветовали новичкам в подготовке к управленческим поединкам?

– Надо быть уверенным в себе. Нужно заниматься стратагемами, а для начала хотя бы прочитать книги г-на Тарасова. Лучше же пройти теоретические курсы, прежде чем выходить на бизнес-лагерь, потому что мы занижаем уровень самого бизнес-лагеря для тех, кто уже приезжает сюда не в первый раз.

– Ваши пожелания всем участникам?

– Любви, счастья, взаимопонимания и божественной поддержки в самых сокровенных желаниях.

О моих впечатлениях

Еще никогда в жизни я не получала такого удовольствия от простого общения с таким количеством людей, которые думают и принимают жизнь так полноценно. Насыщенная программа бизнес-лагеря в Праге позволила мне раствориться в волнах азарта, комфорта, острых ощущений в условиях непрерывной мозговой атаки. Все мы в определенный момент жизни начинаем заниматься экстремальными видами спорта, где от пресной жизни щекочем себе нервы: горными лыжами – потому что скорость и опасность; дайвингом – потому что коварная красота с угрозой удушья или остановки сердца от невинных кораллов; прыжками с парашюта – потому что может не раскрыться. Так бизнес-лагерь Тарасова заменяет все эти увлечения одним – запойной жаждой жизни каждую минуту. И эта полнота ощущений дает наконец-то возможность открыться тем нашим талантам, о которых мы могли только мечтать. Я испытываю огромное чувство благодарности к В. К. Тарасову и тем моим соратникам, которые были рядом – Черному и Зеленому княжеству. Отдельное спасибо: Грэму, Лоре, Хуго, Гордону, Афине, Жаку, волгоградской команде, Рут, Ассиру, Греку, Ирэне, Тимуру (устрицы нам на завтрак не помешали бы).