ГЛАВА 12. ВПЕРЕД
Идите и скажите это на вершине горы
Помните бумажные карты? Когда-то мы думали: смотреть или не смотреть на них, ведь потом их так трудно сворачивать? Раньше, до эпохи GPS, если бы вы перемещались в незнакомой местности, то имели бы при себе такую карту на случай, если потеряетесь. Когда мне было двадцать, я много времени провел в пути, и в моей машине лежал полный атлас дорог США. Но он был бесполезен, если у меня не было двух видов информации: где я нахожусь и куда я еду. Не зная этого, я не мог просто открыть карту и выбрать дорогу. В ином случае я мог далеко продвинуться в выбранном направлении.
В эру GPS-навигаторов в салоне автомобиля умение точно считывать информацию с карты стало не так важно. Вам нужно знать только одно — куда вы направляетесь, а технология сделает всю трудную работу за вас. К сожалению, метод GPS не срабатывает примуенимо к вашей жизни и работе. Вы не доедете, куда хотите, пока не поймете, где находитесь сейчас и в каком направлении двигаетесь. Никакого универсального совета как такового — как бы искусно он ни был подготовлен и с какой бы любовью ни давался — предложить нельзя.
Я верю, что именно поэтому многие чувствуют себя удрученно и теряют из виду цель, когда пытаются понять, как им организовать свою работу. Они купаются в рекомендациях, которые почерпнули из книг, в Интернете, от друзей или коллег, в отношении того, как быть более эффективными, но тем не менее теряют надежду, потому что все эти советы, похоже, никак к ним не относятся. Они лишь дают надежду на радужное будущее, и все. Чтобы эти советы были применимы и полезны, их нужно адаптировать к ситуации.
Вот какая возникает глубинная проблема, когда пытаешься имитировать чужой успех. Шаги других людей, которые они предпринимают, чтобы попасть в намеченное ими место, хоть и поучительны, но не предлагают конкретного плана действий для вас. Вы должны понять, как применить их карту к вашей ситуации.
Но мы не этого хотим. Мы бы предпочли гарантированный метод успеха. Мы желаем результатов без неопределенности и риска. Горькая правда заключается в том, что реального рецепта длительного успеха без возможной неудачи не существует. Именно тяготы в пути обеспечивают ваш успех на другом берегу.
Читая эту книгу, вы познакомились с наиболее распространенными сферами жизни, где яркие трудолюбивые люди невольно перестали двигаться вперед. И хотя универсальной формулы, дающей ключ к верному успеху и применимой к каждой жизни, просто нет, постоянная проверка на 7 смертных грехов посредственности — это лучший метод, который я нашел для того, чтобы оставаться на восходящей траектории. Конечно, это не гарантия на все случаи жизни. Нужен еще один дополнительный элемент: движение вперед. У вас может быть карта и топливо в баке, но если вы не захотите завести мотор и нажать на газ, то никуда не уедете. Намерение и теория не изменят мир, это случится в результате решительных действий.
Эта заключительная глава — своего рода проверка на прочность, чтобы побудить вас по-настоящему задуматься, где находится ваше дело, которым вы хотели бы заниматься, и как туда попасть. Осталось только несколько последних соображений о том, какова природа тех усилий, которые помогут вам сохранять стремление выпустить на свободу вашу лучшую работу, а не сидеть спокойно на месте.
ЧЕГО ЖДЕТ ОТ ВАС ЖИЗНЬ?
В 1942 году Виктор Франкл, выдающийся еврейский преподаватель и психотерапевт, был арестован и заключен в фашистский концентрационный лагерь. Оставшиеся годы Второй мировой войны ему пришлось иметь дело с невообразимой жестокостью; его человеческое достоинство было безжалостно растоптано. Многие близкие ему люди погибли в застенках, включая жену, мать, отца, брата и многих друзей.
Пребывая в разных концлагерях, Франкл записывал наблюдения других узников и то, как они по-разному справлялись с унижениями в их адрес. Он заметил, что те заключенные, которые лучше преодолевали трудности, стремились создать ощущение смысла в переносимых ими страданиях. Другими словами, они сконструировали для себя некую легенду, которая помогала им объяснить не только то, что случилось, но также почему оно произошло, и как их способность достойно мучиться впоследствии окажет значительное влияние на события.
Франкл сумел пережить заключение и после окончания войны обобщил свои наблюдения в книге «Человек в поисках смысла». В ней автор утверждал, что самый великий источник безнадежности, отчаяния и апатии, определяющий жизни многих людей, — так называемый экзистенциальный вакуум. Он описал это явление как чувство пустоты, которую люди испытывают, когда не могут понять более глубокую цель своей жизни. Франкл утверждал, что те, кто кажется просто плывущим по течению, не осмысливают удачи и поражения с точки зрения того, как они вписываются в картину их существования, а впадают в отчаяние и теряют надежду.
«На самом деле необходимо фундаментально изменить наше отношение к жизни, — писал он. — Нам надо было научиться самим, а потом, более того, вселить в тех, кто отчаялся, мысль, что важно не то, чего мы ждем от жизни, а то, чего она ждет от нас. Нужно перестать задавать вопросы о смысле существования, а вместо этого думать о том, о чем жизнь ежедневно и ежечасно спрашивает нас. Наш ответ должен заключаться не в разговорах и медитации, а в правильных действиях и правильном поведении. Жить в конечном счете означает брать ответственность за поиск правильного ответа на ее проблемы и выполнять задачи, которые она ставит перед человеком».
Франкл предостерегает, что цель и значение ищут не в постоянном созерцании, а в действиях, которые нужно немедленно совершать. Чтобы настроиться на вашу лучшую работу и остаться на пути к достижению чего-то важного и значительного, нужно твердо решить, что такой вклад возможен в результате активных действий, которым вы себя посвятите. Вместо того чтобы спрашивать: «Чего я жду от жизни?» — вы должны, как указал Франкл, спросить: «Чего жизнь ждет от меня?»
ХВАТИТ СТАРАТЬСЯ СТАТЬ ВЕЛИКИМ. СТАНЬТЕ ИМ
Один из моих друзей рассказал, что в один момент его сын не знал, что дальше делать и как жить. Он чувствовал, что нужно совершить что-то значительное и оставить свой след в этом мире. Мой друг задумался на минуту, потом повернулся к своему ребенку и спросил: «Сколько великих людей ты можешь перечислить? Давай начнем с президентов. Это легко, их меньше пятидесяти». Сын смог назвать несколько имен. После этого отец попросил его составить список всех великих людей, которых он может вспомнить. В конце концов, он присоединился к отпрыску и помог ему дополнить этот перечень. В целом, как и предполагал мой друг, они смогли вспомнить порядка ста великих людей, после чего зашли в тупик.
«Так, давай-ка на минуту задумаемся, — сказал он сыну. — Ты смог назвать около ста людей за всю историю человечества, которые соответствуют твоему представлению о величии. Ты имеешь в виду, что хочешь стать сто первым? Этого ты хочешь добиться?»
Так он навел сына на мысль, что ему нужно меньше зависеть от мнения окружающих, а вместо этого сконцентрироваться на интересной сфере деятельности и направить свою энергию на то, чтобы изменить мир вокруг. Не надо волноваться о том, великий ты или нет в глазах общества, сосредоточься на том, как добиться совершенства в своей работе.
Желание быть выдающимся может парализовать человека, причем он может не осознавать этого. Измеряйте свою работу ежедневным прогрессом в том, что для вас важно, и оставьте навязчивую идею набирать призовые очки для других людей.
НЕ ЗАСТРЕВАЙТЕ В ЛАТЕНТНОМ ПЕРИОДЕ
Если вы изучите виртуальный ландшафт, который представляет собой жизнь многих творческих профессионалов (и организаций), то увидите, что он весь завален обрывками идей, недоделанными проектами и заброшенным вдохновением. На самом деле у нас редко хватает времени закончить все, что мы хотим, и многие из этих отложенных идей стали жертвами недостатка времени и сосредоточенности. Но в работе есть кое-что еще, из-за чего люди выдыхаются и сдаются, не увидев плодов своих усилий.
Я называю это латентным периодом — промежутком между причиной и следствием. Это время между посадкой зерна и тем моментом, когда оно выросло и дало урожай. Это тот самый миг, когда вся проделанная вами работа, кажется, не принесла видимого эффекта и ничто на горизонте не предвещает, что ситуация улучшится.
Если вы находитесь в латентном периоде, единственное, что удерживает вас от движения вперед, это: 1) уверенность в своем видении ситуации и способность довести дело до конца; 2) стремление сказать «нет» другим вещам, которые искушают вас свернуть с пути; 3) ежедневный построенный на трудолюбии прогресс.
Как уже обсуждалось в этой книге, усидчивость и усердие — основа энергичных действий, а они, в свою очередь, уберегают людей от вечных сожалений в течение жизни. Если вы действуете энергично, то никогда не спрашиваете: «А что, если…?» Трудно так себя вести в латентном периоде, потому что вы испытываете всю боль, какую только можно представить от слишком незначительной отдачи, но помните, что без усилий вы не получите награды.
Если говорить точнее, нет ничего страшного в том, чтобы перестать что-то делать. Бывают в жизни минуты, когда лучше бросить начатое дело, чем продолжать его тянуть. Но это должен быть обдуманный выбор, а не поступок, совершенный из страха или дискомфорта. Вы должны двигаться в перспективном направлении, а не убегать, потому что вам стало неуютно.
Часто, пребывая в латентном периоде, люди сдаются и впоследствии не получают заслуженной награды за всю свою напряженную работу. Не забывайте, что всегда есть промежуток между посадкой семян и сбором урожая.
ОПТИМИЗМ VS МЫСЛЬ О ЖЕЛАЕМОМ
Существует огромное различие между оптимизмом и мечтаниями. Первое — это настрой, когда человек ожидает, что прогресс наступит в результате усилий, а второе — нечто иное, заслон от страха неудачи.
Оптимист настроен на лучшее, активно работая, чтобы оно состоялось. Мечтатели видят причину во внешних обстоятельствах и надеются, что все пойдет по плану, но ничего не делают для того, чтобы добиться желаемых изменений. Тот, кто действует на основе одних только грез, по сути — тайный пессимист.
Чтобы иметь возможность преуспеть, вам нужно потратить время на разработку платформы, создающей те возможности, к которым вы стремитесь. Если вы мечтаете, что кто-то их вам предоставит, то будете разочарованы. Скорее вы должны стараться взять инициативу на себя и выполнять работу без определенной отдачи, но с хорошими перспективами в будущем. Именно так действует оптимист.
Если вы хотите следовать этике деятельного оптимиста, то вам придется изменить свой стиль мышления, стремясь вносить вклад в дело, постоянно и ежедневно, строго следя за тем, чтобы ваши уникальные способности соответствовали тем ценностям, что вы привносите в мир вокруг вас.
Крис Гилбо — предприниматель и автор книги «Начать дело со $100», в которой он вдохновляет людей использовать доступные им ресурсы, чтобы приступить к созданию чего-то ценного. В интервью он сказал мне, что самое полезное изменение, которое может совершить человек, это поменять стиль мышления в отношении намерений и целей.
«Как люди живут с замыслами и планами? Я верю, что они делают это, сначала осознав свою мотивацию и стремления. Почему мы занимаемся именно чем-то одним, а не другим? В чем тут дело? Куда мы двигаемся в своей деятельности?» — пишет Крис. Он считает принципиально важным прийти к осознанию своей личной мотивации.
Интересно, что Гилбо утверждает: построить свою жизнь так, чтобы совершить что-то полезное — то, что нужно не только вам, но и другим людям, — это в действительности и есть ключ к личному удовлетворению. «Я уверен, что все мы должны сконцентрироваться на самой сути той пользы, которую приносим. Что мы в целом предлагаем или делаем полезного для окружающих? Как организуем свою работу? Я называю такой подход эгоистичным великодушием, потому что когда мы стремимся взять на себя ответственность, то выигрываем от этого. Большинство из нас хотят быть частью чего-то большего, чем мы сами. Когда мы стремимся внести свой вклад куда-либо, то сами при этом меняемся».
ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ УСПЕХА (И ПОРАЖЕНИЯ!
Уинстон Черчилль сказал: «Успех — дело не окончательное, неудача — дело поправимое: важно лишь мужество, с которым мы продолжаем действовать». Когда вы в последний раз потерпели неудачу? Как вы поняли это?
Среди предпринимателей и творческих людей ведется много споров о том, что такое неудача. Одни утверждают, что это принципиально важный компонент развития, другие — что невезению придается слишком большое значение и существующее в культуре увлечение подходом «пусть осечки происходят чаще и быстрее» уводит нас на ложный путь.
Недавно я смотрел удивительное интервью с Сарой Блэкли, основательницей компании Spanx. Журнал «Форбс» недавно включил эту женщину в список самых богатых людей мира. В этом интервью (и в журнальной статье) она рассказывает, что в детстве отец завел правило спрашивать ее: «Что у тебя не получилось на этой неделе?» Когда она отвечала: «Ничего, все в порядке», тот говорил: «О-о-о… Плохо-то как». Отдавая дань этой традиции, она говорит: «Моим определением неудачи стали слова “не пытаться”, а не общепринятая фраза “не суметь”».
Наше определение неудачи больше говорит о нас, чем мы можем предположить, потому что наш страх поражения — одна из наиболее распространенных причин парализующего бездействия. Когда потенциальная угроза провала перевешивает предполагаемые плюсы от успеха, мы перестаем действовать.
Обратите внимание на слово «потенциальная». Последствия, которые мы воображаем, часто иллюзорны, но в наших мыслях они так же реальны, как пристально глядящий на нас тигр. Проблема в том, что мы можем провести дни, недели, месяцы, годы, не пытаясь познать до конца этот страх. В результате в жертву приносится наша лучшая работа.
Две вещи парализуют наше творчество больше, чем что-либо другое:
1) отсутствие нашего определения слова «успех»;
2) отсутствие нашего определения слова «поражение».
Если у нас нет ясного понимания того, чего мы пытаемся достичь, то у нас нет никакого контроля за ситуацией. Если мы четко не понимаем, что для нас значит промах, наши действия будут парализованы. Прбсто прояснить два этих понятия — значит немедленно обрести мужество, чтобы продолжить работу.
Поэтому я снова спрашиваю: что у меня не получилось на этой неделе? Откуда я это знаю?
НАХОДИТЬ ПРОБЛЕМУ VS РЕШАТЬ ПРОБЛЕМУ
В прошлом успешными были обычно те люди, которые хорошо справлялись с проблемами. Они могли взять разрозненные отрывки информации, переработать их и связать в элегантное решение. В течение нескольких последующих десятилетий те, кто особенно талантливо находит трудности, будут задавать тон на работе. Такие люди охвачены искренним интересом: им хочется применить свои способности к исследованию серой зоны, которая лежит рядом с существующими возможностями, пока они не обнаружат золотую жилу.
Боб Локкен вырос в Монтане, в сельской местности с населением около тридцати человек. Он вспоминает, что детские годы, проведенные там, научили его определять и разрешать проблемы и приносить пользу с ранних лет. «Я рано понял, что наилучший способ для меня сделать что-то великое — найти способ сделать что-то ценное. А остальное — это забота о себе самом».
Поскольку он считал способность распознавать проблему такой важной, то решил освоить инженерные науки в колледже и стал учиться, чтобы получить диплом, но его убедили бросить образование и открыть свое дело. «Я видел для себя два пути. Это было в 1980 году, поэтому я мог либо оказаться в отделе проектного института рядом с другими инженерами, работавшими над заказом военного ведомства, либо начать свой бизнес и попасть в зону неопределенности, но это было бы что-то настоящее. Я выбрал путь, на котором смог бы наблюдать развитие фирмы, и научиться всему, чему только смогу». После нескольких лет работы в новой отрасли он запустил свое предприятие внутри компании. При этом Локкен получил опыт основания нового дела без обычного риска, который этому сопутствует.
Боб скоро решил, что ему пришло время основать собственное дело. Он стал одним из основателей компании ProClarity, занимавшейся деловой аналитикой, и несколько лет проработал там исполнительным директором. Через десять лет фирма значительно увеличилась и была продана корпорации «Майкрософт» в 2006 году. Успешно завершив этот бизнес, Локкен оказался в той ситуации, о которой многие предприниматели только мечтают. В свои 46 он был все еще молод, денег у него было более чем достаточно, и он мог творить со своей жизнью все что угодно. «Я несколько месяцев просто отдыхал, играя
в гольф, и делал все, о чем мог только мечтать, когда работал по 80 часов в неделю. Жена подошла ко мне однажды и спросила: “Ты серьезно собираешься вот так сидеть и ничего не делать всю свою жизнь? Стыдно было бы, на собственном опыте научившись стольким полезным вещам, просто так выбросить их на ветер”. Она была права, да и сам я к тому времени пришел к тем же самым мыслям».
Вместо того чтобы тратить время на мечты о том, что ему было бы приятно делать, Локкен стал перечислять проблемы в обществе, на решение которых он мог бы повлиять. «Я выделил три глобальные области, которые действительно требовали усилий: образование, энергетика и здравоохранение. Я не физик, поэтому сразу вычеркнул из списка энергетику. Я также знал, что аналитики не могли решить наши кардинальные проблемы с образованием, но все еще думал, что мог бы принести пользу в этой сфере, если буду делиться своим опытом со школами и преподавателями».
Осталось только здравоохранение, и Локкен быстро собрал команду, которой предложил поразмышлять над тем, что здесь можно изменить к лучшему. «Медицина была очень сложной областью, но представляла для меня огромный интерес. Я знал, что эта сфера переживает переходный период, а значит, в первую очередь может пережить кризис. Я люблю кризисы. Когда я нахожусь на вершине, то не чувствую себя успешным, но хорошо вхожу в новую сферу деятельности и начинаю думать, как встряхнуть ситуацию. Я поставил мою команду перед сложным заданием, сказав: “Давайте посмотрим, в состоянии ли мы придумать что-то лучше того, что есть на данный момент”».
Локкен и его коллеги основали аналитическую компанию «Белое облако» (White Cloud Analytics), которая предоставляет сервисы по обработке данных в сфере медицины. Цель предприятия — упростить процесс принятия решений для врачей во время лечения пациентов и обеспечить их лучшими, основанными на точных данных методами диагностики и лечения.
«Это было великим прозрением, — рассказал Боб, — и мы увидели, что именно здесь можем принести максимальную пользу».
Локкен сказал, что его жизненная философия не претерпела значительных изменений с детских лет в Монтане. «По жизни меня по-прежнему ведет стремление принести максимальную практическую пользу. По своим наблюдениям я знаю, что люди добиваются успеха, только всеми силами помогая окружающим».
Как он сказал в конце нашего интервью, «торгашеское мышление привлекает торгашескую толпу». Вы, как и Локкен, должны подходить к своей работе с точки зрения поиска проблем и посвятить себя самоотверженному отбору ответов на эти вопросы. Будущее — ваше будущее — будет зависеть от тех, кто решился приносить больше пользы, чем потребляет.
ОСТАВАЙТЕСЬ В СТОРОНЕ ОТ КАРУСЕЛИ
У меня бывает много разговоров, похожих на карусель, когда человек выражает огорчение по поводу своей работы, отношений с людьми и жизни в целом, но при этом почти ничего не делает для того, чтобы изменить ситуацию. Они ждут, что обстоятельства изменятся, но не берут на себя ответственность. Потом ситуация вроде бы улучшается на время, но несколько месяцев спустя эти люди снова жалуются на те же самые проблемы. Они проехали еще один круг на карусели, и ничего не изменилось.
Правда состоит в том, что многие из них знают, что надо предпринимать в их ситуации, но боятся сделать шаг. Вместо этого они откладывают решение на будущее, надеясь, что вскоре что-то изменится и мир внезапно станет лучше. Затем они начинают понапрасну тратить дни, недели, месяцы и даже годы, находясь в состоянии застоя, все еще ожидая большего, но мало что делая, и продолжают жаловаться на жизнь. К несчастью, к тому моменту, когда они решаются что-то предпринять, их возможности становятся намного более ограниченны.
Я часто сталкивался с этим в организациях. Чаще всего это присуще людям, недовольным начальством или тем, как развивается их карьера. «Мне хотелось бы иметь больше возможностей», «Начальник меня чересчур контролирует», «Похоже, для меня здесь нет будущего» — вот самые распространенные жалобы. Люди знают, что нужно сделать, но медлят с принятием решения, потому что это причиняет им дискомфорт.
Есть несколько вещей более напрягающих и изматывающих, чем понимать, куда идет ситуация, но не иметь мужества действовать в соответствии со своим мнением. Как говорит мой друг Рикардо Креспо: «Человеку в зеркале не соврешь». Когда вы знаете, что делать, но вам не хватает духу действовать, вы слишком рискуете. Со временем решаться на поступки станет все труднее.
Когда вы понимаете, какие действия нужно предпринять, то приходится делать выбор: последовать за своими убеждениями или проигнорировать их. Если достаточно часто не принимать их во внимание, то можно постепенно потерять себя. В таком случае вы больше не можете слушать внутренний голос, который говорит о том, что вы способны на большее и что вам не нужно поддаваться посредственности или задерживаться во вредной для вас ситуации. Действуйте прямо сейчас.
ОСТАВАЙТЕСЬ ЗА ПРЕДЕЛАМИ СЕРОЙ ЗОНЫ
Все великие подвиги, будь то основание бизнеса или постоянная забота о здоровой семье, — это результат постоянно сменяющих друг друга циклов напряжения и расслабления. Способности и характер рождаются и проходят проверку в плодородных полях напряжения, где мы оказываемся на пределе своих возможностей, а потом восстанавливаемся, отдыхая и размышляя.
Подумайте о том, как накачивают мышцы. Вам нужно специально напрягать их до предела возможностей, а потом давать отдохнуть, и именно в этот момент мышечная ткань восстанавливается и растет. Со временем эти сменяющие друг друга циклы напряжения и расслабления увеличивают вашу силу. Один персональный тренер рассказал мне, что самая опасная вещь для того, кто хочет набрать хорошую физическую форму, это так называемая серая зона. Под ней понимается момент, когда вы уже можете дать себе разумную нагрузку, но больше не делаете над собой усилий, чтобы покинуть зону комфорта. Вы все еще активно тренируетесь, но не получаете больше ни одного из преимуществ, которые сопровождают стратегический дискомфорт.
Точно так же растущий бизнес проходит через циклы: хаос — напряжение — расслабление (когда решение проблемы найдено), потом опять хаос — напряжение новой ситуации, бросающей вызов делу, и так далее. Когда бизнес перестает развиваться и искать новые вызовы, он застревает в серой зоне и перестает расти.
Причина, по которой люди и бизнес останавливаются в ней, не всегда кроется в лени. Иногда это происходит просто потому, что комфорт известного побеждает дискомфорт неопределенности. Когда мы сталкиваемся с риском потерпеть неудачу, то инстинкт самосохранения заставляет нас отступить туда, где все вокруг вызывает наибольшую уверенность. Вы должны привыкнуть к неясности, принимать ее как часть игры и стремиться к ежедневным тщательно взвешенным действиям, которые помогают с ней справиться. Возможны только два подхода для работы с туманностью — это придумать что-то или отступить. Когда вы поступаете по второму сценарию, ваше биологическое стремление к комфорту побеждает, и вы почти всегда оказываетесь прямо в серой зоне.
Вы можете провести в ней много лет, пребывая в иллюзии, что вы заняты чем-то полезным, но в глубине души понимая, что работаете не на полную мощность. Вы лишь делаете достаточно, чтобы оставаться на плаву. Поймите, что вам не стоит останавливаться на достигнутом. Уважайте себя и работайте достаточно, чтобы потратить свои усилия на решение значимых проблем. Не позволяйте спокойствию похитить у вас годы ответственной работы и возможность внести свой ценный вклад во что-то великое. Как сказал мне предприниматель Рич Стил в одном из интервью: «Никогда не занимайтесь тем, чему не готовы отдать всего себя. Активные действия побеждают все недостатки и трудности».
НИЧЕГО ОТ НАС НЕ УТАИВАЙТЕ
Когда мне было шестнадцать, однажды ночью я проснулся и не смог пошевелить ногами. Я выкатился из постели, на руках дополз до спальни родителей и еле-еле простонал «помогите», чувствуя страшную боль внизу живота. Мне вызвали скорую… Что было потом, я помню смутно. Наутро я проснулся в больничной палате, а родные стояли у моей кровати и пристально смотрели на меня. ‘
Со мной явно что-то случилось, но никто из врачей не мог точно сказать, что именно. Они только смогли сообщить, что у меня в нижней части желудка появилось какое-то новообразование. Рак? Может быть. Никто не был ни в чем уверен, но все единодушно приняли решение, что единственный способ выяснить что-либо, — пойти на операцию. Меня подготовили, дали наркоз и увезли на каталке.
Выяснилось, что «новообразование» у меня в желудке — это опухшая мышца, зараженная инфекцией. Она передавила главный нерв, и тот подал сигнал: «Эй, ребята, концерт окончен!» Даже после того, как все прояснилось, я несколько недель мучился от страшных болей.
Тогда я почти два месяца провел в больнице, потерял в весе почти пятьдесят фунтов, и мне пришлось заново учиться ходить. (Позже выяснилось, что я занес инфекцию, облизывая пальцы во время игры в баскетбол, потому что заметил, как влажные руки имеют лучшее сцепление с мячом.) В больнице у меня было достаточно времени, чтобы подумать. Будучи всего лишь студентом-второкурсником, я начал спрашивать себя, в каком направлении развивается моя жизнь. Я провел много времени, делая записи и слушая радио, чтобы не скучать. К сожалению, в моей больнице принималась только одна волна: канал для взрослых, а самая популярная песня того времени, которую играли почти каждый час, была «Годы жизни» группы Майк и Механике. До сих пор одна фраза из нее так и крутится у меня в голове: «Поздно будет признать, когда мы умрем, что мы так и не поняли друг друга».
Я помню, как думал в то время, что находился на волосок от смерти. Это кажется так глупо — всего лишь какая-то инфекция, но на протяжении нескольких дней люди, приходившие в мою палату, очень внимательно следили за тем, что говорят мне. Складывалось ощущение, что они старались сказать мне самые добрые слова на прощанье, чтобы я ушел в мир иной с хорошим мнением о них.
Помню, я думал: «Когда я выйду из больницы, то стану жить более осмысленно. Я собираюсь совершать только те действия, которые важны». У меня тогда произошло первое жизненно важное прозрение: я понял, что когда-нибудь умру и с этим ничего нельзя поделать. Я осознал, что мне остается только одно: воспользоваться отпущенным временем и самым наилучшим образом.
Лежа без сна в больнице, я обнаружил незнакомое до того чувство — мужество. Я стал сочинять песни и петь их друзьям, на что раньше не решался, и даже отважился играть музыку на публике. Когда я старательно восстанавливал вес, то тренировался изо всех сил и в следующем сезоне снова занял место в баскетбольной команде. У меня улучшились личные отношения с другими людьми, я обнаружил новый смысл в учебе.
Почему все это вдруг стало происходить в моей жизни? По большей мере, я думаю, оттого, что у меня был значительный запас времени и ресурсов и я по-новому захотел воспользоваться той жизнью, которая была мне отпущена. Нарциссизм моих юношеских лет резко оборвался, и на смену пришла глубокая благодарность за то, что я могу жить и двигаться.
Я надеюсь, что эта книга каким-то образом помогла вам понять, что вы должны сделать со своей жизнью. Помните, что ваши возможности, запас времени и энергии, которые вы можете дать миру, — ограничены и необратимы. Нет смысла понапрасну тратить время, сокрушаясь о прошлом, потому что вы не можете его ни изменить, ни проконтролировать. Лучше сконцентрироваться на том, что будет дальше.
Наконец, ваша жизнь будет измеряться тем, что вы отдали, а не тем, что взяли. Не держите при себе того, что необходимо всем, — вы нужны нам, чтобы внести свой вклад. Пусть ваша жизнь пройдет за работой, которой вы сможете потом гордиться. Действуйте прямо сейчас — безотлагательно и упорно. Сажайте сегодня семена, которые дадут урожай позже. Завтра — это просто неосуществленное желание, поэтому живите и работайте так, как будто сегодняшний день — это все, что у вас есть. Если вы поступите так, то сможете каждый вечер ложиться спать, будучи довольным проделанной работой, и придете к концу своего пути без сожалений, но с чувством удовлетворения от хорошо прожитой жизни.
БЛАГОДАРНОСТИ
Считается, что писатель работает в одиночку, но на самом деле рядом с ним всегда есть кто-то еще. Я от души благодарен всем тем, что поделился со мной своей мудростью и помог написать эту книгу.
Огромное спасибо моему замечательному редактору Эмили Энжел за ее терпение, за то, что при ней всегда была ручка с красным стержнем, которой она пользовалась. Спасибо Эдриану Зэккейу и Виллу Вейссеру за то, что мне так удалось написать о страсти, и за то, что они весьма своевременно разъяснили мне, что к чему. Спасибо Марго Стамас, Брие Сэнфорд и всем из команды «Портфолио», спасибо за ваши усилия, благодаря которым родилась эта книга.
Я хочу выразить невероятную признательность моему агенту Мелиссе Сарвер за усердие и самоотверженность в работе.
Я благодарен тем, чьи истории вошли в эту книгу, у кого я брал интервью во время ее создания: Лорен, Дэвиду, Мэтту, Саре Пек, Брайану Том, Джерри Маклафлину, Стивену Прессфиль-ду, Питеру Брегману, Сету Годину, Ричу Стил, Крису Брогану, Лорен Лон, Саре Янг, Крису Гилбо, Бобу Локкену. Спасибо Дугу Вайту и Робу Седдону за то, что они прочли наброски к этой книге и сделали свои бесценные замечания.
Спасибо Лесу Турку и Тому Нильсену из группы BrightSight за помощь в организации встреч с аудиторией, где я рассказывал о своих идеях.
Спасибо Брайану Тому, Рикардо Креспо, Стивену Мэнуэлу и Чаку Минго за неустанное содействие и за то, что помогли мне яснее выразить мои мысли. А еще спасибо Мэтту Гарт-ланду и Минди Холэхэн за ценную поддержку.
Спасибо моим клиентам и интернет-содружеству: тем, кто читал посты, слушал подкасты, делился своими мыслями и поддерживал меня. Вы мне очень дороги.
И наконец, спасибо моим родным, которые героически терпели меня, пока я создавал эту книгу. Рейчел, ты — центр моего мироздания. Этан, Оуэн и Ава — пусть ваша жизнь будет яркой. Сделайте все, что сможете, и умрите пустыми.
КРЕАТИВЫ
Поставь идеи на поток
Тодд Генри
Деловой бестселлер
Почему стоит прочесть эту книгу
Если вы один из миллионов людей, которые зарабатывают на жизнь своим умом, то, возможно, вас называют «креативным». И к какому типу креативных людей вы бы ни относились, эта книга поможет делать работу быстрее и эффективнее, чем вы когда-либо могли себе представить.
Не стоит растрачивать впустую свой творческий дар! Тодд Генри подготовил руководство, которое обогатит ваши творческие поиски. Не пытайтесь фантазировать без него.
Скот Велски, основатель и CEO Behance, автор книги «Воплощение идей.
Как преодолеть разрыв между видением и реальностью»
Существует две версии вас: вы до чтения книги Тодда и вы сразу после нее, заряженные на 100 процентов. Подводя итог, скажу, что «Креативь. Поставь идеи на поток» предлагает вдохновляющее видение того, каким образом лучше всего реализовать свой креативный потенциал в реальном мире.
Рикардо Креспо, старший вице-президент/ креативный директор 20th Century Fox (FCP)
Книга подойдет
Дизайнерам, писателям, художникам, музыкантам и исполнителям — благодаря этой книге можно выстроить свою жизнь так, чтобы получать максимальную отдачу от творческого процесса.
Менеджерам, стратегам, консультантам, продавцам и специалистам по обслуживанию клиентов — издание поможет разблокировать скрытые творческие способности и подскажет, как быть блестящим, когда это крайне необходимо.
Каждому, кто начинает свой бизнес или уже является генеральным директором, необходимо прочитать «Креативь. Поставь идеи на поток». В книге раскрывается пошаговая модель, которая тотчас же позволит вам генерировать идеи по развитию своего бизнеса.
Боб Гилбрив, директор по стратегии Possible Worldwide, автор книги «Следующая эволюция маркетинга»
Уникальность книги
Основу авторской методики составляют техники, используемые лучшими учеными, предпринимателями, руководителями и изобретателями в мире. В результате вы узнаете о системе, которая отличается невероятной простотой и эффективностью.
Книга подойдет
Представителям творческих и нетворческих профессий — всем, кто желает повысить собственную креативность, научиться создавать успешные бизнес-идеи и зарабатывать на этом.
Чем понравилась эта книга
Если регулярно тренировать свое креативное мышление по описанной методике, то уже через год вы сможете стать генератором идей мирового класса. Этот навык принесет успех вашему бизнесу и приключения — в вашу жизнь.
Из книги вы узнаете:
• как программировать свое сознание;
• как выстраивать связи и комбинировать идеи;
• откуда черпать вдохновение для идей;
• как применять визуализацию;
• как фильтровать и реализовывать идеи
ГЕНЕРАТОР
БИЗНЕС-ИДЕЙ
Система создания успешных проектов
Андрей Седнев
Деловой бестселлер
Почему стоит прочесть эту книгу
Мы живем в век идей, благодаря которым компании процветают или прогорают. Из книги вы узнаете, что возможно в несколько раз повысить качество и количество производимых бизнес-идей, делая при этом каждый свой день увлекательным и захватывающим.
От автора
«Когда я и мои ученики стали использовать эту систему, количество и качество наших бизнес-идей увеличилось в сотни раз. Многие по прочтении этой книги существенно преумножили прибыль от уже существующего бизнеса, основали новые предприятия и стали более успешными. Даю слово: если вы серьезно отнесетесь к техникам, описанным в этой книге, и начнете применять их уже сегодня, ваша жизнь изменится к лучшему. Едва ли что-то может сравниться с тем волнующим моментом, когда в твоей голове рождается блестящая мысль».
Андрей Седнев
Я — БРЕНД
Формула успеха
Марк Эко
Деловой бестселлер
Почему стоит прочесть эту книгу
К брендам часто относятся негативно, связывая их со сферой рекламы. В то время как правильно выстроенный личный бренд является очень мощным инструментом: он придает основательности в моменты успеха, а в трудные времена помогает сохранять уверенность в себе.
Эта книга — личная история и бесценный опыт для тех, кто хочет создать собственный бренд.
Вы узнаете, как избавиться от ярлыков, которые присваивает нам общество, как отвергнуть все возможные классификации и начать развиваться как в творческом, так и в деловом отношении.
Книга подойдет
• Всем, кто стоит перед непростым выбором самоопределения, — создайте свой собственный уникальный образ — бренд, который завладеет вниманием людей, решающих все, — вашей целевой аудиторией.
• Собственникам и руководителям компаний, начинающим предпринимателям, а также тем, кто только создает свой бизнес, — излагаемые в книге принципы одинаково подходят для любых направлений — будь то продвижение нового товара, создание сайта с нуля или, например, продажи.
Никто не сделал «Звездные войны» более крутыми, чем Еско. Уникальное видение Марка стало глобальной силой. Эта та книга, которую я бы хотел себе купить, когда учился в колледже.
Джордж Лукас
Будучи предпринимательским гуру Эко является своего рода анти-Трампом, вместо недостижимого всемогущества для обучения нового поколения мечтателей он использует человеческие слабости… Захватывающее руководство к действию…
Kirkus Reviews
Тодд Гзнри
Умри, но сделай: важные дела каждый день
Серия «Деловой бестселлер»
Перевела с английского О. Чекчурина
Руководитель проекта Ведущий редактор Литературный редактор Корректоры Верстка
И. Сальникова Е. Власова О. Ламбин О. Андросык, В. Ганчурина А. Шантурова
ООО «Питер Пресс», 192102, Санкт-Петербург, ул. Андреевская (д. Волкова), д. 3, литер А, пом. 7Н.
Налоговая льгота — общероссийский классификатор продукции ОК 034-2014, 58.11.12 — Книги печатные профессиональные, технические и научные.
Подписано в печать 16.01.15. Формат 60x90/16. Уел. п. л. 15,000. Тираж 1000. Заказ 366 Отпечатано способом ролевой струйной печати в ОАО «Первая Образцовая типография»
Филиал «Чеховский Печатный Двор*
142300, Московская область, г. Чехов, ул. Полиграфистов, д. 1 Сайт: www.chpd.ru, E-mail: [email protected], т/ф. 8(496)726-54-10
Тодд Генри — основатель и исполнительный директор консалтинговой фирмы Accidental Creative, которая помогает вырабатывать блестящие идеи. Регулярно выступает с лекциями и консультирует крупные и средние компании по развитию систем и практик, обеспечивающих постоянный приток блестящих идей.
Почему стоит прочесть эту книгу
У каждого из нас есть список вещей, о которых мы мечтаем, чувств, которые мы хотели бы испытать, и заветных желаний, ожидающих своей очереди месяцами и даже годами. Часы тикают, и с каждым днем мы все больше ощущаем, что можем не успеть сказать свое слово в этом мире. Кроме того, часто мы забываем о планах и стремлениях, потому что вязнем в повседневных заботах. В этом издании речь пойдет о том, как выработать верный стиль мышления и методы, с помощью которых вы сможете ежедневно раскрывать себя с лучшей стороны и развивать свой внутренний потенциал так, чтобы на склоне лет не жалеть о прожитой жизни.
Уникальность книги
Благодаря этой книге вы обретете новое осознание ценности ежедневного труда каждый день, всю жизнь. Советы автора помогут открыть путь к пониманию и осознанию того, что по-настоящему важно и ценно для вас, и отдаться любимому делу с наслаждением, вместо того чтобы просто двигаться в никуда.
Чем понравилась эта книга
Книга действительно дает понять, что возможности, запас времени и энергии — ограниченны и необратимы. И нет смысла понапрасну тратить время, сокрушаясь о прошлом, потому что его невозможно ни изменить, ни проконтролировать. Нужно действовать прямо сейчас — безотлагательно и упорно. Если поступать так, то каждый вечер, ложась спать, вы будете довольны проделанной работой и придете к концу своего пути без сожалений, но с чувством удовлетворения от хорошо прожитой жизни.
Книга подойдет
Всем людям, которые не готовы отложить свои самые важные дела на потом и стремятся активно развивать свои навыки как в бизнесе, так и в личной жизни уже сегодня.
£ сшдчик
^ facebook.com/businessliterature
Ovk.com/piter_publishing vk.com/public55763246
С^ППТЕР
Заказ книг:
Санкт-Петербург
тел.: (812) 703-73-74, [email protected] www.piter.com — каталог книг и интернет-магазин
