Незадолго до очередных выборов тогдашний глава администрации области Михайлов и его фактический экономический советник генеральный директор ЗАО «Геом» Давидович  посчитали, что золотодобыча из рудных месторождений в ближайшее время станет главной и единственно выгодной, а от работы с россыпями пора избавляться, выселив освободившееся население в центральные районы страны. Этот посыл и стал доминантой в политике администрации в 1995–1996 годах.

Иной позиции придерживался Сарыч, в это время один из руководителей ЗАО «Магаданская компания», и ряд других руководителей крупных золотодобывающих предприятий, paботающих на россыпях. Они считали, что поспешный отказ от работы на россыпях является политически ошибочным. Не отказываясь в принципе от некоторого сокращения населения области, они считали, что этот процесс должен идти дозированно и последовательно. Кроме того, резкие шаги в этом направлении неминуемо вели к спонтанному нарастанию числа безработных, разрушению инфрастуктуры в колымских районах, нарастанию социальной напряженности. Надо иметь в виду также, что в россыпной золотодобыче на одно рабочее место горняка приходится шлейф в двенадцать-тринадцать человек вспомогательных или социально значимых рабочих мест. К тому же становилось ясно, что ехать многим людям из области некуда и не на что. И без того небольшие субсидии, выдававшиеся за сданное в области жилье, быстро иссякли. Федеральный бюджет отказался их выплачивать, а в областном таких денег не было.

В этих условиях существовал более мягкий вариант реформирования, предполагавший ускоренное вовлечение в освоение рудных месторождений наряду с обеспечением еще в течение десяти-пятнадцати лет добычи золота из россыпей на уровне 14–15 тонн ежегодно.

Две названных точки зрения легли в основу предвыборной борьбы за пост губернатора области, в которую с одной стороны вступил Михайлов, с другой — Букетов, депутат Государственной Думы России, бывший руководитель крупной фирмы «Колруд», и Сарыч. Старый губернатор использовал в виде косвенной платы за поддержку средства золотого займа и этим объединил вокруг себя многих руководителей предприятий области. Букетов и Сарыч, соединив свои усилия, сделали ставку на население горняцких районов и выиграли выборы, проходившие 3 ноября 1996 г. В течение последующих двух недель Михайлов, номинально остававшийся еще главой администрации, раздал остатки золотого займа тем предприятиям, руководители которых поддерживали его в предвыборной кампании, сделав все для того, чтобы новая администрация пришла «к разбитому корыту». Надо сказать, что это удалось ему блестяще.

Самое большое и распространенное заблуждение о золотом кредите таково. Мол, измученные стенаниями и резонными доводами магаданцев, Ельцин и Черномырдин решили область осчастливить и отвалили ей восемьдесят семь миллионов долларов. Сумма и по тем, и по нынешним временам впечатляющая. Ее, к примеру, вполне хватит, чтобы построить десять таких сооружений, как наш Дом Советов. Или отправить самолетами все население Колымы на материк. Правда, по нынешним ценам авиабилетов только в одну сторону.

Нет, денег таких наше нищее государство не дало, да и дать не могло: самим не хватает, в коробках из-под ксероксов приходится носить.

Но оно великодушно разрешило продать магаданцам часть ими же добытого золота — около семи тонн. Средняя добыча рядового ГОКа за сезон, не более.

Зато каков жест! Чтобы вы совсем не загнулись, разрешаем вам съесть часть колосков из вашего снопа.

Тем не менее само золото в чистом виде в оборот не пустишь, и под этот кредит был создан банк «Роскредит». По идее, он должен был кредитовать горняков и в порядке оплаты получать те самые «.. с барского плеча», а на самом деле путом, солью и кровью северян намытые золотинки.

Но в России повелось так, что кто на чем стоит, тот сем и питается. Если ты энергетик — отключай больницы и ракетные шахты, плевать на последствия, главное, чтобы денежки капали.

Если ты «Аэрофлот» — запускай самолеты с отваливающимися крыльями или бери за билет столько, как будто это билет в рай.

А на дверях многих современных лечебных учреждений страны смело можно начертать девиз всех разбойников и проходимцев мира: «Жизнь или кошелек!»

Не исключение и данный случай. Многие и многие, и несть им числа как из чиновников, так и из приближенных к власти коммерсантов, нагрели на золотом кредите руки.

Вот весьма сокращенный перечень организаций, отхвативших кусочек от золотого пирога (по справке комиссии ГОХРАНа на 01.08.97.).

Понятно, администрация. Сразу же, как поступили деньги на ее валютный счет, всю сумму перечислила на срочный вклад в «Роскредит» под 3,203 процента годовых.

Этот скромный процент давал «всего» три миллиона долларов в год!

Совет директоров банка «Роскредит» возглавил Давидович, и разумеется, львиная доля в размере более сорока двух миллионов долларов попала на счет Олонской золоторудной компании (российско-американское СП), в том числе и в его родной «Геом» — 15400 тысяч долларов.

Далее следуют: Сусуманский ГОК — 6,797 миллиона, Ка-рамкенское АО — 1,5 миллиона, Дукатский ГОК — 1,0 миллиона, АО «Школьное» выделили 3,862 миллиона.

Часть средств пошла администрации области, районным администрациям, израсходована на приобретение транспорта, строительство жилья, на выдачу зарплаты — около 8 миллионов, Комитету сельского хозяйства на приобретение оборудования для совхозов — 3,5 миллиона долларов…

Даже здравоохранению нашему и то перепало: аж 86 тысяч долларов! Сравните с тем кредитом, что получили коммерсанты из СП «Каллипсо»: 1,655 миллиона, причем 0,8 миллиона долларов под три с небольшим процента, а остальное и вовсе как беспроцентная ссуда.

Получили «бедные» АО «Магаданнефтепродукт» для закупки топлива— 1,0 миллион, ООО «Меркурий», АО «Колымская производственно-коммерческая компания» и прочая мелочь вроде ТВ «Чудесница», которой дали 26 тысяч долларов.

Телевизионщиков осчастливили с дальним прицелом. Приближалась выборная кампания, и нужно было свое окно в эфир: хвалить себя и гвоздить соперников. Или наоборот: ругать себя, чтобы создать имидж страдальца… Страдальцев и гонимых на Руси жалеют…

«Чудесница» с отведенной ролью справилась профессионально. Даже чересчур. Так заклеймила бедного Сидора, что в глазах избирательного народа он превратился в жертву.

И получил за счет этого дополнительные голоса.

Поговаривали, что это был сговор. Иначе к чему бы после победы Букетову передавать «Чудесницу» (частью акций владела администрация) полностью в собственность телевизионщиков. Но вряд ли… подобная комбинация слишкам изящна для Сидора, разве что кто-то из его команды присоветовал.

Если это даже так, думаю, что советчик об этом потом пожалел: слишком умные у губернатора в команде долго не задерживались. Он их не понимал и как всего непонятного опасался.

Раздавались средства и безвозмездно: Сеймчанскому народному дому — 10 тысяч долларов на выборную президентскую кампанию, 9 тысяч — нашей Епархии, на оплату проезда студентов в Америку — 11 тысяч долларов.

В итоге три четверти процентов всех валютных средств было направлено на долгосрочное кредитование предприятий, 15 процентов — на финансирование социальных проблем и 10 — на финансирование коммерческих структур.

Эти десять процентов золотого кредита составили почти 9 миллионов долларов.

Пустячок.

Когда дела были переданы новой администрации, на валютном специальном счете администрации сальдо было нулевое!

Вот эту-то карту и попытался разыграть Сарыч, потребовав от всех заемщиков возвращения долгов.

Именно с этим он и пришел к губернатору.

Тот долго смотрел бумаги, вздыхал, а потом неопределенно сказал:

— Попробуй.

Сарыч и не знал, что еще задолго до него с этим же приходил к Бульдозеру Давидович.

Но документы в том разговоре не присутствовали.

…Они сидели друг напротив друга, губернатор в своем кресле, гость на обычном стуле. От кресла Илья отказался, он и так был невысок ростом, а в этих громадных, под стать хозяину, мягких креслах утонул бы вовсе.

— Мы не можем вернуть кредиты, — твердо сказал Давидович. — Нельзя остановить машину. Сейчас мы организуем собственную автобазу, ведем капитальную разведку вокруг «Собаки», часть средств перебрасываем на «Школьное».

Губернатор хмуро молчал. Активное вторжение американцев — а в целом именно их интересы представлял его собеседник — его совсем не устраивало. Начиная с тех далеких первых лет реформ, он привык считать себя хозяином, руководя доставшимся ему правдами и неправдами «Магаданнерудом». Ему и тогда власти были уже не указ…

А может быть, еще и раньше, с советских времен, когда он взялся наводить порядок в Местпроме: не умеешь работать — уходи или учись, пропьянствовал — уволен, опоздал — без премии. Ого, какое гневное письмо сочинил на него коллектив! Мол, и хам, и самолюб, и бог знает чего там только не было написано. А вся правда заключалась в том, что он умел и мог работать, и не понимал, почему нельзя этого же делать другим.

Справедливости ради надо подчеркнуть, что в губернаторе самым счастливым образом соединились три качества: честолюбие, громадная работоспособность и умение идти напролом. Какие-то сдерживающие факторы типа совести, жалости и т. п. его, что называется, не тормозили.

За это его, собственно, и прозвали Бульдозером.

Он вспомнил, когда шли выборы в Совет Федерации, конкуренты пригрозили ему расправой над семьей. Предупреждение было нешуточным: он знал силу и людей, что стоят за этим, он понял закон игры.

Это игра без правил. Важен результат, а правила можно сочинить потом.

И Сидор принял вызов и победил. Семью отправил на «материк». Выкинул все свои деньги и занял под будущее столько, что при ином исходе головы бы не сносить.

И потом, заматерев в Москве, отшлифовав манеры и, главное, поварившись в политической кухне и заведя нужные связи, рискнул подраться вот за это губернаторское кресло и опять выиграл.

Ни проигрывать, ни уступать кому-то не собирался.

Но и войны объявлять тоже. За Давидовичем была сила, и он открыто продемонстрировал ее в момент, когда результаты выборов висели на весах.

И не деньгами, нет. Хотя к тому моменту Давидович уже откачнулся от Михайлова и готов был поддержать Букетова и финансово.

Голосами.

Неизвестно, какую работу тогда провел Давидович со своими замами, но все его дочерние и сыновние предприятия, точнее, все его работники проголосовали как надо.

Злые языки даже утверждали, что голосов было куда больше, чем работающих, даже чем жителей вместе с грудными младенцами.

Но на чужой роток не накинешь платок.

Собаки лают, а караван идет.