Совещание офицеров медицинской службы было назначено на 16 часов. Необходимо было выяснить обстановку по состоянию дел в медицинской службе, ближе познакомиться с офицерами, поставить задачи и наметить пути их решения. Судя по тому, что было отражено в медицинской документации, бегло просмотренной мной, дела в системе здравоохранения крейсера были неважными: ни боевая подготовка, ни повседневная работа даже спланированы не были. Помещения медблока, осмотренные мной, производили удручающее впечатление: вместо традиционного белого были выкрашены в тот же “шаровый” цвет. Можно было с определенной долей вероятности предположить, что бывший командир корабля страдал аномалией цветовосприятия, насаждая по всему кораблю “царство серых теней”. И только матросы производили отличное впечатление своей подтянутостью и безукоризненной белизной рабочего платья. Но в этом видна была невооруженным взглядом заслуга старшины команды Ходжиева.
В 15.55 офицеры-врачи прибыли в каюту начмеда. Окинув взглядом каюту, врач-терапевт произнес:
– Да-а, Петр Иванович, видно туго нам придется! Круто взят старт. Но... приятно.
Представим врачей.
Григораш, лейтенант, окончил Военно-медицинскую Академию им. С.М. Кирова с отличием, терапевт. На крейсере десять суток. Холост.
Романов, лейтенант, окончил ВМФ при ГМИ, хирург, служил на крейсере “Адмирал Сенявин”, на “Суворове” пять суток. Женат, один ребенок.
Холодов, окончил первый Ленинградский медицинский институт, стоматолог. Старший лейтенант. На крейсере полтора года, призван в ряды ВМФ на два года, женат, семья в Ленинграде, двое детей.
Три крупных специалиста отечественной военно-морской медицины ждали ценных указаний своего начальника, руководителя столь высокого ранга. Все были ровесниками, однако устав волею случая поставил одного над остальными, что, возможно, щекотало самолюбие последних. Ведь все же морально легче подчиняться старшему по званию и по возрасту, чем своему погодку: так и подмывает сказать: “Вася, не духарись!” Учитывая последнее обстоятельство, приказная командно-административная форма управления в данном случае могла не сработать. От первого впечатления друг о друге зависел успех дальнейшей работы. Бывает и так, что новый начальник, психологически неверно рассчитав первую встречу с подчиненным коллективом, получает приговор “мудак”. Все. Этот эпитет смывать со своего чистого имени придется годами. Подчинения своим приказам добиться можно, но взаимопонимания – нет, или очень трудно. В любом случае, распоряжения начальника анализируются его починенными, несмотря на уставное — “действия и приказы начальника не обсуждаются”. И если коллектив решил, что начальник “мудак”, то анализ его деятельности всегда будет окрашен в оттенок недоброжелательного злопыхательства, и в колесах его служебной карьеры всегда будут торчать палки. Успех начальника делают подчиненные специалисты.
– Товарищи, – начал я, – я не говорю “товарищи офицеры” или "товарищи лейтенанты”. Просто товарищи. Военную атрибутику оставим для строевых смотров. Мы – врачи. И в нашей работе безразлично, кто лежит на столе – матрос или адмирал. Перед богом и скальпелем все равны. Должны быть равны, по крайней мере. Нет дизентерии адмиральской, есть болезнь, с которой мы должны бороться. Желание произвести личное благоприятное впечатление на начальника в ущерб здоровью матроса считаю недопустимым врачебным преступлением. Может это и резко сказано, но честно, несмотря на нашу полную зависимость перед командиром. Ознакомившись с положением дел в медицинской службе, могу с уверенностью сказать, что все делалось здесь в расчете на внешний эффект. Свидетельство тому – опрятность матросов и мрачные лица экипажа. Я не могу и не хочу пользоваться пакетом номер один, обвиняя всех тех, кто был до нас, в нерадивости, однако, правде надо смотреть в лицо: дела обстоят неважно. Нас четверо. Вместе, работая в одной упряжке, мы сможем успешно сдвинуть с места и тащить воз крейсерского здоровья. При первом знакомстве с командиром, еще на “Пожарском”, он мне сказал: “Тот командир, который не понял значения медицины для боевой готовности корабля, не станет никогда настоящим командиром.” Это значит, что все наши начинания будут поддержаны командованием, что вселяет уверенность. Нужно работать. Сейчас авторитет нашей службы на корабле и на флоте стоит на нуле. Необходимо вывести ее в передовые. Не для знамен, конечно, хотя и не без этого. Сейчас мы наметим сообща программу нашей деятельности. Придерживаться ее будем неукоснительно, внося коррективы на ходу. У каждого из вас имеется перечень должностных обязанностей, откорректировав который совместно, мы окончательно узаконим. Каждый понесет свой чемодан.
По вопросу об индивидуальной воспитательной работе, за которую ответственность несу я, в соответствии с окладом, считаю, что воспитывать вас – бессмысленная трата времени. Вы можете позволить себе все, что считаете нужным. Вино и женщины – ваше личное дело. Требование у меня одно: вовремя стоять в строю на подъеме флага и четко выполнять свои обязанности. Средства достижения успеха – по вашему выбору. Вопросы схода отрегулируем так: один из вас постоянно на корабле. Кто – решайте сами. Если на корабле буду находиться я, на берег могут сходить все, согласовав вопрос со мной, так как вводные все же неизбежны. Вопросы, товарищи? Нет. Вопросов не бывает, если все понятно или же не понятно ничего. Ясна моя позиция?
– Исключительно ясна. И мной принимается, – ответил терапевт.
– Все “за”.
– Отлично! Теперь приступим к обсуждению программы. Излагаю свою. Первое. В медицинские помещения больной должен входить радостно: врачевание, как вам известно, начинается с белого халата врача. Трое суток отводим на аврал по покраске медблока. Краску беру на себя. За это время вы, товарищ Романов, спланируете работы и выдадите мне программу отработки операционной бригады и все, что нужно для хирургии. Сергей Петрович представит график санации личного состава, рассчитанный на три месяца. Наведение лоска на стоматологический кабинет – дело ваше. Вы, Владимир Николаевич, беретесь за организацию амбулаторного приема и планируете медосмотр экипажа. Срок – пять суток. Каждый из вас подает мне список медикаментов и оборудования, необходимых, по его мнению, для нормальной работы. На себя беру организационные вопросы, снабжение, боевую документацию и боевую подготовку, отрабатываю аптеку и регулирую отношения с начальством. Свобода творчества – полная. И пусть работа воспитывает нас всех вместе.
И в заключение. Дури во мне хватает. Если вдруг кто-нибудь будет мною обижен, или я начну пороть какую-нибудь ересь, скажите мне об этом прямо в глаза. Если же вопросы подобного рода пойдут ко мне через “зама” или другого начальника – не взыщите. “Шестерок” у нас не должно быть, хотя они и есть в каждой службе. Такова система.
Поговорив о женщинах, рассказав несколько анекдотов, офицеры разошлись. Совещание закончилось. Военные совещания отличаются от производственных тем, что в финале начальник может объявить: “Мы посовещались, я решил.” Возражений не последует. И это далеко не всегда хорошо. Доктора согласились с предложенной мной программой. Это внешне. А что у каждого в душе и черепе?
Офицеры произвели очень хорошее впечатление на начальника. Настораживал только хирург: уж больно преданно он смотрел в глаза и слишком одобрял мысли шефа. Такие опасны. О них на флоте говорят “без мыла в задницу влезут”. Однако я знал, что первое впечатление может и подвести.
XXX
Для успеха затеянного докторами предприятия необходимо было заручиться поддержкой командира, так как осуществление его требовало определенных усилий всего экипажа и определенного материального обеспечения. Я отправился к нему. Выслушав серию историй из жизни флота, доктор по пунктам изложил свою программу. И нашел полное взаимопонимание: командир одобрил предложенный план по всем пунктам. Однако позиции нужно было укрепить по всем правилам военного искусства.
– Товарищ командир, имея определенный опыт, я знаю, что проведение таких общекорабельных мероприятий, как медосмотр, всегда встречает яростное сопротивление командиров подразделений, так как нарушает плановый ход работы и боевой учебы в боевых частях. Могу ли я быть уверенным в вашей постоянной помощи?
– Да, доктор! Пока экипаж не почувствует заботу о каждом из своих членов, ждать хороших результатов на выходе не приходится. Матрос должен быт сыт, одет и здоров. Здоровье я поставлю на первое место. Кроме предложенного тобой, я прошу обратить самое серьезное внимание на организацию питания личного состава. Ко мне доходит много жалоб, народ недоволен. Корабельные снабженцы мне пока незнакомы, и на них я положиться не могу. Нужно прощупать этих мафиози. Займись лично.
– Есть, товарищ командир. Теперь разрешите несколько личных вопросов. Во-первых, я прошу вас узнать, когда мне будет присвоено очередное звание, так как срок уже вышел, а представление, отправленное с “Бородино”, в управление кадров еще не попало. Во-вторых, моей семье жить негде. На “Бородино” я должен был получить квартиру, и документы на ее оформление находятся в МИС. Однако, с моим назначением к вам по вашему же требованию (хитрит лейтенант), командир “Бородино” сыграл отбой. Первый раз по квартирному вопросу я “пролетел” на “Пожарском”, второй раз “пролетаю” на “Бородино”. Поселить жену и дочь на боевом корабле я не могу. Достаточно того, что они жили в моей каюте около четырех месяцев. Прошу доложить об этом командующему флотом. В случае, если эту квартиру за мной не оставят, в море пойти я не смогу. Корабль, конечно, подготовлю, но сам в последний момент сбегу. И пусть тогда разбирается трибунал.
Глупый лейтенантский максимализм! Сергеев всегда помогал своим офицерам. Сделал бы все, от него зависящее, и в данном случае без условий со стороны лейтенанта. Возможно. Однако, возможно и то, что зная решительность своего починенного еще по “Пожарскому” (помните случай с междугородными переговорами, когда я оставил борт уходящего корабля?), командир, не исключая вероятности исполнения глупости, высказанной врачом в столь категоричной форме, все же приложил больше усилий для решения данной проблемы. Кому нужны ненужные ЧП?
Через трое суток командир сообщил, что позвонив товарищу из управления кадров, он включил фамилию доктора в приказ о присвоении званий, который на днях будет подписан командующим флотом. Безо всяких представлений. А гарнизонная жилищная комиссия, игнорируя звонок командира “Бородино”, решила все же оставить квартиру за мной. Вот это командир! Такого можно прикрыть от пули собственной грудью, даже забыв требования устава. По собственной инициативе. Отныне я был готов идти с командиром в любую передрягу. “По зову боевой трубы” и без такового.
XXX
Проведение покрасочных работ на корабле связано со многими неприятностями, могущими возникнуть в случае пренебрежения личного состава к определенным уставным требованиям, специальным “Правилам окраски кораблей и судов ВМФ”. Вплоть до гибели людей. Однако, подобные случаи единичны, хотя и бывают. Гораздо сложнее проблема получения краски, тем более – белой эмали. Кроме того, что шкиперские отделы всегда отпускают ее в количествах на 50 процентов меньших, чем положено по нормам, так еще и военные строители обостряют проблему, сдавая в эксплуатацию квартиры офицерам флота с массой недоделок.
Вот вам пример взаимодействия родов войск: желание строителей сытно обедать усугубляет проблемы лакокрасочного дефицита на далеких от строительных проблем кораблях. Хорошо зная подобные нюансы флотской службы и то, что покрасочными материалами на корабле заведует строевой помощник, капитан-лейтенант Найчик, а не снабженец, я, завернув в газету кусок колбасы и “пять капель”, отправился в каюту главного боцмана. Старший мичман с кавалерийской фамилией Драгун олицетворял всем своим видом и манерами класс истинно флотских лучших старых боцманов. Огромного роста, голубоглазый, балагур, весельчак и отъявленный матерщинник, он пользовался всеобщей любовью и уважением экипажа за неиссякаемый запас оптимизма, доброту и тонкое знание всех нюансов своей сложной профессии. Послушав его “рассказы из жизни”, любой бюрократ из ЗАГСа сменил бы фамилию Драгун на более известную – Мюнхгаузен, исключив баронский титул (все из народа).
Главный боцман встретил эскулапа так, как будто всю предшествующую визиту жизнь ждал этого посещения. Рассказав тут же историю о том, как в Тихом океане вместе с корабельным врачом оперировал больного по поводу аппендицита. Причем врач, испугавшись вида крови, потерял сознание (мать-перемать этих хилых врачей), и оперировать ему пришлось одному. Ужасно измучился, но победил. Больной прямо из операционной ушел на боевой пост. Доктор полностью признал заслуги мастера военного дела в области военно-морской хирургии, однако при этом заметил:
– Надо же было, Григорыч, так надраться, чтобы подобная херня приснилась! Ну, молодец! Подобных вам боцманов на флоте уже нет, да и не будет.
Все! Любое количество краски для медотсека было обеспечено вместе с квалифицированной помощью личного состава боцкоманды. А когда молодой офицер вытащил из-за пазухи колбасу и “капли”, тем самым выказав уважение старому морскому волку... Туши фонарь!
...Покрасочные работы в отсеке организовал лично главный боцман. Через два дня заведование медицинской службы могло соперничать по ухоженности со спальней Людовика XIV. Главный боцман признал, что я на операции в обморок не упаду. Командир объявил начмеду благодарность за содержание “заведования”, личный состав медслужбы, включая офицеров, сделал выводы. И только строевой помощник Найчик “ломал голову и руки”. Но так уж устроена флотская жизнь, что одновременно все довольны быть не могут.
XXX
Медицинский осмотр экипажа, проведенный врачами, выявил ряд больных, нуждающихся в стационарном лечении в условиях берегового стационара. Многие были госпитализированы в корабельный лазарет, десятки матросов нуждались в амбулаторной помощи. Результаты осмотра повергли в недоумение даже видавшего виды командира. Политический состав во главе с “большим замом”, обязанный корабельным уставом “заботиться о здоровье личного состава”, требовал привлечения к ответственности командиров подразделений за отсутствие заботы о моряках. Началась компания за “здоровый образ жизни”. На каждом совещании один из лейтенантов отправлялся на конюшню, проклиная ретивых докторов. Запись в книге больных, “нуждающихся в освобождении от вахт и работ сроком на трое суток”, повергла командиров групп, башен и батарей в раж служебного усердия. Что и требовалось доказать.
XXX
Ранним солнечным утром июльского дня повелением вышестоящего медицинского начальства, я был вызван в медотдел флота. Прямо к генералу Макаренко. Трудно объяснить подобный парадокс, но я шел на прием к генералу в ожидании чего-то хорошего (обычно подобные вызовы военморов не радуют). Возможно, этому способствовало обаяние, мягкий юмор и постоянная (хочется написать – хроническая) доброжелательность умудренного опытом человека. Постучав в дверь и получив разрешение войти, я четко доложил:
– Товарищ генерал! Начальник медицинской службы крейсера "Александр Суворов”, лейтенант Иванов прибыл по вашему приказанию!
– Садись. Как служба идет?
– Все отлично, товарищ генерал.
– Наслышан. Что за террор ты устроил на корабле? Говорят, что у вас чихнуть никто не смеет, не спросив разрешения врача. Впрочем, так и надо. Сейчас зайди к полковнику Абаскалову, он тебе объяснит причины вызова. Если что-нибудь будет нужно, заходи в любое время.
– Товарищ генерал, – решил я не упустить редкую возможность, – мы подготовили заявку на имущество и оборудование для крейсера, необходимое для качественной работы. Ревизию провели полную. Сейчас готовим документы на списание всего, выслужившего положенные сроки. Утерянное будет списано инспекторским свидетельством, которое уже отправлено на подпись командующему.
– Давай заявку. Да-а, – усмехнулся генерал, посмотрев документ, – доведешь ты нашего снабженца до инфаркта.
И наложил резолюцию: "Д. Фадеев! Обеспечить полностью... в порядке исключения.” Пожалел, видно, т. Фадеева.
– Ну, будь здоров.
– Спасибо, товарищ генерал. Разрешите идти?
– Иди-иди. Работай.
Из кабинета генерала я отправился на поиски полковника. Тот сидел, заваленный грудой всевозможных папирусов, сосредоточенно щелкая клавишами “Электроники”. Увидев вошедшего, полковник поздоровался и предложил мне сесть. Осведомившись о службе и здоровье, приступил к делу.
– Петр Иванович, к нам из Москвы прилетает комиссия по проверке организации безопасности работы специалистов с генераторами сверхвысоких частот (СВЧ). Подготовку этих специалистов по линии медицинской службы мы решили предъявить к проверке на твоем крейсере. Это приказание генерала. Чем уж ты ему по душе пришелся, я не знаю, но почему-то он уверен, что именно ты его не подведешь. Что скажешь?
– Что я могу сказать? От вашего предложения, тем более приказания генерала, у меня волосы встают под фуражкой. Бумаги мы сделаем, это нетрудно. Но что делать с личным составом? Мы только что сумели проверить все медицинские книжки и провести медосмотр. Обследование специалистов СВЧ я планировал через десять дней. Это мероприятие “вбито” в корабельный план. За изменение срока обследования и срыв планов других подразделений мне командиры БЧ голову отгрызут. И так уж на меня зуб точат. Срок вы тоже ставите нереальный – сутки. Поликлиника не сможет в один день провести полное обследование около сотни человек, при том что на допуск к работе с СВЧ необходимо заключение военно-врачебной комиссии (ВВК). Нет, это нереально!
– Хорошо понял тебя, лейтенант. Иди и сам признайся в своем бессилии генералу.
Исключительный ход конем. Флотские полковники джигитовку освоили на “ять”.
– Нет уж, товарищ полковник! Генерала я подводить не намерен! Вы бросили меня под танк, прекрасно зная, что на корабле я всего десяток дней. Хорошо же. Я сделаю все, но потребую вашей помощи, вернее, помощи генерала. Командира я упрошу, перед “бычками” повинюсь, но...
Именно этого полковник и добивался, чтобы лейтенант начал “ломить рогами в открытую дверь”. Вот и задел самолюбие. Ох, уж этот Евгений Андреевич! Ох, уж этот полковник!
...Но в таком, случае нужен автобус для доставки личного состава в поликлинику и приказание генерала о работе поликлиники в течение суток по обследованию только моих матросов.
– Хорошо, пойдем к генералу.
– Нет, еще рановато. Сейчас я утрясу все вопросы с командиром, а потом позвоню и сообщу результат. А вы уж, пожалуйста, уговорите генерала.
– Это сложно, конечно, но для тебя я постараюсь. Давай, действуй!
Вот это да! Я, одураченный легко и просто полковником, уже выступал в роли просителя!.. Эмоции всегда мешают переговорам. Думать надо!
Прибыв из отдела, я прямым ходом направился к командиру.
– Ну, что еще стряслось, док?
– Товарищ командир! Я только что от генерала Макаренко. Совершенно случайно мне удалось его уговорить помочь нам в организации обследования специалистов СВЧ. По плану у нас это мероприятие через десять дней, так что план придется корректировать. Но генерал согласился выделить нам автобус, закрыть флотскую поликлинику и провести обследование в течение суток. Если мы не сумеем воспользоваться этой внезапной помощью, то затратим неделю. Параллельно обследуем гидроакустиков и водолазов. И всего за один день! Это же удача!
Командир, взвесив предложение врача, взял микрофон корабельной трансляции и подал команду:
– Командирам боевых частей и старшему помощнику прибыть в каюту командира!
И когда все были в сборе, сказал:
– Товарищи офицеры! Здесь лейтенант подал хорошую идею – провести обследование корабельных специалистов в один день. С этим вопросом я послал его к генералу Макаренко. Генерал откликнулся на мою просьбу, зная сложную обстановку на крейсере, и дал добро. Завтра флотская поликлиника будет работать только для нас. Мы сэкономим много времени и сил. Командующий даже автобус нам дает. Старпом, скорректируйте план на завтра! Вам, доктор, сегодня же составить списки нуждающихся в обследовании специалистов. Вам, товарищи офицеры, обеспечить явку личного состава. Все. Все свободны!
Я не верил ушам своим. Да и зачем им верить, если дело все-таки делается. Цель оправдывает средства.
Обследование проведено полностью. Генерал был доволен полковником, полковник поблагодарил лейтенанта, командиры боевых частей остались довольны генералом за экономию времени. И только командира никто не благодарил. Стоп! По заключению московской комиссии, крейсер “Александр Суворов” был объявлен лучшим кораблем в организации безопасности работ, связанных с токами СВЧ. Командир корабля – В. Сергеев.