Глава 17
История «Барселоны» – это история команды, которая выигрывает трофеи так, что дух захватывает, играет лучше всех, кого мы видели, и может похвастаться звездами, чей талант не померкнет в памяти. Но есть еще один аспект, который только добавляет интриги в эту историю: в команде играют либо коренные каталонцы, либо игроки, воспитанные «Барселоной».
Виктор Вальдес, Карлес Пуйоль, Жерар Пике, Серхио Бускетс и Хави Эрнандес – каталонцы, которые в раннем возрасте прошли молодежную систему «Барселоны», которую еще называют футбольной базой (базовое футбольное образование), или кантера (карьер, где добывают бриллианты). Педро, Лионель Месси, Андрес Иньеста и Тьяго Алкантара были найдены и привезены в кантеру еще детьми. Тренер Пеп Гвардиола и его ассистент Тито Виланова – также каталонцы, которые прошли ту же систему еще игроками. Практически весь персонал Гвардиолы – выпускники «Камп Ноу».
Альберт Бенайгес тренировал Пике, Месси и Фабрегаса перед тем, как присоединился к молодежной академии ФК «Аль-Васл» (Дубай) летом 2011 года.
«На одном из фотомонтажей в «Новой Масиа» среди молодых игроков можно увидеть Пепа Гвардиолу, который сам стал тренером, рядом с ним – Тито Виланову, его ассистента, Аурели Альтимиру, тренера по физической подготовке, и Жорди Роуру, который занимается видеоанализом, – показывает Бенайгес. – Они были вместе с детства в «Ла Масиа», а теперь все они работают в первом составе. Что может быть лучше для «Ла Масиа», чем то, что практически вся команда прошла через эту школу? В таких обстоятельствах очень сложно ошибиться».
Семь человек из испанской сборной, которая выиграла чемпионат Европы в 2008 году, были выпускниками молодежной системы ФК «Барселона». Четверо из них участвовали в финале. Семь игроков «Барселоны», которые приняли участие в финале Лиги чемпионов против «Манчестер Юнайтед» в 2009 году, прошли систему «Камп Ноу». Через два года на «Уэмбли» их число не изменилось.
А теперь основная статистика: из одиннадцати игроков Испании, которые приняли участие в финале чемпионата мира 2010, шесть учились играть в ФК «Барселона».
Если бы футбол был стерилен и роботизирован, если бы в него играли только двухметровые атлеты, которые каждую неделю получают шестизначную зарплату, как ничто другое отдаляющую их от поклонников, тогда концепт «доморощенных мальчишек», выигрывающих трофеи и показывающих превосходный футбол, был бы еще притягательнее.
Чтобы объяснить это простыми словами, достаточно употребить термин «Ла Масиа». Он означает все, что люди считают чистым, хорошим и присущим ФК «Барселона» – футбольному Камелоту, в котором драконы хитры, а стол такой круглый, что игроки могут отрабатывать на нем пасы.
Здесь я попытаюсь объяснить, что такое «Ла Масиа» и как функционирует футбольная база, как этих молодых игроков обучают футбольному языку. Ведь именно эту тактику Гвардиола применяет в день матча.
Масиа (сущ.): старомодный иберийский фермерский дом, как правило каменный.
Молодежная академия «Барсы» носит прозвище «Ла Масиа» из-за того, что находится в старом каменном фермерском доме рядом с «Камп Ноу». Здесь с 1979 года живут талантливые дети, которым требуется жилье, чтобы тренироваться в «Барселоне». Самому зданию более 300 лет, оно перешло в кампус ФК «Барселона», когда клуб переехал на это место в конце 1950-х годов. Один из первых выпускников «Ла Масиа», Гильермо Амор, теперь стал директором молодежного департамента «Барсы».
В «Барселоне», помимо основной команды, есть 12 команд разного возраста. Там играют футболисты от семи-восьми лет, переходя с возрастом (и возрастающим мастерством) выше, вплоть до команды «Барса-Б». В нее входят игроки до 25 лет, не попавшие в топ, и 16–17-летние парни, стремительно рвущиеся в первую команду.
Все люди, кто входит в эту массивную систему, называются кантерано, то есть часть кантеры (cantera – помните? – алмазный рудник), или «Ла Масиа». Но это лишь описательные термины: футбольная база или футбольная организация – это всего лишь компонент общей стратегии «Барсы».
«Ла Масиа» перестала быть основной резиденцией для молодых игроков в июне 2011 года. Еще неизвестно, что теперь произойдет со старым домом, но то, насколько важное место клуб уделяет молодежной академии, теперь видно по преемнику этого места.
На полпути между аэропортом и «Камп Ноу» находится спортивная площадка «Сиутат Эспортива Жоан Гампер», где тренировалась первая команда «Барсы» вскоре после того, как Гвардиола стал тренером.
Ее построили менее чем за €70 млн, на это понадобилось шесть лет потому, что клуб неожиданно вышел из бюджета во время стройки. Молодые подразделения теперь тоже тренируются здесь, а в октябре 2011 на смену «Ла Масиа» пришел Учебный центр имени Ориоля Торта (Centro de Formación Oriol Tort), открывший двери на церемонии, которую посетили десятки выпускников футбольной базы.
Неудивительно, что возвращение Йохана Кройфа, его бывшего партнера по команде, стало для Рексака как явление бога.
Большинство из них в долгу перед Йоханом Кройфом. Когда голландец вернулся в «Барселону» в 1988-м тренером, он преобразовал молодежную систему развития, переведя все возрастные группы в систему 3–4–3, по которой играла основная команда, а также ускорил продвижение некоторых каталонских выпускников молодежной академии, включая таких игроков, как Тони Пинилья, Альберт Феррера, Гвардиола и Оскар Гарсия.
Карлес Рексак был ассистентом Кройфа и застал разные времена на «Камп Ноу».
«Этот клуб любит талантливых футболистов, а «Барса», которую я помню с самого детства, всегда играла хорошо, – сказал он. – Затем злую шутку сыграла судьба. Наш футбол стал темным и печальным, в основном силовым. Не было воображения.
Все сводилось к беганью по полю. Если ты не бегал, то ты не играл. Я ужасно устал слышать, что игроки должны обязательно потеть. «Вы должны быть готовы умереть в свитере», – говорили нам. А я думал: «Мне 20 лет, я хочу играть в футбол и получать от этого удовольствие. Я слишком молод, чтобы умирать». «Измажьте эту футболку!» Вот гады! «В хороший футбол играют ногами. Если вы не вспотели, как следует, значит, вам нужно поиграть еще»!»
Неудивительно, что возвращение Йохана Кройфа, его бывшего партнера по команде, стало для Рексака как явление бога.
Кройф и Рексак занимались миссионерской работой. Изначально игру с владением мячом, которую они разработали, на «Камп Ноу» встретили насмешками, но они объяснили все публике. А самым убедительным аргументом стали выигранные трофеи. Они также требовали, чтобы молодых игроков клуба учили играть точно так же.
Они хотели не только исполнительности, они формировали футбольную идентичность ФК «Барселона»: успешный, привлекательный футбольный клуб, поддерживающий идею «Больше чем клуб», в составе которого должны быть в основном каталонцы.
Алешанко, центральный полузащитник Кройфа, который поднял для него кубок европейских чемпионов на «Уэмбли» в 1992 году, стал первым представителем «Команды Мечты», прошедшим молодежную программу «Барсы».
«Кройф создал отличную модель, приехав тренировать испанских футболистов, эта модель работает до сих пор, – сказал он. – Он составил хорошо структурированные тренировочные сессии, расписания, стиль работы, эффективные принципы разведки и всего футбольного духа. Эта модель постоянно развивается, но основа ее остается прежней. Все, что у нас есть сейчас, базируется на том, что придумал Кройф».
Когда Кройфа уволили в 1996 году, от многих его принципов отказались. «Барселона» отошла от модели, в которой выпускники молодежной академии должны были обеспечивать непрерывность ДНК «Барселоны» в первой команде, и стала применять модель, согласно которой тратились огромные суммы денег для «найма чужих парней». Футбольная база потеряла доверие и перестала использоваться. Но в годы, когда здесь появились Бобби Робсон, Луис ван Гал, Лоренцо Серра Феррер, Карлес Рексак и Радомир Антич, футбольная база продолжала функционировать, как метроном в фоновом режиме.
Алекс Гарсия, который руководил карьерой многих сегодняшних звезд первой команды, прежде чем занять ту же должность в тбилисском «Динамо» летом 2011 года, вспоминает, как выжила эта система в период между Кройфом и Райкардом.
«Все бы разрушилось, не будь у нас терпения, спокойствия и трудолюбия, – говорит он. – Но самое главное сейчас то, что философия развивалась непрерывно хотя бы в футбольной базе с тех пор, как Кройф учредил ее.
Упор делается на каталонских игроков, чтобы обыграть другие клубы при помощи сливок испанского таланта, а также найти лучших игроков со всего мира.
Независимо от приливов и отливов среди тренеров первой команды после Кройфа и того стиля игры, который был моден в основном составе, молодежная система жила своей жизнью и придерживалась тех же правил и идеалов. Именно поэтому, когда пришел Пеп Гвардиола, он смог наполовину наполнить свою команду домашними выпускники молодежной академии».
Чики Бегиристайн верит, что одним из главных призов за годы Гвардиолы стало то, что теперь эту модель невозможно разрушить даже после того, как уходит тренер «Барселоны».
Вот как все начинается. Нанять игрока можно с семи лет, и тогда же начинается процесс оценки эффективности. С этого этапа и до мультимиллионного контракта суперзвезды существует три категории игроков.
Во-первых, клуб постоянно ищет готовых игроков для первой команды, например Давид Вилья или Дани.
Во-вторых, он нанимает футболистов из категории Juvenil (16–19 лет), это краткосрочные и среднесрочные перспективы для первой команды. Идеальным примером может послужить Карлес Пуйоль (нанят в 17 лет в 1995 году по системе Кройфа) или Педро Родригес (нанят при Райкарде, но получил продвижение от Гвардиолы, когда несколько тренеров футбольной базы были готовы отдать крайнего полузащитника в аренду). Такой тип игрока можно найти в нескольких источниках: в молодежном клубе, в местном любительском клубе, в школьной команде или в молодежных подразделениях другого профессионального футбольного клуба в Испании или за ее пределами.
Наконец, есть еще самая важная категория: игроки семи-восьми лет и старше, чьи таланты «Барса» может воспитать и отполировать, как было с Хави, Иньестой и Месси.
Упор делается на каталонских игроков, чтобы обыграть другие клубы при помощи сливок испанского таланта, а также найти лучших игроков со всего мира.
Интеграция Лео Месси и его последующий успех явно стали пиком этой стратегии, но ФК «Барселона» также объединила свои усилия с Фондом Самюэля Это’o в Камеруне, пока бомбардир еще находился в местном клубе. «Барса» инвестировала в эту схему, сдавала в аренду талантливых тренеров и продвигала бренд Это’o на условиях, что клуб получит самые сливки. В результате в «Барсе» появились Жан-Мари Донгу, Франк Багнак, Вивальди Леонид Бакойок и Вилфрид Жаур Каптум.
Изначально в этих трех группах вербовки существовали разные критерии, что означало, что они действуют одновременно, но по отдельности. С 2010 года усилия всех, кто занимался поиском талантов для «Барсы», были объединены по всем уровням. Были унифицированы критерии отбора, а опыт, полученный при найме одного игрока, например Ибрагима Афеллая, кодировался и передавался тем, кто занимался отбором молодых игроков для этой системы.
Что же ищут разведчики футбольной базы? Существует множество способов обнаружить талант, и некоторые из них стары, как горы. Например, они ищут детей, которые постоянно таскают за собой мяч и которые постоянно играют и тренируются сами.
Пеп Гвардиола постоянно играл на городской площади Санпедор, когда он был маленьким, используя в качестве ворот черный ход магазинов на площади, если это был не полноценный матч. Соседи иногда прогоняли его и его друзей. Будучи тренером «Барсы», он сказал: «Часть технических способностей – врожденная, но если с самого детства ежедневно проводишь пять, шесть или семь часов, играя в футбол, это очень сильно помогает. Проблема молодых парней, особенно тех, кто живет в больших городах, в том, что они играют в футбол только на тренировках. А это всего лишь каких-то полтора часа».
Карлес Пуйоль прошел тот же путь в Побла-де-Сегур. Хотя он и не играл в организованной команде из одиннадцати игроков до 14 лет, мяч всегда был рядом с ним и он постоянно оттачивал навыки ведения вокруг дома.
Хави Эрнандес провел множество часов, развивая то, что он называет «навязчивой идеей» удержать мяч.
Лауреано Руис – это легендарное имя в «Барселоне». На поле молодежного отделения он вел себя как прорицатель еще во времена до Кройфа и оставил после себя смешную историю, иллюстрирующую ценность любви к футболу.
Руис был на испытаниях молодых каталонских футболистов, когда заметил толпу детей. Казалось, что день был не очень продуктивный, но он заметил одного ребенка, стоявшего в стороне от всех и набивавшего мяч о стену одной из раздевалок. Руис спросил его, что он так долго здесь делает. «Я жду папу», – ответил ребенок.
Директору молодежного отдела «Барсы» стало любопытно, и он спросил у местных тренеров и разведчиков, кто организовал этот просмотр, кто был этот мальчик и как его оценили. Ему ответили, что это еще один ребенок, который не был достаточно хорош, чтобы пройти отбор.
Тогда Руис сказал, что его инстинкт подсказывает: любой малец, который так предан футболу, не заслуживает того, чтобы его забраковали без дальнейшего осмотра. Он настоял на своем. Когда этот мальчик, Альберт «Чапи» Феррер, вошел в звездный состав «Барселоны», выигравшей кубок европейских чемпионов на «Уэмбли» в 1992-м, это доказало правоту Руиса, собиравшего урожай.
Все, что «Барселона» ищет в молодом игроке, – это то, что позволит ему играть в первом составе. Как он касается мяча? Может ли он удержать мяч? Как быстро он считывает ситуации и как принимает решения под давлением? Может ли крайний полузащитник играть двумя ногами? Создает ли он прессинг, когда мяч у команды противника? Есть ли у центрального полузащитника техническая способность начинать атаки?
«Самая основная и самая важная задача футбольной базы принять в систему правильных детей, – говорит Алешанко. – Нельзя позволить себе ошибиться. Это должны быть игроки, совместимые с нашей системой. Пока они маленькие дети, все можно адаптировать так, чтобы они стали играть, как играет «Барса». Вот и весь секрет: находите молодые таланты как можно раньше для того, чтобы они успели посвятить учебе несколько лет и узнать все то, что должно стать их вторым лицом, прежде чем они, наконец, попадут в первую команду».
Таких игроков «Барселона» часто находит на турнирах или матчах по всей Европе при помощи разведчиков. Нередко они выбирают тех игроков, которых забраковали разведчики других клубов. «Барса» и Испания доказали, что талант и ум выше высоты и спортивной формы. Их разведчики часто находят молодых игроков с ДНК «Барселоны», которым уже отказали другие клубы, потому что они низкие, хрупкие или не вписываются в традиционные категории, такие как финты, удары головой и забивание голов.
Альберт Бенайгес, молодой тренер, признается, что такая модель футбольной базы не всегда была так популярна в иерархии «Камп Ноу», как сейчас.
«Все зависит от того, кто сейчас наверху, – говорит он. – Долгие годы речь шла о выборе техничных игроков, а наша модель основана на калибре футболиста, а не на том, высок ли он, голубые ли у него глаза и насколько он красив. Но были моменты в истории, когда большое внимание уделялось физическим данным.
Тогда мы не играли в такой футбол, в который играем сейчас. Это хорошая модель, но нужно обращать внимание на маленькие важные детали. Чем-то похоже на кулинарию: если не знаешь, сколько нужно соли и специй, никогда не сделаешь отличного рагу».
Недавно на серьезном игровом уровне появились два примера того, почему так важно нанимать семилетних детей, а не выполнять трансферы стоимостью в миллионы евро. Это случается, если не следуешь правилам.
Златан Ибрагимович отличный игрок. У него есть навыки, отличный счет по голам, мировоззрение победителя и идеальная физическая форма для современного футбола. На «Камп Ноу» он забил 21 гол, девять раз помог забить гол, выиграл за сезон четыре трофея. Но он не смог понять и интегрироваться в систему Пепа Гвардиолы.
Если бы его нашли в 14 или 16 лет, случилось бы то же самое: его талант, голы и физическая форма открыли бы перед ним двери футбольной базы, но нежелание или неумение адаптироваться привели бы к его продаже. Правда, в этом случае сделка не была бы такой разорительной.
Вот так же «Барселона» нашла Дмитрия Чигринского, очень трудного противника, центрального защитника сборной Украины. Он был сильным, большим, с хорошей техникой и умел отлично организовать донецкий «Шахтер» и свою национальную сборную. Его приобретение казалось разумным решением, учитывая возраст, длину шага и умение играть в воздухе. Но он не сумел справиться с требованием выводить мяч из защиты.
Игроки «Барсы» много говорят об автоматизме – навыке, который натренирован настолько, что становится привычкой. Чигринский не мог понять этого. Когда он двигался с мячом, его природные инстинкты диктовали, что надо от мяча избавиться, чтобы в центре внимания оказался кто-то другой.
Пеп Гвардиола очень хотел оставить его, потому что украинец прекрасно относился к игре и был старательным учеником. Тренер верил в то, что он сможет адаптироваться и научиться, но новый президент Сандро Росель вынудил Гвардиолу продать игрока в его прежний клуб, чтобы навести порядок в бюджете.
Два больших спортсмена, при помощи которых команде хотели добавить физической силы, показали, что, несмотря на все их навыки, они неспособны адаптироваться к команде «Барса».
«Хави предупреждал меня, что фанаты ожидают очень многого, а их терпение коротко, – вспоминает Чигринский. – Они сразу начинают свистеть. Он и сам столкнулся с этим за несколько лет до меня.
Если я получаю мяч в «Шахтере» [клуб, в который он вернулся после ухода из «Барсы»], то чувствую себя королем. В «Барсе», получив мяч, я должен тут же искать глазами Иньесту или Хави. В «Шахтере» мы использовали длинные медленные пасы. На «Камп Ноу» все совсем иначе. Это моя вина. Я все время чувствовал себя под давлением. Очень сложно адаптироваться к «Барсе», когда приходишь из другой лиги, как Маскерано, Абидаль и Ибрагимович».
В обеих категориях те, кто растет вместе в стенах молодежной академии, и те, кто заключает контракт на вершине карьеры, получают персональный подход от «Барселоны», так как для клуба общее состояние игрока так же важно, как и его способности. Развитие на всех фронтах стало одной из главных целей футбольной базы.
«Когда мы смотрим на ребенка, то видим не просто футболиста, а молодого парня с семьей и обществом, которое его воспитало, – объясняет Бенайгес. – Мы верим в то, что очень важно, чтобы наши мальчики развивались как личности, а также в академическом смысле, потому что, если мы этого не дадим, они не смогут найти себе другую карьеру при необходимости. Мы пытаемся привить такие ценности, как самопожертвование и командный дух. Мы много работаем с ними, в результате у нас есть семь или восемь игроков в «Барселоне Б», которые также учатся в университете. Им приходится всесторонне работать над своим развитием, а также отрабатывать технические навыки».
Карлес Фольгуэра, директор «Ла Масиа» с 2002 года, верит в то, что внимание к развитию игроков не только в футбольном плане позволило уменьшить количество «ошибок» и увеличить количество выпускников, которые вошли в первую команду. Когда «Барселона» усилила поиск в Африке и Азии, это стало еще более актуальным.
Дети из Фонда Это’o почти уникальны, потому что они приезжают на футбольную базу без родителей и других сопровождающих. Если ребенок сменяет язык общения, страну и культуру, он должен не только уметь противостоять ужасному давлению, тоске и одиночеству, но и его футбольные навыки должны быть несомненными. Если игроки из Каталонии могут попасть сюда с оценкой навыков «четыре с минусом», то ребенок из Японии или Нигерии приедет, только если у него будет «пять с плюсом».
Досье: Сеск Фабрегас
Родолфо Боррелл нашел юного Сеска Фабрегаса и провел довольно трудную сделку.
«Впервые я увидел его в Матаро и говорил о нем с Ориолем Тортом, а закончилось все тем, что он присоединился к нам в возрасте, подходящем для участия в играх лиги категории Alevín A («Малолетки-А»), – вспоминает Боррелл. – Был сезон-1997/1998 (Фабрегасу было 10 лет), и в те времена тренеры ездили по Каталонии, рассматривая наших оппонентов. Во время моего первого визита в Матаро, перед началом сезона, я не увидел никого особенного. Но когда вернулся сюда в сезон, то нашел тут этого блестящего молодого игрока, не замеченного раньше.
После первого тайма координатор из Матаро сказал мне, что местным тренерам приказали забрать парня с поля, когда появится приезжий тренер. Он знали, что мы все захотим подписать с ним контракт.
В то время, если игрок сыграл в одной команде пять игр лиги, то уже не мог перейти в другой клуб. Когда я стал расспрашивать про него, выяснилось, что Сеск выделялся из всех, хотя все остальные были на год старше и выше него – это был самый точный показатель того, что он нужен нам.
Сеск был важным игроком для ФК «Матаро», но они согласились, чтобы он тренировался у нас по средам, пока не дорастет до возраста Alevín A. Через год он перешел к нам вместе с Пике, Виктором Васкесом и, вероятно, Месси».
Если ребенок попадает в систему футбольной базы «Барселоны» в возрасте примерно десяти лет, а в 20 лет дебютирует в первой команде, это означает, что он присутствует на примерно 2300 тренировочных сессиях. Огромная часть этих 3070 часов используется на тренировку удерживания мяча.
Во многих клубах молодежные тренировки начинаются с физической подготовки, развития мощности и выносливости, затем переходят к тактике и только потом – к технике. В «Барселоне» все с точностью до наоборот. Почти все тренировки изначально фокусируются на технике, за которой следует тактика. Только в 15–16 лет начинают уделять внимание физической подготовке, выносливости и мощности.
В первые годы делается упор на основные навыки: первое касание, защита мяча, упражнения на позиционную игру (движение с мячом и без, атакующий и защитный прессинг) и так далее. Часто играют в команде из семи игроков по схеме 3–2–1, где защитники играют за крайних полузащитников, два человека позади нападающего играют роль Иньесты и Хави, а центральный игрок в дальней тройке будет либо опорным нападающим, как Серхио Бускетс, либо центральным полузащитником, как Жерар Пике.
Все это называется футбольная база, потому что это – базовое футбольное образование. Если ты центральный полузащитник и отдал мяч правому полузащитнику, что ты делаешь дальше? Куда ты двигаешься? За что несешь ответственность?
Если ты бомбардир, который углубился на территорию противника, чтобы получить пас от игрока «Хави» в центре поля, сыграешь ли ты в пас от стены? Повернешься ли, чтобы провести мяч?
Если команда потеряла мяч на противоположной от тебя стороне поля, как нужно отреагировать?
Такое подробное программирование игроков остается неизменным для разных возрастных групп. Это как бальные танцы: движения четко определены, но лучших от всех остальных отличает то, что они умеют выражать себя в четко установленных движениях и правилах. Стоит отклониться от курса или перестать тренироваться, и наступишь партнеру на пальцы – это заметят судьи, и ты больше не сможешь танцевать.
Ученики «Барсы» бесконечно долго отрабатывают движения, пока не дойдут до автоматизма и не станут вторым лицом. Именно это и отличает их от обычных футболистов в других клубах.
Франк Санчес, еще один тренер футбольной базы, объясняет, как этот процесс влияет на дальнейшее развитие новоприбывших: «Сначала мы учим их общим концептам, а затем деталям. Нам нравится постепенно увеличивать уровень сложности. Мы работаем с группой так, чтобы мальчики усваивали основы понимания нашей системы друг у друга».
Досье: Игра за владение мячом
Характерная черта «Барсы» заключается в том, что игроки стараются доминировать, выполняя лучшее первое касание, более быстрые и аккуратные пасы и постоянное движение с умом, которое не должно заключаться только во владении мячом. Это не имеет ничего общего с подчинением себе другой команды. Это связано с поиском превосходства по номерам, с установлением ключевого игрока в то место, где он будет ожидать решительного паса и затем воспользуется хаосом, возникшим в защите противника.
Вот как это объясняет Хави:
«Мы всегда стараемся превзойти числом своих оппонентов: два на одного, так что, если Пуйоль с мячом один, я скажу: «Веди его сюда, веди его сюда!» Он ведет мяч к месту, где парень, который блокирует меня, будет вынужден оторваться от меня и начать прессинг, так получится, что нас двое на одного, а я закричу: «Пуйи! Пуйи! Пуйи!»
Если я останусь позади парня, который меня блокировал, я бесполезен. Мне нужно продолжать двигаться, чтобы мы могли нападать. Получив мяч, я скажу Алвесу вернуться на позицию и вернусь к защитнику. Мы постоянно передаем друг другу пас. Мы постоянно атакуем».
Огромное значение в развитии игрока «Барселоны» имеет простое ведение мяча, которое называется rondo. Вы это видели. Возможно, даже делали сами.
Есть круг игроков, часто их семь или восемь, по центру два защитника. Мяч нужно передать между ними по внешней стороне круга и начать атаку так, чтобы те двое, что посередине, не смогли отклонить траекторию мяча или перехватить его, хотя они будут стремиться создать блок. Легенда «Барсы» заключается в том, что она первой придумала технику. Как минимум, Лауреано Руис, нашедший Чапи Феррера и основавший «Ла Масиа», первым применил ее на тренировках.
Первая и самая очевидная цель тренировки – улучшить способность игроков в кругу получать и передавать мяч под давлением движениями в одно касание или в полкасания.
Вторая цель – научить защитников оказывать прессинг с умом.
Чтобы добиться успеха, им нужно работать сообща.
Третья цель, когда каждый игрок по очереди занимает место по центру, заключается в физической подготовке, которая идеально подходит к стилю игры «Барсы».
Четвертая цель – это командный дух. Игроки в круге работают сообща, чтобы защитить мяч от противников.
Если вы наблюдали за тем, как «Барса» выполняет rondo, то видели, что это не менее соревновательное упражнение, чем игра впятером в «Манчестер Юнайтед», «Арсенале», «Милане» или мюнхенской «Баварии». Возможно, вы видели, как команды выполняет это упражнение перед игрой, и думали «я бы так смог», но такой разогрев в десять раз медленнее и менее интенсивный, чем на тренировке.
Игроки в круге хотят побить рекорды: число последовательных пасов, как долго они владеют мячом. Есть бесконечные вариации количества разрешенных касаний, количества защитников, запрет на пасы между соседними игроками и так далее.
Когда видишь все это, понимаешь историю, которую Хави рассказывает про свои молодежные тренировочные дни. Карлес Рексак проводил тренировку и орал на них: «Никакого футбола в одно касание! Футбол в полкасания!» Эти полкасания вошли в ДНК «Барсы». Посмотрите, как она играла с «Арсеналом» в Лиге чемпионов в марте 2011-го и как забил гол Хави.
Счет 1:1, когда Иньеста улизнул от Томаша Росицкого, Абу Диаби и Йоана Джуру. Его пас нацелен на Хави, но тут он получает быстрый и прекрасный пас от Давида Вильи, что не дает Лорану Косельни помешать Хави, который забивает гол. Вилья играет в полкасания, о чем Рексак кричал еще 10 лет назад. Это не уникальный финт «Барсы», но они используют его лучше, чем кто-либо другой, потому что команда обладает такими развитыми игроками. Хави объясняет: «Они научили нас знать, кто нас окружает, прежде, чем мы получим мяч, и быть готовым использовать внезапный легкий удар, или подушку, или удар с лета, чтобы поддержать вращение и продвижение мяча по полю».
Такой блестящий контроль игры, который демонстрирует Иньеста, Хави, Месси и Педро, моменты, когда вся команда «Барсы» объединяется молниеносными пасами и мяч движется со скоростью шайбы на льду, – все это результаты rondos. За всю карьеру игроки выполняют десятки тысяч таких упражнений.
Для тренера это то же самое, что термометр для педиатра. Посмотрев на результат, он узнает, все ли хорошо. Если парни страдают в rondo, значит, что-то не так в ментальном плане, физическом, в уверенности или концентрации. Что-то не так.
Арнау Риера был капитаном Месси, пока тот недолго играл в «Барсе-Б». Талант Арнау увидели, когда он уже был достаточно взрослый. Немногие в его возрасте умудряются попасть туда, где они не воспитывались, ведь преодолеть это препятствие не так уж и просто.
«Когда я начал впервые играть в rondos на тренировке, я не мог справиться, – говорит он. – Увидев, как Тьяго Мотта и другие без усилий справляются гораздо лучше меня, я позвонил отцу и сказал: «Не думаю, что у меня получится, местные парни намного лучше меня».
Еще одна вещь, которая характеризует тренировки на футбольной базе в «Барсе», – это то, что они требуют от всех игроков думать быстрее, чем оппоненты. Rondos развивает касание, пасы, тренирует физическую форму и технику, но лучше всего в этом упражнении помогает, если ты точно и заранее знаешь, что будет дальше и что делать дальше. Вот что больше всего ценится в «Барсе».
Сегодня мы видим огромное число клубов, которые играют в такое же ведение мяча. Но когда я смотрю rondos в английской Премьер-лиге, то вижу, что они не могут сравниться со скоростью, касанием, техническим исполнением или соревновательным духом, который часто встречается в «Барсе».
Один человек из ФА сказал мне: «В Англии это упражнение все еще рассматривают как способ подурачиться и посмеяться – и только».
Есть и другие жизненно важные концепты тренировки футболистов «Барсы», один из которых, традиционный для этой команды, – игра головой. Как поясняет Хави, важно понять всю необходимость принимать быстрые решения, когда у тебя мяч.
Это как поиск монетки под тремя стаканами. Вам кажется, будто вы знаете, что происходит, вы видели монетку, хотя на самом деле это не так, и вы проигрываете свои деньги, когда игрок поднимает стакан, на который вы указали.
«В «Барсе» на тренировочных сессиях мы обсуждаем многие концепты, – говорит он. – Один из них – держать голову на высоте. Мяч под ногами, но голову нужно держать высоко. Если не будешь этого делать, то не увидишь игры. Есть еще одна фраза: «Cмотри до того, как получишь мяч». Это очень важно для того, чтобы, во‑первых, заранее сформировать свою позицию, а еще, чтобы знать, какое движение необходимо сделать, чтобы быстро передать мяч следующему игроку».
В своей молодежной карьере Хави так представлял это в своей голове: «Смотри на Пепа, он держит голову высоко». «Смотри на Пепа, он всегда знает, когда и кому отдать мяч».
Это снова и снова повторяют каждому ребенку на футбольной базе «Барсы». Легко заменить имя Гвардиолы на Хави или Иньеста, но они оба считают, что более совершенный носитель этой философии – Серхио Бускетс. Он играет не так эффектно, но воплощает в себе рабочую этику, контроль владения и скорость мысли, как это делал Гвардиола.
«Серхио не доверяют достаточно, – говорит Хави. – Он великолепный игрок. Он не атакует и редко забивает, он не обводит, но – какой это игрок!
Буси – это воплощение идеального игрока «Барсы». Он первоклассный игрок, который работает с отдачей. Игроки другой команды могут блокировать нас один на один, но он все равно передаст первоклассный пас и доставит мяч именно тебе, а ты подумаешь: «Как он меня увидел? Да это же невозможно!»
Тактика «забег третьего» используется не только в «Барселоне», но потрясающая техника и скорость пасов этой команды дает им право на первенство.
Это как поиск монетки под тремя стаканами. Вам кажется, будто вы знаете, что происходит, вы видели монетку, хотя на самом деле это не так, и вы проигрываете свои деньги, когда игрок поднимает стакан, на который вы указали.
Хави посылает мяч к ногам Давида Вильи, который отправляет его обратно, продвигаясь вперед и к голу.
Вилья не пытается удержать мяч или повернуть в сторону. Он всего лишь стена, от которой отскакивает мяч. Вилья играет с мячом одним касанием, передавая его Иньесте, который, как и Хави, смотрит на Вилью.
Как только Хави возвращает мяч Вилье, тот начинает движение. Он добегает до края своей позиции и обводит игрока, который блокирует Вилью. Теперь Хави находится в пространстве, куда Иньеста посылает мяч, используя одно касание.
Спросите любого игрока, который тренируется на «Камп Ноу», и вам скажут, что если этот прием проведен эффективно и на высокой скорости, то от него практически невозможно защититься.
Образование на футбольной базе выходит далеко за пределы техники. Также здесь есть психологические уроки, которые включают умение достойно проигрывать, и не прекращающиеся дебаты о балансе между выигрышами и обучением в самом начале развития.
«Барселона» стала машиной для побед, поэтому кажется удивительным, что для нее такую большую роль играет концепт проигрыша. Частично это про умение принимать поражение с достоинством. Этим принципом очень дорожит Пеп Гвардиола, он часто говорит о нем. Но его также преподают на всех уровнях футбольной базы.
Альберт Пуиг, технический секретарь молодежной программы на «Камп Ноу», поясняет, что он вкладывает в это понятие во время горячих моментов матча: «Я всегда говорю своим игрокам, что естественно выражать злость и разочарование, если проиграл матч. Но пусть эта реакция проявляется лишь с момента самого проигрыша и до тех пор, пока они не зайдут в душ. В тот момент, когда на тело польется вода, нужно напомнить себе, что футбол – это всего лишь игра, и всегда будут победители и побежденные».
Карлес Рексак объясняет опасность, которую таит в себе постоянное превосходство на поле.
«Иногда важно и проиграть на футбольной базе, – говорит он. – Иногда ты все время выигрываешь, потому что играешь против слабых команд. А когда встречаешь оппонента такого же уровня, можешь оказаться хуже, потому что не привык играть против ребят, которые не хуже тебя. Плохо выигрывать все матчи, потому что игроки становятся самодовольными.
Если после первого тайма выигрываешь 3:0 и знаешь, что уже выиграл, думая, что нет смысла добиваться счета 7:0 или 8:0, тогда тренер должен дать своим игрокам новое испытание. Он должен потребовать от них играть в футбол в одно касание или бегать быстрее и так далее. Такие изменения нужны, чтобы победа была заслуженной».
На мнении Рексака и основывается спор о выигрышах и проигрышах в начале обучения в кантера. Ум победителя врожденный или его можно привить? Как могло получиться, что безжалостные игроки, которые теперь играют на высочайшем уровне и завоевывают призы, например Виктор Вальдес, Карлес Пуйоль, Андрес Иньеста и Хави, были частью сразу двух эпох: с 1999-го по 2004-й, а затем – с мая 2006-го по май 2008-го, когда полное отсутствие трофеев сказалось и на психологической обстановке в раздевалке?
Даже Пеп Гвардиола играет с базовой идеей того, что значит «победа». В упомянутой книге Пуига La Fuerza de Un Sueño («Сила мечты») он утверждает: «Победа не обязательно основывается на качественных тренировках в раннем возрасте. С другой стороны, качественная подготовка с ранних лет тренирует игроков, которые умеют выигрывать и делают это правильно. Они уважают своих оппонентов, все время ведут себя как представители клуба, понимают, что кто-то несет за это ответственность, понимают тактическую дисциплину и усердно работают на тренировках. Вот какой путь ведет к победе».
Алекс Гарсия, который обучал Месси, Пике, Фабрегаса, Бускетса и Тьяго, частично объясняет, как этот концепт вдохновляет игроков никогда не сдаваться, и приводит их к таким выдающимся результатам.
«Группа, в который были Месси, Сеск, Виктор и Пике, имела очень высокий соревновательный дух, – сказал он мне. – Они были прирожденными победителями, которые гнались за всеми трофеями. Они никогда не желали сдаваться. Это и отличает игроков «Барсы»: им мало быть просто хорошими игроками. Они могут выигрывать со счетом 5:0 и все еще хотеть забить шестой гол».
Хави добавляет: «Прежде чем станешь профессионалом, нужно учиться и развиваться, но не теряя соревновательного духа. В «Барсе» мы все это понимаем. Развитие стоит в приоритете. Молодежь изучает футбольные концепты и понимает, почему мы делаем определенные вещи определенным образом, поддерживая спортивный интерес и желание побеждать. Хорошо выражать злость, когда проигрываешь. В футбольной базе приоритет отдается развитию и тренировкам, но главная цель – это победа».
Во время написания этой книги я узнал, что в NextGen Series, где клубы сражаются в турнире, напоминающем Лигу чемпионов, но для игроков до 19 лет, практически те же концепты ввел ФК «Тоттенхэм Хотспур». Когда я подошел к техническому координатору «Шпор» (прозвище клуба) Тиму Шервуду в день его победы над «Блэкберн Роверс», его рецепт победы звучал очень похоже.
«В развитии речь идет о том, чтобы делать игроков, а не выигрывать матчи, – сказал он. – Вокруг все еще очень много мировоззрения старой школы. Многие все еще думают, что ключевое значение в молодежных организациях имеет процент результатов, но это не так. Основная футбольная философия заключается в том, что же делать с мячом. Если у крошки отобрал мяч верзила его же возраста, мы хотим, чтобы он продолжал делать правильные вещи, а не меняться только потому, что он временно потерял физический приоритет».
Франк Санчес дольше всех работает в «Барселоне» молодежным тренером, несмотря на то что ему всего 35 лет.
«Всегда необходимо соревноваться, – говорит он. – Где бы вы ни играли, вы пришли побеждать. И так относятся к игре все наши парни, от самых маленьких до самых больших. Сегодня все общество живет в условиях постоянного соревнования, и это отражается и в футболе. Но, само собой, для нас очень важно играть правильно. Мы не хотим победы любой ценой. Мы хотим, чтобы наши дети играли в футбол, проявляли уважение к противнику и рефери и попытались выиграть. Нам необходимо играть в своем стиле, даже если это означает проиграть.
Вырастая, эти парни иногда начинают думать, что «если бы я выиграл, это бы означало, что мы играем лучше, чем другие», но это не наша философия. Вполне возможно выиграть, играя неправильно, и наоборот: мы можем играть правильно и проиграть. Но мы заинтересованы в том, чтобы максимально осложнить победу нашим оппонентам так, чтобы у наших собственных ребят был шанс развить свои навыки. Победа во всех матчах со счетом 10:0 не приведет ни к чему хорошему».
Но отец Тьяго и Рафиньи – Мазиньо, который в свое время выступал за «Валенсию» и «Сельту» и выиграл чемпионат мира в США в 1994 году в составе сборной Бразилии, завершает этот спор, предложив прекрасный баланс между победами и обучением. Он поддерживает чувства Гарсии. Когда два талантливых сына Мазиньо учились в школе в галисийском городе Виго, они и играли пять на пять, и их тренер сказал своей группе: «Важнее всего участие». Вероятно, бразильский чемпион мира отвел того парня в сторону и сказал ему: «Ты ошибаешься. Самое главное для каждого из них – это соревнование».
Постоянно есть целая очередь людей, желающих изучить методы тренировки «Барселоны». Это менеджеры, тренеры, директора… список продолжите сами. В зависимости от того, кто это и чего просят, они получают различный уровень доступа. Но хотя персонал «Барсы» дружелюбен и не скрывает своей работы, они скептически относятся к «одиночным» визитам для сбора идей, которые появились путем эволюции в несколько десятилетий. Пока человек не видит весь процесс в его полном развитии, визит на пару дней, чтобы изучить работу определенной возрастной группы, наверняка принесет только частичное и, скорее всего, неправильное понимание всей идеи. Более того, если клуб, который представляет этот человек, не готов полностью перевернуть свою структуру поиска, развития и тренировки, как и базовую футбольную философию, то подбирать «кусочки» кредо «Барселоны» – это пустая трата времени.
Пере Гратакос, последний тренер Месси перед тем, как он попал в основной состав, выражает все это еще более резко: «Школы должны учить, и, если «Барселона» может помочь тренерам развиваться, это хорошо, но это не достигается за пару дней работы и учебы. Это результат многолетнего планирования. Нельзя просто прийти сюда, посмотреть пару дней, как это работает, и воспроизвести всю систему где-то в другом месте».
Есть еще один важный момент развития. Некоторые ключевые фигуры, которые успешно выступали в кантера «Барсы», в последние годы отправились искать славы, успеха и персонального развития в другом месте. Родолфо Боррелл – в «Ливерпуле», Алекс Гарсия работает в «Динамо» (Тбилиси), а Альберт Бенайгес отправился в новую футбольную организацию в Дубае и стал техническим директором клуба «Аль-Васл», тренером которого является Диего Марадона (но это может измениться к моменту прочтения этой книги читателем).
Можно ли экспортировать модель «Барсы», наняв лучших тренеров этой системы и отправив их управлять молодежной системой в новый клуб?
«Нет, это было бы серьезной ошибкой, – сказал Боррелл. – У каждой страны своя культура футбола и не нужно пытаться изменять основную суть этого футбола. Все, что можно сделать, – это попытаться добавить к тому, чего они уже добились, новые идеи.
Я пытаюсь передать некоторые принципы, которые, на мой взгляд, сделали «Барсу» тем, чем она сегодня является, и убедиться, что все игроки на всех уровнях развиваются в одном основном футбольном направлении».
Алекс Гарсия более оптимистичен в отношении передачи базовых принципов «Ла Масиа» Грузии, но его работа находится под давлением от напряжения между победами и обучением.
«Здесь мы пытаемся помочь игрокам развить те же ценности и принципы работы, которыми пользуется «Барса», но это непросто, потому что в условиях соревнований нет достаточной свободы и времени, чтобы учить так, как это следует делать, – говорит он. – На это нужно время, а от нас требуют усердно работать и показывать результаты.
Мы перестраиваем клуб сверху донизу в соответствии с моделью «Барсы», но, чтобы почувствовать результаты этого проекта, понадобится время. «Динамо» использует схему 4–3–3, но самое главное, что методы тренировки взяты у «Барсы».
Бенайгес из Дубая говорит:
«Мы работаем над этим. Всегда непросто приносить новый стиль игры в такое место, как это, где нет игроков такого калибра, как в «Барсе». Можно импортировать сюда порядок и дисциплину, которой мы всегда уделяли много времени в молодежной академии «Барсы». Эту модель используют многие команды, например «Аякс» и «Сантос», и спустя годы они тоже добились успеха.
Главная проблема других клубов заключается в том, что они должны спросить себя, каких игроков они реально могут купить. То, каких детей ты приведешь в эту систему, так же важно, как и то мастерство, с которым ты будешь обучать их. У «Барсы» есть Хави, Иньеста и Месси – три лучших игрока в мире. В команде есть 32-летние игроки, как Хави, и молодые 19-летние парни как Куэнка. В одной команде находится целая смесь поколений. Все они изучают один стиль игры – в этом и заключается секрет успеха. Чтобы воссоздать это в другом месте, нужно время, а чтобы добиться в этом успеха, необходимые условия».
Последнее слово на эту тему в этой книге скажет Карлес Рексак: «Другие команды могут попытаться скопировать нас, но, чтобы преуспеть в этом, им понадобится 30 лет».
Важные параллельные инвестиции в то, чтобы перебраться в более современный и больший по размерам аналог «Ла Масиа» [имеется в виду Учебный центр им. Ориоля Торта], привели к профессионализации всей системы футбольной базы. Я приехал первым и наблюдал за тем, как все больше и больше телекамер появляется на новой тренировочной площадке. Они установлены не для того, чтобы обеспечить безопасность, а для того, чтобы заснять тренировки максимального количества возрастных групп. Главная идея заключается в том, чтобы применять уроки и мониторить стандарты тренировок.
Пока Сандро Росель старался выполнить одно из самых важных желаний Пепа Гвардиолы, почти все тренеры разных возрастных групп футбольной базы работали на сдельной основе. У них была и другая работа, они мало зарабатывали, поэтому приходили в клуб только на время тренировок и матчей. Теперь все тренеры являются полноценными сотрудниками клуба.
За последние пару сезонов персонал стал уделять время просмотру видео, ставить оценки игрокам, которые находились между Alevín A и Juvenil B или между Juvenil A и «Барсой-Б». Планирование, распространение информации, ревю – всему этому стали уделять больше времени и давать больше приоритета, чем раньше.
«Мы видим сейчас урожай, полученный за многие годы, – говорит Алекс Гарсия. – Футбол и методы тренировки изменились за это время.
В прошлом тренеры были здесь только два часа в день, а теперь у них полноценный рабочий день. Для молодежной академии очень заметна разница».
«Мы все вместе постоянно анализируем то, что мы делаем, и улучшаем это. Мы постоянно общаемся с ребятами из первой команды, – говорит Франк Санчес. – Пока информация движется в обоих направлениях, мы можем развиваться. Мы не будем больше ждать 10 лет для того, чтобы узнать, что у нас нет хороших центральных полузащитников. Если мы знаем, что нам нужен игрок с определенными навыками, мы начнем выпускать игроков с нужными характеристиками».
Недостатки в системе, которые привели к тому, что Лионель Месси чуть не покинул «Барселону», пока был в кантера, теперь практически вырваны с корнем. Но иногда все еще случаются ошибки в оценивании – как во время поиска, так и в принятии решения, кого из молодых игроков нужно продать.
Если закон Испании не изменится, эта ситуация сохранится, что означает для «Барсы» порочный круг. Чем более качественных игроков они нанимают и тренируют, тем сложнее для них попасть в первую команду.
Жорди Альба был продан футбольной базой «Камп Ноу», когда он был на этапе Juvenil, а теперь он – звезда «Валенсии». Теперь «Барса» рассматривает возможность его восстановления в клубе. Сейчас такие вещи происходят реже, но профессиональный риск ошибки остается всегда.
Еще большей проблемой становятся английские клубы, которые кружат вокруг «Камп Ноу» и других испанских клубов. Когда Сеск Фабрегас и Жерар Пике ушли из «Барсы», частично это произошло из-за недостатков менеджмента и из-за простой неудачи. Как сказал Родолфо Боррелл: «В то время было невероятно трудно пробиться в первую команду, гораздо труднее, чем теперь».
Другие факторы, которые приводят к потере таких талантов, очень сильно зависят от игры. Испанский трудовой закон предписывает, что футболисты не могут подписать связанный профессиональный трудовой контракт до достижения ими 16 лет. Каждый год любая жемчужина системы «Барсы» (как и других испанских клубов) может уйти, куда и когда пожелает. Недавно «Барса» потеряла Эктора Беллерина и Джона Тораля, которые ушли в «Арсенал». Это лишь два примера, но есть и будут еще.
Каждый из них приносит «Барселоне» небольшие шестизначные суммы, согласно правилам ФИФА о компенсации доморощенных игроков, которые уходят до того, как выплачены все деньги за переход.
Такие игроки, как Серхи Сампер, – настоящая жемчужина, которые будут играть, как Иньеста или Хави, уже получают серьезные предложения. Месси и его отец постоянно получали приглашения, пока он был в молодежном подразделении.
Если закон Испании не изменится, эта ситуация сохранится, что означает для «Барсы» порочный круг. Чем более качественных игроков они нанимают и тренируют, тем сложнее для них попасть в первую команду.
Случай с Ориолем Ромеу – это путеводитель по движению вперед. Он был продан «Челси» примерно за €5 млн, а плата за его возврат с каждым сезоном увеличивается на 5 млн, если «Барселона» решит выкупить его обратно. Молодежная академия создает жемчужины не только для себя, но и на продажу.
«В Англии очень сложно заключить контракт с игроком из другого клуба, поэтому лучше инвестировать в Испанию, чтобы избежать оплаты за переход, – сказал мне Альберт Бенайгес. – Семьи игроков не уверены в том, что их 15-летний сын прорвется в первый состав, а другие клубы предлагают кучу денег. В результате появляется целый поток молодых игроков, которые уезжают в Англию. Некоторые там процветают, другие нет».
Франк Санчес резюмирует ситуацию таким образом: «Средний возраст игроков первой команды «Барсы» относительно молодой, но там не получится разместить всех желающих хороших игроков. Клубу приходится расставлять приоритеты и, к сожалению, по этому поводу отпускать хороших игроков, если они не подходят для первой команды по каким-то причинам. С нами постоянно связываются другие клубы, особенно английские, которых интересуют игроки нашей второй команды».
Гильермо Амор – спортивный директор системы футбольной базы. В конце своего первого сезона на этой должности летом 2011 года он сказал: «Англия – экономически сильная страна, и она ждет подходящего момента, чтобы заключить контракт с игроками нашей страны, которые играют в группе Cadete [до 16 лет]. Это правда, что мы замечаем представителей английских клубов, когда пытаемся заключить контракты с талантливыми игроками более младшего возраста. Мы никогда не начинаем финансовые распри с клубом из Премьер-лиги по поводу ребенка. Мы просто продолжаем следовать тем принципам, которые сами себе установили, и предлагаем молодому и не важно насколько талантливому игроку соответствующие его возрасту деньги».
Чем больше говоришь с людьми из «Барсы» про воровство их звезд, тем больше проявляется идея, которую высказал Пеп Гвардиола в первой команде. Прекрасный центральный полузащитник «Барселоны» Луис Милья хотел повысить свою зарплату, а «Реал Мадрид» хотел нанять его. Многие представители «Барсы» хотели дать Милье то, чего он просит, чтобы заставить его остаться. Но только не Йохан Кройф. «Мы просто найдем еще одного Луиса Милью», – сказал тренер. Так он и сделал. «Барселона» отдает хищникам перспективных игроков и говорит: «Жаль. Удачи. Мы найдем и научим кого-то, кто еще лучше».
То, что они заработали десятки миллионов евро, продав Рубена Рочину в «Блэкберн», Ромеу – в «Челси», Хеффрена – в «Спортинг», Бояна – в «Рому», Нолито – в «Бенфику», Виктора Санчеса – в «Невшатель», лишь побочный эффект.
Новая «Масиа»
Марш прогресса продолжился 20 октября 2011 года. Новый комплекс был представлен в рамках яркой оживленной церемонии, которую провели с радостью и оптимизмом, а также с ностальгией о том, что четыре месяца назад пришлось закрыть старый комплекс.
Новая «Масиа» построена на современной яркой тренировочной площадке «Сиутат Эспортива Жоан Гампер», на которую Пеп Гвардиола переехал с первой командой в январе 2009 года. За десять лет, которые я провел в Барселоне, клуб начал строительство, вышел за рамки бюджета, законсервировал стройку и, наконец, завершил строительство, что помогло приблизить новые исторические достижения.
Теперь новая «Масиа», которая обошлась в €10 млн, начала работать. Перед закрытием «Ла Масиа» возле «Камп Ноу» там могло разместиться лишь 12 студентов, плюс еще 48 в общежитиях возле стадиона. Теперь все 83 молодых игрока, которым «Барселона» дала право жить здесь, живут все вместе в тренировочном комплексе.
В каждой комнате живут один, два, три или четыре парня. Ребята получают здесь полноценное образование, поэтому тут также расположены обычные классы.
В ночь открытия сюда пришли бывшие выпускники, в том числе и Андрес Иньеста, который взял слово, чтобы рассказать о старом комплексе «Масиа», вспомнить собственный опыт и заглянуть в будущее нового здания с первыми жителями.
«Ла Масиа» пробуждает во мне воспоминания, – сказал он. – То, чем было это место, когда здесь был я, и то, чем оно стало теперь, – это огромный шаг вперед. Новым ученикам, которым повезло жить здесь, я бы хотел сказать: наслаждайтесь тем, что каждый день ходите в школу и на тренировки, наслаждайтесь всем этим, потому что время летит очень быстро. Вот что бы я им сказал. Когда тебя увозят от семьи, это трудно и из-за этого можно потерять много времени. Я бы посоветовал этим мальчикам каждую минуту стараться получать новый опыт. Когда меня оставили мои родители в старом здании много лет назад, не было лучше места на земле, куда бы они могли меня отправить».
Но завершит эту главу Пеп Гвардиола.
В конце его первого сезона, когда команда выиграла треббл, его спросили, сколько еще трофеев он намерен завоевать, учитывая такое потрясающее начало. Выпускник «Ла Масиа», который стал генералом и историческим лидером, быстро понял подвох этого вопроса и вместо ответа сказал: «То, что невозможно остановить в этом клубе, – это выпускники молодежной академии».
Глава 18
Может быть, это вопрос культуры, но за десять лет жизни в Барселоне меня мало что раздражало так сильно, как следующая характеристика Хави, Андреса Иньеста и Деку: «три маленьких мальчика». Эта фраза прозвучала в каталонской футбольной прессе. Мне, воинственному разведчику, казалось непозволительно так оскорбительно говорить о трех столь значимых футболистах.
Когда Педро вернулся, все началось сначала. Педрито означает «маленький Педро», и большинство футболистов очень негативно реагировали на столь самодовольно выбранную кличку. В любом случае парень родом с Канарских островов достаточно стойкий и решительный, чтобы судить о нем по его заслугам.
Как и в случае с Серхио Бускетсом, «эксперты» системы футбольной базы единогласно хотели сдать Педро в аренду или продать как раз перед тем, как его спас Гвардиола. Таким образом, Педро – это один из немногих, кто весь свой путь проделал с этим тренером, от запасного состава до откровенного поклонения.
Его главным оружием была длина шага, но решение Гвардиолы подтвердилось тем, как Педро сумел развиться: невозмутимый взгляд ассасина явился из ниоткуда и он не упускает ни единой возможности забить гол.
Я помню, как легко он свыкся с ролью того, кто должен вытеснить Фернандо Торреса в защитной стратегии Кубка мира – 2010. Его темперамент и яркая манера поведения превратили его поездки со сборной Испании в поход по магазинам за газетой и чипсами. «Полуфинал и финал чемпионата мира? Без проблем, начальник».
Я стоял в испанской раздевалке после парада с Кубком мира, с оператором УЕФА Адамом Голдфинчем и снимал празднование победы. Педро подошел ко мне, приобнял одной рукой и сказал: «Спасибо за все». И все. Он самый приятный парень, которого можно встретить.
Давайте будем справедливы и вспомним финал Лиги чемпионов через год после йоханнесбургского «Соккер Сити». Забудьте на секунду про финальный счет и про тот банкет, который футболисты «Барсы» организовали, когда вырвались вперед. А вместо этого вспомним кое-что, что почти исчезло из памяти: первые минуты этого матча практически полностью принадлежали «Манчестер Юнайтед», и казалось, что команда Гвардиолы столкнулась с серьезным испытанием.
Вклад Педро в первый гол «Барсы» и его характерная черта «смотреть в одну сторону, а двигаться в другую», чтобы обескуражить кипера «Юнайтед» Эдвина ван дер Сара, накалили страсти не меньше, чем слова сэра Алекса Фергюсона, что Самюэль Это’o сделал такой же первый удар в Риме два года назад. Педро сменил его.
Педро, вероятно, самый скромный парень в команде, но его быстрый подъем из списка тех, кто почти выпал из «Барсы», до титула чемпиона мира за два с половиной года стал эмблемой всей эпохи Гвардиолы.