1.  Уважает модель спортивного менеджмента и роль технического секретаря.

•  Работа с техническим персоналом первой команды.

•  Координация футбольной базы на местном и глобальном уровне.

•  Подписи игроков, новые контракты, релизы игроков, продажи и т. д.:

– Работа с техническим персоналом с декабря по январь;

– Хотя ответственность за окончательное решение несет технический секретарь, тренер может вносить предложения и налагать вето.

•  Ни руководство, ни технический секретарь не будет исполнять обязанности тренера и влиять на тренировки или подготовку к матчам.

2. Стиль игры

•  Баланс между наиболее привлекательным и развлекательным футболом и эффективностью.

•  Схема 4–3–3 с поправками при необходимости.

•  Менеджмент и контроль матчей – максимальная концентрация и внимание.

3.  Ценности, которые необходимо продвигать в первой команде, некоторые из них новые

•  Работа, работа, работа.

•  Продвижение игроков из молодежной академии (это часть самоидентификации клуба, которая помогает поддерживать наш стиль игры и увеличивает целостность команды в раздевалке).

•  Команда:

– Поощрение солидарности, командной игры, пасов и превалирования передачи мяча, а не «выступления одного игрока», которое не является эффективным;

– Суперзвезды и таланты и навыки всех игроков принадлежат целой команде.

•  Поддержка тотальной концентрации (вне зависимости от влияния обычной жизни необходимо фокусировать внимание на соревнованиях).

4.  Внимание к мельчайшим деталям (например, разрешение отсутствовать на тренировкe)

•  Тренировки и игра: «Твоя игра – это результат твоих тренировок».

•  Абсолютно каждая тренировка имеет важнейшее значение.

•  Тренер должен контролировать все, что может оказать непосредственное влияние на игру футболистов:

– Стратегический и тактический подход к матчам;

– Физическая подготовка на индивидуальном и командном уровне;

– Контроль здоровья игроков и вовлечение медицинского персонала в тренировки для того, чтобы максимально оградить игроков от травм;

– Правильное питание и отдых.

•  Упор на физическую подготовку (новая ценность клуба):

– Футбол становится все более и более физическим и соревновательным. ФКБ находится на первом месте в отношении нашего таланта… Но нам нужны игроки, которые поднимут наш силовой уровень.

•  Упор на подготовительную работу перед и после матча:

– Анализ наших оппонентов (видео, новые тактические решения и т. д.);

– В день после матча – разбор ошибок, эффективных приемов, а также тех приемов, которым мы можем обучиться.

•  Прочие соображения:

– Тренировки должны быть более закрытыми в связи с постоянной профессионализацией нашего клуба;

– Больше тренировок на «Мини Эстади» и «Сьюдад Депортиво»;

– Расширение рабочего дня: больше отдыха, контроль приема пищи на тренировках и т. д.

5.  Активный менеджмент раздевалки

• Применение «домашних правил».

•  Разрешение отсутствовать на тренировке – в случае долга тренер должен согласовать это с техническим секретарем.

•  Капитанская модель – в системе меритократии мы продвигаем тех игроков, у которых есть естественные лидерские навыки и влияние на группу.

•  Менеджмент игроков-суперзвезд.

6. Прочие обязанности и соглашения с клубом. СМИ

•  Как постоянное лицо клуба тренер должен:

– постоянно вести себя благоразумно и предусмотрительно;

– придерживаться принципов чистой игры и проявления уважения к оппонентам, рефери и представителям других организаций;

– избегать чрезмерного использования СМИ и создания искусственной полемики. Фокус внимания должен все время находиться на футболе и команде.

•  Игроки:

– Зона общения с прессой – игроки должны находиться там после матчей;

– Они обязаны исполнять свои обязательства на пресс-конференциях;

– Маркетинг – необходимо достичь баланса между требованиями клуба и некоторых игроков;

– Социальная сфера.

7.  Опыт

•  Опыт работы в элитных международных клубах в качестве тренера и игрока.

8.  Проверенные личные качества на высочайшем уровне в случае, если опыта не хватает

•  Участие и поддержка эффективного управления всем клубом.

•  Упор на ясные и формальные методы коммуникации, чтобы гарантировать идентификацию потребностей команды:

– Еженедельный план тренировочных сессий, количества людей в зоне для общения с прессой, запись всех пропусков тренировок, записи о состоянии здоровья и физической формы игроков, а также, при необходимости, «книга каждого игрока».

•  Регулярная внутренняя координация встреч для развития работы команды и обеспечения постоянного процесса. Среди прочего это:

– техническая команда, физиотерапевты и медицинский персонал (частота встреч по решению тренера);

– Вице-президент по спорту, технический секретарь и тренер первой команды (раз в две недели).

•  Руководство будет всячески избегать влияния на технические решения и будет уважать работу профессионала, за исключением того, что касается глобальной стратегии клуба.

9. Прочие очень желательные качества

•  Хорошее знание испанской лиги.

• Хорошее знание клуба.

• Международный опыт.