– А ты помнишь, милая, как почти все люди в нашем окружении в начале века думали, что жизнь ограничена рамками тел?

– Конечно! И это было естественно, ведь никто не мог читать мысли, как это сейчас делают наши интеллектуальные помощники, не мог воспроизводить свои сны на компьютерах. Только единицы владели техникой осознанных сновидений и контроля мыслеобразов. Не было такой массы аналитических данных, собранных сейчас в Неосфере.

– Многое было под грифом «Совершенно секретно». Скажем, все знали, что есть НЛО, но так просто посмотреть материалы на эту тему было невозможно.

– Да, царила общая атмосфера недоверия, а люди, склонные к фантазиям и преувеличениям, процветали, потому что ещё больше людей любили сказки и немыслимые истории, в кои хотелось верить как в явь и которые с удовольствием рассказывали первые. Отсюда огромное количество верований, крайняя степень которых проявлялась в виде сект. Даже бизнес это не обходило стороной, и тысячи финансовых пирамид широко разворачивали свою деятельность, в лоб обманывая людей, втягивая в свои, якобы сверхприбыльные проекты, что проверить было крайне трудно, и люди просто верили. Из-за массового жульничества, по-настоящему правдивые истории сталкивались со стеной недоверия…

– Да, эти пирамиды оттягивали львиную часть аудитории у нормального бизнеса… Потом люди разочаровывались, теряя всё, и не верили уже ничему. Это было, когда мы переехали снова жить в Россию в 2017-м. Слушай, ещё помню, как с детства руками снимал головную боль своим близким и знакомым, сам чётко не понимая механизма, как это происходит. Сейчас-то всё сканируется и визуализируется, а потому не вызывает вопросов.

– Ты помнишь феерию, связанную с публикацией твоей книги «Капля Памяти», где ты описал Пашкины воспоминания о младенчестве и жизни до его рождения на Земле?

– О, это очень удачный труд. Эксуайдез, каково общее количество прочтений «Капли Памяти» в первые пять лет после её публикации в апреле 2016-го? – произнёс я имя своего помощника на английский манер.

– Могу сказать только приблизительно: почти двести тысяч экземпляров в печатном виде и около семисот семидесяти тысяч прочтений в электронном виде.

– А сколько всего прочтений на данный момент?

– Если не считать вышеназванные цифры за первые пять лет после публикации, то за следующие тридцать два года это – всего на всех языках и с помощью перевода – один миллиард двести миллионов двадцать пять тысяч четыреста семь прочтений.

– Можно было и округлить. Достаточно, дорогой.

– Хочу заметить, что я не дорогая, и обошлась вам сравнительно дёшево: на семь процентов ниже средней цены в моей категории.

– Не нуди, Иксик, умница моя.

– «Капля Памяти» сыграла довольно значительную роль в фактологии существования жизни души вне тела, – вмешалась в нашу конкретику Женя, – Небольшой объём её страниц, простой язык и ясный, искренний рассказ твоего друга пробуждали в душах людей глубинную память своей вечности и изначальной чистоты.

– Да, в этом эссе – ничего лишнего, лишь концентрация фактов, а щепетильность Паши заставила меня передать его рассказ в точности так, как он всё помнит. Последовавшие за популярностью нашей книги научные исследования Пашиной памяти, из которой и были извлечены описанные события, прибавили веса книге. Именно после них было пиковое значение количества прочтений.

Возможность глубоко анализировать свои сны, до деталей рассматривая их содержимое, определять глубину погружения, происхождение сновидений и сны во снах – это первое, что заставило сместить общественное сознание в сторону меньшей зависимости от тела. Открытый архив достоверных свидетельств выхода из тела – от самопроизвольных во время медитаций до клинических смертей – оказался настолько велик, что только трижды скептик мог остаться при своём мнении о гибели сознания вместе с телом.

И уж совсем все возможные сомнения и барьеры к памяти о прошлых жизнях снялись во время ставшей очень популярной в 20-е годы практики использования погружений в Дельта- и особенно Тета-ритмы различными аппаратными способами. Это либо разница частот, транслируемой в уши специальным образом записанной музыки, либо особым образом устроенные визуализаторы, либо шумонаправители в тело, либо любые другие изобретённые устройства, как прошедшие процесс легализации, так и миновавшие оный. Это было повальное увлечение. В этих особых состояниях люди видели и вспоминали всякое: и приятное, и пугающее. Но если раньше эта тема считалась табу и широко об этом не говорилось, то начиная где-то с 2022 года наука соизволила публично присоединиться к исследованиям этих явлений в психике, в результате чего через несколько лет общество прояснило столетиями замалчиваемый вопрос психических феноменов, снов и уникальной памяти, выходящей за пределы одной земной жизни.

Чаще всего, конечно, это были никакие не воспоминания, а воображение, но на этот счёт существовала масса инспекционных приборов, которые с разной степенью безошибочности определяли происхождение новых картин, мелькавших в сознании. Это достигалось благодаря определению активности тех или иных областей мозга при появлении того или иного воображаемого деяния. Собственно, все психические явления классифицировались по четырём категориям: воспоминание, сновидение, воображение, озарение.

Как вы думаете, какая из категорий чаще всего используется большинством людей на планете? Оказалось, что воображение. И это не удивительно. Но и сны, и воспоминания были наиболее скудны у тех, кто скуп на фантазии, то есть, у кого меньше всего развито воображение. Поэтому все народы мира с детства уделяли наибольшее значение фантазиям своих детей, пусть даже при этом многие, взрослея, с трудом делают различия между желаемым и действительным: достигать целей, развивать память, взаимодействовать с окружающим легче тем, кто не разучился фантазировать, мечтать…

В общем, сейчас общество в корне преобразовалось в своём отношении к вопросам души и вечной её жизни по сравнению с тем, в каком оно было состоянии в этом вопросе ещё тридцать лет назад. Начало века было ознаменовано открытием всей информации для всех, а в итоге эволюции в 30-х годах эта информация обрела очертания достоверности. Да что говорить: сейчас даже воображаемая информация достоверна, ибо мы точно знаем, в результате каких факторов воображение создало её именно в таком виде.

Поэтому все воспоминания о событиях, происходящих за пределами текущей жизни, оказались доказуемыми, анализируемыми и по желанию конкретизируемыми до мелочей. Сомнений по поводу жизни сознания вне тела практически ни у кого не осталось. Культы и верования в целом ушли в прошлое, не имея доказательной базы для своего существования. И наша с Пашей книга «Капля Памяти», которая была в известной степени необычна и даже сомнительна с точки зрения фактологии в конце десятых годов столетия, теперь кажется какой-то действительно каплей в океане всех тех фактов, которыми человечество располагает на данный момент. Кстати, оглядываясь назад, очень интересно осознавать как именно развернулось будущее, особенно в своей трагической части, описанной в нашем с Павлом эссе… Ведь он тоже рассказывал о большом количестве смертельных исходов, что, собственно, и произошло.

Очевидность независимости сознания от тела становилась тем больше, чем в большем количестве тел мог жить современный человек. Количество испытываемого за жизнь опыта возросло в десятки раз, благодаря многочисленным виртуальным перевоплощениям, таким как:

• Повторное проживание любого из своих снов, оцифрованных благодаря технике;

• Возможность смотреть на мир глазами видеокамеры любого согласного на то человека;

• Ролевые виртуальные игры с практически полной интеграцией с героем;

• Виртуальные путешествия в режиме реального времени;

• Многочисленные аппаратные способы проживания всевозможных состояний различной степени разотождествления со своим телом, набравшие свою популярность в сороковых годах;

• Возможность участвовать в любом «кинофильме» в качестве героя, в том числе главного, равно как в любой виртуальной игре, обеспечивающей весь набор проживаемых ощущений и чувств.

Чувство реальности у современного человека стало совсем иным по сравнению с человеком начала века. Рамки расширились, и мало кто живёт только ощущениями своего физического тела, вследствие чего прикованность к нему уменьшилась, а вера в независимость от тела, соответственно, сильно возросла. Люди стали свободнее. Сознание освободилось от плена материи, понятия о ней сильно изменились, и теперь она – не что-то застывшее, твёрдое и незыблемое, а разнообразное, подверженное сомнению и анализу, видоизменяющееся и гибкое.

 

Рукопись 2008. Глава 12. Основа дела в стиле тет-А-тет

В отличие от привычного бизнеса, целью которого зачастую является исключительно получение прибыли, дело в стиле тет-А-тет ставит целью создание новых состояний, эмоций человека, а деньги являются частью средств, используемых для этого, и следствием прибыльности этой деятельности. Чистое общение в векторе созидания – вот основное занятие тет-А-тет-организатора.

Стандартные виды бизнеса утяжелены всевозможными обременениями: бухгалтерия, лицензирование, материальная ответственность, найм сотрудников, аренда помещения и прочие хлопоты по обеспечению инфраструктуры деятельности.

Возлагая все перечисленные заботы на своих, обычно немногочисленных сотрудников, тет-А-тет-компания создаёт условия своим, как правило, многочисленным партнёрам – индивидуальным предпринимателям – для осуществления успешного тет-А-тет-делания. Оно заключается в определении потребностей окружающих людей, рекомендации им соответствующих этим потребностям товаров и услуг, сервисном обслуживании, помощи в достижении результата употребления продукции и услуг, донесении до них всех выгод и преимуществ использования деловой и разумно-потребительской системы компании.

Единственными техническими заботами развивающего дело в стиле тет-А-тет остаётся налаживание коммуникативных каналов (мобильная связь, Интернет, факс, автоответчик) и уплата налогов.

Чтобы деятельность менеджеров была эффективной, компания создаёт систему их обучения, профессиональные рабочие инструменты (буклеты, сайты, листовки), гибкий деловой план с чёткими, заранее оговоренными способами и методами продвижения продукции или услуг и получения дохода. Если деловой план предусматривает оплату за рекрутинг новых специалистов, система расширения бизнеса становится на порядок эффективней, особенно, если оплачивается работа не только за собственное рекрутирование, но и за рекрутирование рекрутированных рекрутёром. Этот принцип называется многоуровневыми комиссионными. Он является стержнем планов поощрений в сетевых компаниях и эффективен при правильном использовании в тет-А-тет-деле.

«тет-А-тет-технология» – это передача навыков и подходов от человека человеку с одновременным посредничеством средств массовой информации. Эта технология позволяет передать суть методик, а не только их внешние формы. В современном виде весьма эффективна при продвижении «сложных» (требующих разъяснения по использованию, поддержки, контроля) товаров и услуг, внедрении новых форматов культурных ценностей.

Теперь же детально разберём ошибки внедрения в России довольно распространённого на Западе способа продвижения товаров и услуг, имеющего наибольшее сходство с тет-А-тет-делом – многоуровневого сетевого маркетинга.

 

Рукопись 2008. Глава 13. Метаморфозы сетевого бизнеса

Идея, заложенная в сетевом маркетинге, очень проста и весьма привлекательна для многих людей. Однако, сторонников форм её воплощения в нашей стране становится всё меньше. На сегодняшний момент количество позитива со стороны вовлечённых в эту «индустрию» вполне сопоставимо с количеством негатива, испытываемого обществом к этому виду деятельности. Написав в 2003 году «Книгу действующего ПРЕЗИДЕНТА сетевой организации», я внёс личный вклад в реабилитацию имиджа сетевого бизнеса, но бывает, что лучше построить новое, чем «отмыть» старое.

Я очень хорошо понимаю тех, кто перестаёт гордиться званием «сетевик» и знаю, почему они однажды начинают считать, что бизнес этот построен на глубоких противоречиях (бизнес вообще часто на этом строится). Люди приходят в сетевой маркетинг за состояниями и на условиях, которых в нём по факту реально не оказывается. Перечислим и проанализируем эти призраки-состояния.

Свобода

Зачастую только серьёзно втянувшись в сетевой бизнес, понимаешь, что становишься зависим от него. Иногда – патологически. Как раз тогда, когда ты созрел для нового уровня партнёрских отношений, вполне окреп для сотрудничества «на равных», тебе начинают диктовать условия, как то: с другими компаниями не сотрудничать, присутствовать на всех официальных мероприятиях, самому проводить мероприятия с определённой частотой, одеваться так-то, выполнять такой-то прирост товарооборота, вести себя таким-то образом, не нести «отсебятину», согласовывать каждый чих с компанией. То есть начинаются воздействия помимо маркетинг-плана, о которых никто заранее не предупреждал. Имеют место и другие воздействия, например, на врачей и других специалистов с требованиями продавать имеющуюся в переизбытке на складе продукцию вместо той, которую они считают наиболее подходящей клиентам в конкретных случаях. А иногда специалист сам делает так, следуя требованиям норм маркетингового плана, идя наперекор своей профессиональной совести.

Убежав от несвободы работы по найму, дистрибьютор прибежал к другой несвободе – требованиям и ограничениям компании: по продвижению бренда, форме и способу ведения бизнеса. Чем ярче проявляется индивидуальность лидера, тем для него становятся теснее рамки компании. Классическая модель сетевого бизнеса не предусматривает рост лидеров до уровня компании, даже если он готов вкладывать свои деньги в закупки продукции, инфраструктуру, дополнительные сервисы. Вряд ли его пригласят стать акционером компании, имеющим право весомого голоса. Компания и дистрибьюторы остаются по разные стороны баррикад, вторые не становятся ни соучредителями, ни бизнес-партнёрами компании, отсюда и тенденция «терминировать» высокооплачиваемых лидеров, находя подходящий повод, когда они уже завершили основной этап работы для компании – выстроили огромную потребительско-сбытовую сеть.

Сетевой бизнес промежуточен: это уже не непосредственная работа по найму, но ещё и не создание собственного дела. Парадигма мышления владельцев сетевых компаний не даёт им сделать новый шаг, это и есть кризис сетевого маркетинга. Я это говорю, не просто предполагая, а исходя из опыта своего и своих коллег, предлагая инновации в той сетевой компании, с которой сотрудничал до открытия своей.

Ещё не любят многих «чудо-сетевиков» за то, что все разговоры заканчиваются наивным: «Вам нужно вступить в нашу компанию, и она сделает вас счастливым». Многие просто-напросто загипнотизированы своей фирмой на вечный поиск рынков сбыта её интересов. Почему-то руководство и лидерский корпус очень многих сетевых компаний целенаправленно программируют дистрибьюторов на такие действия. Такое встречается в любом бизнесе, я лишь призываю, понимая это, не надевать шоры, тем более чужие, ибо, добравшись до цели, можно пожалеть о её достижении. Ведь есть же клубы и общества, аналогичные сетевым, вход в которые возможен не потому что тебя туда тащат, а потому что тебе туда хочется.

Совет от души

Сравните: «Ой, купи лучше не тот, а этот велосипед. У него, правда, скорость только одна, нет зеркал заднего вида и молдинга, но зато он такой лёгкий, и у меня ни разу за полтора года не поломался. А без этих дополнительных прибамбас даже романтичнее!» и: «Купи этот, потому что у него рама из специального крепкого сплава, особый рисунок и материал резины, надёжные тормоза, мягкий амортизатор, турборежим педалей, цепь спрятана за молдинг, втулчатая система скоростей, удобное кресло со встроенным спутниковым навигатором и режим автопилота. Все функции просто необходимы в пути, потому что…» Кто из этих двух весельчаков советовал от души, а кто – за проценты от покупки? Или по-другому спрошу: кто друг, а кто – продавец? А вот и не угадали! Нет однозначного ответа. Всё зависит от человека: кто-то будет убеждать и профессионально, и с душой, кто-то – только профессионально, а кто-то просто с душой. И ещё есть зависимость от установок начальства.

Поскольку начальства в сетевом маркетинге нет, его роль в какомто смысле играют правила маркетинг-плана. К сожалению, в погоне за сверхприбылями, компании выжимают из своих дистрибьюторов все соки, давая им нормы, которые можно выполнить лишь круглосуточной работой. Недаром так и говорят сетевики, что работают всегда и везде, даже во сне. Маркетинг-планы зачастую вынуждают продавать много и только много. Так какие тут тогда «советы от души»? Ты вынужден искать сбыт, чтобы получить от компании обещанный куш. И либо ты уйдёшь из этой потогонной системы, либо будешь не советовать от души её возможности, а активно заниматься продажами: втюхивать. За исключением редких случаев влюблённости в компанию и её товары с услугами.

Например, однажды я убеждал своего знакомого купить микрокомпьютер, которым сам пользуюсь, и вдруг он спрашивает: «А тебе что будет, если я его возьму?» Я, признаться, опешил, но когда понял в чём дело, произнёс: «Я не дистрибьютор по продаже коммуникаторов». Он оказался сетевиком. Он проверял искренность моей рекомендации. Каждый видит в другом то, на что сам способен.

Нет, сетевой бизнес не виноват, да в этой главе он вообще ни по одному пункту не обвиняется, но это – его очередная метаморфоза. И опять же – всё зависит от человека, от того, как лично он воспользуется деловой возможностью.

Здоровье

Руководителей, а значит, и лидеров сетевых компаний с товарами для здоровья заботит не столько количество ставших здоровыми дистрибьюторов и клиентов, сколько количество прибылей. Главный показатель эффективности работы дистрибьютора – денежный оборот его организации, ведь именно за это поощряют руководители. Ах, если бы здоровье зависело от употребляемой продукции!.. В результате, для подтверждения нормативов по объёмам закупок дистрибьюторы сверх меры и необходимости пичкают себя и своих клиентов продукцией компании, например, БАДами, словно лекарствами, забывая (или вообще не зная, ведь учить этому компании невыгодно), что здоровье – это, прежде всего, гармония духа, души и тела, что отношение к себе в целом и своему организму в частности гораздо важнее, чем то, что ты ешь. Почему так происходит? Потому что, помимо общепринятых заблуждений в отношении причин болезней, копируя внешние формы сетевого маркетинга, никто не даёт себе труда выстроить профессиональную оздоровительную систему, настроенную на результат – счастливого и здорового человека. Да, это трудней, чем просто продажи, но зато это дружит с совестью и имеет гораздо большую стабильность. Потребитель – это уже почти нарицательный образ: сидит такой ленивый человек и потребляет, ничего не создаёт.

Итак, компании «отталкиваются от продукта», а не от человека. Дистрибьютор становится настоящим пленником продукции и прибегает к её помощи даже тогда, когда разумнее использовать что-то другое. Так построена мотивация подавляющего большинства сетевых компаний. И поэтому уровень здоровья сетевиков-ветеранов, по моим наблюдениям, не превышает уровень здоровья новичков, если вообще не наоборот…

В случае, если продукт компании нематериален, например, это сфера финансов или любых услуг, дистрибьютор мотивируется маркетинг-планом компании продавливать покупателя, чтобы тот доверил ей все свои средства, вопреки требованиям разума и принципа диверсификации рисков.

Человечность

Сетевой бизнес претендует на человечность, но сконцентрирован на товаре. Ходят дистрибьюторы и доказывают, что их товар более качественен, удобен, долговечен и т. п… Столько внимания приковывается именно к товару, а значит, и к деньгам, что люди продолжают не замечать ни друг друга, ни потребностей друг друга.

Тем, кто обращён исключительно к качеству продукции, привязан к ней, превозносит её, уготован неприятный сюрприз: появляется другая компания с ещё более достойной продукцией, и наш почитатель вынужден развести руками: массовый исход потребителя к другому производителю неизбежен.

Здравомыслящий продавец ищет другую продукцию, наиболее актуальную на текущий момент. Потребности человека можно удовлетворить разными способами, разной продукцией, услугами или обойдясь вообще без них. Тем не менее, когда в основе хозяйственных взаимоотношений лежат денежные расчёты, и государство всё продаёт гражданам – от природных ресурсов до зданий и сооружений, образования, да ещё и – благодаря многочисленным посредникам – дорого, тогда уже идёт борьба за выживание, в которой все методы хороши. И сетевой бизнес не становится исключением из этих правил.

Профессионализм

Болезням дистрибьюторов, занимающихся оздоровлением, способствует не только последствия однобокого отношения к здоровью, но и бешеный ритм соревнования, который навязывается компаниями, объявляющими промоушен за промоушеном, награждая тех, кто быстрее и больше, а не лучше продаёт (отчасти они вынуждены «гнать объёмы», стремясь окупить высокую арендную плату, затраты на бумаготворчество бюрократии, высокую стоимость сырья и расходных материалов, штат, но всё равно это не оправдание). В результате человек настраивается не на качество, а на количество и доходит до вершины карьерной лестницы в изрядно потрёпанном, уставшем виде, оставив семью, детей, красоту моментов жизни, дружбу и многое другое, ради чего и стоит жить, «на потом», а значит, «на никогда». А в этом «потом» его ждут ещё и новые сюрпризы требований компании.

Обещания счастливого будущего – это изысканная ловушка для настоящего.

Сетевые компании стали жертвой и пристанищем непрофессионализма: необученные дистрибьюторы пытаются заменить собой домашних докторов, косметологов и финансистов. В результате достигаются первые видимые эффекты применения продукции, а последствия передозировок, неверно подобранных программ компанию уже не очень-то и волнуют. Чистой воды бизнес. В смысле: делание денег, а не дела.

И в данном случае подвергается критике не узкая профессиональная специализация, а отношение к делу. Идёт речь об ответственности за свои заявления и судьбу своих подопечных. Конечно, в своё время сетевой бизнес оказался весьма полезен россиянам как первый класс деловой школы (вспомним его лозунги: «бизнес на коленке», «10 уроков на салфетке», «одноминутная презентация» и т. п.), но пора двигаться дальше! Сохранить лучшее, что есть, и учесть фатальные ошибки прошлого.

Научно-прикладной подход

Было время, когда сетевой бизнес нёс в широкие массы россиян новые идеи, образ жизни и мышление. Дистрибьюторы собирали медицинские конференции, проводили симпозиумы и предпринимательские съезды. Активно работала комиссия по МСМ (многоуровнему сетевому маркетингу) при мэре Москвы, мы гордились пропагандой здоровья и благополучия в тогдашней потерянной стране 90-х годов уходящего века. И нам казалось, что мы делаем большое правое дело, претворяя в жизнь передовую научную мысль страны, потому что финансирование науки практически прекратилось, а «финансирование» научных сотрудников, ставших дистрибьюторами, началось.

Со временем стало ясно, что научная мысль страны и мысль специалистов-сетевиков, хоть и имеют общую тенденцию, всё же действуют независимо друг от друга: официальные институты отдельно, сетевики отдельно. За что боролись, на то и напоролись: сетевой бизнес, считая себя неким особенным, слишком часто противопоставляя себя так называемому «линейному» (традиционному), в результате оказался одиноким вместе со всеми своими взглядами и технологиями. А «передовые» идеи, реализуемые сетевой индустрией, местами стали снова обыкновенными, так как застыли на определённом этапе. Так идея оздоровительного профилактического питания во многих компаниях стала похожа на обыкновенное симптоматическое таблеточное лечение, только на более безопасных препаратах, коими бесспорно являются БАД. Снова выходит: «за что боролись…»

И дело не в качестве инноваций, исходящих, как правило, от специалистов-дистрибьюторов, а в том, что большинством компаний эти новшества не поддерживаются (ведь новым «богом» стали деньги, и если есть прибыль, то гори всё остальное синим пламенем!), не продвигаются в научный мир и в результате «сходят на нет».

Легальность

Властные структуры в частности и общественность в целом считают сетевой маркетинг теневой структурой (больно и неприятно было в своё время в этом убедиться). Приверженцы сетевого бизнеса требуют принятия особого закона, предусматривающего льготное налогообложение дистрибьюторов, выдвигая в качестве аргумента их благородную миссию: оздоровление и обогащение граждан, воскрешение в них предпринимательских качеств. В результате большинство сетевых компаний на сегодняшний момент работают вне правового поля. Это было бы более оправдано, если бы внутренняя среда имела своё чёткое «правовое поле», но ныне это не так, ведь даже этические нормы скорее декларируются компаниями, чем исполняются ими, если и вообще им известны (читай в моей «Книге действующего ПРЕЗИДЕНТА сетевой организации», выпущенной в 2004 году).

Общение

То тут, то там встречаю дистрибьюторов, с которыми просто невозможно раскрепощённо общаться, потому что подспудно в их речи слышно: «Купи товар и стань нашим членом, ведь это так прекрасно!» И любые разговоры заканчиваются тем, что их компания самая лучшая, и не воспользоваться предлагаемой ею деловой возможностью – стопроцентный грех. Общение с биороботом-рекрутёром весьма ограничено. И чем дальше, тем печальнее картина: запущенный маховик нелепости и жажды наживы не позволяет процессу программирования населения повернуть вспять. Как повелось, так и понеслось.

На моих глазах сетевые компании и многие, очень многие лидеры прямо со сцены «программировали своих дистрибьюторов на успех» – это прямая цитата. И я общался с этими запрограммировано «успешными» людьми. Да, они добрые, милые, отзывчивые, но… как-то с умыслом проявляются их лучшие качества. Как-то очень скоро начинаешь ощущать необычайную скукотищу рядом, потому что всё обаяние, всё мастерство разговора крутятся вокруг одной-единственной темы… Ясно какой. И сетевые компании вознаграждают дистрибьюторов отнюдь не за лучшие человеческие качества, не за подвиги проявления человечности и понимания, а исключительно за объёмы сбыта продукции. Причём, за объёмы, сделанные в очень короткие сроки. А быстро, – как правило, нелепо. Отсюда и такое оголтелое рекрутёрство. Качество не волнует, волнуют прибыли. Всё. Но ведь качество даёт ещё больше прибыли, стабильно растущей со временем!

Дистрибьютор бывает неприятен тем, что видит в окружающих исключительно потенциальных клиентов своей сети. И как только обнаруживает, что это не так, откровенно теряет к ним всякий интерес. Большинство (те, кто создали очень негативный имидж сетевому маркетингу) ведут себя именно так, не видя «дальше своего носа».

Стоит дистрибьютор на сцене, а с ним ещё, например, восемь лучших дистрибьюторов года. И спрашивают его, как же он добился таких «успехов», и говорит он о том, как ему было трудно, какое он проявил упорство и настойчивость, но, несмотря ни на что, добился своей цели: чека в размере столько-то денег в месяц. Он не скажет о том, сколько интересных вещей, не касающихся бизнеса, он пропустил (он может даже и не подозревать об их наличии), на сколько очаровательных прелестей жизни закрыл глаза, скольким он поступился ради… Денег? Очень надеюсь, что не ради них, но я чаще видел именно такие цели, по крайней мере, сетевые компании очень часто взращивают именно такую мотивацию. И это далеко от человеческого общения, от дела в стиле тет-А-тет.

В лучшем случае стоящий на сцене рекордсмен упомянет, что помог достичь денежных целей своим подопечным. Но это опять – про деньги. И никто не собирает статистику по достижению всего остального: здоровья, умений и других личных целей.

Самореализация

Реализация в сетевом бизнесе возможна, а вот самореализация – едва ли. Идеальный дистрибьютор для компании тот, который повторяет слова и поступки её президента, своих спонсоров, дублицирует их. Недаром дубликация считается самым важным элементом распространения сетевого бизнеса. Но самостоятельности можно научиться только самостоятельно! Копирование и повторение – это примитивно, это эффективно только на начальном этапе, именно поэтому сейчас столько дистрибьюторов испытывают тесноту в рамках своих компаний. И тогда они создают свои компании. Так случилось и со мной. Вообще, подавляющее большинство сетевых компаний создано именно действующими дистрибьюторами, и они вполне самореализуются, получая тот результат, которого достойны. Но тех, кто созрел до создания своих компаний, чаще всего не без оснований сдерживает огромное количество организационных проблем. А вот тет-А-тет-холдинг поможет такому лидеру создать своё дело, и оно пополнит общий ассортимент товаров и услуг, а лидер тут же получит огромное количество клиентов холдинга в качестве своих потенциальных покупателей.

Дело на всю жизнь

Всё чаще и чаще замечаю среди дистрибьюторов наличие синдрома частой смены компаний. И – что удивительно – люди стали бегать из одной компании в другую не в поисках той неповторимойодной-самой-подходящей, а сознательно меняя одну за другой, стремясь быть первыми в каждой из них, чтобы, как говорится, «снять сливки». И каждая новая компания получается временным прибежищем вместо родного дома. Но во временном здании никогда не делают хорошего ремонта, туда не покупают хорошую мебель, там вообще не создают капитального уюта, потому что знают, что рано или поздно – переезжать. Одна из причин такого положения дел – поведение владельцев компаний, чаще всего российских, следующее из того же самого противоречия: бизнес по-американски (именно в этой стране его создали) в России до конца не приживается, а на создание российского аналога учредители сетевых компаний ещё, видимо, не созрели… И начинают действовать как-то искажённо: терминировать дистрибьюторов или менять задним числом маркетинг-план ради уменьшения выплат уже ставшим высокооплачиваемыми лидерам, которые стремились на вершину именно за такими деньгами.

Пусть я немного гипертрофирую, но получается, что сетевой маркетинг в России эксплуатирует очень хорошие идеи, но из-за подмены ценностей не воплощает их в жизнь во всей своей красоте. У нас с демократией так же получается: она, как и сетевой бизнес, защищает право человека на любое занятие, в том числе на порочное. А тенденция людей грешить вполне сопоставима с тенденцией развиваться, и мы наблюдаем, как, аналогично рекламному лозунгу: «Поддайся соблазну», лидеры-сетевики кричат со сцены: «Я программирую вас на успех!»

Иностранные сетевые компании, разумеется, намного превосходят отечественные в опыте работы «их» сетевого маркетинга. И нецелесообразно конкурировать с ними в этом. Разумнее, логичнее и правильнее среди русскоязычных развивать свою модель народного предпринимательства. Именно её предлагает автор данного труда, называя это делом в стиле тет-А-тет. Оно само по себе, конечно, не гарантирует безгрешности, но особенности его организации, акценты, которые в нём расставлены, стимулируют членов системы к человечности вместо наживы, конечному результату вместо удовлетворения преходящей потребности. Это действительно бизнес с человеческим лицом, цель которого – счастливый человек, а деньги – в списке средств. Дело в стиле тет-А-тет – новый бренд нового дела в новой эпохе, основанный на принципе развития индивидуальных умений человека (чем-то напоминающий земство и самоуправление в России XVII–XIX веков), вместо закрепощающей узкопрофильной специализации капиталистического общества. Как показывает практика моей компании – это одна из лучших экономико-человеческих моделей самореализации человека в современном обществе. И от нас с вами зависит вектор его дальнейшего развития.

 

Рукопись 2008. Глава 14. Жажда свободы

Справедливости ради отметим, что достоинств и преимуществ у сетевого маркетинга на порядок больше, чем недостатков, но мы сделали акцент на вторых, чтобы увидеть подводные камни, наличие которых необходимо учитывать при планировании маршрута к цели: творческой и эффективной занятости населения, культурной самореализации общества.

Фактом остаётся и то, что дистрибьюторы умеют зарабатывать большие деньги при совершенно свободном графике работы и отсутствии формальной ответственности. И при правильной организации процессов иметь большую структуру, которая сама по себе растёт и делает товарооборот.

Общеизвестно, что многие сетевики, далеко не ставшие профессионалами (в узкоспециализированном смысле), зарабатывают действительно очень большие деньги. Такие, и за десятую часть которых наёмный работник пашет с утра до ночи, весь обставленный инструкциями о том, как ему одеваться, выражаться, улыбаться, чесаться, стараться, не выделяться… А сетевик при таких деньгах со своим свободным графиком может позволить себе не только съездить на Канары, прервав собственный рабочий процесс, но даже не поставив на паузу поток вознаграждений за работающую в его отсутствие организацию, но и поощрить путёвкой лучших своих лидеров. Или поселиться на пару месяцев в новом городе для того, чтобы найти в нём новых лидеров. И его партнёрская организация будет как будто сама по себе расти, хотя бы потому, что все видят как много роскошной вольности по сравнению с наёмным работником может позволить себе их верхний куратор. И будут развиваться, понимая, что и они могут достичь такого же масштаба. И ведь достигают, и делают товарооборот, что, конечно, противоречит правилам стандартной наёмной работы, и даже малого бизнеса.