Следующий зал навеял очень тяжёлые воспоминания: он рассказывал о том, чем была наполнена жизнь человека начала века. И ведь мы так жили! То, что сейчас составляет основу жизни – активные игры, познание, путешествия, творческие увлечения – ещё не так давно мало кто мог себе позволить. Половина времени суток уходила на то, чтобы заработать себе на жильё и пропитание на какой-нибудь нелюбимой механической работе, типа биржевого маклера, и несколько часов в день – на дорогу в пробках с выхлопными газами до места службы и обратно. Ещё десять часов уходило на сон и гигиенические процедуры, пара часов – на расслабон (другого слова к сидению перед телевизором с чипсами подобрать затруднительно), а ещё хозяйственные нужды, очереди в магазинах, приготовление еды… Подумать страшно: это всё мы называли жизнью!

Пожалуй, больше всего проблем было от необходимости физически перемещаться на рабочее место к станку или офисному компьютеру: от этого не только возникали безумные «часы пик» на асфальтовых дорогах, но и проблемы гиподинамии, ограниченности мышления, низкой производительности труда и массы всего, что вытекало из этого образа жизни. Сейчас в большинстве случаев можно работать в любом удобном месте: хоть дома, хоть в лесу. Можно развалиться на диване, а можно – катиться на велосипеде (этот вид персонального транспорта до сих пор популярен) и в это время обсуждать рабочие моменты с коллегами или творить.

А сколько было механистичных профессий, не приносящих пользы ни физике, ни психике человека: токари, слесари, кондукторы, диспетчеры, механики, машинисты, водители, уборщики, нотариусы, юристы, сортировщики, пограничники… Нет, конечно, обладатели этих профессий чувствовали себя нужными людьми, но ровно до тех пор, пока существовал спрос на такого рода рабочую силу. В общечеловеческом смысле, скажите, какой смысл, например, в разучивании многочисленных законов и подзаконных актов, чтобы отстаивать чьи-либо интересы в судебных тяжбах? Сейчас мощный интеллект Неосферы на основе конституции автоматически определяет правоту участников спорной ситуации, и более того – предупреждает всех возможных участников таких ситуаций о том, что она может произойти. Следовать предупреждающему совету легче, чем устранять последствия. О судах уже и речи нет: жизнь каждого человека на виду, факты подтасовать невозможно, все «судебные решения» принимаются Неосферой автоматически, за доли секунды в режиме реального времени, без задержек. И моментально сообщаются всем заинтересованным сторонам. Мы даже уже научились учитывать покаяние!

Наша психическая энергия сейчас направлена не на вопросы выживания и служения, а на творчество, отдохновение и постижение. Если ещё четверть века назад на вопрос: «Сколько часов в день ты посвящаешь занятиям для души?» мало кто мог сказать, что он вообще имеет такое время, то сейчас дневной распорядок у большинства людей полностью противоположен. Рутине жизнеобеспечения мы практически не оставили места: скоро всё можно будет решать буквально одним движением мысли, в том числе двигать предметы и писать музыку. В начале века мы уже делали так, например, с помощью пультов управления, которые были отдельными прямоугольными предметами в нашей руке. Сейчас это выглядело бы слишком допотопно…

Самое удивительное то, что мы не стали ленивы! От страхов, связанных с возможным ожирением и отупением в отсутствии физического труда, как в прошлом веке – на сенокосах, жатвах и у станков, – не осталось и следа. Во-первых, наши интеллектуальные помощники: они просто не дадут покоя, если показатели здоровья организма будут иметь даже теоретическую вероятность сбоя. Они у нас теперь как лекари в Древнем Китае: заботятся о здоровье, а не лечении болезней. Во-вторых, оказалось, что отсутствие беспокойства по поводу базовых вопросов выживания и напряжения по поводу ошибок, безопасности и обмана высвобождает огромное количество психической энергии для творчества! Правда, это действует только как синергический эффект в условиях аналогичных процессов окружающих тебя людей. Наконец-то мы дожили до времён всеобщего благоденствия!

 

Рукопись 2008. Глава 23. Ведущая роль культуры в III тысячелетии

Культура в нашем индустриальном обществе больше сотни лет стоит особняком, является хобби, увлечением, необязательным занятием, на которое человеку просто не остаётся времени. Зарабатывание же средств на пропитание, материальное строительство – наоборот – занимает признанное первое и официально чуть ли не единственное место в стремлениях общества в целом, его мировоззрении. При главенстве закона, к совести обращаются всё реже и реже: никто не взывает к ней с экранов телевизоров, никого не интересует на суде раскаяние. И только церковь опирается на человечность – потому-то, как бы мы ни относились к религии, а лелеять её надо. Овеществление символического капитала сделает культуру более осязаемой, она станет ближе и понятнее каждому из нас.

Каждый имеет дело с деньгами, каждый волей-неволей должен изучить их язык, постичь их материю, чтобы преуспеть материально. Изучая симки, постигая их язык, материю, из которой они сотканы, каждый будет стремиться преуспеть духовно.

Духовные ценности войдут в повседневную жизнь, и граждане будут заботиться не только о материальном, но и о духовном достатке.

Духовное и материальное на протяжении многих веков считаются несочетаемыми, несовместимыми, но в реальном мире всё едино и всё сочетаемо. Сосуществование денег и симок – это два крыла птицы, способной летать, две стороны шеста канатоходца, балансирующего на огромной высоте искусства жизни. Смешивать то и другое не стоит, сочетать же – необходимо.

Жизнь состоит не только из материального, которое можно потрогать, увидеть, понюхать, но и из духовного: того, что мы испытываем, ощущаем, осознаём. Живя во время изобилия вещей, многие на себе испытывают наступление эпохи постиндустриализма – вещи перестают играть определяющую роль, теряют своё первостепенное значение, наступает пресыщение ими. Деньги также уступят своё определяющее значение, упования на них станет меньше. Не стоит отставать от эпохи.

Каждый может овладеть некоторым количеством денег, обменяв их на собственный труд. Точно также каждый сможет овладеть некоторым количеством симок, обменяв их на собственное творчество! Тогда цениться и поощряться в обществе будет не только работа (рабство), но и творческий труд.

Как скоро станут повседневностью новые подходы в оценке и использовании символического капитала – неизвестно, но уже сейчас каждый из нас может применять в своей жизни новое понятие, донесённое до читателя в этом коротком эссе. Каждый из нас уже сейчас располагает некоторым количеством символического капитала, скрытого в наших произведениях: стихах и рассказах, картинах и рисунках, песнях и видео.

Каждый раз, когда мы проявляем своё творчество, укрепляем культурную ауру своими действиями, мы зарабатываем символический капитал. Его потенциал растёт в нас с каждым добрым делом, созидательным действом, всем тем, что рождает лучшие состояния в себе и окружающих.

 

Рукопись 2008. Глава 24. Страховка от неудач

Тот, кто хоть раз организовывал свой собственный бизнес, знает какое великое напряжение постоянно сопровождает этот процесс. Увеличивающиеся обороты требуют увеличения оборотных средств, ассортимента, новых рекламных стратегий, улучшений сервиса, изменения свойств или поиска новых товаров и услуг, усиления контроля над сотрудниками и аудита компании. Даже если бизнес растёт, это совсем не означает увеличение личного дохода его владельца. Получается замкнутый круг: когда нет денег, все усилия направляются на их добычу, когда они есть – все усилия направляются на их охрану и преумножение. Жизнь современного города наполнена напряжением и заботами о второстепенном. Кто-то когда-то придумал что-то не так… Когда же, собственно, жить-то, если нет времени даже друг другу в глаза заглянуть?

Дело в стиле тет-А-тет, беря за основу человеческое общение, сводя риски на открытие бизнеса к минимуму, освобождает человека от большинства обозначенных выше бестолковых нагрузок. Беря организационную суматоху на себя, тет-А-тет-компания освобождается от не меньшей суматохи, сопряжённой с профессиональным сбытом, которым в крепкой с ней связке занимаются управленцы-промоутеры. Но почему многие, пытаясь заняться этой деятельностью, так и не дошли до весомого результата? Как стабилизировать дело, основанное не на диктате и подчинении, а на свободе и сотрудничестве? Люди подвержены перепадам настроения, и если сегодня кому-то хочется трудиться, то завтра захочется отдохнуть. А ваша рентабельность зависит от объёмов, ведь расходы, скажем, на персонал и аренду офисов постоянны, а выручка не может быть ниже точки окупаемости.

Конечно, сотрудниками управлять проще, ведь они же наёмные люди и должны выполнять условия контракта взамен на жалование. Но проще – не всегда лучше или эффективнее. Более того, кроме эффектов работы должны быть ещё эффекты жизни, и в этом творческие, свободные профессии преуспевают. Значит, нужно найти ту грань, которая при соблюдении эффективности дела сберегает и жизненные ценности его участников. Ясно, что такие ценности индивидуальны в каждом конкретном случае, и всё же, какими должны быть формальные атрибуты для сохранения этой грани? Ведь внутреннее в немалой степени зависит от внешнего. Оговоримся, что эти атрибуты необходимы для сотрудничества с теми, кто способен воспользоваться их возможностями, в то время как многие предпочтут «старые добрые» условия работы по найму. И это хорошо – обществу необходимы и те и другие, и оно должно быть способно удовлетворить чаяния и тех и других. Итак, перечисляю атрибуты.

1. Условия получения дохода. Если человек не произвёл полезных действий, сейчас или в прошлом, то ему и не полагается награды. Это справедливо, правда? В бизнесе доход зависит от эффективности твоих действий. Планы начисления наград в тет-А-тет-деле должны воплощать в себе этот принцип. Причём они могут сочетать в себе как доходную часть (процент от оборота или прибыли), так и жалование (заработанную плату).

2. Условия поддержания настроя и настроения. Имеются в виду поощрительные меры и периодически проводимые акции. Это могут быть корпоративные путешествия, собрания, праздники, клубные встречи, банкеты и тому подобные, поддерживающие коллективную атмосферу мероприятия. И самое важное – центровая идея, вокруг которой крутятся все события, и видение целевой аудитории, которой эта идея по душе. Бессмысленно развивать дело в стиле тет-А-тет без опоры на какое-либо мировоззрение, идею или видение, иначе это будет уже какое-то другое дело. Управленцам, коль мы опираемся на их творчество, должно хватать огня, способного зажигать искорки в глазах собеседников. А если вся идеология сводится к обогащению, то это уже обычный бизнес, коего сейчас полно кругом.

3. Условия самореализации. Управленцам, имеющим собственные идеи и способным организовать их реализацию, необходимо предоставить условия для осуществления этих потенций. Многих из них останавливает от работы над воплощением идей огромное количество организационных и финансовых вложений, но при условии помощи со стороны тет-А-тет-компании, они согласны взяться за дело.

4. Условия поддержки. Необходим профессиональный деловой инструментарий. Брошюры, каталоги, сайты должны быть совершенны как в смысле внешнего вида, так и содержания. Но важнее инструментария – идея и люди, которые её воспринимают, принимают и передают. Раньше ни типографий, ни видеостудий не было, а суть из уст в уста – тет-А-тет – передавалась. Тем не менее, с помощью инструментария эффективность и точность распространения информации многократно возрастает. Необходимо организационно помогать управленцам в изготовлении нужных им материалов.

5. Условия стабилизации. Компании необходимо гарантировать управленцам, с которыми она сотрудничает, полную стабильность факторов, привлёкших их на начальном этапе (как перечисленных в предыдущих пунктах, так и многих других). В конце концов, дело может быть организовано таким образом, чтобы его можно было передать по наследству.

Первая забота всех участников тет-А-тет-компании сводится к подготовке специалистов (управленцев-промоутеров), их ознакомлению с особенностями дела, ведь секрет заключается как раз в том, чтобы правильно его выстроить. Обучение тысяч человек довольно новому, нестандартному делу – весьма трудная задача, поэтому разумнее всего применить технологию «перекрёстного обучения», в которой основная роль отводится кураторам – людям, которые в деле хотя бы чуть-чуть дольше, чем обучаемый. Учителям надо платить, значит, надо выделять определённую часть прибыли с оборота, который сделают их подопечные: так они будут простимулированы дать им качественную подготовку. Кстати, таким образом решается ещё несколько задач. Во-первых, учитель и ученики становятся реально заинтересованы друг в друге, во-вторых, это обучение не требует инвестиций, так как его оплачивают конечные потребители товаров и услуг, в-третьих, размер вознаграждения может быть несопоставимо выше учительской зарплаты.

Итак, кураторы обучают новых управленцев своим технологиям и технологиям компании (напомню, что за работу своих подопечных они получают комиссионные, поэтому им не только приятен, но и выгоден их рост). Для компании профессиональный набор первоначальных обучающих материалов – важнейший элемент на пути профессионализма её партнёров.

Хорошим тет-А-тет-управленцем может быть тот, кто: а) способен на творческую, предприимчивую деятельность; б) прикладывает усилия для этой деятельности; в) способен творить не только как одиночка, но и в команде; г) любит философию компании, её продукт, услуги, методики; д) желает профессионально самосовершенствоваться; е) занимает активную жизненную позицию. Люди, обладающие такими качествами – первые претенденты на обучение, в общих чертах описанное ниже.