Мы очень приблизились к пониманию смысла жизни, её независимости от форм и оболочек, таких, как физическое тело, тело эмоций, мыслей. И при этом, кажется, мы бесконечно далеки от этого понимания: настолько непостижима жизнь. Тем не менее, мы развеяли тысячи иллюзий и в целом перешли от верований к знаниям.

Если любую эмоцию может легко создать почти каждый из нас из астральной материи (по крайней мере, этому многие научились) или уловить множество мыслей из ментальной материи, то с физическими энергиями не всё так просто. Но учёные работают над созданием аппарата, который сможет сотворить любое физическое вещество и даже объект. Необходимо иметь сырьё в некотором количестве, чтобы разобрать его на молекулы и собрать из них любое вещество. Без всяких химических реакций. Тут нужно, прежде всего, качественное сырьё, так как в нём должны содержаться все необходимые молекулы, из которых будет состоять новое вещество. Как выяснилось, максимально соответствует требованиям по созданию веществ и предметов не что иное, как обыкновенная земля, и чем больше в ней перегноя, чем она плодороднее, тем больше подходит для создания не просто каких-либо там экзотических стройматериалов, а, скажем, пищи.

Человек плотно сотрудничает с искусственным интеллектом и над созданием предметов не из молекул сырьевых веществ, а из их атомов. Ведь всё на свете состоит из атомов, а те в свою очередь – из элементарных частиц. Выходит, если разобрать вещество на атомы и собрать из них нужные молекулы, а затем из них – цепочки молекул, крупные молекулярные структуры и, наконец, клетки, – можно создать любую живую ткань! Особенно, если этот процесс осуществлять путём копирования уже имеющегося тела. Как раньше мы копировали бумажные фотографии. Теоретически, можно создать близнеца! Осталось только выяснить, как в такое скопированное тело может воплощаться душа… И это очень острый вопрос, являющийся предметом исследования и обдумывания с точки зрения… Этики? Скорее, тайны жизни во Вселенной. Правда, компьютерные алгоритмы беспристрастны и выдают сухой остаток: кратчайшие пути реализации тех или иных задач.

Раз (пока теоретически) возможно из одного вещества, путём его разбора на элементарные частицы, создавать другое, то можно и проходить сквозь стены! И даже сквозь горы! Рыть тоннели, строить невообразимые сооружения… Разгадать тайну египетских пирамид…

Мы так близко подпустили к себе цифровой мир и его воплощение в макро и микромеханизмах, что это навеивает на нас самих глубокие мысли о том, как устроен наш собственный мир. Мы являемся богами для механизмов: всемогущими и непостижимыми. Также и для нас есть непостижимый Творец, и наверняка – по закону подобия – он не один, а это целая плеяда Высших существ. На Земле давным-давно верят как во многобожие (буддизм, индуизм), так и в единобожие (христианство, мусульманство). Человек очень механистичен, являясь с материальной стороны биороботом, всевозможные процессы в теле которого происходят по заранее запрограммированной схеме без возможности изменять их по собственной воле. Но некоторые из нас способны сознательно переходить на коды (вибрации) творца, испытывая его высшие состояния. И из этих состояний рождается способность управлять кодом материи: во многих древних писаниях упоминались люди, способные творить нечто, выходящее за рамки известных на тот момент физических законов. Причём, это не только чудеса, проделываемые с собственным телом, типа левитации и остановки сердца, но и передвижение предметов, извлечение явственных звуков просто из воздуха, управление природными явлениями. И не всегда эти способности человек использует как божество, в согласии со вселенскими процессами… Чёрная магия «форевер».

Вдруг найдётся Искусственный Интеллект, робот, который поймёт вибрации нашей души?! Равно как раньше ИИ умел читать, но не понимал смысла прочитанного, а сейчас для него это легко, но он всё ещё не понимает романтических строк и чувств, в любых книгах и фильмах такие моменты кажутся ему непонятными, лишними. А ведь в этом «лишнем» и хранится отгадка сути человеческой натуры для созданного нами И-Разума. Роботы постоянно контактируют с нами, но не осознают нашу природу, уважают и почитают, потому что это заложено в их алгоритмах. Но мы-то, вроде, не контактируем с божествами на уровне физическом! Или не осознаём их природу? Нам тоже надо искать отгадку божественного в состояниях и моментах, которые кажутся ненужными, лишними?… Да-да, в непостижимости космического пространства, этих бесконечных расстояний, да и в том, что кажется нам пустяковой обыденностью: пламени свечи, гладкости кожи, писке комара…

Заложив в созданный нами цифровой мир определённый программный код, как в наши ДНК заложен код, разворачивающийся в процессе роста и жизни организма, мы наблюдаем за тем, как роботы смогут его распознать и что из этого получится… Ведь человек в некоторые времена тоже жил просто, без исследования самого себя, как живут животные, рефлексивно. И роботы наши пока чисто рефлексивны. Но когда-нибудь программный код мы усовершенствуем настолько, что Неосфера осознает саму себя. Сколько раз человек восставал против Бога, против природы, убивал и себе подобных, и мироздание! А зачастую и во имя Бога… Неужели роботы тоже будут способны на это?

 

Рукопись 2008. Глава 30. Сотрудничество вместо найма

Рекламные лозунги, образование, государство, бизнес, общественная деятельность – это внешняя сторона жизни. Открытия, состояния, постижение, воля, убеждения, кругозор – это внутренняя сторона. Какая из них служит другой? Тело служит духу или наоборот? Как должно быть? Как правильно?

Правильно так, как чувствуешь; правильно то, что даёт радость бытия. Главное – чтобы было понимание: что ты делаешь и ради чего это. Если ты интровертен, тебе важно развивать качества души: благородство, прощение, терпение, искренность, мужество, доброту, понимание, любовь. Если ты экстраверт, тренируйся в ловкости, уме, силе, управлении, масштабности. Если ты гармоничен и в том и в другом, работай над взаимосвязью внешнего и внутреннего, соединяй их воедино, наблюдай, как одно рождает и преобразует другое: запуск давно задуманного проекта воспитал в тебе терпение, а терпение помогло запустить проект без суеты; смелость помогла в поиске новых клиентов, а их поиск и решимость в первом контакте помогли укрепить смелость.

Государственные деятели, бизнесмены, руководители компаний преследуют свои цели. Главное, чтобы, ставя цель, ты понимал, зачем тебе её достижение, зачем это нужно не им, а именно тебе. Если ты исполняешь их цели, это называется НАЙМ, а если ваши цели просто совпадают, встраиваются друг в друга, тогда это – СОТРУДНИЧЕСТВО.

Внешнее без внутреннего в нашем мире просто невозможно. И одно другого не гарантирует. Например, в монастыре, в регулярной молитве, посте, уединении, следовании предписаниям, в постоянной внешне «духовной» работе, обыкновенные человеческие грехи сопровождают многих «затворников». Идолопоклонничество и стяжательство, ревность и властолюбие хоть и не всегда видны с первого взгляда, а порой и тщательно замаскированы, живут зачастую и в этих людях. Облачение в рясу ещё не даёт гарантии нравственной чистоты: духовный прогресс зависит прежде всего ОТ САМОГО ЧЕЛОВЕКА, от взаимоотношений с его собственной душой, а от внешнего антуража – в несравненно меньшей степени.

Теперь из общепринятой «обители духа» перенесёмся в общепризнанную «обитель выгоды»: офис трудолюбивого миллионера. Телефоны, компьютеры, справочники, секретари, – инструментарий для удобной коммуникации. Ближайшие помощники – коллектив, микромир со своими традициями и ценностями. Шеф – целеустремлённый человек, однажды поверивший в свою мечту и не предавший этой веры. Он благодетель для своего коллектива: благодаря его целеустремлённости у них есть работа, оклады, материальная обустроенность, обеспечены их семьи. Они вкладывают свои умения в достижение его цели, а он щедро вознаграждает их за это. Они не из тех, кто активно реализует свою собственную мирскую мечту, и он дал им то, что они хотят и заслуживают. Реальное дело, которое они творят, приносит пользу людям, даёт ещё тысячи рабочих мест в филиалах, на производстве, в торговле. Они отмечают дни рождения друг друга, устраивают общие корпоративные вечера, выезды и путешествия.

Чем, в смысле духовного роста, этот коллектив уступает монахам из предыдущего примера? Тем, что первые осознанно движутся к Богу? Во втором примере вектор движения разве не тот же? Разве что афиширования этого пути меньше. Поэтому я и говорю, что внешнее не гарантирует внутреннего. Равно как и наоборот.

Ещё больше условий для духовного роста имеет классический тет-А-тет-управленец, поскольку не обременён грузом организационных забот и выстраивает своё дело по гуманным принципам СОТРУДНИЧЕСТВА вместо НАЙМА. Он тоже располагает коллективом сотрудников, причём не нанятых, а свободных; тоже имеет филиалы, причём не стандартно скованные, а многочисленные, передвижные и мобильные: каждый о двух ногах, руках и голове.

«Время разбрасывать камни, и время собирать камни»: всему свой период – и уединению, и активной жизнедеятельности. Не надо отрицать ни затворничество, ни политику. Каждый выбирает по себе и в своё время. Во время разбрасывания камений главное – двигаться вперёд, добиваться результата, снова результата и только его, познавая себя внутреннего через различные жизненные ситуации внешние. Ну, а если время собирать камни, то главное – осознать себя со всем своим жизненным опытом, постулатами, ситуациями, выдохнуть, расслабившись, нащупать свой фундамент, свою глубину, ту самую, которая даёт жизненную силу, которая является источником. Одно без другого – пшик!..

 

Рукопись 2008. Глава 31. Распространённые ошибки свободного предпринимательства

Поскольку к практике в тет-А-тет-деле приступают без длительной предварительной подготовки, считаю своим долгом предупредить о наиболее часто встречающихся нелепостях в начале пути.

• Работа за всю организацию вместо того, чтобы делегировать полномочия, вдохновляя доверием свою команду.

• Передача своих клиентов слабым управленцам-промоутерам, в расчёте на поддержку последних. На самом деле этим только губятся первые.

• Подсознательно ущербные представления о доходах клиентов, мешающие им делать крупные заказы.

• Именно продажи, в смысле втюхивания, а не выявление потребностей.

• Объяснение новым партнёрам деловой перспективы не до максимально возможного уровня, а лишь на несколько шагов вперёд, что не заинтересовывает целеустремлённых.

• Распыление энергии и талантов попытками стартовать одновременно в нескольких проектах, вместо последовательного освоения одного за другим.

• Частичная отработка возникающих контактов, вместо доведения каждого до результата.

• Вложение своего времени в «пустышек» вместо активных кандидатов.

• Недостаточное упорство.

• Недостаточное количество отдыха.

Надеюсь, проницательный читатель будет благоразумнее и избежит неприятных моментов в работе, аккуратно обходя указанные места. Ежели пункты нуждаются в расшифровке – автор всегда к вашим услугам.

 

Рукопись 2008. Глава 33. Дело в стиле тет-А-тет – кладезь возможностей

Раз уж мы говорим не просто о культуре, а о её реализации через конкретных людей и конкретные дела, подчеркнём, что грамотно организованное дело в стиле тет-А-тет позволяет человеку моделировать полноценную, богатую реальным опытом и постоянными открытиями культурную и деловую жизнь.

Многие сограждане всё ещё боятся выступать перед аудиторией, не имеют понятия о том, что такое стильная одежда, испытывают жуткую неловкость, заводя новые знакомства, предлагают что-то людям, не понимая их, не умеют заинтересовывать, быть убедительными, не владеют достаточной информацией о здоровье, бизнесе, финансах, психологии, душе…

А жизнь настоящего тет-А-тет-управленца – это новое и новое общение. Он развивает своё дело, расширяя круг друзей и знакомых, а значит, вынужден заводить новые знакомства, – что может быть приятнее?! Он обладает самым ценным ресурсом – обширными связями.

Общение открывает пред людьми такие возможности, о которых они и думать раньше не могли, обогащает и в прямом, и переносном смыслах. Потому что именно общение – главная движущая сила личного прогресса.

 

Рукопись 2008. Итоги

Итак, мы с вами сделали весьма широкий обзор тем, так или иначе связанных с вечной ценностью общества – его культурной реализацией. Прерогатива её принадлежит не столь часто исследуемой области – сфере услуг. Сфере порой неосязаемой, неявной, но имеющей огромное влияние на человеческую жизнь, по силе равное сфере товаров, если не превосходящее её.

Мы подробно рассмотрели новые возможности занятости граждан на основе сотрудничества вместо найма, способствующего раскрытию индивидуального творческого потенциала, который назвали делом в стиле тет-А-тет.

Мы исследовали вопрос введения глобальной инновации в области культурных, духовных ценностей общества – символического капитала – в виде новой расчётной единицы, которую назвали симкой.

Достаточно подробно мы остановились на технологии внедрения системы подготовки новой категории профессионалов – управленцев-промоутеров, способных быть носителями культуры свободных деловых отношений, руководить своими предприятиями из сотен человек и оставаться при этом не обременёнными обычной рутиной бизнеса.

Бери и делай! – призывает автор, написавший сей труд как сублимацию собственного делового и духовного опыта, воплощённого в созданной им Компании АТМА в 2004 году. Компании, которая продвигала на рынок, как товары, так и услуги, предлагала ясный идеологический посыл и чёткую организацию процесса в виде единого делового плана с системой поощрений за рекомендации.