(ТРИЛЛИОНЕР ИЗ КЫРГЫЗСТАНА)

1. Времени мало, бежим!

В среднем человек живет 2,3 миллиарда секунд/мгновений.

Успеваем ли мы за это время кем-то стать, оставить после себя заметный след, принести значимую пользу обществу, что-то построить (город, государство, систему, мечеть, мост, библиотеку, космический корабль и т. д.), кого-то достойного воспитать (детей, учеников, студентов), сделать благие дела и вообще прожить жизнь полно и со смыслом?

Давайте взглянем на жизнь современного человека, который прожил примерно 1,15 миллиарда секунд, к своим 37 годам успел получить определенное образование, естественно, поработать и, как видно из приведенной ниже таблицы, кое-чего добился в жизни.

Жизнь в цифрах

Итак, как видно из таблицы, первые 20 лет своей жизни человек не приносит ощутимой пользы обществу в тех смыслах и значениях, о которых я пишу, так как он в основном сам является потребителем помощи и в этот период сам встает на ноги, учится и развивается. Системно и масштабно человек может себя реализовывать только после получения знаний, опыта, постоянного самосовершенствования, привития себе новых навыков и способностей.

Отсюда явствует, что чем больше активов и ресурсов под вашим управлением, тем больше у вас ответственности и возможностей оказывать позитивное воздействие на большее количество людей. Однако, даже при обладании всем вышеперечисленным, отсутствие а) человеческих ценностей, б) четко поставленных целей, в) продуманных формулировок миссии и видения, г) финансовой грамотности — может нанести вред не только вам самим, но и вашей компании, обществу, окружающей среде и стране в целом.

Я оцениваю свою жизнь и свое воздействие, полезность моей жизнедеятельности количеством получивших/получающих пользу людей, которым стараюсь постоянно помогать развиваться, расти, становиться лучше, умнее, сильнее, опытнее, профессиональнее, богаче, воспитаннее и счастливее.

Здесь не учитываются те люди, которым мы помогли незначительно, например: перейти пожилому человеку через дорогу или выручить деньгами до зарплаты. Мы подразумеваем те случаи, когда системно и позитивно воздействуем каждый день/месяц/год на людей, наших выгодополучателей: семья и родственники, подчиненные и сотрудники, ученики и другие, так или иначе зависящие от нашей деятельности люди или просто получающие пользу, выгоду, а также все те, с кем взаимодействуют наши сотрудники или кому приносят пользу продукты и услуги нашей компании.

Оцените свою жизнь, сколько людей получают пользу от вашей жизнедеятельности? Включите всех, кому вы регулярно ежедневно, еженедельно и ежемесячно в чем-то помогаете. Какая бы цифра у вас ни получилась, подумайте: это все, на что вы способны? Это именно то количество людей, на которых вы можете позитивно воздействовать? Полученное вами образование (4–6 лет в вузе) и все знания, приобретенные на тренингах и семинарах, в которых вы участвовали, дают вам именно такой результат?

Уверен, вы можете расширить свой круг воздействия. Скорее всего, где-то есть люди, которым вы внутренне давно хотите протянуть руку помощи, заключить мир, дружбу, но вы откладываете это на потом, ждете удобного момента. Хотя нет удобнее момента, чем начать делать это прямо сейчас!

Если вы производите лекарства (разумеется, речь о качественных), то все покупатели — выгодополучатели вашей жизнедеятельности. А здоровье и благополучие одного члена семьи положительно сказывается на всей семье, поэтому членов семьи также считаем выгодополучателями.

Приведу два ярких примера:

— Стив Джобс стал одним из тех, кто положительно воздействовал более чем на 1 миллиард людей, благодаря продукции компании Apple. Действительно, продукция Apple пользуется большим спросом и облегчает жизнедеятельность многих людей, особенно профессионалов из разных областей.

— Владимир Путин, который своими уверенными действиями в мировой политике фактически предотвратил или отсрочил угрозу Третьей мировой войны в Сирии, оказал позитивное воздействие более чем на 1 млрд жителей планеты, ведь не зря журналы Forbes и Times назвали его Человеком года в 2013 г.

Я — управляющий Триллионер, руковожу крупными финансовыми учреждениями, не являясь их собственником, и уже который год я всегда стремлюсь успеть сделать и многого добиться в относительно короткий срок. Я быстро разговариваю, быстро ем, быстро пишу, мне важно сразу записывать свои идеи, я быстро думаю, оперативно принимаю решения и стараюсь быстро претворять в жизнь какие-то идеи, которые мне подсказывает внутренний голос. Я не боюсь делать ошибки, я радуюсь им, принимаю их как налог за свой «ген скорости», но на будущее делаю правильные выводы, чтобы избежать повторных. Есть замечательное высказывание одного мудреца: «В спокойном море невозможно стать опытным и отважным мореплавателем»! Поэтому изменяйте что-то уже сейчас, не откладывайте!

2. Миссия, смысл жизни

Итак, в чем смысл вашей жизни? В чем ваша миссия?

Такой вопрос был задан мной примерно 50-ти людям за последние 2 года. На вопрос о смысле жизни все отвечали по-разному, многие не могли дать внятного ответа, а если и отвечали, то их ответ был похож на набор каких-то слов и выражений, чужих мыслей. Справедливости ради надо сказать, что встречались и те, которые отвечали уверенно, точно зная, чего хотят, однако и их ответы сводились к чему-то узкому и достижимому в краткосрочной перспективе (при желании). Людям не хватает смелости, здоровых амбиций и долгосрочной ориентации. Из 50-ти, может, только 3–5 человек более или менее сумели выразить, в чем они видят свое предназначение. И даже им, на мой взгляд, стоит совершенствовать свою миссию, так как с каждым годом мы становимся умнее и мудрее, соответственно, миссия может и должна улучшаться, шлифоваться.

Компании, которые нацелены на долгосрочную устойчивость, рост и прибыльность, имеют свое видение и миссию. Хорошо продуманная миссия компании — без срока действия, так как миссия завершается в момент ликвидации или тотальной реорганизации компании. Грамотно сформулированная миссия никогда не будет выполнена на 100%, человеческих 2,3 миллиарда секунд на это просто не хватит. Видение, как правило, привязано к определенному периоду — 5, 20 и более лет. Страны ставят перед собой более долгосрочные цели на 30–50, а то и 100 лет.

Вот пример миссии и видения одной российской компании:

Миссия компании — интеграция трудовых мигрантов из Средней Азии в российское общество путем предоставления финансовых и консультационных услуг.

Видение компании — к 2020 году компания будет обслуживать более n трудовых мигрантов в Российской Федерации, которые изменят свой имидж и репутацию в лучшую сторону, будут хорошо владеть русским языком, уважать законы, культуру и традиции российских народов. Мигранты станут цивилизованной и более профессиональной трудовой силой, приносящей ощутимую пользу экономике России и экономикам своих стран.

Не откладывая на потом, возьмите и напишите миссию своего бизнеса, компании. Если вы не имеете своего бизнеса, являетесь одним из менеджеров или сотрудников и у компании нет четко сформулированной миссии, напишите письмо руководству компании (даже можете постараться накидать свои проекты миссии) и попробуйте в своем письме отразить, почему важно, чтобы у компании была миссия, и почему эту сформулированную миссию нужно доводить до всех сотрудников. Качество бизнеса/компании существенно изменится, когда до людей грамотно донесут миссию. Поверьте, даже когда у компании есть и миссия, и ценности, и видение, довести их до понимания всех сотрудников — это колоссальная работа. Это огромный и постоянный труд менеджмента, но при правильной реализации он даст свои плоды в долгосрочной перспективе.

"The BMW Group is the world's leading provider of premium products and premium services for individual mobility".

«Группа BMW является мировым и лидирующим поставщиком продуктов/товаров и услуг премиум класса для индивидуальной мобильности».

Впервые миссия компании BMW была сформулирована более чем 50 лет назад, а может, и еще раньше. Результат налицо: миллиарды людей знают этот бренд, миллиарды уважают этот бренд и ценят машины этой компании, сотни миллионов мечтают о машинах этой группы, а еще сотни миллионов пользуются ими.

Поэтому обязательно напишите письмо руководству. В худшем случае ваше письмо просто затеряется или окажется в урне. А в лучшем? Знает лишь Всевышний.

Именно грамотно сформулированная миссия помогает нам, всем менеджерам и отделам в компании, выстроить пирамиду, функциональную структуру организации, понять свою роль в цепи, поставить, исходя из видения и миссии, стратегические цели и задачи, определить ответственных и установить сроки. Определение всего этого требует проведения собраний по стратегическому планированию (к примеру, один раз в год, а лучше — два раза в год). В течение года нужно «сверять часы». Корректировать курс движения компании необходимо как можно чаще и в идеале очень небольшим составом в 3–5 человек, лучше даже 3. При этом все зависит от типа бизнеса, его размеров, темпов внедрения инноваций, технологий. Каждое новое изменение в компании, в ее продуктовом ряде предполагает изменения бизнес-процессов практически во всех отделах. Очень важным моментом в финализации формулировки миссии играют собственники и акционеры компании. Не ленитесь, привлеките их самое серьезное внимание, они должны изучить все основательно, задать вам вопросы и только потом, тщательно все обдумав, дать свое утверждение. Согласие собственников с миссией — принципиальное условие.

Итак, видение определяет, где мы (компания) хотим быть через n-ое количество лет. Здесь очень важно указать качественные и количественные показатели, которые необходимы вам для измерения ваших будущих достижений.

Миссия отвечает на вопросы: кто мы, что мы и каким образом мы будем достигать описанного нами видения?

Если у вас в компании дела идут хорошо, показатели отличные, то желающих присоединиться будет немало, использовать вашу инфраструктуру для продвижения якобы взаимовыгодных новых продуктов будет много, то есть сама жизнь и ваша компания (сотрудники и партнеры в том числе) будут постоянно предлагать варианты, делать вызовы, которые должны бы существенно улучшить ваш бизнес, сделать его более прибыльным. Не торопитесь с ответом. Чтобы принять решение, всегда обращайтесь к формулировке своей миссии и своего видения. Лучшей опорой относительно новой бизнес-идеи будут выступать ваши миссия и видение. Если ваши сотрудники и партнеры предлагают вам идеи, которые не соответствуют вашей миссии и не прописаны в ней, не принимайте их! А если уж возникнет что-то очень стоящее, то сначала обязательно внесите корректировки в свою миссию и видение, согласуйте с собственником бизнеса и только потом делайте. Изменить миссию означает поменять и бизнес-модель, а это может быть осуществлено только с согласия собственника.

Человек вдвойне счастлив, когда его миссия на работе и миссия личная, персональная очень похожи/идентичны, так как тогда работа перестает быть работой, она становится удовольствием, созиданием, и, соответственно, результаты также будут превосходными. Любое дело, в которое человек вкладывает душу, приносит благодать и порой невообразимые результаты.

Поэтому вместе с бизнес-миссией вам необходимо сформулировать свои личные цели и собственную миссию. Давайте возьмем и сейчас распишем их для себя (подробнее об этом читайте в книге Дж. Лоэра, «Перезагрузка»).

Абсолютная цель (2014–2034) — стать созидающим и социально-ответственным предпринимателем региона, поднять духовный, экономический и социальный уровень людей региона с населением 100 миллионов человек, положительно способствовать росту ВВП на душу населения до 30 000 долларов США (по меркам 2013 года) к концу 2034 года. Все эти планы реализовать через международную кооперацию, грамотную дипломатию, взаимовыгодные инвестиционные соглашения, привод ноу-хау и развитие науки, а также путем ответственного использования природных ресурсов. Реформировать бизнес-среду и весь центральноазиатский регион и создать в своей стране и регионе «Островок совершенства», благоприятное место для инвесторов, для трудовой и созидательной деятельности, семейной жизни, творческого отдыха, где пенсионеры со всего мира мечтали бы получить статус резидента, чтобы приобрести клочок «земного рая», а молодые лидеры приезжали бы в страну, чтобы вдохновиться примером социально-ответственного бизнеса. Принести мир и процветание стране и соседям через укрепление веры в Единого Бога и обретение смысла жизни, улучшение образования, науки, культуры и сохранение общего дома — планеты Земля.

Абсолютная миссия (1.01.2014) — я хочу вдохновить 1 миллиард людей со всех континентов силой своей веры, своим примером, справедливостью, созиданием, правильным отношением к жизни, к другим, к окружающей среде, а самое главное — способностью построить устойчивое, безопасное, счастливое, справедливое, духовно богатое общество «Островок совершенства» за относительно короткий срок (20 лет), а также исключительной способностью привлекать, объединять людей и бизнесы региона и настраивать их на общее созидание во благо всему человечеству, с Божьего на то благословения.

3. Финансовая и социальная ответственность

Какие обороты/активы под вашим управлением, какую часть прибыли вы направляете на помощь другим, кому и как вы помогаете? Если есть деньги на благотворительность, то чаще всего люди прибегают к легкому способу распорядиться ими: взять раздать бедным и считать себя благородным и щедрым. Это все хорошо, а приносят ли такие действия пользу нуждающимся в долгосрочной перспективе? Насколько устойчивую базу и долгосрочную перспективу имеет такая благотворительность и изменит ли она жизнь нуждающегося? И будет ли такое использование ресурсов помогать вам в достижении ваших абсолютных целей и миссии? Является ли такой подход устойчивым и ведет ли это все к лучшим и качественным изменениям? Существуют эффективные способы распоряжаться своими активами, приумножать их, чтобы в конечном итоге от каждого из нас было в сотни и тысячи раз больше пользы.

Когда вы будете зарабатывать, помните, что в мире на сегодняшний день более 3 миллиардов людей ходят с протянутой рукой, они бедствуют, им нужна ваша поддержка, ваши знания, внимание, опыт, пример, вдохновение, а самое последнее, что им нужно, — это ваша материальная помощь, хотя они считают, что, получив средства к жизни, станут богаче и счастливее, но это не так. Чаще всего радость от наличия достаточного количества денег длится час, день или несколько дней, месяц. Давайте делать то, что изменит самого человека, ситуацию в корне, и чтобы наша помощь не была похожей на болеутоляющую таблетку. Дабы найти нуждающихся в вашем внимании и в вашей помощи людей, не нужно лететь в Африку, они есть повсюду. В США, в стране, где уровень благосостояния считается высоким, более 46 миллионов людей находятся за чертой бедности.

Дабы помочь другим, вам нужно зарабатывать много денег. Тогда вы сможете нанять сотни профессионалов, обучить тысячи новых будущих профессионалов, мобилизовать ученых, чтобы все они работали в соответствии с вашей правильно сформулированной миссией — могли изобретать, созидать, творить добро, приносить благо и делать людей счастливее!

К примеру, я хочу, чтобы наша компания и я лично зарабатывали много денег, выполняли свою работу качественно, подходили к ней ответственно. Ведь мы несем социальную ответственность перед собственниками, сотрудниками, клиентами, потребителями, обществом и государством! Поймите правильно, деньги нужны не потому, что «хочется денег». Нет, хочется иметь больше инструментов, средств и возможностей, чтобы строить и созидать для других. Деньги нужны, чтобы инвестировать их в способных и трудолюбивых детей (людей), которые и после нас смогут созидать и передавать, делиться своими возможностями, знаниями и навыками с другими. Стратегическая филантропия и добровольное распределение части богатства в обществе предполагают один простой подход: подарить человеку удочку и научить ловить рыбу. Естественно, лучше дарить человеку удочку, нежели рыбу, иначе, насытившись ею сегодня, завтра он снова будет голодать.

А вот как можно больше заработать, что нужно и можно делать с прибылью, куда и как инвестировать, на что тратить, где брать дополнительные средства на развитие, где хранить деньги, как идти на риск — ответов на все эти вопросы мы не знаем, а если и знаем, то нашим знаниям не хватает системного подхода, порядка. Нам всем нужно совершенствовать свою финансовую грамотность. Это и многое другое я попытаюсь вместе с Шамилем Аляутдиновым раскрыть в отдельной книге.

Свою социальную ответственность вы не можете отделить от своей миссии, так как и то и другое связано между собой. Цели надо прописать, о них нужно всегда помнить, думать, при необходимости корректировать. Каждый день прочитывайте формулировку своей миссии и свои цели и просите у Всевышнего Божественного благословения на реализацию задуманного, запланированного. Формулируйте свою мольбу детальнее, насколько это возможно, закладывайте в формулировке важные и желаемые пункты. Повторяйте чаще, запишите себе на диктофон/телефон и слушайте, когда есть свободное время.

4. Часть моей мольбы-дуа

О Всевышний, пусть компании и проекты, которые я буду возглавлять, дают хорошую прибыль. Позволь мне выделять из этой прибыли нужную часть для финансирования социально важных проектов, позволь мне взращивать достойные кадры, этичных и результативных профессионалов. Дай мне доброты, чистоты сердца, силы духа, воли и смелости. О Аллах, оберегай меня и моих близких от потрясений, болезней и бед, от действий недругов. Убереги меня и моих близких от зависти и враждебности других людей. Дай мне возможность созидать, строить мир, дружбу, привносить согласие, позволь мне выступать миротворцем, используя свое красноречие, умение вести переговоры на высоком уровне в экономической и социальной сферах. Дай мне ясного и креативного ума на протяжении всей жизни, возможность познавать каждый день новое и дай мне жизненных сил реализовывать свои идеи. Дай мне новые таланты и способность творить добро, приносить пользу, передавать свои знания и опыт, накапливаемую мудрость нуждающимся. Прошу тебя, Господи, сделай так, чтобы никакие богатства, никакие материальные блага, власть и все, чем Ты меня еще наделишь, не сбили меня с истинного пути. О Аллах, сохрани и приумножь мою веру и помоги мне изменяться в лучшую сторону. Пусть я смогу реализовать огромные и значимые для миллионов и миллиардов людей полезные проекты и в то же время всегда буду помнить о вечном мире, помоги мне удерживать баланс во всех своих делах.

Позволь мне стать самым мудрым, ответственным и успешным предпринимателем, сильным и созидающим, который укрепит веру в Единого Бога, принесет знания, мудрость, опыт, экономическое и социальное развитие, улучшит благосостояние людей. Дай мне жизненных сил и энергии выстроить цивилизованное, прогрессивное, богатое, нравственное, верующее общество, и прошу, сделай так, чтобы люди, которых Ты, Господи, дашь мне под мою ответственность, стали счастливыми в обоих мирах. Дай мне возможность выстроить взаимовыгодные отношения с бизнесами соседних стран и стран Таможенного Союза и сделай так, чтобы все недруги стали друзьями, верными, лояльными. Растопи души и сердца всех людей, кто соприкасается и будет соприкасаться со мной, донеси им мои лучшие помыслы, сделай так, чтобы ни у кого не возникали плохие мысли, что я могу быть опасным для них, пусть понимают, что я хочу делать добро и созидать, хочу вовлекать в этот процесс всех, кто пожелает и будет готов к этому. Я верю, что Ты, Господь миров, создал всех людей с различными способностями и талантами, так позволь мне объединять людей, чтобы созидать вместе большее и лучшее.

Всевышний, дай мне много хороших, искренних, порядочных, верных и верующих друзей, соратников, товарищей, партнеров, коллег, единомышленников и сторонников. Сделай так, чтобы они, будучи рядом со мной, трудясь вместе со мной, верили в меня, в наши общие замыслы и были преданы тем истинным ценностям, которые нас объединяют. Пусть они, друзья, мои соратники, товарищи, партнеры, коллеги, единомышленники и сторонники получают мудрость и знания каждый новый день и находятся со мной на одной волне. Дай им счастья в этой жизни через созидание и благие дела и дай им место в Раю, в мире вечном. Оберегай их, даруй им здоровье, исцеление от болезней, терпение в испытаниях и счастье их семьям. Аминь.

Триллионер из Кыргызстана