Перевербовка.

Существует несколько вариантов расширения и масштабирования сетей.

Можно выбирать талантливых людей, обучать их, помогать им строить сети.

А можно вербовать уже готовых лидеров с уже сформированными командами. Специфику перевербовки, применяемой в спецслужбах здесь я приводить не буду, расскажу только о перевербовке в системе МЛМ.

Существуют три основных условия перевербовки.

1. Маркетинг.

2. Спонсор.

3. Продукт.

1. Что касается маркетинга, здесь важно показать, что с приложением тех же усилий можно достигать бОльших результатов. Здесь важны личностные параметры: В этой структуре ты достиг своего потолка. Теперь ты можешь развиваться только «вширь»! А у меня будешь расти вверх. Далее, я найду для тебя и твоей команды точку приложения сил. Вы сможете работать и получать результат. Тобой не занимаются так, как следует. От твоей команды можно получать, куда большие результаты. И использовать тебя и команду с куда большей эффективностью. Есть определенные технологии и возможности, которых ты пока не знаешь, но, используя их мы с тобой достигнем невиданных результатов.

2. В отношении спонсора важен почти исключительно «я» -фактор.

«Я доведу тебя до результата». Я помогу тебе достичь показателей. Посмотри, как у меня все хорошо. Так вот, у тебя будет не хуже. Я довожу любое дело до результата. Мы с тобой сработаемся. Это даже не скрипты, это простоопределенные направления беседы. Каждое направление можно развернуть в целый разговор.

3. Продукт. И легенда о продкуте. Тут все говорит само за себя. Нужен сверхкачественный продукт. Либо подобающая легенда, превращающая обычный качественный продукт в сверхкачественный.

Если все эти три параметра совпадают, и наличествуют, перевербовка проходит без особых сложностей. Но! Есть одно но! Завербовать можно только неуспешного, нереализованного лидера. Его, пожалуй, нельзя назвать неудачником, раз он все же сформировал свою команду, но, успешного лидера с хорошим доходом, хорошо обеспечивающего свою команду, перевербовать очень сложно. Невозможного нет, но здесь уже нужно работать по особенностям личностной уязвимости. А это отдельная, большая и серьезная тема.