Я нашел полезными всего лишь несколько из книг и организаций, которые могут помочь в применении «Кодекса руководителя» в жизни и бизнесе.
1. К фрагменту «О здоровье и пользе физических упражнений»
Встречаясь каждый год со многими менеджерами высшего ранга и старшими руководителями, я понимаю, что эта тема совершенно не разработана. Компании иногда начинают управлять нами или противодействовать нашему управлению собой так, что здоровье дает серьезные сбои. В своих путешествиях я обнаружил интересных специалистов, которые помогают достичь благотворных перемен в жизни руководителей.
Джо Диллон
Джо — сильный оратор, о нем я много слышал на симпозиумах ТЕС. Наконец встретил Джо и понял, почему менеджеры высшего ранга под его руководством достигали результатов, изменяющих их жизнь. Его простой и прямой подход дал ему взгляд и энергию тридцатилетнего (ему уже за пятьдесят) с мудростью и опытом старца. Его клиенты — главы корпораций и президенты, газетные издатели и телевизионные продюсеры, футболисты-профессионалы и чемпионы мира и Олимпийских игр.
Джо Диллон
2790 Skypark Drive, Suite 112
Torrance, CA 90505
310-257-0000
«Вкус к жизни — Поваренная книга». Любимые рецепты Майкла Милкена, победителя в борьбе против рака».
Я встретил Майкла Милкена, когда ему поставили диагноз «запущенный рак простаты» в 1993 году, и был изумлен, когда он рассказал мне о высоком проценте руководителей, которые умирают от рака. Его книга предлагает принципы отбора пищевых продуктов, помогающих бороться с раком. Повар Бет Гинсберг помог превратить диету, предназначенную для борьбы с раком, во вкусную и здоровую пишу, настоящее кулинарное удовольствие. Доходы от продаж книги поступают в некоммерческую Ассоциацию лечения рака простаты. Книга была издана «Тайм-Лайф» в 1998 году.
2. К фрагменту «О главных заботах руководителя»
Самурай «из боязни подвергнуться всеобщему осуждению должен был обеспечить себя и членов своего отряда должным образом», обучить их таким навыкам, которые позволяли, оставаясь незаметными, вносить замешательства в людскую толпу. Сегодняшний динамичный рынок предъявляет еще более жесткие требования к необходимости быстрого изменения навыков и умений. Лишь одна из компаний впечатлила меня на рынке образования. Ее имя — «Вселенная Знаний».
«Вселенная Знаний»
Цель «Вселенной Знаний» состоит в обеспечении равных возможностей обучения для индивидуумов и корпораций. Корпорация предлагает очень широкий объем услуг и тесно связана с мировыми лидерами индустрии развлечений, телевидением и компаниями высоких технологий. Ежегодные доходы от компаний, инвестором которых или даже собственником является «Вселенная Знаний», составляют более миллиарда долларов. Экономические связи и финансовые ресурсы дают «Вселенной Знаний» существенные преимущества, и корпорация преследует цель стать лидером на глобальном рынке образования и обучения.
«Вселенная Знаний»
150 Shoreline Drive, Redwood City,
CA 94065, 50-628-3000, www. knowledgeu. com
3. К фрагменту «Об образовании»
Кодекс поощряет изучение такого направления работы с персоналом, как ответственность за поддержание образовательного уровня всех руководителей. Книг и доступных образовательных центров слишком много для того, чтобы упомянуть их здесь все. Я предлагаю только две организации, которые считаю самыми полезными для выработки постоянных стимулов к работе.
«Вехи образования»
Корпорация «Вехи образования» предлагает программы и учебные планы индивидуумам и организациям, общинам и институтам в ста городах мира. Их программы предполагают новый подход к планированию и технологиям принятия решений, методики, которые позволяют думать и действовать, не используя традиционные подходы. В результате участники изменяются и раскрывают свои природные способности, достигая значительного превосходства, и раскрывают новые возможности для эффективного воздействия на окружающих. Около 100 тысяч людей участвуют в этих программах ежегодно, делая «Вехи» одним из самых больших и разнообразных специализированных «университетов» в мире.
Landmark Education, 353 Sacramento Street,
Suite 200, San Francisco, CA 94111
www. Landmark-education. com.
Институт Духовных наук (IONS)
Основанный Эдгаром Митчеллом как результат Прозрения, которое он испытал после полета на Луну, институт был в центре исследовательской деятельности и образования в областях человеческого сознания и духовного потенциала в течение двадцати пяти лет. Изучая это научными методами, ученые стремятся отбросить предубеждения и выявить самые тонкие явления. Также проводят и поддерживают работы по исследованию таких научных категорий, как восприятие, вера, внимание, намерение и интуиция. Они достаточно смелы, чтобы браться за изучение явлений, которые не вписываются в обычную научную модель.
Institute Noetic Sciences
475 Gate Five Road,
Suite 300 Sausalito,
CA 94965 800-383-1394,
www.noetic.org
4. К фрагменту «О непрерывности образования»
Поощряются встречи лидеров-самураев с теми, кто достиг больших успехов в обучении и умеет давать критический анализ собственных достижений. Поездки в одиночку могут оказаться сложными даже для наиболее последовательных приверженцев кодекса. Лучше предпринимать поездку группой равных по рангу. В каждом городе сейчас уже есть несколько разнообразных групп руководителей, но наиболее полезна организация, известная как Исполнительный комитет.
Исполнительный комитет (ТЕС)
ТЕС был основан в 1957 году для решения задачи увеличения эффективности и продолжительности жизни руководителей высшего ранга (CEO). Сфера деятельности ТЕС постепенно расширялась. Сейчас, например, разработана программа «Ключ к руководству» для вице-президентов крупных компаний.
Сегодня членство в ТЕС охватывает весь мир, в нем состоят тысячи руководителей компаний (с оборотом от 750 тысяч долларов) в столицах и промышленных районах во всем мире. Члены ТЕС собираются ежемесячно небольшими группами, чтобы послушать выступления приезжих ученых по интересующему вопросу, а также предпринимают самостоятельные поездки, встречи и консультации, непрерывно совершенствуя свои лидерские и жизненные качества.
ТЕС 5469 Kearny, Villa Road, First Floor
San Diego, CA 92123-1159
800-274-2367
5. К фрагменту «О применении знаний на практике»
По стратегии руководства есть много книг и специальные курсы обучения, например в университете Джона Хопкинса. Следующие работы я считаю классическими, которые должны удовлетворить любого руководителя:
— Портер Михаил. Завоевание преимущества в конкурентной борьбе. New York: Free press, 1985.
— Окме Кеничи. Мнение стратега. Нью-Йорк: Mc-Graw Hill, 1982.
— Тзу Сан. Искусство войны. Любой перевод.
— Минтиберг Генри. Процесс стратегии. Нью-Джерси: Prentice Hall, 1991; Вершины и провалы стратегического планирования. New York: Free press, 1994.
6. К фрагменту «Еще раз о смерти»
По поводу раздела, который является основой и завершением книги, хочу дать несколько рекомендаций для тех, кто заинтересовался вопросами жизни и влияния смерти. Перечисленные ниже книги непривычно видеть на столе менеджера. Но ведь и проникновение в «Кодекс руководителя» — непривычный путь.
— The Dalai Lama. Искусство счастья. Нью-Йорк: Riverhead Books, 1998.
— Albom, Mitch. Вторники с Мори. Нью-Йорк: Doubleday, 1997.
— Bercholz, Samuel and Kohn, Sherab Chodzin. Вхождение в поток. Boston, Shambhala, 1993.
— Goss, Tracy. Последнее слово власти. Нью-Йорк: Doubleday, 1996.
— Harman, Willis and Hormann, John. Творческая работа. Indianapolis, Schweisfurth Foundation, 1990.
— Peck, M. Scott. Барабаны различий. New York: Simon and Schuster, 1987; или Road Less Treveled. New York: Simon and Schuster, 1978.
— Watts, Alan. Тао: Wafercourse Way. New York: Random House, 1977.
7. К «Эпилогу»
Прошло семь столетий, а поездка все еще продолжается. По крайней мере, в течение этого, а может, и следующего столетия не стесняйтесь посещать нас в www.executivecode.com, отыскивая новые ресурсы: мы находим их или они находят нас.