Организация управленческого учета является внутренним делом самой организации. В отличие от финансового учета, ведение управленческого учета не является обязательным для организации. Система управленческого учета служит лишь интересам эффективного управления, поэтому решение о целесообразности ее ведения руководитель организации принимает исходя из того, как он оценивает затраты и выгоды от ее функционирования. Система управленческого учета является эффективной, если она позволяет облегчить достижение целей организации с наименьшими затратами на организацию и функционирование самой системы.

При ведении управленческого учета на предприятиях чаще всего встречаются следующие ошибки:

1) отсутствие четких стратегических целей;

2) неверное определение задач;

3) отсутствие на предприятии единой нормативной базы и единой терминологии;

4) неправильное распределение ролей между сотрудниками, ответственными за внедрение управленческого учета;

5) отсутствие четкого механизма взаимодействия между центрами финансовой ответственности;

6) нереалистичные цели и сроки;

7) отсутствие механизмов контроля;

8) отсутствие механизма получения точной и своевременной информации;

9) фальсификация данных.

Организационная структура системы управленческого учета строится с учетом структуры самой организации; информационных потребностей руководства; технических возможностей и особенностей компьютерной информационной системы; квалификации работников.

Чтобы правильно организовать управленческий учет и избежать ошибок в его ведении, руководство должно правильно определить форму организации. Выделяют три структуры.

1. Унитарная структура с установленной иерархией взаимоотношений и ответственности. Такая форма характеризуется строгой подчиненностью сотрудников низшего звена управления руководителям высшего звена и передачей информации и команд по вертикали. Унитарная структура стимулирует профессиональную специализацию, позволяет избежать дублирования функций и обязанностей внутри организации, улучшает вертикальную координацию в каждой из функциональных ветвей. Но основным недостатком формы является то, что отсутствуют горизонтальные связи, а это затрудняет координацию между отдельными функциональными ветвями, способствует появлению конфликта интересов и целей отдельных функциональных ветвей, тем самым увеличивая затраты на управление такой системой.

2. Холдинговая структура представляет собой группу относительно самостоятельных подразделений, объединенных общим финансовым руководством и отношениями собственности. Головной офис холдинговой компании занимается стратегическим планированием и централизованным распределением ресурсов, контролирует достижение поставленных целей подразделениями. Компании, входящие в холдинг, разрабатывают собственные планы по достижению этих целей и несут ответственность за их выполнение. Основной недостаток этой формы состоит в дублировании функций отдельными работниками и конфликте интересов. Учетно-финансовые службы образуются не только в управляющей компании, но и в каждой компании холдинга, причем специалисты могут работать как в администрации, так и в подразделениях.

3. Матричная структура, в которой подразделения обладают определенной самостоятельностью в осуществлении своих задач. Обладатели определенной профессии выполняют свои функции лишь на временной основе и легко перемещаются между подразделениями, образуя единый рынок труда функциональных групп. Одна из основных проблем в организациях матричной формы – проблема отношения руководителей функциональных подразделений и проектов.

В последнее время крупные предприятия придерживаются особой формы организации деятельности – ответственность разделена не по традиционному функциональному принципу, а по линиям продукции, каждая из которых группирует вокруг себя определенные функциональные подразделения и ресурсы. Таки образом выделяется самостоятельная часть организации, работающая на внешнего потребителя – сегмент деятельности. С учетной точки зрения у сегмента можно выделить обособленные активы и результаты операций по основной деятельности, а также сформировать отчетность. С точки зрения организационной структуры такую форму организации можно отнести к одному из трех типов в зависимости от того, насколько самостоятельны сегменты, каковы показатели результативности деятельности сегментов, от исторических особенностей организации.

На практике, как правило, реальные организации представляют в своей организационной структуре комбинацию трех основных типов с преобладанием какого-либо из них.

Наиболее распространенные функции бухгалтеров-аналитиков – учет затрат, калькулирование себестоимости, бюджетирование и анализ отклонений. Организация управленческого учета зависит от того, какая форма реализации этих функций будет целесообразной для данной организации. Чтобы избежать ошибок при ведении управленческого учета, необходимо решить вопрос о форме взаимодействия управленческого и финансового учета, так как учет затрат и подготовка отчетов о себестоимости лежат на пересечении этих видов учета. Если управленческий учет построен как отдельная система, то такая структура никак не связана с финансовым учетом, и в этом случае можно говорить об автономной системе управленческого учета. Если же часть счетов дублирует счета финансового учета, то их называют зеркальными счетами (счетами-экранами). План счетов в управленческом учете разрабатывается с учетом особенностей и потребностей самой организации.

Эффективность ведения управленческого учета зависит от выбора методики его ведения (подходов к оценке активов, способов обработки финансовой информации с учетом фактора времени, способов калькулирования затрат и др.). Методы ведения управленческого учета должны быть отражены в документах организационного характера (приказах, распоряжениях руководства). Эти документы обязательны для специалистов, работающих в системе управленческого учета, а также для всех, кто использует в своей работе учетные данные, – менеджеров всех уровней, маркетологов и др. Совокупность документов, регламентирующих способы ведения управленческого учета, составляет учетную политику в области управленческого учета. В ней должны быть отражены методические и организационные аспекты ведения управленческого учета.

В настоящее время управленческий учет на большинстве предприятий строится на принципах автономии. Однако разделение финансового, налогового и управленческого учета на отдельные системы имеет ряд недостатков. К ним относятся в первую очередь дополнительные затраты на содержание персонала, выполняющего дублирующие функции. Этот недостаток можно устранить путем совместимости компьютерных информационных систем, обеспечивающих параллельное ведение нескольких видов учета. Базовая учетная информация едина для финансового, управленческого и налогового учета, поэтому основной проблемой является перенос данных в регистры управленческого учета. Унитарная система организации учета лишена этих недостатков, но она требует внедрения многофункциональной автоматизированной системы, которая не может быть дешевой. Но любая организация должна стремиться по мере своего роста к интегрированной системе ведения учета. Кроме того, сотрудник, разрабатывающий и обеспечивающий ведение управленческого учета, в управленческой иерархии находится не выше главного бухгалтера. Теоретически такая структура возможна, но на практике она приводит к конфликту интересов, столкновению амбиций, в конечном счете – к невозможности оперативно готовить управленческую отчетность. Эта ошибка относится к области организационных решений.

Одна из ошибок управленческого учета – бессистемность подготавливаемой управленческой отчетности. Отчеты готовятся разными отделами в соответствии со своим пониманием содержания и оформления. В результате к руководству попадает несвязанный набор форм, которые часто могут противоречить друг другу и давать неправильную картину деятельности предприятия.

Излишняя детализация при планировании также затрудняет ведение управленческого учета. Поскольку прогнозы основываются на предпосылках с определенной степенью вероятности, излишняя детализация плановых форм приводит к бесполезной трате времени для планирования показателей, точность исполнения которых близка к нулю. Многие предприятия используют одну отчетность и для центров затрат, и для центров прибыли. При решении этого вопроса специалисты, которые ведут управленческий учет, определяют центры затрат и центры прибыли и разрабатывают надлежащую систему отчетов и контрольных показателей.

Во многих компаниях часто путают такие понятия, как бухгалтерская и управленческая прибыль. В результате отчет о движении денежных средств представляет собой набор показателей из разных форм отчетности, подготавливаемых по различным методикам, и поэтому дает искаженную картину.

Чтобы избежать такой ошибки при ведении управленческого учета, как отсутствие потребителей информации управленческого учета, необходимо на начальном этапе организации управленческого учета составить список решений, принятие которых имеет существенное влияние на финансовое состояние предприятия, и список показателей, значение которых следует иметь в виду лицу, принимающему эти решения. Как правило, список таких решений начинается с ценообразования, а одним из важнейших показателей при этом является себестоимость товара, продукции или услуг.

При ведении управленческого учета можно столкнуться и с трудностями автоматизации управленческого учета. Часто организация и внедрение управленческого учета проводятся одновременно с его автоматизацией. Однако, не имея опыта использования управленческого учета, руководитель предприятия не может точно ответить на достаточно конкретные вопросы (своих или чужих) автоматизаторов. В результате этого происходит учеба на своих ошибках на виду у всей фирмы.

Выработка системы целей организации не является задачей управленческого учета, но их достижение становится практически невозможным без соответствующей управленческой поддержки. Каждое управленческое решение направлено на какую-то хозяйственную проблему, правильным решением является то, которое максимально способствует достижению определенных целей. Принципиальную роль в этом процессе будут играть организация информационных потоков внутри организации и способов представления экономической информации, т. е. управленческий учет, который как раз позволит своевременно и правильно принимать управленческие решения. Поэтому предотвращение ошибок при ведении управленческого учета оказывает влияние на то, насколько эффективно организация достигнет своих целей.

При внедрении управленческого учета очень важно определить, кто будет ответственным за эту работу. Эти функции лучше всего поручить финансовому директору. Он должен будет выполнить три задачи:

1) разработать динамический метод расчета себестоимости и в дальнейшем применять его на практике;

2) разработать систему классификации ассортимента и подсчета затрат. При этом необходимо будет провести проверку всех производственных подразделений предприятия, чтобы изучить, как образуются затрат на каждом участке, оценить их целесообразность и обоснованность;

3) создать компьютерную систему учета и анализа данных о деятельности предприятия. В процессе внедрения управленческого учета важно привлекать квалифицированных специалистов, которые смогут наладить эффективную систему учета. Не в каждой компании есть специалисты, которые могут выполнить весь сложный комплекс работ, связанных с постановкой управленческого учета. При изучении деятельности подразделений, в которых будет внедряться управленческий учет, как правило, выявляется немало проблем. Выясняется, что одни отделы дублируют другие, а многие важные направления работы остаются в стороне. Поэтому, возможно, придется менять организационную структуру предприятия. Она должна стать более рациональной, экономичной. Возможно, появятся новые подразделения (например, отдел маркетинга), а некоторые отделы решено будет объединить. После введения всех новшеств на предприятии разрабатывается механизм сбора информации и проводится обучение сотрудников, ведущих учет хозяйственной деятельности. Так создается база данных, которая позволяет регулярно делать расчеты. Управленческие отчеты, в которых отражается деятельность предприятия, первое время можно составлять раз в месяц. Далее по мере совершенствования системы управленческого учета руководитель предприятия в любой момент сможет видеть текущее состояние всей организации. Поэтому в дальнейшем нужно стремиться к тому, чтобы информация обновлялась так часто, как это определяется особенностями деятельности предприятия… При этом неважно, как она будут выглядеть отчеты. Это каждое предприятие решает для себя в соответствии с внутрифирменными стандартами. Главное, чтобы полученные данные было удобно использовать для принятия управленческих решений.

Чтобы избежать ошибок при внедрении управленческого учета на предприятии, необходимо правильно определить его задачи. Как правило, выделяются следующие:

1) представление информации (оценка запасов; обоснование продажных цен; исчисление прибыли; формирование информации о доходах и затратах; разработка и представление руководству различных внутренних отчетов);

2) анализ (определение путей наиболее эффективного использования ресурсов предприятия; выявление возможности роста финансовой результативности и оптимизации финансового результата; подготовка информации для принятия решений о структуре и объемах выпуска продукции; подготовка информации для принятия решений о способах финансирования различных проектов, сегментов, видов деятельности; разработка вариантов инвестирования);

3) планирование (прогнозирование будущих значений показателей; разработка тактических и стратегических планов; подготовка информации для принятия решений о системе краткосрочных или долгосрочных целей и задач организации);

4) мотивация (мотивация сотрудников; разработка способов участия сотрудников в прибыли предприятия; разграничение сфер ответственности сотрудников; выработка способов оценки эффективности работы подразделений и сотрудников);

5) координация (координация деятельности различных сегментов бизнеса; оптимизация структуры бизнеса; выработка политики в области распределения накладных расходов между подразделениями организации; организация текущего обмена информацией между подразделениями);

6) контроль (организация внутреннего финансового контроля; организация внутреннего аудита; сравнение фактически достигнутых показателей с плановыми и разработка рекомендаций руководству по устранению или недопущению выявленных отклонений в будущем).

Чрезмерное внимание только к учетным данным в ущерб их управленческой полезности для организации может привести к тому, что манипулирование цифрами сможет затмить саму проблему, ради решения которой ведется управленческий учет. Примером может служить система исчисления себестоимости со сложными многоступенчатыми расчетами, часто изменяющимися нормативами, огромными отчетами о себестоимости, которые для управления не несут никакой важной информации. Поэтому организация должна детально разработать систему ведения управленческого учета, удобную для всех специалистов (бухгалтеров, экономистов, менеджеров и др.).

При ведении управленческого учета организация должна учитывать такой фактор, как учитываемость ресурсов. Учитываемость ресурсов подразумевает внедрение системы предоставления отчетности в соответствии с организационными особенностями. Система отчетности должна содействовать повышению эффективности использования ресурсов и помогать оценивать качество управления. Основой построения системы отчетности является реализация управленческих целей и задач в масштабе всей организации с помощью распределения обязанностей. Экономисты должны реализовать такую систему учета и отчетности, которая будет регистрировать данные и предоставлять менеджерам в виде отчетов соответствующие доходы, расходы, активы, обязательства и связанные с ними количественные показатели. При такой системе менеджерам будет легче осуществлять контроль и управление всеми указанными элементами.

При ведении управленческого учета специалисты уделяют основное внимание технической стороне, т. е. разработке, настройке компьютерных программ, выявлению параметров управленческого учета. Но все же наиболее сложной задачей является получение достоверной информации в нужном объеме. В связи с этим даже самые совершенные для конкретного предприятия методики могут подвергаться значительным ограничениям, потому что требуемая информация не может быть получена оперативно и в нужном объеме. Это связано с тем, что в условиях становления бизнеса руководство больше внимания обращает, как правило, на другие проблемы:

1) снижение налоговой нагрузки путем использования различных схем;

2) создание структур под отдельных людей;

3) рост объемов продаж с отставанием во внедрении систем детального учета продукции;

4) открытие или приобретение некоторого числа юридических лиц с узкой географической или производственной специализацией;

5) становление бухгалтерского и налогового учета и др.

И только после решения этих основных вопросов руководство начинает задумываться об организации управленческого учета. Но чем раньше руководство пригласит на предприятие нужного специалиста, который сможет организовать правильный управленческий учет, и создаст ему все условия для нормальной работы, тем меньше будут их моральные и материальные потери, поскольку восстановить картину за прошлый период в такой неразберихе бывает сложно или даже невозможно.

Избежать ошибок ведения управленческого учета, связанных с запоздалым привлечением квалифицированных специалистов, занимающихся этой проблемой, можно, выявив причины. К ним относят:

1) нежелание руководства представить полную (конфиденциальную) информацию;

2) сопротивление со стороны отдельных сотрудников, видящих в специалистах по управленческому учету контролеров, конкурентов или лиц, мешающих им работать;

3) необходимость обращаться к большому количеству различных сотрудников, каждый их которых знает только свой участок, причем они не являются взаимозаменяемыми;

4) отсутствие адекватных систем бухгалтерского учета и учета товародвижения (например, отсутствие качественного компьютерного учета товародвижения);

5) расплывчатость организационной структуры и ответственности;

6) отсутствие знания от том, кто чем занимается и какую информацию может дать;

7) игнорирование рекомендаций и запросов специалиста, ставящего или ведущего управленческий учет;

8) необоснованно завышенные требования руководства к срокам и качеству предоставляемых управленческих отчетов при отсутствии с их стороны помощи в решении соответствующих организационных проблем;

9) изменчивость или неопределенность требований руководства к управленческому учету;

10) противоречия между владельцами и высшим менеджментом предприятий.

Избежать проблем, связанных с информационным обеспечением можно посредством привлечения консалтинговых фирм и внедрения сложных комплексных информационных систем. Этот подход имеет ряд преимуществ и недостатков. К недостаткам можно отнести:

1) высокие вложения в разработку и внедрение системы;

2) необходимость проведения реорганизация всей структуры предприятия, включая документооборот, найм новых сотрудников, масштабные закупки оргтехники.

Риск заключается в том, что нет гарантии, что такая система будет полностью отвечать потребностям в информации, учитывая специфику бизнеса в нашей стране. Поэтому прежде чем внедрять дорогие информационные системы, необходимо навести порядок в том, что уже имеется, подготовить почву для этого, внедрить систему управленческого учета хотя бы на уровне локального компьютера с работающим за ним специалистом, выработать те принципы управленческой учетной политики и формы управленческой отчетности, которые адекватно отражают экономическую реальность и под которые в дальнейшем может быть настроен полноценный управленческий учет. Вся информация, циркулирующая в системе принятия управленческих решений, делится на входящую и исходящую. Исходящая информация – это стандартизированные, периодические управленческие отчеты, аналитические материалы, которые подготавливаются специально для вынесения решений по конкретной проблеме. Эти материалы направляются в систему принятия решений, т. е. руководителям на соответствующих уровнях организации. Входящая информация имеет более сложную структуру, поскольку данные поступают из разных источников, формируются в различных подсистемах, во внешней среде.

При ведении управленческого учета необходимо правильно определить параметры управленческого учета, которые являются основным нематериальным компонентом системы. Они выявляются специалистом, ставящим систему управленческого учета, согласовываются с высшим руководителем предприятия, который является основным пользователем информации, и утверждаются им на более или менее длительный период. Изменение параметров может повлечь за собой значительные трудозатраты или привести к несопоставимости результатов, полученных за разные отчетные периоды. Поэтому руководитель должен самым внимательным образом подойти к утверждению параметров. Параметрами управленческого учета являются направления деятельности предприятия, центры дохода и центры затрат. Направления деятельности предприятия – важнейший источник информации для принятия управленческих решений. Необходимо рассмотреть все направления, по которым предприятие может работать и выбрать наиболее прибыльное и эффективное. Центры дохода – это структурное подразделение предприятия, результат работы которого определяется суммой прибыли, принесенной предприятию. Центр затрат – структурное подразделение предприятия, которое выполняет определенные функции и может иметь собственный бюджет затрат (бухгалтерия, отдел продаж, отдел закупки, юридический отдел и др.). Они нужны на предприятия для того, чтобы была возможность проконтролировать расходование средств на конкретные подразделения.

Для руководства предприятия важны выводы о том, в каком направлении движутся основные финансовые показатели управленческой отчетности, поэтому при их представлении в наглядной и ясной форме (в виде графика, аналитической записки) необходимо помнить о границах, в которых эти выводы действуют. Например, указывая на то, что рентабельность одного направления растет, не стоит рекомендовать руководству отказаться от других направлений, так как нет никакой гарантии, что ресурсы, переброшенные с менее доходных направлений, принесут большую отдачу на более доходных направлениях, хотя бы ввиду ограниченной емкости рынка. Значит, необходимо осознавать, что финансовые, математические расчеты являются лишь важными факторами принятия решений, и без учета всех этих факторов слепое следование цифрам может привести к такому же результату, как и отсутствие этих цифр. Чтобы ведение управленческого учета на предприятии было успешным, необходимо решить вопрос о границах управленческого учета. Отсутствие четкого определения того, что подпадает под рамки учета, приводит к непониманию выполняемой задачи исполнителем, отсутствию постоянства при учете единообразных операций, и в конечном итоге к искажению данных управленческого учета. Специалисты, осуществляющие ведение управленческого учета, должны определить внешние границы того, что подлежит учету. Кроме того, при наличии дочерних компаний необходимо определить, нужно ли включать в отчетность деятельность дочерней компании, действующей в другом городе. Важно обратить внимание на такие вопросы, как необходимость создания нескольких центров учета, отдельных систем учета для каждого вида товара (что в перспективе позволит оценить прибыльность производства той или иной продукции, но также существенно усложняет задачу). Работник также должен решить, как учитывать работу со вспомогательными финансовыми инструментами.

Выработка системы целей организации не является задачей управленческого учета, однако их достижение становится затруднительным без соответствующей информационной поддержки. Если цель деятельности не осознана или сформулирована неправильно, есть опасность совершения менеджерами действий, не соответствующих целям организации. А значит, масса усилий уйдет впустую. Если же цели конкретно определены, легче выявит конфликты между ними. Наглядными становятся противоречия в интересах различных участников и организации в целом. Четко сформулированные цели позволяют выработать механизмы контроля и систему критериев для оценки деятельности конкретных руководителей и справедливую систему материального стимулирования.

Тем не менее построение управленческого учета не должно превращаться в самоцель, просто руководство должно постараться так настроить систему ведения управленческого учета, чтобы избежать ошибок, которые приведут к дополнительным затратам времени, сил, материальных ресурсов.

Информация о затратах является центром всей системы управленческого учета в организации независимо от того, каковы у этой организации цели, структура, особенности выпускаемой продукции. Информация о затратах лежит в основе внешней, финансовой и налоговой, отчетности организаций. Информация о затратах широко используется в управленческом анализе, планировании, оценке эффективности и мотивации. Информация о затратах формирует поле экономической информации в рамках организации. Умелое управление затратами на основе качественной обработки этой информации способствует росту эффективности деятельности и повышению конкурентоспособности.

В деятельности каждого предприятия присутствуют расходы различного характера. В современном управленческом учете наиболее широко используется классификация затрат на прямые и косвенные.

Прямые затраты – затраты, которые можно прямо и экономично отнести к какому-либо изделию. К прямым относят прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, прочие прямые затраты.

Косвенные затраты – затраты, которые невозможно отнести на одно изделие или вид изделий; их распределяют между изделиями определенным способом по выбранной методике. Косвенные затраты могут быть переменными и постоянными; производственными и непроизводственными. Деление затрат на прямые и косвенные определяется принятой на предприятии учетной политикой, методами калькулирования. По отношению к конкретному направлению учета выделяют накладные и основные затраты. К основным относят затраты, связанные с конкретным направлением учета затрат – все виды ресурсов, потребление которых связано с выпуском конкретной продукции. Накладными называют затраты, не связанные с ним. Именно деление затрат на основные и накладные имеет аналитическое значение и наиболее широко используется в управленческом учете.

Одним из результатов управленческого учета является возможность анализа безубыточности, который позволяет планировать и принимать управленческие решения в коммерческих организациях. Построение модели безубыточности является достаточно простым, но, несмотря на это, часто при ее применении выявляются различные ошибки. При делении затрат на переменные и косвенные возникает много сложностей. Некоторые виды затрат можно отнести конкретно к одной из групп, остальные подразделяются на составляющие. Условно-переменные затраты очень сложно отнести к какой-либо категории. При анализе безубыточности предприятия следует учитывать, что результат будет условным из-за невозможности достоверного разделения затрат на постоянные и переменные.

При построении модели безубыточности считается, что предприятие производит какой-то один вид продукции или имеет постоянную номенклатуру. Но постоянство номенклатуры встречается очень редко. Представление взаимосвязи выручки и переменных расходов от объема выпуска продукции основано на предположении об их прямо пропорциональной зависимости. Это предположение носит условный характер. Эти зависимости носят нелинейный характер. При достижении некоторого объема производства дальнейшее его расширение становится экономически неэффективным, так как падает спрос и уменьшается предельный доход (выручка на единицу реализации). Поведение затрат прямо противоположно: после достижения некоторого объема производства начинается рост удельных затрат в связи с падением предложения ресурсов. Для увеличения выпуска продукции, работ и услуг по сравнению с достигнутым уровнем необходимо приобретение дополнительных материальных ресурсов. Если же ресурсы ограничены, то попытка закупить дополнительную партию сырья приведет к поставщику, который предложит более высокую цену; потребность в дополнительной работе повлечет за собой оплату сверхурочных. Обязательное условие проведения анализа безубыточности – ведение учета затрат, чтобы можно было выделить переменные и постоянные затраты. Такая постановка учета на практике применяется в практической деятельности крайне редко, так как требует особой внимательности и больших усилий со стороны организации. Независимо от того какой способ применяется для учета затрат и калькулирования себестоимости можно провести разделение затрат на постоянные и переменные. При этом всегда возникают вопросы какой точной будет оценка, и правильные получены результаты. Не рекомендуется применять этот метод в организациях, где невозможно разделение затрат на переменные и постоянные.

Оборотной стороной доходности является риск. В процессе своей деятельности предприятие сталкивается с различными видами рисков, но наиболее важный из всех – производственный риск. Уровень риска можно выявить при анализе постоянных и переменных расходов, что является необходимым этапом планирования и принятия управленческих решений. Это позволит определить потенциальную возможность влиять на прибыль путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска. Начинать планирование деятельности предприятия нужно с анализа прибыльности разных видов продукции с учетом рыночной ситуации и возможностей предприятия. Для начала важно определить наиболее прибыльный вид продукции.

Интерпретация результатов управленческого учета позволяет использовать информацию из отчетов, необходимую для принятия эффективных управленческих решений:

1) изменение объема реализации Объем реализации является одним из наиболее важных элементов учета. Управленческий учет позволяет проследить тенденции увеличения (снижения) объема продаж, выявить сезонные всплески и спады, сформулировать задачи перед производственным отделом и отделом сбыта, отслеживать изменения спроса в зависимости от колебания уровня цен;

2) выделение постоянных и переменных затрат. Планирование деятельности предприятия на перспективу облегчается при разбивке затрат на постоянные и переменные. Постоянные затраты не зависят от объема выпуска. Их предприятие вынуждено нести независимо от объема, эти затраты служат поддержанию существования предприятия. Переменные затраты изменяются пропорционально объему реализации. Сопоставление объема реализации и переменных затрат, а также уровня постоянных затрат позволяет определить пути достижения максимальной эффективности деятельности предприятия;

3) оценка прибыльности работы предприятия. Анализируя взаимосвязь объема реализации и общие затраты предприятия необходимо следить за показателями прибыльности работы организации;

4) эффективность расчетов с покупателями. Постоянное отслеживание состояния задолженности покупателей дает возможность оценить эффективность работы отдела сбыта. Это позволит сделать прогноз роста или снижения дебиторской задолженности;

5) оценка эффективности управления складом сырья, материалов и готовой продукции. Кроме того, в зависимости от системы сбора данных и логики построения управленческого учета углубленный анализ данных позволяет получить ряд сводных показателей. Например, можно будет оценить работу менеджеров и определить объемы сделок и прибыльность контрактов. Это позволяет руководителю расширять зоны ответственности, дополнительно поощрять успешных менеджеров, искать пути повышения эффективности работы менее успешных. Кроме того, появится возможность оценить привлекательность клиентов. При этом будут изучены объемы и периодичность сделанных заказов, полученная прибыль, оплат заказов, наличие просроченной задолженности. Руководитель выделяет группу наиболее привлекательных клиентов, анализирует основные сходные черты привлекательных клиентов, методы работы с ними; возможности привлечения новых клиентов. Далее оценивается прибыльность отдельных групп товаров. Это делается с помощью анализа объемов реализации по каждой группе товаров, определяются затраты, связанные с их продажей, оборачиваемость материалов при изготовлении товаров данной группы и т. п.

Чтобы избежать ошибок при интерпретации результатов управленческого учета, необходимо оценить, насколько методология постановки управленческого учета соответствует задачам деятельности предприятия.

Перед тем, как внедрять систему управленческого учета на предприятии, необходимо определить задачи, которые будут решены при помощи нее. После того как получено представление о деятельности предприятия, выявлены основные параметры учета, необходимо разработать или настроить систему ведения учета, выявить основные элементы, которые должны быть описаны при представлении управленческой отчетности руководству. Чтобы оперативно получать необходимую информацию, важно непрерывно регистрировать все операции. Для этих целей можно использовать Excel, который является электронной таблицей, при этом создаются сложные комбинации формул, позволяющие фильтровать и переносить данные в отчеты. При помощи электронных таблиц невозможно обрабатывать большой объем информации, при изменении параметров управленческого учета необходимо вносить много исправлений в используемые формулы. Поэтому наиболее целесообразным будет использование баз данных. Они позволяют хранить, группировать и обрабатывать большое количество операций, имеющих общие качества. В базах можно хранить первичную информацию, они заполняются путем непосредственного занесения информации пользователем. Преимуществом использования баз данных является то, что необходимо только определить общие для операций параметры, вынести их в определенную таблицу и заполнить ее один раз. Использование готовых форм позволит облегчить процесс внесения данных, выбирать различные условия для извлечения нужных операций. База данных представляет собой один из возможных вариантов для ведения управленческого учета, ее структура разрабатывается специалистом, формирующим систему управленческого учета. Для создания такой базы специалист должен хорошо разбираться в программной среде и понимать специфику деятельности предприятия.

База данных служит источником информации для отчетов, при этом такие отчеты могут формироваться автоматически (баланс, отчет о движении денежных средств). В то же время возможна и ручная обработка данных.

Постановка управленческого учета тесно связана с необходимостью реорганизации работы всех служб предприятия и внедрением прогрессивных технологий (информационных систем).

В получаемых отчетах может применяться многоуровневая структура в части затрат:

1) прямые и косвенные затраты по отношению к направлениям;

2) прямые текущие, прямые единовременные, косвенные текущие, косвенные единовременные затраты;

3) прямые текущие условно-переменные и прямые текущие условно-постоянные, прямые единовременные, косвенные текущие условно-постоянные, косвенные текущие условно-переменные, косвенные единовременные затраты.

Анализ может содержать указание на факторы изменения прибыли, иллюстрируя это в виде графика (факторный анализ).

Неправильное ценообразование на предприятии – одна из ошибок, которая приводит к некорректной оценке результатов управленческого учета. Формирование информации для принятия управленческих решений, касающихся назначения цены на выпускаемые товары и услуги, – одна из важных задач управленческого учета. Но при этом важно решить два вопроса.

1. Цена, указанная в договорах купли-продажи. Чтобы определить ее, необходимо рассчитать минимальный уровень наценки на продукцию. Это делают маркетологи, главная задача которых спланировать работу предприятия на долгосрочную перспективу.

2. Определение минимальной цены, ниже которой реализация товара будет убыточной. Цена должна покрывать все затраты, которые предприятие понесло для производства этой продукции. Только в этом случае будет получена прибыль и обеспечено продолжение деятельности предприятия. Каждая калькуляционная единица (товар, предназначенный для продажи) должна принимать на себя и включать в свою себестоимость часть не только прямых расходов на его изготовление, но и часть накладных, которые организация вынуждена нести для поддержания производства этой продукции.

Ценообразование на уровне полной себестоимости с точки зрения формирования финансовой отчетности позволит в целом за период покрыть все затраты и получить нулевой уровень финансовой результативности. Но управленческие решения принимаются обычно не по выпуску в целом, а по отдельным видам изделий, заказам и т. д. Фактическая себестоимость конкретного изделия определяется исходя из суммы переменных затрат на его изготовление. Все остальные затраты относятся на изделие путем распределения и всегда носят субъективный характер. Следовательно, самой нижней границей цены можно считать переменную себестоимость.

Чтобы можно было полностью возместить затраты, ни один из выпускаемых товаров не должен быть убыточным. Но ценообразование, проводимое только на уровне переменной себестоимости, не отражало бы всей картины деятельности предприятия. Это применимо только к отдельным группам товаров в течение коротких промежутков времени (с целью привлечения новых покупателей, захвата новых рынков сбыта). Также этот вариант используется, если у предприятия имеется некоторый запас финансовой прочности, который создается более доходными видами товаров, вклад которых позволяет покрывать постоянные затраты всей организации. Этот запас тем выше, чем больше масштаб самой организации, т. е. чем больше у нее продуктов и чем выше объемы реализации и прибыли.

При оценке результатов управленческого учета очень важно правильно определить уровень затрат, отклонения от запланированного уровня. Сущность финансового контроля сводится к сопоставлению фактических и плановых показателей, выявлению причин существенных отклонений и принятию мер.

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения в определенный промежуток времени. Любое планирование представляет собой оценку поставленной цели с точки зрения того, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны, когда это будет нужно. Значение планирования в деятельности предприятия нельзя переоценить, так как именно план является ориентиром, к которому стремится организация и который является критерием его успешной деятельности. Организация может ставить перед собой различные цели, причем цели в краткосрочной и долгосрочной перспективе обычно сильно отличаются. Но решение всех этих задач невозможно без разработки планов достижения желаемых для данного периода результатов. Зачастую отклонения возникают из-за случайных факторов, например, колебаний валютного курса, непредвиденных изменений налогового регулирования, перемены экономической ситуации в стране и др. Реализация системы управления по отклонениям делает возможным регистрацию положительных отклонений от показателя или ликвидацию отрицательных путем анализа причин и принятия обоснованных и своевременных решений. Основой для разработки планов предприятия может служить оценка намечаемых действий с учетом существующих экономических и производственных условий и имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов, характера рынка и др. При разработке планов следует учитывать влияние конкуренции, характер отрасли, в которой действует экономический субъект, размер предприятия. В системе управленческого учета это достигается путем эффективного использования оперативной информации через центры финансовой ответственности и центры затрат на основе эффективного управленческого анализа данных производственного учета. Контроль за эффективностью деятельности организации независимо от того, какая форма организации принята, требует определения результативности деятельности ее отдельных сегментов. Хозяйствующие субъекты должны иметь такую структуру и организацию, чтобы деловые операции, в которых они участвуют, проводились наиболее эффективным способом.

Выделение центров финансовой ответственности позволяет существенно повысить эффективность производственного учета, контроля и управления. Оценка деятельности центра ответственности становится основой оценки эффективности его руководителя, а выделение центров ответственности производится на основе того, какой показатель находится под контролем данного сегмента. По объему полномочий их руководителей и обязанностей выделяют центры затрат, продаж, дохода, прибыли, капитальных вложений, инвестиций, контроля и управления. По задачам и функциям центры финансовой ответственности обычно рассматривают как основные и обслуживающие. Для каждого центра ответственности должны быть определены цели и задачи, в том числе и учетные, т. е. какая информация, с какой периодичностью, куда и кем должна предоставляться. Работа здесь должна быть направлена на поиск необходимой информации и обеспечение ею лиц, принимающих решения, тогда, когда она им нужна, и в такой форме, которая ее делает пригодной для практического использования.

Выделение центров финансовой ответственности предполагает наличие механизма распределения ответственности. Поэтому информация должна предоставляться по иерархическому принципу.

Структура центров ответственности зависит от структуры самой организации и чаще всего совпадает с ней. Это означает, что каждому подразделению в организационной структуре соответствует свой центр ответственности.

При этом выделяют следующие центры ответственности: центры затрат, центры прибыли, центры доходов, центры инвестиций. В основе этих центров лежат финансовые показатели. Кроме того возможно выделение центров контроля – сегментов, основными нормативами которых являются качественные показатели. В структуре организации не может быть центров ответственности только одного типа. Учет по центрам ответственности может быть внедрен только в том случае, если отдельные подразделения не просто выделяются в центры, но и за менеджерами закрепляется персональная ответственность за достижение результативных показателей. Система управленческого учета по центрам ответственности будет играть роль сигнальной системы и будет позволять оперативно отслеживать процесс достижения центрами ответственности планируемых показателей и удовлетворять потребности руководства. Также она позволит оценить результативность управленческой деятельности менеджеров. В этом заключается контрольная функция, которая очень важна. Оценка деятельности руководителей на уровне конкретного центра ответственности должна проводиться только на основании контролируемых на его уровне ответственности показателей, на величину которых он может влиять своими действиями и решениями. Определение статей, контролируемых на уровне каждого центра – ключевой момент организации учета по центрам ответственности. Идеальным вариантом было бы закрепление всех статей расходов и доходов за конкретным исполнителем на определенном уровне управления. Организация учета по центрам ответственности позволит реализовать систему контроля по отклонениям. Ее суть заключается в том, что менеджерам высших уровней управления нет необходимости вмешиваться в организацию процесса на более низких уровнях. Но это только до тех пор, пока деятельность осуществляется на запланированном уровне. Когда на более низких уровнях возникают определенные сложности, которые проявляются в отклонениях от нормы, менеджер высшего уровня должен воздействовать на систему с целью стабилизировать положение. Чем сложнее организационная структура, чем больше уровней управления, тем больше отчетов с низших уровней управления поступает на высшие уровни. Отчетность позволит выявить проблемные участки в организации и вовремя принять меры.

Издержки группируются и учитываются по видам изделий, местам их возникновения и носителям затрат. В этой связи решающее значение приобретают такие объекты учета затрат, как места возникновения затрат, центры затрат, центры ответственности.

Управление издержками происходит через деятельность людей. Именно люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность возникновения того или иного вида расходов. Чтобы правильно оценить результаты управленческого учета, необходимо проанализировать группировку по носителям и центрам затрат.

Под носителями затрат понимают виды продукции, полуфабрикатов разной степени готовности (по переделам, стадиям, фазам, отдельным процессам), работ и услуг данного предприятия, имеющие потребительную стоимость, предназначенные для реализации на рынке, по ним необходима информация о себестоимости.

Центры затрат определяются как первичные производственные и обслуживающие единицы, отличающиеся единообразием функций и производственных операций, уровнем технической оснащенности и организации труда, целевым назначением затрат, которые, кроме выполнения своих функциональных задач, несут ответственность за результаты своей деятельности. Они могут быть и центрами затрат, и центрами дохода, и центрами прибыли, и центрами капитальных вложений, и центрами инвестиций, и центрами продаж, и центрами контроля и управления и т. п. Различие лишь в том, что в каждом центре на руководителя возлагается ответственность лишь за ту часть расходов и доходов, контроль за которыми возложен на данный центр ответственности. В системе управленческого учета их выделяют в качестве объектов учета с целью большей детализации затрат, усиления контроля за уровнем издержек и повышения точности калькулирования. Их выделяют там, где руководство сегмента отвечает за использование ресурсов, преобразование их в затраты и учет этих затрат. В сферу ответственности менеджера центра затрат входит только управление затратами, так как в рамках этого сегмента невозможно напрямую определить доход или финансовый результат. Деление производственных подразделений (цехов, участков) на многие центры затрат обеспечивает более точное распределение косвенных расходов, что создает условия для их прямого отнесения на аналитические счета носителей затрат или более точного распределения по объектам калькулирования.

Соизмерение затрат и результатов по видам деятельности, центрам затрат, центрам ответственности и местам их возникновения в рамках управленческого учета обеспечивает контроль и управление затратами, результатами, ценами и рынком.

Управленческий учет способствует более детальному учету затрат и калькулированию себестоимости продукции по видам.

Эффективный контроль величины издержек целесообразно вести на основе первичной учетной информации. Возможны различные варианты осуществления такого контроля:

1) в натуральном выражении;

2) в денежном выражении;

3) методом сопоставления;

4) методом бюджетирования.

В основе первого способа лежит метод суммирования отклонений от устанавливаемых норм и производственных заданий по местам затрат. Второй способ контроля предусматривает сопоставление издержек со спланированной с учетом изменений сметой затрат и результатов.

Информация, получаемая в результате управленческого учета, составляет обычно коммерческую тайну предприятия. Она не подлежит опубликованию и носит конфиденциальный характер. Поэтому, чтобы избежать ошибок при интерпретации результатов управленческого учета, руководство предприятия самостоятельно устанавливает состав, сроки и периодичность представления внутренней отчетности. Эта система учета не должна регламентироваться государством. Практически на каждом предприятии или фирме существует своя система производственного, а значит, и управленческого учета.

Учет, целью которого является формирование периодической внешней отчетности для того, чтобы любой пользователь, даже не имеющий отношения к данной организации, мог создать некоторое впечатление об ее финансовом состоянии на отчетную дату, – это бухгалтерский финансовый учет. Если же учет ведется для того, чтобы обеспечить руководство организации информацией для принятия ими управленческих решений на будущее, – это бухгалтерский управленческий учет.

Чтобы избежать серьезных ошибок при интеграции управленческого и финансового учета, необходимо понимать различия между этими видами учета. Для финансового учета целью деятельности является составление финансовых документов для внешних пользователей. Это периодический процесс, и как только отчетность составлена, цель достигнута. Целью управленческого учета является обеспечение процесса принятия управленческих решений. А эта цель достигается непрерывно.

Финансовый учет имеет дело только со свершившимися фактами, в то время как управленческий учет – с тем, что должно быть (в будущем). Таким образом, финансовый учет имеет ретроспективную направленность, а управленческий учет – перспективную.

В финансовом учете используется информация только в денежном выражении, в системе двойной записи. В рамках же управленческого учета двойная запись не используется, а информация циркулирует не только в денежном выражении. Здесь используются также натуральные измерители (штуки, часы, штатные единицы), условно-натуральные (условные консервные банки – в консервной промышленности), комплексные (тоннокилометры и пассажирокилометры – для грузовых и пассажирских перевозок).

В финансовом учете в отличие от управленческого имеется уравнение:

Активы = Собственный капитал + Заемный капитал.

Финансовый учет ведется в соответствии с четкими профессиональными или законодательными стандартами. Управленческий учет ведется методами, удобными для самой организации. Это могут быть методы и методики, которые организация разработала сама, или те, что стали широко известными по публикациям и получили широкое распространение в практике.

Финансовый учет должен вестись обязательно, это определено требованиями законодательства. Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос организации и ведения управленческого учета.

Законодательство определяет административную и уголовную ответственность за недостоверное представление данных финансового учета. За ведение управленческого учета предусмотрена ответственность дисциплинарная (внутри организации).

Финансовая отчетность готовится регулярно, раз в квартал или месяц, а итоговая – раз в год. Частота определяется нормативными актами или профессиональными стандартами, всегда внешними по отношению к организации. Управленческая отчетность готовится по требованию, строгой периодичности нет. Отдельные учетно-управленческие документы требуют регулярности представления, но регламент и периодичность представления определяется самой организацией.

Финансовая отчетность основывается на уже свершившихся фактах хозяйственной жизни, поэтому данные, представленные в ней, максимально точны. Управленческие данные чаще всего касаются отдельных событий и поэтому носят приблизительный, оценочный характер. Для принятия управленческих решений в большинстве случаев особой точности и не надо: нужен достаточный уровень точности, а не абсолютный. Информация для управленческих решений иногда требуется немедленно, поэтому сбор точной информации бывает невозможен.

В финансовом учете собираются данные по организации в целом, и финансовая отчетность является единой для всей организации. В управленческом учете могут рассматриваться отдельные подразделения, рабочие места, процессы, проекты и др. Ведение только финансового учета и игнорирование управленческого при наличии на предприятии большого количества площадей различного функционального назначения не позволит руководству предприятия:

1) получать полную и достоверную информацию о текущем финансовом состоянии предприятия, что напрямую влияет на качество управленческих решений;

2) проводить сравнительный анализ эффективности использования фондов предприятия (нерентабельные, низкорентабельные, высокорентабельные).

Интеграция финансового и управленческого учета может проводиться по следующим направлениям.

1-й этап:

1) определение центров финансового учета (центров прибыли, центров затрат);

2) определение центров консолидации;

3) формализация процессов создания, реорганизации и ликвидации центров финансового учета.

Результатом данного направления должна стать разработка положения о финансовой структуре предприятия.

2-й этап:

1) определение статей учета хозяйственной деятельности предприятия, оказывающих существенное влияние на результат ее деятельности;

2) группировка статей по типу (доходная / расходная) и по виду деятельности (коммерческая, производственная и ремонтно-строительная);

3) группировка статей учета в рамках центров финансового учета;

4) правила разнесения затрат по центрам финансового учета.

Результатом этого этапа является разработка положения об управленческом учете.

Интеграция управленческого и бухгалтерского учета будет способствовать:

1) выявлению областей наибольшего риска и узких мест в деятельности предприятия;

2) формированию ценовой политики, в т. ч. пределов скидок при различных видах сбыта и платежа;

3) формированию ассортиментной политики и выявление убыточных видов продукции;

4) наблюдению и контролю уровня затрат и формирование экономической стратегии на будущее;

5) исчислениию себестоимости выпускаемой продукции для расчета и оценки финансовых результатов.

Интеграция обеих систем учета (бухгалтерской и управленческой) дает большое количество преимуществ. К ним можно отнести: полное соответствие данных систем управленческого и бухгалтерского учета, которое основано на использовании обеими системами единой информации; высокий уровень достоверности управленческой информации, достигаемый благодаря отсутствию необходимости в дополнительной ручной обработке бухгалтерских данных; отсутствие необходимости в содержании дополнительной службы для ведения управленческого учета.

Разработка и внедрение системы управленческого учета на предприятии предполагает создание системы учета в разрезе подразделений и объектов учета (видов продукции, работ, услуг), которая позволяет:

1) осуществлять оперативный контроль затрат предприятия;

2) проводить углубленный экономический анализ деятельности предприятия в целом, его отдельных подразделений и в разрезе объектов планирования и учета;

3) принимать оперативные и стратегические решения.

Чтобы избежать ошибок при интеграции системы финансового и управленческого учета, необходимо тщательно изучить организационную и управленческую структуру предприятия, систему учета и документооборота; разработать модели управленческого учета и системы документооборота; внедрить модули управленческого учета; внедрить или адаптировать используемую автоматизированную систему (бухгалтерскую программу) к разработанной модели; разработать должностные инструкции; обучить персонал предприятия.

Интеграция бухгалтерского и управленческого учета на предприятии приведет к:

1) экономии ресурсов (персонала, техники);

2) избежанию двойной системы учета хозяйственных операций для нужд бухгалтерского и управленческого учета;

3) упрощению и уменьшению документооборота на предприятии.

Финансовая консолидация – это средство решения задачи планирования и выявления свободных денежных ресурсов. Эффект от такой меры наступает немедленно и, как правило, приносит положительные результаты.

Смысл финансовой консолидации не ограничивается тем, что, составляя отчетность с одинаковой периодичностью во всей группе предприятий, можно с такой же периодичностью видеть ее общую финансовую картину. Когда объекты группы работают в едином регламенте бюджетирования, это позволяет руководству контролировать не все финансовые потоки, а только часть из них по стратегически важным статьям, выведенным на верхний уровень. В зависимости от того, какие именно статьи попадут в этот список, а какие останутся в ведении центров финансового учета, возникает разнообразие моделей финансовой консолидации. А это в свою очередь обусловливает разницу организационных моделей.

Перечень преимуществ интеграции управленческого и финансового учета очень большой. Так, если правильно построить управленческий учет, то в любой момент можно собрать общую картину деятельности предприятия.

Одной из основных ошибок руководителя является решение перейти на интегрированную систему учета «с завтрашнего дня». Первоначально необходимо интегрировать бухгалтерский и управленческий учет частично, чтобы, не нарушить процесс ведения бухгалтерского учета, но в то же время реализовать интересы менеджмента.

Бухгалтерский учет должен быть построен так, чтобы можно было сводить баланс так часто, как это необходимо для оперативного управления. Затем с помощью определенной техники можно привести в соответствие планы счетов и статьи финансового и управленческого учета. Эта возможно осуществить в два этапа:

1) введение аналитических признаков. В результате план счетов будет детализирован в той степени, которая необходима для управленческого учета;

2) при необходимости детализация счетов до уровня центров финансового учета. Трудности, а, следовательно, и ошибки интеграции управленческого и бухгалтерского учета, возникают при реализации второго этапа, так как правила ведения последнего не всегда позволяют делать проводки и отражать в балансе операции с денежными средствами на субсчетах или между центрами финансового учета.

Система управленческого учета и управленческой отчетности должна выполнять одну из самых важных задач – предоставлять информацию, необходимую для принятия решений, в пригодном для использования виде. При этом применяются специальные форм управленческой отчетности, которые отражают ту или иную сторону деятельности, позволяют получить необходимые результаты, оценивать качество информации и ее источники.

При интеграции обеих систем учета важно учесть влияние следующих факторов:

1) вид деятельности предприятия;

2) принятая предприятием организационная структура;

3) организационно-правовая форма;

4) объемы выпускаемой продукции;

5) особенности технологии, техники и организации производства;

6) трудоемкость учета;

Работникам, ответственным за составление отчетов, необходимо регулярно анализировать качество и источники информации по местам возникновения и центрам ответственности, а анализом сложившихся ситуаций должны заниматься руководители.

Если отдельные показатели формируют несколько подразделений, то информация должна быть однородной, что делает целесообразным организацию общих финансовых потоков.

Ошибочным является мнение, что управленческая отчетность может быть противопоставлена финансовой и налоговой, она лишь дополняет ее. Она предназначена для внутреннего использования и не может быть предоставлена на сторону. Ее конфиденциальность должна быть обеспечена самой системой организации управленческого учета.

Управленческая отчетность – это система форм информации, которая изменяется постоянно. Она должна быть тесно связана с условиями, спецификой, особенностями организации производства и потребностями управленческого звена. Вся структура управленческого учета реализуется в хорошо отлаженной, комплексной системе управленческой отчетности.

Интеграция систем финансового и управленческого учета обеспечивает возможность получения оперативной и качественной информации о текущих затратах и результатах, повышение эффективности принимаемых управленческих решений.

Цель деятельности предприятия – получить максимальную прибыль с наименьшими затратами. Поэтому возникает необходимость экономических моделей формирования издержек. Экономическая модель позволит создать теоретические основы бухгалтерской модели. Принципы действия экономической модели:

1) предприятие может реализовывать возрастающее количество продукции только путем уменьшения цены реализации единицы продукции, поэтому совокупный доход не возрастает пропорционально выпуску продукции;

2) увеличение выпуска продукции требует привлечения дополнительных производственных мощностей, т. е. издержки на единицу выпущенной продукции увеличиваются, вызывая резкий рост величины совокупных издержек;

3) наибольшее влияние на величину совокупных издержек оказывают переменные расходы, так как за короткий промежуток времени предприятие может привлечь дополнительное сырье и рабочую силу.

Экономические модели позволяют определить критические уровни выпуска продукции, при которых предприятие не получит ни прибыли, ни убытка.

Реформирование отечественной системы бухгалтерского учета и приведение ее в соответствие с международной учетной практикой предусматривает становление и функционирование системы управленческого учета как неотъемлемой части единой информационной системы предприятия. В числе основных проблем при формировании системы управленческого учета на перерабатывающих предприятиях особое значение приобретают вопросы создания современных систем учета и контроля затрат, использования различных методов калькулирования себестоимости продукции.

Процесс информирования руководителей о результатах деятельности осуществляется через систему внутренней управленческой отчетности, которая является неотъемлемой частью системы внутреннего контроля организации.

Недостатки внутренней отчетности связаны с традиционностью подходов к организации внутреннего контроля: основной упор делается на выявление ошибок, а не на то, чтобы дать руководству информацию, позволяющую предпринять эффективные действия. В результате основное внимание уделяется проведению ревизий, поиску упущений, формированию данных о том, что уже не поддается исправлению и ограничивает возможность действовать с перспективой.

Рассмотрим наиболее распространенные недостатки внутренней отчетности. Информация, содержащаяся в отчетности, часто:

1) адресуется не ответственному за данный участок хозяйственной деятельности, а его руководителю;

2) раскрывает общие вопросы, что затрудняет принятие решений на конкретных направлениях;

3) является избыточной, в результате на руководителя возлагается работа по ее сортировке и поиску данных, необходимых для управления.

Внутренняя отчетность, касающаяся учета затрат, должна соответствовать требованиям целесообразности, объективности, точности, оперативности, краткости, сопоставимости, адресности, эффективности.

При компьютерной форме учета управленческие отчеты можно составлять за любой промежуток времени (день, неделю, месяц и т. д.), это определяет руководство в зависимости от потребностей предприятия.

Одной из основных проблем и ошибок организации управленческого учета является отражение его данных на счетах. Различие в методах и целях финансового и управленческого учета не исключает необходимости информационной взаимосвязи между ними. В частности, такую связь предполагает действующий План счетов, который исходит из возможности учета затрат на производство внутри единой системы бухгалтерского учета (финансового и управленческого) или обособленно с применением специализированной системы учета. Таким образом, допускается возможность существования однокруговой и двухкруговой систем организации учета.

Традиционным вариантом является единая система бухгалтерского учета. Она хорошо знакома и применяется на практике. Однокруговая система обычно функционирует без использования специальных счетов управленческого учета. Для целей управления она группирует информацию финансового учета в специальных накопительных регистрах, дополняя ее своими данными и результатами расчетов. Однако для крупных предприятий такая система не является оптимальной, поскольку не позволяет получить своевременную и достоверную информацию о затратах. Совершенствование этой системы связано с выделением для каждого элемента затрат специального счета управленческого учета. Так, в разделе 3 Плана счетов «Затраты на производство» можно открыть счета 30 «Материальные затраты», 31 «Затраты на оплату труда», 32 «Отчисления на социальные нужды», 33 «Амортизация», 34 «Прочие затраты», 37 «Отражение общих затрат». Эта система обеспечивает динамичность учета, возможность приспособить его к производственным условиям. Но данный подход требует дополнительных затрат времени для ведения дополнительных счетов.

Двухкруговая система учета используется на тех предприятиях, где необходимо детализировать управленческий учет. При этом каждая система учета является замкнутой. При двухкруговой системе каждый вид учета имеет самостоятельный план счетов или в общем плане выделяются обособленные счета для управленческого учета, а все остальные используются в финансовой бухгалтерии. При этом финансовый и управленческий учет могут вестись раздельно и иметь разные итоговые данные. Связь между финансовой и производственной бухгалтерией рекомендуется организовать с помощью так называемых отражающих счетов, или счетов-экранов. Отражающие счета предназначены для переноса важной для управленческого учета информации из финансовой бухгалтерии в управленческую и наоборот. Однако такая система учета будет наиболее оптимальной для территориально обособленных филиалов предприятия, так как при сохранении единства финансового учета и управления всей организацией обеспечивается индивидуальный учет по каждому подразделению, что повышает степень ответственности.

Предприятия же заинтересованы в сокращении времени, необходимого для ведения управленческого учета, для повышения оперативности получения отчетов о результатах деятельности предприятия. Для решения этой проблемы можно предложить два варианта.

Первый вариант.

Большинство предприятий используют только ту нумерацию счетов для учета затрат и выхода продукции, которую установил производитель компьютерной программы, руководствуясь требованиями Минфина России. И этого вполне достаточно для бухгалтерского и налогового учета. Однако если каждому счету присвоить еще и особый код, то можно существенно упростить ведение учета управленческого. В таком случае, работая с компьютерной программой, отражая операции на бухгалтерских счетах, можно в любой момент вывести данные управленческого учета.

Для этого в первую очередь надо составить развернутый план счетов бухгалтерского учета затрат и выхода продукции. Далее нужно присвоить коды каждой позиции и увязать номера счетов с кодами. Затем необходимо передать результаты программисту, который внесет необходимые поправки в программу.

Расшифровка счета 20 «Основное производство» будет выглядеть следующим образом (табл. 1).

Таблица 1. Расшифровка счета 20 «Основное производство»

Чтобы планировать хозяйственную деятельность, предприятие ежегодно составляет финансовый план. Каждой строке этого плана присваивается собственный код (табл. 2).

Таблица 2. Расходы на производство и реализацию

Коды в таблицах проставляются произвольно. Теперь в номер счета надо внести код строки финансового плана (табл. 3).

Таблица 3. Сводная таблица

Преимущества данного варианта заключаются в том, что бухгалтер будет заносить информацию в программу только один раз, а использоваться она будет и в финансовом, и в управленческом учете. Кроме того, появляется возможность оперативно формировать отчеты по выполнению финансового плана. Они будут выводиться либо в самой программе, либо в Excel. Данная система позволит легче анализировать эффективность отдельных проектов в рамках основного производства, оценивать их себестоимость и финансовые результаты. Важно, что эти изменения не усложнят работу бухгалтера. В проводках будут использованы стандартные номера счетов, никаких дополнительных записей делать не требуется.Второй вариант. Данный вариант является более приемлемым для предприятий, так как он также позволяет избежать двойного ввода и рутинных выверок информации, но при этом проще. На предприятии имеются две отдела: финансовый занимается ведением финансового учета, ревизионный – ведением управленческого. Оба отдела должны работать не обособленно, как это часто бывает, а в тесном сотрудничестве друг с другом. Для упрощения системы учета должны использоваться одни и те же документы и регистры. Чтобы при компьютерной форме учета не вводить информацию сначала в базу финансового учета, а потом аналогичную информацию – в базу управленческого учета, программист дополняет все документы и регистры окошком. В нем можно выбрать один из вариантов учета:1) финансовый (информация показывается только для целей финансового учета);2) управленческий (информация показывается только для целей управленческого учета);3) общий (информация используется как для финансового, так и для управленческого учета).Таким образом, данные будут вноситься каким-то одним отделом, но информацией сможет пользоваться оба отдела.Так как данные управленческого учета носят конфиденциальный характер, в программе должна быть предусмотрена команда, позволяющая начальнику ревизионного отдела закрыть период (как правило, срок составляет неделю). Это позволит предотвратить искажение остатков управленческого учета из-за внесения дополнительной информации по прошествии данного периода.Часто ошибки связаны с правильностью отнесения некоторых видов затрат к тем или иным статьям. Интерес представляет отнесение сумм отдельных налогов на статьи расходов. Налоги, сборы, обязательные платежи могут относиться к составу административных расходов и включаться в производственную себестоимость продукции, работ, услуг. В производственную себестоимость могут попадать те налоги, уплату и размер которых можно прямо связать с производственным процессом и количеством выпускаемой продукции. Например, коммунальный налог, не зависящий от объемов производства, будет признан административными расходами, а некоторые ресурсные платежи, размеры которых непосредственно привязаны к объему производственного потребления, при корректном учете могут быть включены в производственную себестоимость по статье «Общепроизводственные расходы». Это позволит правильно формировать величины расходов предприятия и снизит их завуалированность «неадресными» суммами, что, безусловно, повысит возможность адекватности трактовки их величины.При ведении учета затрат на производство и выхода продукции очень важным является разграничение понятий «расходы» и «затраты». В отличие от расходов, затраты в момент их признания не оказывают влияния на прибыль. Если бы осуществление затрат было связано с показателем прибыли, то стал бы бессмысленным один из важнейших бухгалтерских процессов – калькулирование себестоимости продукции (себестоимость формируется в производстве, но признается расходом в момент продажи). Таким образом, осуществление затрат – это уменьшение одних активов с условием равновеликого увеличения других активов либо прироста активов и обязательств на одну и ту же величину. Это «перетекание» стоимости отражается на калькуляционных счетах. По окончании периода накопления затраты приводят к образованию активов или расходов.Проанализировав ряд проблемных аспектов по учету затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, следует особо отметить, что при ведении бухгалтерского учета в условиях реформирования учетной системы от бухгалтеров требуется экономический подход к вопросам учета. Суть этого подхода заключается в том, что при ведении учета прежде всего следует учитывать экономическую сущность бухгалтерских операций и уже исходя из нее отражать эти операции в учете, если это, конечно, возможно по действующим законодательным учетным нормам.

Управленческий учет – это система, которая обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки как организации в целом, так и ее структурных подразделений.

Управленческий учет должен выполнять свои основные задачи, т. е. осуществлять:

1) планирование экономического результата основной деятельности;

2) экономическое планирование технологических процессов, методов закупок товаров и сбыта готовой продукции;

3) учет затрат по видам;

4) распределение затрат на места возникновения затрат;

7) определение максимально допустимых цен на закупаемые сырье, материалы и комплектующие изделия;

8) определение расчетных (трансфертных) цен на внутренние услуги;

9) контроль фактического уровня цен, затрат и экономического результата.

Цели управленческого учета – это оптимизация затрат, повышение прозрачности деятельности компании для собственников и топ-менеджеров, возможность эффективно осуществлять ценовую политику, создание базы для внедрения бюджетирования. Они предполагают:

1) проведение бизнес-диагностики, построение схемы бизнес-процессов;

2) совершенствование организационной структуры компании, выделение центров финансовой ответственности;

3) создание информационной базы для построения системы управленческого учета;

4) разработку методологии формирования управленческой отчетности;

5) построение системы управления затратами, калькулирования себестоимости;

6) построение системы управленческой отчетности, написание регламентов подготовки и представления отчетности.

Правильная постановка управленческого учета и бюджетирования начинается с описания бизнес-процессов. Чтобы настроить рациональную систему управленческого учета в масштабе предприятия, необходимо точно описать, принципы построения деятельности, провести диагностику предприятия и анализ финансово-хозяйственной деятельности. Это отражает тенденцию в современном менеджменте, поскольку приоритеты смещаются от менеджмента ресурсов к менеджменту организации. Диагностика предприятия осуществляется в форме исследования. Консультант рассматривает через призму управленческого учета целый ряд вопросов: цели и задачи организации, финансы, маркетинг, менеджмент, окружение (внешнюю среду) организации.

Методы, используемые в процессе диагностики:

1) беседы, тестирование, анкетирование, интервьюирование для получения информации, которая основана на личных впечатлениях руководителей всех уровней и рядовых специалистов;

2) сбор и обработка письменной информации, включающей в себя документы, компьютерные файлы, графики;

3) построение моделей, необходимых для диагностики.

Результаты диагностики с точки зрения постановки управленческого учета могут быть представлены в виде обзора организации управления предприятием, включающего в себя:

1) организационную структуру;

2) существующую стратегию фирмы, результаты ее реализации;

3) характеристику продуктов предприятия;

4) характеристику сильных и слабых сторон всех элементов внутренней среды предприятия.

Далее проводится анализ состояния системы финансово-хозяйственного учета в организации, в который включается:

1) анализ документооборота предприятия;

2) рассмотрение организационной структуры финансово-экономической службы;

3) анализ процессов подготовки, принятия, реализации и контроля управленческих решений в области финансов;

4) анализ бухгалтерской отчетности;

5) финансово-экономический анализ предприятия, базирующийся на отчетности по бухгалтерскому учету;

6) финансово-экономический анализ предприятия, базирующийся на отчетности по реальному учету.

Результаты диагностики системы финансового и хозяйственного учета на предприятии с точки зрения постановки управленческого учета представляются в виде обзора финансовой деятельности и организации учета на предприятии. Обязательно должны быть отражены:

1) анализ кредитной и инвестиционной политики;

2) комплексный анализ балансов предприятия;

3) анализ движения денежных средств;

4) анализ ликвидности;

5) анализ структуры затрат в общей доходности предприятия;

6) анализ оборачиваемости активов;

7) обзор элементов управленческого учета на предприятии;

8) обзор системы контроля;

9) анализ соответствия бухгалтерского и управленческого учета.

По результатам диагностики системы финансового и хозяйственного учета на предприятии для дальнейшей постановки управленческого учета выделяются:

1) центры затрат, прибыли и инвестиций;

2) центры учета хозяйственных и финансовых операций, т. е. где, кем и каким образом осуществляется наиболее полная начальная обработка первичного учета товарно-материальных ценностей и финансов.

После завершения диагностики осуществляются следующие действия:

1) формулируются важнейшие проблемы управления финансами и управленческого учета;

2) устанавливается приоритет проблем в беседе с клиентом;

3) вырабатываются предварительные рекомендации и предложения по решению проблем управления финансами и управленческого учета;

4) проводится совместно с руководством предприятия комплексная оценка рекомендаций с целью выбора оптимального варианта стратегии и разработки плана оперативных и стратегических мероприятий по реорганизации системы управленческого учета и управления финансами.

При внедрении управленческого учета рекомендуется проделать следующие шаги:

1) выделение всех затрат на подконтрольные и неподконтрольные (для осознания менеджерами степени ответственности и делегирования им впоследствии соответствующих полномочий), прямые и косвенные, постоянные и переменные;

2) выделение доходов;

3) составление по одному из методов учета затрат отчета о прибылях и убытках;

4) составление бюджетов;

5) основой для бюджетирования является план продаж, который составляется на месяц, квартал, год;

6) составление плана прибылей и убытков на ближайший период;

7) составление плана движения денежных средств на ближайший период;

8) текущее заполнение отчета о движении денежных средств, отчета о прибылях и убытках, баланса;

9) информирование соответствующих баз отчетных данных для менеджеров по иерархической ступени.

Управленческий учет может вестись как совместно с бухгалтерией, так и отдельно, вне системы бухгалтерского учета. Выбор зависит от возможностей учетной системы, наличия соответствующих методик и объема расчетов.

Основными разделами управленческого учета являются:

1) учет по видам затрат (определяют, какие затраты возникают);

2) учет по местам возникновения затрат (выясняют, где именно возникают затраты);

3) учет по носителям затрат (определяют, с какой целью производятся затраты).

Задачи учета по видам затрат:

1) учет всех затрат предприятия;

2) определение соответствующих видов затрат;

3) вычисление сумм по каждому отдельному виду затрат;

4) информирование о структуре затрат;

5) распределение видов затрат по единичным, специальным единичным и общим затратам;

6) разделение затрат по их зависимости от загрузки оборудования на фиксированные и переменные.

Учет по видам затрат должен быть полным. Для этого необходимо точно учитывать все возникающие затраты и выполнять разграничение затрат и нейтральных издержек, которые не должны учитываться при калькулировании.

Учет должен быть точно привязан к соответствующему периоду. Для этого применяют временное разграничение затрат, когда производственные расходы перераспределяются на следующие расчетные периоды.

В учете по видам затрат выделяются:

1) первичные затраты, которые затем могут быть отнесены к единичным (прямым);

2) общие затраты (косвенные).

По отношению к процессу производства первичные затраты подразделяются на следующие виды:

1) материальные затраты;

2) затраты на персонал;

3) расходы на услуги сторонних организаций;

4) государственные налоги;

5) калькуляционные затраты.

Затраты на калькулирование продукции, работ и услуг устанавливаются для того, чтобы освободить расчет затрат от случайных и нерегулярных отклонений и учесть экономически оправданные затраты на материалы и услуги при учете себестоимости, которые, однако, не являются издержками. Использование калькуляционных затрат позволяет разрабатывать калькуляции, пригодные как для сравнения между отдельными подразделениями внутри предприятия, так и между предприятиями. Применение калькуляционных затрат является наиболее ярким примером направленности управленческого учета на обеспечение ликвидности.

Калькуляционные затраты чаще всего обозначаются как дополнительные затраты. Это не выполняется, например, для калькуляционной заработной платы предпринимателя и калькуляционной арендной платы. Этим затратам невозможно сопоставить какие-либо издержки. Калькуляционные амортизация и проценты устанавливаются на уровне большем, чем затраты, соответствующие издержкам.

На практике чаще всего устанавливаются следующие калькуляционные затраты:

1) калькуляционная амортизация;

2) калькуляционные проценты;

3) калькуляционная надбавка на риск;

4) калькуляционная заработная плата предпринимателя;

5) калькуляционная арендная плата.

Калькуляционная амортизация не регулируется законодательно, ее оценки основаны на принципе сохранения стоимости капитала и служат исключительно внутренним целям предприятия. В отличие от бухгалтерской (балансовой) амортизации оценки калькуляционной амортизации определяются не на основе закупочной стоимости или стоимости изготовления.

При калькуляционной амортизации формирование стоимости основных средств и сроков износа основывается на учете факторов физического и морального износа.

Классификация факторов физического износа:

1) эксплуатационный износ основных средств;

2) физическое старение основных средств;

3) износ вследствие повреждений при авариях, катастрофах и т. д.

Классификация факторов морального износа:

1) технический прогресс;

2) изменение спроса на рынке;

3) изменение сроков эксплуатации основного средства;

4) изменение цен на основные средства.

Базисная стоимость основного средства устанавливается чаще всего по восстановительной стоимости, учитывающей постоянный рост цен. В случае если восстановительную стоимость применить затруднительно, используют дневную стоимость, а если невозможно получить информацию для определения восстановительной или дневной стоимостей, в качестве базиса амортизации применяют закупочную стоимость.

Калькуляционные проценты являются вознаграждением за предоставленный капитал и уплачиваются предприятиями при заимствовании денежных средств у банков. Однако собственный капитал предприятия требует также начисления процентов, так как помещение суммы указанного капитала на финансовый рынок в качестве свободных средств гарантирует минимальный процент в качестве прибыли и, следовательно, не может не учитываться при расчете затрат и определении экономического результата предприятия.

Чтобы определить калькуляционные проценты необходимо вычислить производственный капитал. В состав необходимого производственного капитала включают:

1) неамортизируемые основные фонды;

2) амортизируемые основные фонды;

3) необходимые производственные оборотные средства.

Из полученной величины вычитают оборотные средства, которые не принадлежат предприятию и не облагаются процентами за использование: беспроцентные ссуды, беспроцентные кредиты поставщиков, авансы клиентов.

К неамортизируемым основным средствам относятся участие в других предприятиях, неиспользуемые земельные участки и другая аналогичная собственность.

Ставку калькуляционных процентов самостоятельно устанавливает предприятие и обычно ориентируясь на уровень процентов, которые складываются на рынке долгосрочных финансовых вложений.

Риск потерять применяемый капитал присутствуют во всей областях деятельности предприятия. Точные величины и время возможных убытков всегда невозможно предвидеть. Требование учета таких рисков ведет к необходимости увеличения применяемого капитала.

Классификация рисков:

1) общий предпринимательский риск, относящийся к предприятию как целому, – риск финансовых потерь вследствие технического прогресса или колебаний рыночной конъюнктуры. Такой риск невозможно предвидеть и рассчитать, он находит свое выражение в прибыли предприятия;

2) отдельные риски, возникающие в подразделениях (видах деятельности или местах возникновения затрат) предприятия.

Различают следующие отдельные риски (табл. 4).

Таблица 4. Виды рисков

Для разработки ставок, учитывающих отдельные риски, должна быть учтена статистика по данным видам деятельности за 3–5 лет. Ставка по отдельному риску рассчитывается в процентах как частное от деления суммы потерь, связанных с риском, на соответствующую исходную величину. Расчет затрат по местам возникновения это вторая ступень расчета затрат. Такой расчет позволяет переносить отдельные виды затрат, не распределяемые непосредственно на носители затрат и называемые накладными расходами. Распределение накладных расходов единой ставкой на все носители затрат нарушает пропорции между единичными и накладными расходами и их соответствие, складывающееся в процессе производства и реализации товаров, и не позволяет определять точные значения себестоимости изделий.Основными задачами расчета затрат по носителям являются:1) выделение накладных расходов из отдельных видов затрат;2) внутрипроизводственный расчет услуг между отдельными подразделениями;3) подготовка калькуляций;4) контроль рентабельности.Учет затрат по местам возникновения ведется при помощи ведомостей производственного учета. Места возникновения затрат можно разделить по таким признакам, как:1) функциональный;2) пространственный;3) организационный;4) учетный.По функциональному признаку места возникновения затрат разделяют следующим образом (табл. 5).

Таблица 5. Места возникновения затрат

На основе функционального различия места возникновения затрат делятся: 1) по пространственному признаку. Различные подразделения предприятия находятся в различных района города или различных населенных пунктах;2) по организационному признаку. Места возникновения затрат с одинаковыми функциями разделяют на дополнительные места возникновения затрат с в зависимости от их административного подчинения;3) по учетному признаку. Места возникновения затрат с одинаковыми функциями разделяют на дополнительные места для ведения учета по отдельным крупным объектам учета, таким как крупные станки, установки, особо значимые участки внутри подразделений.Для систематизации учета затрат по местам возникновения затрат необходимо разработать план. План мест возникновения затрат должен соответствовать производственной структуре предприятия и его структуре управления, а также быть интегрированным в систему бухгалтерского учета.Для каждого места возникновения затрат необходимо:1) найти точный масштаб выражения причины возникновения затрат через установление базы распределения затрат;2) поставить его в соответствие определенному руководителю;3) установить границы мест возникновения так, чтобы максимально использовать обязательно применяемый для целей бухгалтерского или налогового учета документооборот.Внутрипроизводственное распределение услуг по местам возникновения затрат осуществляется различными способами:1) по видам затрат;2) по выравниванию мест возникновения затрат;3) по носителям затрат;4) по установлению расчетных цен;5) математическим способом.Распределение услуг методом установления расчетных цен и математическим способом применяются в случае, если места возникновения затрат оказывают услуги друг другу. Распределение затрат по носителям является третьей ступенью расчета затрат. Носители затрат – товары и услуги предприятия, определяющие возникновение затрат.Классификация носителей затрат:1) товары для конкретных заказчиков, изготавливаемые по заказу;2) товары массового производства;3) внутренние активируемые услуги и изделия, используемые в течение нескольких периодов (например, крупные инвестиционные проекты или капитальные ремонты оборудования);4) внутренние неактивируемые услуги и изделия, используемые в течение одного расчетного периода.К носителям затрат могут быть отнесены нематериальные активы (как результаты оказанных услуг), а также полуфабрикаты.Задачами расчета затрат по носителям являются определение себестоимости, рентабельности, подготовка информации для ценообразования, формирования производственной программы, эффективности закупок сырья и материалов.Принципы распределения затрат на носители:1) принцип причинности. Затраты должны быть распределены точно на носители затрат, вызвавшие их возникновение;2) принцип средних значений. Применяется в случае невозможности отнесения затрат непосредственно на носители (общая сумма затрат делится на количество изделий), смягчает принцип причинности и означает, что затраты должны относиться на носители по возможности точно;3) принцип значимости. Затраты должны быть распределены по носителям с учетом их вклада в прибыль предприятия или с учетом величины покрытия (например, распределение затрат пропорционально объему реализации).Расчет экономического результата предприятия за период служит для:1) определения совокупных затрат за отчетный период;2) вклада отдельных изделий или групп изделий в общие затраты и результат;3) согласования расчета затрат с бухгалтерским учетом;4) контроля рентабельности и разработки мероприятий по снижению затрат;5) краткосрочного расчета результата.Расчет экономического результата может выполняться как для будущего так и прошедшего периодов. Поскольку для расчета принимаются оценки затрат в рамках управленческого учета, полученная величина отличается от соответствующих значений бухгалтерского и налогового учетов и отражает действительную «экономическую силу» предприятия.Рассмотрим основные этапы внедрения управленческого учета затрат в общих чертах. К ним относятся:1) разработка плана мест возникновения затрат;2) определение базы распределения затрат для каждого места возникновения затрат;3) разработка номенклатуры статей затрат для носителей затрат и мест возникновения затрат;4) разработка алгоритмов распределения затрат на носители;5) разделение отдельных статей расходов на фиксированные и переменные;6) внедрение учета фактических затрат по местам возникновения затрат в рамках бухгалтерского учета;7) разработка учетно-расчетных ведомостей для мест возникновения затрат и носителей затрат;8) разработка ставок калькуляционных расходов;9) проведение пробных расчетов затрат по местам возникновения затрат и носителям затрат;10) анализ полученных данных;11) корректировка системы расчетов;12) введение системы управленческого учета на предприятии.Управленческий учет это важнейшая часть системы планирования и контроля предприятия, при помощи него определяется рентабельность отдельных изделий и предприятия в целом. Управленческий учет затрат носит краткосрочный характер и определяет калькуляционные издержки и калькуляционный экономический результат предприятия. При помощи управленческого учета осуществляют экономически обоснованное ориентированное на будущее планирование экономических показателей, ценообразование, формирование производственной и сбытовой программ, контроль выполнения планов, оценку кредитоспособности и выработку системы отчетности.Формирование системы учета затрат является очень важным и необходимым условием для создания эффективной планово-учетной подсистемы системы контроллинга, которая позволяет правильно оценить существующее экономическое положение предприятия и построить ближайшие (краткосрочные) цели предприятия, создать необходимые условия для стратегического планирования и контроля.Таким образом, управленческий учет – это система способов оценки и расчетов затрат, обеспечивающих одновременно прибыльность и ликвидность предприятия. Для управленческого учета нет общепринятых правил и предписаний, этим он отличается от бухгалтерского и налогового учета.

После того, как определены цель, задачи и условия функционирования системы управленческого учета, нужно оценить, из каких элементов эта система должна состоять и на каких уровнях она может работать.

Компонентами системы являются:

1) материальные компоненты:

а) отдел или специалист, занимающийся данной работой;

б) оргтехника;

в) программное обеспечение;

2) нематериальные компоненты:

а) параметры управленческого учета (направления, центры дохода, центры затрат);

б) план счетов для управленческого учета; система кодов для кодировки движения денежных средств;

в) формы отчетов о затратах (с группировкой по центрам затрат и видам затрат), отчета о прибылях и убытках, отчетов финансового анализа полученных системой управленческого учета результатов и др.;

г) учетная политика;

3) процедурные компоненты:

а) методика сбора информации для нужд управленческого учета;

б) наличие различных уровней системы управленческого учета.

Уровни системы управленческого учета классифицируются в зависимости от специфики бизнеса.

На первом уровне происходит регистрация всех финансово-хозяйственных операций в особой базе данных.

Второй уровень – занесение данных в консолидированном, обобщенном виде с применением других регистров (например, бухгалтерских) как источников консолидированной информации.

На третьем уровне предоставляются выборочные отчеты по отдельным вопросам. Наиболее оптимальным, как представляется, является первый уровень с элементами второго, т. е. тотальная регистрация всех финансовых операций с включением сводных данных по отдельным блокам.

В основе хорошо налаженной системы управленческого учета, включающей в себя регистрацию финансово-хозяйственных операций, лежит двойная запись. Принцип двойной записи основывается на том, что каждая финансово-хозяйственная операция имеет свой источник (кредит счета, или пассив баланса) и свое назначение (дебет счета, или актив баланса). Все материальные и нематериальные вещи, которыми владеет предприятие, а также его долги и задолженность ему группируются по счетам. Для оптимальной группировки консультант формирует для предприятия план счетов управленческого учета, т. е. совокупность счетов, сгруппированных в свою очередь по более общим критериям. Те счета, которые отражают деньги, материальные и нематериальные предметы во владении предприятия и долги ему, образуют актив. Счета, объясняющие источники актива и включающие в себя его долги перед учредителями и контрагентами (например, поставщиками продукции, бюджетом и банками) и его накопленную прибыль за весь период деятельности, образуют пассив.

При анализе баланса очень важно обращать внимание на то, чего у предприятия больше – активов или пассивов. Если предприятие работало неэффективно, имеет много долгов перед бюджетом, поставщиками, работниками, не создавало активов (например, произвело бракованную продукцию или отдало товар в долг недобросовестному клиенту), то у такого предприятия долгов могло накопиться больше, чем активов. В этом случае баланс покажет вместо прибыли в пассиве убыток в активе. На основе баланса рассчитывается масса показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия. В мировой практике используется принцип убывания ликвидности, который требует, чтобы наиболее ликвидные активы и наиболее срочные обязательства в пассиве ставились на верхние места. В соответствии с этим принципом на первом месте в управленческом балансе должны быть деньги (касса, расчетные, специальные счета), на втором – финансовые вложения и выданные займы, на третьем – дебиторская задолженность, на четвертом – готовая продукция, материалы и запасы, на пятом – необоротные активы (долгосрочные финансовые вложения, капитальные вложения, основные средства), на шестом – убытки, если таковые имеются. В пассиве на первое место ставятся полученные краткосрочные займы, на второе – краткосрочная кредиторская задолженность, на третье – задолженность по налогом перед бюджетом, на четвертое – долгосрочные обязательства, на пятое – собственный капитал, включающий в себя уставный капитал и чистую прибыль, распределенную или не распределенную по фондам и резервам.

Одной из ошибок при использовании плана счетов управленческого учета является смешивание разных по экономической сущности и типам контрагентов отношений. Чтобы этого не происходило, необходимо, чтобы группировка активов и пассивов по счетам была достаточно детальной. При этом идеальная система управленческого учета дает возможность видеть расчеты с каждым отдельно взятым клиентом. Технически это возможно осуществить с помощью внедрения аналитического учета по каждому клиенту. Для удобства каждому счету присваивается свой номер. Эти номера могут приближаться к кодировке, которую устанавливает официально утвержденный план счетов бухгалтерского учета. Однако данное соответствие не является обязательным, а в ряде случаев оно и просто невозможно. К счастью, предприятия не отчитываются перед государственными органами о порядке ведения управленческого учета.

Счета, используемые в управленческом учете, делят на балансовые, оборотные и забалансовые. К балансовым счетам относят счета, остатки по которым отражаются на балансе в активе или пассиве. По отдельным контрагентам остаток может быть как активным, так и пассивным. Например, в отношениях по поводу уплаты налога на добавленную стоимость у предприятия могут периодически возникать как недоплаты, так и переплаты. Поэтому в ряде случаев приходится вести параллельные счета. При возникновении дебетовой задолженности остаток отражается на активном счете «Переплаты по НДС», а при наличии кредитовой задолженности остаток показывается на пассивном счете «Задолженность по НДС». К оборотным счетам относят счета, которые должны закрываться на балансовые счета путем списания образовавшегося на них остатка (сальдо). Пример – счет «Реализация продукции и услуг». По дебету этого счета отражается себестоимость реализованной продукции, по кредиту – сумма, которую предприятие должно получить от реализации продукции. Сальдо (разница между суммой по кредиту и суммой по дебету) списывается на счет прибылей и убытков предприятия. Забалансовые счета играют чисто информативную роль (так, на них может отражаться стоимость оборудования, полученного в аренду без передачи права собственности арендатору от арендодателя, или списанная в убыток дебиторская задолженность, погашение которой весьма маловероятно).

При наличии нескольких юридических лиц между ними происходят взаимные расчеты. Например, одно предприятие может арендовать у другого торговую площадь. В консолидированный отчет эти взаиморасчеты не должны попадать, так как нас интересует результат деятельности предприятия как единого целого. При закрытии оборотных счетов баланса в конце отчетного периода суммы взаимной задолженности предприятий переносятся на активные или пассивные счета взаимных расчетов соответствующих юридических лиц, если взаимные платежи являются займами. В случае невозвратных платежей, таких как оплата услуг, на эти суммы счета взаимной задолженности закрываются в корреспонденции со счетами собственных средств, отражающих чистую прибыль или чистый убыток. Естественно, что и переброски средств с одного расчетного или кассового счета на другие в рамках одного юридического лица рассматриваются именно как переброски. Чтобы программа по управленческому учету могла выводить в отчеты о прибылях и убытках отдельных предприятий (если таковые требуются) их расходы, рассматриваемые при консолидации как внутренние переброски (платежи друг другу), возможно одновременное с описанным выше отнесение их на соответствующие счета затрат проводками типа Дебет 20 – Кредит 20 (если программа идентифицирует затраты по дебету счета).

Прибыль, формируемая в отчете о прибылях и убытках, образуется не только за счет денежных операций (реальных денежных поступлений и затрат). Как правило, здесь участвуют и различные начисления (например, начисление амортизации или процентов за кредит). Кроме того, реализация товара показывается обычно по отгрузке, а себестоимость реализованной в периоде продукции никакого отношения к движению денежных средств в отчетном периоде не имеет. Поэтому система управленческого учета является неполной, если в ней не будет присутствовать развернутый отчет о движении денежных средств. Все поступления на счета учета денежных средств и списания с них должны кодироваться, и тогда система управленческого учета сможет их группировать для получения отчета о движении денежных средств.

Отчет о движении денежных средств является особым документом, связанным с отчетом о прибылях и убытках лишь опосредованно. Поэтому для каждой операции, заносимой в базу данных, рекомендуется предусмотреть такую аналитику и кодировку, которая позволит отнести операцию как в отчет о прибылях и убытках, так и в отчет о движении денежных средств. Для отнесения в отчет о прибылях и убытках можно использовать счета и аналитику с центром дохода и центром затрат, для отчета о движении денежных средств – код, проставляемый в отдельную колонку базы данных.

Отчет о движении денежных средств объясняет причины изменения сумм денежных средств и их эквивалентов за отчетный период. Отчет должен подразделять движение средств на операционную, инвестиционную и финансовую деятельность. Экстраординарные, необычные для деятельности предприятия доходы и расходы должны показываться отдельно после прибыли / убытка от основной деятельности. Коррекция фундаментальных ошибок отражается либо как коррекция прошлого периода, либо относится на прибыль / убыток текущего.

В качестве рабочего плана счетов управленческой бухгалтерии можно принять номенклатуру счетов управленческого учета и порядок их корреспонденции, где счета являются элементами информационной системы управленческого учета, а двойная запись характеризует связи между элементами.

Существующие подходы к построению планов счетов, основанные на классификации (матричный, линейный и иерархический), имеют определенные преимущества. Увеличение информационной емкости учетной системы за счет роста числа синтетических счетов характерно для матричного метода, за счет роста числа корреспонденции – для линейного метода, за счет увеличения информационных признаков в субсчетах – для иерархического. Недостатком данных методов является отсутствие целевого критерия, ориентированного не только на требуемое отражение действительности, но и на оптимизацию структуры учетной системы с точки зрения эффективности реализуемых ею функций.

Поэтому было бы ошибкой использовать методы проектирования структуры управленческого учета на основе принципа справедливой оценки. Задача проектирования плана счетов управленческого учета должна решаться итерационным путем, т. е. посредством поэтапного приближения к приемлемому решению на основе полученных результатов.

Чтобы избежать существенных ошибок при использовании счетов, можно применить метод построения функционально-потоковых структур. Он позволит организовать информационную систему на основе принципа справедливой оценки при соблюдении принципа существенности.

Этапы проектирования рабочего плана счетов управленческого учета на основе принципа справедливой оценки методом функционально-потокового моделирования:

1) назначение моделируемого объекта;

2) определение функций управленческого учета. Необходимо обеспечить запросы внутренних и внешних пользователей отчетности посредством преобразования системой учетных методов первичных данных в выходную информацию, снижающую бухгалтерский риск отчетности;

3) выделение подсистем, элементов системы более высокого уровня, с которыми рассматриваемый объект находится в функциональном взаимодействии и которые существенно влияют на структуру моделируемого объекта;

4) определение функциональных подсистем управленческого учета. Определить на основе функциональности, необходимой для подсистем, элементов более высокого уровня (системы управления), функциональные подсистемы управленческого учета;

5) определение операций преобразования, выполняемых по отношению к информации выделенными элементами для обеспечения реализации их функций. Определить на основе функциональности выделенных элементов управленческого учета соответствующие им операции по преобразованию информации;

6) пространственно-временной анализ соответствия реализуемых элементами операций преобразования информации их функциональности.

В процессе составления рабочего плана счетов в соответствии с принципом справедливой оценки должны соблюдаться следующие требования:

1) специфика деятельности организации. Необходимо предусмотреть достаточность введенных синтетических и аналитических счетов для правильного и полного отражения всех хозяйственных операций, которые осуществляются организацией;

2) гибкость рабочего плана счетов. Она позволит вносить изменения в систему счетов без существенного изменения всего плана счетов;

3) организация эффективной системы документооборота. Она должна подтвердить, что первичные документы содержат всю необходимую информацию для регистрации хозяйственной операции на счетах синтетического и аналитического учета;

4) полнота аналитических счетов для формирования бухгалтерской отчетности. Это позволит автоматически формировать отчетные данные.

Управленческий план счетов составляется на основе Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) или российского Плана счетов с введением дополнительных аналитик. Управленческий план счетов, построенный на основе российского, является синтезом нескольких классификаторов управленческого учета. Он похож на простое перечисление основных линейных статей баланса и отчета о прибыли и убытках, разделами которого являются:

1) «Активы»;

2) «Обязательства»;

3) «Капитал»;

4) «Доходы и расходы»;

5) «Прочие доходы и расходы»;

6) «Прибыль до налогообложения»;

7) «Чистая нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) текущего периода».

Подобное построение плана счетов удобно, поскольку позволяет избежать многих ошибок и не требует достаточно трудоемкой процедуры реформации, когда данные, подготовленные по схеме оборота средств предприятия, приводятся к функциональным отчетам для финансового анализа и позволяют после любой операции сразу же видеть главный результат – нераспределенную прибыль.

Инструкция по применению Плана счетов рекомендует использовать счета 20–29 для группировки расходов по статьям, местам возникновения и другим признакам, а также для исчисления себестоимости продукции (работ, услуг), а счета 30–39 – для учета расходов по элементам.

Использование одних и тех же счетов для бухгалтерского и управленческого учета с одинаковыми номерами бессмысленно. Применение одних и тех же знаков счетов и в бухгалтерском, и в управленческом учете вносит путаницу в кодировку и корреспонденцию счетов, а следовательно, приведет к появлению ненужных ошибок и искажению информации. Предприятия могут самостоятельно определять состав и методику использования счетов 20–39 исходя из особенностей своей деятельности.

Таким образом, возникает возможность параллельно использовать две группы счетов производственного учета:

1) счета 20–29 применяются для группировки расходов по статьям в разрезе центров затрат, мест возникновения затрат, носителей затрат;

2) счета 30–36 применяют для группировки расходов по элементам затрат.

Первая группа счетов определяет ведение управленческого учета, вторая – ведение финансового. Чтобы обеспечить взаимосвязь между этими видами учета, применяют специальные отражающие счета-экраны: счет 37 «Отражение общих затрат» или счет 27 «Распределение общих затрат».

Возможно также использование системы счетов управленческого учета, включающей многие счета, предназначенные для финансового учета, но помеченные звездочкой, что позволит отличить их.

Обычно счета управленческого и финансового учета, отражающие затраты на производство, ведутся в единой системе бухгалтерского учета без обособления калькуляционных счетов в систему управленческого учета.

В разделе III Плана счетов можно открыть следующие счета:

30 «Материальные затраты», 31 «Затраты на оплату труда», 32 «Отчисления на социальные нужды», 33 «Амортизация», 34 «Прочие затраты», 37 «Отражение общих затрат».

По Дебету счета 30 «Материальные затраты» в корреспонденции со счетами 10 «Материалы», 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» отражается стоимость израсходованных на производство материалов, покупной энергии, выполненных сторонними организациями работ промышленного характера, материальной составляющей других расходов в корреспонденции с соответствующими счетами. К счету 30 открывают субсчета по видам и направлениям материальных затрат.

По Дебету счета 31 «Затраты на оплату труда» в корреспонденции со счетами 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 96 «Резерв предстоящих расходов» отражаются суммы начисленной заработной платы, включая премии и любые иные формы оплаты труда персонала организации. На данный счет также начисляют различные социальные выплаты за счет средств организации, которые не могут быть списаны в Дебет счета 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению». В Дебет данного счета относятся также начисления в резервы предстоящей оплаты отпусков, на выплату ежегодного вознаграждения за выслугу лет и др. К этому счету необходимо вести субсчета, характеризующие виды и направления начислений на оплату труда.

По Дебету счета 32 «Отчисления на социальные нужды» в корреспонденции со счетом 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению» отражаются суммы, начисленные для формирования фонда социальной защиты. Если отчисления на социальные нужды приобретают форму налога, то счет 32 корреспондирует с Кредитом счета 68 «Расчеты по налогам и сборам». Предстоящие социальные выплаты, которые раньше осуществляли за счет фонда потребления или прибыли, остающейся в распоряжении организации, по решению собственника или его представителей (совета директоров и т. п.) начисляют по Дебету счета 32 в корреспонденции со счетом 96 «Резервы предстоящих расходов». К счету 32 необходимо вести субсчета по видам отчислений на социальные нужды.

По Дебету счета 33 «Амортизация» в корреспонденции со счетами 02 «Амортизация основных средств», 04 «Нематериальные активы», 05 «Амортизация нематериальных активов» отражают расходы организации на амортизацию, начисленные в соответствии с принятыми ею методами и нормами амортизации.

По Дебету счета 34 «Прочие затраты» в корреспонденции со счетами 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками», 71 «Расчеты с подотчетными лицами», 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами», 79 «Внутрихозяйственные расчеты» и другими счетами отражают расходы, которые не нашли отражения на других счетах по учету расходов по экономическим элементам, так как они не относятся ни к одному из этих элементов. Ведение субсчетов обязательно, потому что расходы, отражаемые на счете, слишком разнородны.

Ежемесячно счета по учету элементов затрат закрывают в Дебет отражающего счета 37 «Отражение общих затрат» записью:

Дебет счета 37 «Отражение общих затрат», Кредит счетов 30 «Материальные затраты», 31 «Затраты на оплату труда», 32 «Отчисления на социальные нужды», 33 «Амортизация», 34 «Прочие затраты». Собранные на счете 37 суммы распределяют между калькуляционными счетами и записывают в Дебет счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства», а также в Дебет счета 44 «Расходы на реализацию».

Применение двух групп счетов позволит избежать многих ошибок ведения учета. При формировании расходов по обычным видам деятельности (себестоимости продукции (работ, услуг)) должна быть обеспечена их группировка по элементам. Для целей управления организуется учет расходов по статьям затрат, перечень которых организация устанавливает самостоятельно. Перечень элементов расходов строго определен, а перечень калькуляционных статей каждая организация устанавливает самостоятельно.

Хотя число счетов увеличивается, количество бухгалтерских записей (корреспонденций счетов) при этом уменьшается благодаря применению отражающих счетов-экранов.

Возможен иной подход к формированию в учете производственных затрат, основанный на выделении счетов 20–29 в самостоятельную локальную систему управленческого учета. Возможность такого выделения обеспечивается использованием счета 27 «Распределение общих затрат».

В течение периода все расходы в финансовом учете формируются на счетах 30–36 в разрезе элементов. По окончании периода они закрываются по кредиту в корреспонденции с Дебетом счета 90 «Продажи».

В течение месяца для целей управления и контроля уровня затрат формируется информация в разрезе объектов учета (центров затрат, центров ответственности, носителей затрат) по Дебету счетов 20–29 в корреспонденции со счетом 27 «Распределение общих затрат». Суммы, отражаемые на счетах производственного учета, должны быть равны затратам, учтенным на счетах 30–36 финансовой бухгалтерии. По окончании месяца формируется управленческая отчетность о производственных затратах и отпадает необходимость в дальнейшем использовании и хранении аналитической информации о затратах, что сопровождается бухгалтерской записью по Дебету счета 27 в корреспонденции со счетами 20, 23, 25, 26.

Еще один вариант ведения управленческого учета основывается на выделении счетов 20–29 по учету затрат на производство в отдельную систему счетов управленческого учета, отделенную от системы других синтетических счетов бухгалтерского учета. Для этого к имеющимся счетам необходимо добавляют отражающий счет 27 «Распределение общих затрат», противоположный счету 37 «Отражение общих затрат».

Как и в первом варианте, все расходы по обычным видам деятельности в бухгалтерском учете группируют на счетах 30–34 по элементам затрат. Ежемесячно эти счета закрывают в Дебет счета 37 «Отражение общих затрат». Одновременно те же суммы расходов записывают по кредиту другого отражающего счета 27 «Распределение общих затрат» в корреспонденции со счетами 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства».

На счетах 20, 23, 29 отражают прямые затраты на производство в аналитическом разрезе по подразделениям (местам возникновения затрат), что обеспечивает контроль за отклонениями от норм или от нормативных (запланированных) затрат.

На счете 25 группируют производственные накладные расходы по сметам производственных подразделений (филиалов, цехов, участков и т. п.) и контролируют отклонения фактических расходов по статьям смет.

На счете 26 группируют общие управленческие накладные расходы для контроля соблюдения смет по филиалам, управленческим подразделениям и другим центрам ответственности (местам возникновения затрат). На отдельном субсчете к счету 26 группируют коммерческие и другие расходы на продажу для детального учета и контроля соблюдения смет соответствующими коммерческими и торговыми подразделениями.

Счета 25, 26 ежемесячно закрывают, списывая собранные на них суммы в Дебет счетов 20, 23, 29, на которых таким образом обеспечивается возможность калькулирования сокращенной и полной производственной себестоимости продукции (работ, услуг) даже с учетом коммерческих расходов. К счетам 20, 23, 29 следует вести по крайней мере по два субсчета: субсчеты 1 «Остатки незавершенного производства» и 2 «Калькулируемые расходы за отчетный период». В конце отчетного года калькулируемые расходы на этих счетах закрывают записью:

Дебет счета 27 «Распределение общих затрат», Кредит счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства».

Аналитический учет на счетах управленческого учета рекомендуется организовать, чтобы можно было получить более подробную и полную информацию для управления затратами и себестоимостью.

Чтобы обеспечить баланс в системе счетов бухгалтерского учета (после отделения счетов управленческого учета), необходим еще один синтетический счет 38 «Незавершенное производство» для учета стоимости незавершенного производства и остатков полуфабрикатов собственной выработки.

Таким образом, система управленческого учета, основанная на современном толковании нормативного метода, предопределяет необходимость локализации сформированных по различным классификационным признакам аналитических счетов учета затрат и доходов при условии их системной взаимосвязи с основными счетами финансовой бухгалтерии.

Соблюдение этих требований дает возможность существенно повысить оперативность и полезность бухгалтерских данных для целей управления, что способно коренным образом изменить подходы к управлению организацией.

Второй вариант применения счетов управленческого учета необходим для больших и средних организаций, которые нуждаются в надежной систематизированной информации для управления текущими расходами и себестоимостью.

Корреспонденция счетов при использовании блоков счетов в системе управленческого и финансового учета.

1. Управленческий учет по носителям затрат, по центрам учета затрат, по центрам ответственности:

1) распределение затрат по носителям затрат (продукция, услуги) по нормативной стоимости:

Дебет счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», Кредит счета 27 «Распределение общих затрат»;

2) закрытие информации об объектах учета в разрезе носителей по фактической стоимости:

Дебет счета 27 «Распределение общих затрат», Кредит счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 27 «Распределение общих затрат»;

3) списание отклонений в части перерасхода (экономии) фактических затрат перед нормативными:

Дебет счета 27 «Распределение общих затрат», Кредит счета 20 «Основное производство».

2. Финансовый учет:

1) отражение материальных затрат:

Дебет счета 30 «Материальные затраты», Кредит счетов 10 «Материалы», 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей» и другие, а также счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»;

2) начисление заработной платы:

Дебет счета 31 «Затраты на оплату труда», Кредит счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»;

3) начисление отчислений во внебюджетные фонды:

Дебет счета 32 «Отчисления во внебюджетные фонды», Кредит счета 69 «Расчеты по социальному страхованию»;

4) начисление износа по основным средствам, нематериальным активам:

Дебет счета 33 «Амортизация», Кредит счетов 02 «Амортизация основных средств», 04 «Нематериальные активы», 05 «Амортизация нематериальных активов»;

5) отражение прочих расходов:

Дебет счета 34 «Прочие затраты», Кредит счетов 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками», «Расчеты с подотчетными лицами», «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами»;

6) списание элементов затрат по окончании периода:

Дебет счета 37 «Отражение общих затрат», Кредит счетов 30 «Материальные затраты», 31 «Затраты на оплату труда», 32 «Отчисления во внебюджетные фонды», 33 «Амортизация», 34 «Прочие затраты»;

7) выпуск готовой продукции:

Дебет счета 43 «Готовая продукция», Кредит счета 37 «Отражение общих затрат»;

8) отражение отгрузки готовой продукции:

Дебет счета 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками», Кредит счета 90 «Продажи».

3. Корреспонденция счетов при использовании единой системы счетов:

1) отражение материальных затрат:

Дебет счета 30 «Материальные затраты», Кредит счетов 10 «Материалы», 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»;

2) начисление заработной платы:

Дебет счета 31 «Затраты на оплату труда», Кредит счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»;

3) начисление отчислений во внебюджетные фонды:

Дебет счета 32 «Отчисления на социальные нужды», Кредит счета 69 «Расчеты по социальному страхованию»;

4) начисление износа по основным средствам, нематериальным активам:

Дебет счета 33 «Амортизация», Кредит счетов 02 «Амортизация основных фондов», 05 «Амортизация нематериальных активов»;

5) отражение прочих расходов:

Дебет счета 34 «Прочие расходы», Кредит счетов 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками», 71 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами»;

6) списание элементов затрат по окончании периода по фактической стоимости:

Дебет счета 37 «Отражение общих затрат», Кредит счетов 30 «Материальные затраты», 31 «Затраты на оплату труда», 32 «Отчисления на социальные нужды», 33 «Амортизация», 34 «Прочие расходы»;

7) перераспределение расходов с элементов на статьи затрат по фактической стоимости:

Дебет счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», Кредит счета 37 «Отражение общих затрат»;

8) отражение выпуска продукции по нормативной стоимости:

Дебет счета 43 «Готовая продукция», Кредит счета 38 «Выпуск продукции (товаров, услуг) по нормативной стоимости»;

9) списание затрат по фактической стоимости:

Кредит счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы»;

10) отгрузка готовой продукции:

Дебет счета 62 «Расчеты покупателями и подрядчиками», Кредит счета 90 «Продажи»;

11) списание отклонений в части перерасхода (экономии) фактических затрат перед нормативными:

Дебет счета 90 «Продажи», Кредит счета 38 «Выпуск продукции (товаров, услуг) по нормативной стоимости»;

12) списание продукции в связи с ее отгрузкой:

Дебет счета 90 «Продажи», Кредит счета 43 «Готовая продукция».

4. Корреспонденция счетов при перегруппировке затрат в единой системе счетов:

1) списание элементов затрат по окончании периода:

Дебет счета 37 «Отражение общих затрат», Кредит счетов 30 «Материальные затраты», 31 «Затраты на оплату труда», 32 «Отчисления на социальные нужды», 33 «Амортизация», 34 «Прочие расходы»;

2) перераспределение расходов с элементов на статьи затрат в разрезе центров затрат:

Дебет счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», Кредит счета 37 «Отражение общих затрат»;

3) закрытие расходов по центрам затрат на отражающий счет:

Дебет счета 37 «Отражение общих затрат», Кредит счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы»;

4) распределение расходов по статьям затрат в разрезе носителей затрат:

Дебет счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», Кредит счета 37 «Отражение общих затрат»;

5) выпуск готовой продукции:

Дебет счета 43 «Готовая продукция», Кредит счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы».

Более 70 лет учет в России был основан на принципах, значительно отличающихся от тех, что действуют в других странах. Возросший профессионализм все чаще заставляет руководителей предприятий внедрять у себя новые подходы к управлению. Одним из таких подходов является постановка управленческого учета. Важной проблемой является недостаточное понимание сущности управленческого учета в компании. В практике российских предприятий большинство из них отталкивается от принципа, что управленческий учет – это учет затрат, и систему управленческого учета сводят к системе учета затрат и распределения их по центрам финансовой ответственности, центрам затрат, видам выпускаемой продукции. Действительно, роль управления затратами велика, ведь мы можем существенно повлиять на прибыль, только изменив систему учета затрат на предприятии. Однако главной целью управленческого учета является ориентация управленческого процесса на достижение стратегических и тактических целей предприятия. Именно этой причине система управленческого учета должна включать в себя и систему сбора информации по конкурентам, покупателям, качеству продукции, информацию об эффективности организационной структуры компании, методов стимулирования и т. д. Система управленческого учета, таким образом, должна охватывать все службы предприятия и весь спектр данных о его деятельности.

Ошибкой является попытка заменить управленческий учет модифицированной системой бухгалтерского учета. Систему управленческого учета каждое предприятие может ставить исходя только из своих целей и видения перспектив развития.

В основе постановки управленческого учета на предприятии лежат три источника:

1) технология бизнеса в целом и конкретного вида деятельности в частности;

2) учетная политика предприятия и правила бухучета конкретного вида деятельности;

3) нормативная база конкретного вида бизнеса.

На основе этих источников формируется управленческий учет, который представляет собой систему организации, сбора и агрегирования данных с учетом конкретной управленческой задачи. После завершения процесса формирования и постановки управленческого учета формируется «внешний интерфейс управленческого учета», который состоит из трех тесно взаимосвязанных систем (трех составных частей):

1) учета затрат (интерфейс с финансами);

2) показателей деятельности (интерфейс с регулярным менеджментом);

3) управленческих отчетов (интерфейс с системой принятия решений).

Классификация ошибок по внедрению системы управленческого учета.

1. Методические:

1) отсутствие системного подхода к разработке и внедрению управленческого учета, понимания основной сути управленческого учета как единой информационной системы предприятия;

2) непонимание важности аналитической функции системы бухгалтерского учета и ориентация этой функции только на запросы внешних пользователей;

3) недостаточность или отсутствие внутренней отчетности, обеспечивающей обратную информационную связь в управленческом учете;

4) недостаточное знание методов классификации затрат (расходов или издержек) в управленческом учете и в связи с этим практические трудности при разработке собственной классификации;

5) отсутствие на предприятии единого глоссария финансово-экономических терминов, удобного и понятного всем участникам процесса внедрения;

6) отсутствие связи стратегического плана и бюджета компании;

7) несоблюдение процедур и регламентов бюджетирования;

8) отсутствие связи внедряемой системы бюджетирования и действующей системы управленческого учета.

2. Организационные:

1) отсутствие на предприятии четкой с ясной иерархией организационной структуры;

2) неучастие топ-менеджмента компании в постановке целей и разработке основных методологических аспектов;

3) недостаточная квалификация сотрудников – участников процесса и отсутствие мотивации;

4) внедрение по принципу «все сразу и сейчас».

В настоящее время внедрение управленческого учета невозможно без применения современного программного обеспечения и информационных технологий.

Основные проблемы, которые возникают на этапе внедрения информационных технологий, имеют как объективный так и субъективный характер. Системы управления являются сложно организованным комплексом, охватывающим различные направления деятельности предприятия. Логика, заложенная в функциональность данных систем, базируется на серьезном и длительном аналитическом опыте и предполагает наличие подготовленных специалистов для эффективной повседневной эксплуатации. В этом заключается объективная сторона проблемы.

К числу субъективных факторов относятся организационные и проблемы недостатка подготовленных кадров.

В зависимости от организации процесса выбора системы, согласованности мнений руководителей различного уровня выделяются основные уровни готовности предприятия к внедрению интегрированной информационной системы управления:

1) высокая степень готовности. Высшее руководство, руководители среднего звена и главные специалисты служб АСУП выработали согласованное мнение относительно необходимости внедрения системы, имеют представление о необходимой функциональности и особенностях организации проекта внедрения, имеют подготовленный и организованный коллектив внедрения на предприятии;

2) средняя степень готовности. Высшее руководство инициировало процесс выбора системы, службы АСУП активно были вовлечены в процесс анализа систем, перспективных к внедрению, и занимает позитивную позицию; руководители основных направлений и служб не принимают активного участия в этом деле и не имеют представления о базовой функциональности предназначенных для автоматизации вверенных им направлений. Подготовленный и организованный коллектив внедрения на предприятии в явном виде отсутствует;

3) низкая степень готовности. Высшее руководство понимает необходимость интеграции информации для принятия управленческих решений. В службах АСУП не выработано единое мнение о внедрении готовой системы, рассматриваются предложения о самостоятельной разработке. Процесс выбора системы не организован, хотя руководителю службы АСУП поставлена задача предварительного знакомства с существующими системами. Руководители основных направлений и служб к данному вопросу практически не привлекаются и рассматривают работы по этому направлению как дополнительную нагрузку.

Предприятия с низкой степенью готовности к внедрению втягиваются в длительный и мало активный процесс анализа систем, решение по организации внедрения маловероятно.

Предприятия со средней степенью готовности потенциально готовы к организации внедрения, но имеется недостаток информации об особенностях организации проекта внедрения, базовой функциональности и возможной эффективности у руководителей направлений и среднего звена, что может оказать негативное влияние на ход проекта внедрения.

На предприятии с высокой степенью готовности имеется большая вероятность успешного внедрения, в основном все зависит от правильной организации проекта внедрения со стороны компании-исполнителя и предприятия, квалификации консультантов и согласованной работы участников проекта. Таких предприятий, к сожалению, практически нет.

Задача построения адекватной системы, позволяющей автоматизировать ведение бухгалтерского и управленческого учета на предприятиях различных видов деятельности и основанной на формализованных моделях, является весьма актуальной.

Анализ состояния современного рынка бухгалтерских программ показал, что в настоящее время представлены бухгалтерские системы следующих типов:

1) самые примитивные системы, представляющие собой автоматизированное рабочее место одного бухгалтера. Они построены на принципе составления проводок и служат фактически только для получения оборотных и сальдовых ведомостей. Эти системы не приспособлены для работы в сети, малофункциональны и могут применяться на любом предприятии независимо от вида деятельности;

2) функциональные системы, позволяющие автоматизировать некоторые участки учета. Они могут использоваться в сетях, настраиваются на изменения в законодательстве;

3) специализированные системы, предназначенные для комплексной автоматизации деятельности предприятия. Эти системы могут работать в сети и, как правило, разрабатываются под конкретное предприятие, что не позволяет использовать их на предприятии с другим видом деятельности, не прибегая к изменению программного кода;

4) комплексные корпоративные информационные системы, характеризующиеся интегрированными технологическими решениями. Эти системы предполагают реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии, включая управленческий и бухгалтерский учет и настройку на конкретного заказчика.

Комплексные корпоративные информационные системы получили в последнее время наибольшее распространение, однако и они по своей сути являются либо слабо настраиваемыми на специфику конкретного предприятия, либо реализующими определенный вид деятельности предприятия. При этом обычно под настройкой понимается написание дополнительных программных модулей программистами предприятия, эксплуатирующего эту систему.

На основании проведенного анализа систем автоматизации бухгалтерского учета можно сделать следующий вывод: ни одна из них не является настолько универсальной и функциональной, чтобы в ней одновременно учитывались форма собственности предприятия, вид основной деятельности (или каждый вид деятельности, если их несколько) и принятая на предприятии учетная политика. Стремление устранить этот недостаток приводит к необходимости переписывания части программного кода системы или написания дополнительного. Подобный подход приводит к значительным материальным и временным затратам со стороны предприятия. Кроме того, из-за значительной динамики изменений в нормативной базе собственно бухгалтерского учета и изменений видов и характера бизнес-процессов на предприятии затраты на автоматизацию становятся неадекватными получаемому экономическому эффекту от внедрения системы автоматизации. Одной из основных причин такого положения является то, что при написании этих систем либо не была предварительно спроектирована математическая модель автоматизируемых процессов, либо была использована неадекватная модель, не отвечающая всем требованиям.

Основная задача состоит в проведении ряда предварительных мероприятий, позволяющих осуществить перевод предприятия в высокую степень готовности и создания предпосылок для успешного, эффективного внедрения.

Проблема отождествления бухгалтерского и управленческого учета в основном связана с тем, что финансовый консалтинг в России вырос из аудита. Но сегодня учет – это один из аспектов разработки стратегии управления предприятием, а не форма счетоводства. Существенной проблемой является недостаточная оперативность информации.

Проблемой в построении системы управленческого учета является постановка системы автоматизации. Не уменьшая значения качественной программы для предприятия, необходимо отметить, что постановка системы управления предприятием и внедрение информационных технологий в компании неравнозначны. При внедрении системы управленческого учета перед предприятием будут возникать такие проблемы, как формирование новой команды, необходимость обучения персонала, сопротивление коллектива нововведениям, установление сильных горизонтальных связей и переход на систему регулярного менеджмента. Однако результаты, полученные от внедрения системы управленческого учета, превосходят ожидания, потому что в современных условиях только то предприятие, которое длительное время удерживается на рынке, затраты и результаты деятельности организации будут полностью определяться степенью эффективности управления, объемом и качеством работы каждого подразделения и каждого сотрудника.

В условиях конкуренции особое значение приобретает необходимость тщательного исследования своей стратегии развития на рынках финансовых услуг.

Общепринятым ныне революционным способом организационной перестройки считается реинжиниринг бизнес-процессов (или реинжиниринг корпорации на основе бизнес-процессов).

Существует утверждение, что переход от функционально-структурной к процессно-ролевой модели наиболее эффективен именно в виде реинжиниринга.

По определению М. Хаммера и Дж. Чампи реинжиниринг является фундаментальным переосмыслением и радикальным перепроектированием бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность. В этом определении содержатся четыре ключевых слова: фундаментальный, радикальный, существенный и процессы.

Реинжиниринг нельзя путать и отождествлять с автоматизацией производства, реструктуризацией и уменьшением размеров фирмы, с реорганизацией, в результате которой уменьшается число уровней управления или осуществляется переход к горизонтальной структуре, с улучшением качества продукции или комплексным управлением качеством.

Эти ограничения чрезвычайно важны, так как позволяют в конечном итоге определить реинжиниринг как способ перестройки организационной структуры компании, который протекает стремительно во времени с кардинальными качественными изменениями в пространстве, т. е. в жизни конкретной фирмы.

С точки зрения технологии реинжиниринг означает:

1) более эффективное использование имеющихся у фирмы материально-вещественных ресурсов;

2) возможность применения более совершенных средств производства.

Экономический аспект реинжиниринга состоит в том, что в результате такого рода мероприятий появляются эффективные компании, имеющие конкурентные преимущества.

Реинжиниринг – это своеобразный феномен, который характеризуется как принципиально новыми положениями и подходами, так и старыми.

Объектами реинжиниринга могут быть:

1) фирмы (корпорации);

2) бизнес-процессы после их выделения из функционально-структурной организации компании.

Выделение бизнес-процессов в фирме еще не может считаться достаточным условием для проведения реинжиниринга. Таким действиям подвергаются только процессы, отвечающие определенным условиям.

По мнению М. Хаммера и Дж. Чампи, к таким условиям следует отнести:

1) дисфункциональность бизнес-процессов;

2) их значимость с точки зрения влияния на клиента;

3) осуществимость (возможность и высокую вероятность успешного реинжиниринга.

Под дисфункциональностью следует понимать:

1) произвольную фрагментацию естественного процесса, что ведет к излишкам данных у субъектов;

2) неспособность системы справляться с неопределенностью, что выражается чаще всего в наличии значительных буферных запасов и возникновении проблем «на стыках»;

3) фрагментарность как таковую, что существенно увеличивает долю контрольно-измерительных операций по сравнению с созидательными;

4) неадекватность обратной связи по цепочке трудовых заданий, что требует частой переделки и повторения работы;

5) усложнение простой основы процессов, что приводит к запутанности, выделению особых обстоятельств, частому отходу от общих правил.

Изменения, происходящие в процессах, которые подвергаются реинжиниринговой перестройке:

1) объединение нескольких работ в одну;

2) принятие решения самими работниками;

3) выполнение этапов процесса в естественном порядке;

4) вариативность процессов;

5) выполнение работы там, где ее можно сделать наиболее эффективно;

6) сокращение объема проверок и контроля;

7) минимизация необходимых согласований;

8) осуществление единственный контакт с внешней средой ситуационным менеджером;

9) преобладание смешанных централизованных (децентрализованные) операций.

Данные изменения приводят к перестройкам в работе фирмы, так как фактически здесь речь идет об отказе от самой сути концепции менеджмента, которая позволяла успешно функционировать компаниям многие десятилетия. Отрицаются принцип разделения труда и бюрократическая организация с ее вертикальной иерархией и функционально-структурной моделью компании.

Субъектами реинжиниринга являются процессные команды, а также конкретные лица или группы лиц в компании, которые по долгу службы могут быть связаны со структурными перестройками в фирме. В результате этого выделяется лидер реинжиниринга, хозяин реинжинирингового процесса, руководящий комитет реинжиниринга и «царь» реинжиниринга.

Лидер реинжиниринга – это один из высших руководителей компании, мотивирующий в целом реинжиниринговое мероприятие и санкционирующий его.

Хозяин процесса – это менеджер, несущий ответственность за текущий процесс и мероприятия по его реинжинирингу.

Реинжиниринговая команда (процессная команда)  – группа лиц, ответственных за реинжиниринг конкретного процесса, которая диагностирует существующий процесс и контролирует его перепроектирование и освоение заново.

Руководящий комитет – группа старших менеджеров, вырабатывающая политику, разрабатывающая общеорганизационную стратегию реинжиниринга и отслеживающая ее реализацию.

«Царь» реинжиниринга – лицо, которое являетсяответственным за разработку методов и инструментов реинжиниринга внутри компании и за обеспечение синергизма ее различных реинжиниринговых проектов.

Защищенная со всех сторон реинжиниринговая команда – одно из важнейших условий успешного протекания реинжиниринга как отдельного процесса, так и фирмы в целом.

Кроме работоспособной процессной команды, имеется множество обстоятельств, которые необходимо учитывать и способствовать успеху реинжиниринга, невыполнение же их влечет данные мероприятия к провалу.

Реинжиниринг приводит структуру компании к новой форме, которая представлена в виде определенной координации бизнес-процессов. Изменение в единице структуры фирмы не может не сказаться на выборе, сделанном предпринимателем из трех возможных форм экономической организации, которым можно поручить ту или иную сделку (трансакцию).

Тезисы, к которым сводятся результаты научных дискуссий о новых организационных структурах и подходах к организациям:

1) современные организации не просто становятся гибкими, они превращаются в «виртуальные» системы сетей, в «сумму контрактов» между поставщиками, специалистами, потребителями и обществом в целом;

2) организации становятся все более «невидимыми» и «неосязаемыми», коренным образом меняются структуры управления. Не структуры, а отношения становятся источниками власти;

3) все более значимыми становятся способности и уровень квалификации работников, возрастает роль нематериальных активов, снижается роль традиционных материально-вещественных активов фирмы. Создается новый «социальный контракт», определяющий взаимные обязательства работников, менеджеров и собственников;

4) современные организации – это совокупности работников и их взаимоотношений, отсутствуют вертикальные иерархические структуры.

Подходы к современным компаниям:

1) современная фирма представляет собой совокупность скоординированных бизнес-процессов, прошедших реинжиниринговую перестройку;

2) современная корпорация есть не что иное, как совокупность контрактных отношений, не очень совместимая с таким понятием, как вертикальная внутрифирменная иерархия (такая организация получила название виртуальной).

Черты виртуальной организации:

1) непостоянный характер функционирования элементов;

2) осуществление связей и управленческих действий на базе интегрированных и локальных систем и телекоммуникаций;

3) взаимоотношения со всеми партнерами и другими заинтересованными организациями на основе серии соглашений, договоров и взаимного владения собственностью;

4) образование временных альянсов организаций в смежных областях деятельности;

5) частичная интеграция в материнскую компанию и сохранение отношений собственности до тех пор, пока это считается выгодным;

6) договорные отношения работников с администрацией во всех звеньях.

Структура виртуальной организации существенно отличается от бюрократической организации с ее вертикальной иерархией. Виртуальная организация фактически противостоит организации на основе бизнес-процессов, прошедших реинжиниринг. Это противопоставление двух видов описанных организаций только подчеркивает именно революционный характер реинжиниринговой перестройки компании или отдельного бизнес-процесса.

Управленческий учет – это система организации, сбора и агрегирования данных, направленная на решение конкретной управленческой задачи.

В современной отечественной практике часто под термином «управленческий учет» понимается только его значительная, но отнюдь не исчерпывающая часть – учет и контроль затрат и доходов, связанных с (основной) деятельностью, включая аспекты бюджетирования затрат.

Такой подход может быть приемлем для мелких монопродуктовых фирм. У крупных компаний круг проблем, которые решаются с помощью управленческого учета, значительно шире.

Простейшей и самой очевидной формой организации управления коммерческой структурой является учет и анализ издержек с целью их снижения и оптимизации. Однако решая данную задачу при определении форм и методов учета недостаточно руководствоваться только определенными требованиями финансовой или налоговой оптимизации деятельности, также необходимо учитывать и требования технологии основной деятельности, которые, как правило, серьезно влияют на конечный результат. В частности, например, стандартные требования бухгалтерского учета не включают необходимость регистрации точного времени выписки документов на отпуск товара. Временной же анализ деятельности склада может позволить снизить издержки за счет оптимизации количества персонала или повысить отгрузку путем введения сменности. Другой пример: оперативный анализ ликвидности дебиторской и кредиторской задолженности и управление ими являются весьма эффективными методами повышения общих финансовых результатов. Но для проведения подобного анализа необходимо вести детальные учетные регистры, в частности, иметь «сквозную» аналитику по дебиторам / кредиторам.

Практически те или иные элементы управленческого учета всегда имеются на предприятии (например, оперативный учет или та или иная отчетность, предоставляемая руководству предприятия). Важно, чтобы эти элементы объединялись в единую структуру, которая ориентируется на достижение определенного результата. При этом стандартные формы бухгалтерского и финансового учета становятся частью системы управленческого учета.

Управленческий учет не приходит на смену налоговому учету, и дополняет его теми показателями, процессами отчетностью, которые необходимы для достижения компанией своих стратегических целей.

Управленческий учет является наиболее широким из используемых в отечественной практике понятий, включая в себя и всю информацию, необходимую для подготовки бухгалтерских (и налоговых) форм отчетности. Этот подход в точности соответствует современной мировой практике. С технической точки зрения современный управленческий учет базируется не на ведении бухгалтерских счетов, а на регистрации оперативной информации из первичных документов и на различных методах моделирования хозяйственной деятельности. Ведение же счетов рассматривается как вторичный учет, ориентированный на предоставление прежде всего внешней отчетности. Организация и ведение управленческого учета на предприятии невозможны без правильной классификации процессов и технологий в соответствии с систематикой управленческого учета.

Источники управленческого учета.

Основу выбора конкретной методологии управленческого учета составляют:

1) внешние стандарты и нормы;

2) внутренние (корпоративные) стандарты;

3) стандарты на функциональность бизнес-процессов предприятия.

Реализация данной системы в конкретной компании предполагает применение методов и подходов, наиболее часто и эффективно используемых для управления бизнесом, таких как планирование (бюджетирование), управление через центры финансовой ответственности, определение показателей деятельности компании и каждого подразделения исходя из стратегических задач. Понимание данных методов и принципов их применения является обязанностью всех сотрудников, вовлеченных в процесс организации управленческого учета в конкретной компании.

Компоненты управленческого учета можно определить следующим образом:

1) система организации данных определяет информацию, которую нужно собрать, чтобы решить управленческую задачу;

2) система сбора данных определяет, как и когда нужно получать необходимую информацию для использования в управленческом учете;

3) система агрегирования данных – это отчеты и представление информации, которые нужно сформировать на основании собранных данных.

В экономическую жизнь нашей страны управленческий учет вошел вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит часто не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.

В принципе, все проблемы, связанные с постановкой управленческого учета, можно сформулировать так:

1) сложность в определении квалификации и подборе специалистов, в чьи обязанности входит постановка и ведение управленческого учета;

2) отсутствие понимания руководством и сотрудниками предприятия данного участка работы (отсюда проистекает недостаточное взаимодействие между специалистами и руководством, между специалистами и другими сотрудниками предприятия);

3) отставание на других участках работы: слабый уровень бухгалтерского и товарного учета, отсутствие четкой структуры предприятия, включающей в себя реальную органиграмму, реально действующие должностные инструкции и т. п.; (Есть такое понятие)

4) отсутствие идеологии на предприятии, которая обеспечивала бы работу коллектива как единого целого, отношения взаимопомощи, взаимного уважения и осознание ответственности за предоставляемую информацию;

5) сложность в техническом обеспечении функционирования системы управленческого учета: отсутствие необходимой компьютерной техники, программного обеспечения и т. п.

Ответственность за решение всех этих проблем ложится на руководстве предприятия, которое должно проявлять заинтересованность в создании полноценной системы управленческого учета и проявлять инициативу в решении сопутствующих организационных, психологических и технических проблем.

Необходимость управления предприятием с помощью реинжиниринговых бизнес-процессов заключается в возможности эффективного управления предприятием и снижении рисков. Острая конкуренция заставляет не только искать оптимальные стратегии развития на финансовом рынке, но и совершенствовать информационные технологии. Решающим фактором в конкурентной среде является успешное освоение технологий бизнес-инжиниринга, которые могут приблизить их к самым передовым достижениям мировой управленческой практики.

Особенно актуален реинжиниринг в свете фундаментального переосмысления и радикального перепроектирование бизнес-процессов для достижения коренных улучшений в основных финансовых показателях. Для достижения наивысших результатов на финансовых рынках предприятия должны добиваться значительных конкурентных преимуществ в сфере управления.

Решающую роль в формировании реинжиниринговых процессов для устойчивого и стабильного развития предприятия играет временной фактор. Часто на решение экономических и технологических задач уходит драгоценные минуты или часы, которые можно было затратить на повышение качества обслуживания и развитие информационных технологий, позволяющих снизить затраты на обслуживание одного клиента.

Практически на всех предприятиях имеются сотрудники или специальные отделы по управлению ресурсами, которые занимаются прогнозированием финансово-экономической деятельности с помощью методов статистического анализа, экономико-математического моделирования, нейронных сетей, технического и фундаментального анализа и т. д. Однако с помощью данных методов можно оценить работу предприятия в разрезе отдельных направлений, и очень тяжело построить реальную модель предприятия на финансовом рынке.

Неадекватность полученной модели или ошибки в ее построении могут привести к потере времени и конкурентоспособности предприятия на рынке, или (что еще хуже) к потере доходов в случае неверного функционирования модели.

Для оценки бизнес-процессов на каком-либо предприятии следует выделять основные задачи, стоящие перед предприятием в деле повышения эффективности деятельности. Необходимо сделать вывод, что реинжиниринг позволяет повысить эффективность бизнеса с помощью оптимизации параметров стратегии деятельности предприятия. Достаточно подробно исследовал данные вопросы в своих трудах Ю. Масленченков, который отмечал, что реинжиниринг бизнес-процессов требует большого осмысления и профессионализма. Сравнение бизнес-процессов любого предприятия позволяет сделать вывод о том, что его деятельность состоит из множества повторяющихся бизнес-процессов, каждый из которых решает только определенную задачу. Только от прибыльности и конкурентоспособности этих процессов будут зависеть эффективность деятельности предприятия, а соответственно, стабильность и устойчивость системы. Реинжениринг – это моделирование бизнеса для получения максимальной прибыли путем повышения качества услуг, мотивации персонала, снижения затрат путем агрессивного внедрения информационных процессов и полного удовлетворения запросов потребителей банковских услуг.

Наибольшую роль в оптимизации бизнес-процессов играют информационные технологии или способ, с помощью которого информация передается или предлагается клиентам. Достаточно длительное время считалось, что информационные технологии – это способ хранения, обработки, систематизации баз данных, но сейчас их роль кардинально меняется.

Алгоритм реинжиниринга:

1) оцениваются сильные и слабые стороны – потенциал реинжиниринговых процессов (который составляют в первую очередь идеи и люди, опыт и квалификация), также анализируются потенциальные и реальные рынки;

2) выстраиваются альтернативы позиционирования для перспективных рынков, наиболее приемлемые, которые согласуются между собой;

3) формулируются общие стратегические цели (которые могут охватывать разные рынки и отрасли) и цели бизнеса;

4) разрабатываются средне– и краткосрочные стратегии, позволяющие достичь поставленных целей, для каждого бизнеса;

5) прорабатываются мероприятия по реализации определенных стратегий, оптимальным образом выстраивается организационная структура (включая все технологии взаимодействия подразделений, бизнес-процессы, а также системы планирования, стимулирования и контроля);

6) формируются бюджеты по каждому бизнесу, сводятся в общий, проводится коррекция запланированных мероприятий, и выстраивается годовой оперативный план. Реализация плана тщательно контролируется.

Все возможные способы проведения реинжиниринговых проццессов должны базироваться на переосмыслении своей деятельности для поиска более доходных источников своего бизнеса.

Большую роль в реинжиниринге играет использование корпоративного Интернета, который позволяет обеспечить максимальную безопасность и защиту информации, так как основан на интернет-сетях, но намеренно изолирован от Интернета. Использование интернет-технологий дает возможность выстроить внутреннюю структуру предприятия на базе однородной платформы и разместить практически любую информацию как для сотрудников, так и для клиентов предприятия. Это позволит более оперативно и с максимальным эффектом размещать всю необходимую информацию для всех пользователей. Даже если предприятие произвело совершенствование или оптимизацию своих бизнес-процессов, оно должно идти дальше и внедрять инжиниринг, который выходит за корпоративные рамки и ориентируется на потребности клиентов.

Использование современных информационных технологий – один из главных инструментов повышения эффективности промышленного производства. Передовые западные фирмы в последние годы широко применяют технологии компьютерного сопровождения и поддержки наукоемкой продукции на всех этапах деятельности предприятия. Для российских предприятий проблема эффективного использования компьютерных технологий как средства кардинального повышения качества и конкурентоспособности наукоемкой продукции исключительно актуальна. Для многих предприятий применение этих технологий в значительной мере определяет способность выживания в условиях обостряющейся конкурентной борьбы с зарубежными фирмами на внутреннем рынке. Для предприятий-экспортеров наукоемкой продукции, в первую очередь военной техники, применение компьютерных технологий – обязательное условие сохранения и расширения сектора продаж продукции на внешнем рынке.

Применение компьютерных технологий при реинжиниринге бизнес-процессов в свою очередь позволит значительно повысить качество выпускаемой продукции, сократить стоимость эксплуатации сложной техники, уменьшить затраты на ее разработку и производство, а также сократить срок вывода на рынок новейших образцов техники. Результаты данной работы будут апробированы на предприятии электронной промышленности. В дальнейшем результаты работы будут рассматриваться в пределах предприятий данной отрасли, а также на предприятиях других отраслей промышленности.

Основные рекомендации для успешного внедрения системы управленческого учета и бюджетного управления на предприятии.

1. Необходимо выделить менеджера, ответственного за проект внедрения и ведения управленческого учета и бюджетирования.

2. Нужно изучить методику постановки самостоятельно или на учебных курсах, обучить ответственного менеджера.

3. Важно быть готовым к тому, что обучать методике придется не только финансовую службу, но и руководителей подразделений.

4. Необходимо привлечение внешних консультантов для обследования предприятия и разработки модели бюджетирования.

5. Необходимо автоматизированное ведение учета.

6. Нужна разработка регламента планирования и формирования управленческой отчетности.

7. При хорошей постановке бухгалтерского учета на предприятии следует выбирать программные продукты, интегрированные с бухучетом.

Типичные ошибки, которые препятствуют успеху в проведении реинжиниринга:

1) попытки «отладить» процесс вместо того, чтобы его изменить;

2) недостаточное внимание к бизнес-процессам;

3) занятие только перепроектированием процессов и игнорирование необходимости других обусловленных им изменений;

4) пренебрежение ценностями и убеждениями людей;

5) удовлетворение незначительными изменениями;

6) прекращение изменений как можно быстрее;

7) сужение проблем и ограничение масштабов реинжиниринговых мероприятий;

8) ситуация, когда существующая корпоративная культура и стиль руководства мешают проведению реинжиниринга;

9) попытка осуществления реинжиниринга снизу вверх;

10) неправомерное назначение руководителем реинжиниринга того, кто не понимает самой его сути;

11) неоправданное сокращение ресурсов, выделяемых на реинжиниринг;

12) точка зрения, что реинжиниринг не является приоритетной целью фирмы;

13) рассредоточение энергии по многочисленным реинжиниринговым проектам;

14) проведение реинжиниринга за 2 года до выхода на пенсию высшего менеджера;

15) мнение, что реинжиниринг – одна из программ по усовершенствованию бизнеса фирмы;

16) попытка осуществления реинжиниринга безболезненно для всех;

17) прекращение реинжиниринговых мероприятий, когда люди начинают сопротивляться изменениям, порождаемым реинжинирингом, растягивание реинжиниринговых мероприятий.

Таким образом, если предприятию удастся избежать описанных выше ошибок, то вероятность достижения целей реинжиниринговых мероприятий стремительно возрастает.

В настоящее время на многих российских предприятиях существует необходимость в интегрированной методической и инструментальной базе для поддержки основных функций менеджмента – планирования, контроля, учета и анализа, координации различных аспектов управления бизнес-процессами. Это подтверждается, например, ростом интереса со стороны многих отечественных компаний к программному обеспечению планирования, учета и контроллинга на предприятии. Однако только внедрение пусть и наиболее продвинутых (и дорогостоящих) программ не может способствовать созданию четкой картины функционирования того или иного хозяйствующего объекта. Современные методы анализа и прогнозирования остаются неиспользуемыми, а менеджмент оказывается не в состоянии составить даже среднесрочные планы, причем применяемый менеджерами и аналитиками инструментарий различается по подразделениям, что может вызвать затруднения в координации и недостаточность информации у руководства.

Одним из наиболее эффективных в условиях ограниченности ресурсов методов внедрения управленческого учета и контроллинга является поэтапное изменение информационных и управляющих потоков предприятия. Его применение означает последовательное проведение ряда шагов, эффективность каждого из которых можно оценить сразу после осуществления.

Процедуры внедрения:

1) определение целей;

2) внедрение на предприятии отчетности;

3) внедрение процедур планирования;

4) внедрение процедур и механизмов контроля.

На первом этапе определяются цели внедрения управленческого учета и контроллинга на предприятии.

Перечень возможных целей:

1) увеличение конкурентоспособности предприятия. В настоящее время эффективные системы учета, анализа и планирования являются важнейшими факторами достижения успеха. Внедрение подобных систем наряду с отлаженными механизмами поставки и транспортировки увеличивает прибыльность как отдельных корпораций, так и целых отраслей экономики;

2) сокращение времени, необходимого руководству для принятия обоснованных тактических и стратегических решений;

3) повышение качества принимаемых решений;

4) сокращение товарно-материальных запасов на предприятии;

5) выработка обоснованных критериев оценки эффективности подразделений и специалистов;

6) снижение уровня издержек;

7) достоверное определение себестоимости каждого отдельного продукта;

8) выделение любых видов затрат по предприятию;

9) упрощение взаимодействия подразделений предприятия.

В зависимости от целей выбирается набор инструментов, которые будут внедряться, и определяются сроки внедрения.

На втором этапе (этапе внедрения на предприятии управленческого учета и отчетности) решаются следующие задачи:

1) своевременное получение руководством текущей информации о деятельности предприятия (в удобном формате);

2) улучшение взаимодействия между подразделениями;

3) сокращение времени принятия управленческих решений из-за уменьшения неопределенности;

4) улучшение мотивации сотрудников;

5) увеличение выработки;

6) снижение трудоемкости операций;

7) уменьшение величины запасов и потребности в ресурсах;

8) оптимизация использования производственных мощностей;

9) оптимизация потребления финансовых, материальных и кадровых ресурсов предприятия.

Для этого составляется структурная схема предприятия, на которой указываются входящие и выходящие из подразделений информационные потоки, а также базы данных, существующие внутри подразделений. Далее задаются основные требования к системе управленческой отчетности. В частности, устанавливаются:

1) пользователи различной информации;

2) периодичность и формат входящих информационных потоков подразделений. Должен выполняться принцип уменьшения количества представляемой информации с движением вверх по иерархической лестнице;

3) периодичность и формат выходящих информационных потоков.

Составляются необходимые учетные формы для использования внутри подразделений. Они должны соответствовать следующим установкам:

1) изменение регистров учета должно быть вызвано происшедшими событиями;

2) все существенные изменения, произошедшие на предприятии, должны быть отражены;

3) все изменения должны быть отражены в тот момент, когда они произошли.

На третьем этапе (этапе внедрения процедур планирования) вырабатывается формат планов и заданий для различных подразделений с привлечением всех уровней руководства. Кроме того, определяются методики составления планов. Планирование должно охватывать ключевые показатели деятельности предприятия, а также сбыт, бюджеты накладных расходов и нормативы издержек, прибыль, программы инвестиций и финансирования.

Возможная структура системы планов предприятия.

1. Целевые планы:

1) материально-вещественные цели – производимые товары и услуги;

2) стоимостные цели – финансовый результат, требования по ликвидности, левериджу, обороту и т. п.;

3) социальные цели – по отношению к инвесторам, партнерам, персоналу, общественности.

2. Стратегические планы:

1) стратегические планы полей бизнеса и функциональные и региональные стратегии;

2) план совершенствования организационной структуры и правовой формы предприятия;

3) план совершенствования структуры управления.

3. Оперативные планы:

1) ассортиментно-продуктовый план (в стоимостном и натуральном выражении);

2) планы по подразделениям (сбыт, производство, материально-техническое снабжение, транспортно-складское хозяйство, НИОКР, персонал, основные средства и т. д.);

3) плановые проекты.

4. Общий план результата / финансовый план (план по прибыли, выручке, издержкам, плановый баланс, план денежных потоков, план инвестиций).

5. Плановые значения ключевых показателей (в зависимости от применяемых инструментов).

Механизмы планирования должны использовать данные внедренного управленческого учета и составляться в аналогичном формате.

На четвертом этапе (этапе внедрения процедур и механизмов контроля) вводятся в действие механизмы контроля соответствия фактических показателей плановым, а также разрабатывается система раннего предупреждения.

Основное назначение управленческого учета – возможность принимать экономически взвешенные решения. Создание системы управленческого учета – вопрос не только эффективного управления предприятием, но и самого его существования в условиях рынка. Возможность быстро адаптироваться к динамично меняющейся среде в условиях конкуренции – то преимущество, которое предоставляют современные методики управленческого учета и соответствующие им модели бизнеса.

Ядром управленческого учета является информация, которая касается себестоимости выпущенной и реализованной продукции.

Калькулирование продукции, работ и услуг – это система экономических расчетов себестоимости калькуляционной единицы в рамках направления учета затрат. Конечным результатом калькулирования является составление калькуляция.

Калькуляция включает в себя перечень затрат, необходимых для приведения одной калькуляционной единицы в некое целевое состояние.

При оценке себестоимости продукции, работ и услуг бухгалтеру необходимо сделать выбор о способе калькулирования себестоимости продукции (только реализованной или всей готовой произведенной). Для бухгалтера, формирующего финансовую отчетность, наиболее правильным выбором является калькуляция себестоимости реализованной продукции.

Особенности процесса калькулирования.

1) Список затрат, которые необходимо включать в калькуляцию, произволен. Открытым остается вопрос о том, следует ли включать в себестоимость единицы продукции часть непроизводственных накладных расходов. Включение общепроизводственных расходов зависит от избранного метода калькулирования.

2) На величину каждой из статей калькуляции влияет выбор метода оценки соответствующего показателя. Например, выбор метода оценки амортизации влияет на величину амортизационных отчислений в составе себестоимости, а выбор метода оценки запасов – на величину себестоимости готовых изделий.

3) Все калькуляционные единицы нетождественны друг другу. В серийном производстве при изготовлении высокотехнологичных изделий с жесткими требованиями относительно их технических характеристик стандарты допускают определенные вариации этих характеристик (так называемые допуски). При изготовлении несложных продуктов массового спроса различие отдельных единиц возможно в виде вариаций в оттенках материалов, количестве вспомогательных материалов, упаковке и т. д. В сфере услуг даже стандартизированные продукты выглядят по-разному у разных клиентов.

4) Методы разграничения затрат по отчетным периодам и способы формирования резервов также влияют на величину себестоимости.

5) Степень завершенности незавершенного производства в процессе оценки его стоимости определяется с большой долей условности, что дает широкие возможности для варьирования оценки незавершенного производства, а следовательно, и финансового результата периода.

6) Еще более широкие возможности вариации показателя результативности дает свобода в выборе баз распределения косвенных расходов.

7) Существенную сложность представляет калькулирование себестоимости в производствах, где один технологический процесс порождает несколько видов продукции, а так же там, где конечный результат является не детерминированным, а проявляется с определенной вероятностью. Фактической себестоимости отдельного продукта в этих случаях просто не существует. Себестоимость можно определить только как результат многоступенчатых допущений.

8). Себестоимость подразумевает денежную оценку. Однако если различные компоненты себестоимости выражены в разной валюте (т. е. если при изготовлении продукта использованы компоненты, приобретенные за валюту), себестоимость, выраженная в одной валюте, будет колебаться вместе с другой, а с самим изделием никаких изменений не происходит.

Метод калькулирования – это совокупность способов аналитического учета затрат, обеспечивающих возможность отнесения затрат на избранный объект калькулирования (калькуляционную единицу) и определение себестоимости этой единицы.

Классификации методов калькулирования:

1) по оперативности учета затрат;

2) по полноте включения затрат;

3) по объектам учета затрат.

По оперативности учета затрат выделяют фактическую (после окончания отчетного периода) и нормативную (калькулирование осуществляется по плановым данным и нормативам) себестоимость.

По полноте включения затрат в производственную себестоимость выделяют методы калькулирования по полным (общепроизводственные расходы включаются в оценку произведенной продукции и соответственно запасов) и по переменным затратам (в оценке запасов участвуют только переменные производственные расходы).

Очень важно правильно выбрать метод калькулирования. Самыми распространенными направлениями учета являются ценообразование, анализ доходности отдельных продуктов, анализ возможности дополнительных заказов, анализ структуры ассортимента и т. д.

Кроме направления учета, на выбор метода калькулирования в конкретной организации будут влиять различные факторы, например, особенности технологического процесса или характер выпускаемой продукции.

Метод калькулирования себестоимости определяет и способ отражения информации о затратах в системе бухгалтерского учета организации. Информация о принятых в организации методах учета затрат и калькулирования является составной частью учетной политики организации, а методы, использованные при формировании финансовой отчетности, должны быть указаны в приказе об учетной политике. Система управленческого учета в организации может быть построена автономно от системы финансового и налогового учета. Поэтому выбор методов учета затрат и калькулирования себестоимости должен отвечать интересам принятия решения и может выполняться независимо от методов, используемых в финансовом или налоговом учете. Отнесение основных расходов на конкретные единицы готовой продукции не вызывает сложности, поскольку основные затраты по определению четко идентифицируются с конкретными продуктами.

Учетная информация по каждому виду материалов собирается в складской карточке. Формат этого документа организация разрабатывает самостоятельно в зависимости от особенностей своей деятельности. В настоящее время на предприятиях учет ведется не на складских карточках, а с помощью компьютеров. В обязанности заведующего складом входит информирование отдела закупок о необходимости приобретения различных материалов. Если учет ведется вручную, заведующему необходимо просматривать все складские карточки, чтобы выяснить, на какие виды запасов следует подавать новый заказ. Когда запасы тех или материалов достигают уровня заказа, заведующий складом заполняет требования для отдела закупок по приобретению данных материалов в размере заказа у соответствующего поставщика.

При приемке материалов их осматривают, сверяют с данными накладной на груз, заполненной поставщиком, и копией заказа на поставку. Отдел материальных запасов делает соответствующие записи в складской карточке, а затем передает сведения в бухгалтерию. При позаказном способе калькулирования стоимость каждого отпущенного материала сразу относится к соответствующему номеру заказа или к накладным расхода центра ответственности. При попроцессном калькулировании отпуск материалов фиксируется по периодам и относится на выпуск в целом.

Специальные карточки используются и для учета затрат, связанных с использованием труда рабочих. Цель учета затрат на рабочую силу – зафиксировать время, потраченное всеми рабочими на каждый вид деятельности, на отдельной карточке заказов или в табеле и применить соответствующую ставку почасовой оплаты. Затраты на рабочую силу затем начисляются по каждому из этих видов деятельности. Поэтому такие документы, как карточки заказов, табели, карточки простоев и другие, являются источниками информации, на основе которой затраты на оплату труда распределяются на различные заказы или статьи накладных расходов.

Разные виды времени (работа над заказом, простой, подготовка к работе и т. д.), отраженные в карточках учета рабочего времени, могут относиться как к основным (прямым), так и к накладным (косвенным) затратам. Заработная плата обслуживающего персонала, непроизводственных работников, менеджеров относится к косвенным затратам, и данные о ней должны учитываться в составе накладных расходов.

Данные об использовании рабочего времени, как и данные об использовании материалов, поступают в аналитическую службу организации и используются в процедурах контроля и регулирования производственно-финансовой деятельности.

Отпуск материалов в производство производится путем представления производственным менеджером требований на отпуск материалов со склада В зависимости от объекта учета выделяют три подхода к калькулированию:

1) попроцессное калькулирование (объект учета – процесс или его часть, объект калькулирования – единица продукта);

2) позаказное калькулирование (объект учета и объект калькулирования – заказ);

3) калькулирование по функциям (объект учета – функция организации, объект калькулирования – единица продукта).

Особенности попроцессного метода:

1) непродолжительность производственного цикла;

2) ограниченность номенклатурной продукции;

3) наличие единой характеристики для всей продукции;

4) полное отсутствие либо незначительный объем полуфабрикатов и незавершенного производства.

Объект учета затрат и объект калькулирования – конечная продукция. Учет затрат ведется по центрам ответственности. Данная организация производства характерна для крупных компаний, работающих в капиталоемких отраслях.

Самый простой тип массового производства представлен энергетическими предприятиями и характеризуется отсутствием запасов готовой продукции. В этом случае используется простой одношаговый способ калькулирования себестоимости. Себестоимость единицы продукции определяется отношением полной суммы затрат за период к количеству единиц продукции, произведенной за этот период.

На предприятиях, использующих простой двухступенчатый способ калькуляции, требуется выделение в учете производственных и непроизводственных (коммерческих и административных) затрат. Производственные затраты относятся на всю произведенную готовую продукцию, а непроизводственные считаются затратами периода и относятся на реализованную продукцию. Такой вариант исчисления себестоимости позволяет оценить себестоимость реализованной продукции и запасы изготовленной в данном периоде, но нереализованной продукции.

Способы простой одно– и двухступенчатой калькуляции используется в тех производствах, где технологический процесс организован в виде непрерывной деятельности при непродолжительном производственном цикле. Если технологический процесс организован в виде цепочки отдельных этапов, технологически и организационно обособленных, производство на отдельных этапах (переделах) может осуществляться с разным ритмом, и тогда возникают остатки полуфабрикатов при передаче из одного подразделения в другое. Логическим развитием простых методов калькуляции будет простая многоступенчатая калькуляция, которая относится к методам попередельного калькулирования.

Попередельное калькулирование применяется в отраслях и на предприятиях, где продукция в ходе технологического цикла проходит несколько стадий (переделов), на каждом из которых в изделие «добавляются» затраты.

Передел – это содержательно и пространственно обособленная совокупность технологических операций, составляющая часть полного технологического процесса изготовления конечной продукции.

В результате каждого передела получается полуфабрикат, который может быть передан по технологической цепочке для дальнейшей обработки и реализован на сторону.

Большие объемы выпускаемой продукции не позволяют идентифицировать в процессе производства каждую единицу, поэтому такие производства называются массовыми.

Особенностями массового типа производства являются небольшая номенклатура изделий, выпускаемых в больших количествах, узкая специализация основных рабочих и рабочих мест, относительно высокий уровень использования специального оборудования и автоматизации. Разновидностью массового типа производства является поточное производство, при котором выполнение всех операций в рамках части технологического процесса бывает строго синхронизировано. Самым наглядным примером такой организации производства является конвейер.

Производство на всех стадиях технологического процесса ведется относительно независимо от других, и поэтому между переделами могут возникать значительные объемы полуфабрикатов – продуктов одного передела, переданных в следующий передел, но не использованных в течение одного периода.

Такая особенность организации производства обуславливает выбор в качестве в качестве объекта калькулирования не конечного продукта (как в попроцессной калькуляции), продукта каждого передела. Объект учета – отдельный передел.

Если внутри передела цикл изготовления изделия (полуфабриката) невелик и в конце отчетного периода нет внутрицехового незавершенного производства, для исчисления себестоимости можно использовать метод простой многоступенчатой калькуляции. Он является продолжением простой двухступенчатой калькуляции.

Во многих массовых производствах особенностью процесса является введение основных материальных затрат лишь в начале процесса, т. е. в первом переделе. В аналитических целях целесообразно вести учет материальных затрат отдельно, а по переделам собирать затраты труда и общепроизводственные расходы.

Когда все последующие стадии добавляют продукту стоимость в результате его обработки, можно использовать метод калькуляции затрат по стадиям обработки.

Метод простой многоступенчатой калькуляции используется не только там, где нет незавершенного производства, но и в случаях, когда процесс производства на всех стадиях производства организован синхронно, т. е. там, где остатки незавершенного производства в любой момент одинаковы во всех переделах.

Позаказный метод калькулирования себестоимости применяется на предприятиях с единичным или серийным типом производства, где выпускается продукция по специальным заказам.

Особенности единичного или серийного производства:

1) широкая номенклатура выпускаемой продукции при небольшом количестве изделий каждого наименования;

2) применение универсального технологического оборудования;

3) использование специально разработанных на данном предприятии форматов учетно-управленческой документации – карточек, заказов, калькуляционных карточек, сопроводительных листов и т. д.

Сущность позаказного метода учета затрат и исчисления себестоимости состоит в отнесении прямых (основных) расходов в разрезе заранее установленных статей калькуляции на отдельные заказы и распределение косвенных (накладных) расходов по заказам в соответствии с установленными ставками (нормами) распределения. Объектом учета затрат и калькулирования является отдельный заказ.

Процедура, которая верифицирует выполнение заказа, у каждой компании различна. Заказ на изготовление продукции считается выполненным, если товар отгружен покупателю; услуга считается оказанной, когда клиентом подписан акт выполненных работ. Выручка регистрируется в момент, когда представлены определенные документы – акты, свидетельства о передаче товара перевозчику и т. п. Если этого не произошло в течение отчетного периода, заказ считается в составе незавершенного производства на конец периода. Оценка такого незавершенного производства ведется с помощью карточек заказов.

Суммы основных и накладных затрат, отнесенных на заказы, которые еще нельзя определить на реализацию, к концу отчетного периода формируют объем незавершенного производства. На данном этапе необходимо обратить внимание на взаимосвязь учетных методов и финансовых результатов отчетного периода. Если организация выбирает в качестве базы распределения общепроизводственных расходов затраты основных материалов, то суммы накладных расходов, отнесенных на заказ, в любой момент времени будут сильно зависеть от темпов отпуска материалов на изготовление заказа. В случаях, когда материалы отпускаются сразу почти в полном объеме, накладные затраты можно начислять сразу в максимальных суммах, даже если работа только началась. Если в конце отчетного периода в производстве оказывается большое количество начатых заказов, на них будет отнесена существенная часть общепроизводственных затрат, что приведет к большой величине финансового результата.

Разновидностью позаказного метода калькулирования себестоимости продукции является партионное (пооперационное) калькулирование. Применяется партионная калькуляция на предприятиях, где отдельные единицы выпуска, оформленные как заказы, в процессе своего изготовления проходят несколько стадий производства. Для каждой единицы набор стадий может быть индивидуальным, а часть операций – общей для всех изделий.

Общим принципом бухгалтерского и управленческого учета является принцип преемственности в выборе методов учета. Информация, содержащаяся в отчетах за различные периоды времени, должна быть сравнима, а обеспечить сравнимость можно, применяя последовательно одни и те же методы и подходы. Выбор метода калькулирования себестоимости продукции осуществляется на долгий срок, а переход от донного метода к другому должен быть тщательно обоснован. Методы калькулирования по полным и переменным затратам имеют свои достоинства и недостатки.

Производство продукции невозможно, если нет постоянных производственных затрат, а следовательно, постоянные производственные затраты должны быть отнесены на единицы продукции и включены в оценку запасов. Другим достоинством этой системы является то, что калькулирование себестоимости по полным затратам позволяет избежать отражения в отчете «фиктивных» убытков, которые могут возникнуть в производстве с неритмичным сбытом готовой продукции, прежде всего в компаниях, производящих «сезонную» продукцию. В периоды, когда реализация невелика, отнесение на затраты периода больших сумм может привести к отрицательным показателям прибыли, хотя на самом деле такая ситуация не свидетельствует о недостатках в работе компании и в течение последующих периодов высоких продаж прибыль перекроет отрицательные результаты. Резкие колебания результативности в периоды накопления запасов и их реализации становятся проблемой при калькулировании по переменным затратам, тогда как альтернативный способ позволяет относить на запасы относительно большие суммы накладных расходов и делает убытки маловероятными даже в периоды низкой рыночной активности.

Большое внимание при калькуляции себестоимости по переменным затратам необходимо уделять постоянным расходам. Если решение о ценообразовании на все продукты принимается на основании показателя вклада, это может привести к тому, что выручки может не хватить на покрытие всех затрат. Самым серьезным доводом за использование метода калькулирования по переменным затратам является его относительная объективность по сравнению с калькулированием по полным затратам. Включение в оценку запасов постоянных накладных расходов приводит к искажению величины финансового результата, а в отдельных случаях дает возможность для манипуляций с отчетными показателями. В системе управленческого учета, где есть потребность в частом составлении финансовых отчетов, большей объективности можно достичь, используя калькулирование по переменным затратам. В то же время для внешней отчетности, представляемой один или два раза в год, колебания величины запасов не столь важны, и этот довод не имеет большого значения.

С объективностью отчетов связана возможность использовать их в качестве основы системы оценки результативности и материального стимулирования менеджеров низших и средних уровней управления. Для этих целей лучше использовать калькулирование по переменным затратам.

В соответствии с требованиями МСФО калькулирование по полным затратам является обязательным для целей составления внешней финансовой отчетности. Величина себестоимости, исчисленная таким методом, имеет субъективный характер и не дает представления об уровне затрат, релевантных для принятия определенных управленческих решений. Получить информацию для принятия такого рода решений позволяет лишь калькулирование по переменным затратам или возможность разделения расходов на постоянные и переменные. Эта же классификация лежит в основе бюджетирования. Прогнозирование показателей доходов (и особенно расходов) требует учета переменных и постоянных расходов: разработка гибких бюджетов и анализ отклонений невозможны без понимания динамики тех или иных статей затрат.

Основные аргументы в пользу внедрения в организации калькулирования по переменным затратам касаются потребностей процесса оперативного управления и относятся главным образом к внутренним задачам. Эти аргументы теряют силу при рассмотрении потребности в составлении внешней финансовой отчетности.

В основе стратегически важных решений лежат данные о себестоимости в области ценовой политики, товарной стратегии, стратегии каналов сбыта и т. п. Поэтому ошибка предприятия в этой области может стоить дорого.

В формировании конечного результата финансово-хозяйственной деятельности предприятий параллельно с финансовыми результатами от реализации продукции, работ, услуг, товаров, основных средств, иных материальных ценностей и прочих активов (нематериальных активов, ценных бумаг и т. п.) участвуют прибыль и убытки, полученные от внереализационных операций. Согласно основным положениям по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), к внереализационным доходам и расходам относятся:

1) доходы, полученные от долевого участия в других предприятиях, дивиденды по акциям и доходы по облигациям и другим ценным бумагам, принадлежащим предприятию.

Доходы от участия в других организациях возникают при получении организацией части прибыли других предприятий (от передачи имущества в счет вклада в уставный капитал других организаций и от дочерних предприятий);

2) доходы от сдачи имущества в аренду, кроме случаев, когда такая операция является основным видом деятельности организации.

Арендная плата устанавливается договором как часть материальных затрат арендатора, включаемая в себестоимость продукции (работ, услуг), и как доход арендодателя. Таким образом, при сдаче имущества в текущую аренду арендная плата является доходом арендодателя. При финансовой аренде, (если в договоре предусмотрен переход объекта аренды в собственность арендатора (выкуп) по истечении срока аренды или до его истечения при условии внесения последним всей обусловленной договором выкупной цены) арендные платежи включают стоимость сданных в аренду основных средств в оценке, согласованной сторонами, и сумму начисленных по договору процентов, которая относится арендодателем на внереализационные доходы;

3) уплаченные, присужденные или признанные должником штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций за нарушение условий хозяйственных договоров, а также доходы от возмещения причиненных убытков.

Неустойкой (штрафом, пеней) признается определенная законодательством или договором денежная сумма, которую должник обязан уплатить кредитору в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательства, в частности просрочки исполнения. Лицо, право которого нарушено, может требовать полного возмещения причиненных ему убытков, если законодательством или договором не предусмотрено иное. Под убытками понимаются расходы, которые это лицо произвело или должно будет произвести для восстановления нарушенного права, утрата или повреждение имущества (реальный ущерб), а также неполученные доходы, которые оно получило бы при обычных условиях гражданского оборота, если бы его право не было нарушено. Если лицо, нарушившее право, получило вследствие этого доход, то пострадавший может требовать возмещения наряду с другими убытками упущенной выгоды в размере не меньше, чем такие доходы. Суммы штрафов, пеней и неустоек, взыскиваемых с поставщиков, подрядчиков, покупателей, заказчиков, потребителей транспортных и других услуг за несоблюдение договорных обязательств, в размерах, признанных плательщиками или присужденных судом, арбитражем (суммы предъявленных претензий, не признанных плательщиками), на учет не принимаются;

4) прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году.

По данной статье могут быть отражены:

а) суммы, которые поступили от поставщиков по перерасчетам за услуги и материальные ценности, полученные и израсходованные в прошлом году;

б) суммы, полученные от покупателей, заказчиков по перерасчетам за реализованную в прошлом году продукцию, и другие в корреспонденции со счетами учета денежных средств или соответствующих расчетов.

При внесения исправлений в бухгалтерский учет в случаях обнаружения искажений и ошибок определено, что при выявлении сокрытия или занижения прибыли (доходов) за прошлые годы в результате отнесения на издержки производства не связанных с ним затрат или затрат, подлежащих погашению за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, исправления отражаются как прибыль прошлых лет в корреспонденции с теми счетами, по которым допущены искажения. Также показываются исправления фактов занижения в прошлые годы прибыли в результате отнесения сумм полученной финансовой помощи на пополнение фондов специального назначения, отнесения на убытки расходов, подлежащих погашению за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, либо других источников, неверного исчисления (завышения) в прошлые годы налогов и неналоговых платежей, включаемых в отпускную цену продукции (в корреспонденции с Дебетом счета 68);

5) положительные и отрицательные разницы, образовавшиеся при изменении курсов иностранных валют, по валютным счетам и операциям в иностранной валюте.

Переоценка имущества (денежных средств на валютных счетах в банках, в кассах организаций, в пути) и обязательств (дебиторской задолженности: по расчетам с покупателями и заказчиками за товары, работы, услуги; с работниками организаций по подотчетным суммам; по расчетам с другими дебиторами; кредиторской задолженности: по расчетам с поставщиками и подрядчиками за товары, работы, услуги; с работниками организации по подотчетным суммам; по кредитам банков; займам других организаций; по расчетам с другими кредиторами), стоимость которых выражена в иностранной валюте, производится при изменении курсов иностранных валют на дату совершения операции, а также на дату составления бухгалтерской отчетности за отчетный период. Возникающие при переоценке курсовые разницы (кроме курсовых разниц по дебиторской задолженности по вкладам в уставный фонд; по резервам, создаваемым в иностранной валюте в соответствии с законодательством, и средствам целевого финансирования, полученным в иностранной валюте) относятся на расходы и доходы будущих периодов. Курсовые разницы по мере списания денежных средств с валютных счетов в банках, выдачи их из кассы организаций в результате проведения расчетов, продажи иностранной валюты, проведения расчетов по дебиторской задолженности списываются на финансовые результаты ежемесячно в размере 100 % наименьшей суммы их остатка на конец отчетного месяца. А оставшаяся сумма – в размере не менее 10 % от фактической себестоимости реализованной продукции (работ, услуг), но не более суммы курсовых разниц, учтенных в составе доходов будущих периодов. Оставшаяся сумма курсовых разниц, учтенных по кредиторской задолженности, возникшей при приобретении сырья, материалов, товаров, работ, услуг, списывается на финансовые результаты ежемесячно в размере не более 10 % от фактической себестоимости реализованной продукции (работ, услуг);

6) прибыль (убытки) от покупки (продажи) иностранной валюты.

Курсовые разницы, которые возникают в результате переоценки стоимости иностранной валюты и дебиторской задолженности при изменении курсов иностранных валют, учитываются по дебету (кредиту) счетов учета денежных средств или расчетов;

8) излишек имущества, выявленный при инвентаризации.

Выявленный при проведении инвентаризации излишек имущества в соответствии с решением руководителя организации приходуется по рыночной стоимости на дату проведения инвентаризации, а соответствующая денежная сумма относится на финансовые результаты;

9) кредиторская и депонентская задолженность, по которой истекли сроки исковой давности.

Выявленная при инвентаризации кредиторская задолженность, по которой истек срок исковой давности, по решению руководителя организации списывается на финансовые результаты предприятия. Исковой давностью признается срок для защиты права по иску лица, право которого нарушено. Общий срок исковой давности составляет 3 года. Его течение начинается со дня, когда лицо узнало или должно было узнать о нарушении своего права. По обязательствам с определенным сроком исполнения течение исковой давности начинается по окончании срока исполнения. В случае перерыва (если предъявлен иск или обязанное лицо совершило действие, свидетельствующее о признании долга) срок считают заново. Время, истекшее до перерыва, в новый срок не засчитывается;

10) другие доходы от операций, непосредственно не связанных с производством и реализацией продукции (работ, услуг).

К таким доходам могут быть отнесены суммы, которые получены от кредитно-финансовых организаций (банков) за пользование остатками средств, находящихся на счетах организации, в соответствии с договорами на расчетно-кассовое обслуживание, безвозмездно полученные денежные средства и иные ценности, в том числе основные фонды, товарно-материальные ценности, нематериальные активы, ценные бумаги, кроме передачи этих ценностей в пределах одного собственника;

11) расходы, связанные со сдачей имущества в аренду, кроме случаев, когда сдача имущества в аренду является основным видом экономической деятельности организации.

К названным расходам относятся амортизационные отчисления по сданным в текущую аренду основным средствам, а также затраты на их ремонт, если условиями договора предусмотрено его проведение арендодателем, которые учитываются в общем порядке для отражения затрат на ремонт;

12) не компенсируемые виновниками потери от простоев по внешним причинам.

Под простоями производства понимается вынужденное бездействие оборудования и работников предприятия из-за незапланированных остановок оборудования. Простои по внешним причинам могут возникать вследствие отсутствия материалов и полуфабрикатов, перебоев в снабжении топливом и энергией, произошедших по вине поставщиков. Они оформляются листками или актами о простое, в которых указывают время простоя, его причины, причитающуюся рабочим зарплату и другие необходимые сведения. В состав потерь от простоев по внешним причинам включаются: оплата труда производственных рабочих за время простоя, отчисления на социальные нужды, стоимость материальных ценностей, непроизводительно затраченных за это время и соответствующая доля общепроизводственных расходов. На признанные или присужденные суммы потерь поставщикам или другим виновникам простоев предъявляется претензия об их возмещении. Невозмещенная часть потерь относится на финансовые результаты.

13) потери от уценки производственных запасов и готовой продукции;

14) убытки по операциям с тарой.

К таким убыткам относятся расходы по ремонту возвратной и многооборотной тары, стоимость многооборотной тары, которая пришла в негодное состояние вследствие естественного износа (за вычетом стоимости полученных материалов, исчисленной по цене возможной реализации);

15) судебные издержки и арбитражные расходы.

Расходы, которые связанны с рассмотрением коллективных трудовых споров в трудовом арбитраже, состоят из вознаграждения трудовым арбитрам и издержек арбитражного производства. Размер и порядок выплаты таких вознаграждений трудовым арбитрам определяется законодательством российской Федерации. Расходы по издержкам арбитражного производства состоят из сумм, подлежащих выплате сторонами спора в случаях:

а) проведения экспертизы;

б) участия в арбитражном заседании переводчика либо других специалистов;

в) участия в арбитражном заседании секретаря.

Регламентом трудового арбитража определяются размеры и порядок выплаты сумм, подлежащих взысканию в связи с издержками арбитражного производства.

16) уплаченные, присужденные или признанные штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций за нарушение условий хозяйственных договоров, а также расходы по возмещению причиненных убытков.

Санкции и штрафы, уплачиваемые организациями в бюджет, в том числе по решению уполномоченных государственных контролирующих органов, в состав внереализационных расходов не включаются, а производятся за счет прибыли, остающейся в распоряжении организации;

17) суммы сомнительных долгов по расчетам с другими предприятиями, а также отдельными лицами, подлежащими резервированию в соответствии с законодательством.

Сомнительным долгом признается дебиторская задолженность организации, которая не погашена в сроки, установленные договором, и не обеспечена соответствующими гарантиями. Резервы по сомнительным долгам создаются на основе проведенной в конце отчетного года инвентаризации дебиторской задолженности, которые могут формироваться по суммам дебиторской задолженности, числящейся на счетах 62, 76. Величина резерва по сомнительным долгам определяется отдельно по каждому такому долгу в зависимости от финансового состояния, платежеспособности должника и оценки вероятности его погашения в полной или частичной сумме. Если до конца года, следующего за годом создания резерва по конкретному сомнительному долгу, резерв не использован, то сумма присоединяется к прибыли этого года;

18) убытки от списания дебиторской задолженности, по которой срок исковой давности истек, и других долгов, нереальных для списания.

Выявленные при инвентаризации суммы дебиторской задолженности, по которым срок исковой давности истек, по решению руководителя организации списываются в коммерческой организации на финансовые результаты либо за счет резерва по сомнительным долгам;

19) убытки по операциям прошлых лет, выявленные или востребованные в текущем году.

Принадлежность данных убытков к предшествующим годам должна быть подтверждена документально. К ним относятся дополнительные расходы по заказам, расчеты по которым завершены в прошлых годах, возврат сумм по расчетам с покупателями за продукцию, оплаченную в прошлые годы, и прочие подобные суммы в корреспонденции со счетами денежных средств и расчетов;

20) некомпенсируемые потери от стихийных бедствий (уничтожение и порча производственных запасов, готовых изделий и других материальных ценностей, потери от остановки производства и пр.), включая затраты, связанные с предотвращением или ликвидацией последствий стихийных бедствий.

Основанием для отнесения на финансовые результаты уничтоженных и испорченных материальных ценностей является акт их инвентаризации, проведенной в соответствии с законодательством;

21) затраты по аннулированным производственным заказам, а также затраты на производство, не давшее продукции.

Неиспользованные заделы при выпуске последней снимаемой партии изделия подлежат тщательной инвентаризации незавершенного производства, полуфабрикатов, материалов, комплектующих изделий, инструментов, приспособлений и т. п. При этом производится осмотр и определяется возможность дальнейшего использования заделов и других ценностей, относящихся к снимаемым с производства изделиям; оцениваются ценности, непригодные к дальнейшему использованию и подлежащие к сдаче в металлолом по цене возможной реализации. Все выявленные при инвентаризации расхождения фактического наличия незавершенного производства, материалов, полуфабрикатов, покупных изделий приводятся в соответствие с данными учета;

22) убытки от недостачи имущества и (или) его порчи, произошедшие сверх норм естественной убыли, утвержденных в порядке, установленном законодательством, виновники которых не установлены или суд отказал во взыскании с них.

Естественная убыль представляет собой потери товара, это уменьшение массы при сохранении качества в пределах требований нормативных документов, которые являются следствием его физико-химических свойств, воздействия метеорологических факторов и несовершенства применяемых в данное время средств защиты продукции от потерь при транспортировке, хранении и реализации. Законодательно утвержденные нормы естественной убыли могут применяться лишь в случаях выявления фактических недостач. При отсутствии таких норм убыль рассматривается как недостача сверх норм. Если полностью или частично отказано во взыскании данных сумм по причине ненадлежащего учета и хранения материальных ценностей, пропуске исковой давности и по другим зависящим от истца причинам, то источником погашения убытков является прибыль, остающаяся в распоряжении субъекта хозяйствования (также могут быть другие источники собственных средств);

23) налоги и сборы, которые уплачиваются в соответствии с действующим законодательством за счет финансовых результатов предприятия.

На финансовые результаты относятся, в частности, офшорный сбор, налог на добавленную стоимость, начисленный по внереализационным операциям, подлежащим налогообложению;

24) другие расходы, которые не связанные с производством и реализацией продукции. Ошибка в начислении амортизации основных средств искажает стоимостную оценку остатков незавершенного производства, себестоимости выпуска готовой продукции, запасов готовой продукции, себестоимости отгруженной продукции, финансового результата от обычной деятельности. У организаций, применяющих учетную политику «по оплате», корректировке подлежат также себестоимость оплаченной продукции, валовая прибыль от реализации продукции.