• Как рожают идеи

• Команда

• Инвестиции

• Юридическая защита

• Запуск

• Маркетинг

• Монетизация и успех

• «Если человек смог сделать что-то успешным, уверен, завтра он сделает успешным что-то еще»…

• Не надо бояться!

• Полезные ссылки

Миллион в месяц и больше – таково вознаграждение людей, которые сумели в чем-то изменить этот мир. Забудьте все то, о чем вы прочли в этой книге! Чтобы перейти на высшую ступень развития, необходимо сломать об колено все свои прежние убеждения и научиться не ходить по хорошо накатанным дорогам. Задача этой главы – заразить вас идеей изобретательства и предпринимательства. Почему многие проекты заранее обречены на провал?.. Говоря «многие обречены», мы не преувеличиваем: по статистике, 95 % интернет-стартапов тихо умирают в течение первого года жизни.И почему проекты, которые не соответствуют целому ряду, казалось бы, важных параметров, – выстреливают?..Мы заметили, что существуют определенные закономерности, и сделали шкалу, согласно которой можно дать прогноз – взлетит новый проект или, что называется, пролетит.Если у вас есть идея, или вы уже работаете над проектом, задайте себе несколько вопросов.• Решает ли проект какую-нибудь узкую проблему? Правильный ответ – да.• Полезен ли он большому количеству людей за минимальные деньги, в идеале – бесплатно? Правильный ответ – да.• Эксплуатируете ли вы низменные потребности человека – жадность, секс, лень, тщеславие и др.? Правильный ответ – да.• Нацелен ли проект на массовые пласты общества – безработные, студенты, «офисный планктон», женщины, пенсионеры? Правильный ответ – да.• Это идея из прошлого? Правильный ответ – нет.• Есть ли у проекта узкие рамки, например только для питерцев, только для любителей горных лыж, только для богатых? Правильный ответ – нет.Чем больше вы дали правильных ответов, тем выше шансы на успех.Третий вопрос многих ставит в тупик. Что такое низменные потребности? Если взглянуть на официальные описания миссий ведущих интернет-компаний, вы прочтете слова о благородных целях, о чем-то светлом, возвышенном, пафосном… Это – вывеска. Реальный успех приносит обращение не к высоким, а к совсем другим потребностям человека.Посмотрите на таблицу зависимости капитализации ведущих отраслевых компаний от потребностей пользователей, которые они удовлетворяют (табл. 5).

Таблица 5. Какие потребности удовлетворяют крупнейшие интернет-компании

Интересно, правда? Чем большее количество «земных» потребностей пользователей позволяет удовлетворять проект, тем выше его капитализация. Взгляните на рис. 106, это скриншот с сайта Сергея Мавроди. У всех в памяти провал пирамиды МММ в 1994 году, но новая пирамида-2011 в течение года привлекла деньги двадцати миллионов человек. Догадайтесь сами, какую потребность удовлетворяет этот проект? Все!Эволюция наиболее успешных типов сетевых проектов шла по пути: контент-проекты = поисковые машины = социальные сети. Что дальше? Этого пока никто не знает, но опыт показывает: не нужно начинать создавать очередную социалку или поисковик только потому, что они уже сделали кого-то миллиардером. Вам не повезет. Потому что вы собираетесь эксплуатировать идеи прошлого.Хотите уделать «Яндекс»? Вам придется создать искусственный интеллект, научиться отвечать на запросы в свободной форме, осмысленно искать по видео и картинкам, понимая, что на них изображено. Прямо сейчас вы этого не можете? Тогда и не пытайтесь! Думайте в другом направлении.

Рис. 106. МММ-2011, этот проект в течение года собрал 20 миллионов пользователей

Есть ли место на рынке новым идеям? Конечно же, есть! Оно было всегда и всегда будет, развитие никогда не останавливается. В ближайшие десять лет вы увидите бурный рост и кардинальное изменение всех сфер Интернета. Прежние лидеры уйдут, на их место придут молодые, злые и дерзкие.