Не повторяйте негативный опыт коллег по цеху, которые брали в команду друзей, родственников, глупых инвесторов… кого угодно, только не нужных людей. И не начинайте бизнес в одиночку – проиграете.

Вот, на наш взгляд, пример правильной команды:

• изобретатель – вечно витает в облаках и мечтает «создать лампочку»;

• технолог – компьютерный гений, который реализует сумасшедшие идеи изобретателя;

• менеджер – делает из идеи машину, чтобы она работала и развивалась как единый организм; готовит проект к бурному росту;

• пиарщик – доносит преимущества проекта до широкой аудитории;

• юрист – защищает идеи и бизнес от воровства, рейдерства, чиновников и т. д.;

• бухгалтер-аудитор – управляет денежными потоками.

Кто-то из этой команды обязан быть лидером и идейным вдохновителем остальных. Часто в одном человеке может сочетаться две-три функции. Но не все одновременно, таких людей нет!

Не обязательно всех членов команды брать в долю. Некоторые услуги можно покупать сдельно – например, юридические и бухгалтерские.

Готовясь «порвать рынок», нужно обязательно найти человека для каждой из вышеперечисленных функций, отсутствие хотя бы одного пункта может погубить проект. Но в начале работы не ждите, пока команда сформируется полностью – начинайте в составе, который дает возможность двигаться вперед… остальные подтянутся по ходу пьесы.