Канадские индейцы делают западни для медведей, подвешивая на веревке к ветке дерева большой, обмазанный медом камень. Когда медведь замечает «лакомство», то пытается схватить камень и бьет его лапой. Так создается движение маятника, и камень бьет медведя в ответ. Животное нервничает и начинает колотить по камню изо всех сил. Чем сильнее удары медведя, тем сильнее удары, наносимые ему камнем. В итоге борьба за «лакомство» заканчивается нокаутом зверя.
Медведь не может прервать приступ своей агрессии, чувствуя ярость и обиду. Если бы он перестал драться, камень стал бы неподвижным, и зверь, обретя хладнокровие, быть может, заметил бы, что этот предмет привязан к веревке. И ему осталось бы только порвать веревку лапами или клыками и слизать мед (Б. Вербер «Энциклопедия относительного и абсолютного знания»).
Вы можете спросить, к чему этот пример. События в пособии были прожиты автором и преданы бумаге как раз не с целью настроить читателя добиваться лакомства, как медведь – меда, со всей силой. Бездумная фанатичность приводит к трагическим последствиям. Пособие написано не для того, чтобы подтолкнуть читателя к западне зависти по отношению к чужому успешному бизнесу. Не было также задачей сотворить читателю кумира в виде «компании мечты» или ради нее же посоветовать заключить сделку с Мефистофелем.
Автор ни в коем случае не призывает бороться с системой, как Э. В. Лимонов, или принимать участие в серых мошеннических схемах, как С. П. Мавроди. Напротив, в книге автор искренне старался развить и пояснить главную мысль, как можно все-таки не «бороться с камнем», то есть с «компанией мечты», а «перегрызть веревку», чтобы получить мед.
А будущим практикантам и стажерам, согласно преданию, «дать не рыбы, а удочку и научить ею пользоваться». Ведь знание – это сила, и «предупрежден – значит вооружен» (лат.).
Поэтому в пособии изложены апробированные методы и способы, направления и векторы достижения цели, успешные и провальные, универсальные и частные. В нем описаны возможные обходные пути и запасные тропинки, иногда на грани и по тонкому льду, но всегда с необходимой долей хладнокровия и самоиронии. Общими условиями достижения цели и исполнения настоящей мечты практикантов, по мнению автора, являются находчивость, терпение, трудолюбие.
При этом у создателей и основателей современных компаний, попасть в которые сегодня мечтают тысячи человек, готовность трудиться вопреки климатическим и экономическим условиям, без учета времени суток, постоянно с риском для жизни била через край, словно нефтяной фонтан из пробуренной скважины в найденном огромном месторождении.
В этой связи вспоминается история, когда в Сибири на аварийном участке сварщики отказались заваривать трещину, опасаясь взрыва, В. Ю. Алекперов (будущий Президент ПАО «ЛУКОЙЛ». – Прим. авт.) лег на трубу и сказал рабочему: «Вари смело. Взрыва не будет». Трещину заварили. Аварию ликвидировали (Н. А. Черников «Герой двух эпох»).
По логике и справедливости, желающим самостоятельно попасть на практику в крупные финансово-промышленные группы приходится иногда немало потрудиться и рискнуть, чтобы стать по праву одним из.
Согласно гегелевскому закону перехода количественных изменений в качественные, чем больше студентом было сделано попыток попасть в «компанию мечты», чем больше «компаний мечты» было обзвонено, чем больше собеседований пройдено, чем больше официальных писем направлено, – тем ближе в итоге переход этого студента в новое качество – практиканта.
Например, незнакомая ливерпульская (тогда еще) пятерка музыкантов, начиная свою творческую деятельность, выступала три месяца, наигрывая вместе сотни часов в гамбургском клубе «Индра», перед тем как стать всемирно известными «The Beatles» (Ю. Буркин, К. Фадеев «Осколки неба, или Подлинная история „Битлз“»).
Словами А. П. Чехова, «если в первом акте на стене висит ружье, то в последнем оно обязательно выстрелит». Поэтому, если «компания мечты» кажется недостижимой, а практика в ней – невозможной, все равно стоит оставаться «заряженным» на победу и продолжать играть!
Автору знакомы и ощущение «ватных ног», когда идешь услышать итоговое решение о приеме на работу в «компанию мечты», и чувство полного провала при отказе в трудоустройстве, и сила парения над землей, когда после долгих недель, месяцев, а иногда и лет поисков телефонов, звонков, общения со специалистами, подготовок писем, прохождения собеседований слышишь в итоге: «Давайте попробуем» или видишь центральную Красную площадь России с внутренней стороны Кремлевской стены.
Уверяю вас, оно того стоит!
Если вы занимались спортом, то поймете автора. «Пробиваться» на практику словно идти к медали. Оттачивать технику движений тела или технику разговора с сотрудниками организации, делать решающую попытку или звонок, внимательно исполнять наставления тренера или требования hr-менеджера, никогда не опаздывать на тренировки или собеседования, и самое главное – снова и снова пробовать выполнить все идеально, несмотря на усталость или обиду. Чтобы в итоге получить призовое место или прекрасную характеристику с печатью или на бланке «компании мечты» (Первого канала, Louis Vuitton, Microsoft…). Поместить характеристику можно будет в вашем личном домашнем «зале славы», ведь это доказательство вашего труда, упорства, признание вас достойным компанией, символ вашей маленькой победы и право на заявку в основной состав команды чемпионов.
Основатель «The Walt Disney Company», акции которой сегодня торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже, У. Э. Дисней говорил, что, если ты можешь это представить, ты можешь это сделать. Известный американский киноактер Леонардо Ди Каприо стал обладателем премии «Оскар» в номинации «Лучшая мужская роль» только в 2016 году, снявшись до этого в 36 (!) фильмах и будучи номинированным на получение долгожданной премии 5 раз! А ведь он является профессиональным киноактером. А сколько раз студент или молодой специалист готов не опустить руки, а попробовать пробиться на стажировку в компании своей мечты?
Даже если очень долго не получается то, чего желаешь всем сердцем, не стоит спешить вкладывать драхму в «погибшую стажировку» в известной компании, чтобы на лодке разочарования Харон (какой-либо сотрудник офиса) безвозвратно перевез ее через реку страданий Стикс. Стоит ввязываться в драку снова!
Быть может, после знакомства с этой книгой, пройдя практику в лидирующих организациях, попасть в настоящую известную компанию для вас будет значить создать собственную фирму, в которой все будет организовано согласно вашему желанию. И попадете вы в нее, просто зарегистрировав соответствующее юридическое лицо с выбранной вами организационно-правовой формой собственности. А для кого-то в итоге «компанией мечты» станет созданная счастливая семья с любимыми детьми.
Когда рукопись готовилась стать полноценной книгой-путеводителем, редакторы издательств, рецензенты, друзья автора искренне делились советами и находками, как улучшить это пособие для начинающих «пробивных» студентов. Автор искренне благодарен коллегам, потратившим свои временные и интеллектуальные ресурсы, чтобы помочь в решении чужого вопроса. Некоторые рекомендации были учтены (за что еще раз большое спасибо рецензентам), другие же позволю себе без сносок на имена привести в качестве примеров и одновременно предварить возникшие после прочтения вопросы своими ответами и комментариями.
Вопрос первый. Почему в пособии нет примеров правильного составления резюме для различных отраслей, не только гуманитарной, о которой пишет автор, но и технической, культурной, экономической и других.
Ответ. Правила составления резюме для любой отрасли в большом количестве можно найти в сети Интернет и на полках книжных магазинов. Даже если вы ошибетесь и дату рождения поставите ниже контактного телефона, это не будет являться поводом для отказа hr-менеджера в рассмотрении вашей кандидатуры для принятия на практику в известную компанию. Другое дело, что в момент написания книги в сети Интернет нельзя было почерпнуть информации, как найти в статусной организации hr-менеджера, которому можно было бы прислать сопроводительное письмо и резюме. Зато об этом идет речь в данном пособии.
Вопрос второй. Почему бы не превратить это пособие в книгу о построении карьеры с нуля в крупной российской компании (или российском отделении международной компании)?
Ответ. Во-первых, фамилия автора данного издания не Трамп, не Кийосаки, не Чичваркин, и он не рассказывает историю, как возможно заработать миллионы или создать свой бизнес. Автор данной книги – в недавнем прошлом обычный студент из региона, делящийся с молодежью скорее своим опытом проб и ошибок, чем хвастающийся своими навыками или везением.
Во-вторых, если речь идет, к примеру, о нефтяной отрасли, то существует прекрасная книга Н. Черникова о Президенте ПАО «ЛУКОЙЛ» В. Ю. Алекперове «Герой двух эпох» (http://www.lukoil.ru/materials/doc/Books/ГЕРОЙ%20ДВУХ%20ЭПОХ.pdf), в которой описан трудовой путь построения более чем успешной карьеры от оператора по добыче нефти и газа до руководителя компании национального масштаба, крупнейшей российской частной компанией (Forbes, 2015), осуществляющей производственную деятельность почти в полсотни странах мира.
Вопрос третий. Почему бы автору, имея такие инсайдерские знания, знакомства с hr-отделами многих крупных коммерческих и государственных структур, не создать свой startup или предлагать консультативные услуги по устройству студентов на практику в известные организации? Hr-отделы заинтересованы в привлечении лучших студентов к себе на стажировки, а одаренные студенты нуждаются в получении практического опыта и соответствующим записям в своих резюме. Когда есть спрос и предложение, возможность выступить в качестве посредника выглядит с первого взгляда логично.
Ответ. Воплощение в жизнь подобного коммерческого подхода убивает идею доступности практики в «компании мечты» для студентов, не живущих в Москве и не имеющих финансовых средств на оплату таких прикладных консультаций. А книга задумывалась в качестве в некотором роде партизанского пособия проникновения в стан интересующей организации, а не коммерческого couching'а устройства молодых специалистов. Автор, придерживаясь выработанного принципа «в своем деле – последней модели», считает, что наибольшую пользу и награду принесет то дело, которое действительно любишь. И так сложилось, что любимое дело автора – «пробиваться»: в самые сильные спортивную команду, гуманитарный вуз, топовую структуру.
Говоря о любви к своим делу или профессии, бренду, известной компании, в которую очень хочется попасть, вспоминается роман В. Суворова «Контроль» и секрет старого медвежатника – взломщика сейфов, переданный молодой диверсантке перед тем, как пытаться вскрывать, «медведя (сейф. – Прим. авт.) полюбить сначала надо… Всей душой полюбить. И ничего от него не требовать. И ничего от него не желать. Медвежатник – это как строитель, как поэт, как художник, как писатель. Плох тот художник, который пишет картину и уж заранее деньги вычисляет, какие за нее получит. И картина у него плохой получится. И денег ему за нее не дадут. Художник творцом должен быть. Богом у своей картины. Любить должен свое творение еще в замысле.
Или строитель: есть хорошие строители, которые любят дом еще до того, как начали строить его. Любят каждый камень, в стену вложенный. Любят каждый гвоздик, в стену вбитый. Тот, кто любит дело свое, – того успех найдет, и дом тот веками стоять будет …И в нашем деле на любви все стоит, с любви начинается и ею же завершается. Ты ж его полюби. Ты ж его железякой холодной не считай, сейфа бронированного. Ты ж вообрази, что нежное он существо, уязвимое. Пока деньгами сейф набит, так всякий его любит, всякий к нему мостится. А как пуст, так никому не нужен. Так обидно же ему, сейфу. Как человеку обидно: при деньгах и славе – все тебя любят, а как денежки ушли и слава померкла, так и отвернулись все. Не обидно ли? Так вот ты сейф полюби не за деньги, а просто так. За силу полюби, за вес, за бока его непробиваемые. И с лаской к нему. Но чтоб помысла в тебе не было такого: вот открою тебя и обчищу. Не откроется он душе корыстной. Отдай ему любовь свою, взамен ничего не требуй. Отдай. Может, он сам и откроется. Все в мире на любви стоит. Любовь – золотой ключик, который все сейфы открывает. Люби дело свое, и оно тебя полюбит. Люби людей, и они тебя любить будут. Не прикидывайся, что любишь. Люби! Трижды тебе говорю.».
Так и с практикой в известной организации или «компании мечты» – если одно лишь эгоистичное желание воспользоваться ее благами владеет умом студента, то не примет такого человека организация. Если же и время, и силы, и нервы, и жизнь свою (если потребуется) готов студент положить за компанию, то откроются ее двери из бронированного стекла или красного дерева для стажера.
Читатель, конечно, спросит, зачем автору раскрывать секреты попадания в крупные компании: пробился сам, так работай тихо и радуйся. Во-первых, обидно будет умереть и секрет полезного дела никому не успеть передать. Во-вторых, хочется помочь подрастающим людям, чтобы и нашему поколению тоже кто-то из власть предержащих чем-то помог. Ведь все возвращается в жизни, в той или этой, рано или поздно по принципу бумеранга австралийских аборигенов.
Как писал Ф. Ницше, «то, что не убивает нас, делает нас сильнее» («Так говорил Заратустра»), и это доказано множеством примеров. Попробовав все способы и все-таки «не пробившись», приобретается личный опыт взаимодействия с бизнес-гигантами, появляется внутренняя уверенность в своих силах, вырабатываются схема и стиль общения с топовыми компаниями, рождается желание использовать шансы с новой компанией, написать свой бизнес-план, начать собственный бизнес или, возможно, написать книгу: «Как прожить интересную жизнь, не став „офисным планктоном“».
А достигнув цели и попав на практику или стажировку в известную организацию или «компанию мечты», чувствуешь свободу, за которой – новая, кажущаяся несбыточной мечта. Мечта об успешной, головокружительной карьере, секреты которой кроются в… Но это уже совсем другая история. Прожить и дописать которую, возможно, придется вам!