Мерзнуть неохота

Украинцы не менее неудобные переговорщики по газу, чем китайцы. Но в отличие от последних предпочитают всячески пиарить свою позицию и пытаются привлечь на свою сторону влиятельных европейцев — конечных покупателей газа, идущего транзитом через Украину. Газовый спектакль уже порядком утомил не только участников, но и наблюдателей. Тем не менее нам еще предстоят новые акты этого гротескного действа.

Контекст нынешнего акта газовой драмы задан тектоническими изменениями рынка Большой энергетической Европы (в нее входят страны ЕС, Северной Африки и всего постсоветского пространства, связанные единой трубопроводной инфраструктурой), происходящими последние пять лет. В 2009 году европейский рынок вступил в длительную фазу избытка предложения. Вот как объясняют специалисты причины этого.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Во-первых, мировой экономический кризис снизил спрос в Европе как на трубопроводный газ, так и на сжиженный (СПГ). Последовавшие затем меры по декарбонизации европейской экономики и форсированному внедрению возобновляемых источников энергии сократили спрос на газ на стадии выхода из кризиса.

Во-вторых, сработал «эффект домино» от сланцевой революции в США. Резкий рост добычи в Америке собственного сланцевого газа к концу прошлого десятилетия фактически закрыл североамериканский рынок для импортных поставок СПГ. Катар и другие страны, поставлявшие в США значительные объемы СПГ, были вынуждены переориентироваться на европейский рынок. Туда же хлынул дешевый уголь, также вытесненный с американского рынка сланцевым газом. Это стимулировало инвестиции в экологически приемлемую угольную энергетику Европы «нового поколения», щедро субсидируемую Брюсселем и национальными регуляторами, равно как и в энергетику, использующую возобновляемые источники, что также угнетающе действовало на потребности в газе.

Избыток предложения газа привел к возникновению разрыва между ценами в свободном сегменте спот-поставок СПГ на европейском рынке и инерционными ценами поставок трубопроводного газа в рамках долгосрочных контрактов, привязанных по формулам к цене нефти. Именно по ним поставляет топливо «Газпром» в Европу и на Украину, именно они стали вызывать растущее раздражение наших украинских партнеров.

Мы пошли им навстречу. Для смягчения бремени перехода Украины на европейские формулы цены в последние пять лет «Газпром» четырежды предоставлял украинскому «Нафтогазу» односторонние скидки с формульной экспортной цены. Последний раз скидка была предоставлена в декабре прошлого года на первый квартал текущего в размере 100 долларов за 1 тыс. кубометров с возможностью дальнейшего продления в случае соблюдения дисциплины оплаты поставок. Однако тяжелая ситуация в экономике Украины, ввергнутой в острый политический, а затем и военный кризис на собственной территории, спровоцировали новые неплатежи. Поэтому с апреля текущего года скидка перестала действовать, и цена вернулась на формульный уровень, зафиксированный в контракте, — 485 долларов за 1 тыс. кубометров. В апреле и мае поставки продолжались, однако «Нафтогаз» полностью прекратил платежи, возмутившись «выросшей» ценой. В результате «Газпром» вынужден был, опять же согласно условиям контракта, перевести украинских покупателей на предоплату, что в отсутствие авансовых платежей привело к прекращению с июня экспортных поставок российского газа на Украину.

Однако зима не за горами, отопительный сезон в ряде мест Восточной Европы уже начался, и чтобы избежать острой фазы газового кризиса, подобной случившейся в январе 2009 года (тогда «Газпром» на 19 дней перекрыл вентиль, что привело к «подмерзанию» многих европейцев и несанкционированному отбору газа украинцами из газовых хранилищ), стороны провели переговоры в Брюсселе. Результаты их вселяют сдержанный оптимизм: Киев обещает погасить долги, а ЕС гарантировал оплату. «Газпром» вернул скидку и обещал возобновить поставки после первой предоплаты и первого транша выплат украинского долга.

Хотя и Украина, и Россия ведут последовательную политику по сокращению и потребления, и транзита российского газа в Европу, еще лет пятнадцать объемы и того и другого будут весьма значительны, а значит, мы обречены на продолжение непростых согласований объемов и цен поставок.

 

Газовое перемирие Сергей Кудияров, Геворг Мирзаян

Наметился выход из газового конфликта между Россией и Украиной, продолжающегося с июня. В ходе трехсторонней встречи с участием представителей ЕС сторонам удалось прийти к предварительному соглашению

Трехсторонние переговоры по газовому вопросу между Россией и Украиной с участием ЕС принесли результат. Сторонам удалось договориться о возобновлении поставок газа на Украину, остановленных в середине июня в связи с неплатежами украинской стороны. По условиям соглашения, Украина заплатит 3,1 млрд долларов по своим задолженностям: 2 млрд сразу, до начала поставок газа, и еще 1,1 млрд до конца года. Сейчас у Украины как раз есть в резерве 3,1 млрд долларов, которые должны пойти на погашение части задолженности. Еврокомиссия взяла на себя обязательство дать гарантии перечисления Украиной этих средств.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

В течение нескольких месяцев поставок, до марта следующего года, на Украину будет поставлено 5 млрд кубометров газа по установленной действующим контрактом цене 485 долларов за 1000 кубометров, но на этот объем будет предоставлена скидка 100 долларов, так что фактическая цена поставок составит 385 долларов за 1000 кубометров. Если же этого количества газа Украине не хватит, она имеет возможность запросить еще до 5 млрд кубометров, но уже без скидок. До начала поставок украинская сторона должна не только погасить часть долга, но и внести предоплату в размере 1,9 млрд долларов.

Впрочем, окончательную победу «Газпрому» праздновать рано. Договоренности эти предварительные. Обсуждение поставок будет продолжено в течение октября.

Киев, соглашаясь на цену 385 долларов, намерен постепенно сбить ее до 265. Кроме того, украинская сторона все еще настаивает на ином порядке выплат по долгам: 1,5 млрд долларов до начала поставок и еще две порции по 0,8 млрд долларов — позже.

А через полгода, следующей весной, сторонам снова придется сесть за стол переговоров для выработки условий нового контракта. Действующий долгосрочный контракт Киев хочет признать недействительным в международном арбитраже. Однако, по словам главы Минэнерго Александра Новака , заключенное соглашение «может стать основой для окончательных договоренностей. Шансы на это высоки».

 

Буйный сосед

Почему же уделяется так много внимания вопросу поставок газа на Украину? Как потребитель отечественного газа Украина давно уже не играет исключительной роли. Все последнее десятилетие, по мере приближения цен на газ для Украины к рыночным, объемы поставок неуклонно сокращались. Если в 2006 году на Украину поставлялось 59 млрд кубометров газа, то по итогам 2013 года — только 28,5 млрд кубометров, или чуть более 40% внутреннего потребления. Как рынок сбыта для «Газпрома» эта страна уже не так важна — на Украину приходится менее 15% совокупного экспорта.

Но есть одно важное обстоятельство, которое выводит конфликт на международный уровень, с привлечением представителей Евросоюза. Это вопрос газового транзита.

Основной экспортный рынок для российского газа — Европа (см. график 1). Традиционно этот газ поставлялся по трубам. Основные контуры экспортной газотранспортной системы сложились еще в 1970–1980-е годы. Через Украину прошли основные экспортные маршруты. Главным образом это магистрали из Уренгоя и Ямбурга на Ужгород, крупный газовый хаб, откуда газ идет главным образом в сторону Словакии. И это балканский маршрут, в сторону Румынии и далее к прочим балканским странам. С распадом СССР Украина получила и газотранспортное наследство, чем не преминула воспользоваться для газового шантажа России.

За истекшие годы российская экспортная газотранспортная инфраструктура значительно расширилась, появились новые магистрали. Через Белоруссию пролег путь газопровода Ямал—Европа мощностью 33 млрд кубометров в год. В Турцию был переброшен по дну Черного моря — впервые в отечественной практике — «Голубой поток» мощностью 17 млрд кубометров в год. Недавно по дну Балтики пущен «Северный поток» мощностью 55 млрд кубометров. (Увы, на практике пока нет возможности задействовать его мощности полностью, поскольку это вопрос не технический и не экономический, но политический: все упирается в так называемый третий энергопакет. Этот документ Евросоюза фактически запрещает одной и той же компании заниматься и добычей, и транспортировкой газа. Поэтому по требованию Евросоюза 50% мощностей «Северного потока» зарезервировано под «альтернативных поставщиков» из России, которых, учитывая специфику газового рынка, нет и не ожидается.)

Наконец, сейчас идет строительство «Южного потока», газопровода в обход Украины, альтернативы балканскому маршруту и отчасти ужгородскому направлению.

В результате роль Украины как транзитера все последние годы неуклонно падает. Если еще в 2008 году через Украину прошло более 80% всех поставок «Газпрома» в дальнее зарубежье, то в 2013-м — всего 53%, а в этом году, впервые в истории нашего газового экспорта, этот показатель может упасть ниже 50%.

Теоретически достройка «Южного потока» (это может случиться уже в 2018 году) и использование на полную мощность альтернативных маршрутов экспорта в западном направлении позволят «Газпрому» если не полностью отказаться от транзитных услуг Украины, то свести их к минимуму, делающему любой шантаж практически невозможным. Но пока придется договариваться о транзите с украинской стороной.

 

Кому должен — всем прощаю

Алексей Миллер

Фото: ИТАР-ТАСС

Переговоры с украинской стороной затрудняются проблемой украинского долга «Газпрому». На сегодня этот долг составляет 5,3 млрд долларов — это стоимость поставленного на Украину, но так и не оплаченного газа из расчета 485 долларов за 1000 кубометров.

Украинская сторона в принципе признает существование долга, но категорически не соглашается с газпромовскими оценками его размера. Официальный Киев настаивает, что его долги за газ не превышают 3,1 млрд долларов — то есть суммы, которую Украина в соответствии с трехсторонними переговорами должна заплатить «Газпрому» в счет погашения долга уже в этом году. Эта сумма получается, если тот же объем газа оценить из расчета 268 долларов за 1000 кубометров.

Из-за неуплаты «Газпром» 16 июня этого года был вынужден отключить Украине газ и перевести ее на режим предоплаты.

Ответ Украины был весьма своеобразным. Уже на следующий день после прекращения поставок, 17 июня, некие злоумышленники устроили взрыв на магистральном газопроводе Уренгой—Помары—Ужгород. Злодеяние приписывают бандформированиям «Правого сектора». Европейские потребители же при этом потеряли 9,3 млн кубометров уже оплаченного газа.

В общем, стало понятно, что российско-украинские переговоры не останутся двусторонним процессом, поскольку возникает прямая угроза европейскому транзиту.

Как заявил глава «Газпрома» Алексей Миллер , даже заключение соглашения с Украиной не гарантирует безопасности европейского транзита в зимний период: «Подписание договора о поставке газа на Украину, без сомнения, очень важный шаг, но даже он не в состоянии обеспечить надежный транзит топлива в Европу. С учетом того, что украинская сторона в течение последних месяцев никак себя не позиционировала в переговорах, время упущено».

По словам Миллера, ситуация тяжелая, Украина в полном объеме не закачала газ в свои подземные хранилища: «Сегодня наши украинские коллеги называют цифру 16,5 миллиарда кубометров активного газа в “подземках” Украины, но на самом деле этого газа меньше. Там всего, по словам специалистов, 11 миллиардов кубов. А это значит, что Украине может не хватить 7,5 миллиарда кубов для беспроблемного прохождения предстоящей зимы».

По всем расчетам (что российским, что украинским), без российского газа Украина зимний отопительный период не пройдет даже если будет полностью реализован план правительства по ограничению потребления. «В среднем на отопительный сезон с октября по март включительно Украина расходовала около 35 миллиардов кубов. Сейчас не хватает пяти миллиардов — все это с учетом реверсных поставок и запасов в хранилищах, которые в этом году планируется довести до 17,3 миллиарда кубов. Для примера: в отопительный сезон 2012/13 годов Украина вошла с запасами природного газа в хранилищах в объеме около 21,1 миллиарда кубов, 2013/14 годов — более 19 миллиардов», — поясняет сопредседатель украинского Фонда энергетических стратегий Дмитрий Марунич .

Чтобы выйти из сложившейся ситуации на максимально выгодных для себя условиях, то есть получить нужное количество газа, но при этом не выплачивать «Газпрому» долги за прошлые поставки, Украина попыталась использовать реверс из Европы. Главным образом газ шел из Словакии, Польши и Венгрии.

«Максимальный объем реверса с 1 сентября по 1 апреля может составить 6,5 миллиарда кубометров (словаки могут дать 4,5 миллиарда, а венгры и поляки совокупно около двух миллиардов). Украинские власти рассчитывают на 6,2 миллиарда в целом, а, по моим оценкам, реальный объем может составить примерно 3,5–4 миллиарда кубов. Однако фактические поставки могут быть еще меньше — если, например, в Европе будет суровая зима», — считает Дмитрий Марунич.

А вот что говорит по поводу реверса Александр Новак: «Что касается реверсных поставок, то зимой они фактически невозможны. В пиковые периоды будет холодно и лишнего газа у европейских потребителей не будет. Реверс возможен только тогда, когда есть излишки на рынке. Сама форма с точки зрения законности — вопрос спорный и сложный. Российская сторона считает, что по контракту реверс не предусмотрен».

На самом деле уже сейчас ясно, что зима будет холодной. «В некоторых странах Восточной Европы уже начался рост спроса на газ: например, в Чехии начали подъем газа из хранилищ», — говорит генеральный директор Фонда национальной энергетической безопасности Константин Симонов . Кроме того, реверсные поставки срывает «Газпром», который отказался поставлять в страны Восточной Европы газ сверх контрактных обязательств (понимая, что этот газ пойдет на перепродажу Украине). Этим, в частности, правительство Словакии и объясняет нынешний отказ от реверсных поставок на Украину. А без дополнительных поставок газа из-за рубежа, по оценкам Фонда национальной энергетической безопасности, «его Украине при самом жестком режиме экономии хватит максимум до середины января, хотя и этот прогноз некоторые коллеги называют излишне оптимистичным. А дальше Украина начнет воровать газ, и “Газпром” будет вынужден остановить транзит», считает Константин Симонов.

При этом на Россию вину за срыв поставок перекинуть не получится, поскольку, по словам Дмитрия Марунича, уже начиная с этой весны работают специальные мониторинговые группы Еврокомиссии и «Газпрома», которые контролируют точки входа и выхода российского газа из украинской ГТС. И они четко будут фиксировать возможный отбор газа. Более того, европейцы или украинцы даже не могут обвинить «Газпром» в том, что в украинских газохранилищах недостаточно газа (а его и без возможного зимнего отбора уже не хватает — туда нужно закачать еще 2–3 млрд кубометров), поскольку российский монополист еще в июле 2012 года разорвал последние связи с украинскими хранилищами.

В общем, выход из ситуации возможен лишь в случае ликвидации задолженности Украины перед Россией и перехода к обычному режиму поставок.

 

Популизм за чужой счет

Итак, решение газового спора упирается в вопрос долга, а долг — в вопрос цены на газ для Украины.

Что же не так с ценой?

Цены на газ для Украины исторически менялись. Если за поставки 2007 года украинцы платили в среднем 130 долларов за 1000 кубометров, что было более чем вдвое ниже средней экспортной цены «Газпрома» для Европы (см. график 2), то к 2012 году ситуация выровнялась, Украина фактически получала газ по средней цене за год 426 долларов за 1000 кубов. Средняя цена «Газпрома» для Европы в это же время составила 385 долларов за 1000 кубов.

Украинской стороне такая ситуация категорически не понравилась, цены были названы «дискриминационными». Украинский министр энергетики Юрий Продан заявил, что Киев по-прежнему считает справедливой цену 268 долларов за 1000 кубометров, а цена 385 долларов будет временной. Как и следовало ожидать, прошедшие переговоры ему тоже крайне не понравились: «Мы вновь слышим цену 385 долларов за счет применения так называемой скидки в 100 долларов к цене 485 долларов за счет отмены пошлины. То есть, по мнению российской стороны, цена в 485 долларов является справедливой и рыночной. В ходе наших последних переговоров с Еврокомиссией была достигнута компромиссная позиция. Она была связана с ценой, которая формируется на летний период в размере около 320 долларов за тысячу кубометров, а на пиковый период — 385 долларов за тысячу кубометров. А потом сформируется уже средняя цена независимо от того, сколько мы будем брать газа».

В такой позиции украинской стороны есть определенное лукавство. Если мы посмотрим на практику работы «Газпрома» на иных рынках Европы, то не увидим в предложенных Украине ценах ни дискриминации, ни какого-либо их отличия от рыночной практики газового гиганта. При более детальном рассмотрении можно увидеть, что фактические цены на газ в каждой конкретной стране Европы могли заметно отличаться от среднего показателя. Так, Германия в 2012 году платила 379 долларов за 1000 кубометров. Но вот, скажем, Италия — уже 440 долларов. В Восточной Европе порядок цен был тоже совсем не среднеевропейский. Словакия платила 429 долларов, Румыния — 431 доллар, Болгария — 501 доллар, Чехия — 503 доллара, Польша — 526 долларов, а Македония — 564 доллара за 1000 кубометров. Нетрудно заметить, что реально средняя цена для Восточной Европы скорее даже ближе к 500 долларам за 1000 кубометров.

Причины этого вполне прозаические и с политикой не связанные.

«Газпром» экспортирует газ в страны Центральной и Западной Европы преимущественно в рамках долгосрочных контрактов сроком до 25 лет, заключенных, как правило, на базе межправительственных соглашений, с нефтепродуктовой привязкой и условием take-or-pay («бери или плати»).

Фактический уровень цен обратно пропорционален объемам потребления: чем они меньше, тем дороже обходится прокачка каждой тысячи кубометров. Поэтому на одном полюсе Германия (36 млрд кубометров в 2012 году), на другом — Македония (0,15 млрд).

Конечно, в силу колебаний цен на нефть и привязанные к ним (с девятимесячным лагом) цены на газ изменились. Цены на газ в Европе несколько упали. Скажем, по поставкам «Газпрома» на 2014 год заложена средняя европейская цена 372 доллара за тысячу кубов, на 4% меньше, чем в прошлом году.

Но желаемых г-ном Проданом цен на рынке в принципе нет. Украинцы настаивают на привязке к спотовым ценам — но через спотовые контракты проходит малая доля европейской газовой торговли. Украина оказывается вполне на своем месте по предлагаемым ей «Газпромом» ценам.

Как указал аналитик УК «Альфа-Капитал» Андрей Шенк , «судя по тенденциям на европейском газовом рынке и по плохому состоянию экономики Украины, это тоже нужно принимать в расчет, цена в 385 долларов вполне нормальная. Скорее всего, такой она и будет в итоговом контракте. Не меньше, но вряд ли и больше».

Фактически получится, что арбитраж может остановиться на той цене, которую сейчас и предлагает «Газпром», но эта цена могла быть установлена не через одностороннюю скидку «Газпрома», а через изменение формулы цены в контракте.

Однако ирония в том, что сегодня, как говорит Константин Симонов, Украина «делает все, чтобы проиграть суд в Стокгольмском арбитраже. Если она не погасит долги перед “Газпромом”, то арбитраж не будет даже рассматривать ее претензии о несправедливой цене — должники, которые брали газ и отказывались за него платить, в арбитражи не ходят». В этом случае Киев рискует не получить ни снижения цены, ни изменения ее формулы.

Причину крайнего нежелания украинской стороны платить можно увидеть в устроенном на Украине самом настоящем «газовом коммунизме».

Так, по оценкам на июнь, накануне отключения стоимость газа для населения в пересчете на рубли в среднем составляла в России 5 рублей за кубометр, в Белоруссии, связанной с Россией множеством интеграционных проектов, — 5,1 рубля, в Польше — 25,1 рубля, в Германии — 33,9. А граждане «евроассоциирующейся» Украины (30% всего газового потребления страны) платили всего лишь 3,5 рубля за кубометр. Такой вот популизм за чужой счет.

Отдельно возникает вопрос газоснабжения Донецкой и Луганской народных республик в эту зиму. Здесь ситуация сложная.

Как рассказал «Эксперту» генеральный директор агентства «ИнфоТЭК-Терминал» Рустам Танкаев , «Донецкой и Луганской областям, тем их частям, что отделились от Украины, в эту зиму потребуется примерно 3,3 миллиарда кубометров газа. Это экспертная оценка. Обычно было меньше, но в этом году могут быть большие потери из-за разрушений, надо будет многое восстанавливать. Технически это возможно. Через Луганскую область проходит газопровод, входящий в единую газораспределительную сеть, и его мощности хватит. Политически — не знаю, как это будет сделано. Вряд ли разрушенные области смогут заплатить за газ».

«Юридически будут сложности, поскольку ДНР и ЛНР не являются государствами. Поэтому весьма вероятно, что “Газпром” сам не будет осуществлять никаких поставок, дабы не подставлять себя под санкции», — говорит Константин Симонов.

 

Никуда не денешься

Каковы же перспективы европейского газового рынка и какое место на нем будет занимать Россия?

Сейчас «Газпром» и Европа сильно зависят друг от друга. У «Газпрома» на поставки в Европу и Турцию приходится 75% всего экспорта в натуральном измерении. На европейском рынке доля российского газового гиганта за последние десять лет стабильно не опускалась ниже 20% (см. график 3), а в 2013 году даже составила рекордные 29,9%.

Тем временем политически обусловленная русофобия толкает европейские верхи к поиску путей «снижения зависимости от России». Периодически устраиваемый нашими буйными юго-западными соседями газовый транзитный цирк только укрепляет их в этой мысли, уже хотя бы из необходимости обеспечения собственной энергетической безопасности.

Может ли Европа вообще отказаться от российского газа?

Как рассказал «Эксперту» Рустам Танкаев, «любой крупный рынок, будь то пиво, нефть или газ, обладает определенной инерцией. Европа может отказаться от российского газа, полностью отказавшись от газа вообще, перейдя на иные технологические процессы в энергетике. Это возможно, такие работы уже ведутся. Можно ожидать, что Европа откажется от газа к 2030 году — это и наша оценка, и департамента энергетики США». Однако это потребует гигантских инвестиций.

В свете газового конфликта последних месяцев Евросоюз рассматривал возможность увеличения поставок из других стран. В настоящее время Россия делит европейский газовый рынок с такими крупными поставщиками, как Катар, Алжир, Норвегия, Нидерланды и Великобритания. Реальных перспектив роста поставок в Европу они дать не могут (см. график 4). Великобритания эксплуатирует месторождения на шельфе Северного моря. (К слову, именно доходы от этих месторождений стали важным стимулом для шотландского сепаратизма.) Но объем добычи на британских месторождениях быстро падает, только за последние пять лет он сократился вдвое, с 74 до 38 млрд кубометров. Страна сама стала крупным импортером газа. Стагнирует Алжир. Не дает особых надежд и добыча в Нидерландах, чья газовая отрасль некогда обогатила словарь экономистов термином «голландская болезнь».

Евросоюз возлагает большие надежды на Норвегию. Там добыча действительно растет, но далеко не теми темпами, которые могли бы серьезно угрожать «Газпрому». Норвежский министр нефти и энергетики Торд Льен еще в марте этого года заявил, что «в краткосрочной перспективе мы сможем увеличить добычу газа, но не очень значительно». По его словам, она может быть увеличена максимум до 130 млрд кубометров в год к 2020 году против нынешних 110 млрд кубометров.

Ранее норвежское министерство нефти и энергетики сделало прогноз, в соответствии с которым добыча газа в стране несколько подрастет до 2016 года, и это будет пик добычи. Уже с 2016-го объемы добычи будут неуклонно падать.

Широко обсуждаемый ныне вариант с поставками в Европу газа из Ирана — дело в лучшем случае далекого будущего. «Конечно, иранский газ рано или поздно пойдет в Европу, даже если поставки из России не будут уменьшаться. В этом заинтересованы и Исламская Республика (добыча нефти там падает, и выпадающие доходы хочется компенсировать за счет экспорта газа), и Европа (потребление газа в ЕС растет, и ему нужно диверсифицировать источники газового импорта), — поясняет политолог-иранист Севак Саруханян . — Однако технически иранский газ окажется в Европе не завтра и даже не послезавтра. Нужно строить современную газотранспортную систему в самом Иране, которая сможет провести газ с месторождения Южный Парс через всю территорию страны до турецкой границы. Но непонятно, кто ее будет создавать, ведь по иранским законам иностранные компании не могут владеть газопроводами. На какие деньги она будет строиться? Все эти комплексные вопросы требуют решения, поэтому иранский газ попадет на европейский рынок в лучшем случае лет через десять».

 

СПГ не поможет

Остаются поставки сжиженного природного газа (СПГ): из Катара, из США и, опять-таки, из России.

В Европе существует довольно развитая инфраструктура терминалов по приему СПГ и принимаются меры по ее развитию.

Но можно ли это рассматривать как реальную альтернативу «Газпрому» уже в краткосрочной перспективе? По всей видимости, нет.

Катар наращивает объемы добычи. Но его газ идет не только в Европу. В мире растут и новые газовые рынки — азиатские (см. график 5). Ведущие экономики Азии демонстрируют рост потребления газа. Япония в свете отказа от атомной энергии (после аварии на Фукусиме в 2011 году) за последние пять лет нарастила объем потребления газа более чем на четверть. В Индии и Южной Корее потребление выросло в полтора раза. Китай стал из экологических соображений реализовывать программу перехода от угольной генерации к газовой, что привело к бурному росту потребления. В результате только за последние пять лет импорт газа вырос более чем в 30 раз, из едва заметного на рынке газа игрока страна превратилась в одного из важнейших — импорт газа Китаем уже превосходит продажи «Газпрома» Германии, крупнейшему европейскому потребителю.

И с этими странами Европе придется конкурировать за газ. В том числе за российский, скажем мы, вспоминая недавно заключенные контракты «Газпрома» с китайцами, строительство газопровода «Сила Сибири», реализацию проекта «Ямал-СПГ», наполовину ориентированного на китайский рынок.

К тому же дополнительные объемы СПГ нужно привезти. Для этого необходимо построить целую флотилию танкеров-газовозов. А это очень дорогие суда. Современный танкер-газовоз класса Q-max («катарский максимальный») стоит в среднем 200 млн долларов. Один из кораблей этого класса, газовоз Zarga, — самое дорогое в мире грузовое судно, он стоит 221,8 млн долларов. Грузоподъемность кораблей такого класса эквивалентна 150 млн кубометров газа, сутки-двое он тратит на погрузку и выгрузку, его скорость 18–20 узлов (33–37 км/ч). Можно подсчитать, сколь большая флотилия потребуется, чтобы заместить весь импорт из России — 162,7 млрд кубометров по итогам 2013 года.

К этому следует добавить многомиллиардные затраты на развитие дополнительной инфраструктуры терминалов СПГ, которые тоже лягут на плечи конечных потребителей газа, поскольку существующих мощностей даже с учетом их расширения для замещения российского газа попросту не хватит.

Брюссельский аналитический центр Bruegel рассчитал, во сколько обошлась бы Европе полная замена российского газа в кратчайшие сроки. По его оценкам, потребовалось бы увеличить цены на газ для европейских потребителей вдвое — чтобы приобрести дополнительные объемы СПГ, построить инфраструктуру, заплатить за неизбежный рост мировых цен на СПГ в связи с ажиотажным спросом со стороны Европы. То есть вместо 50–55 млрд долларов в год, которые стоит российский газ, тратить 100–110 млрд долларов на СПГ.

По оценке Sanford C. Bernstein & Co., отказ Европы от российского газа обойдется европейским инвесторам в 215 млрд долларов вложений. Для этого Европе придется сократить годовое потребление газа по меньшей мере на 15 млрд кубометров, перейти на иные виды топлива — более дорогие (СПГ, который из-за роста спроса подорожает на 10–25%) либо более грязные (уголь). Покупка СПГ в Америке и конкуренция с Азией за газ Персидского залива потребует дополнительных 80 млрд долларов в год, и еще 50 млрд в год в качестве компенсации придется платить «Газпрому» за срыв долгосрочных (до 2020–2035 годов) контрактов.

Уголь же увеличит выбросы углекислоты на 300 млн кубометров в год, что крайне неприятно для заботящихся об экологии европейцев. Придется отказаться от планов сворачивания атомной генерации и даже более того — по меньшей мере на 5% нарастить ее объем. Ожидается и остановка работы многих предприятий, мощности которых работают на газе, что будет стоить рабочих мест не менее чем 10 тыс. европейцам. Ну и самое главное: по оценке экспертов из Sanford C. Bernstein & Co., все это технически достижимо не ранее чем через пять лет. Из чего они делают вывод о нецелесообразности подобных действий.

Глава подразделения Gas & Power французской нефтегазовой компании Total Филипп Соке ранее тоже указывал, что даже чисто технически, не говоря уже о денежных расходах, получить нужный объем СПГ из Америки для замены российского газа на европейском рынке можно не ранее 2017 года.

С другой стороны, и Россия может отказаться от европейского рынка газа. Но, по словам Рустама Танкаева, «это будет детский поступок, это не поведение взрослых людей. Европейский рынок интересен нашим газовикам. В Европу уже слишком много вложено в плане инфраструктуры, чтобы от нее сейчас отказываться».

Получается, что выгода от продолжения сотрудничества в газовой отрасли у нас с Европой обоюдная. По крайней мере, на обозримое будущее, а скорее всего, до 2030 года. А это дает надежду, что газовый конфликт на Украине будет разрешен более или менее устраивающим «Газпром» образом.

 

О благопотребном многоглаголании Александр Привалов

Завершается работа над текстом, озаглавленном «Основы государственной культурной политики». Проект бумаги обсуждался в представительнейших сообществах, в рабочую группу поступило две тысячи замечаний и предложений, и к середине ноября сложится окончательный вариант «Основ…», где наиболее важные предложения будут учтены. Одновременно — «за одним разом чтобы, чтоб машину зря не гонять» — завершается работа над проектом федерального закона «О культуре». Его общественное обсуждение длится гораздо дольше — не четыре месяца, а целых три года; прошло ещё больше представительных собеседований, подано, думаю, ещё больше предложений — и вот теперь его сулят принять до конца года. Вероятно, так всё и произойдёт. Совсем скоро у нас будут и утверждённые основы культурной политики, и новый базовый закон о культуре, да только на ходе событий это скажется, по-моему, очень слабо. В тех же «Основах…» много разумных и очень разумных слов, есть полезные новации и в проекте закона. Но более или менее удачные фразы в этих текстах слабо или никак не увязаны с конкретными проблемами жизни за окном — в том числе и т. н. культурной жизни.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Авторы, впрочем, не видят тут беды. Сказано же вам, маловеры: основы политики, базовый закон. Тут-де будут сформулированы самые принципиальные принципы, а уж потом последует разработка путей их реализации, написание конкретных нормативных актов, составление программ — там и пойдёт конкретика; а сейчас-то — где ж её взять? В ходе одного из обсуждений было даже высказано пожелание: после принятия «Основ…» провести, базируясь на них, анализ ситуации в отечественной культуре. Воля ваша, это очень странно. Как можно формулировать принципы политики, если анализ положения дел отложен на потом? А ведь он отложен. Тут Минкульт торжественно выкатил «Государственный доклад о состоянии культуры в РФ в 2013 году» — теперь каждый год такие будут. Увы, доклад есть, анализа нет. Типичный канцелярский отчёт: грантов роздано… фестивалей проведено… юбилеев отпраздновано… И что? Правду злые языки клевещут, будто отечественная культура в кризисе, или неправду? Правда, будто истончается у нас слой потребителей сколько-нибудь высокой культуры, или враньё? А если истончается, то быстрее или медленнее, чем у соседей по глобусу? По каким направлениям дела терпимы, по каким явно нехороши? «Не даёт ответа». Ну а раз так, то предлагаемые основы политики и не могли выйти не отвлечёнными.

Вот обсуждение и тяготело к вопросам композиционным, стилевым и даже схоластическим. Скажем: надо ли дать в начале бумаги строгое определение понятие «культура» или не надо? С одной стороны, как же без определения про политику рассуждать, с другой же стороны, этих определений сотни — поди заставь хоть трёх интеллектуалов дружно одобрить какое-то одно. По мне, вопрос нерелевантный. Хоть вписывай определение, хоть не вписывай, из всего текста видно, что авторы большей частью имеют в виду стандартный советский штамп «культура и искусство» (а временами и попроще: «сфера досуга и развлечений»). Это, разумеется, недопустимо узко, но традиция понимать культуру именно так идёт от Луначарского и Фурцевой — какой же чиновник от неё отступит. Или ещё: надо ли акцентировать самобытность нашей культуры или лучше настаивать, что она органическая часть культуры мировой? И бесконечные споры о том, достаточно ли густо подчёркнута многонациональность России, и правильно ли расставлены слова русский и российский . (Кстати говоря, «российскую литературу» я уже видел — со дня на день ждём «российского языка».) Нет, к иным подобного же рода замечаниям я готов присоединиться; так, первая фраза бумаги: «Россия — государство, создавшее великую культуру» — совершенно неприемлема. Свет от тьмы вам не государство отделило? Однако и тут, если написать нечто менее безумное (хотя бы так: Россия — страна с великой культурой), это уменьшит число вопросов, но не увеличит числа ответов.

Вежливо говоря, не все, кто участвовал в обсуждении этих бумаг, верят, что с их появлением дела в культуре пойдут на лад, — прежде всего, конечно, из-за денег. Прямо сейчас через Думу идёт очередной бюджет. Как вы полагаете, могут ли в нём расти ассигнования на культуру, если известно, что затраты на образование и здравоохранение снижаются? Верно, не могут — и не растут. С ними даже хуже. Про образование и медицину нам рассказывают, что снижение федеральных затрат будет смягчаться за счёт регионов (у которых денег нет); в культуре же тратиться должны бюджеты местные, у которых денег нет совсем . Но не в одних деньгах несчастье. Деятели культуры — люди общительные; поговорите с ними, они вам расскажут, что им портит жизнь похуже безденежья. Они вам расскажут, например, о катастрофическом воздействии на любые учреждения культуры знаменитого закона о госзакупках (трижды клятый 94-ФЗ сменён с этого года на 44-ФЗ — легче не стало). Они вам откроют глаза на фактическую безответственность как госструктур, формально отвечающих за сохранение объектов культурного наследия, так и нечиновных лиц, такие объекты повсеместно убивающих. Они вам напомнят, что о госполитике в области культуры можно не только говорить; её ещё можно увидеть воочию в эфире контролируемых государством больших телеканалов — без сравнения главнейшего в стране инструмента формирования культурной среды. Если вы и там углядите усиленный акцент на сохранение, возрождение и приумножение традиционных культурных ценностей, вы гораздо прозорливее большинства.

Нет, я не против. Если перед тем, как сделать что-нибудь руками: хоть с переводом театральных деятелей на срочные контракты, хоть с эфирной политикой, хоть с чем — надо «сначала энциклопедию написать», то бишь утвердить «Основы…», так утверждайте скорее. Конечно, очень хотелось бы, чтобы все споры по текстам разрешились к наибольшей пользе творческих людей и их аудитории — и к наименьшей выгоде распорядителей и контролёров; но так же всё равно не будет.

 

Неземные поезда для столичной подземки Надежда Мерешко

На комплексное развитие Московского метрополитена город истратит около 1 трлн рублей. Из них около 130 млрд будет направлено на обновление подвижного состава

section class="box-today"

Сюжеты

Транспортная инфраструктура:

На Байкале построят ВСМ, а в Минводах - новый город

С экономикой проектов придется снова разбираться

/section section class="tags"

Теги

метро

Транспортная инфраструктура

Экономика

/section

Московский метрополитен должен к 2020 году завершить масштабную программу развития и превратиться в современную транспортную систему. К этому времени протяженность подземных линий увеличится в полтора раза, откроются десятки новых станций, будет закуплено свыше двух тысяч самых современных вагонов. Тендер на поставку их первой партии объявят в октябре этого года.

Требования заказчика к новым вагонам предполагают использование самых передовых технологий производства, которыми в совершенстве владеют лишь иностранные производители. Недавно дополнительным условием контракта стала локализация производства метровагонов на территории России. Впрочем, неожиданным оно могло стать лишь для неискушенных поставщиков. Именитые зарубежные компании к производству вагонов метро в России давно готовы. Для этого ими созданы необходимые партнерства и совместные предприятия с российскими компаниями.

Все расходы городского бюджета на новый подвижной состав и развитие Московского метрополитена обусловлены общей задачей правительства столицы серьезно повысить привлекательность общественного транспорта. Чем быстрее и комфортнее станет передвижение по Москве на муниципальном транспорте, тем больше людей предпочтут его личному автомобилю. Так в мэрии пытаются снизить нагрузку на столичные автодороги.

 

 

Подземное расширение

 

Годами в Москве в многочасовых пробках вынужденно простаивают сотни тысяч машин, до предела заполняя столичные трассы. В то, что московские пробки когда-нибудь исчезнут, перестали верить даже отчаянные оптимисты.

За устранение транспортных проблем столицы с большим энтузиазмом взялся нынешний градоначальник Сергей Собянин . Для достижения этой цели город использует все доступные средства. Например, введен запрет на движение транзитного грузового потока по МКАД, увеличено число платных и перехватывающих парковок, строятся новые дороги и расширяются имеющиеся.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Важнейшим для всех жителей Москвы стало решение правительства столицы о создании для автомобилистов альтернативных способов передвижения по городу, которыми они захотели бы воспользоваться. При текущем состоянии общественного транспорта это сложнейшая задача, которую невозможно решить, например, одним лишь обновлением парка транспортных средств.

Изучив ситуацию, власти города избрали путь интеграции всех видов городского транспорта в единую современную систему общественного транспорта. Ее основой должен быть Московский метрополитен. Но эффективной эта система может стать лишь при условии увеличения протяженности линий метро примерно на 150 км и строительства около 70 новых станций в различных частях города. (Сейчас протяженность столичного метрополитена составляет 326 км при 196 станциях.)

О таком грандиозном развитии метро можно было бы навсегда забыть при сохранении привычных темпов и стоимости строительства новых станций. Активное привлечение ведущих экспертов и аналитиков к решению этой проблемы позволило найти способы форсированного и недорогого ввода новых линий. Оценив имеющиеся силы и средства, в мэрии рассчитывают, что закончить расширение метро и создать единую систему общественного транспорта получится к 2020 году.

Ответственный за этот проект департамент строительства Москвы приступил к реализации поставленных задач с помощью неординарного решения. Для реализации проекта город выбрал компанию, которую наделил полномочиями распоряжаться бюджетными средствами. Таким оператором стал малоизвестный ранее «Мосинжпроект». Получив по итогам тендера в свое распоряжение 573 млрд рублей, компания обязалась к 2020 году сдать 70 км новых путей и 33 станции. Ее вознаграждение составит 3% суммы контракта.

Задача «Мосинжпроекта» — распределение множества контрактов на строительство отдельных участков и станций метро между подрядчиками. В связи с невиданным размахом строительства метро и огромным бюджетом проекта интерес к нему проявили не только «Мосметрострой», «Трансинжстрой», «Ингеоком» и УСК «Мост», но и «Казметрострой» из Татарстана, а также компании Белоруссии, Украины и Азербайджана. К проектированию станций активно привлекаются испанские специалисты.

Ускорить сроки ввода новых станций удалось на 30%, а стоимость сократить на 25%. Это было обеспечено благодаря круглосуточному строительству и созданию всех станций по типовым проектам, преимущественно на небольшой глубине, до двадцати метров. Сейчас стоимость строительства одного километра линии мелкого заложения составляет 4,5 млрд рублей, глубокого — 6 млрд рублей. А сроки строительства одной станции сократились до 24 месяцев вместо прежних 36.

 

 

Поезда комфорта

 

Комплексное развитие столичного метрополитена, оцененное в 1 трлн рублей, предусматривает также закупку подвижного состава, который будет курсировать на новых ветках, а также заменит устаревшие составы.

Сейчас в парке Московского метрополитена около 5 тыс. вагонов, которые многие годы поставлял городу мытищинский «Метровагонмаш» (входит в Трансмашхолдинг). Метрополитен использует четыре модели поездов этого производителя. Наиболее современными являются поезда «Русич» и последнее достижение метровагонмашевцев — поезд «Ока».

Потребность в вагонах по мере ввода новых веток может до 2020 года превысить 2 тыс. Для разработки стратегии закупки подвижного состава для метро власти города выбрали компанию «Эрнст энд Янг». Консультант должен помочь провести закупки поездов максимально высокого качества по минимальной цене.

Основным видом закупки избран контракт жизненного цикла, то есть с предоставлением поставщиком сервисных услуг на протяжении всего срока эксплуатации вагонов (30 лет). Глава департамента транспорта Москвы Максим Ликсутов отмечает, что переход на долгосрочные контракты с ответственностью производителя за качество вагонов позволит снизить расходы Московского метрополитена на 15%.

Сейчас по контрактам такого типа метрополитен заказал у «Метровагонмаша» 248 вагонов «Ока» и еще 832 вагона (104 поезда), которые поступят до 2017 года и будут обслуживать Серпуховско-Тимирязевскую и Калининско-Солнцевскую линии. Стоимость контракта составила 144 млрд рублей. Новые мытищинские вагоны удобнее и совершеннее своих предшественников, однако до уровня западных аналогов российская разработка еще не дотягивает.

Новый подвижной состав метро начнет закупать в 2015 году. Технические требования к метровагонам предусматривают сквозной проход по всему составу, наличие складных сидячих мест и специальных мест для инвалидов, регулируемую систему освещения и повышенные требования к уровню шума вагонов. Новые поезда также должны быть оснащены системой автоматического ведения поезда.

Глава Московского метрополитена Дмитрий Пегов в кулуарах выставки InnoTrans сообщил журналистам, что тендер на закупку 768 вагонов нового поколения будет объявлен в середине октября этого года. Стоимость контракта составляет 130 млрд рублей, поставки завершатся к 2017 году. То есть один вагон, состоящий из двух секций, обойдется столице примерно в 170 млн рублей. Для сравнения: только лишь на одно празднование Дня города в нынешнем году Москва из бюджетных и внебюджетных источников потратила порядка четверти миллиарда рублей.

За крупный московский контракт ожидается борьба таких поставщиков, как Siemens в тандеме с «Русскими машинами», Bombardier с Уралвагонзаводом, Alstom с Трансмашхолдингом, а также CAF и группы «Синара». В частности, Siemens давно ждет этот тендер и готов быстро развернуть производство своих поездов с Московской области с максимальным уровнем локализации.

Выбрать поставщика вагонов для столичной подземки планируется в декабре 2014 года. В последующие три года победитель должен локализовать производство своих вагонов в России.

Планируется, что в 2017–2020 годах будет закуплено еще 1504 новых вагона. Глава метрополитена пояснил, что объемы закупок определяются исходя из сроков строительства новых линий и депо.

С вводом новых линий метрополитена и выходом на эти маршруты современных поездов столичные власти рассчитывают значительно повысить уровень комфорта для пассажиров метро. Этой же цели служит решение предоставлять надежный и бесплатный интернет-доступ по Wi-Fi во всех уголках московской подземки и разработка различных мобильных приложений, которые будут полезны и интересны пассажирам.

Усилить привлекательность общественного транспорта в столичной мэрии намерены объединением всех видов транспорта в единую транспортную систему, что позволит скоординировать их работу и даст пассажиру возможность точнее планировать время в пути.

Благодаря столь активной и системной заботе об удобстве пассажиров столичные власти, возможно, добьются того, что часть москвичей откажется от использования собственных автомобилей при поездках по городу и отдаст предпочтение муниципальному транспорту.

 

«Мы не стремимся иметь самые красивые магазины» Лина Калянина

Компания «Детский мир» реализует стратегию повышения эффективности своей розничной сети. Основная ставка сделана на оптимизацию технологий бизнеса и развитие магазинов в новом современном концепте

section class="box-today"

Сюжеты

Розничная торговля:

Рынки разные нужны

Оптимизм на нуле

/section section class="tags"

Теги

Розничная торговля

Экономика

/section

На детях экономят в самую последнюю очередь. Этот тезис хорошо известен производителям и продавцам детских товаров, и он неоднократно был подтвержден жизнью. Во время всех экономических кризисов рынок детских товаров оставался одним из немногих, где сохранялись положительные темпы роста спроса. И в настоящее время, по имеющимся данным, рынок растет не менее чем на 10% в год, в то время как другие рынки потребительских товаров в лучшем случае стагнируют. Тем не менее, несмотря на позитивную динамику, не многие компании сегодня планируют существенно расширять бизнес, прежде всего в рознице. Разве что интерес вызывает предстоящее открытие нового Центрального детского магазина на Лубянке компанией «Галс Девелопмент».

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

На этом фоне планы крупнейшей российской розничной сети детских товаров «Детский мир», планирующей открыть в этом году 50 новых магазинов, выглядят весьма оптимистично. Более того, расширению сети сопутствует реконструкция устаревших магазинов, ввод на рынок магазинов нового, современного формата и повышение эффективности бизнес-процессов. Цель реализуемой сегодня «Детским миром» стратегии — увеличить долю компании на рынке сетевой розницы детских товаров до 10%. О том, как этого достичь, «Эксперту» рассказал генеральный директор ГК «Детский мир» Владимир Чирахов . Выпускник Академии ФСБ РФ по специальности «Прикладная математика» и Академии народного хозяйства по специальности «Менеджмент», Владимир Чирахов имеет большой опыт работы в отечественной рознице: сначала в компаниях, торгующих бытовой техникой («Партия-электроника», «М.Видео»), а затем в детской рознице, в сети «Кораблик», откуда он и пришел в «Детский мир» в 2012 году.

 

— Какой формат детского магазина вы сегодня развиваете? Ориентируетесь ли на какие-то западные аналоги?

— Мы развиваем сеть супермаркетов и гипермаркетов детских товаров. Два года назад мы приняли стратегию, которая предусматривала два основных принципа: широкий качественно подобранный ассортимент и доступные цены. То есть мы сделали ставку на большой оборот. Для этого у нас должна быть эффективная сеть с эффективными бизнес-процессами. Аналогов нашей сети за рубежом не так много. Далеко не во всех европейских странах развит подобный формат специализированного универсального магазина, в котором можно купить все для детей. В этом смысле мы ни на кого не ориентируемся. Скорее нужно говорить о том, какой формат нам хотелось бы представить.

— А велика ли потребность в развитии детской розницы?

— Не могу сказать, что цивилизованная сетевая розница детских товаров полностью победила. По данным за прошлый год, доля несетевой торговли составила порядка 20 процентов. Доля нашей компании, по данным «Комкона», в цивилизованном сегменте розничного рынка составляет 8,1 процента. С учетом нашей широкой представленности в стране потенциал роста у компании достаточно большой. К концу этого года наша цель — достичь примерно десятипроцентной доли рынка сетевой торговли.

— За счет чего планируете расти?

— Прежде всего за счет открытия новых магазинов и развития нашего нового формата, который позволит привлечь дополнительных покупателей. Мы пересмотрели свои планы открытия новых магазинов в сторону увеличения, несмотря на то что спрос растет не теми темпами, которые закладывались в бизнес-план: в 2014 году мы планируем открыть не менее 50 магазинов «Детский мир» и еще 16 магазинов сети ELC, которую наша компания развивает по франчайзингу.

— Вы говорите, что спрос не растет запланированными темпами. Он снижается?

— Рынок детских товаров наименее подвержен колебаниям спроса в условиях стагнации, так как на детях экономят в последнюю очередь. По итогам 2013 года рынок детских товаров вырос на 11,3 процента, до 486 миллиардов рублей, а в 2014 году мы ожидаем роста на 9,9 процента, до 534 миллиарда рублей.

— Помимо открытия новых магазинов планируете ли интенсивный рост компании?

— За последние два года мы уже многое сделали для перестройки бизнес-процессов, повышения эффективности компании. Была пересмотрена ценовая политика — цены стали более привлекательными для потребителя, была пересмотрена работа направления маркетинга и рекламы — мы поменяли каналы коммуникаций. Для того чтобы компания могла работать с низкими ценами и более низкой маржинальностью, необходимо было перестроить компанию в целом: автоматизировать многие процессы, сделать более эффективными логистику, маркетинг. Все это привело к росту выручки в действующих магазинах. По итогам первого полугодия рост выручки составил 18 процентов.

— Снижая цены, вы пожертвовали маржей?

— Да, наценка была снижена, валовая маржа упала, но за счет оборота такие показатели, как EBITDA и чистая прибыль, в конечном итоге у нас выросли. К примеру, за 2013 год компания увеличила чистую прибыль в 2,6 раза.

— Насколько мне известно, одна из ваших главных задач в качестве гендиректора — ликвидировать убытки в компании, которые вам достались с прошлых лет. Каковы успехи в этом направлении?

— Задача вывести компанию в прибыль была поставлена в 2012 году, и мы с ней справились: прибыль «Детского мира» составила около 450 миллионов рублей. Если говорить об убытках первого полугодия нынешнего года, то они носят сезонный характер — сезонная составляющая в прибыльности велика. На рынке детских товаров два высоких сезона, которые являются ключевыми с точки зрения влияния на финансовые результаты по итогам года: школьный сезон и Новый год. В этом смысле убытки в первом полугодии — ожидаемое событие, мы уверены, что закроем год с ростом прибыли по отношению к прошлому году. В прошлом году убытки по итогам первого полугодия были существенно выше, но при этом чистая прибыль в году превысила миллиард рублей.

 

Работа с эмоциями

— Недавно вы открыли свой флагманский магазин в здании бывшего Военторга. В чем смысл нового формата магазинов?

— Мы хотим создать новый, более эмоциональный концепт наших магазинов, который бы был максимально удобным для посетителей и включал в себя игровую составляющую. Первым в обновленной концепции открылся магазин в торговом центре «Мега Белая Дача» в декабре прошлого года. Потом было еще несколько магазинов, и теперь флагманский магазин в здании бывшего Военторга. Основные подходы к формированию новой концепции состоят в следующем: лучшие торговые центры, большая площадь, необходимая для размещения в том числе и игровых зон, более удобная навигация по залу, а также увеличенные проходы для мам с колясками. Изменилось торговое оборудование: торговый зал лучше просматривается, улучшилась выкладка товара. В магазинах есть терминалы, с помощью которых нужный товар можно было при необходимости заказать через интернет-магазин. Это особенно удобно при заказе крупногабаритных товаров. Мы также активно развиваем онлайн-торговлю, в прошлом году рост продаж в нашем интернет-магазине составил сто процентов.

— Может, это пока эффект низкой базы? Вы же недавно стали развивать интернет-торговлю?

— Не совсем. В прошлом году продажи через интернет-магазин составили 227 миллионов рублей, в этом мы планируем нарастить их до 500 миллионов. При средних темпах роста интернет-торговли около 30 процентов в год наши текущие темпы роста мы считаем хорошими.

— Есть какие-то первые оценки эффективности нового формата?

— Для подведения полноценных итогов пока прошло мало времени. Рост выручки в магазине в «Меге Белая Дача» составил 33 процента — это если сравнивать выручку после реконструкции с тем, что было год назад, до реконструкции. На такие высокие темпы мы даже не рассчитывали. Но первый квартал года все-таки не показатель, выводы можно будет делать только в конце года.

— А есть какие-то итоги работы магазина в Военторге за сентябрь?

— Этот гипермаркет стал лидером в сети по выручке и количеству посетителей — магазин посетило около 120 тысяч человек.

— Магазин в Военторге выбран вами как флагманский, после того как вам не удалось договориться с новыми владельцами здания бывшего «Детского мира» на Лубянке?

— Мы хотели представить новый концепт в центре города. Таких мест, как Военторг, где есть большие площади и хорошая проходимость, в центре не так много. В этом смысле Военторг нам очень подходил. Чего нам не хочется, так это того, чтобы из-за нового концепта нашу сеть воспринимали как более премиальную. Все наши магазины, включая те, что в новой концепции, ориентированы на массовый сегмент.

— Переживаете ли вы по поводу утраты здания на Лубянке? Пытаетесь ли туда попасть в качестве арендатора?

— Переживаний нет, желание вернуться на Лубянку есть. И думаю, есть и шансы: мы — лидеры индустрии, поэтому можем предложить более привлекательные условия аренды любому торговому центру.

 

Больше чем игрушка

— В России многие розничные продавцы детских товаров тоже стремятся создавать широкий ассортимент в рознице. Причем зачастую везде продаются одни и те же товары, особенно это касается игрушек. Как можно выделиться на этом фоне?

— Мы не стремимся иметь самые красивые магазины, поскольку это приводит к существенному увеличению затрат и отражается на уровне цен. Мы фокусируемся на широком ассортименте и привлекательном ценообразовании.

— Кстати о ценах. В отношении представленной у вас одежды и обуви есть некоторое ощущение дисбаланса цены и качества. Цены действительно низкие для людей, скажем так, среднего достатка, но дизайн и качество предлагаемых вами товаров для них непривлекательны. Если брать массового покупателя, то он готов, может быть, мириться с предлагаемым качеством изделий, но для него цена высоковата. Есть ли спрос на то, что вы предлагаете?

— Здесь невозможно дать однозначную объективную оценку — у каждого свое понимание дизайна. На мой взгляд, в части дизайна и качества одежды нам за последние пару лет удалось добиться существенных улучшений. Главное, на что мы ориентируемся, — покупатель голосует за нас рублем. Что касается уровня цен, то мы продолжаем работать над ними. Если сравнивать уровень цен в России и в Европе на массовый продукт, то в России уровень цен выше. И существенно выше, чем в США.

— Какова доля остатков в коллекциях одежды и обуви?

— Менее пяти процентов.

— Какова доля отечественных производителей в вашей структуре продаж?

— Из всего ассортимента «Детского мира» порядка 25 процентов — товары российского производства. В общей структуре продаж одежды и обуви 70 процентов составляют наши собственные изделия под нашими собственными торговыми марками, то есть изделия, которые мы сами разрабатываем и потом производим на сторонних фабриках, в основном за рубежом. Мы стремимся развивать отечественное производство, например расширяем сотрудничество с нашими обувными производителями — компаниями «Ральф Рингер», «Парижская коммуна», «Мидиса», размещаем у них производство. Мы были бы рады полностью локализовать закупки и не нести дополнительных валютных и прочих рисков, но по цене-качеству наши производители пока неконкурентоспособны. Притом что качество продукции у российских поставщиков растет и желающих с нами работать гораздо больше, чем мы можем охватить своим ассортиментом

— Вы говорите о неконкурентоспособных ценах наших производителей. А мне известно, что в структуре розничной цены некоторых ваших изделий 40 процентов достается производителю, а 60 процентов — вам. Хотя в принципе это обычная практика для розничного аутсорсинга. Может, все-таки дело не в ценовой конкурентоспособности производителей?

— Розничный бизнес высококонкурентен, и в конечном итоге маржа ритейлеров невысока. А наши издержки на организацию производства внутри страны очень высоки. Мы, по сути, развиваем своих поставщиков. Для того чтобы начать производство, нам необходимо организационно им помочь. Помогаем планировать объем производства, логистику. Российским производителям, которые не привыкли работать с большими объемами производства, приходится кардинальными образом перестраивать свою работу, зачастую им тяжело все выполнить в нужном объеме, качестве и в срок.

— Для магазинов в разных городах вы создаете разный ассортимент?

— Наша политика состоит в том, чтобы ассортимент был практически одинаковым во всех магазинах. Ценообразование у нас тоже единое. Нам это тяжело дается, потому что мы — крупнейшая федеральная сеть, и логистика дорогая.

— Как удается держать цены во всех городах, если распределительный склад находится в Подмосковье и надо тратиться на логистику? И зачем вообще это нужно — держать одни и те же цены?

— Мы стремимся поддерживать цены на привлекательном уровне, в том числе за счет упрощения и сокращения различных процессов. В связи с этим мы придерживаемся принципа: единое ценообразование во всех магазинах сети.

— Какова структура выручки магазина в зависимости от категорий товаров? Какие категории более прибыльны?

— В первую очередь «Детский мир» — это магазин игрушек. В игрушках наши компетенции наиболее сильны. Доля игрушек в выручке и в прибыли — около 40 процентов.

— Какие тренды на рынке игрушек наблюдаются сегодня?

— Растут продажи интерактивных игрушек. К примеру, в прошлом году игрушкой номер один стала Фёрби от компании Hasbro. Она реагирует на прикосновения, танцует, даже умеет разговаривать. Не теряют популярности развивающие игры и игрушки. Среди трендов я бы отметил увеличение доли интерактивных игрушек и электроники типа Playstation.

— А в чем состоят ваши компетенции на рынке игрушек?

— Сегодня игрушки — это часть некоего информационного пространства, которое включает в себя еще и фильмы, мультсериалы, рекламу, социальные сети, игры в соцсетях и так далее. Например, выходит очередной мультсериал про «Маленькую пони», дети смотрят его, видят в перерывах рекламу, что игрушку из этого сериала можно купить. Выходит новый кинорелиз про трансформеров — реклама рассказывает детям, что не только можно мультфильм смотреть, но есть еще и такой продукт. Сегодня создатели мультфильмов сразу думают и о том, какие продукты можно выпустить под сериалы или мультфильмы. Кроме того, с героями телесериалов дети могут играть в сетевые игры, обсуждать их в сети.

— И ваша задача — отслеживать модные тренды на рынке детских телесериалов?

— В том числе и это. Наша задача не так проста, как кажется. Приходится составлять календарь на год: каких событий, фильмов, мультфильмов следует ожидать, подстраивать под этот календарь свои собственные рекламные кампании, своевременно осуществлять поставки, обеспечить их выкладку в магазинах и так далее.

— Как можно спрогнозировать, будет фильм успешным или нет?

— Это всегда риск, особенно если фильм выходит первый раз.

— А на кого ориентирована ваша рекламная информация — на детей или на родителей?

— Наша первичная аудитория — родители, потому что именно они совершают покупку, несмотря на то что ребенок передает им свои пожелания. Родителям мы предлагаем лучшие ценовые предложения. А до детей доносим информацию о том, что это за игрушка, как с ней играть.

 

Поймать в сети Михаил Кичанов

То, что на поиске информации в интернете можно хорошо заработать, доказали и «Яндекс», и Google. Но искать можно не только по сайтам магазинов, производственных фирм и информационных агентств, на чем и специализируются поисковые гиганты

figure

/figure

Основатель:

Андрей Сидоров, 27. Образование: ОмГУ им. Ф.М. Достоевского; Татьяна Полякова, 27. Образование: ОмГУ им. Ф.М. Достоевского; Адрей Крамеров, 27. Образование: ОГИС.

Сфера деятельности:

Поиск клиентов в социальных сетях

Стартовые вложения:

50 тыс. руб.

Срок окупаемости:

Не указан

«Шерстить» можно социальные сети — такой поиск тоже монетизируем. Это убедительно показывает опыт трех молодых предпринимателей, которые в конце прошлого года запустили в Новосибирске интернет-проект под названием «Социальный сканер» (Socscan.ru). В интересах бизнеса сервис успешно ищет обращения пользователей социальных сетей, содержащих любую мало-мальски коммерческую составляющую, что открывает новые возможности для компаний, ориентированных на B2C. К тому же аккумулируемая «Социальным сканером» информация позволяет анализировать спрос и предложения самых разных рынков.

Туристы подсказали

«Люди оставляют в социальных сетях множество сообщений коммерческого характера. Кому-то нужен фотограф на свадьбу, кто-то сколачивает группу единомышленников для поездки на Алтай. Люди просят помощи и совета на личных страницах и в группах. Они задают вопросы о ценах, использовании, разновидностях товаров и услуг. И часто эти обращения остаются без ответа, они не доведены до продаж. Вот такие-то обращения мы и ищем, группируем и аккумулируем их на своем сайте. По сути, мы помогаем малому бизнесу продавать в соцсетях»,— объясняет работу сервиса «Социальный сканер» один из авторов проекта Андрей Сидоров . Сейчас отбираются сообщения по заданным ключевым словам в «ВКонтакте» и Twitter.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Как рассказывают авторы «Социального сканера», учредители компании «Джонатан Ливингстон», на момент запуска проекта в ноябре 2013 года они не смогли найти аналогов своей поисковой системы. Только через несколько месяцев новосибирским бизнес-партнерам станет известно о подобных сервисах: одном российско-украинском стартапе и еще трех из США и Канады. Последние, естественно, работают на англоязычный рынок и ведут поиск в Facebook, ну и в том же Twitter.

«Идея сканера родилась совершенно случайно, — вспоминает Татьяна Полякова . — Мы тогда работали совсем над другим проектом, занимались поиском контрагентов для организации отдыха на Алтае. Искали в соцсетях предложения по проживанию в гостиницах, на базах отдыха, организаторов туров смотрели. И заметили, что пользователи соцсетей много и конкретно пишут о своих планах на отдых и о туристических предпочтениях. Например, человек говорит, что у него есть 15 тысяч рублей, и он за эти деньги хотел бы отдохнуть на Алтае. И просит сообщество подсказать базу отдыха по этим возможностям. Но часто подобные вопросы остаются без ответа. И мы на них стали отвечать сами. А потом увидели, что поиск запросов можно коммерциализировать. Да и искать можно далеко не только потенциальных туристов».

Не для всех

Первый вариант сайта делали около двух месяцев. Но все сомнения в перспективности потраченных средств и времени были отметены в первые же два дня работы сервиса, когда компания получила 350 заявок на поиск. Пилотный проект тут же превратился в источник дохода. А первые заявки подсказали список тем, которые интересуют покупателей сервиса — людей, ищущих потенциальных клиентов. Сейчас таких тем 15, в их числе туризм, интернет-магазины, фото и видео, ремонт и дизайн, оформление праздников, платья и автозапчасти. Но можно создать и протестировать свою тему.

За все время существования «Социального сканера» им воспользовалось около 2,5 тыс. человек. Только за последний месяц сервис проанализировал 25 млн сообщений и обнаружил 156 тыс. потенциальных клиентов.

Несмотря на эффективность поиска, «Социальный сканер» подходит далеко не каждому бизнесу, который ориентирован на работу с конечным покупателем. «Услуга или товар должны обязательно вызывать эмоцию. Это свадебные услуги, услуги адвоката, фотографов. Но если человек продает, скажем, кирпич или хлеб, то никто вопросы по этим товарам задавать в сетях не будет. Один из наших потенциальных клиентов искал в соцсетях упоминания о промышленных насосах, которые продавал, мы помочь ему не смогли. Просто никто в “ВКонтакте” и Twitter об этих агрегатах никогда не спрашивал», — разводит руками Полякова.

«Социальный сканер» позволяет найти запрос с актуальностью три часа, но в зависимости от бизнеса разработчики проекта рекомендуют обрабатывать сообщения давностью до недели. Например, если речь идет о путешествии или покупке платья. Естественно, если кто-то хочет купить букет цветов, то бизнесу нужно поспешить, потому что уже на следующий день заявка, скорее всего, потеряет актуальность. «Мы делим всех найденных потенциальных клиентов на прямых и косвенных. Прямые — это когда человек пишет в соцсети, что именно он хочет. Можно даже понять, на какой ценник он ориентируется, то есть сколько на нем можно заработать, и исходя из этого решить, интересен он как клиент или нет. Косвенные же — это когда человек формирует группу заинтересованных лиц, например, для поездки на отдых. Он вроде и не клиент, потому что организует все сам, но его можно попробовать заинтересовать и тем самым получить сразу большой заказ на несколько человек», — рассказывает Сидоров.

Понять и помочь

География поиска «Социального сканера» — вся страна. Наибольшее количество пользователей живет в Европейской России. Среди городов-лидеров — Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Казань и Новосибирск. Оказывая бизнесу услуги поиска клиентов, компания помогает ему понять психологию пользователя социальной сети и с наименьшими потерями превратить простой вопрос на стене сообщества в контракт. «Мы подсказываем наиболее перспективные направления бизнеса с точки зрения продаж в соцсетях, учим, как работать с пользователями “ВКонтакте”. Объясняем, как максимально расширить воронку продаж в соцсетях на каждом ее уровне. Мы в этом заинтересованы не меньше пользователей нашего сервиса. От этого зависит будущее проекта. Если кто-то в цепочке “продавец—покупатель” недоволен, система не работает», — указывает Андрей Сидоров.

«Мы пытаемся обеспечить быстрый вход человека, который ни разу не продавал в соцсетях, — продолжает тему Татьяна Полякова. — Здесь много нюансов. Нельзя в соцсетях продавать так же, как в офлайне. Соцсети — это совершенно особая среда. С одной стороны, это личное общение, как в офлайне, но с другой — это интернет. Грубейшая ошибка, когда в ответ на запрос на стене “ВКонтакте” менеджер в первом же предложении своего сообщения пытается пригласить человека в офис и продать ему услугу или товар. Ведь человек потому-то и написал в соцсети, что не хочет идти в офис, а хочет купить удаленно».

Помимо организации поиска «Социальный сканер» позволяет создателям сервиса анализировать рынки, а в перспективе и зарабатывать на этом. Так, анализ данных показал, что в августе этого года стремительно упал спрос на туристические услуги. Если в июне в «ВКонтакте» было 35 тыс. запросов, а в июле — 39 тыс., то в августе — всего 19 тыс., то есть на уровне мая. «Это, конечно, аномалия. Август — туристический сезон. Мы склонны объяснять такое падение интереса нестабильностью на туристическом рынке, банкротством сразу нескольких крупных туроператоров», — говорит Сидоров.

Калькулятор

Основные затраты на старте проекта «Социальный сканер» — это собственное время авторов проекта, хостинг и аренда офиса. Дизайн и техническую начинку создатели сервиса делали своими силами. «Если бы мы заказывали сайт у сторонней веб-студии, то с учетом переделок, которым мы подвергли наш сервис в первые полгода работы, нам пришлось бы выложить порядка миллиона рублей», — считает Андрей Сидоров.

Будучи резидентами бизнес-инкубатора технопарка новосибирского Академгородка (Академпарк), авторы «Социального сканера» несут чисто символические затраты на аренду. Три рабочих места обходятся им в три тысячи рублей в месяц. При этом в их распоряжении переговорные, кафе, встречи с состоявшимися предпринимателями, которые выступают с лекциями и проводят мастер-классы в Академпарке. Правда, резидентами бизнес-инкубатора можно быть только три года.

Пользователям своего сервиса создатели «Социального сканера» предлагают на выбор четыре пакета услуг. Первый, стоимостью 1,5 тыс. рублей в месяц, позволяет ежемесячно искать до 500 сообщений и только по одной теме. Второй — до тысячи сообщений по двум темам (2,8 тыс. рублей), третий — до двух тысяч по четырем темам (5,2 тыс. рублей) и четвертый — до четырех тысяч по восьми темам (9,6 тыс. рублей). Первые три тарифа ориентированы только на поиск в «ВКонтакте», и лишь последний дает возможность искать потенциальных клиентов и в «ВКонтакте», и в Twitter. «Конечно, все начинают работать по первому пакетному предложению, тем более что пять дней человек по нему может пользоваться сервисом бесплатно. Но потом, как правило, останавливаются на втором тарифном плане», — рассказывает Сидоров. В месяц пакеты сканера покупает 30–35 человек.

«В основном для продвижения проекта мы используем социальные сети — как бесплатные “фишки”, так и таргетированную рекламу. Сейчас также мы тестируем эффективность контекстной рекламы. Хорошую обратную связь дает участие в различных мероприятиях для предпринимателей и конференциях по маркетингу, SMM. Но только обратную связь. Большого притока клиентов от таких мероприятий мы не ждем», — отмечает Татьяна Полякова.

Планы

«Мы стремимся к тому, чтобы наш “Социальный сканер” стал для пользователей соцсетей волшебной палочкой. Сказал в небо, а точнее, написал на стене: “Хочу в Турцию”. Бах — и тут же получил три хороших конкурентных предложения, из которых выбрал лучшее. Эта задача требует от нас постоянного улучшения сервиса», — отмечает Андрей Сидоров. Компания рассматривает и возможность организации поиска в Facebook, и даже выход на англоязычный рынок. «Российский Facebook с точки зрения объема коммерческих запросов пользователей пока заметно отстает от “ВКонтакте”. Поэтому мы не спешим заходить в эту социальную сеть. Но все быстро меняется, и мы должны быть готовы к расширению нашего предложения. То же можно сказать и о российском Twitter, в котором сегодня сидят либо политики, либо бизнесмены, либо хипстеры, либо роботы. Соответственно, поток запросов будет более специфическим и меньшим по объему», — констатирует Андрей Сидоров.

 

Уловки государственной бухгалтерии Сергей Журавлев

Проект федерального бюджета не содержит внятных инструментов для противодействия стагнационным рискам, зато ловко обходит бюджетное правило

Самая приятная новость, связанная с проектом бюджета на предстоящую трехлетку, внесенным кабинетом министров в Думу, заключается в том, что правительство решило не вводить налог с продаж. Как сообщил министр финансов Антон Силуанов , этот налог рассматривался как способ решения бюджетных проблем крупных мегаполисов, где, собственно, и сконцентрирована основная масса розничных продаж, однако решено пойти другим путем: в бюджете на 2015 год дополнительно выделено 32 млрд и 18 млрд рублей для решения транспортных проблем Москвы и Московской области соответственно.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Однако есть и новость неприятная: отменен порог для обложения зарплат отчислениями на медицинское страхование. Сейчас с зарплаты меньше 624 тыс. рублей в год в Фонд обязательного медицинского страхования (ФОМС) уходит 5,1%, а сумма выше порога взносами не облагается. Теперь выплаты в этот фонд будут взиматься с любой суммы, а значит, любые мало-мальски высокооплачиваемые специалисты (порог был не бог весть какой — 52 тыс. в месяц при средней по стране зарплате в августе 31 тыс. с хвостиком) станут обходиться своим работодателям дороже.

Мораторий на передачу накопительной пенсии в управление УК, как и было объявлено ранее, сохранен, общая экономия бюджета на трансферте на покрытие связанного с этим дефицита ПФР (и создание там профицита) составит 309,2 млрд рублей. Однако предложение Минфина не платить выходящим на пенсию фиксированную часть базовой пенсии правительство не поддержало.

Этот пенсионный маневр — одноразовый ресурс. В будущем году еще раз сократить пенсионный трансферт относительно нынешнего уже не получится. В итоге правительство вынуждено сокращать «дискреционные» расходы — на науку, инфраструктуру, инновации, и это явно не лучшее решение в стагнирующей и готовой вот-вот свалиться в рецессию российской экономике.

 

Бюджетникам больше не наливать

Макроэкономическая подложка бюджета представляет собой базовый сценарий обновленного прогноза социально-экономического развития МЭР и выглядит очень уж прекраснодушно: он предусматривает постепенное ускорение роста ВВП до 2% в 2015 году и свыше 3% в 2017-м. При этом никаких системных мер, направленных на преодоление стагнационных рисков, бюджет не предусматривает.

В реальном выражении в 2015 году (с учетом заложенного в расчеты бюджета дефлятора ВВП 7,1%) сокращаются все статьи бюджетных расходов, кроме военных и расходов на национальную экономику, куда вошли расходы на сооружение инфраструктуры, связывающей РФ с Крымом. Военные расходы за 2013–2015 годы реально вырастут на 35,2%, опережая прогнозируемый Минэкономразвития рост ВВП в 12,6 раза. А вот социальные расходы, включая здравоохранение и образование, за тот же период реально сокращаются на 20,1%.

Это означает существенное изменение приоритетов бюджетной политики, ведь до недавнего времени, особенно в 2009–2010 годах, именно социальные расходы наращивались в первую очередь. Однако уже в прошлом году Минфин начал перебрасывать финансирование социальных мандатов на региональные бюджеты, при этом никак не подкрепив последние источниками дополнительных доходов, что вызвало резкое нарастание бюджетного дефицита и долгов субъектов федерации.

Важной новацией следует считать и ограничение роста зарплат в бюджетном секторе уровнем инфляции (5,5% в 2015 году), что, по мнению Минфина, послужит камертоном для правильной настройки зарплат и в частном секторе. На наш взгляд, это давно назревшее решение, так как до июля нынешнего года рост зарплат в бюджетном секторе устойчиво, а в течение большей части периода с 2012 года — в разы превышал их рост в частном, редко опускаясь ниже 20% в год.

Дефицит бюджета запланирован в 0,6% ВВП на все годы с 2015-го по 2017-й. Финансировать его предполагается за счет размещения долговых обязательств правительства России на внутреннем и внешнем рынках. В 2015 году Минфин планирует привлечь на внутреннем рынке чуть более 1 трлн рублей, в 2016–2017-м — 800,7 млрд и 932,7 млрд соответственно. На внешних рынках планируется привлекать примерно по 7 млрд долларов ежегодно. Заложенный в бюджет лимит внутреннего долга на конец 2017 года составит 9,76% ВВП, внешнего — около 3,4% ВВП. Другими словами, в аппаратной схватке победил Минфин, и правительство пока что игнорирует идеи МЭР стимулировать экономику путем наращивания госдолга.

Тарифы на грузовые перевозки будут проиндексированы по ставке 10%, а не 7,5, как вытекает из официального прогноза инфляции; в противном случае РЖД в 2015 году обещало убыток в 60 млрд рублей и сокращение персонала. В качестве альтернативы МЭР обещал субсидию железнодорожникам на 30 млрд рублей, но этого показалось мало, и РЖД удалось-таки выкрутить руки правительству, что добавило порядка 0,2 процентного пункта к прогнозной инфляции 2015 года (реальная прибавка, скорее всего, будет больше).

 

Профанация правила

Нефтегазовые доходы учтены в бюджете с формальным соблюдением бюджетного правила исходя из цены нефти 96 долларов за баррель (а также прогноза инфляции на 2015 год 5,5% и среднегодового курса 37,7 рубля за доллар). Эта консервативная оценка позволит заместить дополнительными нефтегазовыми доходами выпадающие ненефтяные доходы и источники финансирования дефицита, если, конечно, нефть не нырнет устойчиво ниже 90 или даже 80 долларов за баррель (такой шоковый сценарий в качестве резервного обсчитывает сейчас Банк России для проработки контуров денежно-кредитной политики в нештатных условиях).

В текущем году с учетом улетевшего в заоблачные выси валютного курса дополнительные поступления в бюджет от нефти и газа, вероятно, превысят триллион рублей, невзирая на скромную в последнее время цену нефти в долларах и рухнувшую по сравнению с показателями кризиса 2009 года добычу газа, что позволит компенсировать тяжелые условия заимствований и мифические поступления от приватизации, постоянно включаемые в расчеты для обхода бюджетного правила.

На будущий год от приватизации госкомпаний Минфин намерен выручить 158,5 млрд рублей. В частности, планируется выставить на продажу около 19% акций «Роснефти», которые, по оценке Минфина, могут стоить более 500 млрд рублей. Согласно решениям, принятым правительством, в бюджет будет направлено 100 млрд рублей, остальное же пойдет в «Роснефтегаз» и будет инвестировано в инфраструктурные проекты.

По опыту предыдущих лет, бюджет не получал от продажи госимущества практически ничего, а выпадающие доходы замещались сверхплановыми доходами от нефти, что позволяло «уберечь» их от зачисления в Резервный фонд, то есть, по сути, обойти бюджетное правило.

Это еще раз наглядно продемонстрировало схоластичность споров о бюджетном правиле в его нынешнем виде, которое на практике не ограничивает ничего и никого. Фактически покрытие расходов бюджета за счет дополнительных нефтегазовых доходов, образовавшихся за счет ослабления рубля, означает расширение использования «инфляционного налога» на население («печатного станка») в качестве источника финансирования.

 

Кубышки отстанут от ВВП

Резервный фонд в 2015–2017 годах, как ожидается, не будут ни пополнять, ни тратить. Однако это будет означать его медленное «усыхание» по отношению к ВВП — с 9,2% (в сумме двух фондов), по оценке на конец текущего года, до 7,8% в 2017 году. На текущий год, по расчетам директора департамента стратегического планирования Минфина Максима Орешкина , риски распечатывания Резервного фонда благодаря уже произошедшей девальвации крайне низки, несмотря на выпадение большинства источников фиксирования из-за ухудшения условий на финансовых рынках. В дальнейшем при намеченных размерах дефицита его можно профинансировать просто за счет роста потребности банков в ликвидности, которая может быть оценена в 600–800 млрд рублей в год.

Заявки «Роснефти» и «НоваТЭКа», испытывающих тяжелое финансовое положение из-за санкций, на получение средств ФНБ будут удовлетворены, однако в бюджете это будет отражено не как расходы, а как реинвестирование средств фонда, хотя госкомпании по факту практически не платят дивидендов в бюджет. Минфин пока рассчитывает уберечь от размещения в инфраструктурные проекты 40% нынешнего объема ФНБ.

Главные риски бюджетной конструкции будут связаны не с закрытием финансовых рынков, а с недобором ненефтегазовых доходов из-за рецессии (что потребует дополнительных дотаций прежде всего регионам, а также Пенсионному фонду), тогда как падение цен на нефть в значительной мере покроет сверхплановая девальвация рубля.

 

Где низкие ставки? Дмитрий Яковенко

Президент сказал, что инвестпроекты будут обеспечены длинными и дешевыми деньгами. Минфин и ЦБ ничего конкретного не обещают

Повестка организованного «ВТБ-Капиталом» форума «Россия зовет», состоявшегося на прошлой неделе, была откровенно скупа: всего три панели, причем одна из них была посвящена достаточно поверхностному обсуждению вопросов регионального развития. Не поражал форум и большим количеством гостей, в том числе иностранных, хотя все предшествующие годы на мероприятии в первую очередь пытались определить место нашей страны в глобальной инвестиционной картине.

Вопросы инвестирования в Россию сейчас явно отходят на второй план. У Центрального банка, традиционно публикующего данные о притоке в страну иностранных инвестиций, пока есть статистика только за первый квартал, и она в целом соответствует тренду последних лет (см. график 1). Когда будут результаты по второму кварталу, мы, скорее всего, увидим отток прямых иностранных инвестиций, связанный с внешнеполитическими проблемами. Не так давно Россию покинула компания Blackstone — один из крупнейших в мире частных инвесторов, так и не нашедший подходящих объектов для вложений. Однако события последних месяцев позволяют говорить о том, что геополитическая истерика инвесторов прекратилась в третьем квартале — отчеты это покажут. Летом о возвращении в Россию заявил Марк Мобиус , глава Templeton Emerging Markets Group. Во втором квартале фонд увеличил инвестиции в акции российских компаний в шесть раз (правда, в начале 2014 года он вывел из этих бумаг порядка 200 млрд рублей). А по данным EPFR, только за последнюю неделю сентября иностранные инвесторы вложили в фонды, ориентированные на российский рынок, 157 млн долларов.

 

Аспирин против рака

Но в любом случае с происходящим в российской экономике потоки инвестиционного капитала не коррелируют. Динамика инвестиций в основной капитал свидетельствует: сколько бы денег ни приходило в бумаги и обязательства российских эмитентов, до реального сектора они все равно не добираются (см. график 2). И у чиновников есть четкий ответ на вопрос, почему так происходит. На форуме в замедлении экономики России обвинили три группы факторов: структурные — исчерпание запасов рабочей силы и капитала, циклические — снижение цен на сырье и ужесточение монетарной и бюджетной политики мировыми центробанками и форс-мажорные — переоценка геополитических рисков и санкции. Но если последний фактор носит временный характер, то на вопрос, что делать с пресловутыми структурными проблемами, у правительства ответа не оказалось. Вместо этого гости форума вновь услышали о приверженности прежним принципам: глава ЦБ Эльвира Набиуллина говорила о первоочередной задаче по снижению инфляции, а министр финансов Антон Силуанов — о бюджетной дисциплине. При этом инфляция в годовом исчислении составила уже 8,1%, обогнав ключевую ставку регулятора, а бюджет на ближайшую трехлетку, в котором, по сути, и остались только социальные и оборонные расходы, сверстан явно оптимистично.

Президент РФ Владимир Путин обещает низкие ставки и длинные деньги

Фото: ИТАР-ТАСС

Стимулирование экономики даже не обсуждается. Выступление министра экономического развития Алексея Улюкаева о «гремучем и взрывоопасном» состоянии экономики, как обычно, прошло мимо коллег. А между тем господин Улюкаев отметил, что если уж экономические проблемы не лечатся выбрасыванием денег, то и бороться с инфляцией монетарными методами не получится. Перекликающаяся с этим выступлением речь главы Сбербанка Германа Грефа и вовсе вызвала настоящий фурор в зале. Греф говорил много и эмоционально, апеллируя по большей части к крайне низкой эффективности не только российской экономики, но и экономических властей, сравнивая текущую экономическую политику, с ее приматом инфляционного таргетирования, с попытками вылечить рак аспирином. «Сколько я себя помню, Игнатьев (Сергей Игнатьев, глава Центробанка в 2002–2013 годах. — “Эксперт” ) всегда ставил ориентир по инфляции 4,5 процента, всегда промахиваясь на 1,5 пункта, — заявил запальчиво глава Сбербанка. — Но, коллеги, никто не доверяет этим прогнозам. Может Центробанк добиться своих целей? Может. Цена этого вопроса — в первую очередь положить все банки сразу же, не давать никакой ликвидности никому. А мы положим всех наших заемщиков».

 

Мы работаем

Ключевым на форуме стало выступление президента. Памятуя об опыте Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ), от Владимира Путина ожидали столь же насыщенного доклада с конкретными решениями по реанимации экономики. Однако президент произнес короткую программную речь, стремясь успокоить инвесторов и абстрагироваться от политической повестки дня. В выступлении президента можно выделить два тезиса. Первый: макроэкономическая стабильность в России сохраняется. Основа для этого — незыблемость принципов бюджетной и кредитно-денежной политики, а также краткосрочность влияния нынешних негативных геополитических факторов. Второй: правительство работает над реанимацией экономики, даже если результатов этой работы пока не видно. Касается это в первую очередь обещанного еще на Петербургском международном экономическом форуме-2014 создания механизмов льготного кредитования инвестпроектов. Надо признать, что ЦБ о создании такого механизма уже заявил, правда, контуры его не то что туманны — их просто нет. «Проекты в промышленности и сельском хозяйстве получат доступ к кредитным ресурсам по низкой процентной ставке через инструменты проектного финансирования, — пообещал Владимир Путин. — Многие в этом зале сейчас, наверное, подумают: где они, эти низкие ставки, где эти длинные деньги? Уверяю вас, мы постоянно над этим работаем, думаем, и инструменты предлагаются, вопрос только в их эффективном внедрении. Проектное финансирование может быть вполне использовано в качестве такого долгосрочного инструмента. Вопрос в проектах, которые были бы интересны, перспективны и эффективны».

Глава Сбербанка Герман Греф не верит, что ЦБ может достичь своих целей по инфляции без ущерба для экономики

Фото: ИТАР-ТАСС

В серии вопросов и ответов в одной из реплик президента почувствовалось плохо скрываемое раздражение бесконечными дискуссиями в экономическом блоке правительства и ЦБ. «Здесь выступавшие наши министры, председатель Центрального банка — они вам рассказывали наверняка про цикличность экономики, про структурные ограничения, правильно? Ну вот, я слушаю это каждую неделю. Но на самом деле ведь на сто процентов никто не может ничего сказать, — заявил Путин. — Не знаю, упоминали или нет вопрос, какая будет цена на нефть. Мы бюджет рассчитываем из 96 долларов. А что с ней будет дальше, а каковы риски в мировой энергетике, связанные с политическими рисками и с тем, что происходит, скажем, на Ближнем Востоке, никто этого не может предсказать». И здесь же прозвучал намек на возможное изменение инструментов макроэкономической политики: «Поэтому мы все-таки исходим из того, что цели мы оставляем в неизменном виде, но должны будем искать такие инструменты, которые позволили бы нам их достигнуть либо хотя бы приблизиться к этим целям другими инструментами».

Министр экономического развития Алексей Улюкаев предупредил о взрыво-опасном состоянии экономики

Фото: ИТАР-ТАСС

Со времен ПМЭФ, на котором был объявлен курс на инвестиционный рывок, экономическая реальность успела измениться. На первый план вышла даже не возможность, а необходимость импортозамещения по самому широкому спектру отраслей: от сельского хозяйства до машиностроения. От правительства не ожидают патерналистских мер по принуждению к инвестициям, но те самые проекты, о которых говорил Владимир Путин, уже следовало бы обозначить. Пока что мы ограничиваемся только мегастройками — «Силой Сибири» и рядом инфраструктурных проектов, на которые готовы тратить Фонд национального благосостояния — фактически единственный на сегодняшний день наш инвестиционный ресурс.

 

Бизнес в депрессии Владимир Тетерин

С начала 2014 года ощутимо ухудшилась платежная дисциплина не только малых и средних, но и крупных российских предприятий. И если в сегменте МСБ ситуацию можно будет удержать за счет ужесточения риск-политики банков, то в сегменте крупного бизнеса без господдержки не обойтись

Банковская статистика, как и любая другая, полна загадок. Вот одна из них. Несмотря на явное торможение роста реального сектора экономики и ухудшение финансового положения тысяч предприятий, включая крупнейшие, показатель доли просроченных кредитов корпоративных клиентов на банковских балансах за год практически не изменился, составив 4,4–4,5%. Нелогично, не правда ли? А все дело в том, что отраженная на банковских балансах просрочка, не всегда является адекватным мерилом качества кредитного портфеля. В части крупного бизнеса фактором искажения становится пролонгация кредитных договоров, нередко сопровождающаяся предоставлением отсрочки по уплате основного долга, пересмотром графика погашения и уменьшением ежемесячных платежей. Поэтому в банковской отчетности ухудшение платежной дисциплины крупных компаний можно увидеть лишь по косвенным признакам, один из которых — снижение кредитовых оборотов по кредитам юридических лиц.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Мы решили посмотреть, как ведет себя показатель оборачиваемости кредитного портфеля, который представляет собой отношение кредитовых оборотов (то есть фактических погашений кредитов) по счетам, на которых учитываются кредиты, к средним остаткам на этих же счетах за несколько предшествующих месяцев. Выяснилось, что с начала 2014 года имеет место тенденция к сокращению оборачиваемости кредитов по ряду крупнейших корпоративных банков (см. график 1). При этом у некоторых банков этот показатель снижается достаточно серьезно: например, у банка «Россия» за 12 месяцев, с 1 сентября 2013 года по 1 сентября 2014-го, он сократился втрое — с 1,8 до 0,6; у Газпромбанка — в два раза, с 1,6 до 0,8. В среднем по первой десятке корпоративных банков оборачиваемость снизилась с 1,3 до 1,0, хотя просрочка в корпоративном сегменте за указанный период, как мы уже говорили, оставалась неизменной.

Конечно, оборачиваемость тоже не идеальный индикатор: она не показывает роста «перекредитовки», то есть погашения кредитов в банке А за счет бридж-кредита в банке Б с получением на следующий день нового кредита в банке А. Кроме того, она может реагировать снижением на резкий рост остатков кредитов с погашением тела долга в конце срока, а многие крупные банки в апреле–июле как раз наращивали кредитный портфель, замещая для российских компаний внешнее фондирование. Но в ближайшее время оборачиваемость вряд ли восстановится, и это станет подтверждением тревожных выводов о качестве кредитного портфеля.

 

К ЦБ с протянутой рукой

Проблемы банков, кредитующих крупный бизнес на фоне напряженной ситуации с ликвидностью и ослабления притока депозитов населения в банковскую систему, вынужден будет решать регулятор. Помимо традиционных каналов пополнения ликвидности посредством сделок репо и кредитования под залог нерыночных активов (как правило, требований по кредитным договорам в соответствии с положением 312-П) регулятор уже согласовал рефинансирование кредитов на инвестпроекты для банков с капиталом свыше 50 млрд рублей. Мы ожидаем, что в случае дальнейшего нарастания негативных тенденций в секторе Банк России возобновит практику выдачи беззалоговых кредитов банкам, что позволит стабилизировать ситуацию с ликвидностью. В сентябре 2014 года в проекте «Основных направлений денежно-кредитной политики на 2015–2017 годы» сам регулятор не исключил вероятности такого сценария в случае резкого роста напряженности на денежном рынке. В результате тенденция к росту зависимости сектора от средств ЦБ сохранится: по нашим оценкам, доля Банка России в пассивах банков уже до конца года вырастет с нынешних 9 до 10–11%, а к середине 2015-го — до 13–15%.

 

МСБ заштормило

С 2011–2012 года широкое распространение получили банковские «кредитные фабрики» для МСБ — это институт выдачи коротких кредитов на небольшие суммы без обеспечения с сокращенным сроком рассмотрения заявки. По мере их развития крупным банкам удалось стабилизировать относительно высокий уровень просроченной задолженности, характерный для подобных продуктов, и достаточно успешно управлять им. Тем не менее замедление экономического роста, внешнеполитическая нестабильность и колебания курсов валют нанесли ощутимый удар и по платежеспособности МСБ. Основными факторами снижения платежной дисциплины малого и среднего бизнеса стали замедление производственной активности самих компаний и их контрагентов, снижение потребительского спроса, а также ослабление потенциала внешнеэкономической деятельности. Это привело к тому, что после сокращения доли просроченной задолженности по кредитам МСБ в конце 2013 года, которое во многом было обусловлено списанием проблемной задолженности, по итогам первого полугодия 2014 уровень просрочки вырос, даже несмотря на «искусственные» механизмы ее занижения (рефинансирование долгов, пролонгации, списание безнадежной задолженности). По состоянию на 1 августа 2014 года доля просроченной задолженности в сегменте МСБ достигла 8%, что на 0,9 п. п. больше, чем на 1 января 2014-го (см. график 2), а к середине 2015 года, по нашим прогнозам, она приблизится к 9%.

Основным вызовом для банков в этих условиях становится изменение подходов к управлению рисками, и некоторые банки сделали это уже в первом полугодии. По нашим данным, за шесть месяцев 2014 года процент одобрения кредитов у некоторых крупных игроков сократился почти вдвое по сравнению с показателями 2012–2013 годов. Кроме того, еще на конференции «Финансы растущему бизнесу — 2014», проведенной «Эксперт РА» в апреле, около 70% топ-менеджеров банков сообщили, что планируют скорректировать модели оценки рисков для МСБ, а 8% даже признались, что приостановили работу «кредитных конвейеров». Сроки, на которые банкиры готовы предоставлять МСБ финансирование, сокращаются. По итогам первого полугодия года 68% кредитов было выдано сроком до 12 месяцев (за три года их доля выросла на 12 п. п.). Доля ссуд сроком свыше трех лет при этом сократилась до 11% против 19% в 2011 году (см. график 3).

Столкнувшись с проблемами при рефинансировании старых кредитов, многие малые и средние компании (в основном торговые) в поиске новых источников ликвидности обратились к таким инструментам, как факторинг. В результате факторы отметили всплеск спроса на свои услуги в первом-втором кварталах 2014 года, а объемная доля рынка, приходящаяся на крупный бизнес, которая в 2011–2013 годах постоянно увеличилась, за первое полугодие 2014 года не изменилась, составив около 73%. Таким образом, частично потребность МСБ в оборотном капитале была компенсирована, однако столкнувшись с валом заявок, крупнейшие факторы начали более избирательно подходить к отбору потенциальных клиентов. Тем не менее это не помешало отдельным крупным игрокам показать внушительные темпы роста бизнеса именно за счет МСБ: например, объем уступленных денежных требований «Газпромбанк-факторинга» увеличился за первое полугодие 2014 года на 75,1% по отношению к сопоставимому периоду 2013-го; хороший результат показал Металлинвестбанк (прирост его факторингового оборота составил около 41%). В то же время стоит отметить, что возможности привлечения факторингового финансирования ограничиваются стоимостью товаров или услуг, за которые клиенты его получают, поэтому полноценной заменой кредиту факторинг стать не может.

Очевидно, что сокращение объемов выдачи кредитов и ухудшение качества обслуживания долга действующими заемщиками приведут к падению кредитных доходов банкиров. По нашему мнению, наиболее эффективной стратегией развития для рынка на фоне ожидаемого снижения процентных доходов от кредитования может стать развитие комплексного обслуживания МСБ. Упор на комплексное обслуживание позволит увеличить банковскую комиссию и таким образом диверсифицировать доходы банков, снизив зависимость от платежей по кредитам, что в конечном итоге позволит поддержать прибыльность. Вместе с тем ставка на расчетно-кассовое обслуживание сопряжена с повышенными регулятивными рисками в рамках борьбы с обналичкой и отмыванием денег (в этом смысле весьма поучителен кейс недавнего отзыва лицензии у одного из лидеров этого сегмента — Банка24.ру), поэтому переориентация бизнеса должна сопровождаться ростом издержек на обеспечение надлежащего уровня системы внутреннего контроля.

 

Поиграем с природой по-своему Галина Костина

Известный химик профессор Института Скриппса Валерий Фокин пытается воспитать новое поколение химиков в МФТИ. Он учит их отсутствию научной вертикали и умеренности в дедукции

section class="box-today"

Сюжеты

Большая наука:

Нейронавигатор

Человек разумный освобожденный

/section section class="tags"

Теги

Большая наука

/section

Один из лучших химиков планеты Валерий Фокин все еще любит играть. Например, в химический конструктор «Лего», создавая соединения с новыми свойствами или пытаясь заглянуть в живые системы, чтобы как минимум понять всю сложность происходящего. Этому он учит студентов и молодых ученых в созданной год назад лаборатории МФТИ.

Влюбившись в химию еще в детстве, Фокин сделал блестящую карьеру. Сейчас он профессор престижного Института Скриппса в Калифорнии, где занимается в основном разработкой новых каталитических реакций. Thomson Reuters в 2011 году назвала его одним из десяти лучших химиков мира (см. «Эксперт» № 39 за 2011 год). По рейтингу Thomson Reuters, Фокин в прошлом году был назван одним из претендентов на Нобелевскую премию. Всемирную известность ученый получил благодаря реакции, которая стала визитной карточкой клик-химии — направления, у истоков которого стоял нобелевский лауреат Барри Шарплесс. Клик-химия — это возможность с помощью простых и быстрых реакций создавать новые соединения с самой разнообразной активностью и структурой. «Клик» — такой звук издает пряжка при защелкивании, и так же быстро происходит реакция между группами элементов в новых соединениях, которые могут быть использованы в медицине и других отраслях. Валерий Фокин — автор более ста научных публикаций, его работы очень активно цитируются.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

— Валерий, вас ассоциируют с таким направлением в современной химии, как клик-химия. Вы и сейчас ею занимаетесь?

— И да и нет. Когда эта концепция возникла, во многом благодаря нобелевскому лауреату Барри Шарплессу, она отвечала на актуальную в тот момент задачу: если мы не научились достаточно подробно изучать и делать сложные большие молекулы для применения, в частности, в медицине, давайте использовать простые, надежные, давно известные химические реакции на огромном числе самых разнообразных исходных соединений. Можно создавать новые вещества «кликом», как по щелчку, с самой разнообразной структурой и активностью. И из этого непременно получится что-то полезное. К этой идее относились неоднозначно. Для кого-то она была очевидной, для кого-то странной. Моя реакция азидов и ацетиленов в присутствии медных катализаторов стала хорошим и широко используемым примером клик-химии, которая и сейчас востребована. Эта реакция стала одним из инструментов, которым могут пользоваться ученые из разных областей науки. Наука развивается очень быстро. Например, в те времена многие ученые не верили, что можно будет получить кристаллы очень сложных мембранных белков-рецепторов. Но прошло не так уж много лет, и их научились делать. Естественно, я тоже не зацикливаюсь на клик-химии.

— А какова ваша генеральная идея в жизни?

— (Смеется.) Конечно, дети. Все остальное вторично.

— А в науке?

— Больше всего мне интересны методы, с помощью которых можно «забраться» в живую систему, например в клетку, таким образом, чтобы не навредить ей, и наблюдать всю сложность происходящих в ней процессов.

— Вы часто говорите, что как будто играете в химический конструктор «Лего» или играете с природой, предлагая ей что-то невообразимое. Вы что, хотите ее перехитрить?

— Я был бы чрезвычайно заносчив, говоря, что собираюсь перехитрить природу и заставить ее делать то, что мы хотим. Может возникнуть иллюзия, что, углубляясь в изучение живых систем, мы можем получить над ними контроль, все известное разложить по полочкам. Написать какие-то формулы для молекул и предсказать их поведение. Но жизнь — это динамика. В первую очередь мы хотим ее понять. Пока все наши попытки заставить ее следовать нашим указаниям не очень успешны. Возможны лишь маленькие достижения. Да и задачу такую не надо ставить. Если мы будем достаточно хорошо понимать процессы, которыми природа — живая система — оперирует, ее не нужно будет обманывать, ее просто можно будет использовать так, как нам нужно.

— Минуточку, вы же как-то говорили, что мы не можем предсказать следующий шаг живой системы, потому что она все время эволюционирует и делает ошибки, которые вообще предугадать невозможно.

— Совершенно верно. И я не стану говорить, что мы дойдем до такого знания, когда совсем не нужен будет эксперимент. Прелесть живых систем как раз в том, что всегда есть элемент случайности. И в том, что эти системы состоят из многих элементов и процессов. Мы же пока смотрим на них, как с Луны на Землю. Мы можем сказать, как, к примеру, движутся пласты, но мы пока не можем предугадать, в какой момент и где может произойти землетрясение. Так и в клетке, и в целом организме. Изучая ее во всей сложности, мы уже учимся предсказывать хотя бы вероятность того, что с ними будет.

— И для того, чтобы забраться в клетку, вы в том числе используете клик-химию?

— В том числе. С помощью моей реакции мы можем внедрять в клетку флуоресцентные метки и следить за белками, к примеру.

— Но ведь организм видит чужое и пытается это чужое уничтожить?

— Да, если это чужое будет похоже на те биологические агенты, на которые он заточен: он замечает их, убирает, запоминает. А мы должны подсунуть ему какие-то необычные соединения, которых в природе нет, и он попросту не знает, что с этим делать. Разумеется, мы должны так постараться, чтобы это соединение было как можно более «невидимым» и ничего не изменяющим в этой системе.

— Вы этим занимаетесь в лаборатории МФТИ, которая открылась год назад?

— Пока нет. Но обязательно будем. Нужно к этому подготовиться. Скорее всего, мы начнем с живых систем попроще — растений, например. Я называю этот проект «Вершки и корешки». Растениями, кстати, не очень многие занимаются. Ученые берут что посложнее и интеллектуально перспективнее — клетки и ткани человека. А мы посмотрим, как вершки и корешки образуются, как циркулируют в растительных клетках различные соединения, как синтезируются белки. Мы можем попробовать потом как-то воздействовать на то, чтобы нужных нам белков было больше. Это серьезная задача для агробиотехнологий.

— А это планируется делать с помощью генных модификаций?

— Не следует этого бояться. Многое из того, что говорится о ГМО сейчас, к науке не имеет никакого отношения. Теоретически и, я полагаю, практически мы можем сделать, чтобы белков было больше, чтобы они формировались быстрее и с нужными свойствами. Вы пробовали соевое мясо?

— Пробовала. Невкусно.

— А можно будет сделать вкусно. Представляете, такие аппетитные бифштексы на веточке.

— Пока бифштексы не вырастили, чем в лаборатории занимаетесь? Год назад вы перерезали красную ленточку. Что за это время удалось сделать?

— На самом деле мы начали примериваться к созданию лаборатории гораздо раньше. И я оценил, насколько важно взаимодействие, в частности, администрации вуза и ученых. В этом большая заслуга в том числе руководителя Центра живых систем МФТИ Андрея Иващенко. Его опыт и энтузиазм помогли создать такое сообщество единомышленников.

Мы начинали как бы с чистого листа. Физтех — совсем не химический вуз. Химия не была профилем института. С одной стороны, мне было проще — ничего не нужно было ломать. С другой — поскольку не было в этом плане никакой преемственности, начинать было сложнее.

— Какую первую задачу перед собой ставили?

— Весьма нетривиальную. У меня не было конкретных проектов. В первую очередь я хотел создать самодостаточную и самоустойчивую лабораторию или группу. Собственно, это одна из идей мегагрантов — определенная свобода. Но этот механизм новый для России. И иногда, к сожалению, приходится преодолевать бюрократическое следование заранее согласованному плану. А идея-то в том и состоит, что можно сделать что-то необычное, непредсказуемое, то, что может не вписываться в рамки какой-то логики. Возникает, однако, вопрос, который недавно ставили на одной из конференций получившие мегагранты ученые: что будет после?

— Через пять лет?

— Или через три, правила немного меняются. Какой-то коммерческий проект, пожалуй, можно сделать и за пять лет. Но не научный. Как только финансирование прекращается, коллективы часто распадаются. Это было показано практикой и Японии, и Сингапура. Теоретически предполагается, что через пять лет могут найтись другие источники финансирования. Но в России этих источников пока практически нет. Научный фонд пока далеко не тот, чтобы соревноваться с правительственными мегагрантами. У коммерческих организаций пока нет ни стимулов, ни таких масштабных финансов. Так что нужен горизонт как минимум в десять лет. Но и мы, конечно, должны постараться. Для меня в первую очередь важно создать не вертикальную лабораторию, а горизонтальную.

— Это как?

— Чтобы все сотрудники чувствовали себя более свободными. Я часто ненадолго уезжаю. И поначалу у меня все время спрашивали, какой список задач я оставлю, чтобы сотрудники ими занимались. Я как-то устроил такой эксперимент: уехал, не оставив никакого списка задач. Хотел посмотреть, как они поведут себя в свободном плавании.

— Как иногда детей учат плаванию?

— Ну да. И это сработало. Хотя и не с первого раза. При этом попытки начинать что-то делать самостоятельно не должны ограничиваться боязнью наделать ошибок. Важно не делать ошибок на производстве, это влечет за собой цепь негативных последствий. В науке же, если ты пробуешь и ничего не получается, это не значит, что ты провалился. Можно и нужно попробовать еще.

— Но какие-то конкретные задачи у вас все же были, например попытаться сделать подход к таблетке?

— Мы не озадачивались конкретными «таблетками», скорее методами, позволяющими их открыть и сделать этот процесс быстрее. Для начала я хотел заняться опять же почти игрой. Если у вас нет конкретного соединения, но есть большой набор блоков, давайте поучимся делать соединения из таких разноцветных кирпичиков.

— А кирпичики — это химические элементы или группы элементов?

— Я кирпичиками называю строительный материал. Это группы атомов, чаще небольшие, которыми легко оперировать. В природе это аминокислоты, сахара, нуклеиновые кислоты. Она их собирает разными путями. Нам же нужны кирпичики попроще и методы побыстрее.

— Вы собираете новые соединения?

— Конечно, или привязываем к известным соединениям новые блоки или кирпичики, чтобы получить новые свойства. Научившись, мы приступаем к вполне конкретным делам: пытаемся в сотрудничестве с биологами, которые занимаются мембранными белками-рецепторами, придумывать новые лиганды. Лиганды — это молекулы, ключики к замку рецептора. Это не самая простая задача, тем более когда не знаешь структуру рецептора. Близкий к этой теме, но конкретный проект — разработать такие лиганды, которые будут, как транспорт, нести на себе лекарство и доставлять его, к примеру, в пораженную клетку. Нас интересуют лиганды, которые связывались бы с определенной группой белков — гликорецепторов. Они очень интересны и перспективны: когда к ним присоединяется лиганд, они вместе с ним втягиваются внутрь клетки. И это очень удобный механизм доставки нужного лекарства внутрь клетки. Моими коллегами из Скриппса было показано, что на некоторых больных клетках таких рецепторов появляется гораздо больше, чем на здоровых, поэтому на них можно нацеливаться.

— Речь идет об онкологии?

—Да, в этом случае о гематологической: лейкемиях, лимфомах. Мы делали лиганды, которые похожи на природные, но модифицировали их, чтобы «ключик» почти идеально подходил к своему «замку».

— Вы навешивали на них какие-то дополнительные кирпичи?

— Да, некие хвосты. И эти молекулы уже были не простыми ключами, а чем-то вроде банковской карточки, которую автомат затянет в себя.

— Вы сделали лиганды к рецепторам клеток крови?

— Да, вместе с коллегами из Скриппса мы разрабатываем соединения, конкретно взаимодействующие с рецепторами Б-лимфоцитов. Б-лимфоциты появляются в крови в больших количествах при так называемой Б-клеточной лимфоме. И тогда они выступают не как защитники, а как агрессоры.

— Это уже некая практическая работа на пути к лекарству. Как при этом решается вопрос интеллектуальной собственности, если какая-то часть работ делалась в Скриппсе, а часть здесь?

— Для этого существуют испробованные механизмы. Традиционный подход — под чьей крышей сделано, тот и владелец. Первые исследования были сделаны, безусловно, под крышей Скриппса, и они защищены соответствующими патентами. Эти технологии можно лицензировать для коммерческого внедрения. Академические исследования можно проводить без сложных соглашений. Если же нечто совершенно новое будет сделано под крышей МФТИ, он и будет владеть этой собственностью. Но пока до этого этапа дело не дошло.

— А на каком вы этапе?

— Доклинических исследований и в скором времени — клинических. Весной была конференция, на которой я имел неосторожность сказать, что мы на пути к конкретным лекарствам. А через некоторое время СМИ запестрели сообщениями, что к концу года нашими усилиями рак будет побежден. Меня аж в дрожь бросило. Ну вы-то, наверное, знаете, как это бывает: сначала появляется одна заметка, ее кто-то чуть переделывает, а потом появляется еще одна переделка, но уже сенсационная. А обычные люди начинают писать, звонить, спрашивать. Вы же понимаете, в каком отчаянии могут находиться как пациенты, так и их родственники.

— Я слышала, что как раз таки раки крови неплохо поддаются лечению.

—Да, особенно на ранних стадиях они могут быть излечимы. Или, по крайней мере, уходят в ремиссию. Наша задача — сделать препарат еще более таргетным: более эффективным, с меньшим количеством побочных явлений.

— Вы говорили, что работаете совместно с другими лабораториями МФТИ. С какими?

— С двумя. Одна лаборатория занимается исследованием мембранных белков. Ее возглавляет известный ученый из Германии Георг Бюлдт. Вторая недавно была организована, ею руководит наш соотечественник Вадим Черезов, знаменитый как раз тем, что разработал совместно с Реймондом Стивенсом метод кристаллизации клеточных рецепторов.

Фото: Олег Сердечников

— Руководитель Центра живых систем МФТИ Андрей Иващенко рассказывал, что как раз одна из идей этого центра — сотрудничество разных лабораторий, именно так можно нарыть что-то интересное.

— Это правильно. Но, честно, говоря, это очевидно. Сначала наука и была единым целым. Потом девять веков ее делили на кусочки. Теперь снова собирают. На самом деле я плохо представляю себе, как можно разделить химию, физику, математику, биологию и медицину. Последняя, конечно, является и наукой, и искусством. Мне нравится, что наши студенты сейчас это понимают. И неважно, будут ли они по профессии биофизиками, а заниматься будут медицинской химией. Это условности.

— Кстати о студентах. Сейчас нередко говорят, что нынче студенты не те, образование дрянь. Как вы со стороны это оцениваете?

— Я общаюсь со студентами не только МФТИ, но и МГУ, Питера, Нижнего Новгорода. У меня нет ощущения, что дело дрянь. Я вижу прекрасно подготовленных ребят, одаренных. Я тоже слышал такой плач Ярославны, что с образованием плохо, но это как-то неконструктивно. Если просто плакать, ничего не получится.

— Вы читаете лекции в МФТИ?

— Пока минимально. Делаю мини-курсы или семинары. Или во время встреч со студентами. Но сейчас назрела необходимость читать больше. Химия не должна быть некоей обслуживающей наукой на Физтехе. Тем студентам, которые учатся для того, чтобы заниматься биотехом или инновационной фармацевтикой, нужна химия поглубже.

— Вы своей лабораторией пытаетесь закрыть некую нишу, которой нашему биотеху не хватает?

— На уроне Физтеха. Я не берусь утверждать, что вообще не хватает. Но здесь явно не хватает. И иногда я вижу, что не хватает даже там, где ее учат традиционно.

— Вы будете учить по-другому?

— Абсолютно верно. Даже хорошее, устоявшееся приобретает жесткость, негибкость, которые не позволяют делать шаги вправо-влево. Я предлагаю смотреть на химию не так, как обычно преподают — с точки зрения неких законов. На самом деле наука так никогда не развивалась. Мы никогда не писали сначала законы, а уж только потом их применяли. Сначала люди наблюдали, пытались понять и объяснить увиденные явления. Особенно в таких экспериментальных науках, как химия. Надо смотреть и делать выводы. И преподавать так же, это будет более эффективно. Лично я химию учил именно так. Я ее сначала воспринимал, осязал или обонял, а потом объяснял. Для меня это было проще, думаю, для многих студентов будет тоже легче и привлекательнее.

— Как же вы учились по-другому, когда школа, как правило, образчик традиционного подхода?

— Мне повезло. Во-первых, я влюбился в химию еще до школы. У меня под кроватью рядом со сказками валялся лохматый такой справочник фармацевта. Мой дед был отличным фармацевтом и провизором. Родители — преподаватели вузов, но не связанные с химией. Этот справочник было интересно читать, отчасти потому, что он был небольшим — тогда лекарств было не так уж много. К тому же мне просто нравилось его читать. Потом, уже в школе, когда выдали в седьмом классе первый учебник по химии, я его прочитал за несколько дней, и мне он показался таким легким, таким понятным. Повезло и с учительницей. Она была молодая, умная, готовилась к аспирантуре. Я иногда доставал ее своей дотошностью, а она отправляла меня в лабораторию, где было большое изобилие всяких реактивов. Там я наслаждался свободой. В старших классах тоже была замечательная учительница. Обе они преподавали интересно. Или мне так казалось, потому что мне было интересно. Дома я тоже не сидел сложа руки. Мама стала замечать, что у нее стремительно расходуются хорошие духи. А они так красиво горели! Были дыры в ковре, прожженный стол, жуткие запахи. Слава богу, ничего более серьезного.

— В общем, выбор профессии был предопределен?

— Да, хотя я колебался между медициной и химией. К медицине меня все же тянуло больше. Одно плохо: там нельзя было экспериментировать. Так что я склонился к химии. Отучился в Горьковском университете имени Лобачевского. И там у меня были чудесные преподаватели. На самом деле все мои представления о латеральном устройстве науки идут оттуда. Мне везло, что на меня не давили. Когда давили, во мне зарождались бунт и отторжение. Так что я совсем против вертикальной науки.

— Как вы оказались в Америке?

— Я как раз учился в университете, когда наш город стал открытым. И к нам в университет приехала первая группа студентов по обмену из маленького университета в Индиане. А потом поехали туда мы. Увидев, какие замечательные лаборатории в таком маленьком университете, я попросил американских друзей свозить меня в другие университеты, в частности в Чикаго. И на следующий год я уехал в Мичиган. Потом аспирантура, все пошло по накатанному сценарию. И я оказался в Скриппсе. Сейчас моя лаборатория в Скриппсе занимается исследованиями и разработкой новых каталитических реакций. Мы пытаемся не только их изучать, но и применять для получения новых, «умных» материалов, лекарственных препаратов — зачастую в сотрудничестве с коллегами, работающими в биологии и медицине.

— Я смотрю, вы, извините, как оголтелый мотаетесь по миру. Вчера в Саудовской Аравии, завтра в Эмиратах, послезавтра в Калифорнии…

— Да, и через два дня я должен быть в Москве. Сначала было тяжеловато. Я думал, что в Москве буду проводить время большими блоками, что все будет гладко. Но я уже рассказывал, не вышло, потому что надо было научить всех работать самостоятельно. И не ждать начальника. А в Саудовскую Аравию я летал поддержать моих друзей в только что открывшемся университете. И, кстати, мне нравится, что шейхи увековечивают себя таким образом — университетами.

— Как семья, дети относятся к такому вашему образу жизни? Дети привыкли говорить «хай, папа, бай, папа»?

— Относятся с пониманием. Я стараюсь находить некий баланс. Вот август был довольно спокойным месяцем, и я с ними много времени провел. К тому же я стал еще более дисциплинированным. Я думал, что умею эффективно использовать время, а как выяснилось, можно еще многому научиться. Тем более что с нынешними средствами связи и компьютерами можно работать не только во время перелетов, но и в машине по дороге из института домой. Но и отдыхать хоть немного нужно. А то бывает, смотришь тупо на листок и не понимаешь, что сам только что написал. Если бы меня спросили, повторил бы я еще раз этот эксперимент с Москвой, повторил бы. Все-таки это большое удовлетворение — видеть живой интерес у молодых ребят, создавать с ними что-то новое, не оглядываясь на стереотипы. Возможно, мое влияние сейчас может казаться каплей в море. Но хочется надеяться, что через этих ребят такой подход к науке будет тут обживаться.

 

Не порвать зонтик Александр Кокшаров

«Революция зонтиков» в Гонконге — непростой тест на жизнеспособность китайской модели «одна страна — две системы». Слишком жесткая реакция Пекина на протесты может затормозить процесс интеграции с материковым Китаем не только Гонконга, но и Тайваня

section class="box-today"

Сюжеты

Политика на улице:

Китай волнуется раз… И еще много-много раз

Отчаяние курдов

/section section class="tags"

Теги

Политика на улице

Мир

Политика

/section

В конце сентября 7,2-миллионный Гонконг, имеющий статус особого административного района Китая, оказался охвачен массовыми акциями протеста, в которых участвовали десятки тысяч человек. На улицы вышли сторонники демократических выборов — и они оказались готовы к длительному противостоянию с властями. Городская администрация призвала участников протестных акций покинуть улицы, но активисты движения Occupy Central («Оккупируй Сентрал», по названию центрального делового округа города) планируют продолжать протестовать до тех пор, пока не будут удовлетворены их требования.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Демонстрации начались в ответ на решение властей КНР разрешить только одобренным Пекином кандидатам участвовать в выборах главы автономной администрации Гонконга, которые пройдут в 2017 году. По мнению манифестантов, этим власти КНР нарушают свое обещание обеспечить демократические выборы и высокую степень автономии Гонконга.

Автономия региона была закреплена соглашением между Британией и КНР от 1984 года, по которому Гонконг в 1997 году был возвращен Китаю после полутора столетий британского правления. Однако период автономии ограничен лишь 50 годами — с 2047 года Пекин может отменить этот особый статус и сделать Гонконг обычной провинцией Китая.

Протесты в Гонконге поставили власти КНР в сложную ситуацию. С одной стороны, они не могут пойти на серьезные уступки митингующим, поскольку это может привести к росту протестного движения и требованиям демократических выборов во всем Китае. С другой стороны, они пытаются избежать жесткого подавления протестов, как это было 25 лет назад на площади Тяньаньмэнь в Пекине. Чрезмерно жесткая реакция на гонконгские протесты может ударить по внешнеполитическим и экономическим позициям Китая в мире, и в этом в Пекине тоже не заинтересованы. Особенно в контексте наметившегося диалога между руководством КНР и Тайваня. Председатель КНР Си Цзиньпинь активно поддерживает диалог с Тайбэем, поскольку надеется войти в историю в качестве объединителя китайских земель. Поэтому не исключено, что протесты могут затянуться.

 

Неправильные выборы

Катализатором протестов стала избирательная реформа, которую летом 2014 года предложили провести в Гонконге китайские власти. После передачи города под китайскую юрисдикцию в 1997 году им руководил главный министр, избираемый непрямым голосованием комитета выборщиков.

Комитет выборщиков сейчас состоит из 1200 человек, представляющих различные социальные группы, например финансовый сектор, образовательную систему, духовенство. Члены комитета избираются ассоциациями каждой из социальных групп, но фактически и в выдвижении, и в избрании кандидатов значительную роль играет Пекин. Поэтому политическое управление Гонконгом на протяжении последних 17 лет, по сути, находилось в руках властей КНР.

Требования всеобщих прямых выборов в Гонконге, где со времен британского правления сохранились многие либеральные свободы, немыслимые в материковом Китае, такие как свобода совести, слова и собраний, звучат еще с середины 2000-х. Консультации по избирательной реформе проводились с октября 2013-го по июль 2014 года. А 31 августа Постоянный комитет китайского парламента обнародовал свое окончательное решение. Следующие выборы главного министра и законодательной ассамблеи Гонконга в 2017 году пройдут путем всеобщего голосования. Но выбирать гонконгцам придется из двух-трех кандидатов, предварительно отобранных Пекином.

Для многих жителей Гонконга такие условия выборов оказались неприемлемыми, и они вышли на улицы. Сначала движущей силой протестов стали студенты, затем к ним присоединились и профессура, и многие местные предприниматели. Так, Ассоциация баров Гонконга, влиятельная лоббистская организация города, осудила действия полиции, назвав применение ею слезоточивого газа «чрезмерным». В акциях протеста «революции зонтиков» (манифестанты прячутся под ними во время регулярных тропических ливней) по состоянию на начало октября участвовало 80 тыс. человек из самых разных социальных слоев.

Даже состав лидеров протеста оказался разношерстным. Среди них — сооснователи движения Occupy Central профессор юриспруденции Бенни Тай и социолог Чан Кинман (выпускник Йельского университета). Финансовую поддержку оказал менеджер хедж-фонда и известный бизнес-колумнист Эдвард Чин , привлекший к протестам представителей финансового сектора Гонконга. Студентов на акциях протеста возглавляют 17-летний Джошуа Вонг и глава Федерации студентов Гонконга 24-летний Алекс Чоу . А духовным лидером стал Чу Юминг , баптистский священник и ветеран протестного движения города.

«Массовая поддержка протеста, в том числе со стороны бизнеса, может быть связана с опасениями утраты Гонконгом его особого статуса и самобытности. Либеральные свободы Гонконга и его независимая судебная система, доставшиеся в наследство от периода британского правления, многими воспринимаются как важные достижения, благодаря которым Гонконг смог стать ведущим финансовым центром Азии. Утрату либерализма, в частности экономического, многие в Гонконге воспринимают как угрозу успеху города. Гонконгцы не хотят, чтобы их город стал просто одним из многочисленных мегаполисов Китая», — рассказал «Эксперту» Майкл Китинг , старший научный сотрудник исследовательского центра Chatham House в Лондоне.

Пока китайские власти не применяют чрезмерной силы в подавлении протестов. Стычки между манифестантами и полицией не стали массовыми (в результате применения полицией резиновых пуль ранения получили почти 50 человек). Китайская армия в Гонконге остается в казармах и не участвует в разгоне демонстрантов. По состоянию на начало октября самыми серьезными мерами со стороны властей КНР стали применение слезоточивого газа против участников Occupy Central и отключение популярного фотоприложения для смартфонов Instagram, которое активно использовалось в организации протестов.

 

За свободу экономическую и политическую

Модель «одна страна — две системы» была предложена в 1980-е, прежде всего для того, чтобы объединить под китайской юрисдикцией разные экономические системы: сохранявшийся на тот момент в Китае реформируемый социализм и весьма либеральный незарегулированный капитализм в британском Гонконге. С тех пор экономика материкового Китая значительно изменилась благодаря высоким темпам роста и реформам, приобретя в целом черты государственного капитализма. Поэтому различия между КНР и Гонконгом стали скорее проявляться в политической, нежели в экономической плоскости. Впрочем, Гонконг остается значительно более богатым, чем даже наиболее развитые регионы Китая, например Шанхай, Пекин или провинция Гуандун, с которой граничит сам особый район. Номинальный ВВП в Гонконге сегодня составляет 41,4 тыс. долларов на душу населения (25-е место в мире), в то время как в КНР — всего 7,3 тыс. долларов (82-е место в мире).

«Протесты могут иметь значительные политические и социальные последствия для Гонконга. Но в плане экономического эффекта верховенство права, стабильная система управления и международная привлекательность города в качестве места проживания являются теми факторами, которые помогают Гонконгу развиваться как международному финансовому центру», — полагает Линда Юэ , экономический обозреватель Би-би-си.

В Гонконге находится шестой крупнейший фондовый рынок в мире (и второй крупнейший по капитализации в Азии после Токио). Это шестой крупнейший центр торговли валютой в мире. Имея особый статус, Гонконг является открытым для бизнеса городом — туда без визы могут въезжать граждане 148 стран, включая США, ЕС, Японию, Россию, Индию и Бразилию. К тому же Гонконг не имеет ограничений на движение капитала через свои границы.

Несмотря на некоторые перекосы в экономическом развитии (например, высокий уровень экономического неравенства и слишком высокие цены на недвижимость), экономические свободы Гонконга стали одним из ключевых факторов его экономического благополучия.

«Поэтому характер реакции властей на протесты будет иметь последствия для сохранения Гонконгом статуса ведущего финансового центра в мире, где присутствует свобода движения капитала, а инвесторы стремятся инвестировать миллиарды в его финансовые рынки», — отмечает Линда Юэ. Слишком жесткая реакция на протесты не в интересах Пекина, который активно продвигает Гонконг на роль главного финансового центра в Азии даже в ущерб интересам его конкурента Шанхая.

 

Сложность воссоединения

Исход протестов в Гонконге будет иметь последствия и для отношений между КНР и Тайванем. Тайвань, который с 1949 года развивался отдельно от материкового Китая, — это страна с выборной демократией и развитой экономикой. В 2014 году Пекин и Тайбэй провели первые после Гражданской войны 1949 года прямые переговоры на высоком уровне. Переговоры в Нанкине в феврале 2014-го стали первым шагом на пути политического сближения «двух Китаев», что открывает потенциальный путь к их объединению по модели «одна страна — две системы», которая изначально была опробована с Гонконгом.

Улучшение отношений между КНР и Тайванем началось в конце 1990-х, когда тайваньские компании стали массово инвестировать в промышленный сектор Китая, перенося туда свои трудоинтенсивные производства. С 2008 года было открыто прямое авиасообщение между Тайванем и материком, что значительно облегчило двустороннюю торговлю. Между обеими сторонами (каждая из которых официально претендует на суверенитет над всем Китаем) был заключен ряд торговых соглашений. Еще летом 2013 года Пекин и Тайбэй подписали соглашение о свободной торговле услугами.

В сентябре 2014-го Тайвань и Китай провели переговоры о подписании соглашения о свободе торговли товарами. Многие рассматривают эти переговоры как один из шагов в сторону экономической интеграции «двух Китаев». Пока, впрочем, соглашение не подписано. Переговоры совпали по времени с началом волнений в Гонконге, что могло повлиять на отсутствие результата.

«Слишком жесткая реакция Пекина на протесты в Гонконге может усилить лагерь противников сближения Тайваня с материком. Оппозиция на Тайване до сих пор блокирует ратификацию парламентом соглашения о свободной торговле услугами с КНР, так как опасается, что Тайвань попадет в экономическую, а затем и политическую зависимость от материка. Тайвань будет готов пойти на сближение с КНР, только если Пекин своими действиями докажет, что модель “одна страна — две системы” работает на деле. Ведь для тайваньцев важна не только рыночная экономика, но и сохранение выборной демократии и свободы слова», — рассказывает Майкл Китинг из Chatham House.

Лондон

 

Hi-End

IWC Schaffhausen

Швейцарская часовая мануфактура IWC Schaffhausen, основанная в 1868 году, специализируется на выпуске уникальных часовых механизмов. Ingenieur Perpetual Calendar Digital Date-Month, модель, оснащенная вечным календарем, — новый шедевр IWC Schaffhausen. В новогоднюю ночь происходит одновременное переключение всех пяти дисков-указателей — это поистине фантастическое зрелище, которое впечатлит всех ценителей механических часов. Каждые четыре года вечный календарь учитывает дополнительный день високосного года — 29 февраля. Его корректировка потребуется только 1 марта 2100 года, который, в отличие от остальных, не считается високосным. Несмотря на сложность механизма, вечный календарь легко регулируется с помощью заводной головки.

Спортивный дизайн хронографа Ingenieur Perpetual Calendar Digital Date-Month, а также инновационный материал корпуса — алюминид титана — придает новой модели сходство с гоночным болидом «Формулы-1». Хронограф можно приобрести в Москве в бутике компании на Петровке.

 

BVLGARI

Выпуск лимитированных ароматов, приуроченный к знаковой дате или событию, давно стал хорошей парфюмерной традицией этой марки. Bvlgari отмечает свое 130-летие и представляет новый аромат Man in Black — посвящение древнеримскому богу Вулкану. Вы словно совершаете восхождение на Капитолийский холм, место обитания римских божеств. Путешествие начинается с акцентов экстракта рома и пряных специй, манящих и обещающих наслаждение в конце пути. Точка назначения скрыта в нотах «сердца». Ваши спутники — волнующая тубероза, абсолют корня ириса и теплые аккорды кожи: маскулинные, сексуальные, импульсивные. Шлейф аромата обволакивает, как заслуженная награда путнику: бобы тонка и железное дерево говорят о брутальности и привлекательности путешественника, знакомого с обителью богов.

 

INDEVER

Вот уже более трех столетий пальто считается признаком исключительной мужественности: в таком статусе оно в XVII веке пришло в Голландию из Испании, как одежда для знати, а затем стало элементом военного облачения во Франции. Компания Indever занимается пошивом не только костюмов и сорочек, но также обуви, джинсов и пальто. По части технологии пошив пальто на заказ сопоставим с пошивом мужского костюма. Те же натуральные дышащие материалы, крепчайшие нити и подкладки, пуговицы из рога буйвола, и конечно, безупречная посадка на фигуре. Кроме того, приятно удивят небольшие фирменные «фишки»: расстегивающиеся пуговицы на рукавах, контрастные детали, именная монограмма и другие приятные мелочи.

 

Мини-дроны Parrot

Компания Parrot, знаменитая своими дронами, представила сразу две новинки: Parrot Rolling Spider и Parrot Jumping Sumo. Увлекательные игрушки-роботы «пилотируются» со смартфона или планшета при помощи специальной программы FreeFight 3 и снимают все, что «видят», на камеру высокого разрешения. Праздник и веселье вам обеспечены: Rolling Spider легко и маневренно летает, а также катается по стенам и потолку, в то время как Jumping Sumo совершает зигзагообразные маневры, кружит по поверхности и прыгает на 80 см в высоту и длину. Добро пожаловать в эру роботов, господа!

 

LG G W atch R

На берлинской выставке IFA 2014 компания LG представила новую версию G Watch R. Дизайн гаджета приближен к традиционным часам: круглый P-OLED экран с диагональю 1,3 дюйма и корпус из нержавеющей стали. Начинка — Android Wear, процессор Snapdragon 400, 4 Гб встроенной и 512 Мб оперативной памяти, батарея 410 мАч. Устройство сообщает о пропущенных звонках и сообщениях, синхронизируется с календарем, отображает прогноз погоды. Любители активного отдыха оценят сенсор для отслеживания пульса, режим фитнес-трекера и степень защиты IP67 — погружение под воду до 1 метра. Требования: смартфон на Android 4.3 и выше.

 

«Инвесторы не теряют к нам интереса» Сергей Чернышов

О том, как Иркутская область привлекает инвестиции в условиях макроэкономической нестабильности и на что делает ставку, рассказывает губернатор Сергей Ерощенко

Иркутская область — один из уникальных регионов России, где крупная промышленность соседствует с развитой инфраструктурой, туризм – с грандиозными алюминиевыми заводами, а моногорода — с современными научными и образовательными учреждениями. Два года назад губернатором региона стал владелец крупнейшего регионального многопрофильного холдинга Сергей Ерощенко , который сразу же объявил курс на перенастройку экономической политики Иркутской области. О том, что из этого получается и как формировать гибкую инвестиционную политику в современных условиях, глава региона рассказал в интервью «Эксперту».

 

Гордиевы узлы

— Если позволите, начнем с проектов, благодаря которым Иркутская область постоянно находится в сводках федеральных новостей. Первый проект — реновация Байкальска в связи с закрытием Байкальского целлюлозно-бумажного комбината. Что сделано и как на это реагирует население моногорода?

— Действительно, в июле 2013 года на федеральном уровне было принято решение, и в сентябре того же года производство на Байкальском ЦБК было остановлено. С того времени уволено 1369 человек, сейчас на комбинате еще работает 130 человек, а уровень безработицы в Байкальске составляет 4,7 процента. И это при том, что при численности населения около 14 тысяч человек в Байкальске каждая семья имеет непосредственное отношение к работе этого предприятия и в той или иной мере зависит от него, поэтому сейчас наша основная цель — обеспечение социальной стабильности и устойчивого экономического развития Байкальска.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Развивать экономику моногорода планируется за счет создания особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Ворота Байкала», индустриального парка «Байкальский» (в поселке Култук и городе Байкальске), агротехнопарка (промплощадка БЦБК в Байкальске). Реализация этих проектов позволит создать около четырех тысяч новых рабочих мест.

— Однако реализация этих проектов пока сдерживается особым экологическим статусом Байкала, верно?

— Да, основным сдерживающим фактором является то, что Байкальск расположен на берегу озера Байкал в центральной экологической зоне Байкальской природной территории, ЦЭЗ БПТ, и у нас действуют повышенные экологические требования к работающим предприятиям и запрет на строительство новых производств. Уже готовятся очередные изменения в Постановление Российской Федерации № 643 об утверждении перечня видов деятельности, запрещенных в ЦЭЗ БПТ. В ближайшей перспективе основная задача — обеспечение бесперебойного теплоснабжения города, в том числе отопительного сезона 2014–2015 годов, для чего сейчас принимаются все необходимые меры.

— Вы упомянули особую экономическую зону, создание которой в Иркутской области шло медленными темпами. Как обстоят дела сейчас?

— Новый этап развития проекта особой экономической зоны тоже связан с закрытием БЦБК, соседство «грязного» производства с объектами туристской инфраструктуры не позволяли в полной мере использовать рекреационный потенциал территории, имеющей особый режим ведения предпринимательской деятельности. Особая экономическая зона туристско-рекреационного типа охватывает территорию побережья озера Байкал и горнолыжного курорта Гора Соболиная муниципального образования Слюдянский район. Как известно, полномочия по управлению и распоряжению земельными участками, расположенными на территории ОЭЗ, переданы управляющей компании «Особые экономические зоны». Планируемый объем государственных инвестиций составит 2,25 миллиарда рублей. Они будут направлены на подготовку проектной документации, увеличение мощностей коммунальных сетей, обеспечение энергомощностей для курорта, строительство причалов, набережных и так далее.

В настоящее время на территории ОЭЗ завершены проектно-изыскательские работы по строительству объектов инфраструктуры за счет средств бюджета Иркутской области (проектная документация проходит государственную экспертизу).

После проведения экспертизы проектной документации будут внесены окончательные корректировки в перечень объектов инфраструктуры ОЭЗ по срокам и объемам финансирования работ на период 2014–2017 годов. Однако общий объем осуществленных инвестиций резидентов ОЭЗ по состоянию на 1 января 2014 года уже составляет 128,4 миллиона рублей.

Ведется работа по привлечению на территорию ОЭЗ потенциальных резидентов. В целом ОЭЗ позволит потенциальным инвесторам развивать любой из возможных на Байкале видов туризма, что будет способствовать решению одной из ключевых задач туристической отрасли региона — снижению влияния сезонности — и подтвердит значительный туристический потенциал этих территорий.

Особые перспективы для проекта открывает планируемая передача функций управления особой экономической зоной на региональный уровень.

 

Инвестиции и нестабильность

— Как вы оцениваете основные итоги инвестиционного процесса в регионе в этом году?

— Инвестиционная привлекательность области в последние годы повышается. В 2012 году город Иркутск занял 10-е место из 30 в рейтинге Doing Business. В 2013 году Иркутская область вошла в двадцатку наиболее инвестиционно привлекательных регионов России в рейтинге «Эксперт РА».

В июне 2014 года аналитики международного рейтингового агентства Standard & Poor’s подтвердили кредитный рейтинг Иркутской области на уровне ВВ+. Однако прогноз изменения рейтинга пересмотрен со «стабильного» на «негативный». В первую очередь это связано с необходимостью реализации решений, принятых на федеральном уровне.

Правительство Иркутской области вынуждено в условиях сокращения налоговых доходов обеспечить рост социальных расходов, который в первую очередь связан с повышением заработной платы работников бюджетной сферы. Необходимо отметить, что в результате решений правительства Российской Федерации относительно налогового законодательства и указов президента от 2012 года (так называемые майские указы. — «Эксперт» ) у большинства субъектов Российской Федерации значительно ухудшились финансовые показатели, в связи с чем рейтинговые агентства пересмотрели не только прогнозы по рейтингу, но и уровни кредитных рейтингов. Например, среди субъектов Сибирского федерального округа уровень кредитного рейтинга снижен у Красноярского края (с ВВ+ до ВВ–), у Томской области (с ВВ до ВВ–). Кроме того, понижены кредитные рейтинги Москвы и Санкт-Петербурга — с ВВВ до ВВВ–.

— То есть замедление темпов экономики чувствуется и осторожность инвесторов в связи с этим растет?

— Макроэкономическая нестабильность действительно ощущается, однако, несмотря на это, в Иркутской области продолжается реализация ряда крупных инвестиционных проектов, например строительство анодной фабрики в городе Тайшете. Более того, планируются и другие крупные инфраструктурные проекты в различных отраслях. Это свидетельствует о том, что инвесторы не теряют интереса к Иркутской области как перспективному объекту инвестирования.

Кроме того, как отмечают аналитики ряда рейтинговых агентств, при условии ограниченной гибкости в управлении бюджетом благоприятное влияние на уровень рейтинга Иркутской области оказывает невысокий объем государственного долга и «позитивные» показатели ликвидности.

 

Приоритет — глубокая переработка

— Эта гибкость при управлении бюджетом и работе с инвесторами действительно появилась в регионе?

— В регионе сформированы основные элементы системы инвестиций: создана нормативно-правовая база в сфере инвестиционной деятельности, действует ряд элементов инвестиционной и инновационной инфраструктуры, принята государственная программа в сфере инвестиций и инноваций, применяются эффективно действующие меры государственной поддержки инвестиционной деятельности, расширяется их перечень.

Нормативные правовые акты Иркутской области предусматривают целый комплекс мер финансовой и нефинансовой поддержки инвесторов и предпринимателей, которым предоставляются налоговые преференции, субсидии по различным направлениям деятельности.

У нас создана специализированная организация по привлечению инвестиций — Корпорация развития Иркутской области, ответственная за работу с инвесторами в режиме «одного окна»; разработан Инвестиционный портал Иркутской области; созданы прямые каналы связи для инвесторов в целях оперативного решения возникающих в процессе инвестиционной деятельности вопросов; действует Институт уполномоченного по защите прав предпринимателей.

— Работаете ли вы по так называемому стандарту АСИ?

— На нынешнем этапе инвестиционная политика области во многом связана с планомерной реализацией требований Стандарта деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе, утвержденного решением Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов от 3 мая 2012 года. На сегодняшний день в Иркутской области признаны выполненными все 15 пунктов Стандарта АСИ.

— Каковы сейчас приоритеты инвестиционной политики региона?

— Основные направления региональной инвестиционной политики закреплены в Инвестиционной стратегии Иркутской области до 2025 года, утвержденной в минувшем августе. Инвестиционная политика региона направлена на поддержку производства готовой продукции, глубокую переработку с высоким уровнем добавленной стоимости. Структурные точки роста Иркутской области определены на основе экономического и инвестиционного потенциала региона, а также перспектив экономики России и мира. Это металлургический комплекс, нефтегазохимия, машиностроительный комплекс, фармацевтика, лесоперерабатывающая промышленность, агропромышленный кластер, туризм и рекреация, а также производство строительных материалов. В качестве поддерживающей группы отраслей мы рассматриваем транспортно-логистический комплекс, электроэнергетику, информационные и коммуникационные технологии. На наш взгляд, это наиболее перспективные и передовые отрасли экономики, на развитие которых и следует ориентироваться.

 

Двойной удар Сергей Чернышов

Иркутская область привлекает инвестиции по двум направлениям: на севере — промышленность и энергетика, на юге — инновации и туризм. Однако универсальный рецепт — формирование территорий опережающего развития

Восточная Сибирь — одна из территорий, переживающих бурную индустриализацию. Трубопроводы Восточная Сибирь — Тихий океан и «Сила Сибири», проект «Большой Братск», строительство и запуск Богучанской ГЭС и в целом предприятий Ангаро-Енисейского кластера — все эти проекты определяют лицо региона на ближайшие десятилетия. Иркутская область в центре этих процессов. Здесь есть две крупные железнодорожные магистрали — Транссиб и БАМ; три крупнейшие ГЭС; несколько заводов в металлургии, химической отрасли, машиностроении; нефтеперерабатывающий завод, а также компании в других отраслях. Дальнейшее развитие современных производств здесь запланировали по двум территориальным поясам, учитывающим особенности разноплановой экономики региона, а также снабдили универсальным рецептом — надо создавать кластерные объединения по отраслям. Кстати, эта идея в своем развитии на несколько лет опередила аналогичную на Дальнем Востоке, где лишь недавно решили, что наиболее эффективный путь развития региона — компактные приоритетные территории для инвесторов.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Такая стратегия уже дает результаты. По итогам рейтинга инвестиционной привлекательности регионов 2013 года рейтингового агентства «Эксперт РА», Иркутская область вошла в двадцатку наиболее инвестиционно привлекательных регионов. По инвестиционному риску среди субъектов Российской Федерации регион занял 29-е место, улучшив свои позиции на 18 пунктов по сравнению с предыдущим годом, главным образом за счет снижения управленческого риска. По инвестиционному потенциалу Иркутская область поднялась на одну ступень, заняв 17-е место.

 

Будет рост

 

Объем инвестиций в основной капитал по итогам 2014 года планируется на уровне 187,0 млрд рублей — это 104,8% к прошлому году. В нефтегазовой отрасли идет разработка Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторождения («Верхнечонскнефтегаз»), Ярактинского, Марковского и Даниловского нефтегазоконденсатных месторождений (Иркутская нефтяная компания), Дулисьминского нефтегазоконденсатного месторождения (НК «Дулисьма»). Реализуются проекты добычи золота в Бодайбинском районе компаниями «Высочайший» и «Полюс Золото». В сфере производства нефтепродуктов и химического производства осуществляется крупный проект Ангарской нефтехимической компании по модернизации предприятия, цель которого — производство бензинов в соответствии с требованиями технического регламента.

Отдельный большой пласт проектов связан с реальным сектором экономики и крупными промышленными предприятиями. Иркутский авиационный завод — филиал корпорации «Иркут» — развивает производственную базу для создания самолетов МС-21, Су-30МК и Як-130. «Русал» начинает строительство анодной фабрики в Тайшетском районе, реализуются проекты в области черной металлургии, металлопереработке и лесообработке.

В основе всех проектов — комплексная совместная работа инвесторов и регионального правительства. Так, Ангарский технопарк (фактически это индустриальный парк) недавно успешно прошел процедуру сертификации в Ассоциации индустриальных парков России. По словам министра экономического развития Иркутской области Руслана Кима , лишь 31 из 101 действующего и проектируемого индустриального парка в стране имеет такой сертификат, а значит, соответствует жестким международным стандартам, предъявляемым к индустриальным паркам.

 

Мегапроекты

 

Отдельный большой пласт инвестиционных процессов в Иркутской области — это грядущие и уже начатые федеральные мегапроекты, прежде всего те, которые активизировались из-за переформатирования стратегического направления сотрудничества на восток — в Китай и страны Юго-Восточной Азии. 1 сентября президент России Владимир Путин дал старт строительству газопровода «Сила Сибири», 3968 километров которого свяжут иркутские и якутские центры газодобычи с китайскими и дальневосточными потребителями. В частности, речь идет о промышленной разработке Ковыктинского газоконденсатного месторождения, запасы которого оцениваются примерно в 1,5 трлн кубометров газа и 77 млн тонн газового конденсата. Общие инвестиции в «Силу Сибири», по последним данным, составят порядка 770 млрд рублей, и часть этих средств, естественно, достанется Иркутской области.

Второй мегапроект — модернизация БАМа и Транссиба. Как известно, около 700 километров Транссиба проходит по Иркутской области; кроме того, здесь начинается Байкало-Амурская магистраль, и именно здесь находятся некоторые узкие места транспортно-логистического комплекса железнодорожных трасс, которые и собирается расширять РЖД.

Другое направление государственных инвестиций — активная работа на муниципальном и региональном уровне. Один из знаковых для региона проектов — реновация экономики Байкальска и Слюдянского района, где основным работодателем был прекративший свою деятельность Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат (БЦБК). Развивать экономику моногорода планируется за счет туристической индустрии и размещения экологически чистых альтернативных производств. Основной проект — индустриальный парк «Байкальский» (в поселке Култук и городе Байкальске). Продолжится развитие и расширение мощностей уже работающих предприятий, что позволит создать около 3000 новых рабочих мест.

«Запущен бизнес-инкубатор, решается вопрос об открытии центра поддержки бизнеса на территории Байкальска, поскольку сегодня этот город — один из лидеров по количеству жителей, вовлеченных в малый и средний бизнес. В этом году мы продолжим создавать условия для ведения малого и среднего бизнеса, на эти цели будет направлено около 40 миллионов рублей», — говорит Руслан Ким.

Наконец, правительство региона ставит задачу стимулировать инвестиционную активность на уровне муниципалитетов. И эта работа уже началась. В частности, от Иркутской области в обзорный перечень лучших инвестиционных практик привлечения инвестиций на территории муниципальных образований (составляется «Деловой Россией») вошли город Братск, как муниципальное образование, имеющее уникальный специализированный интернет-портал об инвестиционной деятельности, и город Ангарск с практикой реализации и поддержки социальных инициатив на муниципальном уровне. В дальнейшем органам местного самоуправления необходимо реализовать комплекс мероприятий, чтобы повысить инвестиционную привлекательность на муниципальном уровне. Среди них — утверждение стратегии развития муниципального образования, создание института муниципальных инвестиционных уполномоченных, развитие муниципально-частного партнерства, разработка регламента взаимодействия с инвестором в режиме «одного окна», формирование муниципальных инвестиционных порталов, создание максимально прозрачной системы земельно-имущественных отношений.

Комплексный подход в развитии территорий

 

Одна из важных управленческих наработок правительства Иркутской области — развитое территориальное структурирование инвестиционных процессов. Территория региона в целях управления инвестпроектами была разделена на два пояса: Северо-Сибирский и Южный. Специализация первого — развитие инфраструктуры, электрификация БАМа, развитие лесопромышленной отрасли, а также промышленная разработка месторождений полезных ископаемых. Реализация инфраструктурных проектов даст толчок развитию комплексной глубокой переработки природных ресурсов с достижением максимально возможного уровня технологических переделов в этой зоне.

Причем речь здесь идет не только о российских компаниях или крупных государственных проектах. Например, весной представители китайской нефтехимической корпорации Baota заявили, что рассматривают возможность участия в инвестиционных проектах Иркутской области в сфере освоения ресурсов и нефтехимии. «Иркутская область заинтересована в реализации крупных совместных инвестиционных проектов. Наиболее интересны те, которые нацелены не на добычу, а на переработку нефти и газа на территории Иркутской области. Мы готовы предлагать взаимовыгодные условия для участия китайского бизнеса в развитии промышленного потенциала Восточной Сибири, росте объемов торговли и производства», — подчеркивает Руслан Ким.

Параллельно в регионе формируется Южный инновационный пояс, специализация которого основана на разработке и внедрении инноваций, размещении высокотехнологичных производств и развитии фармацевтики. В рамках развития Южного инновационного пояса предполагается выделение отдельных кластеров по приоритетным направлениям развития.

«Региональное правительство намерено поддерживать инвесторов, реализующих проекты комплексного освоения территорий, в вопросах выделения земельных участков и строительства социальной инфраструктуры посредством соответствующих соглашений. Важно, чтобы в развитии инфраструктуры были задействованы не только областные средства, но и ресурсы инвесторов», — подчеркивает губернатор Иркутской области Сергей Ерощенко .

Этот подход применим как для промышленных площадок, так и для сельскохозяйственных проектов. Еще в 2013 году правительство региона одобрило концепцию развития агротехнопарков. Сейчас совместно с Корпорацией развития региона проводится отбор проектов. «Сельхозтоваропроизводителям мы готовы и в дальнейшем предоставлять льготы, инвестировать в проекты. Корпорации развития дано поручение оказывать поддержку сельхозпроизводству, закупке техники, кадровому обеспечению. Необходимо, чтобы местные сельхозтоваропроизводители имели преимущественный доступ к рынкам Иркутской области», — отмечает Сергей Ерощенко.

 

Парковая идеология

 

Еще одна новация — территории опережающего развития. Причем не декларативные, а реально работающие. Например, Саяно-Иркутский район, основная специализация которого — производство высокотехнологичной продукции (авиастроение), газопереработка и газохимия, фармацевтика, производство строительных материалов. Наличие здесь крупного транспортного узла Иркутска определяет транспортно-логистическую специализацию территории.

Саяно-Иркутская территория опережающего развития имеет два основных центра притяжения: Иркутск как место локализации высокотехнологичных производств, научно-исследовательских работ и опытно-конструкторских разработок и Саянск как центр газопереработки и газохимии. Важную роль в развитии территории будут играть Ангарский район (нефтегазохимия) и город Усолье-Сибирское (нефтегазохимия, фармацевтика).

Что касается конкретных предприятий, действующих на Саяно-Иркутской территории опережающего развития, то в качестве примера можно привести технопарк в Ангарске. Он был создан пять лет назад на промплощадке Ангарского электромеханического завода, и сейчас здесь работает более 50 резидентов, в том числе завод «Металлоконструкции Сибири», завод по производству электротехнической продукции, шинопроводных систем, производство стиральных машин «Новасиб», производство металлопроката.

В дальнейшем специализация отдельных площадок будет только усиливаться, уверены в правительстве региона. В частности, это связано с необходимостью развития собственных производств глубокой переработки продукции. В условиях нынешних санкций, а также развития страны в составе ВТО опора на собственные силы приоритетна.

Специализация инвестиционных площадок в регионе будет проходить при полном учете потребностей инвесторов и резидентов. «Например, обе площадки индустриального парка “Байкальский” расположены в экологической зоне озера Байкал, — объясняет генеральный директор Корпорации развития Иркутской области Олег Матюшенко . — Поэтому при подборе резидентов мы учитываем специфику этой территории, которая подходит преимущественно для размещения предприятий пищевой промышленности. В данном случае отраслевая специализация парка сложилась благодаря законодательным ограничениям. Что же касается потенциальных резидентов, деятельность которых не попадает в перечень возможных к размещению в парке “Байкальский” производств, то мы готовы предложить им размещение в промышленном парке “Чистые Ключи”, который имеет универсальную специализацию. В этом смысле мы открыты для всех».

 

 

«Высочайший» инвестирует в Угахан Александр Лабыкин

Запуск нового месторождения позволит одному из крупнейших российских золотодобытчиков нарастить объем производства и положительно скажется на экономике всей Иркутской области

Новых месторождений золота в мире с каждым годом открывается все меньше. Запасы его истощаются, а разведанные залежи становятся все более труднодоступными и дорогими для добычи. И несмотря на текущее падение цен на золото, долгосрочная потребность в нем возрастает в связи с дестабилизацией мировой валютной системы и международной обстановки. Россия продолжает увеличивать свой золотой запас (в этом году он достиг 1094,7 тонны), поднявшись на шестое место в мире по объему золотого резерва и обогнав Китай (1054,1 тонны). В таком контексте разработка нового месторождения Угахан, начатая в Иркутской области компанией «Высочайший», которая входит в десятку крупнейших в России золотодобытчиков, представляется незаурядным событием, тем более что реализация этого проекта имеет особую важность для всей Иркутской области. «Высочайший» — один из основных налогоплательщиков в областной бюджет, и запуск нового месторождения не только увеличит налоговые отчисления, но и создаст новые рабочие места. В прошлом году, несмотря на неблагоприятную рыночную конъюнктуру золотодобывающей отрасли, компания увеличила объем производства золота до 5,5 тонны.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

О том, когда закончится золото, какие надежды возлагает компания на разработку нового месторождения и с какими трудностями ей придется столкнуться, «Эксперту» рассказал генеральный директор ОАО «Высочайший» (GV Gold) Сергей Васильев.

 

— Обычно в медийном пространстве обсуждают, на сколько хватит запасов нефти и газа. А как обстоят дела с запасами золота?

— Есть такое понятие «золотой баланс человечества» — это где-то 230 тысяч тонн золота. Из них 145 тысяч тонн уже добыто, 22 тысячи утеряны, 12 тысяч — в ювелирных изделиях или зубах. И всего 89 тысяч тонн золота осталось в недрах. Из этих 89 тысяч экономически оправданным способом можно извлечь только 43. Причем это данные 2010 года, поэтому сейчас можете вычесть еще примерно 10 тысяч тонн.

По сегодняшним данным, у добывающих золото стран осталось запасов на срок от пяти до пятнадцати лет. Уже сейчас во многих странах падают объемы его производства. В России, исключая иркутский Сухой Лог, в нераспределенном фонде недр тоже практически не осталось месторождений с утвержденными запасами.

— Что особенного в месторождении Угахан? Какие трудности возникают в ходе реализации проекта?

— Об уникальности Угахана говорить не приходится — это рядовое месторождение с не очень богатыми рудами и с достаточно высокими эксплуатационными затратами. Рентабельность ему должны обеспечить хорошие горные условия, довольно простые для обогащения руды, и значительный масштаб производства. Этот объект призван восполнить падение мощностей по основному объекту на месторождении Голец Высочайший. В целом же наша инвестпрограмма, с учетом ввода Угахана, Красного и объектов Мараканского узла, позволит не только сохранить достигнутый уровень, но и повысить уровень производства золота в Иркутской области до шести-семи тонн в год на протяжении следующих десяти лет.

Угроза для разработки месторождения возникла с неожиданной стороны: появились инфраструктурные проблемы. Мы не можем подключиться к энергосетям и буквально увязли в судебных спорах с энергетиками Бодайбинского района. Прошло два с лишним года с тех пор, как мы подали заявку на присоединение Угаханского ГОКа к энергосетям. Но до сих пор не можем получить технические условия. Более того, мы также предложили им профинансировать строительство батарей статической компенсации на подстанциях Бодайбинского района (проект активно поддержало правительство Иркутской области). Но нам не дают такой возможности.

Создавшаяся ситуация может иметь неблагоприятные последствия не только для нас, но и для всей Иркутской области, куда мы перечисляем изрядную сумму в виде налогов. Дизельная электроэнергия, на которой нам приходится работать, слишком дорога для нас, и проект может оказаться за гранью рентабельности. В случае падения цен на золото до 1100 рублей за грамм месторождение придется законсервировать. Стремясь остаться в рамках рентабельности и сознавая важность проекта для области, мы подали заявку в правительство Иркутской области на участие в конкурсе, позволяющем придать Угахану статус приоритетного регионального инвестиционного проекта, и рассчитываем на получение вытекающих из этого статуса преференций.

— На какой стадии сейчас находятся работы на Угахане?

— Завершены геолого-разведочные работы, идет утверждение запасов месторождения в Государственной комиссии по полезным ископаемым России, начаты проектные и изыскательские работы. Мы уже приступили к созданию объектов инфраструктуры: построена дорога до ГОКа «Высочайший» протяженностью 25 километров, обустраивается вахтовый поселок, в который входят четыре общежития, столовая, административное и санитарно-бытовое здания. Поселок рассчитан на проживание 500 человек с перспективой расширения до 700.

В геолого-разведочные работы на Угахане с 2011 года уже вложено более 400 миллионов рублей; всего же капитальные вложения в его освоение должны составить около четырех миллиардов. Внесен аванс для покупки оборудования длительного срока изготовления.

— При получении лицензии на Угахан предполагалось возить руду на ваши действующие фабрики на Гольце Высочайшем. Почему решили строить новую фабрику рядом с местом добычи?

— Поначалу мы рассчитывали, что Угахан будет дополнительным источником руды. В процессе геологоразведки выяснилось, что объект более масштабный — его запасы составляют не 16, а 40 тонн эффективно извлекаемого золота. В связи с этим было принято решение строить отдельное перерабатывающее предприятие. Мощность новой фабрики составит 2,6 миллиона тонн руды в год. Проект реализуется с учетом всех технологических наработок, которые уже нами освоены и внедрены в производство. Это позволит ускорить процесс разработки месторождения. Начало производства запланировано уже на 2017 год.

— Росгеология часто сетует на то, что частные компании неохотно ведут геологоразведку. Какой процент затрат на геолого-разведочные работы у ОАО «Высочайший»? Были ли неудачные попытки найти новое золото?

— Для нас разведка — приоритетная задача, обеспечивающая наше развитие. Затраты на нее зависят от объектов и составляют от пяти до семи процентов общих операционных расходов. Угахан был, кстати, не очень капиталоемким проектом. Если разделить затраченные на его разведку 400 миллионов рублей на те 40 тонн, которые мы получили, то получается всего 10 рублей за грамм (при текущей цене золота 1500 рублей за грамм). Это очень низкие затраты. Вблизи ГОКа «Высочайший» мы уже с десяток лет ведем поиски дополнительных ресурсов, но они гораздо более затратны — до 100 рублей за грамм. На Мараканских объектах затраты составляют около 50 рублей за грамм.

Как видите, диапазон крайне широк. И вообще, геологоразведка имеет высокие инвестиционные риски, велика вероятность бросовых затрат — в случае невыявления объекта с промышленной значимостью. На сотни точек минерализации в лучшем случае окажется с десяток рудопроявлений, и только одно из них получит статус месторождения.

— Каковы ваши дальнейшие планы разведки и разработки новых месторождений?

— В портфеле «Высочайшего» в Иркутской области девять лицензий на поиск и разведку рудного золота, четыре действующие золотоизвлекательные фабрики и одна строящаяся. Кроме того, есть еще пять лицензий в Якутии, где приоритетным для нас является проект освоения Тарынского рудного поля в Оймяконе. Здесь параллельно с масштабными геолого-разведочными работами мы уже в 2017 году планируем ввести в эксплуатацию первую очередь одноименного ГОКа мощностью 700 тысяч тонн руды в год и перспективами роста ее производства до 2,1 миллиона тонн руды в год. На Алдане мы также реализуем масштабный проект на месторождении россыпного золота реки Большой Куранах.

— Как у вас организована схема сбыта? Удалось ли предприятию получить экономический эффект от девальвации рубля?

— Все производимое нами золото мы продаем российским коммерческим банкам. Если же говорить о текущей девальвации рубля, то мы, как и вся отрасль, находимся отчасти в выгодном положении, поскольку цена золота фиксируется на Лондонской бирже в долларах США и внутренние цены на золото привязаны к курсу доллара. Эта девальвация во времени опережает рост рублевых цен по стране, что позволяет нам несколько выигрывать у инфляции.

Этот кассовый разрыв составляет сейчас порядка 100 рублей на грамм. К примеру, по иркутским проектам с начала года добыли уже больше четырех тонн золота, вот и получается дополнительная выручка за первые восемь месяцев более 400 миллионов рублей за счет роста курса доллара. Правда, часть ее съела более высокая, нежели мы закладывали, инфляция.

— За счет чего «Высочайший» уже шестой раз побеждает в региональном рейтинге хозяйствующих субъектов Иркутской области? Сколько налогов платит компания?

— Я считаю, что при достаточно невысоком содержании золота в руде по сравнению с другими недропользователями мы побеждаем за счет лучшей организации производства, эффективного управления недрами и кадрами. На фоне значительного падения цен на золото общие налоговые платежи и отчисления в бюджеты и фонды всех уровней за прошлый год составили 1,6 миллиарда рублей, больше половины из которых остается в Иркутской области. По моим представлениям, мы входим в первую десятку крупнейших налогоплательщиков области.

— Есть ли конкуренция среди золотодобытчиков по технологиям извлечения? Какие новые технологии внедряет «Высочайший»?

— Я бы не сказал, что есть острая конкуренция по части технологий. Они все известны и освоены. Но в условиях падения качества запасов золотодобытчики вынуждены привлекать все более сложные технологии. Мы начинали с простого гравитационного извлечения золота, теперь же используем уже и флотацию, и цианирование гравитационных и флотационных концентратов. На наших якутских активах определенная часть золота будет извлекаться с использованием биовыщелачивания. Мы взаимодействуем со многими научными институтами (хотя преимущественно работаем с иркутским Иргиредметом), помогающими нам подобрать технологии под конкретные руды.

Конкуренция же на рынке в основном ведется за новые лицензии и объекты разведки. Кроме того, постоянно усложняющиеся технологии требуют привлечения высокопрофессиональных сотрудников, за которых тоже идет конкуренция. Многих работников, более чем по двадцати специальностям, мы готовим сами, на собственном учебном комбинате, а также выступаем спонсорами и экспертами в конкурсах, проводимых вузами, отбираем талантливых студентов. Большое внимание уделяем охране труда и промышленной безопасности. Санитарный контроль, медицинские осмотры, стабильная и высокая заработная плата — все это позволяет привлекать и удерживать профессионалов высокого класса и повышать производительность труда.

 

Временная передышка Данзурун Наталья

Замедление негативных тенденций на рынке страхования — временное явление. Повышение тарифов на ОСАГО и рост взносов на страхование жизни не дадут рынку упасть в 2014–2015 годах. Однако источников долгосрочного роста отрасли еще не появилось

section class="tags"

Теги

Страхование

ОСАГО

Экономика

/section

В первом полугодии 2014 года темпы прироста страховых взносов составили 8,4% (уровень инфляции был равен 7,8%). Объем рынка достиг 507 млрд рублей. Наибольший прирост взносов обеспечили сегменты страхования жизни (на 11 млрд рублей за шесть месяцев 2014 года по сравнению со аналогичным периодом 2013-го), ДМС (7 млрд рублей), страхование от несчастных случаев (НС) и болезней (5 млрд рублей). Наибольшее сокращение взносов произошло в обязательном страховании опасных производственных объектов (ОСОПО), страховании строительно-монтажных рисков (СМР) и государственном страховании жизни и здоровья военнослужащих.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Замедление роста рынка усилило конкуренцию: во всех крупнейших сегментах произошли заметные изменения в пятерке лидеров по взносам. В страховании автокаско с третьего на второе место переместилась ГК «Росгосстрах» и «Капитал». На рынке ДМС ГК «Росгосстрах» и «Капитал» поднялась с пятого места на второе, сместив «РЕСО-гарантия» на третью позицию. На рынке ОСАГО укрепила свои позиции ВСК, переместившись с пятого места на третье. А на рынке страхования жизни появился новый лидер — «Сбербанк страхование жизни». На рынке страхования от НС и болезней тоже произошли значительные изменения. СК «ВТБ страхование» заняла первое место, «ППФ страхование жизни» покинула список лидеров рынка по взносам в связи с переориентацией деятельности на накопительное страхование жизни.

При этом в поисках новых источников поступлений взносов страховщики начали активнее использовать банковский канал продаж для продвижения продуктов, не связанных с кредитованием и страхованием жизни. Например, темпы прироста взносов на страхование имущества граждан, поступивших через банковский канал продаж, составили в первом полугодии 2014 года 78,6% по сравнению с первым полугодием 2013-го. Взносы по этому виду страхования, полученные через банки, достигли максимального за последние годы значения — 2,5 млрд рублей.

 

Рентабельность не на высоте

В условиях стагнации на страховом рынке и кризиса в автостраховании выросла убыточность российских страховщиков. Значение коэффициента убыточности-нетто составило 54,7% за шесть месяцев 2014 года, что на 2 п. п. выше значения за аналогичный период 2013 года. Чтобы компенсировать рост убыточности и замедлить падение рентабельности, страховщики сокращают расходы на ведение дел. В первую очередь страховые компании урезали вознаграждение посредникам за заключение договоров по высокоубыточным видам страхования. По итогам первого полугодия среднерыночное значение показателя составило 43,1%, это на 2,1 п. п. меньше, чем за аналогичный период 2013 года. В результате сокращения расходов на ведение дел снижение рентабельности страхового рынка замедлилось. По итогам первого полугодия средний показатель рентабельности собственных средств страховых компаний снизился на 0,2 п. п. до 4,1%, обновив минимум последних шести лет.

Рентабельность собственных средств страховщиков, специализирующихся на автостраховании, упала ниже среднерыночного значения и составила всего 1% за шесть месяцев 2014 года. Снижение рентабельности произошло за счет роста убыточности страхования автокаско (на 4,4 п. п за год, до 72,4% в первом полугодии 2014 года) и ОСАГО (на 5,3 п. п., до 64,6%). Рост убыточности во многом связан с увеличением выплат, осуществляемых страховщиками по суду, в связи с активизацией деятельности «автоюристов». Широкое распространение получила практика переуступки пострадавшими прав требования к виновникам ДТП юридическим компаниям. Распространение Закона о защите прав потребителей на страхование дает «автоюристам» возможность за счет штрафов получать по суду от страховщиков суммы, кратно превышающие реально нанесенный ущерб. Более резкого сокращения рентабельности (которое могло произойти в условиях затягивания принятия решения об увеличении тарифов по ОСАГО) автостраховщикам удалось избежать за счет санации портфелей и повышения тарифов по автокаско. Рентабельность крупных страховщиков также снизилась, при этом три компании из топ-20 по взносам получили убыток. По итогам первого полугодия в пятерку лидеров по чистой прибыли вошли СОГАЗ, «ВТБ страхование», МСК, «Росгосстрах» и ВСК. Покинули первую пятерку по прибыли «РЕСО-гарантия и «Ренессанс страхование».

 

Прогноз без ускорения

В 2014 году заметного ускорения роста страхового рынка не произойдет. Согласно базовому прогнозу «Эксперт РА», темпы прироста взносов в 2014 году составят 10–10,5%, объем рынка достигнет 1 трлн рублей. Реализация этого сценария предполагает повышение тарифов по ОСАГО на 25% с 1 октября 2014 года. По базовому прогнозу ожидается небольшое восстановление показателей рентабельности. Средняя рентабельность собственных средств по итогам 2014 года составит 6,5–7%.

В случае сохранения тарифов ОСАГО на прежнем уровне темпы прироста взносов в 2014 году составят 6,5–7%, а совокупный объем взносов на российском страховом рынке достигнет 965 млрд рублей. При этом средняя рентабельность собственных средств страхового рынка по итогам 2014 года снизится до 5%.

Росту рынка будут способствовать (помимо повышения тарифов на ОСАГО в базовом прогнозе) развитие инвестиционного и накопительного страхования жизни, увеличение взносов по ДМС за счет восстановления социальных пакетов и продвижения рисковых программ. Однако показать высокие темпы прироста рынку не позволят замедление страхования автокаско (за счет прогнозируемого сокращения продаж автомобилей) и сокращение темпов прироста кредитования. Кроме того, негативное давление на объем страховых премий окажут сокращение взносов по страхованию СМР в связи с завершением части масштабных государственных проектов и замедление рынка добровольного страхования автогражданской ответственности после увеличения лимитов по ОСАГО.

Таблица:

Таблица 1. Российские страховые компании в разрезе размерных классов, 1-е полугодие. 2014 года

Таблица:

Таблица 2. Финансовые показатели ведущих российских страховщиков на 30.06.2014 (млн руб.)

Таблица:

Таблица 3. Компании — лидеры в различных видах личного страхования по итогам 1-го полугодия 2014 г.

Таблица:

Таблица 4. Компании — лидеры в различных видах имущественного страхования по итогам 1-го полугодия 2014 года

Таблица:

Таблица 5. Компании — лидеры в страховании транспорта по итогам 1-го полугодия 2014 года

Таблица:

Таблица 6. Компании — лидеры по видам страхования по итогам 1-го полугодия 2014 года

Таблица:

Таблица 7. Состав групп

 

Пора действовать Данзурун Наталья

Для преодоления кризиса на страховом рынке нужны активные действия государства — формирование эффективных гарантийных механизмов и требований к надежности страховщиков в социально значимых видах страхования, введение налоговых льгот в страховании жизни и законодательное закрепление продуктов unit-linked

Российская страховая отрасль подошла к черте, за которой может последовать неконтролируемый распад рынка: стагнация сопровождается ростом убыточности и сокращением рентабельности собственных средств, нарастает разочарование акционеров в страховом бизнесе, зарубежные инвесторы покидают российский рынок.

В первом полугодии 2014 года страховые взносы выросли на 8,4% по сравнению со значением за аналогичный период предыдущего года (уровень инфляции был равен 7,8%), что на 5,3 процентного пункта (п. п.) ниже показателя первого полугодия 2013 года. Замедление роста рынка сопровождалось ухудшением финансового результата. Вслед за ростом убыточности автострахования и увеличением судебных издержек рентабельность собственных средств российских страховщиков сократилась до минимального за последние шесть лет значения (на 0,2 п. п. за год, до 4,3%).

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Несмотря на принятые компаниями меры по санации портфелей и увеличению тарифов на страхование автокаско, бизнес автостраховщиков остается высокоубыточным: в среднем 104,1% у компаний с долей автострахования (суммарно ОСАГО и каско) в портфеле свыше 60%. Согласно прогнозу «Эксперт РА», заметного улучшения ситуации по итогам 2014 года не произойдет: даже в случае реализации наиболее оптимистического прогноза темпы прироста взносов не превысят 10,5%, а рентабельность собственных средств — 7%.

 

Неиспользованный потенциал

Вместе с тем потенциал для роста рынка страхования в России очень высок. По оценкам «Эксперт РА», лишь 10–20% имущества физических и юридических лиц в России застраховано. При этом создание условий для роста уровня проникновения страхования не только прекратит стагнацию на российском страховом рынке, но и обеспечит непрерывность процесса производства, а также снизит расходы государства при наступлении стихийных бедствий и катастроф. По оценкам «Эксперт РА», более 80% всех рисков, традиционно подлежащих страхованию в развитых странах, в России не имеют страховой защиты. «Недострахование» в наибольшей степени характерно для таких секторов страхового рынка, как страхование ответственности, недвижимости и иных видов имущества физических лиц, страхование строительных, сельскохозяйственных рисков и рисков малого и среднего бизнеса. Стимулировать спрос на страхование поможет отказ от выплат потерпевшим при наступлении стихийных бедствий компенсаций из бюджетных и внебюджетных фондов при отсутствии договоров страхования, расширение практики страхования имущества физических лиц при финансовом участии органов государственной власти (например, страхование жилья в Москве), а также создание экономических стимулов для развития социально значимых видов страхования ответственности.

Тем не менее, несмотря на стагнацию страхового рынка, рассмотрение жизненно важных для отрасли вопросов, таких как введение налоговых льгот в страховании жизни и повышение надежности рынков социально значимых видов страхования, постоянно откладывается.

Отсутствие гарантийных механизмов (в том числе компенсационных фондов) и (или) требований к минимальному уровню рейтинга для доступа страховщиков на такие рынки, как ОСАГО и страхование ответственности туроператоров, приводят к серьезным проблемам. Например, клиенты многих туроператоров, прекративших деятельность без выполнения обязательств, либо вовсе не получили страховых выплат, либо получили компенсации в размерах в несколько раз меньших, чем понесенные убытки. Эта ситуация усилила атмосферу недоверия граждан к страховой отрасли.

 

Нужна помощь

В отсутствие активных мер со стороны государства по развитию рынка страхования его игроки самостоятельно ищут пути выхода из кризисной ситуации. Активизировалась работа по стандартизации договоров страхования автокаско и созданию актуальной методики расчета ущерба. Эти документы должны способствовать формированию у потребителей адекватных ожиданий от страхования автокаско и ОСАГО, снижению числа судебных разбирательств и формированию единой судебной практики в сфере автострахования. В ответ на жесткие судебные решения по искам застрахованных российские страховщики повысили качество урегулирования убытков и пересмотрели условия договоров страхования. По мнению генерального директора СГ «Уралсиб» Сирмы Готовац , для дальнейшего поддержания собственной рентабельности страховщикам необходимо «оптимизировать бизнес-процессы — от ввода полисов и урегулирования страховых случаев до сегментации клиентов, выстраивать мультиканальную систему дистрибуции, развивать продуктовую линейку и совершенствовать систему риск-менеджмента». С этим согласна вице-президент по розничным продажам группы «Ренессанс Страхование» Юлия Гадлиба : «Рентабельность может быть повышена, если страховые компании будут активно работать над повышением эффективности инфраструктуры, региональной структуры и над оптимизацией расходов на ведение дел, прежде всего за счет автоматизации бизнес-процессов: электронных продаж и урегулирования убытков. Еще одно из важнейших направлений работы — борьба с мошенничеством, объемы которого, как показывает практика, быстро возрастают в период стагнации и кризисов».

Однако не все проблемы страховой отрасли могут быть решены без участия государства. Для предотвращения развития кризиса в автостраховании после повышения лимитов по ОСАГО необходимы постоянный мониторинг влияния инфляции и других факторов на убыточность этого вида страхования и своевременная корректировка тарифов. «К сожалению, на протяжении длительного времени, примерно до 2016 года, мы не сможем определить точно, какое влияние окажут изменения, которые были внесены в законодательство по ОСАГО. Поправки этого года более предсказуемы, чем поправки, которые вступят в силу в следующем году. Экспертная позиция актуариев говорит о том, что нынешним поправкам должно соответствовать повышение тарифа на 38–44 процентов. И мы с этим полностью согласны. Последствия от поправок в закон об ОСАГО, которые вступят в силу весной, более непредсказуемы. Если ЦБ будет руководствоваться актуарно обоснованными оценками, то рынок будет нормально развиваться. Если же логика ЦБ будет иной, ничего хорошего не произойдет. Если страховщикам по ОСАГО дадут тарифный коридор в 25–45 процентов, мы сможем нормально работать», — комментирует развитие ситуации на рынке ОСАГО Михаил Волков , генеральный директор ОСАО «Ингосстрах».

 

Подумать о жизни

Нежелание органов государственной власти решать проблемы иных сегментов страхового рынка (в том числе страхования жизни) до нормализации ситуации на рынке ОСАГО деструктивно действует на экономику. «В России страхование жизни остается “на потом” — решаются сиюминутные, но более “горячие” проблемы. Но если бы чуть больше времени уделили долгосрочному страхованию жизни лет пять назад, возможно, доля длинных инвестиций в экономику страны через страхование жизни была бы сейчас уже совсем другой. Тем более когда у нас такие проблемы с пенсионной системой, а теперь и с доступом к западным рынкам капитала. Внутренний инвестор в лице страховых компаний и НПФ, которые аккумулируют средства частных инвесторов на длительный период, играет огромную роль во многих развитых экономиках», — подчеркивает Максим Чернин , генеральный директор СК «Сбербанк страхование жизни».

В последние три года взрывной рост страхования жизни происходил в основном за счет резкого увеличения страхования заемщиков в связи с бурным развитием кредитования. В 2014 году вслед за спадом темпов прироста объемов выдаваемых кредитов и активной деятельностью страховщиков в продвижении продуктов по страхованию жизни, не связанных с кредитованием, новым драйвером роста рынка стали программы с инвестиционной составляющей. Однако сегмент потенциальных клиентов в этом виде страхования достаточно узок, насыщение рынка страхования жизни с инвестиционной составляющей произойдет уже к середине 2015 года. В связи с постепенным исчерпанием внутренних источников роста темпы прироста рынка страхования жизни будут замедляться и дальше (в первом полугодии 2014-го темпы прироста взносов по страхованию жизни замедлились вдвое и составили 30,2%).

«Прорыва в диалоге с государством по реализации принятой в 2012 году Стратегии (Стратегия развития страховой деятельности до 2020 года. — «Эксперт» ), куда вошли все основные идеи по развитию рынка страхования жизни, сформулированные Ассоциацией страховщиков жизни и Всероссийского союза страховщиков, пока не произошло. Нам не удалось добиться отмены двойного налогообложения выплат по накопительным полисам. Реализация других наших инициатив тоже была отложена. При этом позитивным моментом является поддержание активной дискуссии по ключевым аспектам страхования, и мы с оптимизмом смотрим в будущее», — добавляет Александр Зарецкий , президент СК «Метлайф».

Тем не менее ускорение роста рынка произойдет лишь в случае введения налоговых льгот и законодательного закрепления продуктов unit-linked (гибрид классического накопительного страхования жизни с инвестиционной составляющей в форме паевых фондов. — «Эксперт» ). «Реальный потенциал продуктов unit-linked несопоставимо выше по сравнению с продуктами, которые сейчас реализуются в России. При внесении необходимых изменений в страховое и налоговое законодательство с целью законодательного регулирования этого сегмента страхования доля инвестиционного страхования в короткие сроки может приблизиться к 50 процентам всего рынка страхования жизни, что примерно соответствует доле продуктов unit-linked на международных рынках», — заключает Ирина Якушева , генеральный директор СК «СОГАЗ-жизнь».

 

Анатолий Борисович и Лаврентий Павлович Максим Соколов

К сонму госкорпораций, рассчитывающих на многомиллиардные вливания из Фонда национального благосостояния («Роснефть», «НоваТЭК», РЖД и проч.), присоединилась и корпорация «Роснано», пожелавшая получить на развитие нанотехнологий 100 млрд руб. Хотя политические воззрения И. И. Сечина и В. И. Якунина с одной стороны и А. Б. Чубайса — с другой вроде бы весьма разные: «Как два различных полюса, // Во всём враждебны мы. // За свет и мир мы боремся, // Они — за царство тьмы», однако в вопросе припадания к кормящей груди государства эти различия сглаживаются. ФНБ, как червонец, любезен всем.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Строго говоря, подчинение А. Б. Чубайса общей тенденции к пожинанию плодов количественного смягчения не может быть поставлено ему в вину. Раз пошла такая пьянка, непонятно, почему один демонический человек, т. е. А. Б. Чубайс, должен быть более свят, нежели другой демонический человек, т. е. И. И. Сечин. Все работают на процветание нашей любимой родины.

Здесь, правда, есть та тонкость, что И. И. Сечин с В. И. Якуниным никогда и не присягали на верность идеям А. Л. Кудрина о том, что доходы бюджета надо обращать в сокровища по методу скупого рыцаря, а рынок все расставит по своим местам. Тогда как А. Б. Чубайс присягал, и весьма. Еще в начале 2008 г. он, обличая неправду тех губернаторов, которые предлагали направить Стабфонд на развитие своих регионов; министров, которые хотели направить деньги фонда на развитие своих отраслей; капиталистов, которые также желали использовать Стабфонд для повышения конкурентоспособности определенных российских товаров, призывал провести просителей под ярмом перед зданием Минфина РФ: «Я предложил бы созвать их вместе около Министерства финансов, дать им плакаты “Прости нас, Кудрин” и попросить их постоять там часа два-три. Это было бы справедливо и честно». Ибо, лишь благодаря тому, что жалобы хозяйственников не были услышаны и средства фонда остались в целости, «Минфин и ЦБ спасли Россию».

Теперь же ее хоть и не спасай, А. Б. Чубайс отнюдь не предлагает маршировать олигархам по Ильинке с плакатами «Прости нас, Силуанов», а вместо того сам претендует на свою долю пирога. Так изменяется наш век.

Впрочем, истинный диалектик всегда может убедительно объяснить, что у Кудрина было правильное скопидомство, а у Силуанова оно неправильное, и потому теперь размашисто черпать ликвидность из ФНБ не только можно, но и нужно. Тем более на развитие нанотехнологий, что есть дело самонужнейшее.

Хотя с нужностью нанотехнологического дела как раз все обстоит неважно — по крайней мере, в общественном сознании. Прочие госкорпорации — а по-старому, по-советскому говоря, отраслевые министерства — могут работать хорошо, могут плохо, в них может процветать несытое воровство или кристальная честность, в любом случае публике понятно, чем они занимаются или хотя бы должны заниматься. Кто углеводороды добывает, кто по железной дороге грузы перевозит, кто могучую индустрию развивает. Как развивает — это уже другой вопрос.

«Роснано» в этом отношении стоит особняком, поскольку является черным ящиком. Возможно, это очень полезная для России корпорация, причем менеджмент ее отличается высокой добросовестностью, а успехи — несомненностью, но массовое (и кажется, не только массовое, но и руководящее) сознание не способно ответить на простейший вопрос: «Чем они все-таки занимаются?» Само по себе название еще мало о чем говорит. Британский атомный проект носил кодовое название Tube Alloys, т. е. «Трубчатые сплавы», а проект А. И. Корейко назывался «Артель “Реванш”» — но практический выход у этих проектов был различный. Кодовое название «Минсредмаш» тоже не отличалось вразумительностью, но те, кого продукция Минсредмаша касалась, относились к этому ведомству со всем уважением. Тогда как разъяснение А. Б. Чубайса «На человеческом языке наноцентр — это фабрика по производству стартапов» — это какое-то сделанное отнюдь не на человеческом языке, а на языке эффективных менеджеров определение неизвестного X через неизвестное Y.

Повторимся: быть может, дело такое важное, что требует величайшей секретности и таинственности, и разъяснения для профанов здесь совершенно излишни. Начатый 28 сентября 1942 г. на основе постановления ГКО «Об организации работ по урану» проект привел к созданию 10 марта 1943 г. Лаборатории №2 АН СССР, занятой эти самым делом. Затем, уже 20 августа 1945 г., когда город, уничтоженный одной бомбой с ядерным зарядом, сделался из фантазии несомненной реальностью, был учрежден Спецкомитет при Совнаркоме и Первое Главное управление при СНК СССР. Полномочия были экстраординарными, тогда как названия — совершенно туманными. Даже бомбы, ради которых все было затеяно, назывались «реактивные двигатели С».

Сталинская любовь к секретности, в данном случае, впрочем, вполне уместная, учитывая деликатность предмета, была на высшем уровне — тут и «Роснано» бы позавидовало, но еще больше оно бы позавидовало оперативности решения вопросов. За семь лет, прошедших с первого постановления ГКО, была построена огромная индустрия как собственно атомных, так и смежных отраслей, необходимых для бомбы, и 29 августа 1949 г. изделие было успешно взорвано.

А. Б. Чубайс был назначен главой «Роснано» 22 сентября 2008 г., так что условные семь лет на подходе. К осени 1948 г. глава атомного проекта Л. П. Берия достиг весьма немалых успехов в познании тайн ядра. Каковы успехи А. Б. Чубайса, сказать сложнее. Пока только известно, что, по его словам, «Россия имеет реальные шансы войти в число мировых лидеров в области нанотехнологий к 2020 году». Если бы Л. П. Берия в 1948 г. сообщил т. Сталину, что «СССР имеет реальные шансы подготовить бомбу к испытаниям в 1954 г.», скорее всего, он вышел бы из доверия не в 1953 г., а гораздо раньше.

Сталин и Берия — люди очень нехорошие, но с проектным мышлением и с практическими результатами такого мышления дело у них обстояло не в пример лучше, чем сегодня с нанотехнологиями. У злого волшебника при злом короле все удалось почти в срок, как было обещано. У доброго нановолшебника при добром нанокороле пока удались лишь обещания реальных шансов на 2020 г. — в соответствии с известным кейсом «Падишах, ишак и Насреддин».