Александр Чертков

Время шальных инвесторов прошло. Сегодня нужны стабильные условия работы и подготовленные инвестпроекты, уверен генеральный директор Корпорации развития Камчатского края Николай Пегин

Николай Пегин

Фото: Виктор Зажигин

— Акционерному обществу « Корпорация развития Камчатского края» чуть больше полугода. О достижениях отчитываться рано, но какое- то мнение о состоянии дел в сфере вашей деятельности, очевидно, уже сложилось?

— Как акционерное общество мы существуем с конца мая этого года, с момента регистрации. К «полевой» работе приступили в июле. И сразу пришлось включаться в самые разные виды деятельности: в работу правительства края по подготовке нормативно-правовых документов, формирующих благоприятную инвестиционную среду; в доработку инвестиционной стратегии Камчатского края, а сейчас наши специалисты формируют предложения по кластерной политике региона. Ну а в целом Корпорация развития Камчатского края (КРКК) сегодня становится своеобразной  «точкой входа» в территорию для потенциальных инвесторов и бизнеса. Мы ускоряем и облегчаем процесс инвестирования, даем ответы на все вопросы, которые могут возникнуть у инвестора. Сегодня у нас работает свой сайт, с помощью которого можно подать заявку на рассмотрение инвестиционного проекта и приложить к ней необходимые документы в электронном виде. Сейчас мы формируем геоинформационную систему, которая будет содержать максимум информации об инвестиционных площадках и проектах на территории Камчатского края. Для формирования долгосрочного и системного плана действий мы совместно с экспертами компании «Финансовый и организационный консалтинг» разрабатываем стратегию КРКК.

Как и большинство регионов, где были созданы корпорации развития, мы пришли к пониманию того, что времена, когда инвесторы, как бабочки на свет, летели на любое предложение, прошли. Сейчас инвесторам нужны реальные проекты. Второй важный вывод: регионам практически нечего предложить современным инвесторам. Идей много. Перспективы гигантские. А готовых, проработанных и обоснованных инвестпроектов очень мало. У Камчатского края есть порядка 300 перспективных инвестиционных идей, но, когда мы отфильтровали их по степени готовности к началу детальной проработки, их стало в три раза меньше. По самым востребованным и проработанным мы сформировали понятные инвестиционные предложения, которые вошли в наш первый инвестиционный портфель. С ним сейчас и работаем.

— Что же туда вошло?

— В первом инвестиционном портфеле КРКК, сформированном совместно с правительством Камчатского края, есть разные проекты: и стратегические, очень крупные проекты с глобальной перспективой, и не очень. Мы создаем фундамент для завтрашнего дня. Примером глобальногопроекта может служить предложение создать на Камчатке порт-хаб на Северном морском пути. Следующий проект из серии стратегических — строительство каскада Жупановских ГЭС. Их наличие даст толчок развитию многих новых и крайне перспективных направлений хозяйства.

— Каковы главные направления инвестиционной стратегии развития региона?

— Руководство Камчатского края выделило несколько наиболее перспективных направлений, основанных на наших преимуществах. Это минерально-сырьевой комплекс, туризм, рыбоводство и марикультура, прибрежное рыболовство и переработка морепродуктов, реформа энергетики и коммунальной сферы. Эти направления способны обеспечить региону быстрый устойчивый рост, но они требуют немалых инвестиций.

Регион богат минерально-сырьевыми ресурсами, но, чтобы их добыть, нужно создать инфраструктуру, которой здесь пока нет. Решить проблему можно двумя способами: реализовать государственно-частное партнерство (государство создает необходимую инфраструктуру, а инвестор организует производство) или найти крупных инвесторов, готовых взять на себя все затраты. Сейчас мы ведем переговоры по проектам этого сектора экономики.

Еще один пример могу привести из сферы туризма. У нас есть очень хорошие мастер-проекты по горнолыжным курортам Камчатки, разработанные канадскими партнерами. Мы предложили их одной отечественной подрядной компании, работающей в сфере устройства горнолыжных спусков. Эта компания входит в крупную французскую группу Cluster Montagne и была задействована на строительстве олимпийских объектов. Мы подписали меморандум о сотрудничестве с Cluster Montagne и договорились о том, что будем создавать не объекты, похожие на французские или швейцарские курорты, а уникальные камчатские горнолыжные курорты.

— Я полагал, что для Камчатки приоритетным с точки зрения поиска инвесторов является Азиатско- Тихоокеанский регион, а получается, что и Европа вас тоже интересует?

— Конечно, близость к АТР — наше конкурентное преимущество. И мы ведем переговоры с возможными партнерами в КНР, Республике Корея, Японии. В начале ноября должны пройти очередные переговоры с крупной японской компанией, которая занимается поиском интересных проектов для инвесторов из Японии. Ее представители впервые приедут на Камчатку. С этой компанией мы подошли к этапу создания совместных рабочих групп по каждому проекту. Специалисты-отраслевики будут доводить инвестиционные проекты до подписания договоров исполнения. Но мы не ограничиваем себя пределами АТР. Например, с итальянскими партнерами создаем совместную компанию, которая будет реализовывать инвестиционный проект по организации комплексной переработки древесного сырья. Переговоры уже вышли на заключительную стадию. Надеемся, что до конца года первая партия оборудования будет отправлена новому предприятию на территории Камчатского края. Но в целом мы находимся только в начале большой, нужной работы, и в какой-то степени она напоминает работу старателей-золотодобытчиков: чтобы получить крупицу золота, нужно перемыть большой объем породы. Надеюсь, что в работе КРКК таких крупиц будет попадаться больше.