Добивайтесь желаемого не только для себя лично, но и для своей компании, семьи или тех, с кем работаете. Дело не столько в том, во что вы верите, сколько в том, во что вы можете заставить поверить других. Вы должны убедить людей в том, что их способности гораздо вы ше, чем они думают, что они должны перестать думать о своих недостатках, о невозможности того или иного события, о прошлых поступках. Они должны сосредоточивать внимание на своих стремлениях и желаниях. Единственное, что имеет значение, – это конечный результат.

Если у вас появилась какая-то идея или убеждение и вы хотите создать нечто, не существовавшее ранее (новый продукт, услугу, компанию и т. д.), значение имеет не столько ваша вера в эту идею, сколько ваша способность убедить окружающих в возможности ее реализации.

Чтобы привлечь людей к сотрудничеству в достижении ваших целей, вы должны приложить максимум усилий, чтобы заставить их поверить в вас. «Как добиться от людей поддержки?» – с этим вопросом сталкивается каждый лидер. Дело не столько в том, во что верит он сам, сколько в том, в чем он может убедить окружающих.

У каждого из нас своя правда, и мы поступаем в соответствии с ней. Если у кого-то из вашего окружения ложное представление о реальности, он начнет приводить логичные причины неосуществимости ваших намерений, недостижимости вашей цели и т. д. Помните, что у него нет намерения мешать вам. Просто он поступает в соответствии со своими убеждениями.

Самое трудное – убедить человека в том, что он способен сделать больше, чем думает. Допустим, вы видите, на что способен ваш ребенок. Но это не имеет никакого значения, если он сам этого не видит. Возможно, вы догадываетесь об истинном потенциале своих сотрудников или друзей, но сами они могут о нем даже не подозревать, и в этом вся проблема – ведь в своих поступках они будут руководствоваться своей правдой.