Нелинейность цикла покупки

Под давлением потребителей цикл принятия решения о покупке перестал быть линейным. Своя доля ответственности есть и у конкурентов, которые заставляют работать себе в убыток, и существенная разница в практичности онлайн-сервисов (покупку можно совершить в любое удобное для вас время с невероятным выбором продукции и сервисов, а также всевозможными способами оплаты).

Google ввел понятие “Zero Moment of Truth”, или нулевой момент истины, – это тот промежуток времени, когда интернет-пользователь начинает выбирать что-либо в интернете со своего ноутбука, смартфона или планшетника. Это становится фатальным моментом для брендов. Раньше интернет-пользователь осуществлял свой первый личный контакт с продуктом или услугой, а затем принимал решение о покупке. Теперь у него появился доступ к горам информации, что предшествует первому контакту с продуктом.

Google и его «Нулевой момент истины»: интернет-пользователь получает информацию отовсюду и в любой удобный для него момент

Если мы хотим проследить этапы, предшествующие решению о покупке, то эта картинка недалека от хаоса. Однако это желание все изменять, анализировать и контролировать не так важно, как финальный результат: чистая прибыль, имидж бренда и качество продукта. Возможно, процесс принятия решения о покупке изменился с приходом эпохи digital, но что касается конкретного анализа ситуации, конверсионный туннель (Conversion funnel) остается самой простой и оперативной моделью. На самом деле достаточно иметь несколько вполне традиционных индикаторов, чтобы организовать самоповторяющийся процесс оптимизации.

 

Профили онлайн-покупателей

Портрет среднестатистического российского онлайн-покупателя подвергается тщательному анализу крупнейшими компаниями, которые заинтересованы в развитии направления онлайн-коммерции.

На сегодняшний день большинство онлайн-покупателей, проживающих в России, не старше 24 лет, причем 15 % из них совершают покупки онлайн как минимум раз в неделю. Самыми активными онлайн-потребителями стали россияне в возрасте от 31 до 40 лет, при этом видна четкая прямая зависимость между количеством и суммарной стоимостью покупок онлайн и доходом клиентов. Для россиянина, который решил приобрести что-либо в интернете, главным критерием выбора будет цена и удобство доставки. Интересно, что 80 % россиян не желают оплачивать покупки в интернете в момент заказа, предпочитая наличный расчет при получении, даже если этот способ оплаты предполагает повышение цены на товар. Замечено, что 60 % респондентов хотя бы раз совершали покупки с мобильного телефона. Россияне предпочитают выбирать и покупать в интернете бытовую технику, книги, программное оборудование и видео.

Согласно исследованию экспертов компании J’son & Partners Consulting, рынок российской электронной коммерции будет ежегодно прирастать на 20 %, и в 2020 году его объем может составить более 2 180 млрд рублей.

Что можно сказать о концепциях “Web to store” и “store to Web” касательно многоканальных гипермаркетов, в особенности о ROPO (Research Online, Purchase OffLine – искать онлайн, купить офлайн)? Согласно исследованию Обсерватории ROPO (FullSIX и OTO Research), большинство французов стало “Digital Searcher” (55 %), то есть они предпочитают консультироваться в интернете, но совершать покупку в магазине. “Traditional Shoppers” (22 %) выбирают и покупают в магазине, “Cross Shoppers” (16 %) умело жонглируют offline и online. Оставшиеся 7 % покупают онлайн, при этом более половины покупок совершается после похода по магазинам.

Офлайн и онлайн магазины имеют свои преимущества:

Покупатель осознал взаимосвязь между онлайн и офлайн-покупками и теперь ему остается лишь жонглировать между интернетом и магазинами, планируя очередной шопинг. Поэтому нельзя утверждать, что интернет убивает реальную коммерцию, он лишь помогает ей эволюционировать.

Еще один миф: интернет-пользователь ищет, лишь бы сэкономить. Однако, как показывает практика, интернет-пользователь скорее ищет лучшее предложение по качеству и сервису, а не по цене. И в лидерах оказываются не те, кто предлагают самые низкие цены, а те, кто понял, чего же на самом деле ищет их клиент в соотношении качество/цена. Качество – это имидж бренда, срок доставки, простота заказа в интернете. К примеру, Amazon прочно укоренил образ лояльного и понимающего бренда, предлагая доставку менее чем за сутки, возможность сделать заказ в «один клик». К тому же, предложения от Amazon очень часто самые выгодные.

Однако интернет остается излюбленным местом для охотников за низкими ценами, и марки пользуются этим, используя интернет для освобождения своих стоков от залежавшихся товаров.

Личный опыт

Рождество-2012: платье, заказанное 7 декабря для рождественской вечеринки у знаменитого дизайнерского дома по интернету, приходит 15 января. После этого не стоит удивляться, что модные бренды хуже продаются в интернете, ведь клиент ищет прежде всего лучший клиентский сервис и надежную логистику доставки.

Очень важный момент: клиентский сервис существует для того, чтобы сделать мантру «цена забывается, сервис остается» реальностью. Пользователи начинают потихоньку понимать, что нужно быть готовым платить за качественный сервис, к примеру, за услугу гарантированной доставки за сутки, за возможность возврата товара или за страховку товара во время доставки. Предложение дополнительных сервисов позволяет мягко обойти войну цен. Отличный клиентский сервис может сгладить впечатление от разочаровавшего товара.

Еще один элемент, позволяющий выделиться из толпы конкурентов, – предлагать игровой шопинг. Nike уже воспользовался этим советом, и опыт от игрового способа продажи плавно переходит на их онлайн-платформу. Цель этого – покончить с неприятным опытом шопинга и определенной нормой. Социальный Web позволяет делиться впечатлениями о только что совершённой покупке с друзьями, что превращает сам процесс покупки в коллаборативный.

 

Развитие коллаборативного потребления

Быть коллаборативным потребителем означает предпочесть использование факту обладания. Обладать становится не модно, гораздо веселее делиться, меняться, арендовать, заимствовать… Интернет сыграл большую роль в распространении этой тенденции, позволяя создать определенную структуру потребления, при которой интернет-пользователи потребляют коллаборативно. Появились многочисленные интернет-платформы, позволяющие осуществлять покупку-продажу, обмен или аренду между пользователями.

Согласно французским исследованиям, более 70 % опрошенных пользователей хотя бы раз совершали коммерческую сделку с себе равными в интернете.

Это коллаборативное потребление – вопрос не маленькой потребительской корзины, а скорее желания делать покупку, или собственный выбор альтернативного потребления, который основывается на других ценностях (экологических, гуманитарных, …).

Бренды, торговые марки отвечают на эти изменения, размывая границы между «Продавать новое» и «Секонд хэнд». Это пример IKEA. В России такие примеры пока исключения, подтверждающие тенденцию.

Оставаясь всё в том же оптимуме, когда потребительский опыт важнее факта обладания, существуют сайты, предлагающие различные абонементы или групповые продажи в интернете:

– LePetitBallon.com предлагает любителям вина получать ежемесячно две специально отобранные бутылки этого напитка, сопровождая процесс дегустации советами онлайн, а также возможностью получить скидки, покупая вино у производителей.

– Malongo предлагает «арендовать» кофеварку за 6,50€ в месяц в течение двух лет, по истечении этого срока кофеварка переходит в вашу собственность.

– Музыкальный рынок также находится в процессе перехода на абонементную экономическую модель (Spotify, Deezer, …).

 

Рождение омникоммерции

Сравнивая сегодняшнюю ситуацию с ситуацией 20-летней давности, довольно забавно наблюдать то, как интернет спозиционировался в качестве важнейшего канала дистрибьюции. Никто больше не может продавать только офлайн либо только онлайн. Совмещать эти два способа продажи очень важно. Точно так же, как традиционная коммерция сочеталась годами ранее с прямым маркетингом (по почте, по телефону).

Сегодня мы скорее говорим об омникоммерции, об этаком гибриде из онлайн– и офлайн-коммерции. Даже если существует вероятность «каннибализма» между этими двумя видами коммерции, их шансы на синергию гораздо выше. Всё зависит от умелого использования этих двух каналов. Омникоммерция – это не просто мультиканальная продажа, это еще и постоянное соединение с клиентом, а также привлекательность шопинга, благодаря новому клиентскому опыту. Новый опыт можно получить как находясь в интернете, так и зайдя в классический магазин. Получить клиента – не значит получить свою аудиторию, это прежде всего затронуть его эмоции. Именно новые тенденции маркетинга должны прийти вам на помощь для того, чтобы выдернуть клиента из симплистской логики поиска лучшей цены. Заставьте человека мечтать, и он станет вашим верным клиентом. В онлайн-маркетинге эмоции – также основная причина совершения покупок. Интернет заново открывает для себя основы прямого маркетинга:

– Можно сделать акцент на уникальности предложения, пометив его как «действительно 24 часа», что подтолкнет пользователя к быстрому принятию решения.

– Хорошо проработанный дизайн также влияет на количество заказов в сети.

 

Магазин онлайн

Онлайн-магазин или «подключённый» магазин: в чем же разница? Она в отношении к интернету. Онлайн-магазин не подключён к интернету, а «подключённый» магазин имеет в своем арсенале различные интерактивные мультимедиаприложения. При малейшем вопросе клиент может в любую секунду получить квалифицированный ответ онлайн.

Эти мультимедиа-«примочки» становятся конкретной опорой для бренда благодаря тактильным экранам. К примеру, Samsung предлагает экраны с функцией виртуального интерактивного зеркала, что позволяет клиенту «примерить» на себя продукт еще до покупки.

 

Материализация отношений с клиентами: Web to Store

Вы уже поняли, что бок о бок с тенденцией дематериализации идет тенденция материализации онлайн-платформ. Вот лишь несколько примеров: PriceMinister, Rakuten, RueDuCommerce, Altarea, …

WebToStore, тенденция сначала получить информацию о продукте в интернете, чтобы затем пойти в магазин для совершения покупки, может выражаться в различных формах:

– Локализация объектов.

– Помощь в выборе продуктов и сервисов.

– Продажа по купонам.

– Советы экспертов.

– …

Приложения SoLoMo (Social, Local, Mobile) становятся особенно трендовыми для отправки клиентского трафика обратно в магазин.

В зависимости от каждого отдельного случая различные этапы, предшествующие процессу покупки, могут происходить онлайн или в магазине:

– В ряде французских гипермаркетов (Carrefour) вы можете купить билеты на концерт на сайте компании, но забрать его нужно лично в магазине.

– Toys’r’Us тестирует оплату в магазине для онлайн-заказов.

– …

К полному ужасу гипермаркетов, обмен между магазинами и интернетом двухсторонний. Потенциальные клиенты теперь могут увидеть информацию о продукте в режиме реального времени, уже находясь в магазине, и решат совершить покупку у конкурентов. Компании Leclerc и Amazon разработали собственные приложения для сравнения цен с конкурентами. Феномен “store to Web”, который только начал зарождаться, приводит бренды к необходимости бороться с манией сканирования штрих-кода в магазине, чтобы пользователи не имели возможность сравнить цены у других продавцов онлайн.

Приложение «Ктосамыйдешевый», разработанное французской сетью гипермаркетов E. Leclerc. Война цен гарантирована.

Магазины находятся в процессе эволюции, но это не значит, что они исчезают с лица земли. Исчезнет лишь привычная форма магазинов, но не концепт физических супермаркетов. Конечно, онлайн-супермаркет – это практично, привлекательно, он открыт 24 часа в сутки, но ведь человек – социальное животное, он всегда ищет человеческого контакта… Поэтому онлайн-магазины должны придумать, как красиво обыграть этот поиск физического контакта, к примеру, инвестировав в flagship, showrooms, corners, shopping walls.

Flagships – магазины, созданные для официального имиджа бренда. Они выполняют как минимум четыре функции: выполнение транзакций (к примеру, покупка продукта), логистическую (возможность забрать заказанный продукт), функцию клиентоориентирования (любой клиент может высказать свое мнение или спросить совет у экспертов), функцию экспериментаторскую (делая возможным тестирование продукта).

Gonzague Dambricourt (Twitter: @gonzague) делится своим клиентским опытом:

«Клиентский опыт, полученный у ритейлеров Apple Store, был действительно хорош…

Проблема с компьютером? Ты приходишь в сервисный центр, с помощью серийного номера работники находят счет-фактуру, проверяют состояние гарантии, все это с помощью iPod Touch…

И вполне дружелюбно предлагают заменить компьютер на новый, чтобы решить проблему быстрее… Ведь ремонт занимает время.

Мне меняют компьютер, я получаю новую счет-фактуру по мэйлу, затем еще один мэйл, где меня благодарят за мой визит в Apple Store.

И в то время, когда мою проблему решали, я мог спокойно лазить по интернету, благодаря предусмотренному там бесплатному WiFi ☺».

Showrooms выставляют напоказ продукцию бренда. Небольшое помещение позволяет клиентам протестировать все и сразу совершенно бесплатно, а ведь этому нет цены.

Эфемерные магазины (Pop Up Stores) в больших торговых центрах – это что-то вроде временного стенда бренда. Чаще всего также точки продаж возникают сезонно или же для придания определенной динамики бренду.

Последняя тенденция: shopping walls, Altarea Cogedim, владелец RueDuCommerce, скопировал корейское приложение Tesco с виртуальными стенами в публичных помещениях, к примеру, на вокзалах… Прохожие могли совершать покупки, проходя мимо такой виртуальной стены и сканируя QRCodes, получив при этом скидку 5 %. Понятно, что мы скептично относимся к популяризации такого вида физического контакта с клиентами, однако исключительность такой формы воздействия и коммуникации недооценивать нельзя. Правда, пользовательский опыт все же остается сугубо виртуальным.

 

Человек – это социальное животное, он постоянно ищет отношений с другими. Именно поэтому социальный Web – главный тренд интернета, именно поэтому мы утверждаем, что интернет-коммерция ищет способы материализоваться в жизнях пользователей. Необходимость реальных человеческих контактов становится силой коммерции. Даже Meetic начинает думать «реально» и занимается организацией классических вечеринок для своих пользователей… А это значит, что …

 

Социальный шопинг = шопинг + социальный Web

Социальный шопинг – это слияние интернет-коммерции и социального Web’a в одно. Новое явление группирует различные практические приемы, помогающие создавать дискуссии между потребителями, ведущиеся вокруг процесса покупки. Это касается сайтов для групповых покупок (Groupon, …), дискуссионных платформ C2C (отзывы потребителей о товарах и услугах, …), платформы для продаж C2C и программы социальных рекомендаций на сайтах продавцов (Amazon, plugins Facebook Connect, …).

Vestiaire Collective.com: сайт продаж, сочетающий в себе онлайн-комьюнити с физическим контролем продаваемых вещей.

 

Рекомендация – сердце социального шопинга

Современный потребитель относится к таким же потребителям, как он, с гораздо большим доверием, чем к экспертам. Поэтому рекомендация, сделанная в социальных сетях, может происходить в гибридной форме, сочетая online и offline.

Вот два примера:

– C&A в Бразилии встроила в плечики для одежды экраны, сообщающие о количестве «лайков» в Facebook.

Марка, которой нравится быть в центре внимания.

– Diesel установил в своих магазинах в Барселоне стойки Facebook, чтобы облегчить процесс публикации фотографий посетителей в Facebook.

Социальный шопинг – это еще один клиентский опыт, а также способ совместной работы над концепцией и определением новых продуктов, которые смогут “взорвать” рынок. Коллаборативная коммерция начинает работать в сети гипермаркетов Auchan, который приступил к поискам инвесторов в собственные проекты с помощью crowdsourcing. Auchan подписал партнерское соглашение со стартапом Quirky, чтобы организовать конкурс для начинающих бизнесменов. Лучшие инновации получат бюджет и будут реализованы и запущены в продажу гипермаркетом Auchan.

 

Социальный CRM и процесс фиделизации

Социальный CRM определяется как процесс, позволяющий обрабатывать всё, что касается определения целевой аудитории, клиентов, сотрудников, партнеров, дистрибьютеров. Это приводит к тому, что появляется база данных, позволяющая вести прагматичный диалог с разными аудиториями и улучшить имидж бренда, предприятия, а также их продукции в социальном Web’e. Социальный Web – это прежде всего коллаборативный проект, участие в котором добровольно. Обычно интернет-пользователи сами берут инициативу в интернете и предпочитают общаться под реальными именами.

Как Big Data может помочь росту продаж? До сегодняшнего момента проблема была скорее не в доступе к данным, а в процессе их эксплуатации. Было очень сложно и дорого анализировать огромное количество данных каждый день. Сегодня технические разработки созрели для эффективной работы, которая стоит практически копейки.

Пример: изучение потребительских предпочтений в магазине (длительность нахождения в магазине, количество посещений за неделю, …). Автоматические данные, зафиксированные с помощью телефонов пользователей, позволяют получить ответы на многие вопросы. Результаты такого «пассивного» анкетирования можно использовать разными способами – изменить внутреннее расположения магазина, определить самые успешные точки продаж…

 

Вездесущая мобильность

Сегодня мобильность становится вездесущей. Мобильный интернет ждали долго, и вот он стал абсолютно функциональным. Мобильный интернет должен отдать должное приходу Айфона, чьи приложения позволили мобильному интернету обрести конкретику. Сегодня мобильный интернет не заканчивается смартфонами, он также включает в себя мобильные терминалы, планшетники. И тем не менее мобильная коммерция находится только в зачаточном состоянии. Это частично объясняется состоянием современных мобильный сайтов, которые нельзя назвать “user-friendly”, а также незащищенностью личных и платежных данных. Однако игроки интернет-коммерции в один голос утверждают о приоритетном развитии мобильной коммерции, понимая, что интернет-пользователь зачастую оказывается на голову выше современного развития услуги.

Какой процент от доходов приходится на мобильный трафик для интернет-коммерсантов? Это очень сложно сказать. Некоторые аналитики считают, что мобильный доход Amazon находится в пределах 8 % от его общего дохода.

Мы уже можем сделать несколько выводов относительно будущего интернет-пользователя (опираясь на исследования KPMG):

– Интернет-пользователи будут чувствовать себя всё более комфортно при совершении мобильных платежей на веб-сайтах или с помощью приложений.

– 23 % французских потребителей используют смартфон в магазинах, чтобы получить бонусы в режиме онлайн.

– 15 % сканируют QR-code с помощью смартфона.

– Количество покупок, совершённых онлайн, зависит от категории продуктов:

– 70 % предпочитают покупать в интернете CD, DVD, книги, компьютерные игры, билеты, путешествия, резервировать отели и такси;

– в традиционных магазинах потребители чаще покупают товары люксовых брендов (47 %) и продукты питания (41 %).

 

Несколько инновационных и экспериментальных практик совершения покупки

Мобильная игра для создания трафика в магазинах

Компания Zigi предлагает своим клиентам посетить содружественные компании магазины, чтобы выиграть виртуальные бонусы. С помощью этих бонусов игроки могут быстрее эволюционировать в онлайн-игре. В Китае поклонники игры “Angry Birds” посетили более 1500 ресторанов McDonald’s, чтобы получить возможность выиграть виртуальную жизнь или другие игровые атрибуты.

Покупка в реальном времени благодаря Smart TV

NBC Universal и American Express заключили партнерское соглашение, чтобы помочь телезрителям покупать продукты, увиденные во время телевизионных программ, с помощью мобильных. Система “click-to-buy” подразумевает, что покупка совершается с помощью мобильного приложения, которое группирует товары, представленные во время различных телепередач.

Платить с помощью мобильного

Мобильные бесконтактные платежи с отсутствием NFC (Near Field Communication) начинают развиваться. В некоторых странах, таких как Япония, подобные платежи массово практикуются уже в течение многих лет. Во Франции национальный мобильный оператор Orange позволяет совершать некоторые покупки через Facebook, при этом счет-фактура за покупку приходит вместе со счетом за телефон. В США Jack Dorsey, один из основателей Twitter, создал предприятие Square, специализирующееся на мобильных платежах.

В России становится популярным приложение QIWI для оплаты покупок и услуг с помощью мобильного.