Я решила продолжить свое образование и в 1993 году поступила на заочное отделение Московской государственной юридической академии. Мне казалось вполне очевидным, что в стране, в которой каждый день меняется законодательство, спрос на услуги юристов будет высоким, и я не ошиблась. Уже через несколько лет учебы я стала консультировать своих родных и знакомых по вопросам права и совместно с Сергеем участвовала в реализации некоторых его проектов.

Моя способность быстро и доходчиво разъяснить кому-либо суть проблемы или юридического казуса привела меня к мысли заняться преподавательской деятельностью. По окончании академии в 1998 году я устроилась на кафедру Оренбургского государственного политехнического университета и стала преподавателем экологического и земельного права. В стенах университета я занималась как учебной, так и научной деятельностью, была оппонентом при защите диссертаций. Здесь я решила стать кандидатом наук и начала готовить свою научную работу. Однако этим планам не суждено было осуществиться.

К концу 1990‑х годов наш город существенно преобразился: Оренбургский государственный университет и храм Преподобного Сергия Радонежского обрели новые красивые здания, возвели и ввели в строй стадион «Газовик», ледовый дворец «Звездный» и другие спортивные объекты. «Газпром» в экологически чистом районе создал один из первых в России элитных коттеджных поселков – Ростоши, ставший визитной карточкой Оренбурга. С недвижимостью были связаны и бизнес-проекты Сергея. Изменился и сам бизнес: он укрупнился и стал более цивилизованным.

Сергей осуществлял множество крупных проектов, которые обратили на себя внимание местных властей. Но как это часто бывает в регионах, вместо помощи и поддержки администрация города стала этот бизнес забирать. Начались судебные тяжбы и проверки на предприятиях Сергея. Он очень расстраивался, приходил домой поздно и однажды прямо с порога спросил меня, как я смотрю на то, чтобы перебраться в Москву. Это был не просто праздный вопрос, у него, как всегда, имелся четкий план. Я понимала, что он уже все просчитал: с его мозгами и способностями это был очень правильный шаг. Сергей перерос Оренбург, Москва дала бы ему значительно больше, тем более что работать здесь ему уже не давали…

Я практически сразу согласилась на переезд, так как всегда мечтала жить там, откуда когда-то приехали мои предки. Трудности поиска работы на новом месте меня не пугали. Единственное, о чем я попросила, – в первую очередь решить вопрос с собственным жильем, так как главным считала создать комфортные условия для детей. Мы влезли в большие долги, но сразу приобрели в Москве трехкомнатную квартиру, за которую потом еще долго выплачивали различные кредиты.

Здесь Сергею пришлось начинать практически все с нуля. Конечно же, это было нелегко. Когда младшая дочка пошла в детский сад, я не захотела сидеть без дела и решила создать инвестиционно-строительную компанию. Так появилось мое первое коммерческое предприятие – ООО «Свободные метры», где я стала генеральным директором. Я активно включилась в деятельность на рынке недвижимости Москвы, обучила отличную команду и внедрила ряд новых интересных схем по работе с клиентами.

Конечно, рядом был Сергей, который всегда помогал мне и подсказывал, как поступить в том или ином случае. Все это давало очень хорошие результаты. У меня появились инвесторы, которые сначала вложили деньги, а потом предложили выкупить предприятие целиком. Решение о продаже компании мы принимали с Сергеем вместе. Важную роль в этом вопросе сыграло то, что сумма сделки была такой, что она полностью покрывала наши долги и давала возможность вложиться в новое дело, которое Сергей планировал начать. Целиком доверяя его предпринимательскому чутью, я решила продолжить свою деятельность на рынке недвижимости. В 2003 году стала работать в ОАО «Корпорация Инком-недвижимость», где проводила консультации, юридические экспертизы, подготавливала и сопровождала сделки. Так постепенно я стала высококлассным специалистом в своей области и обросла хорошими связями в правительстве Москвы.