Опубликовано 16 февраля 2013

Осенью 1988 года мне, тогда школьнику первых классов в тогда ещё Свердловске, довелось пережить знаменитый взрыв на пригородной железнодорожной станции. Сегодня это событие известно как

Взрыв на станции Свердловск-Сортировочный

, и все нюансы его подробно расписаны: рванул эквивалент 40 тонн гексогена, воронка в диаметре достигала 40 метров, площадь поражения — размеров небольшого городка и т.д. Но в моей памяти раннее утро 4 октября осталось не цифрами. Наша типовая девятиэтажка стояла примерно в 5 километрах от эпицентра и была обращена к нему «лицом». Ударная волна выбила все стёкла в квартире и выворотила на родителей балконный косяк, целиком, с окнами и дверями. Мы, дрожащие, собрались тогда в спальне и смотрели на растущий в небе гриб — совсем как из фильмов про атомное оружие. И гадали: война, нет?

А вчера, 15 февраля, в начале десятого, я сидел за рабочим столом у окна, и под руками уже были пара абзацев хорошего текста, и день обещал быть солнечным и тёплым — и вот в этот момент поймал краем глаза плавную, невероятно яркую вспышку где-то в небе. Знаете, какой была моя первая реакция? Отпрянуть от окна, немедленно! Может быть, это был всего лишь отблеск фар, может быть, солнечный зайчик. Я не знал. Во мне просто проснулись детские страхи — и реакция, полученная ещё тогда, в школе. Взрыва я так и не услышал. А через несколько часов пришли первые сообщения из Челябинска.

Опубликовано 15 февраля 2013

Мы живем в сложном и плохо управляемом мире. Как повысить качество принимаемых решений? Мне кажется, что самый эффективный путь – перестройка системы управления так, чтобы на каждом ее этаже сама логика ее работы подталкивала управленца к нужным решениям.

В последнее время меня занимает проблема управления иерархическими системами с противоречащими интересами разных уровней организации. Этот интерес связан с

многоуровневым отбором

в гибридогенном комплексе зеленых лягушек. Однако в этой колонке я буду говорить о том, что касается большинства читателей – о функционировании социальных систем. Я начну с рассмотрения простого сценария. По счастью, по основному месту работы я не сталкиваюсь с подобными типом отношений, но кое-что помню по временам, когда имел отношение к бизнесу, а что-то знаю по рассказам заслуживающих доверия людей.

Представим себе Предприятие, занимающееся Нужным Делом. Раз так, уполномоченные социумом управленцы принимают решение, что за деятельностью этого предприятия (и всей отрасли) должны надзирать специальные Контролирующие Инстанции. Принимаются Законы и Инструкции – для упрощения последующего разговора примем, что все эти документы разрабатываются исключительно с благой целью. Они регламентируют все, что надо – в том числе работу и предприятий, и Контролирующих Инстанций.

Что происходит, когда контролеры прибывают на предприятие? Рассмотрим типичный, простой и, на самом деле, относительно благополучный сценарий.

Опубликовано 15 февраля 2013

Хочу представить читателям новую программу от ABBYY под названием

FineReader Touch для iPhone

. Как явствует из названия, речь идет реализации концепта распознания текста на мобильной платформе. Меня это сразу заинтересовало, потому что я элементарно не мог себе представить, каким образом разработчик собирается реализовать функционал «взрослого» Файнридера на «игрушечном» смартфоне. Объясню почему.

Чисто технические возможности современных мобильных устройств колоссальны и в прямом смысле слова сносят голову. Возьмем, к примеру,

Jiayu G4 Advanced

, за которым я уже лыжи наточил прокатиться весной в Бангалоре — благо всего 560 км от зимнего дома. Айфон айфоном, но удержаться от обладания ТАКИМ монстром я — уж простите — не в состоянии: четырехъядерное сердце 1.2 GHz Cortex A7, система на кристалле (SoC) MediaTek 1.2GHz MT6589, 2 Gb RAM, 32Gb под хранение данных, IPS LCD 4,7″ экран 720х1280, защищенных Corning Gorilla Glass 2, 32 Gb RAM, 13-мегапиксельная задняя камера и 3-мегапиксельная передняя, аккумулятор на 3000 mAh, две SIM-карты, Bluetooth v4.0, слот microUSB — и ВСЁ ЭТО за 249 долларов!

Опубликовано 14 февраля 2013

Давно руки чешутся разобраться с Dropbox! Потому что не знаю другой такой компании, которая бы столь незаслуженно пользовалась успехом и популярностью у миллионов пользователей на рынке, давно переполненном предложениями конкурентов, камня на камне не оставляющих от Dropbox.

Мне сложно судить о популярности Dropbox у пользователей Windows (хотя и не вижу причин, по которым она должна отличаться от маководов — стоп! — нашел статистику: 66 % пользователей Dropbox работают под Форточками!), но в нашем надкусанном палисаднике Dropbox рулит бал самым кардинальным образом.

Опубликовано 13 февраля 2013

Я хорошо понимаю ту часть человечества, которую давно и перманентно тошнит от всего, что связано с компанией Apple. Последние три года вся моя электронно-цифровая жизнь происходит в экосистеме Надкусана, но поверите ли: меня тоже от него тошнит.

Тошнит не от Apple, конечно, а от информационного пространства, окутывающего эту компанию плотным облаком. Пространства, которое как минимум угнетает примитивом своих оптативных идеалов, и как максимум истребляет в человеке остатки внутреннего мира. Единственный вопрос в данном контексте, который должен волновать мыслящего человека: в какой мере импульсы разрушительного информационного пространства Apple исходят от самой компании, а в какой генерируются армией невротизированных адептов и дошлых гешефтмахеров?

Над этим вопросом мы сегодня и поразмышляем. В качестве информационного повода предлагаю взять последнюю «фенечку» из ноосферы Надкусана: истерию вокруг iWatch, якобы нового революционного продукта, которым Apple собирается покорить мир.

Опубликовано 14 февраля 2013

Инновационное развитие российских корпораций пока идёт не слишком быстрыми темпами – явно медленнее, чем того требуют реалии сегодняшнего дня.

Мне кажется, что у истоков сложившейся ситуации – консерватизм менеджмента большинства отечественных компаний (главным образом промышленных предприятий, и даже компаний в сфере услуг). Куда проще двигаться по заданной траектории, наращивая объёмы выпуска уже «проверенной» рынком продукции, чем рисковать и тратить деньги на создание прорывных продуктов и технологий. Для иллюстрации: «Роснефть» в 2012 году, согласно заявлению вице-президента компании Игоря Павлова, потратит на НИОКР всего 0,6 процента от годовой выручки. «Газпром» в прошлом году выделил на финансирование научных исследований от выручки 1,3 процента (723 млрд. выручки — 9,2 млрд. на НИОКР).

Менеджмент крупных компаний должен быть именно инновационным, способным последовательно вовлекать в процесс движения вперёд всех сотрудников. Нужно, чтобы руководители видели некий «идеальный» образ компании, к определённому сроку (спустя одно или несколько десятилетий) преобразившейся на всех уровнях — производства, маркетинга, работы персонала, управления сбытом. Только если эта картинка будет стоять перед глазами управленцев, корпорация будет предпринимать реальные шаги, которые позволят ей приблизиться к своему «идеальному» состоянию. Ведь инновации – это инструмент повышения конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе, а не только какие-то отдельные новшества, появляющиеся в ходе текущих работ.

Сегодня инновационный процесс — это в большинстве случаев результат политики «сверху». Государство, являясь во многих компаниях мажоритарным акционером, искусственно заставляет бизнес заниматься исследованиями, проявляя инициативу как его собственник. И компании вынужденно перестраиваются.

Однако всё равно остаётся прослойка менеджмента, которые не видят в реформах по заданию государства никакого смысла.

Опубликовано 14 февраля 2013

13 февраля 2013 года создатели браузера Opera

объявили

, что отказываются от собственного движка Presto и переходят на WebKit. Может показаться, что такая новость должна интересовать только пользователей самой Opera, да и то не очень сильно. На самом же деле исчезновение четвёртого по популярности браузерного движка — эпохальное событие, и не только для Opera, но и для всего рынка браузеров, а соответственно и всего интернета.

WebKit — это движок, использующийся в браузерах Safari и Google Chrome. Своими корнями он уходит вглубь истории графической среды KDE для Linux. Одним из её компонентов был движок KHTML, который в Apple в 1998 году решили взять за основу своего будущего браузера. Первая версия Apple Safari увидела свет в 2003 году, но по-настоящему популярным WebKit стал после двух других событий: выпуска iPhone в 2007 году и Google Chrome — в 2008.

Опубликовано 13 февраля 2013

В распоряжение издания Guardian

попало

видео, демонстрирующее новую «шпионскую» технологию, которую разрабатывает корпорация Raytheon. Используя методики data mining, новая разработка программная разработка способна выяснить практически всё о любом человеке и, мало того, предсказать с высокой степенью вероятности будущие поступки и передвижения интересующего лица (правда, в очень ограниченных, по счастью, масштабах).

Пакет носит название RIOT — Rapid Information Overlay Technology (Технология быстрого информационного покрытия). Само слово Riot обозначает бунт или мятеж, что некоторым образом намекает на основное назначение программы.

Raytheon — один из крупнейших оборонных концернов в мире, крупный поставщик министерства обороны США, 90 процентов доходов которого приходятся на оборонные заказы. Будучи крупнейшим в мире производителем самонаводящихся ракет, Raytheon также является весьма заметным разработчиком всевозможных электронных средств, как военного, так и гражданского назначения. Судя по всему, RIOT — как раз разработка двойного назначения.

Пока что Raytheon утверждает, что эта программа ещё не готова для коммерческого применения, однако технологии, лежащие в её основе, «в 2010 году передавались правительству США и представителям коммерческой отрасли в рамках совместных исследований и разработок, направленных на создание общенациональной системы безопасности, способной анализировать «триллионы отдельных событий» в киберпространстве».

Опубликовано 13 февраля 2013

В конце 2012 года произошло событие, важное для всей отечественной ИТ-индустрии: в офисе «Яндекса» прошло

заседание Президиума Совета при Правительстве РФ

по модернизации и инновационному развитию, в котором принял участие премьер-министр Дмитрий Медведев.

Впоследствии я получил сразу несколько вопросов от журналистов по поводу обоснования тех или иных предложений, высказанных мною и коллегами на заседании. Появление вопросов – логично: формат выступлений представителей бизнеса не предусматривал подробных презентаций. Это и понятно. В течение полутора часов участникам заседания предстояло сформировать пакет предложений, покрывающих весь спектр проблем ИКТ. Поэтому в своих выступлениях нам была предоставлена возможность лишь сформулировать конкретные предложения премьеру для внесения в итоговый протокол, без развёрнутых обоснований этих предложений.

Сейчас, по прошествии некоторого времени, можно попытаться расставить акценты и обосновать наши предложения, высказанные 24 декабря. Итак, с какими предложениями ИТ-отрасль обращается к государству? И почему?

Опубликовано 13 февраля 2013

Слух о предстоящем выходе версии Microsoft Office для Linux появился 5 февраля. Об этом якобы проговорился автору сайта Phoronix один из сотрудников Microsoft во время проходившего в Брюсселе саммита разработчиков open source FOSDEM. Слух, что и говорить, занятный, вполне тянущий на сенсацию.

Появился он не случайно. Новый MS Office 2013 был выпущен совсем недавно и стал едва ли не самым значительным среди всех версий офисного пакета от Microsoft по числу обновлений. Причём касаются они не только и не столько интерфейса или функциональных возможностей. Microsoft впервые предложила гибридную схему покупки продукта — в виде традиционной лицензии либо в виде сервиса. Именно это обстоятельство и стало основой, на которой можно выстраивать самые причудливые предположения относительного будущего MS Office.

Аргументов в пользу достоверности слуха о MS Office для Linux вполне достаточно. В связи с этой новостью не раз и не два упоминалось, к примеру, о наличии в штате корпорации некой «группы разработчиков Linux». Какая там «группа»! Microsoft уже несколько лет входит в число ведущих контрибуторов Linux и давно уже не причисляет эту платформу к числу конкурирующих. Ядро Linux начиная с третьей версии содержит драйверы Hyper-V от самой Microsoft, что делает возможной для виртуальных машин на целом ряде операционок (среди них — Ubuntu, SUSE, OpenSUSE, CentOS, ALT Linux) поддержку в Windows Azure. Более того, в корпорации существует проект Microsoft Openness, название которого говорит само за себя, а интероперабельность возведена в ранг одного из корпоративных лозунгов. Microsoft не просто не чужда, она абсолютно лояльна open source. Есть и первая нативная версия собственного продукта Microsoft для Linux, пусть даже речь идёт о приобретённой Skype. Идеологических препятствий для выпуска MS Office для Linux не существует.

Появление нативной версии MS Office для Linux стало бы для софтверного гиганта ещё и красивым жестом с возможными коммерческими последствиями. Декстопные версии Linux, несмотря на свои смешные по меркам Microsoft 1,2 процента популярности, укрепляются в секторе, который Microsoft весьма интересен. Попытаться сохранить неизменной долю MS Office в государственном секторе – задача, для решения которой Linux-версия продукта вполне могла бы пригодиться. Наконец, главное – внимание, которое уделяет Microsoft облачному Office 365. Слух, запущенный Phoronix, попал на хорошо подготовленную почву. Но доводов «против» ничуть не меньше, чем «за».