Цифровой журнал «Компьютерра» № 213

Авторов Коллектив

Оглавление

Колонка

Автор: Михаил Ваннах

Автор: Сергей Голубицкий

Автор: Сергей Голубицкий

Автор: Лёха Андреев

Автор: Василий Щепетнёв

Автор: Сергей Голубицкий

Автор: Дмитрий Шабанов

Автор: Сергей Голубицкий

Автор: Михаил Ваннах

Автор: Сергей Голубицкий

Автор: Сергей Голубицкий

IT-рынок

Автор: Игорь Емельянов

Автор: Евгений Золотов

Автор: Евгений Золотов

Промзона

Автор: Николай Маслухин

Автор: Николай Маслухин

Автор: Николай Маслухин

Автор: Николай Маслухин

Автор: Николай Маслухин

Mobile

Автор: Андрей Васильков

Технологии

Автор: Евгений Золотов

Автор: Евгений Золотов

Автор: Евгений Золотов

Гид

Автор: Олег Нечай

Автор: Олег Нечай

Колонка

Как «небольно зарезать» интернет-экономику в одной, отдельно взятой стране…

Михаил Ваннах

Опубликовано 19 февраля 2014

Систематический рассказ, который ведёт автор о чудесах «умных» машин, может создать впечатление, что приход эры кибернетического изобилия неминуем. Что, мол, свершится он сам по себе… Увы, это далеко не так. Когда-то бородатый Маркс сформировал представление об истории как о продукте постоянно возникающих противоречий между производственными отношениями и производительными силами. И, что характерно, это ничуть не изменилось и ныне — и все достижения ИТ точно так же зависимы от действий властей, как было в доиндустриальную эпоху…

Ну, вот «швейцарские часы». Сейчас символ престижа и непременный атрибут удачливого бизнесмена. А почему они именно «швейцарские»? Да потому что когда-то часовщики бежали толпами из Франции (с благодетельным климатом и большим внутренним спросом) в куда более бедную и куда более маленькую Швейцарию. Бежали от религиозных гонений, осуществляющихся, как правило, не в виде прямой резни (Варфоломеевская ночь), а в форме экономических притеснений (Севенские драгонады), унося с собой тогдашние высокие технологии…

И вот теперь мы можем наблюдать за тем, как в одной, отдельно взятой стране интенсивно осуществляются меры по

Итак, что происходит? Министр финансов РФ Антон Силуанов

сообщил

журналистам: «Правительственная комиссия по законопроектной деятельности одобрила представленный Минфином РФ законопроект об ограничении беспошлинной интернет-торговли». Законопроект, кстати, довольно лукавый. Дело в том, что в нём самом рамки этого ограничения не приводятся. Они отдаются на волю исполнительной власти. То есть «правительству предоставляется право определять параметры беспошлинной торговли». «Это, как мы думаем, 150 евро и 10 килограммов, — сказал министр. — Пока законопроект говорит о праве правительства устанавливать эти ограничения».

19 февраля — очередной день истины, или О том, что пора всем определяться

Сергей Голубицкий

Опубликовано 19 февраля 2014

Если судить по сегодняшнему поведению русского фондового рынка, можно предположить наступление конца света:

Я сознательно использую график фьючерса на индекс РТС, поскольку в нём к истерическому обвалу отечественного рынка в целом добавился ещё и иррациональный ужас, связанный с ожиданием якобы неминуемой кончины русского рубля. 

Казус Оливье Лорелли, или Чему нас учит самый дорогостоящий поиск в Google

Сергей Голубицкий

Опубликовано 18 февраля 2014

Сегодня мы разберёмся с показательной историй, наполненной не только сочной фактурой, но и важными намёками на наше будущее. История приключилась с французским блогером и предпринимателем Оливье Лорелли, которого родное государство решило основательно пощупать не предмет создания надёжного прецедента для борьбы с публикой, поверившей во вседозволенность поведения в виртуальном пространстве мировой компьютерной сети. 

Все началось с того, что Оливье Лорелли, более известный во французских компьютерных кругах под ником Bluetouff, 27 августа 2012 года, рутинно ковыряясь в «Гугле», совершенно случайно набрёл на документ, принадлежащий французскому Национальному агентству по санитарной безопасности продуктов питания, окружающей среды и трудовой занятости (ANSES). Кликнув на линк, Лорелли вышел на информационный кластер, в котором хранилось ни много ни мало 7,7 Гбайт данных, связанных с самыми разнообразными аспектами системы народного здравоохранения.

Пылесос виляет кирпичом, или Цепная футурология

Лёха Андреев

Опубликовано 18 февраля 2014

Недавняя колонка Михаила Ваннаха

про робокосилки

повеселила меня ностальгическими чувствами, особенно когда Михаил призвал читателей из США рассказать больше «о мотивах и мерах принуждения», которые ведут к странной традиции всеобщего газонокошения. Увы, читатели не ответили на призыв, сосредоточившись на технических деталях вроде способов переработки скошенной растительности. Хотя для понимания перспектив рынка робокосилок это самый главный вопрос: что вообще заставляет зайцев косить несчастную трын-траву?

Меня самого эта традиция в своё время повергла в настоящий культурный шок. Поселившись в Штатах, я стал регулярно встречать людей с косилками. Лужайки перед домами и офисами — это ещё цветочки. Я видал косильщиков на почти вертикальных склонах вдоль хайвеев, пробитых в горах: в руках они держали особые мини-косилки на длинных шестах, которые можно было подсунуть в скальные трещины или между валунов, чтобы даже там достать чахлую растительность. Один раз в сумерках, проезжая мимо кладбища, я заметил странную человеческую фигуру, которая будто бы танцевала брейк-данс среди могильных камней. Первой мыслью было «иногда они возвращаются», и лишь через минуту меня отпустило: я понял, что это газонокосильщик. Патологическая вертофобия, или травобоязнь, стала символом сытого американского консерватизма, который очень контрастировал с моим представлением о Стране свободы до поездки. Вот же срыв шаблона: самое известное стихотворение самого известного национального поэта Америки Уолта Уитмена называлось «Листья Травы». А в реальности — траве объявлена безостановочная война.

Патриотизм подпоручика Дуба: от истоков до устья

Василий Щепетнёв

Опубликовано 18 февраля 2014

Патриотизм нужно изучать на статистически достоверных массивах данных. Специалистам. Для закрытых рекомендаций. Искать связь с уровнем дохода, должностью, образованием, числом виденных стран, степенью владения языками (включая родной), весом прочитанных книг, протяжённостью спетых песен, пищевым рационом, семейным положением… Вот британские учёные много лет исследовали проблемы алкоголизма в России, собрали колоссальный материал — и теперь утверждают на строго научной основе: те, кто выпивает три бутылки водки в неделю или больше, болеют чаще, чем те, кто пьёт мало или вовсе не пьёт. Исследования продолжаются. Снимаю шляпу. 

Но что делать, если нет ни грантов, ни разрешения начальства, а есть лишь толстая, хорошо зачитанная книга и диван? Поневоле приходится обходиться тем, что есть. Если бы подпоручика Дуба лишили денщика, разжаловали в рядовые и перевели в солдатский вагон, остался бы он патриотом? 

Не стану утверждать, что вопрос этот не даёт мне уснуть. Засыпаю, ещё как засыпаю, стоит только представить теплушку, солдат вокруг печурки, ведущих неторопливый разговор под перестук колёс: «В сиротском доме, что напротив трактира Кржмирчека, директриса поселила своих родственников, а родственников у неё тьма-тмущая, двоюродные и троюродные братья, племянники, тётка, всего девять душ, и очень прожорливых душ. Объедали они сироток, воровали распашонки, соски, стулья, что под руку подвернётся, и несли в трактир. В общем, ни в чем себе не отказывали. Неизвестно, сколько бы это продолжалось, но однажды пришёл в сиротский дом пожарный инспектор…». Но перед тем, как заснуть, думаю: стал бы рядовой Дуб увещевать однополчан, что-де не нужно нагнетать негатив, что все как один обязаны сплотиться вокруг государя Франца Иосифа, а тот, кто сеет сомнения или скалит зубы во дни всенародной битвы за славу Империи, должен быть немедленно повешен? Или Дуб промолчит, но наутро напишет рапорт замполиту, в котором списком укажет и сомневающихся, и зубоскалов, и тех, кто молча, но сочувственно внимал первым и вторым?

Иначе говоря, обусловлен ли патриотизм Дуба положением подпоручика на иерархической лестнице — или же это состояние глубинное, порождение первых лет жизни, на уровне приобретённого инстинкта? Или даже врождённого?

IT-рынок

Сатья Наделла: Microsoft станет облачной компанией

Игорь Емельянов

Опубликовано 18 февраля 2014

Есть на ИТ-рынке такие компании, чьи действия волей-неволей обсуждают все остальные. При этом компания может, как и доселе, продолжать продавать свой продукт и в общем-то не сильно продвигаться во всевозможных чартах — и тем не менее быть на слуху. Одной из таковых, вне всяких сомнений, всегда была и остаётся Microsoft. Казалось бы, это довольно закостенелая структура — корпорация, с которой «всем всё понятно». Но её стратегические решения при этом продолжают вызывать жаркие споры.

Microsoft — это компания, рыночное поведение которой более чем удачно описано фразой о том самом караване, который не обращает внимания на лающую собаку. В том смысле, что миллионы людей по всему миру считают своим долгом сетовать на качество её продуктов и сервисов, и все эти люди, без исключения, знают, как управлять компанией, и не упускают случая поизмываться над Стивеном Элопом (Stephen Elop), не говоря уже о Билле Гейтсе (Bill Gates). А высказывать альтернативное мнение — идея весьма непопулярная, поэтому рискуют немногие. Собственно говоря, сегодня мы собираемся не столько рискнуть, сколько понять, куда сейчас движется редмондский гигант. А учитывая вполне очевидный курс Microsoft на облачные технологии, нам с вами есть что обсудить.

Траст. Чем слияние Comcast и Time Warner Cable угрожает Америке и нам?

Евгений Золотов

Опубликовано 17 февраля 2014

Глобальная индустрия телекоммуникаций стоит на пороге одного из величайших слияний в истории: в Соединённых Штатах корпорация Comcast покупает за $45 млрд другого американского титана, Time Warner Cable. Одобрение советов директоров с обеих сторон уже получено; дело «за малым» — одобрением регуляторов: образующийся в результате гигант так напоминает абсолютную монополию, что американцы даже не сомневаются — девять из десяти уверены, что слияние им навредит. Хуже того, последствия могут проявиться и в Европе, и в Азии, и даже у нас.

Comcast владеет крупнейшей в Штатах кабельной сетью, благодаря которой 53 миллиона клиентов смотрят ТВ, ходят в Сеть или пользуют стационарный телефонный номер. Time Warner Cable (TWC; к империи Time Warner отношения не имеет) держит вторую по величине кабельную сеть и, в общем, предоставляет своим 15 миллионам клиентов те же услуги. Кроме того, в собственности TWC несколько популярных телеканалов (NBC, MSNBC, E! и др.), а также кинематографическая Universal Studios. Совокупная годовая выручка на двоих лишь немногим меньше $100 млрд. Но для чего компаниям такого размера понадобилось объединяться?

И целого мира мало! Для чего Facebook купила WhatsApp?

Евгений Золотов

Опубликовано 20 февраля 2014

Говорят, праздничный ужин Марка Цукерберга и супруги в День святого Валентина был бесцеремонно прерван. К Марку пришёл хороший друг Ян Коум, и остаток вечера они провели вдвоём, съев заодно приготовленное для жены угощение. Оно того стоило: на той встрече были обговорены последние детали сделки века, официально объявленной сегодня ночью. За 19 миллиардов долларов (4 — деньгами, 12 — обыкновенными акциями и ещё 3 — привилегированными) Facebook покупает

WhatsApp

. Сумма умопомрачительная, в истории интернет-компаний была всего одна покупка крупней. А выложенный за Instagram миллиард кажется теперь сущей мелочью: ведь только в виде компенсации (если сделка сорвётся по вине регуляторов, например) крупнейшая соцсеть обязуется выплатить партнёру два миллиарда. Важнее, впрочем, не деньги, а мотив.

WhatsApp — сервис мгновенного обмена сообщениями для мобильных устройств, а попросту — интернет-пейджер, причём самый популярный на текущий момент на планете. Силами команды всего-то в пятьдесят человек WhatsApp Messenger портирован на все основные мобильные платформы и переправляет более 18 миллиардов сообщений каждые сутки от без малого 500 миллионов пользователей. Аудитория WhatsApp — вообще отдельная песня: полмиллиарда человек пользуются приложением хотя бы раз в месяц, а три четверти из них — каждый день. Это беспрецедентный показатель для социальных сервисов.