О методе принятия наиболее верного решения.

Каждый день мы принимаем решения.

Важные и не очень, те, которые принято называть формальностью, проформой - все они, тем не менее, формируют вектор управляющих воздействий на процессы, в которых мы принимаем участие. И если о методах и способах управления можно узнать, ознакомившись с достаточно общей теорией управления (ДОТУ), то сведения о том, как принимать решения в процессе управления отрывочны. Между тем, необходимость в простом и ясном изложении метода принятия наиболее верного решения есть.

Принимая решения, мы всегда ограничены временем. Любое решение должно быть принято вовремя, чтобы его можно было успеть реализовать и чтобы результат реализации не разошелся с ожидаемым. Однако в погоне за оперативностью можно скатиться к банальности и примитивности, которые отразятся на качестве решения. С другой стороны, соблазн учесть все нюансы ситуации, в которой принимается решение, может привести к недопустимому затягиванию решения и его эффективность будет сведена к нулю, а то и навредит делу.