Автор: Илья Щуров Voyager

Применимость поговорки «сапожник без сапог», похоже, не сильно зависит от времени — вот и редакция «Компьютерры» не стала исключением. Нет, вы не подумайте ничего плохого — я, конечно, эту статью не ручкой на бумаге пишу, и даже не на пишущей машинке. Но из всего многообразия современных технологий мы реально используем от силы несколько процентов, причем большинство из них появилось много десятков лет назад. Ибо одно дело следить за развитием прогресса и рассказывать о нем, а совсем другое — использовать на практике самые последние достижения.

Мы знаем RSS, Wiki, DMS, ERP, Jabber и еще много умных слов. Мы знаем, что есть разнообразный софт, призванный автоматизировать документооборот, упростить совместную работу и повысить производительность. Мы вообще много чего знаем. Теоретически. Однако из технологий обмена информацией и обсуждения планов до недавнего времени применяли лишь две: «очные» редколлегии и почтовый список рассылки, а также личную переписку в той же почте и ICQ. И все.

E-mail вообще загадочная вещь. Если вы пробовали с кем-то совместно работать над одним текстом, взаимодействуя исключительно с помощью почты, вы меня поймете. Конфликты правок («Как, я твой файл три часа редактировал, а это была промежуточная версия?!!»), попытка распределения полномочий, периодические простои из-за рассинхронизации — таковы серые будни e-mail-соавторства. В качестве инструмента для обсуждения текущих планов электронная почта тоже подходит плохо: если кинуть в список рассылки свои соображения о будущих статьях еще можно, то обновлять их в соответствии с текущей ситуацией — значит навлечь на себя гнев коллег, и без того утомленных обилием корреспонденции.

Тем не менее почта была и остается самым популярным инструментом для организации работы, несмотря на все попытки авторов специализированного софта приучить людей к использованию более продвинутых (и якобы удобных) технологий. Вот, например, сотрудники компании Central Desktop в

корпоративном блоге

 пытаются понять причины столь сильной привязанности своих клиентов к e-mail и перечисляют восемь основных пунктов, сводящихся к одной фразе: «это просто, это известно, это доступно и это работает — зачем нам что-то еще?». Да уж, с подобными доводами спорить трудно.

Без малого пять лет понадобилось стратегам телекоммуникационных гигантов Alcatel и Lucent Technologies, чтобы решить наконец — объединяться им или нет. Первая попытка слияния была предпринята еще в 2001 году (см. «КТ» #399). Lucent тогда уже было согласилась продаться за 23 миллиарда, но американцев не устраивало подчиненное положение в намечающемся альянсе (они еще слишком хорошо помнили золотые времена, когда Lucent оценивали на порядок большей суммой). За полдесятилетия, даже несмотря на инфляцию, цена вопроса существенно уменьшилась — ныне Alcatel должна выплатить 13,5 млрд. долларов собственными акциями.

«Объединение равных» — так нарекли предстоящую сделку будущие партнеры (на фото — руководители двух компаний: Патриция Руссо из Lucent и Серж Чурук, Alcatel), подчеркивая, что права и обязанности они поделят поровну. Впрочем, контрольный пакет акций (60%) совместного предприятия, ежегодные продажи которого должны превысить 25 млрд. долларов, все же достанется французскому концерну. А вот бремя сокращения штатов, похоже, ляжет на плечи обоих гигантов: всего планируется уволить 9 тысяч человек (около 10%). Помимо равноправия, еще одним тонким моментом были заказы правительства США (в частности, Пентагона), которыми занималась Bell Labs, подразделение Lucent. Дабы исключить утечку секретов французской стороне, будет основана независимая американская компания, контролирующая деятельность Bell Labs (аналогичные проблемы с оборонными контрактами решают сейчас и французы).

По оценкам экспертов, на утряску формальностей, включая одобрение акционерами и регулятивными органами, потребуется не меньше года. Само слияние займет несколько лет. Тем не менее будущие партнеры уверены, что игра стоит свеч. Ожидаемая экономия от объединения исследовательских и производственных мощностей в течение трех лет должна достичь 1,7 млрд. долларов, а рыночная капитализация Alcatel-Lucent составит 36 миллиардов, что сделает ее вторым после Cisco телекоммуникационным бизнесом в мире. Некоторые рыночные аналитики, правда, брюзжат, что большого выигрыша от объединения не получить: у компаний слишком схожи и портфели решений, и слабые места (в частности, неважные позиции в инфраструктуре сотовой связи третьего поколения). — Е.З.