Задача данного издания – ознакомить читателей с основными методологическими ошибками, встречающимися в процессе построения системы управленческого учета и ведения учета в компании. Подробно рассматриваются вопросы организации управленческого учета с использованием привычных бухгалтерских методов, не требующих существенного переобучения персонала и крупных инвестиций. Специальное внимание уделяется способам технологизации управленческого учета на основе использования регистров и регуляризации процедур учета.
Книга будет полезна финансовым директорам, специалистам в области управления финансами, главным бухгалтерам предприятий.
1. Ошибки, встречающиеся при ведении управленческого учета
Организация управленческого учета является внутренним делом самой организации. В отличие от финансового учета, ведение управленческого учета не является обязательным для организации. Система управленческого учета служит лишь интересам эффективного управления, поэтому решение о целесообразности ее ведения руководитель организации принимает исходя из того, как он оценивает затраты и выгоды от ее функционирования. Система управленческого учета является эффективной, если она позволяет облегчить достижение целей организации с наименьшими затратами на организацию и функционирование самой системы.
При ведении управленческого учета на предприятиях чаще всего встречаются следующие ошибки:
1) отсутствие четких стратегических целей;
2) неверное определение задач;
3) отсутствие на предприятии единой нормативной базы и единой терминологии;
